12设计变更管理流程
设计变更管理流程
变更控制功能
CMS可以对变更请求进行 评估、审核和控制，确保 变更不会对产品或项目的 稳定性产生负面影响。
数据存储与分析
CMS可以存储大量的配置 数据，并进行分析和报告 ，帮助团队更好地了解产 品或项目的状态和问题。
版本控制工具
版本控制功能
版本控制工具可以对代码 、文档等文件进行版本控 制，记录修改历史和变更 详情。
培训和教育
为相关人员提供变更管理培训，提高其对变更管 理的认识和参与程度。
鼓励反馈和建议
鼓励相关人员对变更过程提供反馈和建议，以便 持续改进变更管理流程。
建立变更评审机制，确保变更的有效性和合理性
设立评审委员会
成立由跨部门、跨角色的专家组成的评审委员会，对变更请求进 行独立评估。
制定评审标准
明确评审委员会的评审标准，以确保所有变更请求得到公平、客观 的评估。
案例二
总结词
优化生产流程时，需充分了解生产现状和需求，制定 合理的变更计划，确保生产效率和产品质量不受影响 。
详细描述
某公司为提高生产效率和质量，对生产流程进行了优 化改进，导致产品设计发生变更。为确保变更的成功 实施，该公司首先对生产现状进行了深入了解和分析 ，制定了合理的变更计划。在变更实施过程中，该公 司还采取了有效的监控措施，及时收集和分析生产数 据，确保生产效率和产品质量不受影响。同时，他们 还与相关部门进行了积极沟通和协调，确保变更计划 的顺利执行。
评估和审批。
轻微设计变更
对产品影响较小的变更，如Байду номын сангаас 字说明、图标等。
设计变更管理的重要性
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确保设计变更符合法规要求和 公司战略目标。
设计院管理制度流程 - 设计变更管理规定流程
设计院管理制度流程 - 设计变更管理规定流程引言设计院作为一个专业的设计机构，需要建立和落实一套有效的管理制度流程，以确保设计项目的高质量和高效率。
设计变更是设计项目中常见的情况，因此，本文档旨在制定一套规范的设计变更管理流程，以便设计师和项目经理能够在变更发生时进行合理的协调和管理。
流程概述设计变更管理流程包括如下步骤：1. 变更申请2. 变更评审3. 变更批准4. 变更实施5. 变更闭环详细流程1. 变更申请- 项目相关人员发现设计需要进行变更时，应填写变更申请表，并详细描述变更内容和原因。
- 变更申请表经项目经理确认后，提交给设计师进行评审。
2. 变更评审- 设计师根据变更申请表对变更内容进行评审，包括评估变更对项目进度、资源和成本的影响。
- 设计师将评审结果填写在变更评审表中，并提交给项目经理。
3. 变更批准- 项目经理根据变更评审表，评估变更的必要性和可行性，决定是否批准变更。
- 变更批准后，项目经理将变更批准表发送给相关人员，并通知设计师进行下一步操作。
4. 变更实施- 设计师根据变更批准表进行设计变更，并及时与相关人员沟通和协调。
- 设计师完成变更后，应及时提交变更设计成果，并进行必要的验收和确认。
5. 变更闭环- 项目经理和设计师应在变更实施后进行评估和总结，并记录在变更闭环报告中。
- 变更闭环报告需提交给项目管理部门进行归档和备案。
结论本文档规定了设计变更管理流程的各个环节和相关责任人，旨在建立一个规范和高效的变更管理制度。
通过遵守该流程，设计院能够更好地应对项目中的变更需求，提高项目的质量和效率。
以上为设计院管理制度流程 - 设计变更管理规定流程的文档，供参考使用。
设计变更管理程序
1、目的2、明确展架项目所有产品设计和过程控制中的变更管理要求, 确保设计意图符合使用要求, 工艺文件保证正确、统一和完整性。
3、范围本文件适用于展架项目所有试产和量产产品的设计更改的管理。
4、职责3.1提出部门: 负责《异常整改通知单》或变更信息的提出, 并填写问题点。
3.2相关部门: 负责对《设计变更申请单》内重大变更的方案进行评审。
3.3研发部3.3.1负责组织更改前的验证工作。
3.3.2负责组织评审设计变更的可行性。
3.3.3负责组织设变产品打样的验证。
4.定义4.1 ECR: 指设计变更申请。
4.2 ECN: 指设计变更通知。
4.3 微小变更4.3.1指不增加原产品的生产成本。
4.3.2指不改变最后完成品的外观。
4.3.3指不影响产品的使用功能, 仍能达到本公司生产工艺要求及客户的产品规范。
4.3.4指不造成生产中半成品、成品、原材料及模夹具报废、整修。
4.3.5指更正图纸或产品物料BOM表中错误的地方。
4.3.6指发布新的存货编码, 更新现有产品的存货编码。
4.4 重大变更不属于4.3的变更均为重大变更。
5.工作流程5.1更改意见提出5.1.1相关部门对试产与量产阶段发现产品不符合事项或异常现象时, 填写《异常整改通知单》交研发部进行确认。
5.1.2相关部门提出不符合事项或异常现象的情况, 包含如下: 在设计阶段出现遗漏或错误、设计完成后发现生产安装有困难、或者生产中遇到难点无法解决的。
5.1.3客户投诉产品设计不良的, 由业务部门提供客户投诉的相关单据。
5.2初步确认5.2.1研发部收到相关部门提出的《异常整改通知单》或“客户投诉相关单据”进行初步分析, 将初步的改善方案写在《异常整改通知单》或“客户投诉相关单据”上进行回复。
5.2.2研发部初步分析的方案与提出部门不能达成一致时, 由研发部组织相关部门进行评审。
5.2.3研发部经过分析为提出部门自身原因或其它非设计原因造成的异常情况, 将所提出的《异常整改通知单》或“客户投诉相关单据”退回给原单位。
设计变更流程及管理办法
设计变更流程及管理办法一、为加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本办法。
二、通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
三、设计变更的体现形式分为三类：（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由建设单位、监理单位提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更；本办法只适用于由建设单位、监理单位提出的设计变更。
四、设计变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
五、由建设单位、监理单位提出的设计变更；提出变更的项目部备齐相关原始资料，生产部、技术部和成本控制部应认真审查，确定是否进行变更。
六、设计变更的控制（一）设计变更控制原则：1、 符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；2、 保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；3、降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；4、保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；（二）变更内容：1、原设计中不符合国家规范、法规的内容；2、原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；3、原设计中某些功能要求不能达使用要求而需要进行改进的内容；4、原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；5、由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容。
（三）相关流程：1、 各项目部及监理单位在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求填写办理《设计变更审批、通知单》并提交受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案，（如附有变更图纸作为审批单附件一并提交）。
设计变更管理流程
设计变更管理流程1适用范围适用于XX地产公司开发的项目施工图蓝图完成后设计方面的变更控制。
2控制目标加强设计变更管理，对设计变更的内容、方案进行审查，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度。
3术语定义3.1设计变更：凡涉及到施工图纸内容变化（不包括承包商深化设计内容）建造标准、交付标准、材料设备选型或产品技术要求的变化，都称为“设计变更”。
是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方、工程施工过程提出的及销售环节顾客提出或公司管理层提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对设计变更的签字、盖章。
3.2技术核定单：为明确施工图中工艺，无需对施工图纸进行调整的技术核定确认单。
3.3技术通知单：作为《技术核定单》补充，原则上不牵涉外部设计院、监理单位且不牵涉重大效果调整、用电负荷、结构安全、防火、节能或其他影响验收的技术核定。
3.4深化设计：凡在招标文件中已经要求，施工单位须对招标图纸中未曾详细描述，且施工单位可以根据施工图纸中所指向的施工图集或施工规范中查阅的相关做法，为保证工程施工的进行而需要进行深化的节点图纸或其它工法图纸，为深化设计内容。
3.5一般设计变更：指造成造价变动小于等于5万的设计变更。
3.6较大设计变更：指造成造价变动大于5万元且小于等于20万的设计变更。
3.7重大设计变更：造成造价变动20万元以上的设计变更或重大效果（如外立面）、规划调整。
4职责4.1工程施工部4.1.1作为设计变更主责部门，在内部审批通过后，及时与外部设计院对接，并形成最终《变更通知单》下发施工单位予以实施，并监督变更过程。
4.1.2及时在明源成本管理系统中录入设计变更信息。
4.2成本管控部在变更论证期间，负责变更估算，在《变更通知单》下发后，及时“一单一算”，将结算金额及时录入明源成本管理系统，并体现在成本月度报表中。
4.3设计研发中心4.3.1汇总分析一般/较大/重大设计变更；计算各类变更比例，且将核心的设计缺陷与优化方案纳入设计任务中与审图要点。
设计变更管理流程
1、需按《项目工程结算管理流程》进行。
按相关流程规定
支持文献：
1、《材料、设备选型管理流程》
2、《材料、设备定板和封样管理流程》
3、《项目工程结算管理流程》
登记表格：
1、《ALBH-PR-SJ-023设计变更审批表》
2、《ALBH-PR-SJ-024客户变更确认表和告知函》
3)营销类：策划补充修改、客户规定；
4)其它类：领导规定、政府规定等。
2、设计单位对图纸的补充完善不属于修改设计内容，仍按设计图审批程序进行。
1个工作日内
《设计变更审批表》
2.
设计变更论证
工作流程：
1、设计管理部经理收到设计变更需求后，组织相关部门经理分析论证。论证中应考虑是否影响规划规定、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。
5)设计管理部经理对涉及到产品方案设计或产品标准化的重大变更提出明确的意见；
6)物业公司对涉及影响物业设施使用、维护和管理等变更提出明确意见；
7)若客户提出设计变更需求时，由设计管理部经理组织出具变更图纸并组织成本管理部对变更费用进行估算，变更方案与费用经客户批准后，营销策划部经理组织客户填写《客户变更确认表和告知函》后，由设计管理部经理填写《设计变更审批表》并抄送项目部贯彻。同时营销策划部经理告知财务管理部及时跟进客户变更费用的缴纳情况；
1.1设计变更管理流程图
1.2设计变更管理流程标准
流程名称
设计变更管理流程
流程目的
对设计变更的因素、方案进行论证和记录，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力。
流程节点
工作流内容
工作流程及工作重点
时限
相关记录
/支持性文献
1.
设计变更管理流程
设计变更管理流程
一、设计变更提出单位：
1．建设单位提出设计变更；
2．设计单位提出设计变更；
3．监理单位提出设计变更；
4．施工单位提出设计变更；
5．客户提出设计变更；
二、合理处理设计变更
当相关单位提出变更时，必须以工作联系单书面形式同时告知监理单位、建设方工程部、成本管理部审查；
1．监理单位：监理单位审查后提出合理建议
2．工程部：工程部对提出单位变更的真实性核实，会同设计院对变更方案的安全性、以及对工期的影响等方面的合理审核。
3．成本管理部：对变更后所造成的经济成本分析作出合理的审查。
三、报公司总经理审查
如遇重大设计变更的联系单及修改图纸上报公司董事会决议、成本管理备案
四、设计单位审查，签署设计变更意见
五、设计院出图下发设计变更。
设计变更管理流程
设计变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序（建筑一般变更）3.1.一般设计变更的提出3.1.1.城市公司技术部负责一般设计变更信息的收集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交城市公司技术部。
对于来自施工单位提出的设计变更，由监理单位和城市公司项目部审核后提交给城市公司技术部。
3.1.2.设计变更的原因分类：3.1.2.1.设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；3.1.2.2.现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；3.1.2.3.营销类：策划补充修改、客户要求；3.1.2.4.其它类：领导要求、政府要求等。
3.2.一般设计变更的论证3.2.1.城市公司技术部收到一般设计变更需求后，判断变更是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺等因素，同时形成一般设计变更方案，与相关部门沟通可行性，必须时组织会议评审；3.2.2.根据评审结果或沟通结果，城市公司技术部拟定《设计变更联系单》，发放给设计单位；3.2.3.设计单位根据《设计变更联系单》出设计变更，提交给城市公司技术部审核，技术部审核后并提交给相关部门审核，城市公司成本部对设计变更方案出具造价变动报告及意见，提交给城市公司工程副总进行批准。
3.3.一般设计变更的下发和执行3.3.1.一般设计变更批准通过后发给相关部门：3.3.1.1.城市公司技术部存档并跟进一般设计变更；3.3.1.2.城市公司成本部对设计单位出的一般设计变更存档并评估造价；3.3.1.3.城市公司项目部将设计变更发放给施工单位及监理单位，监理单位对一般设计变更存档，施工单位接收到城市公司项目部发放的一般设计变更后进行施工，同时监理单位监督施工单位施工。
3.4.一般设计变更总结3.4.1.施工完成后，城市公司技术部每季度编制《季度设计变更分析报告》提交设计管理部，并选择有价值的案例在项目后评估提交。
4.工作程序（建筑重大变更）4.1.建筑重大变更的提出4.1.1.设计管理部负责建筑重大变更信息的收集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交设计管理部。
设计变更管理流程
设计变更接收文件注意事项
1.较大及以上设计变更方案：在变更方案批复后，应及时与建设单位联系，获取相关的批复变更方案文件（可以是复印件）。
在收到方案文件后安排人员及时对变更情况进行了解，做好变更定价的前期调查工作。
2.一般设计变更方案：每月末从建设单位处获取变更方案批复台账（电子文件），据此安排变更抽查的相关工作。
3.较大及以上设计变更：建设单位将审批后的报告送至。
对接收的报告应注意以下事项：
（1）建设单位需以来函形式将变更报告送至，来函中需对变更报告进行简要的说明。
（2）接收的变更报告要以项目为单位，有统一的汇总表及计算表（电子版及纸质版各一份）；
（3）各项变更报告份数不少于2份；
（4）报告中各级签字（签章）及审批意见齐全。
4.一般设计变更：建设单位每季度末将本季度审批后的变更报告台账送至,对接收的文件应注意以下事项：
（1）变更报告台账需电子文件及纸质文件各一份，电子文件包括以项目为单位的变更报告汇总表和计算表等；纸质文件需建设单位签字（盖章）；
（2）以建设单位的变更报告台账为基础，每季度对台账中审批的变更进行抽查；
（3）抽查到的变更需建设单位提供变更报告2份；
（4）报告中各级签字（签章）及审批意见齐全。
设计变更管理程序
设计改正管理程序（一）设计改正的原则设计改正是指合同文件中设计图纸或技术规范因为不适应工程实质状况的要求而一定进行的改动。
设计改正应依照以下基根源则：（1）施工图设计图纸有错误、遗漏者；（2）施工中发现地质条件与设计图纸不符，工程不改正不可以保证其质量者；（3）施工中环境条件发生变化，不改正不可以发挥工程效能者（如涵洞地点、标高等）；（4）能保持原设计标准，可降低投资或节俭用地；（5）保持原设计标准，不增添投资或投资增添不多，能解决特别技术问题或对加速进度、便于施工、成效显然等；（6）因为水利、工矿、文物、环保等方面的要素，一定改正原设计方案；（7）在不增添投资的状况下，便于采纳已由技术管理部门判定的新技术、新资料、新工艺、新设备，有益于提升工程质量标准，提升工效和促使技术进步；（8）不增添投资或投资增添不多，有益于改良行车条件，或节俭工程的维修花费，或便于往后工程改造和扩建者；（9）其余特别状况需要进行工程改正的；（10）以上状况造成改正设计，如波及花费调整，按工程改正的范围中规定执行。
假如因为承包人的责任造成的或承包人为方便施工而提出的改正，所增添的花费由承包人肩负。
（二）设计改正的主要种类1、撤消合同中任何一项工作，但被撤消的工作不可以转由发包人或其余人实行，因为承包人造成的违约除外；2、改变合同中任何一项工作的质量或其余特征；3、改变合同工程的基线、标高、地点或尺寸；4、改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已赞同的施工工艺或次序；5、为达成工程需要追加的额外工作；6、增添或减少本合同中的任何工程的数目。
（三）设计改正管理分类设计改正分为重要设计改正、较大设计改正和一般设计改正。
1、有以下情况之一的属于重要设计改正：（1）连续长度 10 公里以上的路线方案调整的；（2）特大桥的数目或构造型式发生变化的；（3）专长地道的数目或通风方案发生变化的；（4）互通式立交的数目发生变化的；（5）收费方式及站点地点、规模发生变化的；（6）超出初步设计赞同概算的。
设计变更管理程序
设计变更管理程序设计变更的原则设计变更是指合同文件中设计图纸或者技术规范由于不适应工程实际情况的要求而必须进行的变动。
设计变更应遵循以下基本原则：(1) 施工图设计图纸有错误、遗漏者；(2) 施工中发现地质条件与设计图纸不符，工程不变更不能保证其质量者；(3) 施工中环境条件发生变化，不变更不能发挥工程效能者(如涵洞位置、标高等)；(4) 能保持原设计标准，可降低投资或者节省用地；(5) 保持原设计标准，不增加投资或者投资增加不多，能解决特殊技术问题或者对加快进度、便于施工、效果明显等；(6) 由于水利、工矿、文物、环保等方面的因素，必须变更原设计方案；(7) 在不增加投资的情况下，便于采用已由技术管理部门鉴定的新技术、新材料、新工艺、新设备，有利于提高工程质量标准，提高工效和促进技术进步；(8) 不增加投资或者投资增加不多，有利于改善行车条件，或者节省工程的维修费用，或者便于日后工程改造和扩建者；(9) 其它特殊情况需要进行工程变更的；(10)以上情况造成变更设计，如涉及费用调整，按工程变更的范围中规定执行。
如果由于承包人的责任造成的或者承包人为方便施工而提出的变更，所增加的费用由承包人承担。
设计变更的主要类型1、取销合同中任何一项工作，但被取销的工作不能转由发包人或者其他人实施，由于承包人造成的违约除外；2、改变合同中任何一项工作的质量或者其他特性；3、改变合同工程的基线、标高、位置或者尺寸；4、改变合同中任何一项工作的施工时偶尔改变已批准的施工工艺或者顺序；5、为完成工程需要追加的额外工作；6、增加或者减少本合同中的任何工程的数量。
设计变更管理分类设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和普通设计变更。
1、有下列情形之一的属于重大设计变更：(1)连续长度 10 公里以上的路线方案调整的；(2)特大桥的数量或者结构型式发生变化的；(3)特长隧道的数量或者通风方案发生变化的；(4)互通式立交的数量发生变化的；(5)收费方式及站点位置、规模发生变化的；(6)超过初步设计批准概算的。
设计变更管理流程
设计变更管理流程背景设计变更是指在项目设计过程中，由于各种原因需要对设计进行修改或调整的情况。
设计变更的管理对于项目的顺利进行和质量控制非常重要。
因此，设计变更管理流程的建立是必要的。
目标设计变更管理流程的目标是确保设计变更的合理性、有效性和可控性，同时保证项目不受设计变更的影响。
流程1. 变更申请：项目团队成员或相关方提交设计变更申请，包括变更的原因、目的和影响分析。
2. 变更评估：项目负责人或专业人员评估设计变更的可行性和影响，并给出初步意见。
3. 变更审批：对设计变更进行审批，包括评估意见、变更的影响和风险分析。
审批人可以是项目负责人或项目控制委员会。
4. 变更实施：经过审批后，项目团队开始实施设计变更。
在实施过程中，需要对变更的范围、时间以及项目资源进行合理分配和控制。
5. 变更验证与评估：项目团队对设计变更的实施进行验证，并评估变更的效果和成果是否满足项目要求。
6. 变更关闭：如果设计变更实施顺利并满足项目要求，可以关闭变更申请并将变更记录存档。
如果有问题或需要进一步修改，可以重新启动变更流程。
责任和角色- 变更申请人：提交设计变更申请，提供必要的信息和分析。
- 项目负责人：负责评估设计变更的可行性和影响，并进行变更的批准。
- 专业人员：提供专业意见和技术支持，参与变更评估和实施过程。
- 项目团队：负责实施设计变更，并进行验证和评估。
- 审批人：对设计变更进行审批，保证变更的合理性和可控性。
文档管理设计变更流程相关的申请、评估、审批和实施记录应进行文档管理，并定期进行归档和备份。
同时，需要确保文档的保密性和可访问性，以便需要时能够快速查找和查询相关信息。
结论设计变更管理流程是项目管理中的重要环节，帮助确保设计变更的合理性和可控性。
通过建立清晰的流程和明确的角色责任，能够有效降低项目风险和提高项目质量。
参考文献注意：以上内容仅供参考，具体的设计变更管理流程需要根据实际项目情况进行调整和完善。
设计变更管理流程(含流程图)
设计变更管理操作流程编制日期修订记录施工单位提出的变更由工程部接收NYYYNYNY影响报批报建不影响报批报建Y设计变更信息需及时通知工程部技术可行性论证未通过的，需向变更方提出说明，报备分管领导和总经理确认变更并与客户沟通接收变更图纸接收变更图纸接收变更图纸审核/审批设计变更经济论证CP提出现场施工因素变更管理层提出变更终止重新报建审核法律风险审核/审批审核提出客户因素变更CP提出设计优化变更申请是否影响销售承诺组织技术可行性论证出设计变更提出错漏类设计变更设计变更实施、验证是否产生签证CP现场签证管理流程CP发放设计变更图纸设计变更实施跟踪整理设计变更要求填写设计变更审批表提出设计变更初步方案设计变更月度汇总设计审核按《组织权责手册》执行综合管理中心法务岗施工单位、监理单位接收设计变更分1.目的对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。
2.适用范围适用于公司项目施工图完成后，施工管理阶段的所有各方面因素引起的有关设计方面的变更控制。
一般技术答疑（包括图纸会审、澄清）不适用设计变更。
3.术语和定义3.1设计变更是指：可以在竣工图上反映出来且形成工程实体的设计图纸变更。
是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改完善，或根据工程施工过程提出的及销售招商环节客户提出或公司管理层提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对设计变更的签字、盖章。
3.2重大变更包括以下几种情况：涉及到建筑外立面、建筑面积、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求有较大影响的变更，或者设计变更费用在10万元以上的变更。
3.3一般变更：除重大变更外的变更都是一般变更。
4.职责4.1设计管理中心4.1.1负责收集受理设计变更信息。
4.1.2组织设计变更的技术可行性论证。
4.1.3负责设计变更图纸发放。
设计变更管理流程(定稿版)
设计变更管理流程
某某流程指引手册
1. 流程目的
1.1. 规范设计变更管理流程，提高办理效率。
明确设计变更管理的责任人及责任人权限。
2. 适用范围
2.1. 所有住宅类开发项目。
3. 术语/定义
3.1. 重大设计变更：
A. 对使用功能、户型结构、建筑外立面、设计标准和质量标准有影响的更改
B. 销售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的更改
C. 导致工期延误，影响一级节点计划的更改
D. 单次更改（指对应于其承包合同）经成本测算可能产生的变化±20万元及以上 3.2. 一般设计变更：
E. 5万元＜成本变化（±）≤20万元
F. 成本变化（±）≤5万元 4. 表单模板
4.1. 《设计变更审批表》 4.2. 《设计变更单》 4.3. 《变更签证台账》
某某流程指引手册
某
某流程指引手册
6. 程序
某某流程指引手
册
某某流程指引手
册
某某流程指引手
册
某某流程指引手册。
设计变更管理流程
编制
文件编号
校核版次AFra bibliotek审批生效日期
1.目的：
规范设计变更作业程序，提高产品的适用性、经济性、工艺性，满足顾客需求。
2.适用范围
适用于公司产品及订制品工程技术及相关资料的变更过程。
3.职责：
3.1工程部：负责设计变更的控制和实施
3.2各部门：变更申请的提出，变更申请评审及实施的配合；
3.3品管部：对设计变更产品的测试及效果验证；
4.5若变理需进行样品制作时，由工程部负责完成样品并交品管部测试；
4.6当改善对策或样品经评审通过后，由工程部发《技术变更通知单》并经相关部门会签后连同相关技术资料
交总经理批准；
4.7文控中心按《文件控制》程序文件要求执行;
4.8若变更对产品安全认证造成影响，应由工程部重新制作样品交认证机构确认待认证机构确认合格后方可实施变
3.4总经理：负责批准变更执行；
4.工作流程：
4.1各个部门的相关人员在工作中，认为有必要进行技术变更的，均可依据本文件的要求，提出技术变更申请。
4.2变更申请人填写《技术变更申请单》经主管领导审批后交工程部；
4.3工程部根据《技术变更申请单》反应的问题作初步判定，并填写改善对策。
4.4若问题涉及单位较多或产品改动较大时，工程部主管应组织相关部门进行会议评审，必要时需副总级以上参加。
更方案；
5.相关文件：
5.1《文件控制》
6.相关表格：
6.1《技术变更通知单》
6.2《技术变更申请单》
设计变更管理流程
设计变更管理流程设计变更是指在项目或产品设计过程中，为了满足需求变化或改进设计方案而进行的调整和修改。
有效的设计变更管理流程能够确保变更的控制和跟踪，减少风险并保证项目的成功实施。
下面将介绍一个适用于设计变更管理的流程。
一、变更申请设计变更管理流程的第一步是变更申请。
项目团队任何成员都有权提出设计变更的申请，并应该填写变更申请表格。
在申请表格中，需要详细描述变更的原因、目的、内容、预期效果等，并附带有关的技术文档和资料。
变更申请提交后，需要经过相关审批程序才能进入下一阶段。
二、变更评估变更申请通过审批后，项目团队需要进行变更评估。
评估的目的是分析和评估变更对项目整体计划、进度、成本、质量等方面的影响，并确定是否接受该变更。
评估内容包括变更的可行性、影响范围、资源需求等方面。
变更评估结果将被记录在评估报告中，并提交给决策者进行最终决策。
三、变更决策在变更评估报告的基础上，决策者需要进行变更决策。
决策可以是接受变更、拒绝变更或延迟变更。
决策需要综合考虑项目整体目标、资源限制、风险影响等因素，并及时与相关方沟通和协调。
决策结果需要及时通知变更申请人和相关项目团队成员。
四、变更实施在变更决策通过后，设计变更需要进行实施。
实施过程需要明确责任人和时间计划，并确保变更过程的可控性和可追踪性。
实施过程中，要充分利用项目管理工具和信息系统，记录变更过程的各项活动和结果。
同时，也要关注变更对其他相关工作和进程的影响，并及时进行调整和协调。
五、变更验证变更实施完成后，还需要进行变更验证。
验证的目的是确认变更的效果和目标是否达到，以及变更是否带来了新的问题或风险。
验证内容包括测试、检查和评估等方面，需要与原始设计进行比较和验证。
验证结果将被记录在验证报告中，并提交给相关方进行确认。
六、变更关闭变更验证通过后，需要进行变更关闭的工作。
变更关闭包括评估变更的效果和经验总结、制定和发布变更报告、更新相关文档等。
同时，也要及时进行沟通和知识分享，以便将变更的经验和教训应用到其他项目或产品中。
设计变更管理工作流程(2012.5.22)
江苏天启房地产开发有限公司
设计变更工作联系单
项目名称：编号：
致：设计院
事由：
内容：
工程管理部：日期：
③附件一：
江苏天启房地产开发有限公司
变更造价估算
变更造价估算：
结算计价原则：
审计合约部：日期：
④附件一
江苏天启房地产开发有限公司
工程图纸设计变更汇总表
序号
变更内容
日期
页数
项目名称：编号：
经办部门：
负责人：
设计变更提出单位：
设计变更理由：
设计变更内容：
技术经济比较：
附件：变更可行性认证记录单，变更数量计算，变更金额计算
总师办意见
总工程师：日期：
分管副总审核
副总经理：日期：
注：变更费用增减金额≦3万元由分管副总审批。
①附件二：
江苏天启房地产开发有限公司
设计变更审批流转表
工程变更管理流程
工程变更管理流程
注：1、（建议）变更费用增减金额≦3万元由分管副总审批；3万～10万元由总经理审批；＞10万元由董事长审批。
2、附件：①设计变更审批流转表（按金额分为三个表式）；
②设计变更联系单；
③变更造价估算；
④工程图纸设计变更汇总表。
①附件一：
江苏天启房地产开发有限公司
设计变更审批流转表
设计变更审批流转表
项目名称：编号：
经办部门：
负责人：
设计变更提出单位：
设计变更理由：
设计变更内容：
技术经济比较：
附件：变更可行性认证记录单，变更数量计算，变更金额计算
总师办意见
总工程师：日期：
分管副总审核
副总经理：日期：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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设计变更管理流程1.流程概述
1.1.流程目的及适用范围
1.2.定义
1.3.流程关系
1.4.责任部门
1.5.输入及输出
2.流程图
3.流程操作指引
3.1.设计变更控制原则
3.1.1.符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规
范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法
规；
3.1.2.保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进
行变更，设计变更后应比原设计更合理、更满足使用功
能；
3.1.3.降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提
下，设计变更方案应更加节约成本；
3.1.
4.保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提
下，设计变更方案应更缩短施工周期；
3.1.5.事前审批：所有设计变更实施前应按规定完成审批，不得
后补。
3.2.设计变更内容
3.2.1.原设计中不符合国家规范、法规的内容；
3.2.2.原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合
理的内容；
3.2.3.原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进
行改进的内容；
3.2.
4.原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；
3.2.5.由于某种需要，公司提出的对原设计的更改内容；
3.2.6.客户提出的变更。
3.3.设计变更分类
3.3.1.较小设计变更，指“设计变更增加费用＜3万”的设计变
更；
3.3.2.一般性设计变更，指“3万≤设计变更增加费用＜5万”的
设计变更；
3.3.3.较大设计变更，指“5万≤设计变更增加费用＜50万”的
设计变更；
3.3.
4.重大设计变更，指“设计变更增加费用≥50万”的设计变
更。
3.4.施工图设计变更工作程序
3.4.1.工程部、营销部、设计单位在遇到需要问题需要对设计进
行调整，即要发生设计变更时，首先向项目公司设计部/研
发中心出具设计变更联系单，联系单上明确要变更的部位
及做法，项目公司设计部/研发中心根据设计变更联系单，
论证变更可行性，协调设计院进行设计变更；
3.4.2.施工单位提出要求设计变更时，项目公司设计部/研发中心
应首先与成本部对接，避免因施工单位不平衡报价或其它
原因而造成不必要的成本增加；
3.4.3.项目公司设计部/研发中心将初步变更方案提交工程部、成
本部、研发总监论证变更方案可行性，提交营销部评价对销售影响；
3.4.4.工程部、成本部、项目公司副总、研发总监对初步变更方
案提出意见，项目公司设计部/研发中心安排设计院修改变更方案；
3.4.5.最终变更方案完成后，由成本部进行变更费用估算，估算
完成后通报项目公司设计部/研发中心，项目公司设计部/研发中心按费用范围填写设计变更审批单进行审批；
3.4.6.对于重大设计变更，项目公司设计部/研发中心，由项目公
司设计部/研发中心组织形成书面意见（变更的缘由和意义、变更费用的承担方、提供备选的方案、专家论证意见及成本测算等资料，资料可由相关部门配合收集），汇报集团成本管理委员会决议审批；
3.4.7.对于技术复杂的重大设计变更，如重大结构方案变更、重
要机电设备选型变更、保温材料变更、重要建筑构造做法变更等，主办部门应提前召开专家论证会，邀请省内行业资深知名专家、公司内部相关人员对变更方案进行论证，形成专门会议纪要作为上成本管理委员会审批的附件材料；
3.4.8.审批完成后，项目公司设计部/研发中心安排设计单位完成
设计变更，并发至项目公司工程部具体实施。
3.5.审批流程
3.5.1.上明源成本管理系统的项目，变更审批在明源成本管理系
统中审批，其它项目走线下纸质审批表格审批；
3.5.2.项目公司较小设计变更审批：经办人-部门经理-成本部-项
目分管领导；
3.5.3.项目公司一般性设计变更审批：经办人-部门经理-成本部-
项目分管领导-项目公司总经理；
3.5.
4.项目公司较大设计变更审批：经办人-部门经理-成本部-项
目分管领导-研发中心总监-项目公司总经理-项目公司董事
长；
3.5.5.项目公司重大设计变更审批：经办人-部门经理-项目公司
分管副总-集团相关部门-项目公司总经理-集团分管研发副
总-项目公司董事长-集团总经理-集团董事长-成本委员会；
3.5.6.研发中心较小设计变更审批：经办人-部门经理-中心总监-
成本部-项目公司分管领导；
3.5.7.研发中心一般性设计变更审批：经办人-部门经理-中心总
监-成本部-项目公司分管领导-项目公司总经理；
3.5.8.研发中心较大设计变更审批：经办人-部门经理-中心总监-
成本部-项目公司分管领导-项目公司总经理-项目公司董事
长；
3.5.9.研发中心重大设计变更审批：经办人-部门经理及中心总监
-项目公司工程分管副总-集团相关部门-项目公司总经理-集
团分管研发副总-项目公司董事长-集团总经理-集团董事长-
成本委员会；
3.6.其它规定
3.6.1.主办部门必须事先明确设计变更的费用承担单位，对于客
户提出的设计变更，营销部在明确费用承担单位后，通知
项目公司设计部/研发中心及工程部，属客户承担费用，需
预先收回费用，属公司承担费用（需经公司批准），计入销
售费用进行考核；
3.6.2.各项目公司、各中心应提高项目管理的前瞻性和预见性，
尽可能减少不可预见因素发生的概率，如遇到特殊紧急情
况，须紧急实施应急方案的，可选择项目公司董事长特批
的方式先行实施，并报送集团成本管理委员会办公室备
案；
3.6.3.发起部门应在收到设计变更单后1个工作日内发起，自发
起之日，各部门审批时限为一个工作日。
设计变更联系单
研发中心设计变更审批单（单项50万以内）
项目名称：变更收到日期：变更编号：
研发中心重大设计变更审批单编号：项目名称：
审
批
栏
项目公司设计变更审批单（单项50万以内）项目名称：变更收到日期：变更编号：
项目公司重大设计变更审批单编号：项目名称：
审
批
栏。