情景规划_不确定环境下的战略工具
情景规划-为不确定的世界规划未来_第2章 史密斯和霍肯的故事：情景构建的过程
开创一个小企业，特别是一个创新型的小企业，所遇到的关键的长期性问题几乎与在一个大企业里开始一项商业冒险完全一样。
虽然情景规划已经被国际上像壳牌和美国电报电话公司这样的大公司所广泛采用，但是小公司也一样被一些令人惊异的事情和一些不确定的事情所困扰，而这些因素的存在常常使那些巨无霸们的商业计划搁浅。
未来的顾客需要什么?在成本、技术及分销系统等方面，未来将发生什么?从1977年开始，我参与到了几个朋友的创业过程中，那时，他们正在筹备一个叫史密斯一霍肯的小企业，那是一个以邮寄园艺工具为业务的公司。
我们几个人一起开始运用情景规划来思考这类新创公司未来将面临的商业环境。
公司的业务来自于实际的需求，即人们需要更好的园艺工具。
史密斯一霍肯公司的渊源实际上是一个非营利性组织，这个组织叫做生态行动，由约翰·杰冯斯领导。
在美国，人们比较推崇一种叫做“法国细致做法”的园艺方法，这种方法在欧洲有着悠久的历史，它使用有机肥料，并需要将土坑挖深，而美国生产的园艺工具不堪负荷且易折断。
幸运的是，艾伦·查德维克，这位将生态行动引入美国的英国人知道，在自己的家乡有一个叫做“喇叭狗工具”的工具作坊，在那里可以找到好的园艺工具，而他的家乡也正是以园艺闻名的。
但是，接下来的问题是，在美国的人们如何获得这种工具?作为一个非营利性组织，生态行动还不是一个具有进口和销售资格的组织，而在俄亥俄州一个先前做相同业务的公司已经倒闭。
幸运的是，我的亲密朋友保罗·霍肯是生态行动委员会的委员，他终于同意(甚至还是有点不太情愿)进口园艺工具并在美国销售。
很快，保罗将这一消息通知了我们的朋友戴维·史密斯，戴维是一个地方性食品合作农场的经理，这个农场位于加州的门罗帕克。
保罗的经历相当丰富，他创建过生态食品的销售公司，并在后来写了一部叫做《富角的魔方》(The Magic of the Findhom)的畅销书，书中所描写的对象是一个位于苏格兰北部非常著名的小行政区。
情景规划与体验设计
情景规划与体验设计－－魏小安转自：Plansky论坛我今天讲的题目是：“情景规划与体验设计”。
这个题目我原来认为是新情况，因为我第一次接触这个词是在四年前，当时国家计委要求编制“十五”旅游发展规划，其中有一个材料提到国际上现在有一种新的规划思想，叫情景规划，但没有具体介绍。
不过这个词对我很有启发，从那以后，我就总琢磨这个词，之后跑来跑去跑多了，加上这几年主管旅游规划工作，我有一个感觉，我们现在的旅游规划在一定意义上走到头了，为什么这么说呢，我们现在的规划有两大类，一类是区域的旅游规划，一类是项目的旅游规划。
区域的旅游规划，也走到头了，之所以我说走到头是什么意思，现在这两类都形成了模式化的倾向，这种模式化的倾向一旦形成，就意味创新很少，意味着发展的过程中大家按着一个模式在套，现在区域旅游规划这方面基本是这么一个模式：资源、产品、市场、保障体系四大块，有的把资源放在前面，有的把市场放在前面，由此分出了所谓的资源派和市场派，严格的说我们还很不成熟，不到学术上开宗立派的时候。
但是呢这个模式已经形成。
从这个景区规划来说，我们现在基本模式也是这样的，先现场察看，看你有什么资源，从这些资源我们怎么编排，归纳出一套说法来，按照这个说法，我形成产品，再去研究在市场上推广，基本上就这么两种模式。
为什么我说走到头了，这两种模式说到底都是从生产出发，而不是从市场出发，针对这样的情况，我现在是两个思路，一个思路是区域性的旅游规划，必须从旅游产业规划转向旅游目的地规划，这是另外一个题目，我简单的先说几句吧。
我们原来做区域旅游规划，强调旅游产业的发展，但是从现在来说已经不符合发展的实际情况，因为旅游产业规划的基本定位还是生产的定位，而且在一定意义上来说它是个小规划，是一个部门最关注的规划，在旅游产业规划里我们为什么要涉及环境要素呢，因为它需要其他各个部门的支持，需要政府总体的支持，所以我们必须有保障体系这一部分，可是旅游目的地规划又提升一个层次，作为一个旅游目的地规划，这不是旅游局的工作，是市委市政府的工作，是党委政府各个部门都有义务都有责任必须参与的事情，这是一个大规划，旅游目的地规划里包容旅游产业规划，但是旅游产业规划决不能替代旅游目的地规划，这样的转化和提升，我看是我们区域旅游发展规划制定编制工作下一步的一个创新点，一个发展方向，这个一个很大的题目，今天就不讲了，我今天主要讲的是情景规划。
战略管理中的情景分析法
战略管理中的情景分析法战略管理，是现代企业中非常关键的一项工作。
要制定好企业战略，需要综合考虑外部环境、内部资源、市场竞争等多种因素。
而情景分析法，作为一种有效的战略管理工具，可以帮助企业在面对复杂的市场环境时作出正确的决策。
情景分析法，顾名思义，是通过对不同情景的预见性分析，来预测未来可能出现的情况。
这种方法通常采用模拟的方式进行，通过模拟可能的情景，来评估不同战略下的绩效表现。
与传统的规划法相比，情景分析法更加重视创新性和灵活性，能够帮助企业及时调整战略，以适应环境变化。
情景分析法的基本思路是，首先明确不同的情景，然后制定相应的战略和行动计划，最后利用模型进行模拟分析，找出最佳的方案。
这个过程需要多方面的参与和分析，包括对客户需求、市场环境、技术趋势等方面进行深入研究。
在模拟分析时，需要根据具体情景，确定各种因素的权重，并考虑不同决策的风险和潜在影响。
情景分析法的优点是，它可以帮助企业从更广泛的视角出发，更好地把握市场发展趋势，预测未来的变化。
与传统的预测方法不同，情景分析法不依赖于对未来趋势的判断，而是通过纵向和横向的比较来确定最佳方案，更具说服力。
同时，情景分析法还能有效地激发员工的创新和创造性思维，带来更好的决策结果。
但是，虽然情景分析法具有很多优点，但在实际应用时也会存在一些问题。
首先，该方法需要大量的数据和信息进行支持，但这些数据有时很难获得，导致分析结果有一定的偏差。
其次，在制定情景时，需要考虑到尽可能多的不同因素，但因素过多也会导致分析结果的不准确性。
最后，在模拟分析时，需要对模型进行不断调整，以适应复杂的市场变化，这也会带来一定的难度。
总体来说，情景分析法作为一种有效的战略管理工具，可以帮助企业更好地应对市场变化，而且在实际应用中也越来越得到广泛的应用。
在未来，随着智能化技术和大数据技术的不断发展，情景分析法也将不断创新和发展，助力企业实现更好的战略目标。
利用情景分析指导战略规划决策
利用情景分析指导战略规划决策情景分析是一种系统性的方法，旨在帮助组织有效地规划战略并做出决策。
通过对外部环境和内部资源能力的全面分析，情景分析帮助企业了解自身所处的位置，预测未来可能出现的情况，并为未来的战略规划决策提供依据。
首先，情景分析需要对外部环境进行全面分析。
这包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的因素。
例如，政治因素可能会影响到企业的发展方向和发展空间；经济因素会直接影响市场需求和竞争状况；社会因素可能会影响消费者的购买行为和价值观念；技术因素则决定着企业的创新能力和竞争力；环境和法律因素则对企业的经营活动和社会责任产生影响。
通过对这些外部因素的分析，企业可以更好地把握市场机遇和挑战，制定合适的战略规划。
其次，情景分析还需要对企业内部资源和能力进行深入评估。
这包括组织结构、人力资源、财务状况、技术能力、市场地位等方面。
通过对内部资源和能力的分析，企业可以了解到自身的优势和劣势，找出改进和提升的方向，从而更好地应对外部环境的挑战并抓住机遇。
基于对外部环境和内部资源的全面分析，企业可以进行情景分析，即通过构建多种情景来预测未来可能出现的发展方向。
在这个过程中，企业需要考虑各种可能性，并为不同情景做出应对策略。
这样一来，企业就可以在未来发生变化时及时调整战略和决策，保持竞争优势并实现可持续发展。
最后，在进行战略规划和决策时，企业需要充分利用情景分析的结果，制定长远目标、明确发展路径，并制定具体的实施计划。
同时，企业还需要不断监控外部环境的变化，及时调整战略和决策，确保企业能够适应不断变化的市场环境，实现良性发展。
总的来说，利用情景分析指导战略规划决策是企业在面对不确定性和复杂性环境下的重要工具。
只有通过对外部环境和内部资源的全面分析，构建多种情景并制定相应战略规划，企业才能更好地把握市场机遇和挑战，保持竞争优势，实现可持续发展。
情景规划-为不确定的世界规划未来_结束语：献给我新生的儿子
1990年10月亲爱的本杰明：你出生在一个永远充满新意的时刻。
你的未来将会充满足够多的挑战和令人鼓舞的目标；这将是一个美好的未来，一个善良人的未来。
我相信这样的未来，深信不疑!尽管，我们事实上并非生活在幻想中——我们不再梦想有一个更美好的世界来临，并且在我心里，也不再想象不断发展的新的世界秩序或不断超越的技术。
未来将不仅充满着承诺和梦想的实现，而且还会有更加美好的东西——惊喜。
当我作为一名未来学家开始我的职业生涯时，我认为，在一个自由的社会里，不仅仅是专家，而且每一个人都需要承诺和梦想。
作为社会中的一员，假如我们不知道前往何方，我们又如何作出明智的选择?但是现在，我将不确定性看做是自由的附属品。
要使自由具有意义，我们的选择就一定要有结果。
如果我们总是能确定一切会变好，那么无论我们怎么想怎么做都将变得没有意义，我们肯定会有这样的误解。
不要过于对我们的计划感到自信，但我们应该对自己充满自信。
对自己充满自信是什么意思呢?从某个角度来讲，这意味着相信你自己的能力，相信你具有远见并且表现适当。
同时，这还意味着你知道自己现在已作好一切准备，不管发生什么事情，你都有回旋的余地，能够作出有意义的选择，并且不会完全被环境所困。
你生活在一个日益拥挤的世界，在这样的世界里，要作出有意义的选择，将取决于其他人。
你将无法逃往一个尚未被开拓的领域，那里也不会有什么剩余的东西。
除了要相信自己，还需要对其他人有信心，包括你的母亲、我及其他你所担心的人，同时也包括普通大众。
我希望你可以学着不带任何幻想地去判断他们是怎样的人，但这绝不意味着对他们表示绝望。
你可以充满自信地推断，在这个世界上，将会有越来越多的人去进行战略前瞻。
虽然不是每个人都能这样去做，但也足以维持和提高生活。
我认为世界已经在朝着这样的方向改变。
越来越多的人，不论他们认为自己是否能控制自己的生活，都觉得好像自己的行动会导致更多的后果。
他们感到与整个社会的联系更紧密了。
战略规划工具
战略规划工具战略规划工具是指在组织或公司制定战略目标和决策时使用的各种方法和技术。
这些工具旨在帮助管理层进行环境分析、确定战略定位、制定战略方向以及评估和选择可行的战略方案。
在本文中，我们将介绍几种常见的战略规划工具，以帮助读者了解并应用于实践中。
I. PESTEL分析PESTEL分析是一种环境分析工具，通过考察政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对组织或公司的影响来评估外部环境。
这些因素会对组织的战略决策和目标实现产生重要影响。
通过进行PESTEL 分析，管理层可以更好地了解外部环境的变化趋势和机遇，从而制定相应的战略。
II. SWOT分析SWOT分析是一种评估组织内部情况和外部环境的工具。
SWOT代表着优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过进行SWOT分析，管理层可以全面评估组织的优势和劣势，并找到外部环境中的机会和威胁。
基于SWOT分析的结果，管理层可以制定出更具竞争力和适应性的战略。
III. BCG矩阵BCG矩阵是一种经典的产品组合矩阵工具，用于分析和决策不同产品在不同生命周期阶段的发展状况。
BCG矩阵划分了四个象限，分别是明星（Stars）、问题儿童（Question Marks）、现金奶牛（CashCows）和瘦狗（Dogs）。
通过将产品放置在不同象限中，管理层可以制定相应的战略，如加大投资明星产品、优化问题儿童产品、稳定现金奶牛产品、退市或剥离瘦狗产品等。
IV. Porter's Five Forces模型Porter's Five Forces模型是一种用于评估竞争环境的工具。
该模型分析了供应商、购买者、潜在竞争者、替代品和现有竞争者等五个力量对行业竞争格局的影响。
通过对这五个力量的评估，管理层可以了解行业内现存的竞争强度以及企业所面临的挑战和机遇，从而指导战略规划和决策。
V. 成本效益分析成本效益分析是一种用于评估战略方案经济效益的工具。
利用情景规划预见未来趋势
利用情景规划预见未来趋势未来的趋势常常具有一定的不确定性，然而，通过精心的情景规划，我们可以更好地预见未来的发展方向。
情景规划是一种系统性的方法，通过构建不同的未来情景来探讨可能的发展路径，从而帮助我们做出更明智的决策并做好应对未来变化的准备。
什么是情景规划？情景规划是一种前瞻性的策略规划方法，它将未来可能出现的情况进行系统建模和模拟，以确定不同决策对未来发展的潜在影响。
情景规划不是预测未来，而是通过构建一系列合理的情景假设，帮助我们理解未来可能发生的变化，并在此基础上做出相应的战略选择。
情景规划的重要性1.消除盲点：情景规划可以帮助我们发现当前决策中存在的盲点和局限性，从而提高决策质量。
2.增强未来洞察：通过对不同情景的构建和分析，可以帮助我们更全面地理解未来可能的发展方向，提前做好准备。
3.促进创新：情景规划鼓励跨领域的思维碰撞和想象力，有助于促进创新和发现新的商机。
4.降低风险：通过对未来情景的模拟和评估，可以更好地识别潜在的风险和挑战，及时采取措施降低风险。
情景规划的实施步骤1.确定目标：明确情景规划的目标和范围，确保规划的有效实施。
2.收集信息：收集相关的数据和信息，了解外部环境和内部资源情况。
3.构建情景：根据信息和数据，构建不同的可能情景假设，并确定关键因素。
4.情景分析：对不同情景进行模拟和分析，评估各种情景的概率和影响。
5.制定策略：根据情景分析的结果，制定相应的应对策略和行动计划。
6.监测评估：持续监测各种情景的发展和变化，及时调整策略。
情景规划的案例分析以某公司未来五年发展情景为例，对公司面临的内外部挑战和机遇进行分析和建模，确定三种不同发展情景：高速增长、稳定发展和低速衰退。
通过情景规划，公司可以更好地制定相应战略和应对措施，实现未来可持续发展。
结语利用情景规划预见未来趋势是一种有效的前瞻性方法，可以帮助我们更好地应对不确定性和风险，发现新的商机和创新机会。
在不断变化的时代，情景规划将成为组织和个人适应和把握未来的重要工具。
情景规划-为不确定的世界规划未来_序言
英国、欧洲，乃至整个世界，目前都处于一个充满巨大变化和高度不确定性的时期。
虽然我们不能预测未来究竟会给我们带来什么，但是面向未来，个人和国家都需要不断地作出选择。
在这些选择当中，多数都不那么重要，如中午的就餐或今天的穿着，因为这些选择不会产生长期影响。
而另一方面，许多针对我们的职业、家庭、子女以及公司所作出的选择则会对未来产生影响。
如何将上述观点解释给我们周围的人、我们所处的组织，甚至我们的国家和世界，对我们自身以及他人的生活都具有深远的意义。
本书的宗旨就在于阐述如何控制不确定性，以及如何制定更好、更准确、更成熟的关系个人和组织未来的决策。
或许读者会问，为什么当今世界面临的不确定性如此巨大?在回答这个问题之前，我们先看一下欧洲的情况。
就欧洲来说就有如下几种不确定性：欧洲货币体系将会带来什么?欧洲一体化是否已经纳入议程以及能否达到期望的经济影响?欧洲会如何处理东欧的萌芽经济?俄罗斯的重新崛起是全球重要的经济力量还是新的政治威胁?欧洲是否会遇到始料未及的来自北非的移民浪潮?这种浪潮也许会从阿尔及利亚内战的难民开始。
最后，欧洲如何参与即将到来的经济全球化竞争?在欧洲，英国面临着上述所有的不确定性，当然，这并非问题的全部，除此之外还有其他的不确定性。
在英国国内，冲突会造成什么样的结果?工党组阁成立的新政府会产生什么后果?在遵守了近40年的保守制度后，英国已经走上了新的道路，这具有重大的意义，还是仅仅归结为近年来的延续罢了?当然，最重要的问题是工党所领导的政府的政策如何体现与欧洲的新型关系。
他们能维持自撒切尔夫人时期开始的经济转型吗?他们能恢复公共教育和公共健康等这些重要机构吗?最后，他们将怎样使英国在国际市场上越来越具有竞争力?欧洲和英国在更广阔的领域内获得了发展，与此同时，全球的政治经济形势发生了巨大的转变。
最重要的驱动力量之一就是通讯和信息技术所引发的变革。
通用技术的出现正在改造着每一阶段下的各种各样的经济关系，也在释放着强大的新的经济潜能。
情景分析是一种工具方法
情景分析是一种工具方法
情景分析是一种工具方法，用于深入了解和评估特定情境、环境或问题的方法。
它可以帮助决策者系统地收集、整理和分析相关信息，以便更好地理解现状并做出有根据的决策。
情景分析通常包括以下步骤：
1. 定义问题或目标：确定需要分析的情境或问题，并明确所要达到的目标。
2. 收集信息：收集与情境或问题相关的信息，包括定性和定量数据、统计数据、专家观点等。
3. 分析数据：对收集到的信息进行整理、分类和分析，以揭示潜在的趋势、模式和关联性。
4. 制定情景：基于分析结果，制定不同的情景或假设，描述可能的未来发展路径。
5. 评估影响：评估每个情景可能产生的影响，包括积极和消极的方面，并确定其潜在风险和机遇。
6. 决策制定：根据情景分析的结果，制定相应的决策和行动计划，并考虑其实
施的可行性和可行性。
情景分析可以应用于各种领域和问题，例如企业战略规划、市场竞争分析、风险评估和政策制定等。
它可以帮助决策者更全面地了解情境，并在复杂和不确定的环境中做出明智的决策。
情景设定和突发计划(Scenario Planning)
情景设定和突发计划(Scenario Planning)2008-06-060人分享此文什么是情景规划？情景规划（scenario planning）是理清扑朔迷离的未来的一种重要方法。
情景规划要求公司先设计几种未来可能发生的情形，接着再去想像会有哪些出人意料的事发生。
这种分析方法使你可以开展充分客观的讨论，使得战略更具弹性。
高明的棋手总是能清晰地想象下一步和下几步棋的多种可能的“情景”。
而“情景规划”能提供预防机制，让管理者“处变不惊”——对突变既非阵脚大乱，也非无动于衷。
它更接近于一种虚拟性身临其境的博弈游戏，在问题没有发生之前，想象性地进入到可能的情景中预演，当想象过的情景真正出现时，我们将能从容和周密地加以应对了。
情景规划（Scenario Planning）最早出现在第二次世界大战之后不久，当时是一种军事规划方法。
美国空军试图想象出它的竞争对手可能会采取哪些措施，然后准备相应的战略。
在20世纪60年代，兰德公司和曾经供职于美国空军的赫尔曼•卡恩（Herman Kahn），把这种军事规划方法提炼成为一种商业预测工具。
卡恩后来成为美国顶尖的未来学家。
作为管理工具，情景规划由于荷兰皇家壳牌石油运用它成功地预测到发生于1973年的石油危机，才第一次为世人所重。
因为情景规划在壳牌所取得的巨大成功，近年来，这种管理方法的应用和研究也逐渐在企业界和学术界流行起来，关于这个方法的介绍在美国的主流商业媒体上也频频出现。
例如，1994年，英国政府透过“科技发展计划”（Technology Foresight Program）针对各项产业领域，结合学术界、产业界与政府部门组成15个独立的产业智囊，运用“情境规划”分析来规划各产业在2015年的情况。
25种全球最流行的管理工具:目录1 客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)2 全面质量管理(Total Quality Management,TQM)3 顾客细分（Customer Segmentation）4 外包（Outsourcing）5 核心能力6 供应链管理(Supply Chain Management ,SCM)7 战略规划（Strategic Planning）8 业务流程再造（Business Process Reengineering,BPR）9 知识管理（ Knowledge Management,KM）10 使命书和愿景书11 平衡记分卡(The Blanced ScoreCard,BSC)12 作业导向管理13 忠诚度管理14 六西格玛(6σ)15 战略联盟（Strategic Alliance）16 基准管理（benchmarking）17 变革管理计划（Change Management）18 增长战略（Growth Strategies）19 经济附加值增值分析(Economic Value Added,EVA)20 价格优化模型（Price Optimization Models）21 开放市场创新22 规模定制(Mass Customiza．tion，MC)23 情景设定和突发计划(Scenario Planning)24 海外经营25 射频识别(Radio Frequency Identification，RFID)壳牌公司对情景规划的贡献壳牌公司认识到，管理者需要对这些具有重大价值的情景加以改进，以使问题表述得更加清楚明晰。
[分享]情景规划（scenarioplanning）
![[分享]情景规划（scenarioplanning）](https://img.taocdn.com/s3/m/0b18866e178884868762caaedd3383c4bb4cb448.png)
情景规划（scenario planning）什么是情景规划？情景规划（scenario planning）是理清扑朔迷离的未来的一种重要方法。
情景规划要求公司先设计几种未来可能发生的情形，接着再去想像会有哪些出人意料的事发生。
这种分析方法使你可以开展充分客观的讨论，使得战略更具弹性。
高明的棋手总是能清晰地想象下一步和下几步棋的多种可能的“情景”。
而“情景规划”能提供预防机制，让管理者“处变不惊”——对突变既非阵脚大乱，也非无动于衷。
它更接近于一种虚拟性身临其境的博弈游戏，在问题没有发生之前，想象性地进入到可能的情景中预演，当想象过的情景真正出现时，我们将能从容和周密地加以应对了。
情景规划（Scenario Planning）最早出现在第二次世界大战之后不久，当时是一种军事规划方法。
美国空军试图想象出它的竞争对手可能会采取哪些措施，然后准备相应的战略。
在20世纪60年代，兰德公司和曾经供职于美国空军的赫尔曼•卡恩（Herman Kahn），把这种军事规划方法提炼成为一种商业预测工具。
卡恩后来成为美国顶尖的未来学家。
作为管理工具，情景规划由于荷兰皇家壳牌石油运用它成功地预测到发生于1973年的石油危机，才第一次为世人所重。
因为情景规划在壳牌所取得的巨大成功，近年来，这种管理方法的应用和研究也逐渐在企业界和学术界流行起来，关于这个方法的介绍在美国的主流商业媒体上也频频出现。
例如，1994年，英国政府透过“科技发展计划”（Technology Foresight Program）针对各项产业领域，结合学术界、产业界与政府部门组成15个独立的产业智囊，运用“情境规划”分析来规划各产业在2015年的情况。
壳牌公司对情景规划的贡献壳牌公司认识到，管理者需要对这些具有重大价值的情景加以改进，以使问题表述得更加清楚明晰。
情景中的情节应当针对某一特定的观众群或事件。
事实上，给情景赋予具体的商业目的正是该公司对情景规划贡献的一部分。
不确定环境下的战略工具一情景规划
不确定环境下的战略工具一情景规划作者：郝士恒来源：《销售与管理》2009年第07期情境规划的方法不是摆脱经济困境的仙丹妙药，但是有利于企业的诊断器。
情境规划是一项为了正确制定企业战略对外来情境进行探索的管理模型。
Scenario Planning要求先设计几种未来可能发生的情形，接着再去想象会有哪些出人意料的事发生，并解释由此对企业产生的影响。
荷兰皇家壳牌作为首个使用情境规划法的公司，对这一方法是这样定义的：所谓情境，就是经过仔细构思的有关未来的不同版本的故事，它们包含了一系列易于沟通的和极富价值的主意。
情境帮助我们把未来的不确定性与我们当下必须作出的决定有机结合了起来。
情境规划最初用于军事方面的策略推演，20世纪60年代起逐渐引入企业的战略制定，情境规划的主要作用是通过对未来变化的核心驱，动力量的分析，得出未来可能形成的核心情境，并识别各种情境对于目前企业的主要影响，以帮助企业更好的应对未来发展。
未来始终是不可遇见的，情境规划法不能预见未来的确定情形，但可以让决策者了解未来的各种可能，所以情境规划最大的用处在于未来风险及早应对管理，让企业具备避免未来各种风险的能力，所谓洞察Foresight性的分析正逐渐在管理应用中兴起，情境规划则是代表性的分析工具，情景规划能帮助战略决策者做到：1风险与机会的早期预警2商业选择中风险与收益的平衡决策3发现商业创新的思路。
4发现表面正常的业务暗存的问题所以，情景规划在进行长期的连续的或不确定性的环境下进行战略规划时尤为重要。
1970年代，壳牌石油公司因为在第一次全球石油危机中预见性的风险防范与风险管理而获得了宝贵的发展机会，当时的情景规划由情景规划家法国人皮埃尔·瓦克领导。
其小组发展了一个名为“能源危机”的情景。
他们想像，一旦西方的石油公司失去对世界石油供给的控制，将会发生什么，以及怎样应对。
在1973年至1974年冬季OPEC宣石油禁运政策时，壳牌有良好的准备，成为惟一能够抵挡这次危机的大石油公司。
企业战略规划中的情景分析与实践
企业战略规划中的情景分析与实践在市场环境不断变化和竞争激烈的情况下，企业战略规划成为了对企业未来发展的关键。
在此过程中，情景分析成为了企业战略规划不可或缺的一环。
一、什么是情景分析情景分析是企业制定战略规划的重要工具。
它是在对当前市场环境进行充分考察与分析的基础上，对未来可能出现的不同情境进行探测、评估与规划。
通过情景分析，企业能够更好地了解市场环境的未来走向，从而制定应对策略，减少风险，提高成功率。
二、情景分析的步骤1.明确可能出现的情景情景分析需要明确可能出现的未来情境。
通常情况下，这些情境是公司面对的各种不同的市场和经济环境的变化。
明确了这些情景，可以帮助企业更准确地预测未来，帮助企业对未来做出更好的决策。
2.分析情景情景分析需要对不同情境下的变化进行分析。
了解未来可能出现的情况有助于企业制定适应性更强的战略规划。
例如，如果没有针对竞争对手采取的某些策略，企业在某个情境下可能面临生存危机，必须立即采取措施。
3.评估各种情境下的影响评估各种情境下的影响有助于企业更好的了解未来可能出现的各种变化，并对未来做出更好的决策。
评估的结果可以使企业对未来趋势有更好的把握，并采取相应的措施，避免损失和风险。
4.选择最佳情境在企业识别并评估不同的情境之后，需要选择最能为企业带来利润的那一个情境。
选择最佳情境在未来变化中有着重要作用，可以有效地减少企业的风险。
三、实践中的情景分析案例在实践中，情景分析是企业战略规划的核心。
以下是一个典型的情景分析案例：某汽车制造公司在制定未来三年的战略规划时，经过情景分析确认了三种可能情境：未来汽车市场需求增速大幅度下降、市场竞争异常激烈、市场升级带动汽车品质要求不断提高。
对于每种情境，企业需要做出相应的决策。
在第一种情境下，企业需要缩减成本，加快转型步伐，研发更具竞争力的技术和产品，优化生产流程，增加其他收入来源等。
在第二种情况下，企业需要加强品牌和市场营销，提高产品品质和服务质量，积极寻求合作伙伴，降低成本，实现以低价夺取市场份额等。
情景规划
情景规划(Scenario planning)情境规划的应用与滥用要做出令人满意的情境规划出人意料地困难，但是，它们可以帮助你提出正确的问题，并为应对突发事件而未雨绸缪。
这对企业来讲是很有价值的。
2009年12月• Charles Roxburgh情境规划（又作“情景规划”）是战略专家的“军械库”中一种有力的工具。
它在制定战略时特别有用，而这些战略可以为我们在最近世界经济经历的各种极端事件中指引航向。
情境规划使战略专家们在单一预测的虚假确定性与常常在困难时期产生的、令人困惑的无所适从之间把握正确的航程。
如果能够正确应用，情境规划有许多优势——但它们也可能会为警惕性不高的使用者设置陷阱。
关于情境规划的文献资料汗牛充栋：它们起源于战争游戏，由壳牌石油公司率先使用，如何构建情境，如何从情境发展到决策，等等。
我并不试图对情境规划做任何百科全书式的阐释，这可能需要用一本书——而不是一篇短文——才能说清楚，我只是基于过去25年来创建情境的经验，对情境规划的功效和危险性，以及如何避免这些危险，提出我的一些个人观点。
最后，我会给出一些经验法则，这些经验法则帮助我——我希望也将帮助你——最有效地应用情境规划。
情境规划的功效情境规划有3个特点，使其成为了解不确定性，并据此制定战略的一种特别有效的工具。
情境规划可以拓展你的思维如果你设定多种可能的结果，每一种都基于将导致这些结果的各种事件的发生顺序，那么，你的思维将会更加开阔。
这种练习是特别有价值的，因为人有一种怪癖，它使我们预期，未来将会与过去类似，而且变化只会逐渐发生。
通过演示事情可能会如何——以及为什么会——非常迅速地变好或变坏，我们就会提高自己对未来可能具有的各种可能性的防范，做到有备无患。
你必须反躬自问，为什么过去的经验可能并不是一种有益的指南，并且你可能会发现一些出人意料却又令人信服的答案。
这种怪癖，加上其他一些因素，在最近的危机中得到了最有力的说明。
许多金融模型专家使用了仅仅几年以前的数据来建模，因此，对于我们已经历的这次危机完全措手不及。
企业战略规划中的情景分析与实践
企业战略规划中的情景分析与实践企业战略规划对于一个企业的发展非常重要，它可以帮助企业预测未来的市场趋势和竞争环境，制定合理的战略目标和计划，提高企业的核心竞争力和创新能力。
但是，由于市场环境和竞争格局的不确定性和动态性，企业战略规划也面临很大的挑战。
所以，在企业战略规划中，情景分析作为一种重要的方法和工具，可以帮助企业应对不确定性和风险，提高战略决策的科学性和精准度。
一、情景分析的基本概念和方法情景分析是一种探讨未来可能发生的多种情景和发展趋势的系统分析方法，它可以帮助企业理解未来的环境和企业受到的影响，为企业制定合适的战略和行动计划提供基础和支持。
情景分析的基本方法包括：1、确定主要的不确定性因素。
这些因素可能来自于宏观经济环境、技术变革、竞争格局、政策法规等方面。
2、建立不同情景的发展模型。
例如，可以建立几种不同的经济增长模型或者市场规模模型，模拟不同情景下的市场变化和竞争格局。
3、对于每个情景进行定量或者定性的分析。
这些分析可能包括市场需求的变化、竞争格局的演变、政策法规的变化等等。
4、建立不同情景下的战略目标和行动计划。
一旦建立了不同情景的发展模型和分析结果，企业就可以制定相应的战略目标和行动计划，以适应即将出现的市场和竞争环境。
二、情景分析在企业战略规划中的应用情景分析是企业战略规划中非常重要的一环，它可以帮助企业预测未来的市场趋势和竞争格局，制定合理的战略目标和计划，提高企业的核心竞争力和创新能力。
具体来说，情景分析可以在以下几个方面应用：1、市场分析和战略定位。
情景分析可以帮助企业预测市场需求和消费趋势的变化，为企业制定合适的市场定位和产品策略提供依据。
例如，如果预测到未来市场需求的重心将转向高端市场，企业就可以考虑加大研发和营销力度，提高自身产品的品质和附加值。
2、竞争格局和生态环境。
情景分析可以帮助企业了解竞争格局和生态环境的变化趋势，为企业制定相应的竞争策略和生态组合提供参考。
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虽然情景规划日益流行，对此仍然有很多误解，包括有关它是什么，在战略背景下 应该如何使用，应该如何部署，以及组织能从中获得什么收益等。一个常常发生的情 况是，把情景方法变成和传统的预测活动差不多的方法，将明确的可能性指定到潜在 的结果;或者，走向另一个极端，情景规划演化成为了建立在空洞基础上的关于未来的 幻想，与当前环境几乎没有关系。还有一个常见的错误是，将情景规划当作抽象的活 动，只对遥远的未来有价值，但对制定当前决策的实际价值甚少或者几乎没有。 事实恰恰相反，情景规划的目的是让领导者更好地了解这个世界和对变革起作用的 宏观因素，并使得领导者关注执行层面的决策制定。我们认为，基于情景的战略规划 的艺术，就是将假设状况与实际的决策制定流程联系起来。必要的话，这需要将宏观 的概念转变成为对于某个明确的市场、行业领域和单个公司具有吸引力的结果。如果 有效地实施以具有创造性的、精确的方式实施，并且股东积极参与而且解放思想，情 景规划就能成为获得直接影响和长期优势的宝贵工具。 正如彼得-德鲁克曾评论的：管理决策中最常见的错误之源是强调寻找正确的答案而 不是正确的问题。这句话强调了业务领袖所面临的挑战：在确定性和精确性日益捉摸 不定的时期强烈渴望获得更高程度的确定性和精确性。商业环境中众多企业都尝试着 测量极其复杂的交互作用，这是挑战的来源所在。这种做法使得他们传播一个错误的 概念，那就是我们可以将可能性指定到大量变量所控制的结果甚至精确到小数点位 数。 在实践中，我们知道未来从来都是不确定的。人们是否还记得 2006 年对于美国住房 市场乐观的、积极发展的预测，或者过去几年预计油价增速将放缓的预测，这些预测 的错误之处让人记忆深刻。实际上，这些预测和其他较为突出的错误预测所具有的共
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变革时期的情Βιβλιοθήκη 战略规划复杂性和波动性给当今的领导者带来了前所未有的挑战。合理地执行情景规划， 将能为战略决策和快速的修正行动提供帮助。本站为您搜集整理了变革时期的情景战 略规划，希望对大家有所帮助。 当今这个时代，持久的全球性金融挑战、持续的中东动 乱、飞涨的大宗商品价格、 深刻的政治局势变动以及其他的重要破坏性事件层出不穷。为了增加组织灵活性、更 好地做出预测并建立业务战略和执行之间更强劲的连接，我们付出了很多。正是由于 这一显而易见的真实原因，领导者面临着由日益增加的复杂性和波动性引发的前所未 有的挑战。这表明领导者需要采用战略规划工具来准确地解释并应对当前不断变化的 环境。实际上科尔尼 2012 年外商直接投资信心指数的研究结果表明，51%的被调查企 业管理者试图增强他们的战略规划流程和工具。 在这些工具中，基于情景的战略规划重新出现，成为商业领导者试图理解复杂的全 球变革动因及其对业务影响的关键工具之选。对于科尔尼来说，基于情景的规划并不 新奇特别。实际上，我们使用情景规划工具已经 20 余年，长期帮助我们的客户确定全 球趋势和事件对商业情况的影响。 虽说如此，为了与时俱进，情景规划作为一个战略工具必须不断演化，与周围不断 变化的商业环境相匹配。这一演化首先需要重新定位情景规划活动，关注该流程所产 生的战略工具和好处。 问一个正确的问题
战略规划中应用情景规划方法
如何在战略规划中应用情景规划方法一、咨询人员应当掌握情景规划理论1950年代，由Kahn学者提出情境描述（Scenario Writing）的观念。
而史丹福研究（Standford Research Institute；SRI）自1970年代开始从事未来学的趼究，并研发出一套可实际应用的技术预测与规划系统。
情境分析法早被知名企业广为运用，依据学者调查，在1977年时，美国一千大企业中，有22%使用情境预测分析法，而在1981年，其使用率由22%骤升至50%。
二、战略规划咨询中恰当选择情景规划方法根据本人对情景规划方法的研读，认为情景规划是基于对未来不确定条件下对企业长期的战略进行规划的方法，因为情景规划方法适用于产品生命周期长、资本密集型或大量库存的企业。
对于时尚产品或者产品生命周期比较短的企业而言，情境变化太大，可能性太多，风险很难分析，因此不太适用于此类行业。
对情景规划应用情况的调查表明，情境技术的用户主要集中在资本密集型行业，如航天航空、石油化工、交通运输等，据统计，适用情景规划的公司中，72%的公司规划期至少是10年。
三、情景规划方法在咨询中的应用（一）确认决策焦点意即确定所要进行的决策内容项目，以凝聚情境发展焦点。
所谓决策焦点，是指为达成企业使命与经营视野下所必须做的决策。
（二）确定关键决策因素：即认定所有会影响决策的各项关键因素，意即会直接影响决策者做此一决策的外在环境因素。
（三）分析外在驱动力：即认定重要的外在驱动力量，包括：政治、经济、社会等各层面，以决定关键决策因素的未来状态。
（四）选择不确定轴：将高冲击水平、高不确定的驱力群组中，归类选出二至四个相关构面，称之为不确定轴面（亦称为情境主轴面），作为情境内容的主体架构，进而发展出情境逻辑（scenario logics）。
（五）选择并增修情境内容：选定二至四个情境，并针对各个情境进行各细节的描绘，并对情境本身赋予血肉。
（六）分析决策涵义：回到决策主体，分析情境内容，以认定其在管理决策上的涵义。
策划方案的情景模拟和风险预测
策划方案的情景模拟和风险预测在任何一个项目的策划过程中，情景模拟和风险预测都是至关重要的环节。
通过对各种可能的情景进行模拟，并对潜在的风险进行预测，可以帮助我们更好地规划和执行项目，以最大程度地减少风险并取得成功。
下文将分析策划方案的情景模拟和风险预测的重要性，并介绍一些常用的方法和技巧。
1. 情景模拟的重要性情景模拟是指通过模拟不同的情境，以便更好地了解可能出现的问题和挑战。
通过情景模拟，我们可以在真实环境中模拟各种情况，并找出最佳解决方案。
这有助于我们预测可能的问题并采取针对性的措施以应对。
2. 风险预测的重要性风险预测是指对潜在风险进行预测和评估的过程。
通过对项目的各个环节进行风险分析，可以提前识别潜在的问题，并制定相应的风险处理策略。
这有助于我们在项目执行过程中减少风险和损失，并确保项目的顺利进行。
3. 情景模拟的方法和技巧情景模拟常用的方法包括头脑风暴、模拟演练和情景推演等。
头脑风暴是指通过大脑的联想和创造性思维，产生尽可能多的创意和解决方案。
模拟演练是将项目的各个环节在模拟环境中进行实际操作，以便更好地了解问题和挑战。
情景推演是通过对项目进行不同情境的模拟和预测，找出最佳方案。
4. 风险预测的方法和技巧风险预测常用的方法包括概率分析、统计分析和经验法则等。
概率分析是通过对项目可能出现的不确定性进行定量分析，以预测潜在风险的概率和影响程度。
统计分析是通过对历史数据的分析和比较，找出项目可能出现的风险因素。
经验法则是通过对过往项目的总结和归纳，提出相应的解决方案。
5. 情景模拟和风险预测的工具情景模拟和风险预测可以借助各种工具进行支持。
比如，项目管理软件可以帮助我们模拟项目的各种情境，并制定相应的解决方案。
统计分析软件可以帮助我们对项目的风险进行定量分析和评估。
此外，市场调研报告、专业分析师的意见等也是进行情景模拟和风险预测的重要参考。
6. 情景模拟和风险预测的案例分析为了更好地理解情景模拟和风险预测的作用，下面我们以一个房地产项目为例进行案例分析。
策划方案的情景分析与策略选择
策划方案的情景分析与策略选择1. 现代社会中的策划方案在当今的社会中，策划方案成为了各类组织和个人实现目标的必要手段。
企业的市场营销、政府的公共政策、个人的个人规划等，都需要通过制定合理的策划方案来达成预期的结果。
然而，要制定一个有效的策划方案，并不是一件容易的事情。
在这篇文章中，我将通过情景分析与策略选择的角度，来探讨如何制定一个成功的策划方案。
2. 情景分析的重要性情景分析是指在制定策划方案之前，对所处环境的全面了解与剖析。
只有通过准确的情景分析，才能有效地把握到外部环境的变化、内部资源的优劣等因素，从而为策划方案的成功制定提供依据。
一个好的情景分析应该包括对市场需求、竞争对手、经济形势等因素的全面考虑。
3. 外部因素的分析在情景分析中，我们首先需要了解市场需求。
通过调研市场，了解客户的需求和消费趋势，可以帮助我们挖掘出市场的机会点和潜力。
同时，我们还要关注竞争对手的情况，了解他们的产品、定价、推广策略等，从而更好地制定自己的策略。
4. 内部资源的分析除了外部因素，我们还需要分析内部资源。
通过评估企业或组织的优势与劣势方面，可以清楚地了解自己的核心竞争力以及需要改进的点。
同时，也要考虑到组织的资源配置和财务状况，为策划方案的实施提供充足的物质基础。
5. 策略选择的原则在进行情景分析的基础上，我们可以进一步的进行策略选择。
在选择策略时，需要遵循一些原则。
首先，策略选择要与整体目标相一致，要有利于实现组织或个人的长远发展。
其次，策略选择要基于对市场和竞争的深入分析，避免盲目跟风和冒进行动。
最后，策略选择要充分考虑资源和财务状况，确保能够顺利实施。
6. 差异化竞争策略差异化竞争策略是一种常见的策略选择。
通过在产品、品牌或服务等方面与竞争对手形成独特的差异，以吸引和保留消费者，并获得市场份额的增长。
差异化竞争策略注重创新和个性化，要求企业或个人在产品设计、营销手段上具备一定的创新意识和实践能力。
7. 成本领先策略成本领先策略是通过降低成本来提高产品或服务的竞争力。
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首都建设报/2009年/8月/26日/第005版
新闻视点
情景规划:不确定环境下的战略工具
郝士恒
情境规划最初用于军事方面的策略推演，20世纪60年代起逐渐引入企业的战略制定，情境规划的主要作用是通过对未来变化的核心驱动力量的分析，得出未来可能形成的核心情境，并识别各种情境对于目前企业的主要影响，以帮助企业更好地应对未来发展。
情境规划有利于企业的诊断
情境规划的方法不是摆脱经济困境的仙丹妙药，但是有利于企业的诊断。
情境规划是一项为了正确制定企业战略对外来情境进行探索的管理模型。
Scenario Planning 要求先设计几种未来可能发生的情形，接着再去想象会有哪些出人意料的事发生，并解释由此对企业产生的影响。
荷兰皇家壳牌作为首个使用情境规划法的公司，对这一方法是这样定义的:所谓情境，就是经过仔细构思的有关未来的不同版本的故事，它们包含了一系列易于沟通的和极富价值的主意。
情境帮助我们把未来的不确定性与我们当下必须作出的决定有机结合了起来。
情境规划最初用于军事方面的策略推演，20世纪60年代起逐渐引入企业的战略制定，情境规划的主要作用是通过对未来变化的核心驱动力量的分析，得出未来可能形成的核心情境，并识别各种情境对于目前企业的主要影响，以帮助企业更好地应对未来发展。
未来始终是不可预见的，情境规划法不能预见未来的确定情形，但可以让决策者了解未来的各种可能，所以情境规划最大的用处在于未来风险及早应对管理，让企业具备避免未来各种风险的能力，所谓洞察Foresight性的分析正逐渐在管理应用中兴起，情境规划则是代表性的分析工具，情景规划能帮助战略决策者做到:
1.风险与机会的早期预警；
2.商业选择中风险与收益的平衡决策；
3.发现商业创新的思路；
4.发现表面正常的业务暗存的问题
所以，情景规划在进行长期的连续的或不确定性的环境下进行战略规划时尤为重要。
20世纪70年代，壳牌石油公司因为在第一次全球石油危机中预见性的风险防范与风险管理而获得了宝贵的发展机会，当时的情景规划由情景规划家法国人皮埃尔・瓦克领导。
其小组发展了一个名为“能源危机”的情景。
他们想象，一旦西方的石油公司失去对世界石油供给的控制将会发生什么以及怎样应对。
在1973年至1974年冬季OPEC宣布石油禁运政策时，壳牌有良好的准备，成为惟一能够抵挡这次危机的大石油公司。
从此，壳牌公司一跃成为世界第二大石油公司。
1982年皮埃尔・瓦克退休，接任他的就是彼得・舒瓦茨。
在1986年石油价格崩落前夕，壳牌情境规划小组又一次预先指出了这种可能性，因此壳牌没有效仿其他的各大石油公司在价格崩溃之前收购其他的石油公司和油田扩大生产，而是在价格崩落之后，花35亿美金购买了大量油田，彼得・舒瓦茨这一举措为壳牌锁定了20余年的价格优势。
现在，情境规划已经是壳牌探索未来能源世界不可缺少的工具，他们不断推出的能源远景报告中，最主要的最核心的预测方法就是情境规划。
情境规划的核心就是要接受不确定性
情境规划的核心就是要接受不确定性，试着理解它，把它变成我们推理的一部分，情境规划将许多的可能性归纳为便于管理的几大类情境，这会放大而不是缩窄规划者的视野，情境规划会尽力:抓住业务所面临的所有不确定性；找出对业务起到最大影响的因素；研究这些因素之间的关系。
步骤一:目标设定。
情境规划开始于一项战略的议题，未来的故事有无数种，聚焦于最重要的
故事才是真正的挑战，所以情境规划的第一步是明确我们要解决的核心问题，这一核心问题确保我们得出的情境是与战略议题或者考虑中的决策相关的。
核心问题的表述可以较为宽泛与开放，例如“煤炭工业的未来如何?”，也可以较为具体与明确，比如“我们是否应该投资煤转气科技”。
这种表述越精确，情境分析的策略结论越容易落实。
例:为一家能源企业，对未来10～15年的能源策略进行决策制定，核心问题是“我们应该投资于能源价值链的哪个环节”?
步骤二:寻找环境的驱动因素。
第二步是识别驱动未来改变的力量，情境最终应是一些故事描绘了多种不相关力量导致的差异性结果，我们首先要找到这些力量，这个过程可以充分发挥团队的智慧，使用头脑风暴等工具，尽可能多地发现影响力量。
步骤三:发现关键的不确定性。
并不是所有的驱动力量都是不确定的，许多驱动力量是可以预测的，比如人口的数量发展等具有较高的确定性，而另一些因素则有较高的不确定性，并非所有的驱动力量对未来的影响同等重要，一些因素非常重要，不可或缺，另外一些则并非如此。
我们的目的是为了探索未来的不确定性，所以需要找到最关键同时又不确定的驱动力量，这方面我们可以使用矩阵法进行选择排序:
对于能源投资来说最关键的不确定性是环境的规制与技术；
环境规制方面的不确定性在于各国对于碳排放的态度，其核心是碳排放价格的高低；
技术方面的不确定性在于什么技术会发展并影响到现有的商业模式，其核心为未来的技术是加强还是削弱当前行业经营模式。
步骤四:情境架构。
我们一般会采用两个关键驱动因素进行四象限分析，得出四种可能情境，当然也可以得出较多的因素和较多的情境，但不会超过9种，处理起来，越多的情境描述起来会越难。
确定情境的逻辑框架后，我们需要想定未来情境的故事主线和一系列的特征事件，我们并不是要说明未来事实的未来故事，我们的目标是从未来的情境中学习，以得到对未来如何转变的洞察——未来会发生什么呢?
步骤五:从情境到战略，关联问题和选择。
正如我们已经强调的，情境规划是一种用来提高决策制定的工具，他们是到达目的的手段而非目的本身，在已经得出情境的情况下，我们能问一系列的问题，最常见的是:1.各情境和核心问题的关联；2.我们需要重视的战略问题有哪些；3.我们应该追寻何种战略选择。
最初对每个情境的机会以及威胁的讨论会提供战略问题和选择的线索，在大多数案例中，一个情景规划的过程会识别2～3个需要重视的主要的战略议题，这些情境为发现这些议题服务，并且提供理解这些议题及其战略应对的背景，对于主要的企业来说，每年识别、应对和解决一两个战略议题是一项了不起的成就。
这种关联也会引向战略发展，这些情境不仅有助于战略发展，也会服务于战略选择，(比如，如果某情境发生，我们应采取何种战略)或是风险与汇报评估，例如，仙丹情境预示了碳捕捉与埋存技术将对重油和煤炭资源的发展有巨大的杠杆效应，一种战略就是投资于这种技术，另一种则是投资于重油或煤炭资源，这些资源将从碳捕捉及埋存的发展中收益。
不同的战略在不同的情境下将有不同的风险及收益轮廓，在这种情况下，不仅风险战略以及机会战略都会在进一步的深入分析中得到识别。
步骤六:监测未来。
已经发展了情境，作出了战略决策，接下来有价值的就是监测环境的变化了；情境的假设提供了定义监测路标的基础；情境路标的监测将构成早期预警系统以便及早发现某种情境正在显现；监测这些信号使得组织能敏感地把握动态变化，从而对商业环境的变化作出更为快速的反应。
当前世界经济面临大量的不确定性，传统的战略工具多是在确定的经济环境下进行分析与预测，在当前的形势下应用具有很大程度的局限性，情境规划的方法不是摆脱经济困境的仙丹妙药，
但是更有利于企业全面看待环境的不确定性，及早发现潜在的风险，在当下这样的环境里应该有很大的应用。
(本文为作者个人观点)。