项目材料选样封样作业指导书
封孔作业指导书
封孔作业指导书一、任务背景在建造、装修、电气等领域中，封孔作业是一项常见的工作。
封孔的目的是为了保证建造物的结构安全、防止火灾和保护电线电缆等设备。
为了确保封孔作业的质量和安全性，制定本指导书，以提供详细的操作步骤和注意事项。
二、作业准备1. 工具准备- 手电钻- 钻头（根据封孔的材料和直径选择合适的钻头）- 封孔材料（如防火胶、防火板等）- 手工工具（如锤子、螺丝刀等）2. 安全准备- 确保作业区域没有明火和易燃物品- 佩戴个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、口罩和手套等- 确保有足够的通风和照明条件- 封孔前，对封孔材料进行检查，确保质量合格三、操作步骤1. 确定封孔位置- 根据设计图纸或者实际需要，确定封孔的位置和数量- 使用测量工具（如卷尺）进行准确测量，标记封孔位置2. 准备工作- 清理封孔区域，确保表面平整、无灰尘和杂物- 根据封孔材料的要求，将材料切割成适当的尺寸和形状- 准备好所需的工具和材料3. 进行封孔- 使用手电钻和合适的钻头，根据封孔的直径和深度，将孔钻至预定位置 - 在钻孔过程中，保持稳定的手臂和适当的压力，以确保钻孔效果良好 - 钻孔完成后，用吸尘器清理孔内的灰尘和碎屑4. 封孔材料安装- 根据封孔材料的要求，将材料放入孔内- 使用手工工具，如锤子和螺丝刀，将封孔材料固定在孔口- 确保封孔材料与周围结构密切贴合，无空隙和松动5. 检查和清理- 检查封孔材料的安装质量，确保固定坚固、无松动- 清理作业区域，清除封孔过程中产生的垃圾和工具四、注意事项1. 严格按照操作步骤进行封孔作业，不得随意更改或者省略任何步骤2. 在进行封孔作业前，必须对封孔材料进行检查，确保质量合格3. 在封孔过程中，应注意自身安全，佩戴个人防护装备，并确保作业区域的安全4. 封孔材料的选择应根据实际需要和要求进行，确保符合建造规范和安全标准5. 在封孔作业完成后，应进行检查和清理，确保封孔质量和作业区域的整洁五、总结封孔作业是一项重要的工作，需要严格按照操作步骤进行，并注意安全和质量要求。
材料部品选样、定样、封样标准流程
材料部品选样、定样、封样标准流程材料部品选样、定样、封样工作流程1.目的明确从设计要求、目标成本等方面对项目材料部品的选样、定样和封样进行控制的流程，并根据已选定的材料部品，明确招标方式、招标时间及进场时间。
2.范围建筑主体的材料部品(结构材料除外)。
3.定义3.1选样：是指对材料部品的样式、功能、构造等方面的选择和规定，作为材料部品收集样品的依据。
3.2定样：根据材料部品的选样，对收集到的样品进行分析，确定符合要求的样品，作为材料部品招标的依据。
3.3封样：对招标确认的材料部品进行封存确认，作为材料进场验收的依据。
4.职责4.1设计管理部作为主导部门，负责对材料部品选、定、封样全过程进行管理。
4.2工程管理部配合设计管理部完成重要材料部品现场施工样板制作，配合设计管理部完成材料部品封样，审核进场材料部品与封样材料部品的一致性。
4.3成本管理部根据设计管理部对材料部品的设计要求寻找匹配样品,并组织完成材料部品招标。
4.4集团产品研发中心、集团采购成本中心，负责对执行情况进行检查。
5.流程说明材料部品选样定样封样工作流程审核/审批部门集团采购成本中心集团产品研发中心分子公司成本管理部分子公司工程管理部设计单位分子公司设计管理部编制《材料部品清单》初稿，完成设计部分内容(5.1)完善工程部分内容开始N完善成本部分内容协助完成及确定设计部分内容根据《材料部品清单》初稿要求，提供材料样板及技术参数至设计管理部根据《材料部品清单》初稿要求，送样至设计管理部(5.2)审核《材料部品清单》初稿Y对收集到的样品进行施工样板制作对收集到的样品进行施工样板制作组织施工样板评审(5.3)参与施工样板评审参与施工样板评审参与施工样板评审参与施工样板评审参与施工样板评审Y完善成本部分内容完善工程部分内容协助完成及确定设计部分内容编制《材料部品清单》终稿，完成设计部分内容(5.4)完成《材料部品定样册》(5.5)组织采购组织封样及存档(5.6)配合封样及存档N（注：广东中心、武汉中心、沈阳公司不参与评审）流程节点流程节点说明流程输出5.1编制《材料部品清单》初稿5.1.1 设计管理部编制《材料部品清单》初稿，相关设计单位协助完成相关设计部分内容；5.1.2 工程管理部完善补充清单内工程部分内容；5.1.3 成本管理部完善补充清单内成本部分内容。
材料设备样板封样及进场验收管理指引
材料设备样板封样及进场验收管理指引一、引言材料、设备样板的封样及进场验收是在工程施工过程中必不可少的环节。
通过封样及进场验收，可以确保施工材料、设备的质量和性能符合规定要求，从而避免施工过程中出现质量问题和安全隐患。
本指引旨在规范材料、设备样板封样及进场验收的管理程序，提高工程质量和施工安全。
二、封样管理1.材料、设备样板封样的目的是确保样板在进场前未被篡改，并能够准确反映出样品的实际性能和质量。
2.材料、设备样板封样的责任人应由监理单位指定，负责封样过程的监督与管理。
3.封样前，需向施工单位下发封样函，说明封样的目的、方法和责任等，确保施工单位清楚封样的要求。
4.材料、设备样板的封样过程应在监督人员的监督下进行，封样人员应记录封样的时间、地点和封样人员的姓名等相关信息。
5.封样时应使用封条、封签等标志，同时在封条上注明封样的时间和地点，并请封样人员在封条上签字确认。
6.完成封样后，应将封样情况及记录报告给监理单位，并将封样的原件和副本分别留存。
三、进场验收管理1.材料、设备样板在进场前应进行验收，验收的内容包括外观、尺寸、性能等。
验收过程应由监理单位组织，验收检查人员应具备相应的专业知识和技能。
2.进场验收前，需向供货方下发进场验收通知书，确保供货方清楚验收的要求和标准。
3.进场验收应根据施工图纸和相关规范进行，验收人员应按照统一的标准进行验收，并将验收结果记录在验收报告中。
4.若材料、设备样板未能通过进场验收，应列出不合格项，并向供货方提出整改意见和要求。
5.通过进场验收的材料、设备样板应做好登记和标识，确保在施工过程中可以追溯到具体的材料和设备。
6.进场验收后，监理单位应对验收结果进行评价，及时处理不合格项，并将验收结果报告给工程负责人。
四、总结材料、设备样板封样及进场验收是保证施工质量和工程安全的关键环节。
通过规范的管理程序，可以确保材料、设备样板的质量和性能符合要求，并能够及时发现和处理不合格项。
工程材料样品封样制度规范
工程材料样品封样制度规范为保证工程材料样品的准确性及完整性，规范封样操作，避免因封样不当导致样品污染或损坏，影响工程质量和进度，特制定本制度。
本制度适用于工程施工中各类材料样品的封样操作。
一、封样前准备1、材料样品准备（1）工程材料样品需符合国家相关标准和工程设计要求，采样要具有代表性；（2）样品应具有标识，标明材料名称、供应商、生产日期、生产批号等信息；（3）确认样品包装是否完好无损，无破损、渗漏等情况。
2、封样工具准备（1）封样工具应干净整洁，无杂物，不应混用于不同种类样品的封装过程；（2）封样工具包括：密封袋、密封胶带、封样标签等。
3、封样操作人员准备（1）封样操作人员需经过专业培训，熟悉封样操作规程；（2）操作人员应佩戴防尘口罩、手套，保持封样操作环境清洁。
二、封样操作流程1、封样前环境准备（1）封样操作应在无风尘及杂物干扰的干净室内进行；（2）确保封样工具及材质样品准备就绪，无扬尘、异味等污染源。
2、封样操作步骤（1）将材质样品放入干净的密封袋中，并将密封袋封口压紧；（2）使用密封胶带将密封袋口再次封好，确保密封效果；（3）在封样标签上填写材料名称、样品编号、封样日期等信息，并粘贴于密封袋表面。
3、封样检查（1）封样后，需对封样过程进行检查确认，确保样品封闭完好无损，无漏封、漏样情况；（2）若发现异常情况，应及时更换密封袋重新封盖。
三、封样记录和存放1、封样记录（1）封样操作人员应在封样记录簿上记录封样信息，包括样品名称、样品编号、封样时间等；（2）封样记录需及时归档并保存至少一年以上。
2、封样存放（1）封好的材质样品应妥善保存于干燥通风处，避免阳光直射；（2）不同种类的样品应分开存放，避免相互污染。
四、封样后处理1、封样后材料样品管理（1）已封好的样品应交由专人保管，确保样品安全性；（2）如需再次使用样品，应先检查封样情况，确认完好后再使用。
2、封样废弃处理（1）封样废弃的密封袋等材料，应及时清理并分类处理，避免环境污染；（2）封样过程中产生的废弃物应按规定进行处理，不得随意丢弃。
封样作业指导书(0302)
第0次修改生效期：题目：巡检首件封样作业指导书1. 目的：为规范巡检首件样封样的及时、准确性，尽早对大货货品有质量问题的及时改善，特制定本作业指导书。
2. 适用范围：适用于两司品管部巡检首件封样作业。
3. 职责分工：3.1 巡检负责每款大货的首件封样和质量问题的跟踪改善。
3.2 车间主任、生产小组组长负责《首件封样报告》的签字确认。
3.3 品管经理、质检科长、巡检组长负责巡检质量问题无法处理的逐级呈报解决。
4. 工作流程：4.1 信息接收：⑴生产小组小组在新款顺线1-6 件成衣时，必须及时通知巡检进行封样，封样前组长安排大烫人员根据面料特性、款式、整烫工艺等要求对封样样衣进行熨烫整理好。
⑵巡检封样接到车间小组的通知，在20 分钟内必须到达巡检封样区。
如果巡检正在其他工作现场处理问题或其他相关工作，不能及时到达现场的，需向小组说明原因，并重新确定达到的封样时间。
4.2 首件封样：⑴生产小组组长提供原样衣、工艺单，并与组检共同参与巡检的首件封样。
⑵巡检准备工具：卷尺、笔、人台、空白的《首件封样报告》。
⑶巡检查看要封样的样衣是什么尺码，根据《成衣尺寸测量标准指导书》和工艺测量方法对每个部位进行正确的测量。
⑷巡检将封样样衣穿于人台上，根据《自产成衣品质检验标准》进行工艺查看：①用料：根据《工艺单》和样衣要求查看面料、里料、撞色料、辅料等使用第0次修改生效期：题目：巡检首件封样作业指导书是否正确，有无疵病，如棉绳，织带，拉链等都是否是在预缩后使用，否则成衣整烫后这些部位都会缩水，起皱。
②做工：对照《工艺单》和样衣要求查看有无错漏工序，如主唛、洗唛，以及位置是否准确；压线缝是朝侧还是朝中，是落坑还是明线；套夹里的袖肩，袖笼底是否吊袢，口袋是否牵袢，腰节、肩缝线袢是否牢固。
③手工：按《工艺单》要求分清手工是小组做还是后道做，查看手工有无漏订、错订。
如：下摆封口，暗撬，定针，拉线袢等。
④质量标准：除去工艺标准，还必须根据《自产成衣品质检验标准》查看工艺质量是否达到标准，如：压线是否顺直，间距是否一致，领圈是否圆顺，省尖是否起泡等。
产品选样及封样程序
产品选样及封样程序第一条扩初设计阶段，工程管理部牵头，组织设计部、成本管理部编制《工程材料设备管理控制汇总表》，设计、成本、工程会签确认并报分管总经理批准。
第二条《工程材料设备管理控制汇总表》经批准后，设计部提供详细的设计要求及图纸，工程管理部负责甲供材料及设备选型，项目部负责甲限材料设备选型。
材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。
第三条设计部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管总经理批准。
第四条工程管理部负责提供四家以上的供应商，加工样品。
第五条设计部负责对加工的样品进行确认，并报分管总经理确认。
经评定，不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。
第六条工程管理部负责，会同设计部、项目经理部对中标单位提供的甲供材料样品按照《材料设备封样清单》会签确认。
会签原件工程管理部留档，复印件交设计部、项目经理部签收备份。
甲指乙供及乙供材料样品项目经理部负责，参照《材料设备封样清单》会签确认，会签原件项目经理部留档，复印件交监理单位、施工单位签收备份。
第七条工程管理部负责对甲供材料中标单位提供的样品进行实物封样，项目经理部负责对项目使用的甲指乙供和乙供材料进行实物封样，产品封样标签包括：名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。
第八条工程管理部负责将甲供材料封样实物连同《材料设备封样清单》及其附件移交相关项目经理部，同时工程管理部的材料样品间同样备存一份实物封样。
项目经理部保管的实物封样，保管时间应持续到住户入住后半年。
第九条在产品的选样及封样流程中，工程管理部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目经理部负责收集合格甲指乙供及乙供材料供应商的信息资料，工程管理部再将其统一到公司的合格供应商名录中。
1。
材料选样封样指导书
材料选样封样流程指导书
【目的】
通过规范项目设计过程中，装修部、造价采购部对装饰装修材料的选样封样工作，让参与设计管理的工程师对所管理项目的材料选样封样的流程有一个全面系统的了解，确保选样封样工作不漏项，按时完成。
【时间要求】
精装修设计的方案阶段到扩初阶段，在施工图绘制完成前全部完成材料的封样。
【参与人员】
精装修设计中心工程师，造价采购部，
【适用范围】
精装修部所涉及的所有设计项目的主材、灯具，五金等材料的选样封样的行为。
材料选样的标准详见《材料送样的规格及要求》
【流程说明】。
建筑材料检验作业指导书
建筑材料检验作业指导书1. 背景建筑材料检验是确保建筑工程质量的重要环节。
通过对建筑材料进行全面、系统的检验，可以确保这些材料符合规定的标准和质量要求，从而保证建筑工程的安全和可靠性。
2. 目的本作业指导书的目的是为建筑材料检验提供指导。
它包含了一系列的步骤和要求，旨在帮助检验员进行准确、全面的检验工作。
3. 检验步骤3.1 准备工作在进行建筑材料检验之前，检验员应进行充分的准备工作，包括但不限于：- 准备必要的检验工具和设备- 熟悉检验项目的要求和标准- 确保检验环境的安全和整洁3.2 材料采样按照规定的检验标准，检验员应从待检材料中采集样品进行检验。
样品的采集应注意以下几点：- 采样点的选择应具有代表性- 采样方法应符合标准要求- 采样过程应注意避免污染和损坏样品3.3 物理性能检验对于建筑材料的物理性能检验，检验员应按照规定的检验方法进行测试和测量。
主要包括但不限于以下几个方面：- 强度测试：如压缩强度、抗拉强度等- 密度测试：如体积密度、表观密度等- 硬度测试：如洛氏硬度、维氏硬度等- 吸水性测试：如吸水率、饱和系数等3.4 化学成分检验对于建筑材料的化学成分检验，检验员应按照规定的检验方法进行化学分析。
主要包括但不限于以下几个方面：- 元素分析：如钙含量、硅含量等- 成分分析：如水泥中三氧化硫含量等- 水化产物分析：如掺合料的活性矿物含量等3.5 检验记录在进行建筑材料检验的过程中，检验员应及时记录检验结果，并按照相关规定进行报告和归档。
检验记录应包括以下内容：- 样品信息：包括样品编号、采样日期等- 检验项目和方法：详细描述所进行的检验项目和采用的方法- 检验结果：准确记录检验结果和数据- 结论：根据检验结果给出结论和建议4. 注意事项- 检验员在进行建筑材料检验之前应经过专业培训，具备相关知识和技能- 在检验过程中，应遵守相关的安全操作规程和注意事项- 对于不符合标准要求的材料，应及时采取相应的措施，如停用、追溯和更换等5. 参考资料- 建筑材料质量检验规程- 建筑工程质量验收规范- 建筑材料检验方法与标准以上是建筑材料检验作业指导书的内容，希望对检验员的工作有所帮助。
封样件管理工作指导书
江苏新昌汽车部件有限公司企业标准文件编号：XCH-质C-锋范06-03-09-2010版本：B/0 修改日期：封样件管理工作指导书2010-09-01 发布2010-09-02 实施江苏新昌汽车部件有限公司锋范项目组发布1. 目的为规范封样件管理，使封样件能够有效、准确地指导生产和检验活动，使产品能够满足顾客要求，特制定本指导书对生产过程中封样件进行管理。
2. 适用范围适用于本公司的产品开发和生产过程及其它过程的样件管理。
3. 本过程涉及部门：公司各部门4. 术语：无5. 职责5.1 开发部职责：——在新产品开发试作阶段，产品封样件由开发项目负责人组织封样，必要时与顾客品质担当人员对不明确点进行签字确认。
5.2 品管部职责：——在批量生产过程中，针对模具变更或产品周期鉴定过期，将由生产部提出封样申请，品管部组织封样——在批量生产过程中，因顾客的品质标准有异议将由品管部组织重新封样6 规定：6.1 封样件分类：6.1.1 原始封样件：在模具最初验收时所做的封样件（即OTS样件）。
由开发部组织生产部、生产技术部、品管部、营销部进行封样。
6.1.2 周期鉴定（模具更改）封样件：在模具正常生产时为周期鉴定或模具更改所做的封样件。
由生产部提出封样申请，品管部组织开发部、生产部、生产技术部进行封样。
6.1.3 零件更改封样件：为提高产品质量或优化工艺而进行改进的封样件。
由生产部提出封样申请，品管部组织开发部、生产部、生产技术部、营销部进行封样。
6.1.4 缺陷封样件：在模具的状态发生变化而导致零件状态偏离工艺要求时所做的缺陷极限封样件。
由品管部组织开发部、生产部、生产技术部进行封样。
6.2 封样件的保存6.2.1 由于自然原因如温度、湿度、光照和氧化等使得如颜色、镀层、外观以及功能和性能发生变化的样件，特别是作为外观评判依据的样件，开发人员和品管人员应确定有效期(如下表)，定期进行更换样件：序号产品类别有效期颜色样板6个月纹理要求1年6.2.2 封样样件必须有两套以上，一套由开发部封存，另一套由使用部门保管；6.3 封样件清单管理6.3.1 开发部建立原始封样清单（原始封样件严禁借用，如需使用应记录好样件的使用情况，并确认样件完好）。
(完整版)材料产品选样、封样、供应商要求及检验程序
产品选样及封样程序一、目的确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。
二、适用范围公司开发楼盘所涉及的甲定甲供材料、甲定乙购材料及乙定乙购材料。
三、样品收集方式1、在公司已建楼盘使用过的品质优良的产品（例如踏步砖、庭院灯、草坪灯、埋地灯、开关插座、住户配电箱等），由厂家提供产品的实样或小样。
2、设计上易根据项目的不同而调整的产品，请有关供货厂家提供已在深圳优质楼盘中使用过产品的实样、小样以及相关产品。
3、多了解与公司开发的楼盘相同档次以及更高档次的楼盘的材料信息，有针对性地提供与公司开发的楼盘类似项目材料的实样、图片和产品目录，提供设计参考。
4、充分利用外部资源，联系拥有丰富展品的材料供应商或专业建材大卖场，请相关的设计人员前往其展示厅选材，选好样再由供应商提供样品。
四、工作程序1、初步设计开始之前，营销部对项目的定位档次及装修标准进行确定，形成决议性文件以“会议纪要”、“项目策划书”、“项目装修定位建议书”的形式下发至设计部主管领导及设计部经理，并由设计部经理进一步下达至项目负责人及各专业设计负责人。
2、在扩初设计阶段和施工图设计阶段，成本部协助设计部各专业工程师负责材料（设备）的设计选型工作，并协助提供相关技术标准及性能参数。
3、对于外立面、精装修等影响外观效果的甲定物料，由设计部协助设计顾问公司、精装修设计公司、景观设计公司设计负责人选定材料（设备）样板，并对提交样板进行封样，样板数量不少于三套，设计部、成本部各留一套，另一套由成本部在选定供货单位后，移交至项目部。
4、成本部负责依据图纸编制《工程材料（设备）管理控制汇总表》，划分出甲定甲购、甲定乙购、乙定乙购的材料（设备）范围，并经项目经理、设计、成本经理、工程管理部经理会签确认并报总经理助理、副总经理、总经理批准。
5、成本部负责根据《工程材料（设备）管理控制汇总表》、设计部提交的样板，并结合工程进度编制《甲供甲定材料（设备）进场计划》，确定材料供货范围，供货周期，品质要求，运输包装方式，进场时间，验收方式，并将《甲供甲定材料（设备）进场计划》提交项目部、设计部、工程管理部。
封孔作业指导书
封孔作业指导书引言概述：封孔作业是指在建造、装修、维修等工程中，对墙体、地板、天花板等进行孔洞的封闭处理。
正确的封孔作业可以确保工程的安全性和美观性，同时也能提高施工效率。
本文将从五个大点出发，详细阐述封孔作业的指导原则和步骤。
正文内容：1. 前期准备1.1 确定封孔的位置和尺寸1.2 检查孔洞周围的墙体结构1.3 准备所需材料和工具2. 孔洞封闭材料的选择2.1 确定封孔材料的性能要求2.2 选择适合的封孔材料2.3 考虑封孔材料的施工难度和成本3. 封孔作业的步骤3.1 清理孔洞周围的杂物和灰尘3.2 使用合适的封孔材料填充孔洞3.3 平整封孔材料的表面3.4 等待封孔材料干燥3.5 进行必要的修整和涂饰4. 封孔作业的注意事项4.1 确保封孔材料与周围墙体的密合性4.2 避免封孔材料的开裂和脱落4.3 注意封孔作业对周围环境的影响4.4 严格按照施工规范进行作业5. 封孔作业的质量控制5.1 进行封孔材料的检查和测试5.2 检查封孔作业的表面平整度和外观质量5.3 进行必要的修复和整改总结：封孔作业是建造、装修、维修等工程中常见的一项工作。
本文从前期准备、封孔材料的选择、封孔作业的步骤、注意事项和质量控制五个大点出发，详细阐述了封孔作业的指导原则和步骤。
正确的封孔作业可以确保工程的安全性和美观性，同时也能提高施工效率。
在进行封孔作业时，需要严格按照施工规范进行操作，并注意封孔材料与周围墙体的密合性、避免开裂和脱落等问题。
通过对封孔材料的检查和测试，以及对封孔作业表面平整度和外观质量的检查，可以保证封孔作业的质量。
龙湖精装材料选样封样指导书
设计的 设计 计的材料样
精装 造价 清单的
1 材料选 完成 板，物料手
修部 采购 编制
样
后 册，确保两者
部
的一致性和完
整性，避免项
目的遗漏。
PMO 根据材料清
评审 单，结合项目
后， 装修造价的要
编制完
施工 求，确定哪些
成替换
图设 材料可以保
造价采
材料的
计阶 留，哪些材料
购部提
造价
清单，
段开 需要做替换，
【参与人员】 精装修设计中心工程师，造价采购部，
【适用范围】 精装修部所涉及的所有设计项目的主材、灯具，五金等材
料的选样封样的行为。 材料选样的标准详见《材料送样的规格及要求》
【流程说明】
序 阶段 时间
号
内容说明
核对设计图
主导 部门
配合 达到的 部门 成果
完成装
备注
根据原 方案 纸，整理原设
修材料
将原设计，业
后的
主双方确认的
材料
确认后
材料统一整理
清单
完整的
的材料 装修 封样，提交造
通过
造价 双方的
样品， 施工 价采购部进行 精装
OA系
4
采购 材料样
提交造 招标 项目估算，并 修部
统的
部 板（2
价及项 前 各保留一份在
工作
份）
目部
项目部，装饰
联系
部，便于招标
形式
使用
会签
备案
材料选样封样流程指导书
【目的】 通过规范项目设计过程中，装修部、造价采购部对装饰装
修材料的选样封样工作，让参与设计管理的工程师对所管理项 目的材料选样封样的流程有一个全面系统的了解，确保选样封 样工作不漏项，按时完成。
样品存留封样、材料进场验收及材料出入库管理作业指导书
样品存留封样、材料进场验收及材料出入库管理作业指导书工作流程图工作流程说明书流程步骤工作内容的简要描述人力资源支持相关要求重要输入信息重要输出信息备注1 编制样品封样明细表工程部采购明细表应包含所有材料及主辅材样品名称、规格、具体要求等内容，编制完成后报工程部及技术总工审批。
设计图纸等样品封样明细表2 材料供应单位提供样品材料供应单位所有相关材料招标谈判前均需由材料供应单位提供样品（含所有主辅材）至工程部采购。
中标单位样品存留，未中标单位样品返还。
招标谈判文件材料要求材料样品清单3 工程部采购组织样品确认技术总工相关职能部门公司领导工程部采购凡涉及产品自身质量的样品，由工程部采购及技术总工进行确认。
凡涉及观感、功能的样品，由工程部采购组织技术总工、相关职能部门、公司领导进行确认；需设计确认的由开发部与设计沟通确认。
材料样品及清单材料样品确认单4 样品移交工程部采购项目部工程组样品移交项目部工程组，并进行样品交底。
材料样品、清单及确认单材料样品交底及移交记录5 样品封样项目部工程组监理单位施工单位材料供应单位项目部工程组组织监理单位、总包单位、材料供应单位进行样品封样并交底。
材料样品、清单、确认单、样品交底及移交记录材料样品交底及封样记录6 材料供应单位提报进场验收申请材料供应单位项目部工程组材料进场后报项目部工程组申请验收材料进场验收申请、材料合格证、厂家检测报告7 项目部工程组组织验收监理单位项目部工程组施工单位材料供应单位项目部工程组组织监理单位、总包单位、材料供应单位根据封存样品进行对比验收，需进行见证取样复试的进行现场见证取样，重要材料工程部采购一并参与验收，不合格要求退场，验收合格后参与验收各方签验收意见，并在供货收据上签字认可，供货收据参与验收各方均做存留以备查验。
材料进场验收申请、材料合格证、厂家检测报告材料进场各方验收意见、送样委托单、复试报告8 材料供应单位给成本部提交供货收据成本部正式的、签字盖章的收据1、材料名称、规格、数量；2、参与验收单位签字、盖章；供货收据9 成本部制作出入库单成本部1、依据材料供应单位提供供货收据；2、依据合同单价制作出入库单；3、依据项目部工程组提供的供货收据。
建筑工程材料封样方案范本
建筑工程材料封样方案范本一、封样目的为了确保建筑工程材料的质量和安全，保证工程施工的顺利进行，特制定建筑工程材料封样方案，以规范和管理工程材料的封样工作。
二、适用范围本封样方案适用于所有建筑工程中所使用的各类材料，包括但不限于钢材、混凝土、砖瓦、沥青、涂料、管道、电气材料等。
三、封样管理机构1. 项目部设立封样管理岗位，负责建筑工程材料的封样管理，指导、检查和监督封样工作。
2. 由工程监理单位配备专职封样工程师，负责协调和管理工程材料的封样工作。
四、封样流程1. 材料提供方应向项目部提供原材料的质量证明文件，并提供样品进行封样。
2. 项目部或监理单位应对提供的样品进行初步验收，合格后进行封样。
3. 封样工程师应对封样样品进行标识、记录，并提供封样报告。
4. 工程监理单位应对封样报告进行审核，合格后方可进行封样。
五、封样要求1. 封样样品应符合国家、行业和地方标准的要求。
2. 封样样品应具备代表性，能够真实反映所代表的原材料的质量。
3. 封样标识应清晰、完整，需标明封样日期、来源厂家、批号、规格、数量等相关信息。
4. 封样记录应真实可靠，包括封样样品的基本信息、封样过程、封样工程师签字等。
六、封样存档1. 封样报告、封样样品及相关资料应存档保存，便于日后核查和审计。
2. 存档记录应包括封样样品照片、标识、报告、审核意见等。
七、封样检查1. 工程监理单位应对封样样品进行定期检查，确保封样质量。
2. 工程监理单位应定期向项目部汇报封样检查情况，并提出改进建议。
八、封样追溯1. 如在工程施工过程中出现质量问题，应及时进行封样样品的追溯。
2. 封样追溯结果应向相关部门进行汇报，并对责任人进行追责。
九、封样不合格处理1. 若封样样品不合格，应立即通知供货商，并要求提供合格的材料。
2. 项目部应及时处置不合格封样样品，并做好不合格处理记录。
十、封样责任1. 材料供应方对于提供的样品和原材料质量承担主要责任。
2. 项目部及工程监理单位对于封样的管理和审核负有责任。
项目建筑材料进场样品封样管理作业指导书
工程及材料设备的招标工作作业指导书为了进一步规范项目的建筑材料进场样品封样管理工作，确保工程的进度和质量达到设计的要求，特制定本作业指导书。
2.适用范围适用于工程项目权限范围内的建筑材料进场样品封样管理作业指导书工作运用。
13.术语和定义.无4.职责4.1.技术部职责4.1.1.编制各种材料、设备技术标准、负责流程审批并将审批完成的技术标准发至各单位和相关部门。
4.1.2.参加材料样品供应厂家考察，审核材料样品厂家相关资质、检测报告、合格证书、服务承诺书等，对样品实物与资料的统一性进行审核并对照已批准的材料技术标准，确认是否符合要求。
4.1.3.参加封样确认会签，直至样品封存至样品封样库房，参与进场材料与封样样品核对工作。
4.1.4.有权随时对样品库已存样品进行检查核对。
4.2.材料部职责4.2.1.根据已批准的封样材料技术标准进行招标采购，全面组织落实本规定的实施。
4.2.2.组织监理及工程技术部，送样单位对选定材料样品进行确认。
4.2.3.参加封样确认会签，直至样品封存到样品封样库房。
4.2.4.负责样品封样库房的管理，掌管样品封样库房钥匙配合其他部门检查核对4.2.5.建立封有样品台帐，包括材料使用部位、名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位联系电话，并保存与封存样品相对应的各种资料。
5.样品封样工作流程与工作内容5.1.工作流程5.2.工作内容5.2.1.材料技术标准审批表备案材料采购前，由工程技术部各专业工程师负责编制《甲供及甲限乙供材料技术标准审批表》（附表二），并负责审批流程，批准后发至成本部、监理公司、相关分包及相关领导备案。
各部门按单位工程、分专业予以备案，以备材料采购、封样时核对比验。
5.2.2.接收材料样品实物及资料并与技术标准进行核对由成本部组织监理单位、工程部、送样单位对选定的材料样品进行确认。
通过对供应商的材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证、服务承诺书等进行审核，参与各方依据已审批备案的《甲供及甲限乙供材料技术标准审批表》内容，对符合技术标准的材料样品，履行建筑材料样品封样确认会签手续，签认《建筑材料样品封样确认会签单》（附件三），并将封好样品存放到样品封样库房。
建筑工程材料封样方案模板
建筑工程材料封样方案模板一、封样前准备工作为保证建筑工程材料的质量安全，封样前需做好准备工作。
首先需要明确封样范围，包括材料的种类、型号、数量等信息，以确定封样的具体内容。
其次要确保封样过程符合相关法律法规和标准要求，以及质量管理体系的要求。
最后需要做好封样的准备工作，包括准备好封样工具、封样标签、封样记录表等。
二、封样操作流程1、封样时间选择建筑工程材料封样应在材料到货后，第一时间进行。
封样的时间原则上应在施工前，以便及时发现问题，确保工程进行顺利。
2、封样地点选择封样地点应选择在室内条件下进行，避免外界环境的干扰。
同时应确保封样地点有充足的照明和通风。
3、封样工具准备封样工具包括刀具、封样袋、尺子、标签、封样封条等。
在封样前要对这些工具进行检查，确保其完好无损。
4、封样流程（1）确认封样样品是否达到封样要求，包括样品数量是否符合要求，样品是否完整无损，标识是否清晰明了等。
（2）将封样样品放置在封样袋内，并在封样标签上填写有关信息，包括材料名称、型号、数量、封样时间等。
（3）将封样标签贴在封样袋上，并对封样袋口进行封闭，使用封样封条加固封样袋的封闭。
（4）将封样样品放置于指定的封样区域，同时填写封样记录表，包括封样样品的信息、封样人员的信息等。
三、封样后管理1、封样样品的存放封样后的样品应妥善管理，放置在指定的封样区域，避免受到其他杂物的影响。
同时要保证封样样品的安全、清洁和干燥。
2、封样样品的监管封样样品的监管工作应由专人负责，确保封样样品不被擅自移动或更换。
同时要定期对封样样品进行检查，以确保其完好无损。
3、封样样品的使用封样样品在施工前应进行验收，并对样品进行抽查检验，以确认其质量是否符合要求。
在质量问题被发现时，要及时进行处理或退换货。
四、封样样品的处理当封样样品在验收中发现质量问题时，应按照相关标准和规定进行处理。
首先要对问题样品进行取样送检，以便确认问题的具体原因。
在问题确认后，要按照相关标准和规定进行退换货或返工处理。
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项目选样封样作业指导书
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
一.目的
规范公司开发项目设计过程中，设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序，统一各部门工作分工和工作标准，确保选样封样工作不漏项，按时完成，达到控制设计的效果质量、进度、成本之目的。
二. 适用范围
适用于公司设计部、采购部、工程部在设计过程中，对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作。
三. 选样封样时间节点：
此过程从设计方案完成后初步设计开始时启动，大部分选材在初设时完成，全部完成时间应在施工图设计完成后二个月内。
四. 职责
4.1 设计部
4.1.1 负责方案设计完成后的材料选择选样思路交底；
4.1.2 负责清理设计单位提交的材料清单和实物样板，并提交采购部；
4.1.3 负责材料实物样板确认和封样；
4.4.3 负责最终确定的材料实物样板（设计跟踪使用）的保存。
4.2 采购管理部
4.2.1 负责组织寻找材料资源，并将结果反馈设计部；
4.2.2 负责组织寻找材料资源交底和样板确认；
4.2.3 负责确认实物样板的发放和采购；
4.4.3 负责最终确定的材料实物样板（采购使用）的保存。
4.3 成本管理部
4.3.1 负责各阶段由于材料更改的成本测算；
4.3.2 负责提供材料价格。
4.4 工程管理部
4.4.1 参与材料确认封样过程；
4.4.2 负责参与材料资源的考察；
4.4.3 负责提出有关材料施工工艺、施工难度等的意见和建议；
3 设计部
项目协
调人
采购部
材料清单
及实物样
板清理完
毕后
设计部发出工作联系单，附：
1、《项目材料选样需求工作联系
单》模板，见附件二
2、《××项目材料选样清单》；
3、提供已有选材资料，如实物样
板、图说等;实物样板设计部需留存
一套或拍照留存。
4 采购部
材料采
购员
材料供
应商
收到设计
部发出的
选材需求
工作联系
单
采购部反馈的工作联系单
附《××项目材料选样清单》
5 采购部
材料采
购员
设计部、
工程部
和材料
供应商
按项目时
间计划
采购部编制：会议纪要
附《材料清单》
6
设计部
项目协
调人
采购部、
工程部、
设计师
设计单位
来渝选样
的时间计
划表
设计部现场封样：实物样板（三套）设计部发出选
材需求
Y
N
采购部组织寻找
材料资源，结果
采购部组织材料
资源，设计部进
设计部进行样本
确认并封样
Y
N
7
设计部
项目协
调人
采购部、
工程部、
封样完成
后
设计部发出工作联系单：
附《××项目材料选样清单》、实
物样板;工作联系单及其附件，设计
部留存一套，发工程部、采购部各
一套，进入材料采购程序。
六、支持性文件
6．1 附件一：设计研发部项目材料选样清单模板
6．2 附件二：设计部项目选材需求工作联系单模板
6．3 附件三：XX项目材料确定移交会签表
实物样本发放工
程部、采购部。