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简约适用于总结汇报咨询类的ppt演示模板

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2017
2018
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内 容
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2016
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2017
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10% 30% 20% 40%
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2009年
2010年
2011年
2012年
2013年10月
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咨询模型PPT模板

• 如何组织材料?
• 怎样口头表达你的思想?
• 如何建立逻辑框架? • 怎么灵活运用图形? • 如何合理利用幻灯片?
• ……
• ……
• ……
汇报的目标 是什么?
汇报对象 是谁?
表达什么 观点? 汇报哪些 内容?
如何获得同 意和支持?
环境的影 响?
会有哪些反 对意见?
7.1 序言-SCQA结构
芭芭拉.明托认为序言应该采取“背景-冲突-疑问-解决方案”的结构,各个部分 的顺序可以有所变化,以创造不同的文章风格。以下是序言的四种基本结构:
看到某个现象,有疑问
为什么机器停止了运转?
答:机器超负荷或保险丝断了。
表
象
为什么会超负荷?
问
答:轴承润滑不够。
题
为什么轴承润滑不够?
答:润滑油机工作不充分。 深
为什么它工作不充分?
入
答:润滑油要机轴承磨损了。
挖
为什么轴承磨损了?
掘
答:没有过滤器,碎金属进来了。
1.3 问题——问题设定的SMART原则
2 逻辑树
问 题 /假 设 1
分支问题 分支问题
问题陈述
问 题 /假 设 2
分支问题 分支问题
问 题 /假 设 3
分支问题 分支问题
难易度
3.1 优先排序
难
易 低
4 2
重要,但实
3
施有困难
5
容易实施
1
高
效益情况 (3年内)
优先排序
1 搜集各个对手的劣迹事件 2 创造机会进行披露 4 找到共同利益点:为林氏家族翻案 3 找到情感纽带:林殊的故人和朋友 5 赢得民心,获取支援
目标导向型
咨询方法论梳理ppt课件

• 主要用法:将客户的所有资源、价值活动与客户的战略目标紧密联结起来,以价值增值为目的,形成 了一个简明而清晰的组织框架,帮助客户认识客户生存中相关各链条的优势,以及存在的问题;
• 主要优点:能清晰的看到企业运营的各环节优缺点,明确企业的核心竞争力和需要改进的链条
电信企业价值链
支
人力资源与技术管理
援
瘦狗产品
高
相对市场占有率
低
通用矩阵
• 通用矩阵:又称行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法 • 主要用法:通过分析业务的市场吸引力和所处的竞争地位,对战略事业单位的业务组合进行规划,市
场吸引力和竞争地位需要综合分析多种影响因素来确定; • 主要优点:通用矩阵是波士顿矩阵发展而来,最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度
• 政府政策 • 国家法律,地方法律 • 地方法规
社会文化自然环境分析
Social cultural Factors
• 人口、地理、教育 • 生活方式、社会价值 • 生态保护
PEST 分析
经济环境分析
Economic Factors
• 经济增长 • 货币政策 • 利率、汇率、投资就业
技术环境分析
Technological Factors
现有竞争者威胁
•集中度、均衡度 •增长趋势、固定成本 •产品差异、品牌优势 •转换成本、退出壁垒
替代产品 威胁
• 购买者集中度、购买者信息 • 转换成本、产品可选择性 • 价格/购买总量、产品差异 • 客户价格敏感度、忠诚度
客户 谈判能力
• 替代品数量 • 性能价格比 • 转换成本 • 技术趋势
五力模型示例—中国移动五力分析
6分 9、集团客户业务4分4分-15分 10、扣减分事项
• 主要优点:能清晰的看到企业运营的各环节优缺点,明确企业的核心竞争力和需要改进的链条
电信企业价值链
支
人力资源与技术管理
援
瘦狗产品
高
相对市场占有率
低
通用矩阵
• 通用矩阵:又称行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法 • 主要用法:通过分析业务的市场吸引力和所处的竞争地位,对战略事业单位的业务组合进行规划,市
场吸引力和竞争地位需要综合分析多种影响因素来确定; • 主要优点:通用矩阵是波士顿矩阵发展而来,最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度
• 政府政策 • 国家法律,地方法律 • 地方法规
社会文化自然环境分析
Social cultural Factors
• 人口、地理、教育 • 生活方式、社会价值 • 生态保护
PEST 分析
经济环境分析
Economic Factors
• 经济增长 • 货币政策 • 利率、汇率、投资就业
技术环境分析
Technological Factors
现有竞争者威胁
•集中度、均衡度 •增长趋势、固定成本 •产品差异、品牌优势 •转换成本、退出壁垒
替代产品 威胁
• 购买者集中度、购买者信息 • 转换成本、产品可选择性 • 价格/购买总量、产品差异 • 客户价格敏感度、忠诚度
客户 谈判能力
• 替代品数量 • 性能价格比 • 转换成本 • 技术趋势
五力模型示例—中国移动五力分析
6分 9、集团客户业务4分4分-15分 10、扣减分事项
心理咨询技巧(二)PPT幻灯片
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• (一) 接谈的内容和范围 • 前几分重要表达的内容: • 接纳 • 尊重 • 共情
• 关键技巧 • 倾听 • 反映 • 提问
• 如何在短时间内获得来访者的信任 • 良好的目光接触, 表明对来访者的关注 • 必要时传达保密的原则 • 咨询师的言语及非言语表情 • (二) 提问的技巧
• 特别技巧 • 语速和语调的重要性 • 简洁 • 清晰 • 明确 • 语调: 自信, 情绪的平静和稳定, 共情
• 倾听的重要性 • 开启来访者内心世间界钥匙 • 单纯耳朵听 • 用心去听(共情性听) • 听出话外之音 • 反思性的听
• 倾听的内容:
• 客观的事件, 理性的交谈, 陈述事实
• 主观的事件: 来访者的态度, 观念, 认知, 情绪反应, 价值观, 道德观
• 倾听中容易出的问题:
• 只注意对事实的澄清, 忽视了来者的主观 态度和体验
• 常用的咨询技术 • 内容反映技术 • 情感反映技术 • 反映的含义: 一面镜子, 让求助者认识到
自己的认知, 情感, 态度 • 反映出未说出的内容, 未表达的情感
• 解释技术 • 解释的理论 • 解释的层面 • 解释的时机 • 解释的对象 • 解释的分寸 • 解释的表达艺术
• 解释中易犯的错误: • 过早解释, • 依据不够, 缺乏说服力 • 解释过宽 • 主观化 • 忽视求助者的感受 • 道德性解释
• (二) 如何评定咨询效果 • 1 求助者的自我评定 • 2 求助者状况的改善的客观评定 • 3 家属评定 • 4 心理测试 • 5 咨询员的评定
• 三 咨询效果不佳的处理: • 对求助者问题的再诊断 • 目标是否适当? • 方案是否正确? • 咨询关系? • 求助者的动机
• 处理方式: • 会诊 • 督导 • 转诊 • 他心理治疗 • 药物治疗 • 住院治疗
咨询工作汇报总结计划商务PPT模板

在此添加关键字Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa.
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哎呀小小草
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When tomorrow turns in today, yesterday, and someday that no more important in your memory, we suddenly realize that we are pushed forward by time.
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哎呀小小草
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When tomorrow turns in today, yesterday, and someday that no more important in your memory, we suddenly realize that we are pushed forward by time.
如何开展咨询业务PPT(共 45张)
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你负担得起的时候再印制一本4至12页的像样的宣传册。
立即塑造自己的市场推广引力
一旦你知道你将要启动一家咨询公司,就 要立即开始着手塑造自己的市场推广引力, 不论条件多么简陋或者时间还早。
不要等到正式独立时才开始着手这些事情, 否则,你就会被困在起点停滞不前。
设法获得五六份这样的推荐放在宣传资料 里面。
咨询职业的最精彩特点之一就是,你学东西, 你 别人付钱;而你又因为学到了新东西从
对下一位客户更有价值,他因此付你更多的钱, 你又学到了更多的新东西。如此良性循环下去
过快过早的成功会令你相信“成功不过如此”结 果你就永远停顿在一个温温吞吞的平稳状态,不 再学习不再提高你的价值,在事业早期的某一点 走进死胡同。
以前我尽职尽责地把宣传资料寄给所有得 人,然后就静静地坐在电话机旁等待电话 铃响,然而接到的电话非常少。
我没有能够做到的事情就是,没有利用我 所拥有的庞大交际网络,而是忽略了它
超负荷可以带来成长的动力!
过去10年的从业经历,实际上我非常感谢 这种超负荷工作,这种恐惧和我从面对这 些问题及其他各种挑战当中获得的成长。
如何做有效的免费宣传
建议你把无偿工作限定在非营利事业,不要免费 为那些营利性机构提供服务。
值得庆幸的是,没有哪一家恳求免费援助的机构 会对你的经验、资格或动机挑三拣四。
事后联系是一件很困难的事。所以,在你们在一 起并且有机会相见的那一段时间里安排你们的约 会并将关系建立起来。因为这个人经常和你见面, 所以他不可能拖延你。
最好、最能招揽生意和引起媒体注意的名录和买 主指南。
关键是保持业务渠道畅通
交际和无偿工作事两个成本低而且值得投入的不 错的项目。
关键是保持业务渠道畅通,而太多的咨询人在第 一笔生意有了保障时错误地放弃了这两项工作。
立即塑造自己的市场推广引力
一旦你知道你将要启动一家咨询公司,就 要立即开始着手塑造自己的市场推广引力, 不论条件多么简陋或者时间还早。
不要等到正式独立时才开始着手这些事情, 否则,你就会被困在起点停滞不前。
设法获得五六份这样的推荐放在宣传资料 里面。
咨询职业的最精彩特点之一就是,你学东西, 你 别人付钱;而你又因为学到了新东西从
对下一位客户更有价值,他因此付你更多的钱, 你又学到了更多的新东西。如此良性循环下去
过快过早的成功会令你相信“成功不过如此”结 果你就永远停顿在一个温温吞吞的平稳状态,不 再学习不再提高你的价值,在事业早期的某一点 走进死胡同。
以前我尽职尽责地把宣传资料寄给所有得 人,然后就静静地坐在电话机旁等待电话 铃响,然而接到的电话非常少。
我没有能够做到的事情就是,没有利用我 所拥有的庞大交际网络,而是忽略了它
超负荷可以带来成长的动力!
过去10年的从业经历,实际上我非常感谢 这种超负荷工作,这种恐惧和我从面对这 些问题及其他各种挑战当中获得的成长。
如何做有效的免费宣传
建议你把无偿工作限定在非营利事业,不要免费 为那些营利性机构提供服务。
值得庆幸的是,没有哪一家恳求免费援助的机构 会对你的经验、资格或动机挑三拣四。
事后联系是一件很困难的事。所以,在你们在一 起并且有机会相见的那一段时间里安排你们的约 会并将关系建立起来。因为这个人经常和你见面, 所以他不可能拖延你。
最好、最能招揽生意和引起媒体注意的名录和买 主指南。
关键是保持业务渠道畅通
交际和无偿工作事两个成本低而且值得投入的不 错的项目。
关键是保持业务渠道畅通,而太多的咨询人在第 一笔生意有了保障时错误地放弃了这两项工作。
咨询PPT图库ppt课件-PPT精品文档76页

3 7 13 24 35 49 67 73
Module und Variations_E 2
A. Standard slides
Module und Variations_E 3
Consultant profile: [first name, last name]
Position: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Born: xxxx
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... … ...
....
...
... ...
...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... … ...
Pyramid (3 or 4 levels)
Module und Variations_E 14
Pyramid (5 levels/centered)
Module und Variations_E 15
3 factors (interwoven)
1
2
3
....
....
....
Module und Variations_E 16
Common ground
Module und Variations_E 17
4 factors (1)
Module und Variations_E 18
4 factors (2)
Module und Variations_E 19
4 factors (3)
《咨询五个阶段》课件

03
咨询的方案实施阶段
向客户提交咨询方案
提交咨询方案
根据项目需求和目标,制定并提 交详细的咨询方案,包括实施计 划、时间表、预算和人员配置等 。
沟通与反馈
与客户进行充分沟通,确保客户 理解咨询方案的内容和实施要求 ,并根据客户反馈进行调整和完 善。
协助客户实施方案
培训与指导
为客户提供相关的培训和指导,确保 客户具备实施咨询方案的能力和资源 。
资源协调
协调内外部资源,确保咨询方案的顺 利实施,包括人员调配、物资采购和 外包服务等。
监控方案的实施效果
效果评估
定期评估咨询方案的实施效果,通过数据分析和效果评估,了解方案的执行情 况和存在的问题。
持续改进
根据效果评估结果,与客户共同制定改进措施,优化咨询方案,提高实施效果 。
04
咨询的评估和反馈阶段
建立持续改进机制,不断跟踪和改进咨询方案, 提高咨询效果和质量。
05
咨询的后续服务阶段
提供持续的支持和培训
培训课程
提供相关的培训课程,帮助客户深入理解和应用咨询方案,提高 实施效果。
技术支持
为客户提供必要的技术支持和指导,确保咨询方案的顺利实施。
定期回访
定期对客户进行回访,了解咨询方案的执行情况,及时解决客户在 实施过程中遇到的问题。
制定项目计划
根据咨询目标和范围,制 定初步的项目计划,包括 时间安排、人员分工等。
制定初步的咨询计划
确定咨询方法
选择适合客户的咨询方法和工具,确 保能够有效地解决问题和实现目标。
设计咨询流程
分配资源和时间
根据咨询计划,合理分配资源(人力 、物力、时间等)和时间节点,确保 项目顺利进行。
咨询沟通及其常见问题解答PPT课件( 20页)

•
5、人生每天都要笑,生活的下一秒发生什么,我们谁也不知道。所以,放下心里的纠结,放下脑中的烦恼,放下生活的不愉快,活在当下。人生喜怒哀乐,百般形态,不如在心里全部淡然处之,轻轻一笑,让心更自在,生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界,只要推动自己就能推动世界。
•
6、人性本善,纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰,把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道,每个人的心灵深处,不管乌云密布还是阴淤苍茫,但依然有一道彩虹,亮丽于心中某处。
•
13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。
•
14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。
•
8、有些人,因为陪你走的时间长了,你便淡然了,其实是他们给你撑起了生命的天空;有些人,分开了,就忘了吧,残缺是一种大美。
•
9、照自己的意思去理解自己,不要小看自己,被别人的意见引入歧途。
•
10、没人能让我输,除非我不想赢!
•
11、花开不是为了花落,而是为了开的更加灿烂。
•
12、随随便便浪费的时间,再也不能赢回来。
听说过北大青鸟
• 强调北大青鸟的就业优势!
– 课程以就业为目标,培养学员实用技能 – 总部、就业基地、中心三重就业推荐网络 – 全国5000余家,深圳200多家就业合作企业
• 不仅追求学员就业率,更追求学员就业质 量(岗位、薪金、发展前景)
咨询规划经验PPT课件

• 按交流深度维度: 对于新的项目,由于我们对客户有关基本信息、客户的想法思路了解有限,需要
通过与逐步的客户交流完善我们的思路与想法,随着交流的深入,针对每次交流需 要准备不同的交流PPT。
17
按交流对象分层
客户对象 层级
• 管理价值:
- 是否有对于管理体系完善和管理精益化的意义? - 能否带来管理效益提升,管理力度加强,管理时效性提升的帮助? - 是否填补了某项管理空白,创新了某项管理制度和方法?
• 业务价值:
- 是否为业务运作提供了某种必须的,或者合适的支持? - 是否提供了某种业务运作或者操作必须的手段和方法? - 是否带来了工作的便利或者效率的提升? - 是否提供了某种业务流程或者方法上的创新? - 是否具有操作的便利性和美观性?
• 经济效益:
- 系统的建设是否带来了经济利益? - 增加多少收益?节约多少成本? - 是否改善了现金流?提高了资金运作效率?
4. 建设方案交流:
提交建设方案(技术方案)或者可研方案。本次交流的内容是业务实现、配置、报 价等:
5. 设计阶段交流:
对于关键性功能RP、效果图与客户进行交流确认,尤其是面向管理层的管控、展示 系统这方面还是比较重要的:
20
按交流深度分层
• 交流前自己没有准备,靠用户提 供业务方案,业务规划对用户过分 依赖。
客户对象 层级
2. 初步业务架构交流:
根据第一次相亲j阶段明确的业务目标、建设思路进行业务架构的设计,进行第二次 的交流确认。
3. 针对性产品方案交流:
为用户指定特定的解决方案或者推荐有针对性的产品方案。讲解业务和产品的规划、 功能组合、运行效果、配套要求等。
用户依据自身需求来评判方案合理与否,并共同探讨。
通过与逐步的客户交流完善我们的思路与想法,随着交流的深入,针对每次交流需 要准备不同的交流PPT。
17
按交流对象分层
客户对象 层级
• 管理价值:
- 是否有对于管理体系完善和管理精益化的意义? - 能否带来管理效益提升,管理力度加强,管理时效性提升的帮助? - 是否填补了某项管理空白,创新了某项管理制度和方法?
• 业务价值:
- 是否为业务运作提供了某种必须的,或者合适的支持? - 是否提供了某种业务运作或者操作必须的手段和方法? - 是否带来了工作的便利或者效率的提升? - 是否提供了某种业务流程或者方法上的创新? - 是否具有操作的便利性和美观性?
• 经济效益:
- 系统的建设是否带来了经济利益? - 增加多少收益?节约多少成本? - 是否改善了现金流?提高了资金运作效率?
4. 建设方案交流:
提交建设方案(技术方案)或者可研方案。本次交流的内容是业务实现、配置、报 价等:
5. 设计阶段交流:
对于关键性功能RP、效果图与客户进行交流确认,尤其是面向管理层的管控、展示 系统这方面还是比较重要的:
20
按交流深度分层
• 交流前自己没有准备,靠用户提 供业务方案,业务规划对用户过分 依赖。
客户对象 层级
2. 初步业务架构交流:
根据第一次相亲j阶段明确的业务目标、建设思路进行业务架构的设计,进行第二次 的交流确认。
3. 针对性产品方案交流:
为用户指定特定的解决方案或者推荐有针对性的产品方案。讲解业务和产品的规划、 功能组合、运行效果、配套要求等。
用户依据自身需求来评判方案合理与否,并共同探讨。
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17.30-19.00 19.00-19.30 19.40-20.30 8.30-10.00 10.10-11.00 11.10-12.00
12.00-13.30
表演点评
电话咨询表演及点评
培训师分别请两组咨询师进行电话咨询表演;
(分别扮演咨询师、咨询助理,询问者) (询问者尽量模仿实际情况)
培训师请大家做点评;
8, 对于有产品演讲会的中心, 咨询师可以依此简短的回答询问者的很多问题:
诸如:a,你们ACCP都上那些教材? b,你们的证书效力如何? c,你们ACCP培训与其它培训有什么不同?……等等。
咨询师都可以笼统的回答一点, 然后强调我们什么时候有免费的演讲会, 请对方来参加,会得到详细、专业的答案。 9, 即使有不经过当面咨询就交费的学员, 也不必为了这或许是1%的个例而降低整个咨询转化率。
规范流程:增加电话咨询的上门率。
流程
流程 介绍、询问
“你好,我是咨询师XXX,请问您怎么称呼?”
“我姓X。”
“哦,X先生,很高兴为您咨询!(紧接着)对了,您是在工作 还是在学习呢?/请问您是从哪里看到我们的信息的? ”
“我已经工作了。”
“那您现在做什么工作呢?”
“那您以前学什么专业呢?”
(逐步却不要过多了解询问者信息,不时的肯定询问者;注意询问者情 绪,不要问容易引起反感的问题,此阶段最好不要询问其联系方式;适 时的结束询问信息过程)
技巧
电话咨询技巧
4,强调询问者上门能得到更多利益
简短、概括强调只有在现场才能亲眼所见的特色
作用:
眼见为实,耳听为虚 我们特色众多,不怕比较 刺激询问者了解我们产品的欲望
观念
电话咨询的正确观念
1, 咨询电话不是服务电话,而是招生电话。 2,电话咨询无法完全清除询问者的疑虑。 3, 并不需要就产品的所有具体方面详尽介绍。
如“那,张先生,你看这样可好?在你方便的时候通知我,即便是休息 时间我也会在中心等你,或者我到你处来为你做一个详细的介绍并给你带 来相关的材料,另外我们会有产品演讲会,到时候我通知你,好吗?”
这或许不会增加自己的工作量, 对方会因你的诚意而不好意思自己的过分要求, 从而上门咨询。
观念
电话咨询的正确观念
您简短解答,或者您留下您的联
系方式,我让咨询师给您打过来
流程
流程
前台 接听、转接
设立咨询助理的作用
规范咨询:增加询问者对集体的信任。
增加品牌在询问者中的印象,增大价值。
提高咨询师地位:询问者更能相信咨询师的建议。
冷却询问者的对立情绪:让咨询师能有好的开始语。
规范礼貌和流程
礼貌(热情、自信,用语):让询问者喜欢你,进而喜欢集体。
3,“哦,先生,您是要咨询 ACCP吧?欢迎您来电!”
4,“好的,我马上帮您接通我 们的咨询师,好吗?请您稍候!”
3,“是的,您是要咨询ACCP吧?” 咨询师正在做其他咨询
4, “好的,欢迎您来电!请您稍 候,我帮您接通我们的咨询师 ”
3,好的,欢迎您来电咨询!不 巧的是我们咨询师正在接听其他 咨询电话。您看这样可好?我给
便于简短回答和派生问题, 为市场宣传提供参考数据。
技巧
电话咨询技巧
1,简短解答问题,
就询问者问题,概括性回答一般认为应该有的几个方面; 就某一方面详尽的解答。
作用:
避免答非所问 你是行家,能够完全解答他的问题 要解答此问题,需要一定的时间
技巧
电话咨询技巧
2,派生出更深的相关问题。
就询问者的问题,根据你的简单解答,阐述其他更深的问题。
✓签订的用人协议 ✓行业、媒体、专家对ACCP的评价 ✓中心为保证教学质量采取的措施 ✓授课老师 ✓在校学生 ✓学习气氛等等
观念
电话咨询的正确观念
6, 请询问者至中心是对询问者的负责, 为了让询问者完全了解ACCP, 经过慎重思考和权衡后做出正确选择。
7, 询问者一再强调没有时间到现场时,我给出一个多项选择。
时间安排
日程
训练内容
一:电话咨询表演及点评
二 二:电话咨询培训
十
(目的,原则,技巧,观念,流程) 晚餐
Байду номын сангаас
七 三:电话咨询中应注意的问题(主讲:林欣)
四:电话咨询分组演练及评分
五:电话咨询分组演练及评分
二 六:电话咨询演练点评分析
十
七:电话咨询培训总结 (总结及电话咨询问题集讲解)
八
午餐
时间
14.30-15.00 15.00-17.30
流程
电话咨询的流程
咨询助理 接听、转接
介绍、询问
解答、派生
总结 电话跟踪
礼貌挂机
邀请、确认
流程
流程
咨询助理 接听、转接
1,微笑、摘机
你们ACCP多少钱?
2,“你好!北大青鸟xx培训中心” 你们ACCP都上些什么课程?等等
我想咨询一下你们ACCP的课程。
3,“好的,欢迎您来电咨询!请 您 稍候,我帮您接通我们的咨询 师 ”你们是在做ACCP培训吗?
传达给询问者信息:ACCP众多优势, 需要一定时间和至中心才能了解完全, 加强询问者了解ACCP产品的欲望。
4,有很多询问者要打电话进来,很抱歉没时间在电话里详尽解答。 询问者至中心后能得到我最好的咨询服务。
观念
电话咨询的正确观念
5, ACCP有很多只有亲临现场才能感受到、看到的特色:
✓多媒体教室 ✓多模式教学 ✓ 人手一机 ✓免费上机 ✓教材样本 ✓课堂教学质量
(与上午所听电话录音做对比分析)
培训师总结和给出改进建议。
培训内容
电话咨询培训
目的,原则,技巧 观念,流程,举例
目的
电话咨询目的
唯一目的:让询问者上门咨询!
(当面咨询或参加小型演讲等。)
原则
电话咨询原则
1, 巧避报价。 2,不直接回答敏感性问题。 3,简明扼要回答询问者其他最关心的问题,
不要太全面。 4,控制时间4-7分钟。 5,了解询问者基本信息。
作用:
为询问者考虑的更多(获得信任和感激); 比他知道得更多(我是行家,我的指导会正确); 他上门会得到更多(询问者上门的动力)。
技巧
电话咨询技巧
3,邀请询问者上门。
强调只有到现场才能完满解决询问者的疑虑。 就询问者的问题,强调其上门后能看到的优势。
作用:
询问者之所以来电咨询是因为需要得到正确的、完整的信息。 请询问者上门是为了满足其需要,而不是强行报名。 在电话里我无法详细的解答,不是我不能解答;而是这种沟 通方式传达的信息容易误导询问者;也浪费询问者时间;另外还 有很多询问者要打电话进来,他们也需要得到照顾。
12.00-13.30
表演点评
电话咨询表演及点评
培训师分别请两组咨询师进行电话咨询表演;
(分别扮演咨询师、咨询助理,询问者) (询问者尽量模仿实际情况)
培训师请大家做点评;
8, 对于有产品演讲会的中心, 咨询师可以依此简短的回答询问者的很多问题:
诸如:a,你们ACCP都上那些教材? b,你们的证书效力如何? c,你们ACCP培训与其它培训有什么不同?……等等。
咨询师都可以笼统的回答一点, 然后强调我们什么时候有免费的演讲会, 请对方来参加,会得到详细、专业的答案。 9, 即使有不经过当面咨询就交费的学员, 也不必为了这或许是1%的个例而降低整个咨询转化率。
规范流程:增加电话咨询的上门率。
流程
流程 介绍、询问
“你好,我是咨询师XXX,请问您怎么称呼?”
“我姓X。”
“哦,X先生,很高兴为您咨询!(紧接着)对了,您是在工作 还是在学习呢?/请问您是从哪里看到我们的信息的? ”
“我已经工作了。”
“那您现在做什么工作呢?”
“那您以前学什么专业呢?”
(逐步却不要过多了解询问者信息,不时的肯定询问者;注意询问者情 绪,不要问容易引起反感的问题,此阶段最好不要询问其联系方式;适 时的结束询问信息过程)
技巧
电话咨询技巧
4,强调询问者上门能得到更多利益
简短、概括强调只有在现场才能亲眼所见的特色
作用:
眼见为实,耳听为虚 我们特色众多,不怕比较 刺激询问者了解我们产品的欲望
观念
电话咨询的正确观念
1, 咨询电话不是服务电话,而是招生电话。 2,电话咨询无法完全清除询问者的疑虑。 3, 并不需要就产品的所有具体方面详尽介绍。
如“那,张先生,你看这样可好?在你方便的时候通知我,即便是休息 时间我也会在中心等你,或者我到你处来为你做一个详细的介绍并给你带 来相关的材料,另外我们会有产品演讲会,到时候我通知你,好吗?”
这或许不会增加自己的工作量, 对方会因你的诚意而不好意思自己的过分要求, 从而上门咨询。
观念
电话咨询的正确观念
您简短解答,或者您留下您的联
系方式,我让咨询师给您打过来
流程
流程
前台 接听、转接
设立咨询助理的作用
规范咨询:增加询问者对集体的信任。
增加品牌在询问者中的印象,增大价值。
提高咨询师地位:询问者更能相信咨询师的建议。
冷却询问者的对立情绪:让咨询师能有好的开始语。
规范礼貌和流程
礼貌(热情、自信,用语):让询问者喜欢你,进而喜欢集体。
3,“哦,先生,您是要咨询 ACCP吧?欢迎您来电!”
4,“好的,我马上帮您接通我 们的咨询师,好吗?请您稍候!”
3,“是的,您是要咨询ACCP吧?” 咨询师正在做其他咨询
4, “好的,欢迎您来电!请您稍 候,我帮您接通我们的咨询师 ”
3,好的,欢迎您来电咨询!不 巧的是我们咨询师正在接听其他 咨询电话。您看这样可好?我给
便于简短回答和派生问题, 为市场宣传提供参考数据。
技巧
电话咨询技巧
1,简短解答问题,
就询问者问题,概括性回答一般认为应该有的几个方面; 就某一方面详尽的解答。
作用:
避免答非所问 你是行家,能够完全解答他的问题 要解答此问题,需要一定的时间
技巧
电话咨询技巧
2,派生出更深的相关问题。
就询问者的问题,根据你的简单解答,阐述其他更深的问题。
✓签订的用人协议 ✓行业、媒体、专家对ACCP的评价 ✓中心为保证教学质量采取的措施 ✓授课老师 ✓在校学生 ✓学习气氛等等
观念
电话咨询的正确观念
6, 请询问者至中心是对询问者的负责, 为了让询问者完全了解ACCP, 经过慎重思考和权衡后做出正确选择。
7, 询问者一再强调没有时间到现场时,我给出一个多项选择。
时间安排
日程
训练内容
一:电话咨询表演及点评
二 二:电话咨询培训
十
(目的,原则,技巧,观念,流程) 晚餐
Байду номын сангаас
七 三:电话咨询中应注意的问题(主讲:林欣)
四:电话咨询分组演练及评分
五:电话咨询分组演练及评分
二 六:电话咨询演练点评分析
十
七:电话咨询培训总结 (总结及电话咨询问题集讲解)
八
午餐
时间
14.30-15.00 15.00-17.30
流程
电话咨询的流程
咨询助理 接听、转接
介绍、询问
解答、派生
总结 电话跟踪
礼貌挂机
邀请、确认
流程
流程
咨询助理 接听、转接
1,微笑、摘机
你们ACCP多少钱?
2,“你好!北大青鸟xx培训中心” 你们ACCP都上些什么课程?等等
我想咨询一下你们ACCP的课程。
3,“好的,欢迎您来电咨询!请 您 稍候,我帮您接通我们的咨询 师 ”你们是在做ACCP培训吗?
传达给询问者信息:ACCP众多优势, 需要一定时间和至中心才能了解完全, 加强询问者了解ACCP产品的欲望。
4,有很多询问者要打电话进来,很抱歉没时间在电话里详尽解答。 询问者至中心后能得到我最好的咨询服务。
观念
电话咨询的正确观念
5, ACCP有很多只有亲临现场才能感受到、看到的特色:
✓多媒体教室 ✓多模式教学 ✓ 人手一机 ✓免费上机 ✓教材样本 ✓课堂教学质量
(与上午所听电话录音做对比分析)
培训师总结和给出改进建议。
培训内容
电话咨询培训
目的,原则,技巧 观念,流程,举例
目的
电话咨询目的
唯一目的:让询问者上门咨询!
(当面咨询或参加小型演讲等。)
原则
电话咨询原则
1, 巧避报价。 2,不直接回答敏感性问题。 3,简明扼要回答询问者其他最关心的问题,
不要太全面。 4,控制时间4-7分钟。 5,了解询问者基本信息。
作用:
为询问者考虑的更多(获得信任和感激); 比他知道得更多(我是行家,我的指导会正确); 他上门会得到更多(询问者上门的动力)。
技巧
电话咨询技巧
3,邀请询问者上门。
强调只有到现场才能完满解决询问者的疑虑。 就询问者的问题,强调其上门后能看到的优势。
作用:
询问者之所以来电咨询是因为需要得到正确的、完整的信息。 请询问者上门是为了满足其需要,而不是强行报名。 在电话里我无法详细的解答,不是我不能解答;而是这种沟 通方式传达的信息容易误导询问者;也浪费询问者时间;另外还 有很多询问者要打电话进来,他们也需要得到照顾。