浅析中小企业的物流成本管理
中小企业的供应链管理：降低物流成本
中小企业的供应链管理：降低物流成本在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中物流成本的管理对于企业的盈利能力和竞争力有着至关重要的影响。
有效的供应链管理能够帮助中小企业降低物流成本，提高运营效率，从而在市场中占据更有利的地位。
一、中小企业物流成本的构成中小企业的物流成本通常包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本以及物流信息管理成本等。
运输成本是物流成本中的主要组成部分，包括车辆的购置、维护、燃油费、过路费以及司机的工资等。
运输方式的选择、运输路线的规划以及运输批量的大小都会直接影响运输成本的高低。
仓储成本包括仓库的租金、设备购置与维护、库存持有成本以及仓库管理人员的工资等。
过高的库存水平会导致仓储成本的增加，同时也会增加库存积压和货物贬值的风险。
包装成本不仅包括包装材料的费用，还包括包装设计和包装作业的成本。
合适的包装能够保护货物、提高装卸效率，但过度包装则会增加不必要的成本。
装卸搬运成本涉及货物在装卸、搬运过程中所需的人力、设备和能源消耗等费用。
合理的装卸搬运流程和设备选择能够降低这部分成本。
流通加工成本是指在流通过程中对货物进行加工所产生的费用，如切割、组装、贴标签等。
物流信息管理成本包括物流信息系统的建设、维护以及相关人员的培训等费用。
准确、及时的物流信息对于降低物流成本、提高物流效率至关重要。
二、中小企业物流成本管理存在的问题1、缺乏物流成本管理意识许多中小企业管理者对物流成本的认识不足，往往只关注采购成本和销售成本，而忽视了物流环节中潜在的成本节约空间。
2、物流信息化水平低中小企业由于资金和技术的限制，物流信息化建设相对滞后，信息传递不及时、不准确，导致物流运作效率低下，增加了物流成本。
3、物流管理人才短缺专业的物流管理人才能够运用科学的方法和技术对物流活动进行有效的规划和控制，但中小企业往往难以吸引和留住这样的人才。
4、运输和仓储规划不合理运输路线选择不当、运输方式单一、仓库布局不合理等问题都会导致物流成本的增加。
浅析中小企业物流成本管理现状与对策_谢楠
【Abstract】In today's increasingly competitive market environment，the logistics cost management have a direct relationship to the economic efficiency of enterprises. And China's national economy plays an important role of SMEs，the logistics cost management process has exposed various problems and increasingly become the focus ﹑ exploration and facing a major issue. Based on this，by small and medium enterprises in all aspects of the logistics cost management problems in the analysis，and then draw the appropriate innovative management tools. SMEs in China aims to enhance the logistics cost management to provide a reference，to promote their management level.
采用系统化的 综 合 控 制。依 据 现 代 物 流 的 系 统 理 念，企 业应立足总成 本，把 物 流 成 本 最 小 化 作 为 最 终 目 标。分 析 研 究物流中各个环节的成本控制，对各项物流业务进行整合，逐 渐提高整个物流系统的效率。 3. 2 进一步加强物流成本的核算，建立完善的成本考核制度
企业物流成本管理问题及对策
企业物流成本管理问题及对策【摘要】企业物流成本管理是企业运营中一个重要的环节，对企业的竞争力和盈利能力起着关键作用。
本文从企业物流成本管理问题的背景分析和具体表现入手，阐述了企业在物流成本管理方面所面临的挑战。
结合优化物流网络和提升运输效率两方面的对策，提出了解决问题的途径。
进一步探讨了企业物流成本管理的重要性及未来发展方向，强调了企业应加强管理和优化的必要性。
通过本文的研究，可以帮助企业深入了解物流成本管理的重要性，提出有效对策，提升企业自身的竞争力和经济效益。
【关键词】企业物流成本管理问题、背景分析、具体表现、对策制定、优化物流网络、提升运输效率、重要性、未来发展方向、总结1. 引言1.1 企业物流成本管理问题及对策企业物流成本管理问题是企业在经营过程中所面临的一个重要挑战。
随着全球化和市场竞争的加剧，企业在物流环节所面临的成本压力也越来越大，如何有效管理物流成本成为了企业管理者亟待解决的问题。
在当前经济大环境下，企业物流成本管理已经成为企业提高竞争力、降低成本、增加利润的关键环节。
物流成本管理问题的产生主要源于企业物流运作过程中存在的各种瓶颈和问题，比如仓储费用过高、运输成本不断上升、货物损耗率较高等。
这些问题直接影响了企业的运营效率和盈利能力，企业必须着手制定有效的物流成本管理对策。
在本文中，将对企业物流成本管理问题的背景进行分析，探讨其具体表现，并重点讨论企业物流成本管理对策的制定。
通过优化物流网络、提升运输效率等措施，帮助企业建立起更加高效的物流系统，降低成本，提高竞争力。
企业物流成本管理的重要性不言而喻，在未来的发展中，企业需要不断优化管理模式，追求更高效、更节约的物流运作方式，以应对日益激烈的市场竞争。
2. 正文2.1 企业物流成本管理问题的背景分析随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业对物流成本管理的重视程度也日益增加。
物流成本是指企业在物流活动中所发生的全部成本，包括采购、运输、仓储、包装等各个环节的费用。
浅谈企业物流成本管理
浅谈企业物流成本管理【摘要】企业物流成本管理是企业经营管理中非常重要的一环。
通过有效管理物流成本，企业可以提高运营效率，降低成本，提升竞争力。
本文从物流成本管理的重要性、影响因素、优化方法、注意事项以及案例分析等方面进行了探讨。
物流成本管理的优化方法包括供应链优化、运输优化等方面。
在实施物流成本管理时，企业需要注意数据分析的重要性，确保决策的科学性。
通过案例分析，可以看到成功的物流成本管理对企业的盈利能力和市场竞争力都有着积极的影响。
结论部分提到了企业物流成本管理的重要性和未来发展趋势，强调了企业应该重视物流成本管理，不断改进和优化物流管理方式，以应对日益激烈的市场竞争。
【关键词】企业物流成本管理、重要性、影响因素、优化方法、注意事项、案例分析、意义、发展趋势、重视。
1. 引言1.1 了解企业物流成本管理的重要性企业物流成本管理的重要性在现代企业运营中扮演着至关重要的角色。
物流成本管理可以帮助企业有效控制成本，提高竞争力。
通过对物流成本进行精细化管理，企业可以降低运营成本，提高效率，从而在市场上占据更有竞争力的位置。
物流成本管理可以优化供应链，加强供应链的协调和协同。
通过对物流成本的管理，企业可以更好地管理供应链中的各个环节，保证物流运作的顺畅和高效。
物流成本管理还可以帮助企业提升客户满意度，提高客户忠诚度。
通过精心管理物流成本，企业可以提升服务质量，及时交付产品，从而提升客户体验，增加客户粘性。
了解企业物流成本管理的重要性对于企业的长远发展至关重要。
企业需认识到物流成本管理不仅仅是一个单纯的成本控制问题，而是涉及到整个企业运营的核心竞争力。
企业管理者应该重视物流成本管理，将其纳入企业战略规划中，以实现企业的可持续发展。
1.2 企业物流成本管理的定义企业物流成本管理是指企业在运输、仓储、包装等物流活动中所发生的各项成本的管理和控制过程。
物流成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接影响企业的生产成本和竞争力。
浅析企业物流成本管理
浅析企业物流成本管理1 降低物流成本在企业发展中的重要性首先，物流成本在企业总成本中占有重要位置。
物流成本的高低直接影响着企业的总成本。
同时，降低物流成本也是加强物流管理工作的重要内容。
其次，现在企业面临的竞争力正在不断的加剧，降低企业物流成本不仅降低了企业对总成本的投入，增加了企业的第三利润源泉，同时还为企业在竞争中占取了有利地位。
再次，企业要降低自身的物流成本，就要求企业不断地改进自己的管理方法，提高自身的管理水平，改善自身的基础设施，这为企业的长远发展打下了坚实的基础。
2 企业物流成本的构成2.1 运输成本运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所以运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。
运输成本是制定货物运输价格的重要依据，一般指完成单位运输产品或旅客应分摊的运输支出。
运输成本的特点是不包含原料费，而燃料、工资、折旧以及修理等项支出占的比重较大在各种不同的运输工具或者运输方式之间,运输成本存在着一定的差别，也存在着各种比价关系。
由此可以看出运输成本在物流成本中占有重要地位。
为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。
2.2 存货持有成本对于物流业相对落后的我国来说,存货持有成本占我国的GDP比例更高,因此对库存中存货持有成本的分析具有重要的意义。
存货持有成本包括资本成本﹑储藏空间成本﹑库存服务成本和存货风险成本。
每一成本类型都有其独特的性质,其特殊的计量使它们包括不同的支出成本。
一般来说，存货可以战刀制造商资产的20%以上。
存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司计算存货成本的公式是（当前的银行利率*存货价值+其他一些费用）。
实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。
2.3 仓储成本与库存成本不同，货物的仓储成本主要是指货物保管的各种支出，其中一部分为仓储设施和设备的投资，另一部分则为仓储保管作业中的活劳动或者物化劳动的消耗，主要包括工资和能源消耗等。
中小企业物流成本管理分析及对策研究
《中国商贸》CHINA BUSINESS&TRADE Logistics物流商论中小企业物流成本管理分析及对策研究秦皇岛职业技术学院欧阳少娟河北省教育科学研究所贾玉林摘要：在当今竞争激烈的市场经济环境下，物流成本管理的好与坏直接关系到企业的经效益。
与国外的企业相比而言，我国企业在经营过程中呈现出物流成本比较偏高的态势，而在我国国民经济中占有重要地位的中小企业其物流成本管理程度的高与低，已日益成为社会关注、探索和面临的重大课题。
基于此，本文通过对中小企业物流成本管理中存在的题进行分析，探索并提出相应的解决对策，希望能够对中小企业物流成本管理起到促进作用。
关键词：物流成本经济效益管理对策中图分类号：F273.6 文献标识码：A1 物流成本管理的重要意义物流成本是指产品所耗费的活劳动和物化劳动在其空间移动或时间占有过程中的货币表现。
具体指的是人力、物力和财力在产品包装、搬运、装卸、运输、储存、流通加工等各个环节中花费的费用总和，由三个部分构成：(1)伴随着物资的空间性移动以及与其相关的设施、设备的费用；(2)物流信息流动和处理活动所花费的支出，以及处理这些活动时所使用的设施和设备的费用；(3)在物流活动过程中中进行综合管理的支出。
在企业物流管理中物流成本管理占有重要的位置，为了提高市场竞争力，企业不断提高物流服务水平，大量地进行着物流投入，从而提高了物流成本。
2 物流成本管理中存在的问题2.1 日常管理中存在的问题(1)企业管理者对物流成本管理不够重视，只把注意力放在生公众心目中的形象、以及实现国家的环保要求，许多企业纷纷采取逆向物流战略，以减少产品对环境的污染及资源的浪费。
然而，产品回收、退货、二次加工利用却不一定能给企业带来经济利益，有的甚至给企业造成亏损。
4 企业发展逆向物流的措施(1)企业要树立现代逆向物流意识。
现在大多数中国企业对于逆向物流的认识还只是片面的、消极的，对于其积极、合理的一面认识的还不充分。
中小企业物流成本控制探讨
30 交通企业管理
现代物流
年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支 了，分析超支的原因，这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱 环节。
2. 成本综合评价法 中小企业物流成本是指中小企业物流活动中所消耗的物化劳 动和活劳动的货币表现。主要有客户服务成本、库存管理成本、运 输成本、仓储成本、订货处理和信息成本等。应该分别算出上述各 环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本 管理。即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问 题，从而加强物流管理。比如采用集装箱运输，一是可以简化包 装，节约包装费；二是可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三 是可以起仓库作用，防盗、防火。但是，由于包装简化而降低了包 装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低 仓库保管能力。另一方面简化包装，可能还影响货物的装卸搬运 效率等等。那么，在实际中对于采用集装箱运输的决策就要用物 流成本来综合评价。 3. 非附加价值物流活动排除法 该方法就是把中小企业物流相关的活动划分为两类，一类是有 附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动； 另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与 货主没有直接关系的活动。将非附加价值的活动排除或减少，就能 有效降低物流成本。例如在商品流通过程中，如果能采用直达送货 的话，就不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中 的非附加价值活动，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。 4. 成本责任划分法 管理就是要有人去负责，中小企业物流本身的责任在物流部 门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一 般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送 货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案， 定出原则。假若该中小企业过于强调销售的重要性，则可能决定当 天订货，次日送达。这样的话订货批量大时，物流部门的送货成本 少，订货批量小时，送货成本就增大，过于频繁、过少数量送货造成 的物流费用增加，往往大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费 和损失，应由销售部门负责。分清类似的责任有利于控制物流成本。 三、中小企业物流成本控制的具体对策 1. 强化物流成本管理意识 中小企业应该树立全员现代成本意识，充分认识到企业成本降 低是事关全局的大事，要克服传统的认为成本无法降低的思想，从 思想上认识到成本控制尤其是物流成本的控制潜力是巨大的。在 实施物流成本控制时，责任落实到人，把降低物流成本的工作从物 流管理部门扩展到中小企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售 全生命周期中进行物流成本管理，使全体员工具有长期发展的“战 略性成本意识”、“供应链成本意识”；并通过广泛的宣传，采取有效 的激励措施，让每个员工都能亲身感受到通过自己工作的努力，从 企业物流成本的降低以及企业效益的提高而得到的实惠，进而使物 流成本降低成为一种自觉的行为。 2. 借助现代化的智能信息管理系统，控制和降低物流成本 在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影 响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。若采用信息系 统，一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行；另一 方面，通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发 生，并辅以科学的物流成本控制方法，就能最终实现降低中小企业
中小企业物流成本管理探析
制 约 ，使 得 Ｃｌ Ｃ 、Ｃ３ Ｃ 、 ２ 和 ４一 般 不 可
郭中原
汤林 伟
邓 州市技术监督 局
南 阳 师 范 学 院
４ ４ ０ ７１ ５
４ ０ ７ ６ ３ １
表１ 中的物 流成本控制是根据 中小企 业 物流过程 的特点来设计的 ，通过运筹各 种控制策略 的组合 、选择有利于整个物流 领域 ，而物流成 本管理是物流管理的基 过程的总成本最小来实现物流成本控制的 础 。本文通过对 中，企业物流成本构成 Ｊ 、 综合效应 ；通过子系统的优化 、整合 ，以 和控制 内容 的分析考 察，提 出 了物流成 物流总成本最低为控 制 目标来协调各子系 本控 制 和 优 化 的 对 策 。 统 ，最 终获得使 物流总成本最低 的物流系 统最 优或次优状态 。 【 关键词 】 。 。 下面用数量分析来说 明物流成本的局 物 流成 本 ；第三 方物 流 ｝成本 控 制 部控制和综合控 制效应 。假设销售过程 、 生 产过程 、采购过程 和售后服务 四个环节 中小企 业 物流 成 本 的构 成 的物流成本分别为 Ｃ１ ２ ３ Ｃ ，Ｃ 、Ｃ 、Ｃ 和 ４ ｉ 般来说 ， 企业物流成本包括运输成 “ ， ， ，） ＝ｌ ２ ３ ４是过程 Ｇ 中变量Ｙｉｊ ｉ 的函数 ， 本 ，仓 储成 本 ，存 货 持 有 成 本 ，订 单 处 理 即 Ｃ Ｃ Ｙｎ， ２ … ， ｍ） 其 中 Ｙｉ ｉ ｉ（ Ｙｉ ， Ｙ ｉ 及 信 息 成 本 。各 构成 部 分 存 在 着 相 互 制 约 ｊ 表示过程 Ｇ 的第 ｊ ｉ 种成本或费用 ， ｛ ， Ｉ １ ｉ 的关系 。物 流成本管理不是 降低某一环节 ２ … ， ， ， ｍ｝ ｍ表示 Ｇ 过程 中控制指标项数。 ｉ 的局部成本费用 ，而是应 当在满足一定顾 在一定的成本约束条件 下 ， 果满 足 如 客 服务水 平 的基础 上 追求物 流总 成本 最 凸性条件 ，可分别求出物流各过程 的最小 低， 实现利润最大化。 其主要构成可分为： 成本和综合控制 的最小总成本 ，即物流 成 （ ）运输成本。包括直接运输费用和管理 本局部控制的 目标 函数 。 １ 费用 。（ ）仓储成本。仓储成本包括仓库 ２ 在 追 求 物 流各 过 程 的 物 流 成本 最 小 化 租金 、 库折旧、 仓 设备折 旧、 装卸费用 、 货 时 ， 因 Ｃ１ Ｃ 、 Ｃ 和 Ｃ 、 ２ ３ ４受 各 种 因素 的 物 流 成 本 控 制 最 优 化 过 程 。 【 文章摘要 】 物 流 管理 涵 盖 了企 业 经营 的每 一 个
浅谈我国中小型企业物流管理成本现状及其控制方法
的关键 是 降低 物 流 成本 。如 何挖 掘 第 三利 润源 泉 ， 消 除物
流冰 山 ， 降低 企 业 巨额物 流 成 本 ， 对我 国 企 业有 着 至 关 重
发展 现代 物 流 ， 可 以极 大 地 降低 运 营 成本 ， 这是 提 高 中小 企 业 竞 争 力 的 重 要潜 力 所 在 ， 它可 以促 进 中小 企 业 物 流 活 动 的社 会 化 与 专 业 化 要 的现 实意 义。 水平 ， 发展现代物流 ， 利 用科 学 合 理 的 物 流ห้องสมุดไป่ตู้成 本 管 理 方 式 ， 对 我 们 企
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工作 者 ， 应该懂 得换位 思 考 ， 要有 起码 的责任 心。 要增 强忧 努力 满足群 众精 神文 化需 求 ，让 文化 发展成 果更 多更公 平 息意识和 解决 问题 的能力 ，把 当前工作 和长远 发展 结合 起 惠及 全体人 民 ｉ要树 立问题意识 ， “ 问题是 时代 的声 音” ， 要 来， 把 稳增 长 、 防 风 险和调 结 构、 促 改 革、 惠 民生结 合起 来 ， 善于 发现 问题 、 提 出问题 、 直 面 问题 、 研 究 问题 、 回答 问题 ， 提 高质量 效益 ， 努 力增强企 业经济 发展 的动力。 在 日常工作 积 极推 动 问题 的解决 ， 集 聚推动 发展 的正能量 。 要树立 改革 深 入推 进体 制 机制 创 新 、 内容 形式 创 新、 方法 手 中， 要 继 续发 挥 带头作 用 ， 从具 体 实在 的问题 抓起 改起 ， 定 创新 意识 ， 不断推动 思想政治 工作 与时俱进 、 健康发展 。 了规 矩就 要照着 办 ， 要 求别人做 到的 自己首先做 到 ， 要求别 段创新 ， ５ 结 束语 人 不做 的 自己绝 对不做 ，一 步一 个脚 印把作风 建 设不断 引 当前 市场 经 济条件 下 ， 煤炭 企 业 的生 产 经营 目标 有 所 向深 入 ， 真 正落 实好 为民务 实清廉 的要求 ； 要牢 固树 立正确 思 想政 治工作 任 务 也随 之调 整。 作 为企 业 的思 想 政 的权 力 观 、 地位观、 利益 观 ， 坚持 自重 、 自省 、 自警、 自励 ， 带 变动 ， 应 该 深入 学 习贯 彻 党 的十八 大精 神 ， 深 刻 领 会 头遵 守廉 洁 自律 各项规 定 ，坚决 不搞 特殊 化 ，坚决 不搞特 治 工 作 者 ， 十八 大报告 的思 想 内涵和精 神 实质 ，坚持 以 邓小 平理 论 、 权， 坚 决不搞 不 正之风 ； 要科学 实施规 划 ， 突 出民生优 先 ， 分 三个代 表 ” 重 要 思想 、 科 学发展 观 为指 导 ， 按 照高 举旗 帜 、 清轻 重 缓 急 ， 深 入 了解 员工 疾 苦 ， 搞 好 公共 设施 ， 照顾 困难 “ 围绕 大局 、 服务 人 民、 改革创 新 的 总要 求 ， 以学 习宣 传 贯彻 群体 ， 坚持 自力更 生 ， 合理 配置 资金 ， 坚决反 对形 象工程 ， 密 党 的十 八大 精 神 为主线 ， 树 立政 治 意识 、 服 务 意识 、 问题 意 切 干 群关系 ， 提高工作 实效。 识 、 改 革创 新 意识 ， 稳 中求 进、 开 拓创 新 、 扎 实开 局 ， 贴 近 实 ４ 煤 炭企 业 思想 政治 工作 要讲 究艺术 性 贴 近生 活 、 贴近群众， 切 实做 好 思 想 政治 工 作 ， 将学 习 思想 政治 工 作 要讲 究 艺术性 ， 艺术 性是 思 想政治 工 作 际 、 贯 彻 十八 大精 神 指 导思 想 的 成 果转 化 为 具体 的制 度 措 施 的特 点 之一 。 它要 求在 向人 们 进行 思想 政治 教 育 时 ， 运 用
中小企业物流成本控制
中小企业物流成本控制关键词：中小企业、物流成本、控制方法在进行中小企业物流成本控制的研究中，我们发现许多中小企业在物流成本控制方面存在一些问题。
首先，缺乏专业的物流管理人才，导致物流成本核算不准确，无法进行有效的成本控制。
其次，由于自身规模较小，中小企业在物流采购、运输、仓储等方面往往无法获得规模优势，导致物流成本较高。
最后，中小企业内部管理体系不完善，无法对物流成本进行有效的监控和管理。
针对以上问题，我们提出以下对策：首先，中小企业应注重专业物流管理人才的培养和引进。
通过提高物流管理人员的专业水平，完善物流成本核算体系，实现对物流成本的准确计算和有效控制。
其次，中小企业可以采取合作方式，通过与其他企业共建物流系统，实现资源共享和优势互补。
这有助于降低运输、仓储等成本，提高物流效率，同时还可以提高企业的议价能力。
最后，中小企业应完善内部管理体系，建立物流成本考核指标体系，对各项物流成本进行全面监控和管理。
通过对物流过程进行优化，实现物流成本的有效控制。
我们以一家生产家具的中小企业为例来具体说明上述对策的实际应用。
该企业在物流成本控制方面存在上述的所有问题。
首先，通过引进专业的物流管理人才，该企业建立了完善的物流成本核算体系，实现了对物流成本的准确计算。
其次，通过与其他家具生产企业的合作，该企业共建了一个家具物流平台，实现了资源的共享和优势的互补。
这使得该企业的物流成本降低了30%，同时提高了5%的物流效率。
最后，该企业完善了内部管理体系，建立了物流成本考核指标体系，通过对物流过程的优化，实现了物流成本的有效控制。
总之，对于中小企业来说，有效的物流成本控制是提高盈利能力、增强市场竞争力的关键。
通过培养和引进专业的物流管理人才、采取合作方式共建物流系统以及完善内部管理体系，中小企业可以实现对物流成本的有效控制，为自身的发展提供有力支持。
在未来的发展中，中小企业还需要不断探索和研究更加科学、合理的物流成本控制方法，以适应日益激烈的市场竞争环境。
浅论企业物流成本管理策略
浅论企业物流成本管理策略本文从企业的物流成本为基础，对成本的概念进行分析，在成本的管理基础上，提出了物流成本管理的几点误区以及需要加强的建议标签：物流成本管理策略一、物流成本的概念和构成1.物流成本的概念我国的物流企业成本分有宏观和微观的区别，宏观的物流成本是指生产物品的一系列生产过程和价值的费用，而微观的物流成本指因为物品生产后而要转移到别处所引发的包装，运输，装卸，上架等一系列的费用。
本文就是针对宏观的物流成本进行分析和研究。
2.物流成本的构成物流成本的构成有流通企业和生产企业之分，两者的区别是由于领域的不同效果来划分的。
企业物流是以货币形式表现出来的，包含了物品的储存、买进、卖出等活动中所付出的三种人财物力。
包含了五大类：人工费用，营业费用，财务费用，管理费用，物流信息费用。
生产企业物流成本与流通企业相比，是一种以企业在进行生产操作过程中所发生的各种费用，与成本有不可分割的的作用。
企业生产通过能够满足社会需求的产品为自己的公司创造价值为目的。
二、企业物流成本管理的误区1.物流成本管理的物流标准化是以物流系统为起始点，技术与工作相结合，为一些内外设施，以及机械专用工具制定一个技术系统，在这个系统内，又包括一些装运的工作，来统一物流体系的标准。
以物流的标准化来降低物流成本，统一用托盘来实施物品的装载与运送，不光节省了时间，更提高了工作的效率，在整体上加强了物流的成本管理。
2.分散进行物流成本的控制和计算在对物流成本的分析上来看，各个企业通常是以分散为主要形式进行的，这样，企业在自己的理解和认识的基础上，来控制计算物流成本，这样有一个很大的管理弊病，各个企业只能自己针对自己的企业做出控制，而无法通过其他的企业来对自己进行一个扬长避短的过程，这样不仅不能对自己的企业有更好的计算，也无法真正的面对市场而对自己的企业进行有效的调整。
企业通常以传统的方式来进行物流成本管理，都是以各部门为一分类来进行核算，每个部门只是对于自己的部门有一个核算物流，而企业没有一个汇总各部门核算的总部门，这样没有进行一个统一的管理，而影响到物流成本的控制。
中小企业物流成本管理
中小企业物流成本管理中小企业物流成本管理随着全球化的不断推进和互联网技术的飞速发展，物流尤其是电商物流成为了中小企业竞争的重要一环。
而在物流成本问题上，中小企业往往无力与大型企业相比。
因此，如何进行中小企业物流成本管理成为了一项至关重要的任务。
一、物流成本的计算经常有人抱怨物流成本高，但他们不清楚这些成本具体是哪些。
想要进行物流成本的管理，首先就要对物流成本的计算进行认真细致的分析。
1、运输成本运输成本是物流成本的最大组成部分，其中包括车辆的运营和维修成本，司机的工资、保险、住宿和餐饮等成本。
运输成本的计算应该考虑以下这些因素：（1）公路运输成本：燃油费、过路费、维修费、纸质单据费用（如车辆行驶记录卡等）以及所需的各种领证手续。
（2）航空运输成本：航空公司的运费、安全费、税费以及航空服务费，此外还要考虑到货物的保险费、退货费、仓储费、卸货费以及目的地的交通费。
（3）铁路运输成本：铁路公司的运费、货运保险费、清运费、运输协议费、运费结算费以及代收代付费等。
（4）水路运输成本：船舶的使用费、维修费、燃料费，加上吊运、保险、卸货和运输设备的租赁费等。
2、仓储成本仓储成本也是企业物流成本的主要组成部分，代表着企业的库存成本。
企业应该从以下角度考虑如何降低仓储成本：（1）优化库存管理：减少库存数量、提高库存地点的效率、减少等待时间开销等。
（2）精简采购流程：适当减少成品和原材料的采购时间、以避免负担过多的库存。
（3）合理利用仓储空间：通过仓储空间的划分、货物的分类、合理使用货架等方式提升仓储利用率。
3、资金成本资金成本指的就是企业资本流通的成本，因为他们必须在购买原材料、支付工资或资助销售前支付所有的费用。
这个资本占用的时间长短就会影响整个流程的效率。
这个成本的大小包含：（1）贷款利息：贷款利息代表资金成本的主要组成部分，特别是目前银行对于中小企业的融资难度较大。
（2）营运资本成本：如果企业没有合理规划资本流通的时间，就会导致资本占用率过高，成本也会增加。
浅谈物流企业对物流成本的管控
浅谈物流企业对物流成本的管控【摘要】物流成本是物流企业运营中非常重要的一部分，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
本文首先介绍了物流成本的构成，包括运输、仓储、包装等方面。
其次分析了影响物流成本的因素，如运输距离、货物种类、市场需求等。
随后探讨了物流成本的管控策略，包括提高运输效率、降低库存成本等。
然后介绍了物流成本的优化手段，如货物捆绑、路线规划等。
最后讲述了物流成本的监控方法，包括数据分析、成本核算等。
通过对物流成本的全面控制，可以提高企业运营效率，降低成本支出，增强市场竞争力。
文章也强调了物流成本管控的重要性，指出了物流企业应如何做好物流成本的管控，以及面临的挑战与解决方案。
物流企业应重视物流成本管理，不断优化流程，提升服务质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】物流企业, 物流成本, 管控, 构成, 影响因素, 策略, 优化手段, 监控方法, 重要性, 管理, 挑战, 解决方案1. 引言1.1 物流企业对物流成本的重要性物流企业对物流成本的重要性体现在多个方面。
物流成本是企业经营的重要组成部分，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
合理控制和降低物流成本，可以提高企业的利润水平，增强企业的市场竞争力。
物流成本也反映了企业的运营效率和管理水平。
通过对物流成本的有效管理和控制，企业可以优化资源配置，提高生产和运营效率，降低生产成本，提升企业综合竞争力。
物流成本的管控还可以加强企业与供应商、客户之间的合作和沟通，建立起稳定的供应链关系，提高公司的整体运作效率。
对物流成本的管控不仅仅是企业管理的一项重要任务，更是企业可持续发展和实现利润最大化的关键所在。
物流企业需要高度重视物流成本管理，不断优化管理体系，提高管理水平，以应对日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。
2. 正文2.1 物流成本的构成物流成本的构成包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本主要包括运输成本、装卸费用、仓储租金、包装费用、信息系统支出等。
浅析中小企业的物流成本管理
浅析中小企业的物流成本管理随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，人们对物流成本日益关注。
企业在物流管理的实践中，也把优化物流成本管理作为首要任務。
但是，我们对物流成本管理的认识存在不足。
鉴于此，本文拟围绕物流成本管理进行初步探讨，希望能够对中小企业物流成本管理起到促进作用。
标签：中小企业物流成本物流成本管理对策在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动，是企业的第三利润源泉，已成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
现代物流管理理念虽然引入我国20余年，但发展存在很多不足，随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，中小企业对物流成本管理越来越重视。
中小企业加强物流成本管理，有利于降低物流总成本和增强企业竞争优势。
一、物流成本若干认识1.物流成本的内涵物流成本指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。
具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。
其由三部分构成：伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；对上述活动进行综合管理的费用。
物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实践中把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围，计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。
2.物流成本管理的内涵物流成本管理并非是管理物流成本，而是通过对物流成本实态的掌握、分析和研究，达到管理物流的目的。
管理物流成本和物流成本管理不同：前者是对物流成本的管理，后者是对物流整体的管理。
若以为物流成本管理是管理物流成本，就可能把计算物流成本当成目的，不知道如何利用物流成本。
而企业物流成本管理的实质，是把成本作为一种管理物流的手段，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度，把物流工作放在同一标准和尺度下比较和分析，就会明显地发现企业物流活动中的不足，以便有的放矢。
浅议企业物流成本管理(一)
浅议企业物流成本管理(一)物流成本是指从有形或无形的物资源的供应者到需要者为止的实物流动所需要的成本,具体包括包装、装卸、运输、保管，以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。
随着物流业的快速发展，物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”，以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。
因而,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。
降低物流成本也是企业永恒的课题。
一、物流成本管理的特点因为物流成本不是面向企业经营结果，而是面向客户服务过程的，所以，物流成本的大小就具有了以客户服务需求为基准的相对性特点。
这是物流成本与企业其他成本在性质上的最大区别。
这些物流成本通常发生在物品的运动过程之中，表现为包装费、装卸运输费、储存费、物流加工费和物流信息费等。
因此，物流成本管理一般具有以下特点：1.会计核算信息的不对称性企业多数物流成本通常混杂在制造成本、销售成本和一般经营费用当中，会计在这些成本和费用进行核算时，难于将物流成本单独计算，提供完整的物流成本信息。
它主要表现在物流成本费用常常被分解到企业的产品成本（生产成本和制造费用）、期间费用（管理费用、营业费用、财务费用）等中，这也就无法看到物流成本费用真实的全貌。
2.物流成本消减具有乘数效应即因物流成本减少而产生的效益要大于物流成本本身所减少的数额。
如果销售10000元的货物，其销售成本为1000元，则物流成本消减100元，不仅会直接生产100元的经济效益，而且由于物流成本占销售额的10%，所以会间接增加1000元的经济效益。
这说明物流成本的消减，对企业利润的增加具有乘数效应。
3.物流成本的效益反背规律虽说成本费用之间都存在效益背反规律，但在物流成本中最能体现这种规律，是在物流功能之间，往往会出现一种功能成本的消减，可能会引起其他功能成本上升的现象，它经常表现为当订货成本费用增加（减少）时，相应的库存成本费用就会减少（增加）；当细化物流成本核算时，物流成本费用会更加明晰从而制定降低物流成本费用措施，但往往会增加核算成本。
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浅析中小企业的物流成本管理作者：谢朝阳来源：《商场现代化》2008年第28期[摘要] 随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，人们对物流成本日益关注。
企业在物流管理的实践中，也把优化物流成本管理作为首要任务。
但是，我们对物流成本管理的认识存在不足。
鉴于此，本文拟围绕物流成本管理进行初步探讨，希望能够对中小企业物流成本管理起到促进作用。
[关键词] 中小企业物流成本物流成本管理对策在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动，是企业的第三利润源泉，已成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
现代物流管理理念虽然引入我国20余年，但发展存在很多不足，随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，中小企业对物流成本管理越来越重视。
中小企业加强物流成本管理，有利于降低物流总成本和增强企业竞争优势。
一、物流成本若干认识1.物流成本的内涵物流成本指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。
具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。
其由三部分构成：伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；对上述活动进行综合管理的费用。
物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实践中把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围，计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。
2.物流成本管理的内涵物流成本管理并非是管理物流成本，而是通过对物流成本实态的掌握、分析和研究，达到管理物流的目的。
管理物流成本和物流成本管理不同：前者是对物流成本的管理，后者是对物流整体的管理。
若以为物流成本管理是管理物流成本，就可能把计算物流成本当成目的，不知道如何利用物流成本。
而企业物流成本管理的实质，是把成本作为一种管理物流的手段，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度，把物流工作放在同一标准和尺度下比较和分析，就会明显地发现企业物流活动中的不足，以便有的放矢。
3.物流成本管理的意义“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。
所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源消耗之后企业获取利润的第三种途径。
正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，企业经营管理者才开始重视物流管理。
物流成本管理的重要内容是降低物流成本与提高物流服务水平之间达到动态平衡。
通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
二、物流成本管理现状1.物流成本计算方法存在的问题(1)没有切实掌握物流成本，尤其是没有切实掌握公司内部的物流费用。
(2)在企业内部对于物流成本不甚了解，对于物流成本是什么也十分模糊，弄不清物流成本与制造成本，物流成本与促销费用的关系。
(3)企业内部计算物流成本的标准时常改变，每一年度都变动的企业较多。
(4)物流成本中，混有物流部门根本无法控制的成本。
(5)企业不同，物流成本的计算标准也不同。
2.计算物流成本的目的也存在以下问题(1)计算物流成本的目的不明确。
(2)计算物流成本的目的，只是单纯地想了解物流费用，还没有达到利用物流成本的阶段。
(3)物流负责部门花费很大精力计算物流成本，但也只是计算一下物流成本多少而已。
(4)物流成本管理，还没有超出财务会计的范围。
3.降低物流成本方面存在的问题(1)计算物流成本的目的，只是为减低成本，高层领导的注意力基本在这里。
(2)物流部门向高层管理人员报告的物流成本，只不过是”冰山一角”，而没有向他们以及生产、销售部门提供有关物流成本的确切的有价值的资料。
(3)各个企业计算物流成本的范围本不相同，可是有的企业却偏偏要对比，并因此时喜时忧。
(4)把降低物流成本的工作完全委之他人（物流专业人员或销售、生产部门）。
(5)降低物流成本的问题只是靠物流部门去解决，而没有与生产和销售部门共同研究解决。
(6)没有注意到机构之间的壁垒已成为降低成本的阻碍，有的即使注意到了，也没有认真解决。
(7)没有建立起多批次、小批量物流系统，只是企图在过去物流系统的基础上，降低物流成本。
(8)没有正规的负责物流会计的专门人员和机构。
4.产生原因(1)在物流成本财务核算制度方面，存在制度缺陷，造成物流成本难以掌握。
(2)在现有的物流资源如何整合利用，如何高效运转方面，也存在一个体制问题。
(3)企业内部物流体制没有理顺。
(4)传统的物流服务已经不能适应现代企业的生产运作模式。
(5)科学技术水平和管理方式的制约。
(6)物流标准化、信息化落后。
(7)物流意识、理念落后。
(8)企业物流人才缺乏。
5.今后要解决的主要问题(1)将物流成本明确化，并设置恰当的计算基准，应找出最适合目的的计算方式。
(2)将物流成本看作是一种生产要素，应当利用物流成本资源促进销售，争取顾客，确保收益。
(3)应当从与物流服务的关系着眼考虑物流成本。
(4)物流成本要在销售和生产之后进行计算。
5.物流预算是在生产计划和销售计划的基础上做出的，当预算出现差异时，能够指明是物流的责任，还是生产或销售的责任。
6.为降低物流成本，一般都建立物流成本委员会进行研究，应当吸收销售和生产部门的人员参加。
7.物流部门应向各部门、各阶层随时提供与交货条件、商品搭配情况有关的运输费用等准确的物流成本信息，并逐步建立物流成本责任制。
8.在物流管理方面，企业应积极进行成果评估和物流盈亏的分析。
9.企业应当把重点转移到如何运用物流成本上来。
三、物流成本管理对策1.树立TCM理念，健全企业物流管理体制TCM（Total Cost Management）理念贯彻“以人为本”原则，强调企业全员参与，突出综合利用系统观点、现代管理技术和目标管理策略，对物流成本进行整体管理。
为此，企业应加大TCM宣传力度，全员强化物流成本意识，积极参与成本管理，营建TCM实施的良好氛围。
同时，物流成本管理涉及权力和利益的重新分配。
因此，企业应加强对物流成本管理的领导，确立其应有地位，组建权威的管理机构，实现物流管理的专门化，全面负责和协调物流管理工作。
2.完善人才激励机制，强化物流成本意识在责权利一致的原则下，完善人才激励机制，将个人利益与物流成本管理绩效挂钩，推行市场经济体制下的“年薪制”，对贡献突出的人员予以精神和物质奖励。
同时，加大物流成本管理的宣传力度，使人们尽快认识并接受现代物流。
为鼓励境内外物流人才进入企业，政府可在职称评定、职务晋升、工资福利和住房等方面予以一定政策倾斜。
3.建立科学合理的物流成本核算体系实行物流费用单独核算，明确物流成本的核算内容和核算方法，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来。
以成本会计为基础，完善物流成本分类，将其分成直接成本、间接成本和日常费用等三大项。
实施以活动为基础的成本核算制度，将有关费用分解到消耗一定资源的活动而不是某个部门，以正确评价物流绩效.4.优化企业物流系统，寻找降低成本的切入点对企业的物流系统进行优化，就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式，应该得到企业上层领导的高度重视，要协调各部门之间的关系。
优化物流系统不仅物流管理部门要成为主导者，还涉及到生产、销售等部门，物流管理部门在企业的地位的高低直接关系到物流系统化工作的质量。
从物流管理部门的角度出发优化物流系统，首先从改善物流作业效率入手，将企业的物流活动与生产和销售活动连为一体，实现生产、销售和物流一体化，进而实现供应链过程的一体化。
5.提高物资周转率，严格控制存储费用提高物资周转率，加快物流速度，既可以减少资金占用，缩短物流周期，又能降低存储费用，从而控制物流成本。
企业可以通过加快采购物流、生产物流、配送物流、销售物流等措施，提高物流速度，缩短物流周期，增加资金的利用率。
确定最优库存量的关键在于，既满足生产和销售的需要，又满足库存控制的要求，使库存费用与采购费用之和最小化；对于使用或销售比较稳定的物资，可采用定量订货控制法，而对于使用或销售量不稳定的物资，可按照定期订货控制法进行经济批量订货。
6.构筑有效的物资采购成本控制体系企业应设法降低物料采购的各项费用，强化采购人员的业务素质，积极采用JIT（Just In Time）采购、供应链采购和网上采购、外包采购等现代采购技术，按照物项采购价值实施ABC技术分类管理，将集中采购与分散采购、现货采购与远期合同采购、直接采购与间接采购有机地结合起来。
物资采购应通过合理的价值分析（物资价值＝功能／成本），选择质优价廉的物资，从而降低采购成本。
同时，企业应建立科学的供应商调查、评审、遴选体系，建立和完善索赔制度。
7.正确处理物流成本与物流服务的“效益背反效应”企业应转变以规模效应获取经济效益的思路，探寻降低物流成本的新途径，建立满足需求多样化的新型制造模式——大量订制化生产，树立客户至上的物流理念，通过构建信息网络、利润共享等方式，与关键客户建立战略协作关系，加快市场反应速度，使其服务能力与客户需求相匹配，确保物流服务与物流成本的最佳结合，实现经济效益的最大化。
8.完善营销绩效评价体系，控制退货现象的发生企业应及时掌握零售商或批发商的经营状况，追踪最终客户需求和流通在库动向，不断调整产品的产量和品种，建立和完善销售管理信息系统。
此外，企业必须改变片面追求销售额的目标战略，建立以市场为导向，面向客户的科学营销绩效评价体系。
营销业绩考核不能以每月的销售额作为主要指标，而应结合中间商在库情况和年度销售额作为考评标准，避免推进式销售而引起的流通在库增加的负效应，并在制度上明确退货的责任，从根本上控制退货现象的发生。
9.系统分析综合控制，实现供应链一体化企业应按照现代物流的系统理念，从总成本的角度出发，分析研究物流各环节的成本控制，整合各项物流业务，追求整个物流系统的效率化。
企业必须将有限的资源集中于核心业务，从战略的高度对自营物流进行综合评估，以物流成本最小化为最终目标，选择物流联盟和第三方物流（TPL）等新型物流模式。
通过实施TPL战略，企业将部分或全部物流业务外包给专业物流机构，利用TPL的专业优势、规模效应和增值服务，有效地节约物流成本，提高资金周转率。
随着市场竞争的激烈化，新型物流供应链管理体制下不断得到发展，应考虑从产品制成到最终用户整个过程的整合优化，协调企业与供货商、运输商、客户之间的关系，实现信息共享、技术扩散、资源优化配置，以一体化的供应链管理在全球寻求资源采购、生产制造和产品分销。