[【实例】公司综合诊断自我分析表]诊断性评价涉及()
企业发展过程中的自我诊断
企业发展过程中的自我诊断企业发展自我诊断是指企业发展到一定阶段，尤其是面临重大变革和转型升级时，对企业自身经营管理状况所要做的一种体检式的检查。
为确保诊断的客观性和准确性，企业一般会找管理咨询机构参与进来主导完成诊断报告的形成。
诊断报告涉及的内容主要以企业外部适应和内部管理剖析为重点，涵盖了领导能力、企业战略、组织结构、企业管理、员工满意度、企业文化、品牌形象等多个要素。
管理咨询机构通常会成立由2人以上成员的项目组，通过研读资料、访谈、问卷调研来开展诊断活动。
项目组在做分析时，会充分尊重企业的现状，以突出重点为原则，采取定性和定量相结合的方法，严格恪守客观、公正、科学的咨询原则进行编写诊断报告。
以下是企业发展过程中重点关注的的事项，企业可以对照一下自己是否做得到位。
一、领导能力1、领导具有统筹全局、产融互动思维和改革创新能力，并能够以人为本，组织协调员工；在涉及到企业发展方向上能够向员工明确传达，在企业发展的过程中注重提升员工的素质能力，实现员工与企业一起成长；在分配上能够提倡多劳多得，公平公正，共创共享。
如图1所示：图1 现代企业领导者的六项修炼2、领导班子成员优势互补、团结协作，并能适当向下进行授权，发挥下属的主观能动性；知道把更多的时间放在公司的发展格局和人才梯队建设上，逐渐由业务、组织高手向领导高手转变。
3、在企业发展中，由主要靠领导魅力凝聚员工转为主要依靠企业文化这一软实力来达成共识。
通过企业文化的力量，培养员工对企业的认同感、忠诚度和主人翁意识，提高凝聚力、战斗力和创造力。
二、企业战略1、企业自创立以来，具有长远的发展蓝图，并结合自身发展阶段和内外部资源情况，有意识地选择了不同时期切实可行的战略规划，能够注重战略规划的分解、宣贯、监控；企业具有较强地战略管理和执行能力，有意识地增强各个组织层级的目标感和协同意识，进而确保战略目标的实现。
如图2所示：图2 战略管理PDCA循环2、企业能够做好目前的业务，根据行业市场内外部环境的变化，注重提高战略规划能力；加强相关职能的资源配置，包括设立战略部门及岗位；根据产业价值链不断地拓展其它的外延业务，形成完整价值链，增添资本运作部门，实现产融互动局面。
公司考核简短自我评价（通用15篇）
公司考核简短自我评价（通用15篇）公司考核简短自我评价（通用15篇）在平平淡淡的学习、工作、生活中，我们经常会被要求写一份自我评价，自我评价极大地影响人与人之间的交往方式，也决定着一个人对待他人的态度，还影响对他人的评价。
怎么写自我评价才能避免踩雷呢？下面是小编整理的公司考核简短自我评价（通用15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司考核简短自我评价篇1在此，我通过对自身工作的总结和反思，对这这段时间工作中的自己做自评如下：至今为止，我已经加入xx物业x年的时间了。
在工作方面，虽说不上特别游戏大，但也一直严格的按照着工作的要求在努力实践xx公司的服务理念。
在工作上，我积极的完成着被交于的工作任务，认真遵守公司要求，严格负责岗位责任。
并且在xx领导的培养下，我学会了不少xx岗位的工作技能。
并通过自我的努力积极协助团队，与各位同事互帮互助，努力提高xx物业的服务与工作，让业主们能更真切的感受到我们服务中的真心和实意。
此外，在工作中我也一直将学习和提升当做自己的基本职责。
在团队中有许多出色的同事，每每看到他们出色的表现和努力，我的内心也忍不住燃起一份火热。
为此，在平时的工作中我也非常注重自我的提升，并通过和领导于同事们的交流吸取经验，积极的吸收大家工作中的优点，并结合自身工作的实际情况，一点点的提高自我工作的质量。
此外，在工作方面，我也一直在积极的扩展自己的业主圈子，通过的工作中的热情服务，我与不少业主建立了联系。
通过与业主的沟通，不仅加深了业主对我们xx物业人的印象，也能及时了解到我们工作中的不足，以及业主们的想法，及时的对工作做出调整，并进一步完善自我。
当然，作为一名工作者，我也经常对自我进行反思。
在至今为止的工作上，我的错误问题和思念都有很多，但每次的认识，我都会积极的改进，并针对自己在工作常见的如：粗心、懈怠……等问题进行思想上的巩固！一步步的完善自我的服务。
如今，一定还会有业主对我的工作不满意，但我会努力，让大家满意，让大家能了解我，信任我！并支持我们的工作！我相信，虽然现在的我不是完美的，但我一定能尽可能去接近，去努力的让领导们满意，让业主们放心！并且我会坚持下去，让自己成为一个不断进步的xx物业人！公司考核简短自我评价篇2本人于xx年xx月xx日成为公司的试用员工，至今试用已满3个月。
某公司综合诊断案例分析
某公司综合诊断案例分析1. 引言本文将对某公司进行综合诊断案例分析。
通过分析公司的内部和外部环境，揭示其面临的问题和挑战，并提出相应的解决方案和建议。
本文将采用SWOT分析和五力模型作为分析工具，以全面了解公司的竞争地位和可持续发展能力。
2. 公司概况某公司是一家XXX行业的领先企业，成立于XXXX年，拥有多年的行业经验和技术实力。
公司主要经营XXXXX，产品覆盖市场广泛，并享有良好的声誉和品牌影响力。
然而，近年来，公司面临着一系列挑战和新的市场竞争。
因此，有必要对公司进行综合诊断，找出潜在的问题并寻找解决方案。
3. 内部环境分析3.1 优势公司在行业内具有以下优势： - 技术实力雄厚：公司拥有自主研发的先进技术，使得产品在市场上具有竞争力。
- 优质产品和服务：公司的产品质量和售后服务得到客户的认可和赞赏。
- 健全的供应链管理：公司建立了稳定可靠的供应链体系，确保产品供应的及时性和可靠性。
3.2 劣势公司存在以下劣势：- 产品线单一：公司主要依赖一种或几种产品，面临市场需求变化的风险。
- 市场拓展不足：公司在拓展新市场方面的努力不够，导致市场份额增长有限。
3.3 机会公司面临以下机会： - 新兴市场的发展：某些地区市场的快速增长为公司进一步扩大市场份额提供了机会。
- 技术创新：新技术的出现将为公司带来新的业务机会。
- 合作伙伴关系：与其他企业的合作可以带来更多的资源和市场机会。
3.4 威胁公司面临以下威胁： - 竞争加剧：行业内的竞争日益激烈，公司需要加强竞争力以保持市场地位。
- 法规变化：政府法规的变化可能对公司的运营方式和产品销售产生影响。
- 市场需求下降：经济下行和消费者需求减少可能冲击公司的销售额。
4. 外部环境分析4.1 供应商分析公司的供应商对其运营和产品质量有重要影响。
供应商的稳定性、质量可靠性和成本控制是公司关注的重点。
4.2 客户分析客户对于公司的产品质量、价格和服务有较高的要求。
公司自我评价分析表
1.实习情况自我分析与评价为期两个月的实习即将结束，而我，也要准备回到学校去进行实习成绩鉴定，在此，我将具体对这两个月的实习生活做出明确的分析以及对自我实践的评价.刚到实习地点的时候，我的工作状况比较差，工作能力也相对弱一些，因为第一次真正的参加到社会实践工作中去，而且还是在厅机关单位实习，我的心理压力比较大.所幸办公室的老师很照顾我这个“实习生”，帮我度过了一个相对比较艰难的时期，也教会了我很多工作的方法，帮助我从什么都不会转变为什么都能做.在具体的工作中，我已能独立完成老师所部署下来的各项工作，并且可以主动的去做好自己工作范畴内的相关事务，按照工作单位的工作制度做好自己的本职工作.能够顺利的完成公文的修改编辑及发送，能够独立筛选并修改各市县的上报信息以公布，取得了实习单位及指导老师的好评.而我本人，对于这两个月的实习工作表现出来的状态以及在具体的问题处理方法上，还是较为满意的.但也只是比较满意，因为我可以做的更好，可以更加努力的去完成自己的工作，可以用更简洁更有效率的方法来使自己能够承担更多的工作.而我相信，我一定能做的更好.。
2.员工自我评估该怎么写自我评估表要从三个方面着手：（一）、工作业绩：包括1.工作目标完工程度：是否出色完成领导交的工作，达到目标（精确、彻底），得到认可2.工作效率：是否能及时按计划完成各项工作任务，时效性高3.工作创新：分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果（二）、工作态度：包括1.积极性：热爱本职工作，有高标准做好职务范围内业务工作的热情2.纪律性：是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的职务，表里一致的进行工作3.工作意识4.责任感：自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自己的工作行为表示负责的态度（三）、工作能力：包括1.基本知识、技能：是否具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并在日常工作中充分发挥、运用2.执行能力：能否理解工作要求，动手、实际操作能力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务3.学习能力：勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务4.表达沟通：能否根据对方的心理，抓住重点，巧妙的使人接受意见，交流无间写完以上的内容，一份评估表就差不多了3.员工的自我评价怎么写员工的自我评价怎么写：1. 从勤奋度，创意意识，团队精神，沟通能力，自我学习意识，行业认知度进行分析总结。
企业自我诊断方案模板
企业自我诊断方案模板
企业自我诊断方案模板
一、企业背景简介
介绍企业的产业、规模、历史、经营范围、经营理念等情况。
二、企业自我诊断方案
1. 经营战略诊断
通过对企业经营战略的审视，检查企业制定的经营方针和目标是否切实可行，是否符合市场需求和行业发展趋势。
2. 组织管理诊断
从企业文化、管理机制、组织架构、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面出发，检查企业的组织管理是否完善，并根据诊断结果提出改进方案。
3. 财务管理诊断
对企业财务状况、资金使用效率、成本管理、收入增长点等方面进行诊断，分析企业财务状况是否稳健可持续，并对财务状况不佳的原因提出改进方案。
4. 营销管理诊断
从品牌建设、产品研发、市场分析、销售管理等层面出发，对企业的营销管理进行诊断，分析产品销售和市场占有率的问题，并提出提升营销管理的建议。
三、实施方案
1. 制定诊断方案的具体内容和时间表。
2. 按照时间表依次进行诊断，并及时收集和整理诊断结果。
3. 对诊断结果进行统计和分析，形成报告并提出改进方案。
四、总结
1. 诊断结果的总结和公司现状的回顾。
2. 对于改进措施的落实计划。
以上为企业自我诊断方案的模板，企业可以根据实际情况进行相
应的调整，并制定出适合自己的详细方案。
企业自我诊断可以帮助企业发现问题，提升管理水平，为企业的健康发展提供保障。
个人自我诊断分析表
个人自我诊断SWOT分析表单
个人自我诊断SWOT分析
对达成目标有帮助的对达成目标有害的Ｓ我的优势
1、我从教20多年，有一定的教学经验。
2、虽然人到中年，但还是爱学习
3、对计算机有一点基础。
4、因为学校已安装电子白板，有学习这方
面知识的平台。
5、学校有专门的老师辅导。
Ｗ我的劣势
1、由于年龄原因，对新东西接受较慢
2、因工作任务重，时间较紧。
3、打字速度慢
Ｏ我面临的机遇
1、有较好的学习环境，有学习的良好平台。
2、国培及地方安排的教师培训学习机会多Ｔ我遇到的挑战
1、新知识特别是电脑知识接收较慢。
2、课件制作不够娴熟
分析结论
结合上述分析，我在现有的内外部环境下，如何发挥优势利用机会？如何克服弱势，应对威胁？
新时期，新机遇，新挑战，我会安热排好自己的学习时间，抓住好国培良好的契机，多听专家讲解，多向有经验的同行学习，争取早日掌握这方面的知识，更好的用于指导自己的教学实践。
企业自我诊断分析报告范文
企业自我诊断分析报告范文1. 引言企业自我诊断分析报告旨在帮助企业全面了解自身的现状和问题，找出其存在的短板并提出解决方案，从而实现企业的可持续发展。
2. 企业概况本企业是一家中小型制造型企业，成立于2005年，主要从事汽车零部件的生产与销售。
目前，企业具有较高的市场份额，并且在行业内享有一定的声誉。
3. 市场分析3.1 市场竞争态势在当前市场，竞争对手众多，产品同质化严重。
企业在这种竞争环境下，面临着产品价格和品质的双重压力。
3.2 市场需求动态随着社会经济的发展和人们对汽车安全、舒适性要求的提升，市场对高品质汽车零部件的需求逐渐增长。
3.3 市场机遇与挑战市场机遇：技术进步、政府政策的支持、市场扩大等。
市场挑战：竞争激烈、环保要求的提高、维持价格竞争力等。
4. 组织管理分析4.1 组织结构企业采用传统的分工制度，部门较多，上下层级关系较为庞杂。
导致信息流动不畅，决策效率低下。
4.2 组织文化企业缺乏明确的企业文化，员工对企业价值观缺乏认同感，影响了员工的工作积极性和主动性。
4.3 绩效评估企业的绩效评估体系不完善，缺乏明确的绩效指标和激励机制，无法对员工的绩效进行科学的评估与激励，导致员工积极性不高。
5. 运营管理分析5.1 供应链管理企业的供应链管理不规范，导致供应商的选择和管理都存在问题。
这给企业的生产及交货带来了一定的风险。
5.2 生产流程企业的生产流程相对简单，存在着一些效率低下的环节。
希望通过优化生产流程来提高生产效率。
5.3 质量控制目前，企业存在着一定的产品质量问题，这直接影响了企业的声誉和市场竞争力。
因此，质量控制是企业亟需解决的问题。
6. 市场拓展策略根据对市场的分析，企业应该采取以下策略来拓展市场：1. 提高产品质量，加大研发投入，推出更具创新性和竞争力的产品。
2. 投入市场营销，推广企业品牌，提高市场知名度。
3. 积极参与行业展览和交流活动，拓展合作伙伴关系。
4. 加强客户关系管理，提升客户满意度。
个人自我诊断SWOT分析表
一、自我分析
二、我的对策
Ｕ——用（优势）Ｓ——停（劣势）
1、珍惜这次学习的机会，认真学习，制定学习计划，认真完成学习
任务，及时向专家请教。
2、接合自己的教学实践大胆尝试新的教学方法，不断推进课程改
革。
3、认真观看视频，参加研讨活动，认真撰写反思，逐步形成自己的
风格。
1、努力尝试我校推广的“五步法”教学模式，打破传统的教学模式。
2、克服一切困难，每天坚持理论学习一小时。
Ｅ——抓（机遇）Ｄ——御（威胁）
1、抓住学习机会，不断提升自己的教学素养。
2、虚心向专家们和学友们学习，争取学友所用。
3、积极研讨，不断创新。
1、认真学习传统的教学模式，与时俱进。
2、努力进行课改，让学生做回课堂的主人。
3、坚定信心，坚持不懈，完成学习任务。
企业个人自我诊断报告
企业个人自我诊断报告1.引言1.1 概述概述部分：企业个人自我诊断报告是通过对企业自身现状及问题进行全面分析和评估，从而找出企业存在的问题，并提出解决方案和改进建议的一份重要报告。
这篇文章将介绍企业个人自我诊断报告的目的和结构，以及对企业背景和方法的介绍，并进行诊断结果的分析和总结主要问题，最后给出解决方案建议和未来发展展望。
通过本报告，企业可以全面了解自身存在的问题，并提出相应的解决方案，从而实现持续发展和进步。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本报告将分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将对本报告的概述进行介绍，阐明本文的目的，并解释文章结构。
在正文部分，将介绍企业背景，阐述自我诊断的方法和步骤，并分析诊断结果。
最后在结论部分，对主要问题进行总结，提出解决方案建议，并展望未来的发展方向。
通过这样的结构安排，使得整篇报告清晰、条理分明、逻辑性强，能够让读者快速了解报告的内容和结论。
1.3 目的文章的目的是通过对企业个人自我诊断的深入分析，发现和解决企业在经营管理、市场竞争、人力资源等方面存在的问题，为企业制定长期发展规划和解决方案提供参考。
同时，也旨在帮助企业个人全面了解自身的优势和劣势，促进个人能力的提升和职业生涯的发展。
通过诊断报告的撰写，可以为企业个人提供更清晰的发展方向，帮助企业更加专业地处理经营管理中面对的各种挑战。
2.正文2.1 企业背景我所代表的企业是一家中型制造业公司，成立于2005年。
公司主要从事家具生产和销售业务，产品远销国内外。
在过去的几年中，公司曾取得一定的业绩和声誉，但也面临着一些挑战和问题。
公司的团队规模逐渐扩大，产品线也在不断拓展，但在市场竞争激烈的情况下，企业的发展面临一定的压力。
公司的管理层团队经验丰富，致力于提升产品质量和客户满意度。
公司注重员工培训和团队建设，致力于提升企业的内部管理水平和执行力，以此来提高企业的竞争力。
总的来说，公司秉承着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，不断创新和进取，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司综合诊断自我分析表
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七、营销能力分析
否 是 略 策 销 营 于 关 者 理 治 营
经划1规
络 网 务 治 营 经 的 善 完 有 否 是
2
否 是
3
是 销 行 品 产
究 否 是
研 有 否 是 略 策 壬口 告 广
10.职员在贵公司是否有最好的朋友或友好 的团队群体
四、贵置与运营情况是否吻合
3.现有组织形式下，各部门之间的协调性如 何，效率程度如何
4.部门设置是否合理，各部门的责任与权限 是否明确
5.有无正常的治理例会及营销会议，组织内 部沟通是否顺畅
6.机构中的人员配置（数量、质素、职位设 置等）是否合适
4.是否具应付市场变动的策略及方法
5.贵公司的进展战略是否运用有效的决策方 法提出
6.是否制订了有效的新技术、新产品、新市 场的开发打算
7.疋否基丁长期打算来建立组织
8.是否定期进行战略研究及分析
9.贵公司在市场上的知名度是否较佳
10.现有产品是否具有较强的市场竞争力
文 司
1公历年来经营革新的经历成功程度
7.经营或治理者对职员的关怀程度
8.经营或治理者的经营或治理能力得到职员 信任的程度
9.对职员合理化建议的关怀程度及听取职员 的意见程度
10.经营或治理层对后继人选的培养程度
二、经营或治理战略分析
1.是否制定了长期进展战略
2.是否确定了明确的经营方针或治理目标
3.是否在明确的打算之下，进行经营或治理 活动
成长性企业诊断报告(三个例子)诊断性评价的例子
成长性企业诊断报告（三个例子）诊断性评价的例子成长性企业诊断报告例一：__县家佳高食品厂一、基本情况 __食品厂成立于1996年，工厂投资350万元，下设食品厂、脐橙（柑橘）打蜡厂、脐橙（柑橘）储藏、催熟车间50000平方米，脐橙（柑橘）果园3000亩，员工20__人。
安远家佳高食品厂利用当地丰富的野酸枣、脐橙等资源，加大产品研发力度，生产的酸枣糕、脐橙糕等绿色旅游食品俏销深圳、广州、上海、南昌等地。
二、企业前景 __企业始建于1996年，是__的老牌名牌企业。
由于重质量、讲信誉，树立了良好的企业形象。
家佳高食品厂食品加工主要以"家佳高"牌野生南酸枣糕、猕猴桃糕、脐橙糕、红枣软糕、黑枣珍等产品，选用来自东江源头三百山无公害的优良生态环境生产的新鲜水果为原料，采用最先进的低温烘干工艺精制而成，是理想的休闲食品、馈赠佳品。
三、发展方向公司采取“公司+农户”的生产经营模式，现有无公害脐橙（纽贺尔）出口生产基地2个，面积3000亩。
公司引进的打腊机，是国际先进水平的全自动电脑分级流水线，日打蜡分级包装脐橙达100余吨。
四、存在困难 1、受经济危机影响，销售受到较大影响，出口减少。
2、产品包装和宣传力度不足。
五、需解决的问题 1、引导企业产品技术升级，进一步降低生产成本。
2、引导企业加大宣传投入，树立企业品牌形象，扩大市场知名度。
成长性企业诊断报告例二：__生物科技开发有限公司一、基本情况 __生物科技开发有限公司是由华裔加拿大商人和“__县星火化工医药研究所”（93年成立）合作创办，投资500多万元，以生产中草药中间体及食品、饮料、化工产品为主，兼来料加工、技术咨询。
是一个集研发、生产、加工、销售为一体的股份制企业。
公司在购买了2万多平方米的厂房生产基地，进行全系列的设备改造。
同时，为方便客户样品试制，采购了小型试验设备。
工厂下设：中草药浸膏厂、保健食品厂、研究所。
并购置多台3 M3、6 M3多功能提取罐；500型、1500型三效浓缩器；酒精回收塔、喷雾干燥机。
公司综合诊断自我分析表
公司综合诊断自我分析表
填写指南
1.分析表由80个叙述性的句子组成，你的任务就是回答这个清单，同时确定哪些内容打多
少分，能够较客观的反映本贵公司的真实情况。
2.对判断程度型的问题，根据你的判断，请在认为适当的分栏内填入分数。
对"低"
打0-3分，对"中等"达4-7分，对"高"打8-10分。
对于判断是否型的问题如果是"是"
请打10分，如果是"否"请打0分。
打完全部问题之后，请把分栏内的各项分数汇总转入分数表。
经营或 管理者
经营或 管理战 略
公司文 化
经营或 管理组 织
人力资 源 财务管 理 营销管 理 行政管 理
分析结
果判断
分数表
总计得分
以上八项每项10个问题，每个问题10分，单项合计100分，总计800分。
640分以上为"健康";640-630分为"佳";630-550分为"尚可";550分以下为"
不良"。
企业自我诊断与治疗演示文稿
5.6 销售能力缺乏：销售方法不灵活，能 力低；
5.7 促销方式欠妥：宣传效果不佳，传媒方式 不当；
5.8 销售合同欠妥：目的不明，导致退货； 5.9 销售收款混乱：内部管理混乱回笼太慢； 5.10 销售收入管理不严：收入流失，私分
货款。
6. 采6购.1方材面料积压：不适合生产需要； 6.2 购进过多：不按采购计划实施； 6.3 进货渠道梗塞：运输不畅，选择不当； 6.4 采购成本过高：价格不合理； 6.5 订购合同不合理：条款不明、求货心切； 6.6 收货验收不负责：未经验收入库，短斤少两。
4)没有生产定 额。
1)应合理安排人力、对设备的配套性进行整合、 对设备、模具建立台帐、制度、保养规定；
2)建立清晰的BOM单、盘清、盘实仓库物料， 按BOM单计划物料；对占80%比例的产品优先 安排，固定专人、专机生产，同时制定出品种的 工时定额；
3)改善劳动环境以及按改革的主线条实施，同时 加强员工的培训；
3. 财务方面
周转难；
3.2 资金积压呆滞：库存周期长；
3.3 应收款膨胀：催收无力，坏账死帐；
3.4 盲目预付订金：求货心切、受骗上当；
3.5 固定资金肥大：设备闲置、未予清理；
3.6 再建项目呆滞：设计错误、拖延工期；
3.7 销售费用大：不必要的交际；
3.8 装饰费用高：追求排场、导致亏损； 3.9 商品耗费多：购进不合格品； 3.10 利息支出过高：举债经营、利息膨胀； 3.11 产品成本高：材料/工资/制造费用等； 3.12 销售成本高：材料价高、销售价低； 3.13 采购成本过大：价高、质次，舍近求远； 3.14 虚盈：压低成本、虚增收入； 3.15 虚亏：虚增成本，隐匿收入； 3.16 利润分配不合理：利润分配 未按规定分配；
公司自我诊断报告
集中采购管理方面:公司严格执行大宗物资、设备集中采购招标比价制度。修订下发了设备管理、设备租赁使用办法，完善了采购合同审批程序。加大资金投入力度，努力降低周转材料外租比例。2011年共添置新扣件x万套，钢管x吨；投入资金x余万元，新增设备x台。
科技发展方面：2011年公司科技创新管理工作喜获丰收。获得国家专利1项；组织编写科技成果3篇、工法2篇、“五小”成果5篇、科技论文20篇；荣获省部级优质工程4项，其中上海大屯能源股份公司姚桥矿选煤厂工程荣获煤炭行业优质工程、山西中煤东坡煤业公司东坡矿6-150万吨/年改扩建工程荣获“太阳杯”奖、兖矿高性能大型工业铝挤压项目综合楼工程、食堂及培训中心工程荣获“山东省煤炭工业优质工程”奖。2012年截止目前公司两位总经理助理喜获“全国优秀项目经理”，同时公司成功申报国家专利1项，组织编写科技成果1项。
认清形势面对现实
公司“管理提升”活动自我诊断工作取得进展
--XXXX有限公司自我诊断报告
为贯彻落实“十二五”时期中央企业改革发展“一五三”总体思路和中央企业负责人会议精神，按照《xxx管理提升活动工作方案》的相关要求和总体部署，xxx有限公司紧密结合当前经济形势和企业发展实际，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，坚持“面对现实、稳中求进”的总要求，紧紧围绕公司三年战略发展规划目标和“16333”的工作思路，在2011年“质量年”活动的基础上，以解决企业发展的关键瓶颈、弥补企业管理短板、改进企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，统筹谋划，科学布局，全面开展管理提升活动。目前，在公司领导的正确领导和各业务部室、各基层单位的共同努力下，公司自我诊断工作以顺利开展完成，现将情况报告如下：
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[【实例】公司综合诊断自我分析表]诊断性评价
涉及()
公司综合诊断自我分析表填写指南1.分析表由80个叙述性的句
子组成，你的任务就是回答这个清单，同时确定哪些内容打多少分，能够较客观的反映本贵公司的真实情况。
2.对判断程度型的问题，根据你的判断，请在认为适当的分栏内填入分数。
对"低"打0-3分，对"中等"达4-7分，对"高"打8-10分。
对于判断是否型的问题如果是"是"请打10分，如果是"否"请打0分。
打完全部问题之后，请把分栏内的各项分数汇总转入分数表。
分析项目分析内容0-3分4-7分8-10分一、经营或管理者分析1.贵公司治理与实施组织结构的程度2.经营或管理者的综合素质程
度（性格、知识、经历、控制能力等）3.经营或管理层集体决策程
度（有无某些个人控制决策现象）4.对整个贵公司现状及未来的把
握程度5.有效的经营或管理思路的程度6.经营或管理层个人之间协
调的良好程度7.经营或管理者对员工的关心程度8.经营或管理者的
经营或管理能力得到员工信任的程度9.对员工合理化建议的关心程
度及听取员工的意见程度10.经营或管理层对后继人选的培养程度二、经营或管理战略分析1.是否制定了长期发展战略2.是否确定了
明确的经营方针或管理目标3.是否在明确的计划之下，进行经营或
管理活动4.是否具应付市场变动的策略及方法5.贵公司的发展战略
是否运用有效的决策方法提出 6.是否制订了有效的新技术、新产品、新市场的开发计划7.是否基于长期计划来建立组织8.是否定期进行
战略研究及分析9.贵公司在市场上的知名度是否较佳10.现有产品
是否具有较强的市场竞争力三、贵公司文化分析1.历年来经营革新
的经历成功程度2.员工在贵公司是否有安全、归属感3.感觉贵公司
员工的凝聚力、向心力程度如何4.员工在贵公司是否感觉有一个心
情舒畅的工作环境5.信息沟通系统开放的程度6.是否有贵公司内刊、小报等自己的出版物7.贵公司是否常举行旅游、郊游、会餐、聚会
等集体活动8.贵公司是否经常召开跨部门的会议9.贵公司是否鼓励
员工不时进行自我评价与自我改进10.员工在贵公司是否有最好的
朋友或友好的团队群体四、贵公司组织分析1.组织体系的健全程度2.目前的组织设置与运营情况是否吻合3.现有组织形式下，各部门
之间的协调性如何，效率程度如何4.部门设置是否合理，各部门的
责任与权限是否明确5.有无正常的管理例会及营销会议，组织内部
沟通是否顺畅6.机构中的人员配置（数量、质素、职位设置等）是
否合适7.贵公司内部是否有明显的组织机构间的对立或矛盾8.管理
人员的数量与贵公司规模是否匹配9.各部门之间是否有正当的相互
制约制度10.组织内部命令系统错综复杂，命令是否能迅速传达到
位五、人力资源分析1.是否有人力资源规划（数量、学历、专业、
年龄、性别比例等）2.招聘及录用方法是否得当3.贵公司员工的培
训计划执行程度如何4.员工对自己未来发展感觉的满意程度5.对员
工的各种管理规定是否完备6.公休日（双休日、节假日）是否给员
工充分的时间休息7.各种福利及福利措施是否齐备，员工的满意程
度8.员工对于劳动法及相关法律规定是否有较为明确的了解9.贵公
司内上下级，同级之间是否努力保持良好的合作关系10.是否有努
力改善工作环境的举措六、财务管理分析 1.是否建立了正规的核算、资金及资产管理系统2.是否建立了正规的审计、监察制度3.是否建
立了预算管理并与实际加以比较分析4.是否能很好的控制现金流量5.应收账款的回收率高低50%以上或以下6.是否制定了定期的财务
分析制度7.盈亏状况是否每月加以把握8.是否实行成本核算及有效
的成本控制9.有无财务风险防范的制度体系10.财务管理电算化的
应用程度七、营销能力分析1.经营或管理者对于营销策略是否有全
面的规划2.是否有完善的经营或管理业务网络3.是否有具竞争力的
定价方法和策略4.对于产品行销是否具有效的促销手段5.销售记录
是否定期分析和研究6.广告的利用程度如何，广告策略是否有研究7.售后服务系统是否完善8.客户对售后服务的满意程度如何9.是否
有完善的客户档案，并经常分析和研究客户资料10.贵公司的各类
标志是否与贵公司的整体品牌形象统一八、行政事务管理分析1.办
公场所的环境条件是否让员工感到舒适2.是否让员工感到每日工作
明确，执行顺畅3.日常行政事务处理是否做到集中、统一和标准化4.采购、销售、仓储等各部门管理上必要的表单是否齐全5.办公用
帐票、表单的领用是否便利6.文件、档案、重要资料的整理保管程
度7.员工之间的信息沟通是否通畅（会议、座谈、对话、电话、传真、E-mail、MSN等）8.计算机操作与试用的普及率9.各项行政管理的规章制度是否健全规范10.事务性工作是否能正确、顺利进行分数表经营或管理者经营或管理战略公司文化经营或管理组织人力资源财务管理营销管理行政管理总计得分分析结果判断以上八项每项10个问题，每个问题10分，单项合计100分，总计800分。
640分以上为"健康";640-630分为"佳";630-550分为"尚可";550分以下为"不良"。