项目组织设计与人力资源计划概论(PPT 62页)

强矩阵组织结构示意图
项目经理 项目经理 项目经理 项目协调
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矩阵式（复合矩阵）
执行主管
职能主管
职能主管
职能主管
项目经理的主管
职员 职员 职员
职员 职员 职员
职员 职员 职员
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项目B协调
复合式组织结构示意图
项目经理 项目经理 项目经理 项目A协调
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中建一局（CFCED）在国贸工程项目的组织结构图
项目管理正式组织形式的主要类型：
项目管理正式组织：“有意识形成的职务或岗位的结构” ——美Harold Koontz
项目管理组织形式的类型
职能式 项目式 矩阵式
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项目管理组织形式：职能式
执行主管
项目协调
职能主管
职能主管
职能主管
职员 职员 职员
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职员 职员 职员 职能式组织结构示意图
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管理幅度与管理层次原则
管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精力，也取决于 这个主管所处的管理层次。一般来说，管理幅度不能太宽，一 般以4 — 6、7人为宜；高层主管的管理幅度宜小些，基层主 管的管理幅度宜大些。
法国管理顾问格兰.丘纳斯于1933年首先提出了上级所辖下属 人数与可能存在的工作关系数潜在关系公式：
企业职能部门
技合 人财
术约 力务
中 心
部
资 源 部
部
工 项信 党
程 目息 委
保 证
管 理
部
工 作
部部
部
工程技术部 项
目 部
经营部
职
能
证宣公关部
部
门
安全保卫部
物资设备部
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特点
职能形式 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 纯项目组
项目经理的决策权
弱 ─────────────────> 强
项目小组独立于部门的 不独立 ───────────────> 独立 程度
项目组成员花费在项目 少 ─────────────────> 全职 上的时间
项目的重要程度
小 ─────────────────> 关键
项目的风险程度
低 ─────────────────> 高
决策的不确定性
低 ─────────────────> 高
团队打破公司常规能力 无 ─────────────────> 强
职员 职员 职员
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项目管理组织形式：项目式
执行主管
项目协调
项目主管
项目主管
项目主管
职员 职员 职员
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职员 职员 职员
职员 职员 职员
直线式组织结构示意图
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项目管理组织形式：矩阵式
执行主管
职能主管
职能主管
职能主管
职员
职员
职员
职员
职员
职员
项目协调
职员
职员
职员
弱矩阵组织结构示意图
注：黄色为项目内部成员，灰色为项目外部成员
一、项目组织的特点与形式
1.项目组织的定义
组织是管理的一种重要职 能，其一般概念是指各生 产要素相结合的形式和制 度。组织结构或组织形式 反映了生产要素相结合的 结构形式，即管理活动中 各种职能的横向分工和层 次划分。
组织的一般特点：
目标的一致性； 原则的统一性； 资源的有机结合性； 活动的协调性； 结构的系统性。
项目管理层：项目管理公司。主要责 项目管理层 任是实现业主的投资目的，保护业主利
益，保证项目目标实现。
项目实施层：项目设计、施工、供应 供应商 实施层 wenku.baidu.com工作的单位构成。负责项目具体工作
实施。
图5－1
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思考：项目组织与企业组织有何区别？ 组织
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2、项目组织的形式与类型
质量技术 要求和标准 工作手册 及描述书
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项目生产或服务的技术特点 项目范围说明书
项目合理性说明； 项目可交付成果； 项目描述及其组成描述； 技术规范；
项目工作分解结构 项目实施的承包方式 项目管理的委托代理方式 企业人力资源状况和企业内部管理制度
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3.项目组织设计原则
目标统一原则 责权利平衡 适用性和灵活性原则 组织制衡原则 保证组织人员和责任的连续性和统一性 管理跨度与管理层次合理原则 合理授权
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组织与目标的关系
目标
生产方法和
方
工具
法
和
人
管理方法和 工具
工 具
组织
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生产人员 管理人员
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项目组织是指为了完成特定的项目任务而由不同部门、不 同专业人员组成的特别工作组织。它是项目所有者、项目
任务的承担者、合作者按一定的规则或规律构成的整体， 是项目的行为主体构成的系统。其主要特点： ➢ 临时性和一次性 ➢ 柔性与灵活性 ➢ 强调项目经理的作用 ➢ 强调团队的协作精神 ➢ 忠诚度不够
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2.项目组织设计依据
项目的目标(优先次序、层次性、阶段性)
项目启动人
项目构思
决策者 高层管理者 基层管理者 实施人员
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项目构思
项目进度规划
项目进度计划 及初步工作
进度计划和 详细工作计划
投资费用估算
投资预算
资金流量预算 项目预算及 资金使用计划
质量要求
质量要求
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矩阵式（平衡矩阵）
执行主管
职能主管
职能主管
职能主管
职员 职员
项目主管
职员 职员 职员
职员 职员 职员
项目协调
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平衡矩阵组织结构示意图
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矩阵式（强矩阵）
执行主管
职能主管
职能主管
职能主管
项目经理的主管
职员 职员 职员
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职员 职员 职员
职员 职员 职员
强
强
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二、项目组织设计与工程项目组织
1.项目组织设计过程
项目组织设计过程都要回答以下几个基本问题：
✓ 谁来设计？
✓组织设计的成果
✓ 设计什么？
➢项目组织结构图;
✓ 组织设计的成果是什么？
➢项目组织管理制度
✓ 怎样进行组织设计？ ✓ 组织设计应遵循的原则？ ✓ 组织设计有哪些无法回避的问题？
1)决策程序 2)协调机制 3)例外情况的应对措施 4)激励制约机制
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工程项目组织的基本形态
投资者 业主 项目管理 设计单位 施工承包商
战略决策层：处于项目组织最高层， 战略决策层 在项目前期策划和实施过程中作战略决
策和宏观控制工作。
战略管理层：业主，确定生产规模， 战略管理层 作总体实施计划，提供项目实施的物质
条件，负责与环境、决策层方面的协调。
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组织结构 影响因素 不确定性 所用技术 复杂程度 持续时间
规模 重要性 客户类型 对内部依赖性 对外部依赖性 2020/9/22 时间限制性
职能式
低 标准
低 短 小 低 各种各样 弱 强 弱
矩阵式
高 复杂 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等
项目式
高
新
高
长
大
高
单一
强