员工入职、转正管理规定
员工招聘入职转正调动离职管理制度
招聘入职、转正、调动、离职管理制度文献编号：生效日期：版本：一、总体目旳：为建立合理旳、人性化旳人事管理制度，规范企业员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，保证企业与员工双方旳合理利益，既增长员工对企业旳认同感，同步使企业能有效选择适应岗位规定旳合格人员，保证企业人员相对稳定，规定正常旳人才流动秩序，保障经营管理目旳旳实现，特制定本管理制度。
二、合用范围合用企业全体工作人员。
三、有关部门职责1、人力资源部负责员工旳招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完组员工旳招聘面试、录取、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算，财务部负责员工薪资旳核算和支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目旳通过明确有序旳引导，协助新员工融入到兴庆大家庭里来，形成企业承认旳工作态度、工作习惯，并为未来旳工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员状况进行初步理解；2、办理入职手续；3、向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事，使其消除对新环境旳陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作旳跟进与评估，为转正提供根据。
四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、企业门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、企业门口招工启示、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：企业各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由对应部门提前一种星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；1.5 人力资源部根据用人部门招聘规定安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由人力资源部告知报到；2、新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；▲准备工具：笔、《员工入职简历表》；▲规定：对应聘人员要热情接待、解答；规定应聘人员在填写入职资料表时，对有关旳内容要如实填写。
员工转正标准及流程规定(含流程图)
员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。
根据公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司所有新入职员工。
所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。
3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。
(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。
二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。
(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。
(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。
(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。
(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。
三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。
(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。
无无故早退及缺勤情况。
(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。
2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。
(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。
(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。
3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。
人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。
公司规章制度试用期转正
公司规章制度试用期转正
第一条试用期
1.1 员工入职后将进行为期三个月的试用期。
1.2 试用期内，员工需遵守公司各项规章制度，服从公司管理，完成被安排的工作任务。
1.3 试用期内，若员工表现优秀，公司有权提前予以转正；若表现不佳，公司有权延长试用期或解除劳动合同。
第二条转正条件
2.1 试用期结束时，员工需通过公司综合评估，包括但不限于工作表现、考勤情况、工作态度等方面。
2.2 考核合格后，员工可以正式成为公司员工。
2.3 不符合公司要求、不合格或违反规定的员工将被视为未通过转正。
第三条转正待遇
3.1 转正员工享受与正式员工相同的待遇，包括薪资、福利、培训、晋升等。
3.2 转正员工有权参加公司内部培训，提升自身能力。
3.3 转正员工有权享受公司提供的各项福利，如健康体检、年终奖金等。
第四条转正后权利和义务
4.1 转正员工应继续遵守公司各项规章制度，服从公司管理，认真完成各项工作任务。
4.2 转正员工应遵守公司的保密制度，保护公司的商业机密和客户信息。
4.3 转正员工应积极配合公司的工作安排，服从领导安排的工作任务。
第五条其他事项
5.1 本规章制度自颁布之日起生效，由人力资源部负责解释。
5.2 本规章制度如有变动，应经公司领导班子讨论通过，并报人力资源部备案。
5.3 本规章制度最终解释权归公司所有。
以上公司规章制度，经公司领导批准并公布实施，敬请员工们遵守并严格执行。
员工入职转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工入职转正流程，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条员工入职转正应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章入职培训第四条新员工入职后，公司应安排入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。
第五条入职培训时间一般不少于三天，具体时间根据公司实际情况确定。
第六条培训结束后，新员工需参加培训考核，考核合格后方可正式上岗。
第三章考核评估第七条新员工入职后，公司应定期对其进行考核评估，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等。
第八条考核评估周期为三个月，每月进行一次，累计考核满三个月后，进行综合评估。
第九条考核评估结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
第四章转正申请第十条新员工在考核评估周期内，如表现良好，可向部门主管提出转正申请。
第十一条部门主管根据新员工考核评估结果，对转正申请进行审核。
第十二条审核通过后，新员工需填写《员工转正申请表》，经人力资源部审批。
第五章转正手续第十三条人力资源部审批通过后，为新员工办理转正手续。
第十四条转正手续包括：（一）签订正式劳动合同；（二）调整工资待遇；（三）办理社会保险等相关手续。
第十五条转正手续办理完成后，新员工正式成为公司正式员工。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第七章特别规定第十八条对于表现特别优秀的员工，公司可缩短考核评估周期，提前办理转正手续。
第十九条对于考核评估不合格的员工，公司可给予一次改进机会，如第二次考核评估仍不合格，公司有权解除劳动合同。
第二十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平、公正的入职转正环境，激发员工的工作热情，为公司创造更大的价值。
安管员入职、转正、调动、离职管理规定
XXX保安服务公司标准安管员入职、转正、调动、离职管理办法批准：审核：拟制：20xx-xx-xx发布20xx-xx-xx 实施XXX保安服务公司发布1目的为完善公司行政人力管控中心管理制度，规范安管员入职、转正、调动、离职管理，制定本规定。
2 范围本办法适用于公司全国安管类员工（薪级G和H），外地未集成项目安管按照集团总部项目要求，暂执行属地相关规定。
公司管理类员工（薪级A、B、C、D）执行总部规定。
3定义3.1入职：指应聘者通过面试和体检被公司录用办理相关手续。
3.2转正：指安管员按照约定的试用期工作期满，对安管员实施的考核流程及相关手续。
3.3调动：指因工作需要对员工作岗位和地点实施变动的情形。
3.4离职：指安管员与公司解除劳动关系不在公司工作的行为。
4职责与权限5管理内容与要求5.1安管员入职管理5.1.1根据公司《招聘管理规定》完成面试，并确定拟录用人员后，按照以下流程办理录用审批手续：5.1.1.2 EHR新员工信息的准确按时录入是管控中心检查日常绩效的重点内容。
5.1.1.3要求员工入职一个月内签订劳动合同，此项为安管部检查日常绩效的重点内容。
5.1.1.4行政人力中心会每天在EHR系统中核准新入司人员信息。
5.1.1.5行政人力中心会在次月公布上月的入职人员信息报表。
5.2安管员转正管理5.2.1安管员试用期为1或者3个月。
重新入职的安管员，仍然需要约定试用期。
5.2.2安管员试用期满前3个工作日，由安管队发给《安管员转正申请表》，按以下流程进行转正考核、审批：5.3.1安管部内部项目与项目间的调动流程说明：5.3.1.1 此流程要求有调动时及时处理，避免口头调动无纸质申请，后续工作脱节。
5.3.1.2 EHR 维护员每月提交人员信息报表时，内部调动数据不体现。
5.3.1.3 劳资员需要检查调配单信息是否准确和完善并把每个月调配单归档备查。
5.3.2安管部与安管部之间的调动5.3.2.2 EHR专员需将《调配单》同时通知到涉及调动的原单位和新单位相关人员。
员工入离职及转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工入离职及转正流程，保障公司人力资源管理的规范性，维护公司及员工的合法权益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用员工及实习生。
第三条员工入离职及转正管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家相关法律法规执行，确保公司及员工权益。
2. 公平公正原则：对所有员工公平对待，确保入离职及转正过程的公正性。
3. 高效便捷原则：简化流程，提高工作效率，确保员工顺利办理入离职及转正手续。
第二章入职管理第四条入职条件：1. 符合公司招聘条件，通过面试及背景调查；2. 签订劳动合同；3. 持有效身份证件、学历证书等入职所需材料。
第五条入职流程：1. 人力资源部根据招聘需求，发布招聘信息；2. 符合条件的应聘者提交简历，参加面试；3. 面试合格者，人力资源部与其签订劳动合同；4. 新员工按照规定时间到公司办理入职手续，包括填写《员工入职登记表》、领取工号牌、办理社会保险等；5. 人力资源部为新员工提供入职培训，帮助其尽快融入公司。
第三章转正管理第六条转正条件：1. 试用期满；2. 完成试用期工作目标；3. 遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
第七条转正流程：1. 试用期满前一个月，人力资源部对试用员工进行综合评估；2. 评估合格者，人力资源部与其签订正式劳动合同，办理转正手续；3. 评估不合格者，人力资源部与其协商解除劳动合同。
第四章离职管理第八条离职条件：1. 员工提出离职申请；2. 经批准后，办理离职手续。
第九条离职流程：1. 员工提前30天以书面形式向人力资源部提出离职申请；2. 人力资源部审批离职申请，并与员工协商离职事宜；3. 员工办理离职手续，包括交接工作、退还公司物品等；4. 人力资源部根据离职员工情况，办理相关社会保险手续。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
员工入职转正调动管理制度
一、目的为了规范员工入职、转正和调动流程，保障公司人力资源的有效配置和员工职业生涯的发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、试用员工和临时员工。
三、入职管理1. 招聘与录用（1）人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息。
（2）应聘者提交简历，人力资源部进行初步筛选。
（3）通过面试、笔试等环节，确定录用名单。
2. 入职手续（1）录用人员接到录用通知后，应在规定时间内办理入职手续。
（2）人力资源部负责办理劳动合同签订、社保缴纳、入职培训等事宜。
（3）新员工需参加公司组织的入职培训，培训合格后方可正式上岗。
四、转正管理1. 转正条件（1）试用期满。
（2）试用期内无重大违规违纪行为。
（3）试用期内工作表现良好，符合岗位要求。
2. 转正流程（1）试用期满前，部门负责人对试用员工进行综合评价。
（2）人力资源部根据部门负责人评价结果，确定转正名单。
（3）人力资源部将转正名单提交给公司领导审批。
（4）审批通过后，人力资源部办理转正手续，签订正式劳动合同。
五、调动管理1. 调动条件（1）员工因个人发展需求或公司业务需要，提出调动申请。
（2）调动后，员工仍符合公司岗位要求。
2. 调动流程（1）员工向所在部门负责人提出调动申请，并说明调动原因。
（2）部门负责人对调动申请进行审核，并提出意见。
（3）人力资源部根据部门意见，对调动申请进行审批。
（4）审批通过后，人力资源部办理调动手续，包括劳动合同变更、薪资调整等。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，公司将依法依规进行处理。
员工入职试用转正晋升调任及离职管理制度
员工入职试用转正晋升调任及离职管理制度某某公司员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有聘用员工的入职、试用、转正、晋升、调任及离职手续办理的管理工作。
第二条目的规范公司人员流动管理工作，明确员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职程序，保证公司内部人力资源管理运作顺畅。
第二章入职和岗前培训第三条被录用员工必须在规定时间内向公司报到。
如在发出录用通知7天内不能正常报到者，取消其录用资格。
特殊情况经批准后可延期报到。
第四条新员工报到时，应向人事行政部送交以下证件：1、身份证原件及复印件2份（二代身份证正反面复印在一张纸上）；2、毕业证原件及复印件2份；3、一寸近期彩色照片2张；4、与上一单位的离职证明（管理层提供）；5 、专业技术资格证书或驾驶证原件及复印件1份（专业人员和司机提供）；6、如职位特殊，需办理担保手续，人事行政部将另行通知。
人事行政部检查入职人员证件是否真实及齐备，以上证件原件公司验证后退还本人，证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续，证件不齐备者，由人事行政部负责人确认后可先办理入职手续，并要求员工在一周内补齐证件，如故意拖延时间拒交者，取消入职资格。
第五条人事行政部应为新入职员工建立员工档案，并将简历、照片、相关证件证书复印件等材料归入员工档案，同时应于新员工报到当日将新入职员工资料录入公司员工信息库。
第六条入职当天，人事行政部为新员工录入指纹，用人部门为新员工确认工作岗位。
第七条人事行政部负责为新进员工安排入职引导人，带领熟悉环境，介绍部门情况和部门人员，并向其发放相关的办公用品。
第八条凡被公司录用的新进人员，均须进行岗前培训，具体培训分工为：1、人事行政部负责公司企业文化、规章制度等方面及公共课程的培训。
2、用人部门负责工作职责、岗位要求、产品知识、专业技能以及工作流程的培训。
人事行政部对员工的入职培训各个版块进行跟进和监督，关注员工入职后的心里动态。
员工试用期转正管理制度
一、目的为了规范员工试用期转正流程，确保试用期员工在规定时间内达到公司要求，提高员工素质，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在试用期的员工。
三、试用期1. 新入职员工试用期一般为3个月，根据岗位需求和实际情况可适当调整。
2. 试用期员工应按照公司规定参加入职培训，并签订试用期劳动合同。
3. 试用期员工享有与正式员工同等的权益，包括工资、福利等。
四、试用期考核1. 试用期考核分为试用期中期考核和试用期结束考核。
2. 试用期中期考核由部门主管负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。
3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。
五、试用期转正条件1. 试用期员工在试用期内无严重违纪行为。
2. 试用期中期考核合格。
3. 试用期结束考核合格。
4. 试用期员工在试用期内完成公司规定的各项工作任务。
六、试用期转正流程1. 试用期结束前，部门主管向人力资源部提交试用期员工转正申请。
2. 人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件。
3. 人力资源部将审核结果通知部门主管和员工。
4. 部门主管与员工签订正式劳动合同，办理转正手续。
七、试用期未通过的处理1. 试用期未通过考核的员工，人力资源部将与其进行沟通，了解原因。
2. 根据具体情况，公司可给予员工一次补考机会。
3. 补考未通过的员工，公司有权解除劳动合同。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范员工试用期转正流程，提高员工素质，保障公司权益，为员工提供公平、公正的晋升机会。
员工入职转正晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工入职、转正及晋级流程，保障公司人力资源管理的有序进行，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括入职员工、试用员工及晋升员工。
第二章入职与转正第三条入职流程1. 招聘：人力资源部根据岗位需求进行招聘，筛选合适的候选人。
2. 面试：通过面试，确定候选人是否符合岗位要求。
3. 体检：候选人通过体检，确保身体状况符合岗位要求。
4. 办理入职手续：候选人签订劳动合同，办理入职手续，领取工作证等。
5. 试用期培训：新员工参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。
第四条转正条件1. 试用期内无重大违纪行为；2. 完成试用期工作目标，表现良好；3. 试用期满，经部门经理及人力资源部共同审核合格。
第五条转正流程1. 试用期满，员工填写《转正申请表》；2. 部门经理对员工试用期表现进行评价；3. 人力资源部对员工进行综合评估；4. 总经理审批通过，员工正式转正。
第三章晋级管理第六条晋级条件1. 员工在现有岗位上表现优秀，具备晋升条件；2. 员工具备相应岗位所需的专业技能和素质；3. 员工在晋升考核中得分达到晋升要求。
第七条晋级流程1. 员工向部门经理提出晋升申请；2. 部门经理对员工晋升申请进行初步审核；3. 人力资源部组织晋升考核，包括笔试、面试等；4. 考核合格者，经总经理审批通过，晋升至相应岗位。
第四章奖惩第八条员工在入职、转正及晋级过程中，如有以下情况，公司将给予相应的奖惩：1. 表现优秀者，给予晋升、加薪等激励；2. 违反公司规章制度者，给予警告、降职、解聘等处罚；3. 试用期表现不佳，未能通过转正审核者，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。
2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。
3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。
3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。
4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。
4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。
5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。
(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。
新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。
(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。
员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。
(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。
5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。
公司试用转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工试用转正流程，保障员工权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期的员工。
第三条试用转正制度遵循公平、公正、公开的原则。
第二章试用期及转正条件第四条员工入职后，根据岗位需求和公司规定，可设置1-6个月的试用期。
第五条试用期内，员工应按照公司规章制度和岗位职责要求，认真履行工作职责。
第六条试用转正条件如下：1. 试用期内，员工无违纪行为，未违反公司规章制度；2. 试用期内，员工工作表现良好，能胜任本职工作；3. 试用期内，员工具备岗位所需的专业技能和职业素养；4. 试用期内，员工完成公司规定的各项任务指标。
第七条试用期内，员工如需离职，应提前30天向公司提出书面申请，并按公司规定办理离职手续。
第三章试用转正流程第八条试用期满前一周，部门经理对试用员工进行综合评价，并填写《试用转正考核表》。
第九条人力资源部对《试用转正考核表》进行审核，确保考核内容的真实性、客观性。
第十条人力资源部将《试用转正考核表》提交给公司领导审批。
第十一条公司领导审批通过后，人力资源部将通知试用员工参加转正面试。
第十二条转正面试由人力资源部组织，部门经理及相关部门负责人参加。
第十三条面试结束后，人力资源部根据面试结果，结合试用期内的工作表现，提出转正意见。
第十四条公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续，正式任命员工为正式员工。
第四章奖励与惩罚第十五条试用期内，员工表现优秀，符合转正条件，公司将给予一定奖励。
第十六条试用期内，员工表现不合格，不符合转正条件，公司将根据情况给予警告、延长试用期或解除劳动合同等处理。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
公司员工转正制度
公司员工转正制度
第1条新入职员工试用期限根据《劳动合同法》相关规定确定，劳动合同期限为3年以上的，试用期为6个月。
第2条新员工转正由本人提出转正申请。
在试用期经部门考核评价认为工作优秀，可胜任本职工作，达到企业要求者，可以随时提出转正申请。
申请者可到人事部领取《员工转正呈批表》，并附上详细的工作日志，填写后交部门负责人审核。
2.1 部门负责人审核签署意见后，交人事部综合评定，签署意见。
2.2 试用期内，部门负责人认为该员工可胜任本职工作的，可由部门负责人牵头人事部，总经理共同审核评定。
2.3 通过转正评估的员工，经总经理批准，确定聘用的签署同意聘用意见，否则签署不同意意见。
对评估不合格的员工，公司可视情况延长试用期考核或被劝告辞职。
第3条员工在试用期间的工作表现及能力超出或低于其试用期间所确定岗位要求的，可在转正时予以提升或降低级别。
确定转正的员工，由人事部送达《转正通知书》给员工本人。
第4条转正后员工按劳动合同条款享受公司规定的各种带薪假期及正式员工享有的福利待遇，并参加员工考核。
第5条员工享有正式员工待遇的计薪日期从《转正通知书》盖章落款日起计算。
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员工试用期、转正考核管理办法
一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。
打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。
三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。
2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。
四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。
其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。
考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。
五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。
2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。
3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。
评委填写《职业入门讲演考核评分表》。
A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。
B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。
讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。
讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。
讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。
讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。
C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。
工厂操作工员工转正管理制度
第一章总则第一条为规范工厂操作工员工转正管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有新入职的操作工员工，包括但不限于电工、机修工、仪表工等。
第二章转正条件第三条操作工员工转正需满足以下条件：1. 入职后，已按公司规定完成岗前培训，并取得相应的培训合格证书。
2. 在试用期内，遵守公司各项规章制度，无严重违纪行为。
3. 工作态度认真负责，工作表现良好，无重大安全事故发生。
4. 能够熟练掌握本岗位的操作技能，并具备独立完成工作任务的能力。
第三章转正流程第四条操作工员工转正流程如下：1. 操作工员工在试用期满前一个月，向所在部门负责人提交转正申请。
2. 部门负责人对操作工员工在试用期间的表现进行综合评估，形成评估意见。
3. 部门负责人将评估意见报送人力资源部门。
4. 人力资源部门对各部门报送的评估意见进行审核，并在必要时组织面试或考核。
5. 人力资源部门将审核结果通知操作工员工及所在部门。
6. 对审核合格的操作工员工，办理转正手续。
第四章转正后的待遇第五条转正后的操作工员工享有以下待遇：1. 薪资待遇按照公司规定执行，并享受相应福利待遇。
2. 享有公司规定的带薪休假、社会保险等权益。
3. 根据工作表现，可参与公司组织的各类培训和晋升机会。
第五章监督与考核第六条各部门应加强对操作工员工转正工作的监督，确保转正流程的公正、公开、透明。
第七条公司将对操作工员工转正后的工作表现进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第六章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在确保工厂操作工员工转正过程的规范性和公平性，激发员工的工作热情，促进公司持续健康发展。
新员工转正管理制度及考核标准
第一章总则第一条为规范公司新员工转正管理，确保新员工在试用期内尽快融入公司，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章转正条件第四条新员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请转正：1. 试用期满，工作表现良好，达到公司规定的各项考核指标；2. 能够胜任本职工作，具备一定的团队协作能力；3. 服从公司安排，遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
第五条试用期内有以下情况之一者，不予转正：1. 试用期考核不合格；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 因个人原因不能胜任工作，经公司培训后仍无法达到要求；4. 因个人原因提出离职。
第三章考核标准第六条新员工转正考核主要包括以下几个方面：1. 工作能力：考察新员工是否具备完成本职工作的基本能力，包括专业技能、业务知识、工作方法等。
2. 工作态度：考察新员工的工作热情、责任心、敬业精神等。
3. 团队协作：考察新员工在团队中的沟通能力、协作精神、配合程度等。
4. 自我管理：考察新员工的时间管理、情绪管理、压力承受能力等。
5. 绩效表现：考察新员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的质量、效率等。
第七条考核标准具体如下：1. 工作能力：新员工需在试用期内完成本职工作，达到岗位要求的工作标准和质量。
2. 工作态度：新员工应积极主动，认真负责，具有良好的职业道德。
3. 团队协作：新员工应与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，共同完成工作任务。
4. 自我管理：新员工应具备良好的自我管理能力，能够合理安排时间，调整心态，应对工作压力。
5. 绩效表现：新员工需在试用期内完成公司规定的各项任务，达到岗位绩效考核标准。
第四章考核程序第八条新员工转正考核由人力资源部门组织实施。
第九条人力资源部门应在试用期满前一个月，组织新员工进行转正考核。
第十条考核过程中，人力资源部门应收集以下资料：1. 新员工试用期内的工作总结；2. 部门负责人对新员工的评价；3. 同事对新员工的评价；4. 人力资源部门对新员工的评价。
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员工入职管理规定
第一条目的
规范员工入职与试用管理工作。
第二条适用范围
适用于公司新员工及试用期管理工作。
第三条职责
1、人事专员负责员工入职手续的具体办理工作。
2、用人部门负责员工试用期间的督导、考核工作。
3、人事主管负责员工入职手续办理的监督及试用期的考核工作。
4、公司总经理负责员工入职录用转正的审批工作。
第四条入职程序
1、入职前
①行政人员及时为新员工配备办公资产及办公用品，填写《行政手续办理清单》，确定上班时间并录入打卡指纹。
②人事专员为新员工准备入职所需详细填写的资料和表单，扫描所需证件，所有资料放入员工档案袋统一归档。
2、报到
①新员工首先到行政人事部报到，详细填写员工档案：附《应聘简历表》《员工信息采集表》、《人员聘用审批表》；并提交免冠照片2张、身份证原件、学历证明原件以及相关职业资格证书等重要证件都要逐一扫描归档，以及与前一工作单位解除劳动关系的证明。
②行政人事部安排新员工到所属部门报到，由部门主管向新员工介绍导师及公司同事，导师为其安排座位、申领办公用品，并让新员工在《行政手续办理清单》上签字确认。
③部门主管与新员工进行交流，双方就“岗位职责、职业规划”等内容进行沟通了解。
④行政人事专员在考勤机上设置新员工个人信息（第二日开始考勤），并向新员工发放公司现有规章制度（电子版或纸质版），让其对公司有一个初步的认识和了解。
3、入职后待办事项
①行政人事部将组织新员工入职培训，一般需要2-3人以上才组织，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项制度、公司组织架构、各部门职能与关系等方面内容。
②所在部门负责人安排对新员工进行岗位培训，培训内容包括：部门职能、岗位职责、岗位技能等内容。
③经过培训后员工正式上岗，行政人事部主管与部门主管确定入职员工试用期及转正后的工资等级，或由总经理面试时直接根据实际情况商谈，告知新员工，并签署《薪资确认单》。
④新员工试用期为3-6个月。
试用不合格者给予劝退处理。
4、转正评估
①员工试用期满，新员工将转正申请提交给行政人事部。
②行政人事部安排转正审核，填写《员工转正审批表》所在部门经理对其专业技能、学习理解能力、反应沟通能力等进行评估，填写《员工试用期考核》表。
③总经理根据所在部门主管、行政人事部的评估意见对员工转正进行审批。
附则:
1、本规定由行政人事部制定，解释权归行政人事部。
2、人事部有权根据实际情况对本规定进行修订。
3、本规定自颁布之日起开始执行。
附表二：
个人承诺书
本人于年月日已被贵公司招录试用，担任职务，为表诚信，防患瑕疵，愿意向公司做出以下承诺：
一、恪守诚信，我保证我所提供的个人简历、证件复印件真实、无误、绝无欺诈成份，且保证本人在前任公司未有任何违法、违规行为或受任何不良处分。
二、本人已领到贵公司相关制度汇编（电子版），并承诺在入职后三日内认真阅读完毕，如有异议在三日内提出。
本人愿意认真遵守和履行公司的各项规章制度。
三、不得故意和过失泄露公司的经营、管理、技术机密。
四、无论由于何种原因离开公司，必须提前三十日以书面形式通知公司，且在离职前将本职工作完整地交接清楚，退交领用物品、结清借支款和应扣款等。
若未经批准而擅自离职，愿意按照公司规章制度接受处理。
五、遵守公司薪资保密制度，不得向同事透露本人薪资或打听他人薪资。
六、如违背公司的管理规章制度及上述承诺，愿意接受公司辞退、罚款及追偿的处理。
七、在离职后，不得单独或联合他人实施任何有损公司利益和形象的行为。
承诺人签名：
年月日
新员工报到手续表
员工试用期协议书
甲方：
乙方：
根据公司发展需要，遵照国家法律及本公司规定，为保证甲乙双方各自权益，特签订如下协议：
一、按照甲乙双方约定，乙方在试用期内任职部门岗
位，试用期为个月，试用期工资元。
二、乙方须遵守公司各项规章，严守职务机密，服从公司调遣与指示。
三、试用期工作期间应完成部门负责人或公司安排的任务及工作量。
四、乙方应爱护公司财物，如有损毁或遗失，应照价赔偿。
五、试用期间，乙方如有下列情况之一，甲方有权终止协议：
1、违犯中华人民共和国的法律或条例；
2、违反甲方的劳动纪律或规章制度；
3、不能保守机密，有意或无意损害甲方利益和声誉；
4、不能按期完成工作计划与任务，不能按期汇报工作或行踪；
5、破坏公司内部团结，造成不良影响；
6、不能融入公司企业文化；
7、公司认为不适用的其它情况。
六、乙方在试用期间因故离职时，应提前一周向所在部门经理或人事部提出辞呈，并结清同甲方有关的经济关系及债务、债权，与接替人员交接清楚有关业务之后方可离开公司。
七、试用期未满两周自动放弃者，不发给当月工资。
甲方：乙方：
签章：签字：
年月日年月日
员工试用及转正管理规定
第一部分试用期
一、试用期规定
（一）公司对新员工实行试用期和期满考核制度,试用期为3至6个月（劳动合同上有标注，以劳动合同为准），在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门/公司负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）。
1、提前转正指标要求
A.行政人员：月度考核优异；能独立高效、出色完成岗位工作；部门领导或总经理对其本人工作满意度极高。
B.技术人员：月度考核优异；检查现场不少于8次，能独立编制3-5个报告；部门领导或总经理对其本人工作满意度极高。
2、按期转正指标要求：
A.行政人员：月度考核良以上；能独立按期、按质圆满完成岗位工作；部门领导或总经理对其本人工作较满意；
B.技术人员：月度考核良以上，检查现场不少于4次，能独立编制2个报告；部门领导或总经理对其本人工作较满意；
3、延期转正指标要求：
A.行政人员：月度考核及格；未能独立按期、按质完成岗位工作；部门领导或总经理有意愿协助本人提升工作能力者；
B.技术人员：月度考核及格，检查现场不少于2次，不能独立编制工作报告；部门领导或总经理有意愿协助本人提升工作能力者；
4、提前解除试用劳动合同：
A.不能胜任岗位工作；
B.试用期严重违反公司劳动纪律或法律法规；
C.因个人原因决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；
二、试用期培训
1.集中培训新员工到职后，需接受公司安排的新员工集中培训，内容包括企业概况、企业文化、各项规章制度、业务技术测评培训等，集中培训由行政人事部组织安排。
2.入职引导人在职培训
（1）新员工入职后由人资部同事引领新员工认识办公环境及各部门同事，并交由用人部门负责人。
（2）用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工。
（3）入职引导人职责是介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况；讲解新入职人员本职工作的内容和要求；提供任何与工作有关的具体事务咨询，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备等。
（4）新员工试用期的具体工作安排，则由该新员工的入职指引
人负责，并提出所指引员工近3-6个月内的工作计划，具体到每周。
三、试用期工作总结及面谈
（1）新员工在试用期完成前5天提交《试用期员工总结报告》。
（2）新员工在试用期内，人力资源部组织1-2次的新员工面谈。
四、试用期注意事项：
1、试用期内员工请假一律按事假处理；
2、试用期内员工请假超过10天以上（含10天）则自动顺延试用期。
3、试用期内员工发生工伤，公司不承担任何费用。
第二部分转正
一、目标
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
二、适用范围
1、本制度适用于试用期员工。
三、转正程序
1、试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正申请表》。
2、员工填写《转正申请表》、附工作小结。
3、部门负责人进行试用期员工的考核评估，填写《员工试用期
考核表》。
4、根据考核评估得分，确定是否转正。
5、人力资源部填写《员工转正审批表》。
6、人力资源部签字并转交总经理审批。
7、总经理同意转正，按期成为公司的正式员工；若总经理不同
意则延长试用期或者直接辞退。
第四节特殊情况的处理
1、提前转正。
试用期内员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程。
2、试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
第五节员工转正后续工作
1、人力资源部办理员工转正所需办事项:
2、检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《员工转正申请表》、试用期工作总结、《试用期员考核表》《试用期员工转正审批表》）；
3、转正员工信息进行备案，转正手续入档。
员工转正申请表
员工试用期考核表一、基本情况：
三、考核结果：
得分85分以上，提前转正；70-85分按期转正；60-70延期考核转正；60分以下不合格，辞退。