新编整理内部衔接工作管理办法_采掘衔接面组织考核管理办法
采掘衔接计划管理制度
久丰煤矿采掘计划审批制度采掘衔接计划是明确采区、水平接替及工作面接替时间顺序，保证矿井在服务年限内生产部署均衡、合理、有序的重要技术文件，为矿井生产持续、均衡及稳产、高产提供主要的科学依据，具体规划了矿井服务年限内各阶段的生产分布情况及开拓、掘进任务。
为了进一步优化我矿矿井的生产布局，保证采掘衔接正常，使我矿的开拓煤量、准备煤量、回采煤量趋于合理，为各级领导在生产决策过程中提供基础资料，特制定本制度。
一、编制采掘衔接计划的原则1、树立经济效益观念，以技术合理、经济效益好为准则。
2、编制本年度采掘衔接计划的同时要统筹考虑今后五年、十年以至整个矿井服务年限内的采掘战略部署。
3、合理开发煤炭资源，努力实现集中生产。
4、严格遵守开采程序，优化巷道布置。
5、保持采掘平衡，建立正常的采掘比例，保证矿井“三量”合理。
6、选用先进、合理的采煤方法，选择先进的采、掘设备，不断提高单产单进水平。
7、严格遵守煤炭行业的有关技术政策和安全规定。
二、编制采掘衔接计划的依据1、矿井总体规划和采区设计。
2、集团公司规定的矿井计划任务和要求。
3、矿井各采区工作面的生产能力。
三、编制采掘衔接计划必须要达到的条件1、采区（水平）设计要提前三到五年规划，并经有资质的部门设计，图纸应齐全。
2、开拓巷道掘进超过采区准备巷不少于50米，满足采区准备巷道开工的需要。
3、准备巷道掘进提前一个月超过回采巷道开口位置不少于200米，为各系统的调整、完善及回采巷道的开口准备提供足够的时间。
4、回采工作面形成采煤系统到正式生产前，必须保证至少三个月的“坑透”、钻探、巷探、整理巷道和工作面的准备时间。
四、编制采掘衔接计划的内容1、以文字形式叙述采掘衔计划编制说明，内容应包括：①年度计划矿井产量（回采煤量、掘进煤量）和总进尺（开拓、准备、回采）在矿井各采区的具体安排；②矿各生产采区（水平）的剩余储量、可采储量、采区生产能力、服务年限、结束时间；③替采区（水平）的可采储量、采区生产能力、服务年限，以及到接替采区（水平）首采工作面形成系统所需要的开拓巷道量、准备巷道量、回采巷道量和月安排各进尺量、完成时间等；④年初、年末（或编制期间）全矿及各采区的开拓煤量、准备煤量、回采煤量，规划期间的开拓、准备、回采进尺及构成的开拓、准备、回采煤量；⑤矿井开拓、生产掘进率及采区掘进率、全矿井的万吨掘进率；⑥矿采掘队伍设置情况；⑦矿井、采区生产能力，提出影响矿井、采区生产能力的制约因素和解决办法，如采掘能力、通风能力、供电能力、运输能力等。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度1. 采掘衔接管理制度的概念采掘衔接管理制度是指在采矿业生产过程中，各个作业环节之间的衔接与协作，以及如何有效地组织、管理和监督衔接过程的一套规范化和制度化的管理办法。
这些作业环节包括采矿区域的勘测、开拓、采掘、储运等等，如何协调这些环节，使其衔接无缝、高效、安全，是采矿业生产过程中必须重视和加强的问题。
2. 采掘衔接管理制度的意义采掘衔接管理制度的建立和实施，可以有效地提高作业效率和生产质量，降低生产成本和人员伤亡率，提高企业的综合竞争力，实现可持续发展。
具体体现在：（1）协调各个作业环节，减少工作重复和交叉，提高工作效率和生产效率；（2）加强作业安全管理，预防事故的发生，保障生产安全；（3）优化资源利用，降低生产成本，提高企业经济效益；（4）规范管理程序，提高管理水平和工作质量，增强企业管理实践能力。
3. 采掘衔接管理制度的重要性采掘衔接管理制度的建立和实施，对于采矿企业的生产经营具有重要意义和价值：（1）提高管理效率。
通过建立规范、制度化的衔接管理制度，分清责任、明确权限，加强监督和检查，使得管理更加科学、精细，提高管理效率。
（2）提高作业质量。
规范衔接流程，减少人为失误和疏漏，保证各环节之间的衔接无误，有序进行，提高作业质量。
（3）提高生产效率。
协调各个作业环节，消灭资源浪费，优化生产流程，提高生产效率。
（4）保障生产安全。
加强对生产过程中的风险和隐患的排查和控制，提高生产安全保障水平，确保生产安全。
4. 采掘衔接管理制度的实施步骤（1）确立管理目标。
明确采掘衔接管理的目标和意义，制定衔接管理制度的总体目标，明确衔接管理的具体要求和标准。
（2）建立组织架构。
确定衔接管理的组织结构和职责分工，明确各级管理人员的责任和权限，建立衔接管理工作的协调机制。
（3）制定管理制度。
制定相关的管理制度和规范，包括衔接协调制度、沟通协作制度、安全生产制度等，规范和优化衔接流程和作业流程。
（4）建立考核评价机制。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度随着矿业开采的不断发展，采掘衔接管理成为保证生产连续性和安全性的关键环节。
为了提高采掘衔接管理的效率和便捷性，制定一套完善的管理制度是至关重要的。
本文将介绍采掘衔接管理制度的重要性以及具体内容，并优化现有的管理流程，以提高生产效率。
一、管理制度的重要性采掘衔接管理制度是为了实现采矿连续开采、保障生产安全和提高生产效率。
它能够规范和统一矿山各个环节的操作，避免因人为原因导致的生产事故和生产中断。
同时，通过制度的完善，能够提高衔接过程中的信息流畅性、问题的及时解决性和部门之间的协作性。
二、制度内容1. 生产计划衔接生产计划衔接是采掘衔接管理的第一步。
矿山应当建立一套完善的生产计划制度，确保前后两个阶段之间的过渡顺畅。
生产计划应当详细规定每个阶段的开采量、设备使用情况、人员需求等信息，为后续衔接提供明确的依据。
2. 信息沟通衔接信息沟通衔接是采掘衔接管理的核心环节。
各个部门之间应当建立畅通的信息沟通渠道，确保信息的准确传递和及时响应。
可以利用现代化的通讯设备和管理系统，如电子邮件、短信通知等方式，及时传递生产计划、设备状态、人员调度等重要信息。
3. 设备设施衔接设备设施衔接是采掘衔接管理中需要特别关注的一个环节。
在衔接过程中，应当确保设备的正常运行，避免设备故障或维修导致的生产中断。
为此，矿山应当建立设备维护保养计划，定期进行设备检查和维修，提前预防可能发生的故障。
4. 人员衔接人员衔接是采掘衔接管理中的重要环节之一。
在矿山采掘过程中，不同阶段的人员需求可能不同，而且各个岗位之间的衔接也需要时间。
因此，矿山应当建立一套人员调度制度，确保不同阶段的人员衔接顺利进行，避免因人员流失或调动导致的生产中断。
5. 安全管理衔接安全管理是矿山采掘过程中最重要的环节之一。
在采掘衔接中，应当特别关注安全问题，避免发生因操作不当、设备故障等原因导致的事故。
为此，矿山应当建立严格的安全管理制度，加强员工的安全培训，提供必要的安全设施，并及时处理发现的安全隐患。
采、掘、通队干绩效考核管理办法
关于重新修改《采掘维队干绩效工资考核管理办法》的通知为切实搞好安全生产工作，完成年度下达的安全生产指标，充分调动采、掘、维队干的积极性、主动性,不断提高管理效能,打造工作高效的安全生产管理队伍,特制定采、掘、维队干绩效工作考核管理办法:一、绩效考核及管理办法1、考核原则(1）坚持公开、公正、公平的原则,不得徇私舞弊,不得存有偏见;(2）考核要客观的反映考核对象的实际情况,避免光环效应，偏见等带来误差;（３）坚持奖罚并重的原则;(4）对被考核人的考核结果及时通知给被考核人;(５）每月月初进行考核。
2、考核对象资江煤业集团有限公司采、掘、维队干。
３、考核内容和标准各单位队长考核实行积分考核，满分为100分,每月考核一次。
考核项目和内容，按“３331”的标准进行考核,即安全３0%、生产任务3０%、质量３0%、员工培训1０%。
(１)、生产任务（30分）：①本月未完成当月生产任务,扣10分，另采煤队每欠１00吨，加扣2分；②当月掘进队未完成生产任务90%,扣３0分。
（2）、安全管理(30分）：①本月未发生轻微伤以上事故,奖10分，发生轻微伤事故不奖不罚；②发生轻伤以上及二级以上非伤亡安全事故的，扣３0分;③单位员工发生严重“三违”行为，每人次扣2分,以此类推。
(３）、质量管理(30分)：①旬检工程质量出现不合格,每处扣５分;月工程质量出现不合格品，扣1５分,月工程质量出现优良品加１０分;②煤质平均发热量未达到月度计划的扣15分，煤质每超100大卡/克奖2分;③现场煤质管理不到位,每次扣２分。
(4）、员工培训(1０分）：①本单位员工不熟悉本作业区域技术措施、作业规程、安全知识的,每人次扣２分；②逢八安全学习活动日组织不到位，每次扣1分；员工安全学习未达到公司规定次数，每人次扣0.5分,以此类推；③未参加考试每次扣9分,考试成绩未达9０分,每少1分扣0.1分。
二、其他１、违反公司规定或因工作失职给公司利益带来重大损失的,视情节轻重追究责任；2、其它管理不到位的,根据情节轻重予以扣１至5分;3、从２0１3年１０月1日起按新的考核办法执行,原采、掘、维队干考核办法同时废止。
采掘衔接及生产计划编制管理制度
采掘衔接及生产计划编制管理制度篇一：采掘衔接计划管理制度久丰煤矿采掘计划审批制度采掘衔接计划是明确采区、水平接替及工作面接替时间顺序，保证矿井在服务年限内生产部署均衡、合理、有序的重要技术文件，为矿井生产持续、均衡及稳产、高产提供主要的科学依据，具体规划了矿井服务年限内各阶段的生产分布情况及开拓、掘进任务。
为了进一步优化我矿矿井的生产布局，保证采掘衔接正常，使我矿的开拓煤量、准备煤量、回采煤量趋于合理，为各级领导在生产决策过程中提供基础资料，特制定本制度。
一、编制采掘衔接计划的原则1、树立经济效益观念，以技术合理、经济效益好为准则。
2、编制本年度采掘衔接计划的同时要统筹考虑今后五年、十年以至整个矿井服务年限内的采掘战略部署。
3、合理开发煤炭资源，努力实现集中生产。
4、严格遵守开采程序，优化巷道布置。
5、保持采掘平衡，建立正常的采掘比例，保证矿井“三量”合理。
6、选用先进、合理的采煤方法，选择先进的采、掘设备，不断提高单产单进水平。
7、严格遵守煤炭行业的有关技术政策和安全规定。
二、编制采掘衔接计划的依据1、矿井总体规划和采区设计。
2、集团公司规定的矿井计划任务和要求。
3、矿井各采区工作面的生产能力。
三、编制采掘衔接计划必须要达到的条件1、采区（水平）设计要提前三到五年规划，并经有资质的部门设计，图纸应齐全。
2、开拓巷道掘进超过采区准备巷不少于50米，满足采区准备巷道开工的需要。
3、准备巷道掘进提前一个月超过回采巷道开口位置不少于200米，为各系统的调整、完善及回采巷道的开口准备提供足够的时间。
4、回采工作面形成采煤系统到正式生产前，必须保证至少三个月的“坑透”、钻探、巷探、整理巷道和工作面的准备时间。
四、编制采掘衔接计划的内容1、以文字形式叙述采掘衔计划编制说明，内容应包括：①年度计划矿井产量（回采煤量、掘进煤量）和总进尺（开拓、准备、回采）在矿井各采区的具体安排；②矿各生产采区（水平）的剩余储量、可采储量、采区生产能力、服务年限、结束时间；③替采区（水平）的可采储量、采区生产能力、服务年限，以及到接替采区（水平）首采工作面形成系统所需要的开拓巷道量、准备巷道量、回采巷道量和月安排各进尺量、完成时间等；④年初、年末（或编制期间）全矿及各采区的开拓煤量、准备煤量、回采煤量，规划期间的开拓、准备、回采进尺及构成的开拓、准备、回采煤量；⑤矿井开拓、生产掘进率及采区掘进率、全矿井的万吨掘进率；⑥矿采掘队伍设置情况；⑦矿井、采区生产能力，提出影响矿井、采区生产能力的制约因素和解决办法，如采掘能力、通风能力、供电能力、运输能力等。
部门工作衔接管理制度全新
部门间工作衔接管理制度第一条为进一步规范部门间的协作、衔接程序，提高工作质量和办事效率，营造一个团结、务实、高效的内部环境，防止工作过失和工作中过错行为发生，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属部门，部门间协作、衔接的原则为：真诚、及时、制度化。
第三条各部门要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。
当职能发生交叉时要站在全局的高度加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权、推诿或过多强调本部门或个人利益，遇事要主动沟通，认真听取其他部门的意见，防止主观臆断。
第四条综合开发部为部门衔接协调工作的负责部门，相关部门之间需要协调的工作、贯彻落实的各项措施、建议以及需要解决的问题，可向综合开发部反馈，由综合开发部安排落实。
第五条对公司安排的事项，各部门负责人要亲自负责。
涉及两个及以上部门的事项，由分管领导或常务副总经理确定主办部门和协办部门。
第六条对涉及到两个及两个以上部门需要协调配合工作的，必要时可由分管领导或综合开发部召开工作协调会。
主办部门和协办部门负责人需亲自到会，并及时配合开展工作。
第七条需协调配合工作的相关部门之间的重要、紧急文件资料，需办理移交签收手续，以明确时限责任，促进部门之间的整体观念和协调配合意识。
第八条对接协调工作流程（一）简单配合协作事项，由双方口头商定并实施；（二）较复杂或双方分歧较大的配合协作事项由综合开发部协调（协调不了的报常务副总经理裁决），后开出《内部协作单（需求方）》，协作工作完成后需开出《内部协作单（实施方）》：写明配合协作内容、质量要求、工期等具体配合要求→配合协作部门签收→《内部协作单（需求方）》送综合开发部备案→配合协作部门实施配合→请求配合协作部门跟踪、反馈、改进要求→配合协作工作完成，填写《内部协作单（实施方）》→请求配合协作部门验收签字（有异议时综合开发部参与协调）→《内部协作单（实施方）》送综合开发部备案。
第九条凡部门间工作衔接或流程过程中发现问题，发现部门要及时项目对接部门反馈。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度采掘衔接管理制度——优化矿山运营管理的重要举措矿山采掘是矿山运营过程中的关键环节，采掘衔接管理也成为了矿山运营管理中不可或缺的一环。
采掘衔接管理制度是指矿山在采掘过程中，制定相应规章制度和管理办法，对采掘进行有效监督管理，以保障矿山安全高效运营。
一、采掘衔接管理制度的意义1.1 保障生产安全采掘衔接管理制度的建立，能够有力保障矿山生产的安全和稳定。
通过明确矿山采掘工作的各项规范和标准，规范每一个环节，有效控制和消除安全隐患，最大限度减少矿山事故的发生。
1.2 提高生产效率采掘衔接管理制度的建立，在规定矿山采掘工作过程中遵循的标准中，能够明确每个工作环节的职责分工和工作流程，提高工作效率，并保障矿产资源的高效开采。
1.3 优化运营管理采掘衔接管理制度的建立，不仅规范了矿山采掘工作，也统一了矿山运营管理流程。
通过制定相应的规章制度和管理办法，更好地协调各项工作，保障了矿山运营的高效平稳。
二、采掘衔接管理制度的具体内容2.1 采掘规划管理矿山采掘规划作为矿山战略发展的重要一环，是一项繁琐而必要的工作。
采掘衔接管理制度要求矿山对采掘规划进行详尽的分析和评估，制定详细的采掘计划和方案，以提高采掘效率，保障矿山的高效稳定开采。
2.2 采掘现场管理在采掘现场，矿工们必须严格按照规定流程进行采掘工作。
这要求采掘衔接管理制度为矿山制定详细的采掘标准和作业流程，以便矿工们在工作中依照标准操作，确保采掘质量同时提高采掘效率。
2.3 安全管理工作安全是矿山运营管理必须重视的方面。
采掘衔接管理制度应该制定安全规章制度和各项安全措施，强化安全检查，完善应急预案等，以最大限度保障工作人员和设施的安全。
2.4 信息化管理随着科技的发展和信息化的时代来临，矿山采掘也向信息化和智能化方向转变。
采掘衔接管理制度应该提高矿山信息化水平，加快信息化建设，实现系统化管理和数字化运营，从而更好地推进矿山运营管理的现代化和高效化。
编办内部工作全链条衔接制度
编办内部工作全链条衔接制度一、前言编办作为一个中央重要部门，负责督导和管理国家重大文件、文件编制工作，它所承载的责任和使命是非常重大的。
为了实现高效的工作协同和协作提高工作效率，建立一套科学合理的内部工作全链条衔接制度显得尤为重要。
本文将从内部工作流程、责任分工、工作标准和信息共享等方面探讨编办内部工作全链条衔接制度的具体内容。
二、内部工作流程1. 收集信息环节：各部门负责人应当定期收集有关国家政策、法规和文件的信息，例如涉及国家发展、经济、安全等各个方面的相关文件。
2. 材料准备环节：负责人根据收集到的信息，组织部门工作人员准备相关材料，包括收集和整理相关数据、附件、草稿等内容。
3. 会商协调环节：各部门应当定期举行会商会议，对编制工作进行讨论和研究，协调各部门之间的工作。
4. 文件编制环节：根据会商协调的结果，各部门负责人组织工作人员进行文件编制工作，确保文件的准确性和合法性。
5. 图审审签环节：文件编制完成后，需要经过严格的图审和审签程序，包括文件内容、格式和规范等方面的审核。
6. 发布传达环节：最终将文件进行发布和传达，确保文件的及时性和有效性。
三、责任分工1. 行政部门负责协调和管理内部工作的相关事宜，包括制定工作计划和安排各个环节的工作任务。
2. 相关部门负责人负责组织部门内部工作的开展，确保符合工作标准和流程要求。
3. 文件编制人员负责具体的文件编制工作，包括内容的整理、编辑和排版等方面的工作。
4. 图审审签人员负责对文件进行严格的审查和审核，确保文件的准确性和合法性。
5. 发布传达人员负责将文件及时地发布和传达到相关人员，确保文件的有效传达和执行。
四、工作标准1. 文件编制工作必须符合国家政策、法规和标准要求，确保文件的合法性和准确性。
2. 图审审签工作必须严格遵循相关规定，确保对文件的严格审核和审查。
3. 发布传达工作必须及时有效地完成，确保文件的有效传达和执行。
五、信息共享1. 各个环节的工作人员必须加强信息共享，保持工作的协同和连贯性。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度一、背景介绍采掘衔接是指在矿山生产过程中，根据矿石体质、地质条件等因素，将不同采掘区域之间形成的矿石连续地输送和运送出矿山的过程。
采掘衔接的顺利进行对于保证矿石生产的持续性和高效性具有重要意义。
为了实现良好的采掘衔接，需要建立科学、规范的采掘衔接管理制度，以优化生产效率、确保安全生产。
二、制定目的制定采掘衔接管理制度的目的是为了明确各级岗位的责任、加强采掘衔接的协调和管理，并通过制度的约束和规范，实现矿山生产的高效、安全、稳定进行。
三、管理原则1. 统一计划：确保各采掘区域的采矿计划相互配合，形成连贯的生产线，避免资源浪费和生产停滞。
2. 协同作业：采掘区域之间及时、准确地传递信息，保持沟通畅通，确保采掘工作的连续进行。
3. 严格管理：建立岗位责任制，各级管理人员要加强对采掘衔接工作的监督和检查，对违规行为及时处理。
四、具体措施1. 采掘计划编制与通报：（1）各采掘区域根据矿石质量、产量要求等因素制定采掘计划，并在提前时间内通报给上级矿山管理部门。
（2）上级矿山管理部门对不同采掘区域的计划进行比对和协调，形成整体的采矿计划。
2. 信息共享与传递：（1）通过建立信息平台，实现采掘区域之间的信息共享和实时传递，确保各个环节的衔接顺畅。
（2）加强信息人员培训，提高信息管理的准确性和及时性。
3. 技术配合与支持：（1）建立技术团队，负责针对不同采掘区域的矿石特性和地质条件进行研究，为采掘衔接提供技术支持。
（2）技术团队与采掘区域之间要加强沟通和协作，确保技术措施的有效实施。
4. 安全管理与风险控制：（1）采掘区域要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
（2）制定安全操作规程，严格执行，确保采矿过程中的安全风险得到控制。
五、监督与检查1. 上级矿山管理部门将对采掘衔接管理制度的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时纠正并提出改进建议。
2. 采掘区域领导及时对采掘衔接工作进行检查，发现问题要及时督促整改。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度一、引言采矿业是现代工业的重要组成部分，采掘衔接作为矿山生产中的重要环节，对于矿山的安全运营和高效生产起着关键性的作用。
为了确保采掘衔接的顺利进行，提高矿山的生产效率和管理水平，制定并完善采掘衔接管理制度势在必行。
二、背景采矿业是一个高风险、高危险性的行业，采矿活动的不同阶段之间的衔接环节存在着信息不对称、工作衔接不流畅等问题。
由于采掘衔接管理不到位，容易引发事故和事故连锁反应，给生产经营造成重大损失。
因此，建立健全采掘衔接管理制度，对于矿山的安全稳定运营具有重要意义。
三、目的和意义采掘衔接管理制度的目的是明确各个层面、各个环节的职责和责任，减少信息传递的误差和流程中的漏洞，确保各个环节之间的衔接顺畅、高效。
通过制定和贯彻采掘衔接管理制度，可以提高生产工人的安全意识，降低事故发生风险；同时也可以提高生产运营效率，减少资源和成本的浪费；还能提升矿山企业的整体形象，增强竞争力。
四、主要内容1. 采掘衔接管理体系a. 衔接管理组织机构- 设立采掘衔接管理部门或岗位，明确职责和权限；- 确定衔接管理责任人，负责监督和协调衔接各环节的工作。
b. 衔接管理制度建设- 制定衔接管理制度文件，包括衔接流程、衔接责任、衔接要求等；- 明确衔接管理的工作标准，确保衔接工作的规范性和一致性。
2. 采掘衔接流程a. 衔接前准备- 建立起衔接工作前的准备标准和检查制度；- 联络相关部门和人员，明确交接事项和工作要求。
b. 衔接过程管理- 确定衔接环节的具体工作内容和工作人员；- 建立信息共享和沟通渠道，确保各个环节之间的流程衔接和信息传递的准确性。
c. 衔接事后整理- 对衔接工作进行评估和总结，反馈问题和经验教训；- 提出改进措施和建议，为下一次衔接工作提供参考。
3. 衔接责任与监督a. 责任划分- 根据不同的衔接环节和职能，明确相关人员的责任和义务；- 建立衔接责任清单，确保责任的明确和到位。
b. 监督机制- 建立督查和考核制度，加强对衔接工作的监督力度；- 及时发现衔接中的问题和漏洞，采取相应的纠正措施。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度咱今儿就好好唠唠这采掘衔接管理制度，这可真是煤矿生产里顶重要的一回事儿！先来说说为啥要有这制度。
就拿我之前在的那个煤矿来说吧，有一回，采煤的速度呼呼地快，掘进呢，却慢悠悠跟不上趟儿。
结果呢，采空了一大片，新的采掘面还没准备好，整个生产节奏全乱套了。
这就好比吃饭，嘴张得老大，可碗里没饭了，能不着急嘛！所以呀，这采掘衔接管理制度，就是为了让采煤和掘进能像跳双人舞一样，配合得默契，谁也别把谁落下。
那这制度具体咋管呢？首先得有个精细的规划。
就像盖房子得先有图纸一样，采掘也得提前规划好啥时候采哪儿，啥时候掘进到哪儿。
这规划可不是随便画画的，得综合考虑煤层的情况、地质条件、设备的能力等等。
比如说，有个煤层特别厚，那咱就得早点规划多采点；要是地质条件复杂，掘进就得提前做好应对困难的准备。
还有啊，这执行过程中得有人盯着。
不能说规划好了就万事大吉，得有专人负责，天天盯着进度。
有一回，一个掘进面因为遇到了点小断层，进度慢了。
负责的师傅赶紧组织大家商量对策，又是调整设备，又是增加人手，总算把耽误的时间给追回来了。
这就像开车，得时刻看着路，稍有偏差就得赶紧调整方向。
另外，信息的沟通也特别重要。
采煤的和掘进的得经常交流，不能各干各的。
有一次，采煤那边临时调整了进度，结果没及时告诉掘进的，差点闹出大麻烦。
后来，我们规定了每天都要有个碰头会，大家把情况说一说，有问题一起解决。
为了保证这制度能落实好，考核也不能少。
干得好的，得奖励；干不好的，就得批评甚至处罚。
这可不是为了为难谁，而是为了让大家都重视起来，把工作做好。
总之啊，这采掘衔接管理制度就像是一条绳子，把采煤和掘进这两个环节紧紧地绑在一起，让它们协调有序地工作。
只有这样，咱们的煤矿生产才能顺顺利利，多出煤，出好煤！您瞧瞧，这制度是不是很重要？咱可千万不能小瞧了它，得认认真真地执行，才能让咱们的工作越来越好！。
内部衔接工作管理办法【采掘衔接面组织考核管理办法】
《内部衔接工作管理办法【采掘衔接面组织考核管理办法】》摘要：根据集团公司8月份生产例会安排特制定重衔接面掘进组织考核管理办法，掘队05巷剩余55米按照月进80米计算（8月80米9月80米0月份55米）预计0月底至切巷设计位置，掘二队05巷剩余83米按照月进80米计算（8月80米9月80米0月份3米）预计0月日至切巷设计位置煤业重衔接面掘进组织考核管理办法根据集团公司8月份生产例会安排特制定重衔接面掘进组织考核管理办法、05衔接面 05衔接面设计总进尺90米顺槽设计805米切巷设计00米截止7月底05衔接面剩余总进尺398米（正巷83米副巷55米切巷及扩刷00米）煤层平厚米采面回收率93%推进长75米设计可采储量85万吨掘队05巷剩余55米按照月进80米计算（8月80米9月80米0月份55米）预计0月底至切巷设计位置；切巷按照月进0米月计算综掘队止月0日完成切巷80米掘二队05巷剩余83米按照月进80米计算（8月80米9月80米0月份3米）预计0月日至切巷设计位置；06年0月3日至06年月3日施工05切巷0米与掘队贯通；准备队月进入05切巷进行刷扩配合两综掘队保证隨掘随刷月5日完成05切巷贯通及刷扩二、考核管理办法按照06年月5日完成05切巷贯通及刷扩节量化专项考核按衔接安排各队组月生产任进行考核若当月生产任完成亏欠工程量压缩至剩余月份、各掘进队组完成当月生产任奖励队组万元三职队干各000元若完成对该队组三职队干按00元米进行处罚、各掘进队组完成当月生产任奖励调室主任、生产科长各000元若完成对调室主任、生产科长按50元米进行处罚三、衔接面生产组织措施、加强人员出勤管理是矿井从工分配向采掘队组倾斜提高线职工分配比例通济杠杆作用引导职工向线流动从而线职工严重缺员和出勤率低问题二是采掘队组开每月队委会和每天班前会制定出勤奖励政策做职工思想工作动员长期不上班人员到矿正常上班班出勤问题、严格工艺工序管控是切巷施工实现综掘机拐弯全部实现综掘减少铺设溜子、拆溜子及按皮带影响二是对掘进工作面煤窑采空区、空巷掘进工序进行现场调研、简化工序、缩短出渣、构顶工序等问题实现安全快速掘进三是坚推行正规循环作业抓平衡作业、抓工利用3、加强设备检修是落实设备检修机制设备落实到人头制定班检修计划保证设备检修合格提高开机率二是积极系北方重工驻晋南公司厂对两综掘机进行全面检修矿井有计划配备些易损坏备用配件缩短设备抢修、两综掘队材输送问题矿井安排探水队统责掘进队支护材包括皮带、溜子设备延长所其它构件运送至掘进工作面全面减少掘进队闲杂下人员把人员精力全部放掘进工作面全力组织掘进生产5、合理队伍摆布重是做准备队工程调整准备队现施工#煤南翼辅助运输巷设计总进尺50米截止7月底完成50米剩余00米预计9月5日南翼辅助运输巷贯通9月0日至0月底延伸#煤南翼主运输巷及#煤南翼回风巷贯通形成06工作面系统工程保证06面衔接月份进入05切巷刷扩月份配合05掘进面设备回撤及巷道硬化配合综采队末采03面安装05工作面6、加强非正常作业管理几月随着队伍调整矿井非正常作业、多队组作业情况增多是非正常作业、多队组作业前组织现场办公明确队组责任区、职责并制定专项安全技术措施；二是非正常作业、多队组作业期加强领导跟班、带班管理矿、科、队三级管理人员跟班到位落实安全措施现场执行情况；三是非正常作业、多队组作业严格执行非正常作业工作票管理制7、做超前预测预报工作加强地质预测预报坚持做到有掘必探、先探掘每次钻探、物探地质科必须及对探测数据进行分析向施工队组预测钻探情况及空巷煤窑影响围队组超前编制安全技术措施对邻近棚架提前加固有效控制漏顶、片面积提高循环进。
编制采掘衔接计划管理制度
昌华煤矿编制采掘衔接计划管理制度采掘衔接计划是明确采区、水平接替及工作面接替时间顺序，保证矿井在服务年限内生产部署均衡、合理、有序的重要技术文件，为矿井生产持续、均衡及稳产、高产提供主要的科学依据，具体规划了矿井服务年限内各阶段的生产分布情况及开拓、掘进任务。
为了进一步优化我矿矿井的生产布局，保证采掘衔接正常，使我矿的开拓煤量、准备煤量、回采煤量趋于合理，为各级领导在生产决策过程中提供基础资料，特制定本制度。
一、编制采掘衔接计划的原则1、树立经济效益观念，以技术合理、经济效益好为准则。
2、编制本年度采掘衔接计划的同时要统筹考虑今后五年、十年以至整个矿井服务年限内的采掘战略部署。
3、合理开发煤炭资源，努力实现集中生产。
4、严格遵守开采程序，优化巷道布置。
5、保持采掘平衡，建立正常的采掘比例，保证矿井“三量”合理。
6、选用先进、合理的采煤方法，选择先进的采、掘设备，不断提高单产单进水平。
7、严格遵守煤炭行业的有关技术政策和安全规定。
二、编制采掘衔接计划的依据1、矿井总体规划和采区设计。
2、集团公司规定的矿井计划任务和要求。
3、矿井各采区工作面的生产能力。
三、编制采掘衔接计划必须要达到的条件1、采区（水平）设计要提前三到五年规划，并经有资质的部门设计，图纸应齐全。
2、开拓巷道掘进超过采区准备巷不少于50米，满足采区准备巷道开工的需要。
3、准备巷道掘进提前一个月超过回采巷道开口位置不少于200米，为各系统的调整、完善及回采巷道的开口准备提供足够的时间。
4、回采工作面形成采煤系统到正式生产前，必须保证至少三个月的“坑透”、钻探、巷探、整理巷道和工作面的准备时间。
四、编制采掘衔接计划的内容1、以文字形式叙述采掘衔计划编制说明，内容应包括：①年度计划矿井产量（回采煤量、掘进煤量）和总进尺（开拓、准备、回采）在矿井各采区的具体安排；②矿各生产采区（水平）的剩余储量、可采储量、采区生产能力、服务年限、结束时间；③替采区（水平）的可采储量、采区生产能力、服务年限，以及到接替采区（水平）首采工作面形成系统所需要的开拓巷道量、准备巷道量、回采巷道量和月安排各进尺量、完成时间等；④年初、年末（或编制期间）全矿及各采区的开拓煤量、准备煤量、回采煤量，规划期间的开拓、准备、回采进尺及构成的开拓、准备、回采煤量；⑤矿井开拓、生产掘进率及采区掘进率、全矿井的万吨掘进率；⑥矿采掘队伍设置情况；⑦矿井、采区生产能力，提出影响矿井、采区生产能力的制约因素和解决办法，如采掘能力、通风能力、供电能力、运输能力等。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度一、总则为了确保煤矿的安全生产，实现采掘平衡，提高煤炭资源回收率，特制定本采掘衔接管理制度。
本制度适用于煤矿的采掘作业活动。
二、职责分工1、矿长全面负责采掘衔接工作，对采掘衔接方案的制定和实施进行决策和监督。
2、生产副矿长负责组织编制和实施采掘衔接计划，协调解决采掘衔接过程中的问题。
3、总工程师负责采掘衔接方案的技术审查和指导，确保方案的科学性和合理性。
4、生产技术部门负责收集和分析地质资料，编制采掘衔接方案，绘制采掘工程平面图和剖面图，为采掘衔接提供技术支持。
5、调度部门负责对采掘衔接工作进行调度和协调，及时掌握采掘进度和存在的问题，并向相关领导汇报。
6、安全管理部门负责对采掘衔接过程中的安全措施进行监督和检查，确保安全生产。
7、采掘区队负责按照采掘衔接计划组织施工，保证采掘进度和工程质量。
三、采掘衔接计划的编制1、编制依据（1）煤矿的长远发展规划和年度生产计划。
（2）地质勘探报告和煤层赋存情况。
（3）采掘设备的配备和生产能力。
（4）安全技术措施和环境保护要求。
2、编制内容（1）采煤工作面的接替顺序和时间安排。
（2）掘进工作面的布置和施工进度。
（3）采掘设备的选型和配置。
3、编制程序（1）生产技术部门收集相关资料，进行分析和研究。
（2）组织相关部门和区队进行讨论，征求意见和建议。
（3）总工程师对方案进行技术审查，提出修改意见。
（4）矿长对方案进行审批，确定最终的采掘衔接计划。
四、采掘衔接计划的实施1、生产技术部门根据采掘衔接计划，制定详细的施工组织设计和作业规程，并向相关部门和区队进行技术交底。
2、采掘区队按照施工组织设计和作业规程的要求，组织施工，确保采掘进度和工程质量。
3、调度部门加强对采掘衔接工作的调度和协调，及时掌握采掘进度和存在的问题，采取有效措施加以解决。
4、安全管理部门加强对采掘衔接过程中的安全监督和检查，发现问题及时督促整改，确保安全生产。
5、定期对采掘衔接计划的执行情况进行检查和评估，及时调整和优化计划，确保采掘衔接工作的顺利进行。
采掘衔接工作管理制度
采掘衔接工作管理制度
采掘衔接是一项事关矿井生产经营活动能否正常进行的技术性工作，采掘衔接由公司总工程师负责，具体业务由生产技术科承办。
1、采掘衔接计划必须经有关领导及科室参加讨论后总经理决策，主管领导批准后方可生效。
2、采掘衔接计划分长远计划、年度计划、季度计划三种形式，每年九月底制定出长远规划和下年度采掘衔接计划，季末编制出下季度衔接计划。
3、采掘衔接计划定案后应打印发至总经理、分管生产领导、机电领导、机电科、调度室等有关单位。
4、年度衔接计划非特殊情况，不得随意更改，若需改变，必须按照第一条规定进行讨论定案。
5、年度衔接计划的内容要齐全、产品产量、进尺指标符合国家任务要求和矿井实际能力，其它指标应具有先进性和可靠性，三量指标符合规定。
6、采掘衔接计划的实施手段为公司月生产方针目标计划任务书，每月中旬总工程师，通过生产科进行审查，平衡一次。
7、机电科、调度室在接到采掘衔接计划书，或重大调整计划后，应积极安排或调整本科室业务工作计划。
8、衔接计划的落实。
根据情况一般采用调查、汇报，协调书面通知或当面交办几种方式，各有关单位必须无条件接受任务。
9、因采掘衔接计划不当造成矿井生产失调，追究有关领导及部门的责任，严重者以失职论处。
10、衔接计划安排后各单位务必紧密配合，凡因工作不力使设备不配套，或工作失误者，追究有关人员的责任，严重者以失职论处。
11、地质测量，设计各项基础工作在衔接计划指导下要按时完成，否则按相关规定进行处理。
紧急任务例外，但必须在限定时间内完成任务。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度为了保障煤炭矿山采掘过程中的安全和效率，采取有效的采掘衔接管理制度是必不可少的。
一、制度概述采掘衔接管理制度是指在煤炭矿山的采掘过程中，对于不同采掘工作面之间的连接、协作等方面进行管理、规定的制度。
二、制度的目的采掘衔接管理制度的目的是为了提高采掘行业的效率和安全性，保障采掘工作面之间的紧密连接和协作，防止因为采掘衔接不良而导致的生产停滞、事故等不利因素。
三、制度的实施1、制定采掘计划。
在采掘前，应该制定详细的采掘计划，明确各采掘工作面的具体情况和采掘方案，提前研究和评估工作面之间的衔接问题，制定专门的衔接方案，保证各个采掘工作面的协调顺利。
2、协调联络。
各采掘工作面之间应该保持不断的协调联络，及时了解对方的情况，共享信息资源，避免因为信息不畅通而产生误解和冲突。
3、规范施工流程。
在采掘过程中，应该根据衔接方案，规范施工流程，确保采掘工作面间的协作衔接，减少无效操作，提高采掘效率。
4、现场管理。
在采掘工作面都有专门的管理人员进行现场管理，及时解决各种采掘衔接中出现的问题，协调解决采掘过程中的矛盾和冲突。
四、制度的效益采掘衔接管理制度的实施，可以提高采掘效率，降低采掘成本，减少采掘过程中的安全风险，保证采掘生产不出问题，从而为煤炭行业的持续发展提供坚实保障。
总之，采掘衔接管理制度是煤炭矿山采掘过程中必不可少的重要制度。
通过严格的制度规定和有效的实施，可以保障采掘工作面之间的衔接紧密，协作顺畅，防止因为采掘衔接不良而导致的不利因素。
(835字)。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度一、引言采矿工作中，衔接管理的好坏直接关系到安全生产和生产效率。
为了确保采掘工作的顺利进行，建立一套科学有效的采掘衔接管理制度势在必行。
本文将就采掘衔接管理制度的重要性、制度的内容及实施措施等方面进行论述。
二、采掘衔接管理的重要性采掘工作是一项复杂而危险的工作，涉及的环节多、风险高。
采掘过程中的任何一环出现问题，都有可能导致事故的发生。
因此，采掘衔接管理显得尤为重要。
1. 保障人身安全：良好的衔接管理制度能够确保采掘人员在作业过程中的安全。
通过规范和规定采掘衔接的具体要求、要点和方法，能够降低人员在衔接过程中受伤的风险。
2. 提高生产效率：合理的衔接管理制度能够有效提高生产效率。
确保衔接作业的顺利进行，避免因衔接不良导致的生产延误和停工，保持生产的连续性，提高工作效率。
3. 优化资源利用：采掘衔接管理制度的制定和执行能够合理规划资源的使用。
通过科学的衔接安排，减少资源的浪费，提高资源的利用效率，实现资源的最优配置。
三、采掘衔接管理制度的内容为了确保采掘衔接的顺利进行，制定一套完善的衔接管理制度非常必要。
以下是采掘衔接管理制度的主要内容：1. 衔接计划的制定：在每一次衔接前，制定详细的衔接计划。
明确衔接人员、衔接顺序、衔接时限等要素，确保衔接的有序进行。
2. 衔接人员的培训和管理：对参与采掘衔接的人员进行培训，提高其衔接技能和意识。
同时，严格管理衔接人员，确保他们按照规定的程序和要求进行衔接作业。
3. 前后工作衔接的协调：在采矿工作中，前后工作的衔接是最为关键的环节之一。
制定并执行前后工作衔接的具体流程和措施，确保工作的顺利进行。
4. 联络和沟通机制的建立：建立和完善采掘衔接的沟通机制，提供各方之间的有效沟通渠道。
通过及时准确地联络和沟通，促进各方之间的合作和理解，确保衔接工作的顺利进行。
四、采掘衔接管理制度的实施措施制定好的采掘衔接管理制度只有在实施过程中才能发挥作用。
以下是采掘衔接管理制度的实施措施：1. 建立责任体系：明确衔接管理的责任人和责任部门，建立健全的责任体系。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度随着矿业领域的发展，采掘衔接管理对于矿山的运营和生产起着至关重要的作用。
本文将探讨采掘衔接管理制度的重要性以及如何有效实施这一制度。
一、背景介绍采掘衔接是指矿山生产过程中，前期开采工作与后期开采工作之间的衔接和协调。
良好的采掘衔接能够提高矿山生产效率，降低生产成本，确保安全生产。
二、采掘衔接管理制度的重要性1. 提高生产效率：采掘衔接管理制度能够协调各个开采周期的工作，减少因缺乏沟通和协调而造成的生产间断和效率低下的问题。
2. 降低生产成本：通过衔接管理制度，可以实现生产资源的合理配置，减少能源和材料的浪费，从而降低生产成本。
3. 保证生产安全：采矿作业容易引发地质灾害和安全事故，采掘衔接管理制度能够帮助矿山企业及时发现和解决安全隐患，保障生产安全。
4. 提升矿山形象：有效的采掘衔接管理制度可以提高矿山企业的生产质量和效率，树立良好的企业形象。
三、采掘衔接管理制度的主要内容1. 沟通与协调机制：建立起前期和后期开采工作之间的沟通桥梁，确保信息的畅通和传递，以便及时解决衔接问题。
2. 衔接计划制定：在开采过程中制定详细的衔接计划，明确各个阶段的工作内容和要求，确保衔接工作的顺利进行。
3. 人员培训和指导：为参与衔接工作的相关人员提供必要的培训和指导，提高其衔接管理的能力和水平。
4. 安全风险评估：制定衔接工作中的安全风险评估制度，对潜在的安全隐患进行及时发现和处理。
5. 监督与反馈：建立监督机制，定期对衔接工作进行评估和检查，及时发现问题并采取相应的改进措施。
四、采掘衔接管理制度的实施过程1. 制度宣贯：将采掘衔接管理制度向全体员工宣传和推行，确保员工了解并能够有效遵守制度。
2. 数据收集与分析：收集和分析各阶段的生产数据，以便及时发现衔接问题和进行调整。
3. 定期评估与改进：定期对采掘衔接管理制度进行评估，根据评估结果对制度进行必要的改进和完善。
五、采掘衔接管理制度的效果与意义通过有效实施采掘衔接管理制度，可以实现矿山生产的连续性和高效性，保障生产安全和提升企业形象。
部门工作衔接管理制度
部门工作衔接管理制度一、制定背景为提高部门工作效率，优化部门工作流程，加强部门内部协作，制定本部门工作衔接管理制度。
二、适用范围该制度适用于本部门所有成员。
三、主要内容1. 工作任务的分配与落实（1）部门主管根据工作需要，制定工作计划，确定工作任务和责任人。
（2）责任人需认真阅读工作任务清单，明确工作重点和紧急程度，制定详细的工作计划和落实方案，保证按时、按量、按质完成工作任务。
2. 工作进展的跟踪与反馈（1）部门主管需不断关注工作进展情况，妥善安排工作计划，及时发现并解决工作中存在的问题。
（2）责任人应主动向主管及时汇报工作进展情况，如出现问题应及时向主管反馈并协商解决方案。
3. 跨部门合作与沟通（1）当需要跨部门合作时，主管需先制定详细的协作计划，明确各个部门之间的工作任务和责任。
（2）各部门应在协作前进行充分沟通，明确工作流程和实施方式，并确定工作评估标准和工作流程。
（3）协作计划实施期间，各责任人应按时按量按质完成工作任务，并及时向主管反馈工作进展情况。
4. 工作质量的评估与监督（1）主管需定期组织工作质量评估，记录评估结果并汇报给领导层。
（2）责任人应配合整改工作，保证工作质量达到领导层的要求和标准。
5. 工作总结与规划（1）部门主管应定期对部门工作进行总结，分析工作中的优劣点，制定下一阶段的工作规划。
（2）各责任人应对自己的工作进行总结和反思，发现工作中的不足，制定下一阶段的工作计划和改进方案。
四、制度执行和效果考核（1）镇领导可以对部门的工作衔接管理制度进行抽查，检查制度的执行情况，发现问题要及时处理并提出意见和建议。
（2）部门主管需定期对部门的工作衔接管理制度进行回顾和总结，及时发现制度存在的问题，并加以改进。
（3）制度执行情况将作为员工绩效考核的重要依据。
五、制度修订本制度的修订需获得镇领导的批准，并通知所有员工执行。
修订后的制度内容将被替换原来的内容。
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内部衔接工作管理办法_采掘衔接面组织考核管理办法
**煤业重点衔接面掘进组织考核管理办法根据集团公司8月份生产例会安排，特制定重点衔接面掘进组织考核管理办法。
一、2-105衔接面 2-105衔接面设计总进尺为2190米，顺槽设计805米，切巷设计XX年10月23日至XX年11月23日施工2-105切巷1XX年11月25日完成2-105切巷贯通及刷扩的时间节点量化专项考核，按衔接安排各队组月度生产任务进行考核，若当月生产任务未完成亏欠工程量压缩至剩余月份。
1、各掘进队组完成当月生产任务，奖励队组2万元，三职队干各2000元，若未完成，对该队组三职队干按100元/米进行处罚。
2、各掘进队组完成当月生产任务奖励调度室主任、生产科长各2000元，若未完成，对调度室主任、生产科长按50元/米进行处罚。
三、衔接面生产组织措施 1、加强人员出勤管理一是矿井从工资分配向采掘队组倾斜，提高一线职工分配比例，通过经济杠杆作用，引导职工向一线流动，从而解决一线职工严重缺员和出勤率低的问题。
二是采掘队组开好每月的队委会和每天的班前会，制定出勤奖励政策，做职工思想工作，动员长期不上班人员到矿正常上班，解决班出勤的问题。
2、严格工艺工序管控一是切巷施工实现综掘机拐弯，全部实现
综掘，减少铺设溜子、拆溜子及按皮带的影响。
二是对掘进工作面过小煤窑采空区、空巷的掘进工序进行现场调研、解决简化工序、缩短出渣、构顶工序的时间等问题，实现安全快速掘进。
三是坚决推行正规循环作业，抓平衡作业、抓工时利用。
3、加强设备检修一是落实设备检修机制，设备落实到人头，制定班检修计划，保证设备检修合格，提高开机率。
二是积极联系北方重工驻晋南公司的厂家，对两个综掘机进行全面检修，矿井有计划的配备一些易损坏的备用配件，缩短设备抢修时间。
4、解决两个综掘队的材料输送的问题矿井安排探水队统一负责掘进队的支护材料，包括皮带、溜子设备延长所需的其它构件运送至掘进工作面，全面减少掘进队闲杂下料人员，把人员的精力全部放在掘进工作面，全力组织掘进生产。
5、合理队伍摆布重点是做好准备队的工程调整，准备队现施工的2#煤南翼辅助运输巷设计总进尺150米，截止7月底完成50米，剩余100米，预计9月5日南翼辅助运输巷贯通。
自9月10日至10月底，延伸2#煤南翼主运输巷及2#煤南翼回风巷贯通，形成2-106工作面系统工程，保证2-106面的衔接。
11月份进入2-105切巷刷扩，12月份配合2-105掘进面设备回撤及巷道硬化，配合综采队末采2-103面，安装2-105工作面。
6、加强非正常作业管理后几个月，随着队伍的调整，矿井非正
常作业、多队组作业的情况增多，一是非正常作业、多队组作业前组织现场办公，明确队组的责任区、职责，并制定专项安全技术措施；二是非正常作业、多队组作业期间加强领导的跟班、带班管理，矿、科、队三级管理人员跟班到位，落实安全措施的现场执行情况；三是非正常作业、多队组作业严格执行非正常作业工作票管理制度。
7、做好超前预测预报工作加强地质预测预报，坚持做到有掘必探、先探后掘，每次钻探、物探过后，地质科必须及时对探测的数据进行分析，向施工队组预测钻探情况及空巷小煤窑的影响范围，队组超前编制安全技术措施，对邻近棚架提前加固，有效控制漏顶、片帮面积，提高循环进度。