第五章工程项目投资决策阶段的成本规划与控制

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工程项目管理教案

工程项目管理教案

工程项目管理教案第一章:工程项目管理概述1.1 工程项目的定义与特点1.2 工程项目管理的概念与目标1.3 工程项目管理的基本原则与方法1.4 工程项目管理的意义与发展趋势第二章:工程项目组织与管理结构2.1 工程项目组织的建立与管理2.2 工程项目管理层次与管理职责2.3 工程项目团队建设与管理2.4 工程项目管理的组织协调与沟通第三章:工程项目计划与控制3.1 工程项目计划的制定与执行3.2 工程项目进度控制的方法与技术3.3 工程项目成本控制的方法与技术3.4 工程项目质量管理的方法与技术第四章:工程项目风险管理4.1 工程项目风险识别与评估4.2 工程项目风险应对与处理4.3 工程项目风险管理的监控与预警4.4 工程项目风险管理的组织与协调第五章:工程项目合同管理5.1 工程项目合同的分类与特点5.2 工程项目合同的订立与履行5.3 工程项目合同的变更与解除5.4 工程项目合同的管理与纠纷处理第六章:工程项目成本管理6.1 工程项目成本构成与成本估算6.2 工程项目成本预算与控制6.3 工程项目成本分析与考核6.4 工程项目成本管理的优化与改进第七章:工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理的原则与体系7.2 工程项目质量计划与控制7.3 工程项目质量保证与验收7.4 工程项目质量改进与持续发展第八章:工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源规划与配置8.2 工程项目人力资源培训与发展8.3 工程项目人力资源激励与考核8.4 工程项目人力资源管理的信息化第九章:工程项目采购与供应链管理9.1 工程项目采购策略与流程9.2 工程项目供应链设计与优化9.3 工程项目供应商选择与评价9.4 工程项目采购合同管理与风险控制第十章:工程项目环境保护与安全健康管理10.1 工程项目环境保护的要求与措施10.2 工程项目安全生产管理的原则与方法10.3 工程项目职业健康安全管理与体系构建10.4 工程项目环境保护与安全生产的监测与评估第十一章:工程项目信息技术管理11.1 工程项目信息管理的需求与目标11.2 工程项目信息技术的应用与选择11.3 工程项目信息管理系统的设计与实施11.4 工程项目信息管理的有效性评估与改进第十二章:工程项目沟通与协调12.1 工程项目沟通的方式与技巧12.2 工程项目协调的方法与程序12.3 工程项目利益相关者管理12.4 工程项目沟通与协调的实践案例分析第十三章:工程项目收尾与管理后评价13.1 工程项目收尾的流程与关键任务13.2 工程项目竣工验收与管理后评价的目的13.3 工程项目后评价的方法与指标体系13.4 工程项目后评价的结果应用与改进措施第十四章:国际工程项目管理14.1 国际工程项目的特点与挑战14.2 国际工程项目管理的策略与程序14.3 国际工程项目文化差异与管理14.4 国际工程项目风险与合规管理第十五章:工程项目管理的未来趋势15.1 数字化转型与智能化管理15.2 项目管理办公室(PMO)的角色与功能15.3 可持续性与绿色项目管理15.4 项目管理实践的创新与发展趋势重点和难点解析重点:1. 工程项目的定义、特点和管理目标。

项目部项目进度与成本控制计划

项目部项目进度与成本控制计划

项目部项目进度与成本控制计划
一、项目进度计划
1. 确定项目目标与范围:在项目启动阶段,明确项目的目标、范围和要求,为后续的进度计划制定提供基础。

2. 制定任务分解结构:将项目分解为若干个可执行、可监控的子任务,明确各任务间的逻辑关系和依赖关系。

3. 估算项目资源和工期:根据任务分解结构,估算各项任务所需的人力、物力等资源,并合理安排工期。

4. 制定项目进度计划:根据任务分解结构、资源需求和工期估算,制定详细的项目进度计划,包括关键路径、里程碑等。

5. 监控项目进度:在项目执行过程中,通过定期检查、跟踪和调整进度计划,确保项目按计划进行。

二、项目成本控制计划
1. 确定项目成本目标:在项目启动阶段,明确项目的成本目标,包括预算、成本范围等。

2. 制定成本估算方法:根据项目的实际情况,选择适合的成本估算方法,如专家估算法、类比估算法等。

3. 编制成本估算:基于任务分解结构和资源需求,对项目的成本进行详细估算,包括直接成本、间接成本等。

4. 制定成本控制计划:根据成本估算结果,制定成本控制计划,包括成本控制目标、控制措施等。

5. 监控项目成本:在项目执行过程中,通过定期检查、跟踪和调整成本控制计划,确保项目成本控制在预期范围内。

建设工程监理概论 第4版 第5章 建设工程目标控制

建设工程监理概论 第4版 第5章 建设工程目标控制
1.工程项目的投资估算 2.项目评价 (1)经济评价(2)环境影响评价(3)社会评价
四、建设工程项目设计阶段投资控制
1.设计方案的优选 (1)价值工程及其在设计阶段的应用
V=F/C
V——价值; F——功能; C——成本。
1)价值工程的工作步骤 2)价值工程在设计阶段的应用
第二节 建设工程投资控制
(2)限额设计的应用 限额设计的主要内容 1)投资决策阶段要提高投资估算的准确性,合理确定设计限 额目标。 2)初步设阶段重视设计方案比选,把设计概算造价控制在批 准的投资估算限额内。 3)施工图设计阶段要认真进行技术经济分析,使施工图设计 预算控制在设计概算内。 4)加强设计变更管理。 5)限额设计中树立动态管理的观念。
审查内容主要包括工程量的审查和单价的审查。
第二节 建设工程投资控制
工程建设项目投资是指工程项目建设所需要的全部费用的 总和,生产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金投 资两部分,即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成 相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
2.工程项目投资构成
项目投资包括固定资产投资和流动资产投资;固定资产投资可 分为静态投资和动态投资两部分。
(2)工程量清单编制原则 1)能满足工程建设施工招投标计价的需要,能加强社会主义 市场经济条件下工程造价的合理确定和有效控制。 2)编制实物工程量清单要三统一,即统一工程量计算规则; 统一分部分项工程分类;统一计量单位。 3)能满足控制实物工程量,实行市场调节价,竞争形成工程 造价的价格运行机制的要求。 4)能促进企业的经营管理、技术进步,增加施工企业在国际、 国内建筑市场的竞争能力。 5)有利于规范建筑市场的计价行为。 6)适度考虑我国目前工程造价管理工作的现状。

投资决策阶段的成本计划与控制讲义

投资决策阶段的成本计划与控制讲义

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第5章 投资决策阶段的成本计划与控制
• 例如:
• 没有足够停车空间的购物中心 • 坐落于飞机着陆跑道末端的新建住房 • 建于煤矿矿坑上方不远处的公寓建筑 • 正对于交通干线的小学 • 没有水源的村镇等等
• 这些项目显而易见都注定要失败,其失败 的根源在于项目选址与既定用途不合。
2021/1/12
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青岛理工大学管理学院工程造价教研室
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第5章 投资决策阶段的成本计划与控制
• 1)项目定位的选择
• 定位——确定某一事物在一定环境中的位 置,如产品在市场中定位、人物在组织中 的定位、物品在某一地理位置的定位等。
• 项目定位对项目成败通常具有决定性的影 响。不同类型的项目,其定位具有不同的 内容。
第5章 投资决策阶段的成本计划与控制
• 内容要点
• 建设工程项目投资决策的涵义 • 建设项目投资决策与成本计划与控制的关
系 • 投资决策阶段成本计划与控制的任务
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第5章 投资决策阶段的成本计划与控制
5.1.1 建设工程项目投资决策的涵义
• 投资决策的涵义
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第5章 投资决策阶段的成本计划与控制
• 建设项目所处的位置,同样对工程成本有重 大影响。
• 主要体现在土地费用和建筑工程成本的高低。 • 例如:在城市市中心建设不仅土地投资、拆迁安
置费用会占项目总投资较大的比重,而且施工的 费用也会由于场地狭窄,施工车辆通行时间受限, 施工扰民等因素的存在,比城市次中心或郊区大 大增加。
5.2 投资决策阶段影响工程成本的重要因素

工程项目中投资成本有效控制研究

工程项目中投资成本有效控制研究

工程项目中投资成本的有效控制研究摘要:工程建设随着经济建设的发展在我国经济建设中的作用日趋明显,工程项目管理中对项目投资成本需要做到科学控制合理控制,从工程的建设、立项、包括设计和实施都要分析项目投资以及工程造价的管理和控制。

工程项目的投资过程要采取限额的方法控制,需要把项目的全部建设费用控制在一定范围内,要保证投资的估算、设计的预算以及竣工的决算目标都能实现,从而合理利用人财物力实现投资效益的最大回报。

关键词:工程项目控制措施投资成本控制中图分类号:f830.59文献标识码: a 文章编号:工程项目的管理很重要的一部分内容就是工程建设项目投资的控制,而工程项目投资就是在工程项目的过程中采取相应措施,使工程项目产生的的费用控制在限额内,实时的纠正偏差,使投资的估算、设计概得预算以及竣工的决算等目标实现,从而合理利用人力、财力、物力,来获得最大的投资回报。

工程建设项目投资基本的原理: 全方位、全过程的控制;不同的投资主体的控制;设置合理的控制目标;主动控制做为主体、经济与技术相结合来控制。

项目投资成本工程项目有很多管理指标,其中最核心的是工期目标、质量目标和投资目标。

质量和工期以及成本的统一是项目管理的最终目的,实现最大经济效益是根本任务。

也就是说项目管理即在保证界定的工期目标、质量的前提下,最大限度的控制项目成本。

成本控制,即项目管理得主体在保证变化情况下实现成本目标,依照事先的计划标准,通过各种方法,对成本的实际值和计划值做对比、监督、检查、纠正引导的过程。

项目的成本控制,按照过程可以分为:投标阶段的控制、实施阶段的控制和结算的控制。

控制投资成本控制的重要性我国经济体制的改革在不断深化,企业之间的市场竞争日趋激烈,而项目成本则是考核企业的管理效果的综合指标之一,一定程度上能反映企业的管理水平和工作质量。

越来越多的企业单位开始意识到项目的成本控制是越来越重要了,越来越多的企业将成本的控制应用在从项目的招投标到竣工的验收过程,作为项目管理的核心。

成本控制制度管理办法(5篇)

成本控制制度管理办法(5篇)

成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。

建立全面的责任成本管理体系,规范和指导项目的成本管理工作,实施项目成本全过程控制,增强成本控制力度,降低成本费用,提高项目利润效益。

2、范围。

适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。

3、职责:3.1成本控制部:3.2、采购部。

负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作,负责各类供应商的管理工作。

3.3、财务部。

负责工程、采购中各项款项的审批、支付,负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。

3.4、工程部。

负责设计变更、现场签证的确认,监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施,负责各合作单位形象进度的确认。

3.5、主管副总。

负责相关文件的审核、批复、签发。

4、管理办法:4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制,明确各部门的成本责任和职责,应建立全面的责任成本管理体系。

(支持文件:责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件:①、项目可行性研究和投资决策控制程序;②、目标成本科目分类及说明;③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段:1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析,编制《设计方案经济技术指标分析表》,便于最佳方案的确定。

2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订,明确工程造价的最高限额,尽可能地实行合理的限额设计,并以合同形式建立相应的经济责任。

3)、加强初步设计及施工图的会审工作,充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性,减少因设计变更造成的造价失控。

4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算,提高目标成本中建安成本的精准度,及时调整项目目标成本。

编制《材料、设备汇总明细表》,展开市场价格及产品性能调查,合理分配材料及设备的供货方式,明确材料及设备的目标成本。

1)、深入分析现行的计价定额、政策法规,提供准确的取费系数。

工程全生命周期成本方案

工程全生命周期成本方案

工程全生命周期成本方案第一章绪论1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和社会的不断进步,工程建设项目变得日益复杂和庞大。

在工程建设项目的全生命周期中,除了项目建设阶段的初期投资外,项目运营维护、更新改造和拆除清理等后期成本也逐渐凸显出影响工程项目综合经济效益的重要因素。

在这个过程中,使用传统的成本控制方法可能无法全面考虑到全生命周期成本,因此需要使用全生命周期成本管理方法,全面、系统地考虑项目的所有成本因素,并从宏观和微观两个层面上对成本进行管理和控制。

1.2 研究意义工程建设全生命周期成本管理旨在从项目规划、设计、施工、运营维护等各个阶段,全面、系统地评估和控制项目的成本,确保项目的经济效益和社会效益得以最大化。

通过对工程项目全生命周期成本的分析和管理,可以更精准地把握项目运作的全貌和发展趋势,为项目决策提供科学、合理的依据,同时也可以促进项目成本的合理控制,降低企业的经营风险,提高企业的竞争力。

1.3 研究内容本文将围绕工程项目全生命周期成本管理,从概念界定、理论探讨、方法应用、案例分析等方面进行深入研究。

具体包括:全生命周期成本管理的概念和理论基础、全生命周期成本管理方法论、全生命周期成本管理在工程项目中的应用、全生命周期成本管理案例分析等。

第二章全生命周期成本管理的概念和理论基础2.1 全生命周期成本管理的概念全生命周期成本(Life-Cycle Cost,LCC)是指在工程项目从规划、设计、施工、运营维护到拆除清理等全过程中,由项目所有方支付的、与决策方案有关的全部成本总和。

全生命周期成本管理(Life-Cycle Cost Management,LCCM)是指对工程项目从规划、设计、施工到运营维护等全过程中,进行全面、系统的成本评估和控制,以最大化项目的经济效益和社会效益。

2.2 全生命周期成本管理的理论基础全生命周期成本管理的理论基础主要包括“时间价值”、“不确定性”、“风险”和“系统思维”等方面。

《工程造价原理与控制》课程标准

《工程造价原理与控制》课程标准

《工程造价原理与控制》课程标准1.课程概述1.1课程性质本课程是工程造价专业必修的一门专业核心课程,是在学习了《建筑制图与识图》,《房屋建筑学》,《建筑工程施工》等课程、具备基本的识图能力的基础上开设的一门理实一体课程,目的是培养应考者系统地学习工程造价的专业知识,熟悉工程造价全过程动态确定与控制(即计价)的基本原理和方法;掌握工、料、机消耗量定额的测定及单位估价表(即计价表)的编制与应用,掌握建筑与装饰工程工程量清单编制及施工图预算的编制方法,招标控制价、投标报价的确定原理;了解国、内外工程造价管理现状及发展趋势,培养学生具备独立进行工程造价确定与控制的实践能力,以达到人力、物力和建设资金的合理使用,取得最大的经济效益,并能在工程造价管理中运用有关的法律法规内容,解决实际问题,明确工程造价的有关概念,国内外造价的管理体制和造价构成的理论。

为今后从事工程造价确定与控制的理论研究和实践工作提供基础。

1.2课程定位本课程对接的工作岗位是初级造价员,职业标准有专业能力过关,能熟悉图纸,对现行的价目表,综合及各种定额,建材的价格必须熟悉,另外对工程量的计算公式,工程的结构做法,隐蔽工程,变更等专业要熟悉运用。

对定额子目的套用,尤其是需要套用高的时,要具备说服甲方和监理方的能力。

在决算时不漏项,还应掌握一些会计知识。

通过学习应具快速准确地报价的能力。

2.课程设计思路为适应我院校企共建的人才培养模式要求,实现高素质、高技能应用型职业人才的培养目标要求,以建筑智能化专业人才培养目标为依据,对照相应的国家职业标准,选择典型载体,基于工作过程重构教学内容。

以职业能力培养为重点,以职业岗位工作内容构建课程学习内容。

该课程是建立在职业行动基础上、基于职业标准和工作过程开发的理实一体化的学习领域课程,是属于职业学习领域课程之一。

为了更好的满足企业技术进步对高素质高技能人才的需求,我们从岗位职业标准和人才培养模式入手,针对造价员、预算员、施工员工作岗位,按照由简到难、由单一到综合、循序渐进的符合教学规律的学习项目;然后,根据每一学习项目工作任务要求设计了每一学习项目职业能力要求;根据每一学习项目职业能力要求,设计每一学习项目教学内容;最后,制定了每一学习项目具体学习目标和学习内容。

工程项目管理作业(必做第二次)

工程项目管理作业(必做第二次)

《工程项目管理》第二次必做作业(第五~十章)一、填空题第五章工程项目计划1。

任何计划都是为了解决三个问题:一是确定组织目标;二是确定为达到目标所采取的行为的时序;三是确定行为所需的资源.1.2。

项目计划可以分为以下几类:工作计划、人员组织计划、技术计划、文件控制计划、应急计划、支持计划。

2.项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象,是项目信息的载体.3.工作包是WBS中的一个关键级别,它构成了工程项目计划明确的活动,是承包商设计、准备、采购、施工、控制和验收的对象.4.一般网络计划技术的网络图,有双代号网络图和单代号网络图两种。

5.生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分。

6.设备购置费包括设备原价和设备运杂费。

7.传统计价模式采用的计价方式是工料单价法。

工程量清单计价模式采用的计价方式是综合单价法。

8.综合单价法是指分部分项工程单价综合了除直接工程费以外的多项费用内容的计算方法。

按照单价综合内容的不同,综合单价法可分为全费用综合单价和部分费用综合单价.第六章工程项目目标控制原理1.所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行,对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测,并将观测结果与预期目标加以比较,如有偏差,及时分析偏差原因并加以纠正的过程。

2.按照控制措施作用于控制对象的时间,控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。

3.类似于对物理对象的控制,项目控制方式也包括前馈控制、过程控制和反馈控制.4.目标控制的效果很大程度上取决于目标规划和计划的质量,为此,必须做好以下两方面工作:一是合理确定并分解目标;二是制订可行且优化的计划.5.工程项目投资控制的目标,就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施,在满足进度和质量要求的前提下,力求使工程实际投资不超过计划投资。

6.局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系,更不存在某种等值或等比例的关系,这是进度控制与投资控制的重要区别。

设项目投资决策阶段的造价控制与管理

设项目投资决策阶段的造价控制与管理

设项 目投资决策阶段 的造价控制与管理
必须要做好项目决策阶段的投资监控。

但 对项 目投产后的 经济效 益重视不够 。因此 , 在 监控 要强调项 t的 经济评价应坚持全过程 { 1 l 效益分析与阶段效 益分析相结合 ,以全过程效 益分析为土的原 I ,将评 价的着眼点和归宿点 j ! I j 放 在全过程的经济效益分析上 。 4 、宏 观 效 益 分析 I微 观效 益 分 析相 结 j 合 ,以宏 砚效 益分 析 为主 对项 目进 行经济 评 价 ,不仅要看项 目本身获利多少 ,有无财务生 业主应针对上述 主要影响 因素进 行重点监控 , 用 经济 、安 全 、美观的原 则,等等。在建 | 殳 以实现对项 目投资决策阶段的投资控制。 项 目标准 的各项规定 中 应当尽量给出量化的 存能力 ,还要考察项 目的建设和运营需要国 民 经济支付 多大代价 及其 对国家的贡献大小。在 2 合理确定项 目的建设地区 指标 不能量化 的要有定性的原 《 要求 。 实际项 R经济 价 中,人们往往更加看重项 目 1 、在实际进济评价 自身的效 益大小 ,以及 本地、本行业发展的需 原料地 、能源地和消费地 自然分布的客观差异, ()经济评价 的主要 内容 1 “ 靠近”的原则往往不可能同时适用, 这种情 工程项 目建设经 济分析的主要内容分为财 要 ,致使一些宏观 经济 效益不佳的项 目常常得 况 下,应根据不同项 目 自不同的技术经济特点 务分析和围民经济评价两个 层次 各 以通过。因此 ,征 监{ 中要强调项 目的经济评 宅 决定取舍。例如 ,对f产品生产过程中原料失重 1 项 目财 务评价项 目财 务评 价是根 据 国 价 应 坚持 宏观 效益 分析 f 观效 益分 析相 结 _ j = 微 比例夫的工业建设项 目,像农产品 、畜产品、水 家现 行财 政 税 收 制度 和现 行价 格 ,分 析 、 台 ,以宏观效益分析 为主的原则 ,比如 ,当对 产品、矿产品等初级加工产品的建设项 目,应首 计算拟建项 E的投资 费用、盈利状况 、清偿 项 目进行的财务评价 与国民经济评价 的结论发 l 般 坚持以 国民经济评价的结论 先选择靠近 原料产地建厂 高牦 能的工 业建 设项 能力及外汇效果 以反映项 目本身的财务可行 生 矛盾时 , 一 一

《工程成本规划与控制》课程教学大纲

《工程成本规划与控制》课程教学大纲

《工程成本规划与控制》课程教学大纲《工程成本规划与控制》课程教学大纲课程名称:工程成本规划与控制/ Engineering cost planning and controlling课程代码:030321学时:32 学分:2 讲课学时:32 上机/实验学时:0 考核方式:考察先修课程:工程项目管理、建筑工程概预算、工程经济学适用专业:工程管理专业开课院系:管理学院教材:郭婧娟《工程造价管理》清华大学出版社2005年5月1日主要参考书:徐蓉《工程造价管理》同济大学出版社2005年8月刘玲《建筑工程造价管理》中国建筑工业出版社2005年1月一、课程的性质和任务工程成本规划与控制是工程管理专业的主干课程之一,通过工程成本规划与控制课程的教学,应该让学生能够了解我国现行工程造价管理制度的主要内容、主要特点和变革发展趋势,了解发达国家具有代表性的工程造价管理模式的现状、主要特点与发展趋势。

熟悉工程成本规划与控制的基本理论。

掌握工程成本规划与控制的基本方法与基本技术。

具备进行工程成本规划与控制的基本能力。

二、教学内容和基本要求教学内容第一章工程造价管理基础知识第一节、建设工程概论第二节工程造价概论第三节工程计价第二章工程造价的构成第一节我国工程造价的构成第二节建筑安装工程费用构成第三节国际工程建筑安装工程费用的构成第三章工程建设定额第一节工程建设定额概述第二节施工定额(企业定额)第三节预算定额第四节概算定额与概算指标第五节投资估算第四章工程单价第一节人工工日单价的确定第二节材料基价的确定第三节施工机械台班单价的确定第四节工程单价的编制第五章工程造价的计价模式第一节定额计价模式第二节工程量清单计价模式第三节工程量清单计价与额计价模式的异同第六章国际工程造价管理模式第一节国际工程造价管理模式概述第二节英国工程造价管理模式第三节美国工程造价管理模式第四节日本工程造价管理模式第七章工程项目投资决策阶段成本规划与控制第一节工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述第二节工程项目投资决策阶段影响工程造价的主要因素第三节工程项目投资估算的编制与审查第四节工程项目可行性研究与财务评价第八章工程项目规划设计阶段的成本规划与控制第一节工程项目规划设计阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目设计方案的比较选择第三节价值工程第四节限额设计第五节工程项目设计概算、预算的编制与审查第九章工程项目招标投标与合同计价模式的确定第一节工程项目招标投标制度概述第二节工程量清单及其编制第三节工程评标定标第四节常用投标报价决策、策略与技巧第五节合同计价模式第六节常用工程项目承包项目承发包模式及其对工程造价的影响第十章工程项目施工阶段的成本规划与控制第一节工程项目施工阶段的成本规划与控制第二节工程项目施工阶段的技术经济分析第三节资金使用计划的编制第四节工程计量与价款结算第五节工程变更控制第六节索赔控制第七节投资偏差分析第十一章工程造价风险分析与管理第一节风险的基本理论第二节工程造价风险分析与管理三、实验(上机、习题课或讨论课)内容和基本要求工程成本规划与控制是一门具有较强综合性的专业课程。

工程项目管理办法及制度(3篇)

工程项目管理办法及制度(3篇)

第1篇一、总则为加强工程项目管理,提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平,确保工程项目按期、按质、按预算完成,特制定本办法及制度。

二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组:负责工程项目的整体规划、决策和监督。

2.工程项目指挥部:负责工程项目的组织实施,协调各部门工作。

3.工程项目部:负责工程项目的具体实施,包括设计、施工、监理等。

4.各专业部门:负责各自专业领域的管理工作。

三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理(1)项目申报:项目单位根据国家相关政策和市场需求,编制项目建议书,经可行性研究后,向主管部门申报。

(2)项目审批:主管部门对申报项目进行审核,符合条件的予以批准。

(3)项目招标:项目批准后,由招标代理机构组织招标,确定中标单位。

2.工程项目设计管理(1)设计招标:由招标代理机构组织设计招标,确定中标设计单位。

(2)设计审查:中标设计单位完成设计后,由主管部门组织审查,确保设计符合国家规范和标准。

(3)设计变更:设计过程中如需变更,应经设计单位、业主和主管部门同意。

3.工程项目施工管理(1)施工招标:由招标代理机构组织施工招标,确定中标施工单位。

(2)施工监理:委托监理单位对施工过程进行监理,确保工程质量、进度和安全。

(3)施工变更:施工过程中如需变更,应经施工单位、业主和监理单位同意。

4.工程项目验收管理(1)竣工验收:工程完工后,由业主组织验收,主管部门参与监督。

(2)竣工验收合格后,办理工程移交手续。

5.工程项目档案管理(1)建立工程项目档案,包括立项、设计、施工、监理等文件。

(2)档案资料应完整、准确、规范,便于查阅。

四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度(1)严格按照国家投资管理规定,合理确定工程项目投资。

(2)加强投资预算管理,严格控制投资支出。

(3)定期对投资完成情况进行监督检查。

2.工程项目进度管理制度(1)制定工程项目进度计划,明确各阶段任务和时间节点。

(2)加强进度控制,确保工程按期完成。

地产公司成本部门管理制度

地产公司成本部门管理制度

第一章总则第一条为加强公司成本管理,提高经济效益,确保公司经营目标的实现,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有成本管理部门及其工作人员。

第三条成本管理部门应遵循以下原则:1. 实事求是,精细精准;2. 正直忠诚,公正廉洁;3. 严格保密;4. 最大限度节约公司成本。

第二章职责第四条成本管理部门的职责如下:1. 负责组织实施项目的责任成本管理,对项目成本总体控制负责;2. 牵头制定目标成本,并组织落实各部门的《目标成本控制责任书》;3. 提示、督促各责任部门对相应责任范围内的成本进行控制;4. 按季度准确分析责任成本的动态信息,并反馈至公司领导层及各相关部门;5. 负责责任成本的分析评估;6. 负责对项目发生的成本进行分析,明确无效成本产生的金额、原因,定期向公司领导层和相关部门、人员通报;7. 有义务在日常工作中督促、提醒、并采取主动行为避免无效成本的产生。

第三章工作流程第五条项目策划阶段:1. 负责协助市场策划部完成项目可行性研究报告;2. 依据项目定位和历史造价数据、造价指标等编制项目投资成本估算,项目成本利润分析等;3. 为项目决策、筹集资金和控制造价提供依据。

第六条项目实施阶段:1. 依据项目定位的《市场调查报告》、《土地规划指标》及相关土地状况资料,该地区类似项目成本造价指标,市场同类档次项目的建造标准及形式等信息编制项目可行性分析估算成本报告;2. 结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等,确定建安成本中各个项目的成本指标;3. 负责项目招投标、发包和项目施工阶段的成本控制。

第四章成本控制第七条成本控制原则:1. 预算控制:对项目成本进行预算管理,确保项目成本控制在预算范围内;2. 指标控制:根据项目特点,制定合理的成本控制指标,确保项目成本目标的实现;3. 流程控制:规范项目成本控制流程,提高成本控制效率。

第八条成本控制措施:1. 优化设计方案,降低建安成本;2. 严格招投标管理,确保工程质量和成本;3. 加强合同管理,降低合同成本;4. 强化过程控制,提高成本控制效果。

成本规划与控制复习要点

成本规划与控制复习要点

复习要点:1 工程造价是指工程价格。

即为建成一项工程,预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。

2 全面造价管理的含义:全过程、全要素,全风险,全团队造价管理。

3 限额设计:限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。

它包括两方面内容,一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求,另一方面是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求限额设计的不足:实际操作的被动性,与价值工程提高价值的两种途径相矛盾;仅考虑一次性投资费用,而没有考虑经营性费用实施要点:①限额设计造价咨询准备工作②合理、科学的分析限额指标③控制限额设计分初步设计和施工图设计两个阶段。

④限额设计中信息反馈及纠偏及时。

4 成本管理原则:全寿命,可持续,帕累托,主动与被动结合。

5 成本管理前沿暂时未找到,可以去网上搜索一下二、计算分析:1 简单清单定额选择• 2 挣值法的应用:1)费用偏差CV•含义:检查期间已完成工作计划费用和实际费用的差异•计算公式:费用偏差=已完成工作计划费用-已完成工作实际费用CV = BCWP - ACWP•进度偏差SV•含义:检查期日期已完成工作计划费用和拟完成工作计划费用的差异•计算公式;进度偏差=已完成工作计划费用-拟完成工作计划费用SV = BCWP - BCWS••含义:检查期间已完成工作计划费用和实际费用的比值•计算公式CPI = BCWP / ACWPCPI>1,低于预算CPI<1,超出预算CPI=1,实际费用等于预算费用••含义:已完成工作计划费用和拟完成工作计划费用的比值计算公式:SPI = BCWP / BCWSSPI>1,进度提前,SPI<1,进度延误SPI=1,实际进度等于计划进度例题:某项目生产情况如下,分析项目成本和进度情况计划产值实际产值实际成本26868945 25111280 21102374解:CV=BCWP-ACWP= 25111280- 21102374=4008906>0SV=BCWP-BCWS=25111280- 26868945=-1757665<0CPI=BCWP/ACWP=25111280/21102374=1.18>0SPI=BCWP/BCWS=25111280/26868945=0.93<0说明进度滞后,但成本效益明显。

《建筑项目规划与管理》复习提要-思考题 (2)综述

《建筑项目规划与管理》复习提要-思考题 (2)综述

考试:闭卷题型:选择题(20分=2*10);简答题(25分=5*5);问答题(40分=10*4);计算题(25分=12+13)《建设项目规划与管理》复习提要第一章建设项目规划与管理概述(重点)一、如何理解建设项目管理是建设项目管理主体采取不同管理组织形式对项目建设全过程进行全方位动态目标控制和风险(合同、信息)管理的手段和方法。

(问答题)答:建设项目管理是遵循一个主体--业主,一条主线--全过程,五大目标控制---进度,投资,质量,安全,环境,多种措施---合同管理,信息管理,组织协调等,多种手段---规划,协调,监督,控制和总结评价的原则,运用不同的组织管理形式--直线式,职能式,直线职能式,矩阵式,对项目进行管理的手段和方法。

二、什么是项目、项目的特征?建设项目的组成?(选择题、简答题)项目:在规定的时间和预算内需要完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作特征:目标性时限性一次性独特性组成:单项工程---建成后可以独立发挥生产能力的一组配套齐全的工程项目单位工程---单项工程组成部分。

具备独立施工条件并且具备独立使用功能的建筑物或构筑物分部工程---单位工程组成部分。

分部工程的划分应按照专业性质,建筑部位确定分项工程---分部工程的组成部分,也是形成建筑产品的基本施工过程。

分项工程的划分应按照工种,材料,施工工艺,设备类别进行划分。

三、何为项目管理?答:为使项目取得成功(目标控制)所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。

(简答题)四、项目建设程序中各阶段的工作内容是什么?(问答题)1.项目建议书阶段(1)建设项目提出的必要性和依据(2)产品方案,拟建规模和建设地点的初步设想(3)资源情况,建设条件,协作关系等的初步分析(4)投资估算和资金筹措设想(5)项目进度安排(6)经济效益和社会效益估计2.可行性研究阶段评价项目技术上的先进性和适用性,经济上的盈利性和合理性,建设的可能性和可行性3.勘察设计阶段工程勘察:根据建设项目初步选址意见,进行拟建场地的岩土,水文地质,工程测量,工程物探等方面的勘察,提出勘察报告,为设计做准备。

工程项目投资控制

工程项目投资控制

工程项目投资控制工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下,将工程的实际费用控制在目标值之内。

此项控制以目标值为基线,实施于整个工程管理过程中。

下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制。

一、项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目的各项技术经济决策,对项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等,都直接关系到工程造价的高低。

据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段对工程造价的影响程度最高,可达到70%-80%。

因此,项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础,它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。

1、积极做好项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料。

2、切实做好项目可行性研究报告,并根据市场需求及发展前景,合理确定工程的规模及标准。

3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。

只有加强项目决策的深度,采用科学的估算方法和可靠的数据资料,合理地计算投资估算,细致做好投资估算,才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围,使投资控制目标能够实现。

二、工程设计阶段的工程造价控制与管理工程项目设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。

1、制定建设工程投资目标规划。

工程设计人员往往偏重于设计质量与功能,不注重设计对工程造价的影响。

有了切实可行的建设工程投资目标规划,使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时,也将工程投资作为设计控制指标。

2、进行技术经济分析,使设计投资合理化。

3、优化设计,满足建设工程投资的收益要求。

4、审核概预算,提出改进意见。

设计阶段概算及施工图预算要求全面准确,力求不漏项、不留缺口,并要考虑足够的各种价格浮动因素。

加强设计阶段的工程概预算审核,确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。

另外采用工程设计招标和进行设计监理也是设计阶段控制工程质量和造价的一种非常有效的手段。

自考工程造价与管理(完整)

自考工程造价与管理(完整)

第一章建筑工程造价管理概述及资金时间价值1。

建筑工程造价管理:以建筑工程为研究对象,以工程技术、经济、管理为手段,以效益为目标,技术、经济、管理相结合的一门交叉的新兴的边缘学科。

2.工程造价管理是一项融技术、经济、规划、管理于一体的综合性那个的系统工程3.工程造价含义:①指建设项目的建设成本②指建设项目的承发包价格4.工程造价含义的特点:①性质不同②对合理性的要求不同③形成的机制不同5.工程造价计价特点:①单价性②多次性③假定产品(按工程构成的分部组合计价)6。

影响工程造价的因素:①价值规律对工程造价的影响②货币流通归路对工程造价的影响③商品供求规律对工程造价的影响7。

工程造价管理的特点:①时效性②公正性③规范性④准确性8.工程造价管理的对象:客体(工程建设项目)和主体(业主和投资人)9。

工程造价管理目标①造价合理②使投资处于受控状态10。

美国工程造价管理的特点:①业主自主负责②专业人员独立估价③全程管理一体化11。

国外工程造价管理的特点:①行之有效的政府间接调控②有章可循的计价依据③多渠道的工程造价信息④估价贴近市场实价⑤通用的合同文本⑥项目实施过程中造价的动态控制建国初期沿用当时苏联的基本建设概预算定额管理制度,其特点是“三性一静”,即定额的统一性、综合性、指令性及工、料、机价格为静态12.我国工程造价管理从发展过程看,大体可分为五个阶段:①1950~1957年,是与计划经济相适应的概预算定额制度建立时期②1958~1966年,是概预算定额管理逐渐被消弱的阶段③1966~1976年,概预算定额灌流工程遭到严重破坏的阶段④1970年~90年代初,是造价管理工作整顿和发展的时期⑤从90年代初至今。

13.工程造价管理改革的主要任务:①建立健全全工程造价管理计价依据,创造适应社会主义市场经济的价格机制②健全法规体系,实际“依法治价”③健全工程造价管理机构,充分发挥引导、管理、监督、服务职能④健全工程造价管理人员的资格准入与考核认证,加强培训提高人员素质⑤建立并完善工程造价管理信息系统,运用先进手段实施高效的动态管理14.资金的时间价值是指将资金作为一个生产要素,投入生产与劳动相结合而形成的增值,并不是货币本身自然而然地增加价值第二章建筑产品价格1。

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工程成本规划与控制课程教案工程成本规划与控制课程教案第五章工程项目投资决策阶段的成本规划与控制(4学时)一、本章教学目的通过本章的学习,让学生掌握工程项目投资决策阶段影响工程成本的因素和投资估算的方法,熟悉投资估算的编制依据和程序,学会对工程项目进行可行性研究和经济评价的基本方法。

二、本章教学重点和难点本章的重点是工程项目投资的估算及工程项目可行性研究。

难点是工程项目可行性研究中经济评价的方法。

三、本章教学内容(一)工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述1.工程项目投资决策的含义工程项目投资决策是选择和决定工程项目投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。

投资决策是否正确,直接决定了项目投资的经济效益2.工程项目投资决策与成本规划与控制的关系(1)正确决策是合理规划和控制工程成本的前提项目决策正确与否,直接关系到项目建设的成败,关系到建设成本的高低及投资效果的好坏,正确决策是合理计划和控制工程成本的前提。

(2)投资决策阶段是工程项目成本计划与控制的关键阶段①在建设工程项目的投资决策阶段,项目建设标准、建设地址、建设工艺、设备设施等各项技术经济决策,对建设工程成本以及项目建成后的经济效益,有着决定性的影响。

②投资决策阶段的成本控制,对整个建设工程项目而言,节约投资的可能性最大。

也就是说,节约投资的可能性随着建设工程项目的进展而不断减少。

③在项目的投资决策阶段,所需投入的费用只占项目总投资一个很小的比例。

(3)投资决策阶段的成本规划是投资者进行决策的主要依据;(4)投资决策阶段的成本规划确定了工程项目的成本控制目标;(5)投资决策的深度影响投资估算的精确度,也影响工程项目成本的控制效果。

3.工程项目投资决策阶段成本计划与控制的任务(1)以方案的投资估算额作为方案选择的主要依据,根据投资者的投资意图,综合考虑多种决策因素,对项目进行多方案的技术经济分析和经济评价,选择技术上行、经济合理的技术方案。

(2)在对建设方案进行技术经济分析的基础上,编制并审查决策方案的投资估算,确定项目的成本控制目标。

(二)工程项目投资决策阶段影响工程项目成本的主要因素1.工程项目区位的选择(1)建设地区的选择①影响着项目的建设成本。

②影响项目建成后经营成本。

③影响项目建成后的营销推广。

④影响着项目的建设工期。

⑤影响着项目的建设质量。

⑥与项目或投资者的投资战略密切相关。

(2)建设场地的选择2.项目建设方案的选择(1)项目定位通常,项目的定位对项目成败具有决定性的影响。

成功的项目定位确定了项目的实施路线和方针,是顺利完成产品销售与推广的基础与前提,也是项目实现盈利目标的保证。

(2)项目建设标准建设标准涉及到项目的建设规模、建筑及装饰标准、设施配套、占地规模等内容。

建设标准是编制、评估项目可行性研究报告的重要依据,是衡量工程成本是否合理以及监督项目建设的客观尺度。

(3)项目规划设计方案策划项目的规划设计方案与成本控制密切相关。

投资决策阶段需要在准确定位的基础上进行项目的方案策划,用于给规划设计单位提出指导与要求。

(4)项目建设工艺流程项目的工艺流程可以指生产期间的生产工艺或者建设期间的建设工艺。

生产型项目在投资决策阶段或方案策划阶段需要明确其生产的工艺流程。

3.工程项目主要设备的选择(1)均衡的考虑项目设备的性能与经济性,既不能盲目追求设备购置费率的最低化,也不能盲目追求设备性能的先进性。

(2)在满足项目使用功能要求的前提下,分析设备的全寿命周期成本,选择项目寿命周期成本最小的设备。

(3)结合项目的设备选型及其对项目建设方案选择的影响,选择最经济的项目建设方案。

(4)要考虑设备的运杂费用、交货期限、付款条件、零配件和售后服务等影响设备选择的因素。

(5)要尽量选国产设备。

4.工程项目建设时机的选择选择的主要依据如下:(1)国家,甚至全球宏观建设的大背景;(2)项目所处的区域环境的优劣时机;(3)企业自身的经营战略和资源储备时机;(4)项目建设所需的资源输入时机,如技术、财力、物力、人力等;(5)项目自身的成本和未来收益的时机。

5.工程项目市场调查与预测(1)市场调查是获取市场信息的主要渠道,是企业投资决策、生产建设和经营活动必不可少的重要组成部分。

(2)市场信息的获取还在于对市场调查得来的市场数据进行加工整理,从中发现市场发展规律。

6.项目资金筹集方式的选择(三)工程项目投资估算本节主要内容为投资估算概述、投资估算的编制依据和程序、投资估算的编制方法、投资估算的审查。

1.投资估算概述(1)投资估算的概念投资估算是在对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上,估算项目需投入资金的总额(包括建设投资和流动资金)并测算建设期分年资金需要量的过程。

(2)投资估算的作用①项目建议书阶段的投资估算,是审批依据;②可研阶段的投资估算,是项目决策的重要依据;③投资估算对设计概算起控制作用;④投资估算是作为项目资金筹措及制定建设期贷款计划的依据。

(3)投资估算的内容项目从筹建、设计、施工直至竣工投产所需的全部费用。

应包括建设投资估算和流动资金估算两部分。

(4)投资估算的阶段划分①投资机会研究或项目建议书阶段±30%②初步可行性研究±20%③详细可行性研究±10%(5)影响投资估算准确程度的因素①项目本身的复杂程度及其认知的程度;②对项目构思和描述的详细程度;③工程计价的技术经济指标的完整程度和可靠程度;④项目所在地的自然环境描述的翔实性;⑤有关建筑材料、设备的价格信息和预测数据的可信度;⑥项目投资估算人员的知识结构、经验和水平等;⑦投资估算所采用的方法。

(6)建设工程投资估算的主要依据①主要工程项目、辅助工程项目及其他各单项工程的建设内容及工程量;②专门机构发布的建设工程造价及费用构成、估算指标、计算方法,以及其他有关估算工程造价的文件;③专门机构发布的建设工程其他费用计算办法和费用标准,以及政府部门发布的物价指数;④已建同类建设工程的投资档案资料;⑤影响建设工程投资的动态因素,如利率、汇率、税率等。

2.投资估算的编制依据和程序(1)编制依据①专门机构发布的建设工程造价费用构成、估算指标、计算方法等有关文件;②专门机构发布的工程建设其他费用计算办法和费用标准,以及政府部门发布的物价指数;③拟建项目各单项工程的建设内容及工程量。

(2)编制程序①估算建筑工程费用;②估算设备、工器具购置费用和需安装设备的安装费用;③估算其他费用;④估算流动资金;⑤汇总出总投资3.投资估算的编制方法 (1)建设投资估算方法 ① 单位生产能力估算法 C2=(C1/Q1)Q2fC1—已建类似项目或设备装置的投资额; C2—拟建项目或设备装置的投资额; Q1—已建类似项目或设备装置的生产能力; Q2—拟建项目或设备装置的生产能力;f —不同时期、地点的定额、单价等的综合调整系数 适用范围:粗略快速的估算 ② 生产能力指数法适用范围:利用已建项目的投资额或其设备装置的投资额,估算同类但生产能力不同的项目投资或其设备装置投资的方法。

该方法计算简单,比单位生产能力估算法精度有较大提高。

公式如下: 注意:n 的选取是计算关键,有时亦称为0.6因子法。

n 的变化范围一般为0.5~1。

— 靠增大设备或装置的功能和效率扩大生产规模时,n 取0.6~0.7; — 靠增加相同的设备或装置的数量扩大生产规模时,n 取0.8~0.9;— 若已建类似项目或设备装置的规模相差不大,生产规模比值在0.5~2之间,则n 的取值近似于1。

拟建项目与已建类似项目生产能力的比值(即x2/x1)不宜大于50,一般以在10倍以内效果较好。

③ 系数估算法ⅰ.以设备费用为基数估算P1,P2,P3—表示已建成项目中的建筑、安装及工程建设其他费分别占设备费的百分比; f1,f2,f3—表示由于时间因素引起的定额、价格、费用标准等变化的综合调整系数;公式如下:fQ Q C C n⨯=)(1212拟建项目或装置的投资额已建同类型项目或装置的投资额拟建项目的生产能力已建同类型项目的生产能力价格调整系数生产能力指数拟建项目的投根据设备清单按现行价格计算的设112233(1)C E f P f P f P I=++++ⅱ.朗格系数法朗格系数法是指以拟建项目设备费为基础,乘以适当系数来推算项目总投资。

其中朗格系数是指项目总投资与设备费用之比。

其计算公式为: C=E(1+ΣKi)⨯Kc ; C —项目建设总投资; E —主要设备费用;Ki —管线、仪表、建筑物等项费用的估算系数;Kc —包括管理费、不可预见费等间接费在内的总估算系数。

④ 综合指标估算法(概算指标法) ⅰ.设备和工器具购置费估算分别估算各单项工程的设备和工器具购置费,需要主要设备的数量、出厂价格和相关运杂费资料,一般运杂费可按设备价格的百分比估算。

进口设备要注意按照有关规定和项目实际情况估算进口环节的有关税费,并注明需要的外汇额。

主要设备以外的零星设备费可按占主要设备费的比例估算,工器具购置费一般也按占主要设备费的比例估算。

ⅱ.安装工程费估算=设备费*百分比可行性研究阶段,安装工程费一般可以按照设备费的比例估算,该比例需要通过经验判定,并结合该装置的具体情况确定。

安装工程费中含有进口材料的,也要注意按照有关规定和项目实际情况估算进口环节的有关税费,并注明需要的外汇额。

安装工程费中的材料费应包括运杂费。

安装工程费也可按设备吨位乘以吨安装费指标,或安装实物量乘以相应的安装费指标。

建筑工程费的估算一般按单位综合指标法,即用工程量乘以相应的单位综合指标,如单位建筑面积(每平方米)投资,单位土石方(每平方米)投资,单位矿井巷道(每延米)投资,单位路面铺设(每平方米)投资等。

条件成熟的,可按概算法。

ⅲ.建筑工程费估算单位面积综合指标估算法,适用于单项工程的投资估算,如土建、给排水、采暖等。

单位面积投资额=建筑面积⨯单位面积造价⨯价格浮动指数±结构和建筑标准部分的价差 * 其它费用估算=工程费用×百分比* 基本预备费估算=(工程费用+其他费用)×基本预备费率 * 涨价预备费估算=∑(各年的工程费用×相应的物价上涨比率) ⑤ 资金周转率法 公式为:T QP C ∙=C—拟建项目投资Q—产品年产量P—产品单价T—资金周转率该法简单易行,但误差大,主要原因是不同性质的工厂或生产不同产品的车间,资金周转率都不同。

(2)建设投资分类估算法①建筑工程费的估算a.单位建筑工程投资估算法b.单位实物工程量投资估算法c.概算指标投资估算法②设备及工器具购置费估算③安装工程费估算④工程建设其他费用估算⑤流动资金估算4.投资估算的审查(1)投资估算编制依据的时效性、准确性估算项目投资所需的数据资料很多,如已建同类型项目的投资、设备和材料价格、运杂费率、有关的定额、指标、标准,以及有关规定等,这些资料既可能随时间而发生不同程度的变化,又因工程项目内容和标准的不同而有所差异。

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