6S现场管理改善实务

6S 现场管理改善实务14

6S 现场管理改善实务

第一讲现场管理概论

一、制造型企业增值的基本原理

企业存在的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。

企业通过加工的过程来满足客户的需求。根据增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。有帮助的，就是增值，相反则是浪费，所以我们要精益生产。

在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失。

二、企业运营的两大关键业务流程

企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：订单执行流程和产品开发流程。

订单执行流程：能够带来增值的效果。

产品开发流程：是订单执行流程的源泉。

三、开源节流的主要途径

1.开源，

开源的途径：

第一个是提高销量

第二个是提高价格

2.节流：节流最主要的是通过降低成本。

四、生产系统的关键业绩指标及其关联

生产系统的关键业绩指标：质量、成本、效率交货期、安全以及应对的柔性。在这四个业绩指标当中，质量水平提高可以使成本降低，因为质量水平的提高，可以使失败成本降低。

质量成本包括：预防成本、检验成本和失败成本。

为了降低成本，要提高质量，提高效率，确保安全，质量是企业的基础，而成本是企业的核心，降低成本的主要工作是由订单执行流程，即生产系统来进行的。

五、KPI与现场管理六要素

影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括人、机、料、法、环、测。

六、6S 管理——有效管理六要素

有效控制六大要素，最基础的方法就是“ 6S”。

“ 6S ” 的内容就是整理（SEIRI ）、整顿（SEITON ）、清扫

SEISO ) 、清洁 ( SEIKETSU ) 、素养 ( SHITSUKE ) 、安全SECURITY )

七、现场管理的歌剧院模式

一个生产型企业的运作有两大基础、若干支柱、五大目标和三大优势。

1.两大基础：

a 要有正确的现场管理意识

b 要有彻底的现场“ 5S ”管理

2. 若干支柱

工艺技术、工业工程的技术、价值工程技术、统计技术、流程分析、情商

3.五大目标：质量、成本、效率、安全、柔性

4.三大优势

第一，企业要有高质量的优势；

第二，要有低成本的优势；

第三，要有快速反应的优势。