6S现场管理改善实务考试答案

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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 如何有效控制六大要素，最基础的方法就是:A丁“管理”正确答案：D2. 标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是:匚—标准化加变化点的管理B * 标准化作业加变化点的管理C厂流程化加变化点的管理D 流程化作业加高科技的管理正确答案：B3. 定位也叫定点，这个点是:厂某一个具体的岗位B广某一个具体的容量C厂某一个具体的容器D心某一个具体的位置正确答案：D4. “ 6S”检查最好采用：VA『抽样检测的方法B厂集中质检的方法C柠打印象分的方法D厂数据统计的方法正确答案：C5. 下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是:A『打印象分B G 定置和定位C 统计D厂抽样正确答案：B6. 合作背后显示的是一种：VA厂工作态度B p职业人格C厂文化意识D目标责任正确答案：B7. 企业要发展，必须进行：VA 经济管理B厂文化管理目标管理D「|现场管理正确答案：D8. 企业内部所有的流程都是围绕：VA厂竞争的目标来进行的B广经济的目标来进行的增值的目标来进行的D厂发展的目标来进行的正确答案：C9. 销量是通过：VA『服务来解决的B G 销售来解决的口盟来解决的D厂质量来解决的正确答案：B10. 企业的基础是：VA &质量B『技术C厂管理D p服务正确答案：A11. 企业的核心是：VA厂管理B 服务C存成本D厂质量正确答案：C12. 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括:A忆人、机、料、法、环、测B广物、机、料、法、环、测V人、管、料、法、环、位D 厂人、机、料、量、环、点正确答案：A13. 我们称之为“三大管理技术”的是： VD G 工业工程技术、价值工程技术、统计技术正确答案：D14.岀现问题最负责任的方法是：VA 厂追究责任B 厂考核C 厂按制度管理正确答案：D 15. “ 6S ”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动?A 管理B 利润C 厂质量D 存现场正确答案：D工业管理技术、工业工程技术、应用技术业工程技术、价值管理技术、统计技术厂工业工程技术、价值工程技术、应用技术D ^ 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善, 使问题不再重复发生B。

6S现场管理改善实务-讲义及答案

第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。

企业要发展，必须进行现场管理。

创造利润和企业的经营方式有关。

企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。

根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。

对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。

在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。

这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。

（二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。

1.订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。

企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。

这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。

以这个例子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。

6S现场管理改善实务-讲义及答案(DOCX 62页)

6S现场管理改善实务-讲义及答案(DOCX 62页)第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。

企业要发展，必须进行现场管理。

创造利润和企业的经营方式有关。

企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。

根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。

对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。

在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。

这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。

（二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。

1.订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。

企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。

这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。

以这个例子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。

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6S现场管理改善实务答案9学习课程：6S现场管理改善实务单选题1.企业存在的最直接的目标是：D 回答：正确1 A 要创造产品2 B 要创造效益3 C 要创造价值4 D 要创造利润2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：D 回答：正确5 A 服务质量6 B 使用价值7 C 使用效益8 D 使用频度3.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：D 回答：正确9 A “管理”10 B “服务”11 C “5S”12 D “6S”4.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：B 回答：正确13 A 标准化加变化点的管理14 B 标准化作业加变化点的管理15 C 流程化加变化点的管理16 D 流程化作业加高科技的管理5.“防呆法”，也叫“愚巧法”是：A 回答：正确17 A 日本企业提出来的18 B 美国企业提出来的19 C 德国企业提出来的20 D 英国企业提出来的6.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：C 回答：正确21 A 工作方式22 B 纠错方式23 C 防错方式24 D 管理方式7.企业要发展，必须进行：D 回答：正确25 A 经济管理26 B 文化管理27 C 目标管理28 D 现场管理8.企业的运作是通过：D 回答：正确29 A 关键细节流程来实现增值的30 B 关键服务流程来实现增值的31 C 关键技术流程来实现增值的32 D 关键业务流程来实现增值的9.销量是通过：B 回答：正确33 A 服务来解决的34 B 销售来解决的35 C 加盟来解决的36 D 质量来解决的10.企业的基础是：A 回答：正确37 A 质量38 B 技术39 C 管理40 D 服务11.企业的核心是：C 回答：正确41 A 管理42 B 服务43 C 成本44 D 质量12.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：A 回答：正确45 A 人、机、料、法、环、测46 B 物、机、料、法、环、测47 C 人、管、料、法、环、位48 D 人、机、料、量、环、点13.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？D 回答：正确49 A 管理50 B 利润51 C 质量52 D 现场14.检查评比的过程是：C 回答：正确53 A 一个提高的过程54 B 一个提升的过程55 C 一个推动的过程56 D 一个发展的过程15.激励机制就是要进行：B 回答：正确57 A 评比58 B 奖罚59 C 鼓励60 D 总结。

20246s精益管理考试题及答案(3篇)

2024年6s精益管理实战 6s精益管理考试题及答案(3篇)6s精益管理实战 6s精益管理考试题及答案篇一实现精益化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精益化、制度化、标准化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精益化管理落到实处，最大限度发挥精益化管理的作用，实现企业的战略目的。

主要有以下几点：一、明确精益化管理的目的，强调精益化管理施行的重要意义。

施行精益化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有方案、事事有总结，杜绝管理上的破绽，消除管理上的盲点，进步管理效能。

各部门要着力培养人才，通过培训进步职工思想意识，标准职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精益化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精益化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，假设把企业比作"一部列车"一样的系统，把领导层比作"机头",把基层人员比作"身体",假设一个企业，每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的"专长",就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。

二、运用精益化管理进展数字分析，提升管理程度。

各部门职工应不断进展专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任详细化、明确化。

数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、比照表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪消费过程。

前期数据分析加上实际跟踪数据进展比照，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。

三、通过考核、奖励、处分等手段，引导、培育、推进精益化管理。

标准和加强企业管理根底工作，系统梳理管理流程，防止破绽与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监视、控制、考核体系，使企业管理根底工作更加标准化和系统化。

6S考试试卷(附答案)

X部6S现场管理知识学习考试题1、6S管理的主要内容是：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。

2、现场就是市场，6S是现场管理的基础，6S水平的高低，代表现场管理水平的高低。

3、现实生活工作中对6S的认识不同，所产生的结果也不同，认为6S可有可无，不能产生经济价值的企业，最终会失去市场；把6S当作是大扫除的企业，不能造就认真对待每件小事的员工，最终失去竞争力；把6S当作是基础工作并长期坚持的企业，能够在激烈的竞争中发展壮大。

4、提起6S，首先要从5S谈起。

5S起源于日本，是指在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。

5、5S针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

6、6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S的含义是指整理是区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿是将寻找必需品的时间减少为零；清扫是将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；素养是对于规定了的事，大家都要遵守执行；安全是指清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常运行；7、未推行6S的工厂车间每个岗位都会出现各种各样的不整洁现象如地板上粘着垃圾、油渍、铁屑积垢等，己成黑黑的一层；零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员车辆在拥挤在狭窄的过道上穿插而行的状态。

8、安全定义中指出守严各项规定，消除不安全行为和不安全状态。

9、规范现场作业三定原则是定点、定容、定量。

10、6S内容中素养的最终目的是提升人的品质，成为对任何工作都持认真态度的人。

二、选择题（每题2分，15题，共30分）1、企业核心的竞争力是（c ）A.决策能力B.营销能力C.执行能力D.技术能力2、6S是一种工作态度，（ d ）才是6S倡导的态度？A.想做才做B.上级要求做才做C.应付做一点D.把想到的做到，把做到的做好，形成纪律。

6S现场管理改善实务-讲义及答案(DOCX 62页)

第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。

企业要发展，必须进行现场管理。

创造利润和企业的经营方式有关。

企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。

根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。

对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。

在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。

这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。

（二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。

1.订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。

企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。

这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。

以这个例子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。

时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案(答案在讲义后)

第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命.企业要发展,必须进行现场管理。

创造利润和企业的经营方式有关。

企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。

根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。

对它有用有帮助的，就是增值工作,反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。

在这个过程当中,有七大浪费,包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。

这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除,就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候,我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失,会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。

（二)企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程.1。

订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送,通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。

企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单,我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产,需要100万的内部成本,最后把产品送出去，收500万回来.这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。

以这个例子来算，300万的流动资金,带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。

6S考试试题(含答案)

6S管理培训测试题姓名：得分一、填空题（共20分,每空1分)1、6S指的是整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。

2、整理是改善生产现场的第一步。

整理是指区分要与不要的物，再对不要的物坚决清理出现场。

3、“整理”中“要"与“不要”的界限是生产现场的需要 .4、“整顿”三要素是指定点、定容、定量 .5、“清扫”是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，当设备出现异常时马上及时进行修理,使之恢复正常运转状态.6、安全生产中,“三不放过”是指事故原因分析不清楚不放过 , 事故责任人及周围员工未受到教育不放过、事故现场未采取防范措施不放过。

7、6S管理始于素质，也终于素质，6S管理的核心是提升人的综合素质。

8、6S中清扫重在消除现场脏污.9、6S中素养是针对人的品质的提升，也是6S活动的最终目的.10、安全生产方针的内容是安全第一、预防为主、综合治理。

二、判断题（对的打“√”,错的打“×”,共20分，每题2分）1、6S管理是革除人的“马虎”之症的良药，主要以提升人的品质为最终目的.（√）2、6S管理只是一个短期的活动，不需长期坚持。

（×）3、清洁不仅要求对企业的物品和设备做到清洁，也要求对企业人的形体和精神均做到“清洁"。

( √）4、6S管理只是为了保障生产安全.( ×）5、生产现场的物料只要大家清楚在哪里，不作标示也没有关系.( ×）6、6S管理活动简单来说就是大扫除。

( ×）7、根据《安全生产法》规定从业人员在作业过程中,应当服从管理,所以对违章指挥仍要服从。

（×）8、电气设备发生火灾不准用水扑救.( √）9、定置管理太耽误时间，不如随意取放方便、省时。

（×）10、仓库保管员清楚物品在哪里，不标出也没有关系。

（×）三、单项选择题（共20分，每题2分）1、关于整理的定义，正确的是：( B ）A．将所有的物品重新摆过。

6S考试试卷(附答案)

X部6S现场管理知识学习考试题1、6S管理的主要内容是：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。

2、现场就是市场，6S是现场管理的基础，6S水平的高低，代表现场管理水平的高低。

3、现实生活工作中对6S的认识不同，所产生的结果也不同，认为6S可有可无，不能产生经济价值的企业，最终会失去市场；把6S当作是大扫除的企业，不能造就认真对待每件小事的员工，最终失去竞争力；把6S当作是基础工作并长期坚持的企业，能够在激烈的竞争中发展壮大。

4、提起6S，首先要从5S谈起。

5S起源于日本，是指在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。

5、5S针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

6、6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S的含义是指整理是区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿是将寻找必需品的时间减少为零；清扫是将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；素养是对于规定了的事，大家都要遵守执行；安全是指清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常运行；7、未推行6S的工厂车间每个岗位都会出现各种各样的不整洁现象如地板上粘着垃圾、油渍、铁屑积垢等，己成黑黑的一层；零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员车辆在拥挤在狭窄的过道上穿插而行的状态。

8、安全定义中指出守严各项规定，消除不安全行为和不安全状态。

9、规范现场作业三定原则是定点、定容、定量。

10、6S内容中素养的最终目的是提升人的品质，成为对任何工作都持认真态度的人。

二、选择题（每题2分，15题，共30分）1、企业核心的竞争力是（c ）A.决策能力B.营销能力C.执行能力D.技术能力2、6S是一种工作态度，（ d ）才是6S倡导的态度？A.想做才做B.上级要求做才做C.应付做一点D.把想到的做到，把做到的做好，形成纪律。

6S考试试卷(附答案)

X部6S现场管理知识学习考试题1、6S管理的主要内容是：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。

2、现场就是市场，6S是现场管理的基础，6S水平的高低，代表现场管理水平的高低。

3、现实生活工作中对6S的认识不同，所产生的结果也不同，认为6S可有可无，不能产生经济价值的企业，最终会失去市场；把6S当作是大扫除的企业，不能造就认真对待每件小事的员工，最终失去竞争力；把6S当作是基础工作并长期坚持的企业，能够在激烈的竞争中发展壮大。

4、提起6S，首先要从5S谈起。

5S起源于日本，是指在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。

5、5S针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

6、6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S的含义是指整理是区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿是将寻找必需品的时间减少为零；清扫是将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；素养是对于规定了的事，大家都要遵守执行；安全是指清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常运行；7、未推行6S的工厂车间每个岗位都会出现各种各样的不整洁现象如地板上粘着垃圾、油渍、铁屑积垢等，己成黑黑的一层；零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员车辆在拥挤在狭窄的过道上穿插而行的状态。

8、安全定义中指出守严各项规定，消除不安全行为和不安全状态。

9、规范现场作业三定原则是定点、定容、定量。

10、6S内容中素养的最终目的是提升人的品质，成为对任何工作都持认真态度的人。

二、选择题（每题2分，15题，共30分）1、企业核心的竞争力是（c ）A.决策能力B.营销能力C.执行能力D.技术能力2、6S是一种工作态度，（ d ）才是6S倡导的态度？A.想做才做B.上级要求做才做C.应付做一点D.把想到的做到，把做到的做好，形成纪律。

6s现场管理改善实务答卷-推荐下载

6s 现场管理改善实务单选题正确1.企业存在的最直接的目标是：1.A 要创造产品2.B 要创造效益3.C 要创造价值4.D 要创造利润正确2.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕：1.A 市场的需求2.B 客户的需求3.C 生产的需求4.D 市场的客户需求正确3.开源的途径有两个：、管路敷设技术连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。

管线敷设技术包含线槽、管架等多项方式、电气课件中调试电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；、电气设备调试高中资料试卷技术试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中1. A 第一个是提高质量，第二个是提高销量2. B 第一个是提高销量，第二个是提高服务3. C 第一个是提高技术，第二个是提高知名度4. D 第一个是提高销量，第二个是提高价格正确4.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：1. A 服务质量2. B 使用价值3. C 使用效益4. D 使用频度正确5.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：1. A 标准化加变化点的管理2. B 标准化作业加变化点的管理3. C 流程化加变化点的管理4. D 流程化作业加高科技的管理正确6.定位也叫定点，这个点是：而且可保障各类管路习题到位。

在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。

试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷1.A 某一个具体的岗位2.B 某一个具体的容量3.C 某一个具体的容器4.D 某一个具体的位置正确7.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：1.A 信息透明2.B 信息公开3.C 信息公正4.D 信息对称正确8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：1.A 工作方式2.B 纠错方式3.C 防错方式4.D 管理方式正确通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。

6S现场管理改善实务测试

学习课程：6S现场管理改善实务单选题1.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕：回答：正确1. A 市场的需求2. B 客户的需求3. C 生产的需求4. D 市场的客户需求2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：回答：正确1. A 服务质量2. B 使用价值3. C 使用效益4. D 使用频度3.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：回答：正确1. A 标准化加变化点的管理2. B 标准化作业加变化点的管理3. C 流程化加变化点的管理4. D 流程化作业加高科技的管理4.定位也叫定点，这个点是：回答：正确1. A 某一个具体的岗位2. B 某一个具体的容量3. C 某一个具体的容器4. D 某一个具体的位置5.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：回答：正确1. A 信息透明2. B 信息公开3. C 信息公正4. D 信息对称6.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：回答：正确1. A 打印象分2. B 定置和定位3. C 统计4. D 抽样7.企业要发展，必须进行：回答：正确1. A 经济管理2. B 文化管理3. C 目标管理4. D 现场管理8.企业的运作是通过：回答：正确1. A 关键细节流程来实现增值的2. B 关键服务流程来实现增值的3. C 关键技术流程来实现增值的4. D 关键业务流程来实现增值的9.销量是通过：回答：正确1. A 服务来解决的2. B 销售来解决的3. C 加盟来解决的4. D 质量来解决的10.企业的基础是：回答：正确1. A 质量3. C 管理4. D 服务11.企业的核心是：回答：正确1. A 管理2. B 服务3. C 成本4. D 质量12.我们称之为“三大管理技术”的是：回答：正确1. A 工业管理技术、工业工程技术、应用技术2. B 工业工程技术、价值管理技术、统计技术3. C 工业工程技术、价值工程技术、应用技术4. D 工业工程技术、价值工程技术、统计技术13.出现问题最负责任的方法是：回答：正确1. A 追究责任2. B 考核3. C 按制度管理4. D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？回答：正确1. A 管理2. B 利润3. C 质量4. D 现场15.激励机制就是要进行：回答：正确1. A 评比3. C 鼓励4. D 总结1.开源的途径有两个：回答：正确1. A 第一个是提高质量，第二个是提高销量2. B 第一个是提高销量，第二个是提高服务3. C 第一个是提高技术，第二个是提高知名度4. D 第一个是提高销量，第二个是提高价格2.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：回答：正确1. A “管理”2. B “服务”3. C “5S”4. D “6S”3.教育人最好的机会是：回答：正确1. A 工作2. B 管理3. C 问题4. D 现场8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：回答：正确1. A 工作方式2. B 纠错方式3. C 防错方式4. D 管理方式9.合作背后显示的是一种：回答：正确1. A 工作态度2. B 职业人格3. C 文化意识4. D 目标责任4.“6S”检查最好采用：回答：正确1. A 抽样检测的方法2. B 集中质检的方法3. C 打印象分的方法4. D 数据统计的方法7.企业是赚取利润是：回答：正确1. A 通过资金流动2. B 通过扩大规模3. C 通过扩大再生产4. D 通过资金再分配11.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：回答：正确1. A 人、机、料、法、环、测2. B 物、机、料、法、环、测3. C 人、管、料、法、环、位4. D 人、机、料、量、环、点15.检查评比的过程是：回答：正确1. A 一个提高的过程2. B 一个提升的过程3. C 一个推动的过程4. D 一个发展的过程1.企业存在的最直接的目标是：回答：正确1. A 要创造产品2. B 要创造效益3. C 要创造价值4. D 要创造利润6.“防呆法”，也叫“愚巧法”是：回答：正确1. A 日本企业提出来的2. B 美国企业提出来的3. C 德国企业提出来的4. D 英国企业提出来的9.节流最主要的是通过：回答：正确1. A 流程管理2. B 细节管理3. C 纠错检测4. D 降低成本10. 企业内部所有的流程都是围绕：√A 竞争的目标来进行的B 经济的目标来进行的C 增值的目标来进行的D 发展的目标来进行的正确答案： C。

6S及现场管理知识试题答卷和参考答案

6S 及现场管理知识试卷车间：姓名：工号分数：一、选择题（单选，每题3分，共15分）1、整理“要”与“不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?(B)A.偶尔使用的设备﹑工夹具﹑模具B.老旧无用的报表﹑账本C.尚有使用价值的边料;D.附属设备(工作台﹑物料架等) 4、（×）定点摄影简单地说就是拍照。

5、（×）根据《安全生产法》规定从业人员在作业过程中，应当服从管理，所以对违章指挥仍要服从。

6、（√）电气设备发生火灾不准用水扑救。

7、（×）生产经营单位可以以货币形式或其他物品代替应提供的劳动防护用品。

8、（√）用电安全要求：在操作闸刀开关、磁力开关时，必须将盖盖好。

9、（×）从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，可以边作业边报告负责人。

10、（√）盛装过易燃、易爆、有毒物质的各种容器未经彻底处理，不能焊割。

11、（×）定置管理太耽误时间，不如随意取放方便、省时。

12、（×）仓库保管员清楚物品在哪里，不标出也没有关系13、（√）6S与公司及员工的关系是：可以提高公司的形象、对员工的安全有保障。

14、（×）上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。

这些话对吗？15、（×）不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧“，“我太忙啦”，这些话对吗？16、（×）这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。

这样可以减少浪费”。

“整顿”三要素是指定置、定容、定量。

7、“整顿”的目的是使工作场所一目了然、减少寻找物品的时间、有个整整齐齐的工作环境。

8、“定置”是指是根据物品的使用频率和使用便利性，决定物品所应放置的场所。

一般说来，使用频率越低的物品，应该放置在距离工作场地越远的地方。

9、“清扫”是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，当设备出现异常时马上及时进行修理，使之恢复正常运转状态。

时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案（答案在讲义后）

时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案（答案在讲义后）第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。

企业要发展，必须进行现场管理。

创造利润和企业的经营方式有关。

企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。

根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。

对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。

在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。

这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。

（二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。

1.订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。

企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。

这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。

以这个例子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。

时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案（答案在讲义后）

时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案（答案在讲义后）第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。

企业要发展，必须进行现场管理。

创造利润和企业的经营方式有关。

企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。

根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。

对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。

在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。

这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。

（二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。

1.订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。

企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。

这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。

以这个例子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。

6s考试试题及答案

6s考试试题及答案6S考试是一种针对企业或组织内部进行的标准化测试，通常用于评估员工对6S管理理念的理解和实践能力。

6S管理是一种起源于日本的管理方法，它强调在工作场所实施整洁、有序、安全、节约、标准化和素养六个方面的改进。

# 6S考试试题及答案一、选择题1. 6S管理中的“整理”指的是：- A. 清理无用的物品- B. 清洁工作场所- C. 保持工作场所的有序- D. 维护工作场所的安全答案：A2. 6S管理中“整顿”的目的是：- A. 减少不必要的物品- B. 确保每件物品都有固定的位置- C. 提高工作效率- D. 以上都是答案：D3. 6S管理中“清扫”的目的是：- A. 清理灰尘和垃圾- B. 维护设备和工具- C. 预防污染和事故- D. 以上都是答案：D4. 在6S管理中，“清洁”是指：- A. 保持个人卫生- B. 保持工作场所的清洁- C. 维护设备的清洁- D. 以上都不是答案：B5. 6S管理中的“节约”主要涉及：- A. 节约能源和资源- B. 减少浪费- C. 提高成本效益- D. 以上都是答案：D6. “安全”在6S管理中的意义包括： - A. 确保工作场所的安全- B. 预防事故的发生- C. 遵守安全规程- D. 以上都是答案：D7. 6S管理中的“素养”强调的是：- A. 个人修养- B. 遵守规章制度- C. 培养良好的工作习惯- D. 以上都是答案：D二、判断题1. 6S管理是一次性的活动。

（错误）2. 6S管理的实施有助于提高员工的工作满意度。

（正确）3. 6S管理只适用于生产型企业。

（错误）4. 6S管理中的“整理”和“整顿”可以同时进行。

（正确）5. 6S管理中不需要考虑员工的参与和意见。

（错误）6. 6S管理的实施可以减少设备故障的发生。

（正确）7. 6S管理的实施可以提高企业的市场竞争力。

（正确）三、简答题1. 描述6S管理中“安全”的实施步骤。

- 答案：在6S管理中，“安全”的实施通常包括：识别潜在的安全风险，制定和实施安全规程，进行安全培训和教育，定期进行安全检查，以及对发现的问题及时采取措施进行纠正。

6S考试试题及答案

6S考试试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是6S管理的基本要素？A. 整理（Seiri）B. 清洁（Seiso）C. 安全（Safety）D. 整改（Seiketsu）答案：D2. 6S管理起源于哪个国家？A. 日本B. 美国C. 德国D. 英国答案：A3. 以下哪项不是6S管理的目的？A. 提高工作效率B. 提升产品质量C. 降低成本D. 增加员工福利答案：D4. 以下哪个不是6S管理中的“S”？A. SeiriB. SeisoC. SeiketsuD. Seiichi答案：D5. 以下哪项是6S管理中的“整理”（Seiri）的核心内容？A. 清洁B. 整顿C. 整改D. 安全答案：B6. 以下哪个不是6S管理中的“整顿”（Seiton）的核心内容？A. 物品定位B. 物品标识C. 物品分类D. 物品清理答案：D7. 以下哪个不是6S管理中的“清扫”（Seiso）的核心内容？A. 清洁B. 检查C. 维护D. 清理答案：D8. 以下哪个不是6S管理中的“清洁”（Seiketsu）的核心内容？A. 定期检查B. 定期清扫C. 定期整改D. 定期培训答案：C9. 以下哪个不是6S管理中的“素养”（Shitsuke）的核心内容？A. 员工培训B. 员工激励C. 员工考核D. 员工福利答案：D10. 以下哪个不是6S管理中“安全”（Safety）的目的是什么？A. 减少事故B. 提高员工满意度C. 提高生产效率D. 降低成本答案：D二、判断题（每题2分，共30分）11. 6S管理只适用于生产型企业。

（错误）12. 6S管理可以提高员工的工作效率。

（正确）13. 6S管理可以降低企业的生产成本。

（正确）14. 6S管理只关注现场管理，不关注产品质量。

（错误）15. 6S管理是一种短期管理方法，不能长期实施。

（错误）16. 6S管理起源于日本，因此只适用于日本企业。

（错误）17. 6S管理中的“整理”和“整顿”是相互独立的两个环节。

时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案

第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。

企业要发展，必须进行现场管理。

创造利润和企业的经营方式有关。

企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为圉绕市场的客户需求，我们通过加丄的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。

根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的LI标来进行的。

对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。

在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加丄过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。

这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成笫八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的LI标，我们来展开企业的经营管理活动。

（二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。

1.订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计•划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。

企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。

这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。

以这个例子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。