标准作业与标准作业组合票共25页文档
标准作业---彻底的标准作业
标准作业（技能）
①⇒②⇒③⇒④⇒⑤
① ②⇒③⇒④⇒⑤ ①⇒② ③⇒④⇒⑤ ①⇒②⇒③ ④⇒⑤ ①⇒②⇒③⇒④ ⑤ ①⇒②⇒③⇒④⇒⑤
新人
指导员
训练直到结束指导
GL的职责与职务
ＶＭ 训练步骤
© 2008 TOYOTA INSTITUTE, Toyota Motor Corporation (Do not copy without permission)
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GL的职责与职务
在制定标准作业之前・・・
必须创造能实施标准作业的环境
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1、 公司·车间的就业·作业规则 2、 工具、装置、机械、系统的知识 3、 产品、部品的知识及机能 4、 作业、技能、技术的知识 ５、 过去的品质、灾害的知识
1、关于作业规则与实际作业 2、停止、呼叫、等待的实际体验 3、关于看板的使用 4、掉落的部品、再度使用部品的处理方法 5、车种与不同车款的知识
2 フードインシュレーターを取り出し仮置き
Return the empty boxes
3 空箱返し
Pitch up L/R Lamp and put R Lamp on the E/G Room
4 左右のヘッドランプ取り出し、右ランプ仮置き
Assemble L Lamp
5 左ヘッドランプ組付け
Assemble a hood insulator
混凝土作业安全施工作业票范本（2篇）
混凝土作业安全施工作业票范本作业单位：______________ 作业地点：______________作业日期：______________ 作业时间：______________工程负责人：______________ 安全员：______________施工单位：______________ 施工队长：______________一、作业内容：1. 作业项目：2. 作业地点：3. 作业时间：4. 作业人数：二、施工要求：1. 确认作业区域：确认作业区域并设置施工警示标志，确保周边人员和设备安全。
2. 进场排查：施工人员进场前，必须经过安全员的工地排查，如有存在危险的地方，必须立即处理。
3. 安全设施：工地必须配备必要的安全设施，包括安全帽、手套、安全鞋等，且必须佩戴齐全并正确使用。
4. 混凝土搅拌机和输送管道：保持搅拌机和输送管道的良好工作状态，定期检查设备的安全性能。
5. 作业岗位交接：在作业人员交接班时，必须进行清晰的交接，详细注明作业情况和注意事项。
三、安全措施：1. 高处作业：上岗前，必须进行高处作业安全培训，且必须使用安全带，并确保连接牢固。
2. 电气设备：电气设备必须定期检查，并进行有效的维护保养，确保其安全可靠。
3. 防护装置：必须全面使用防护装置，包括护腿、护目镜等，确保人员的安全。
4. 运输安全：混凝土运输车辆必须经过合格的安全检查，并采取必要的安全措施，确保运输安全。
5. 紧急救援措施：在作业过程中，必须明确紧急救援措施，包括应急电话号码、逃生通道等。
四、风险评估与预防措施：1. 作业高度：评估作业高度对施工人员的影响，采取合理的防护措施。
2. 作业车辆：评估作业车辆对周边人员的影响，设置合理的交通指示标志。
3. 材料堆放：评估材料堆放对周边人员的影响，采取合理的隔离措施。
4. 施工现场：评估施工现场的安全风险，设置合理的警示标识，确保作业人员的安全。
五、现场安全监督：1. 施工负责人：施工负责人必须全程监督作业人员的安全行为，并及时提出改进意见。
标准作业篇
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丰田生产方式
标准作业篇
Ⅰ.关于标准作业
是否能够阐述标准作业的意思？
标准作业的定义是？
『以人的行动为中心，能够既安全 又高效的生产出高品质产品的方式』
标准作业的目的是？
①明确制造的规定
･制造方法､管理的根基管理的东西 ･在考虑质､量､成本､安全的基础上决定工作的做法
②改善的道具
1)无标准处(正常､异常无分别的地方)无改善 2)找出浪费､不均衡､不合理的道具
作业标准是说？
为正确实施标准作业，将作业的做法 和机械操作等标准化之后的内容的总称
作业标准中有哪些内容呢？
･作业要领书 ･作业手顺书
･ＱＣ工程表 ･点检表(设备、条件、品质)
标准作业三帐票
各工程能力表
･在各工程加工部品时，体现各工程的生产能力。 记入手工作业时间､机械自动运转时间､及刀具交换时间等， 计算出工程能力的表单。
标准作业组合票
･明确各工程的作业时间､及歩行时间､检讨在生产节拍内 １个人能够担当多少范围的工程。 ･记入自动运转时间､尝试人与设备组合的可行性。
标准作业票
･在标示了作业员各自作业范围的图中，记入标准作业３要素之外的 品质确认､安全要点等记号。 ･标准作业票要揭示在现场的对象工程中。
最近的(标准)作业
标准作业类型Ⅲ是指？
将主要为自动机械的工程和､搬运和换工序作业等，和通过 工序故障指示信号装置进行作业指示的工程的作业，针对定时 (8小时)做出的工时的柱状累积作业或柱状图，叫做类型Ⅲ
最好的绿带培训资料
★ 自働化：1.绝不生产不良品 2.有异常就停止 3.不做机器的看守人（多选）
★ 实现自働化的方法：自工序完结（单选）
★ 自工序完结
1.定义：能够判断自己工作成果的好坏，不将不良品流到下一工序！
2.三个阶段：工厂完结、各车间完结、自工序完结
3. 如何实现自工序完结：持续的良品条件*彻底遵从作业标准=精益求精的品质
因材料不良、加工不良、 检查不当等原因而导致浪费
单纯动作无法 产生附加价值
等待材料供应和工作 程
作业动作环节能 否彻底消除？ 消除
对工作的顺 序重新排布？
重排
能否与其他 工作合并？
合并
简化
知识点： 三大地基、两大支柱具体内容 准时化——效率支柱（效率类） 自动化——品质支柱（质量类）
10
一 知识点（精益现场+设备管理） 1. TPM——全员生产维护 2. TPM的三大管理思想：“零”目标、预防哲学、全员参与小组活动； 3. TPM的两大基石——5S活动、小组活动；（PPT 274） 4. TPM改善的是——人的体质改善+设备体质改善，最终达到企业的体质改善； 5. TPM支柱与零故障的5对策的关系；（PPT 275）特别是改善设计上的弱点与哪几个支柱有关； 6. 预防管理思想：以预防故障发生为前提，所以有必要站在故障是你想要它发生，才会发生的想法上来实施管理； 7. 预防管理核心——消除强制劣化，在自然劣化状态下测定或预测其劣化状态发展，当劣化状态已经达到某种程度以上时则给予彻
底恢复原状； 8. 自主维护：以现场操作人员为主； 9. 专业维护：以设备专业人员为主； 10. 自主维护七阶段（主要在前三阶段：初期清扫、发生源困难部位对策、制定自主维护临时基准） （PPT 281）
标准化作业
间与C.T的差 ③付带作业
（换算成1个循环时间的） T.T
①C.T
人性化神经管理
军事化高效执行
第23页
标准时间的定义
所谓的标准时间，就是指在正 常条件下，一位受过训练的熟 练工作者，以规定的作业方法 和用具，完成一定的质和量的 工作所需的时间。
人性化神经管理
军事化高效执行
第 6页
C.T与T.T的关系
C.T与T.T的关系 C.T是一个循环实际作业时间；T.T是根据一日的需求量计算出 来的单件时间。 C.T与生产线的实际生产周期、设备生产能力有关；T.T与实际
生产周期、设备生产能力、作业者人数无关。
C.T小于T.T时，作业者有空手等待的现象；C.T大于T.T时，就 会发生作业延迟。
第10页
标准作业的三要素
１． 生产节拍
２． ３． 作业顺序 标准手持
生产节拍
标准持有量
④
⑤ ⑥ ①
作业顺序
③
②
人性化神经管理
军事化高效执行
第11页
标准作业的三要素
生产节拍-T.T
生产一件产品应该使用的时间值。 1天的运转时间（定时） 1天的必需生产量
T.T=
T.T的计算例
发动机生产线的例子
条件： ☆ 月需求5000台 ☆ 定时运转8H×2班 =220秒
标准作业组合票作成方法教师版
10
标准作业组合票作成方法
项目
作业时间 步行时间
说明
一边步行（向下一工序移动） ，一边按启动开关时，在波线（步 行）上画一个小圈表示。
0
（同时启动） 让几台设备同时启动时，要使各作业的自动进给的开始时间 一致。
0
在同一工序（设备）进行不同作业时，作业名称要改一行， 分别填写每一作业所用的时间用实线填写，用直线连结。 同工序不同作业 作 时间 作业 业 名称 手 送 步 顺 1 ---- 3 7 2 3 4 ---- 3 ---- 2 ---- 2 7 -4
0
1 2 3 4 5 6
T.T
同一加工工序 复数机器设备
（2 台加工、场所） 同一工序，设备的加工能力不足，2 台加工的场所，因为 步行距离和作业时间不同，记录 2 个周期，更改该工序的 作业顺序号、作业名称、作业时间。 其他工序的作业顺序号、作业名称、作业时间，在同一行 分别明示。
作 业 顺 1 5 2 6 3 7 4 8
作业 名称 -----------------
时间 手 2 3 3 4 4 3 送 -10 10 9 9 15 2 3 3 3 2 步 1 2．4 3．5 6
1
2
4
5 6
步行中的作业
作 业 顺 1 2 4 3 5 6 作业 名称 ----------------时间 手 2 3 3 4 4 3 送 -10 10 9 9 15 2 3 3 3 2 步
以手作业时间画实线，自动进给时间画虚线，步行时间曲线 记载。 ━━━ ┉┉┉ ～～～～ （手作业时间）（自动进给时间）（步行时间） 〃 〃 ⑩作业时间 生产周期，用红线纵贯作业时间栏。 窝工的表示如下 生产节拍<生产周期时，在回到最初作业起点处，用（<=>）
物流“SPS推进”步骤
二、需求人员与现有物流作业人员对比：
需求人员：单班33人(班长1人、在库管理1人、流动工1人、SPS 配货20人、供给3人、信息传递3人、线侧子母台车切替4人） 物料科现有1-40工位内物配货人员：单班22人（班长1人、保管 员5人、配送操作者16人)
1指 9 示票三 取确 、放M认6 总 料 时装间 箱车间构内物流（S P S 配送）要员移动2 计划 秒/品种 5 秒 2SSS1PPPSSS取 准 台1下 备.出 备 车 要载 ） 部 后 替 员思品 确 换 并路时 认 时 :打间 时 间印 第 供间 （ 实 给 二单1总 阶 ・人空 据 装 段、车： ）线（间7侧-物包 1台9流车 车括 1切 位 -4物 替0顺车2流人位序 号）要试配 员，计 320共货 划要分员 准为11三 秒 秒 人秒 个（ //阶部 部 /信回 段息品 品进1人 行、 ,1第配 3一5货阶 7人秒 段 :、1供 -6给车1位人物、流线号侧试台,车共切要替员28人人）(班；长第1三 人阶 、流 段动 ：工211-人40、车在位库物管流理号1试人,、共信要息员11人4人 、(配信货息31人人、、供配给货11人0人 ）、 ；
07A1-1
07A2-1
07B1-1
07B2-1
07C1-2
07C2-3
07D1-1
07D2-2
08A1-2
08A2-3
08B1-3
08B2-4
08C1-1
08C2-2
车型--FC2AM21 连番--100号
07A3-1
07A4-1
07B3-2
07B4-2
07C3-4
07C4-1
07D3-3
07D4-4
物4流必秒 要人员算出
物流标准作业及要领书完 成（1-40工位）
如何制作标准作业票
工程别能力表的作成
定义：产品在各工程加工时，各工程的生产能力的统计表格是制作标准作业组合票的主要工艺数据统计表 之一.其中手作业时间、机械自动加工时间及刃具交换时间皆要记入，而使这个工程中，机械的瓶颈或手中 作业的问题，都能很清楚的显示出，而成为改善的线索。 工程别能力表的作成步骤 1、产品名称：产品料号/客户等信息。 2、部门名称：填写所属部门及制作此表的人员。 3. 做成日期：填写新做成的日期或修订的日期. 4.加工作业的顺序及工序名称。 5. 基本时间：手工作业；自动加工；完成时间。
a. 手作业时间：作业者在机械进行之手作业时间，不含步行时间.
b. 自动加工时间：加工物在机械中加工的必要时间. ◇ 加工的时候，自动加工，自动取出的时间皆包含记入 ◇ 一般的设备，从按启动按钮到加工完了恢复到原位置的时间
标准作业组合せ票
D310 [4 ,27]
L210 [ 5 , 29 ] [ 3 , 12 ] T420
40
M110 [ 4 , 28 ] [6 ,－ ] 検査
50
粗材 [ 2 , － ]
30
[2 , － ] 完成品
〔単位(秒) 〕
2.加工順序と 2.加工順序と加工時間 加工順序
粗材
加工内容
手作業時間 自動送時間
(5)-2 合計
(6) 作業時間
·手作業時間を実線で表示する 手作業時間を実線で表示する ·自働送り時間を破線で表示する 自働送り時間を破線で表示する ·歩行時間を波線で表示する 歩行時間を波線で表示する ·手待ち時間を２重線で表示する 手待ち時間を 重線で表示する
〈
〉
最初の作業を 手作業時間、自働送り時間を · 最初の作業を決め、手作業時間、自働送り時間を作業時間欄 表示する 自働送り時間がタクトタイムを える場合 する。 がタクトタイムを超 場合は に 表示 する 。 自働送 り 時間 がタクトタイムを 超 える 場合 は 、 超 えた分をスタートの位置から表示する。この時 手作業時間と 位置から表示する えた 分 をスタートの 位置 から表示 する 。この時 、手作業時間 と 自働送り時間の がぶつからないこと。 自働送り時間の線がぶつからないこと。 番目の 番目 作業を · 2番目の作業を決める 通常は 作業が 番目となるが、歩行の必要な 番目となるが 通常は下の欄の作業が2番目となるが、歩行の必要な時は波 （～）にて 時間軸に表示する 以下同様にして 番目 番 にて、 する。 にして、 番目、 線（～）にて、時間軸に表示する。以下同様にして、3番目、4番 作業を めていく。 目の作業を決めていく。 予定した作業とタクトタイムとの関係を した作業とタクトタイムとの関係 · 予定した作業とタクトタイムとの関係を見る。 予定した作業を えたら最初 作業の した作業 最初の この時 予定した作業を終えたら最初の作業の欄へ戻す。この時、歩 行時間が必要であれば波線（～）にて表示する。 であれば波線（～）にて表示する 行時間が必要であれば波線（～）にて表示する。 適正作業量かどうか かどうか見 · 適正作業量かどうか見る。 最初の作業へ った点 赤線と合致すれば適当な組合せと すれば適当 最初の作業へ戻った点が、赤線と合致すれば適当な組合せと なる。 手前で作業が われば、作業量が ないので他 なる。赤の手前で作業が終われば、作業量が少ないので他の 作業が出来ないか検討する また赤線からはみ出ている場合 ないか検討する。 赤線からはみ 作業が出来ないか検討する。また赤線からはみ出ている場合 定時で わらないので、はみ出した分だけ短縮 短縮できないか は、定時で終わらないので、はみ出した分だけ短縮できないか 作業を見直す 、個々の作業を見直す。
标准作业和标准作业组合票课件
标准作业组合票广泛应用于制造业、物流仓储、服务行业等 领域，适用于各种生产作业场景，如流水线生产、设备维修 、质量检测等。
组合票优势与局限性
要点一
优势
通过标准作业组合票，企业可以更加精细化地管理生产作 业过程，实现工作流程的规范化和标准化，提高生产效率 和质量水平。同时，组合票还可以帮助企业更好地调配人 力资源，降低生产成本，提高企业竞争力。
智能制造与数字化转型
探讨智能制造发展趋势及其对标准作业的影响，分析数字化、网络化、智能化技术在标准 作业中的应用前景和挑战。
个性化定制与柔性生产
研究消费者需求变化对生产方式的影响，提出个性化定制和柔性生产对标准作业的新要求 ，以及相应的解决方案。
绿色制造与可持续发展
关注绿色制造和可持续发展理念在标准作业中的应用，分析环保法规、能源消耗和资源利 用等方面的挑战，探讨应对策略。
03
标准作业制定流程与实施步骤
制定前准备工作
明确制定目的
明确标准作业制定的目的和意义 ，确保制定工作的针对性和实效
性。
收集相关资料
收集与标准作业相关的资料，包括 设备操作手册、工艺规程、安全操 作规程等，以便在制定过程中参考 和借鉴。
成立制定小组
成立由相关部门和人员组成的制定 小组，明确各自职责和任务，确保 制定工作的顺利进行。
持续改进思路和方法论探讨
精益生产与持续改进
01
介绍精益生产理念和方法论在标准作业中的应用，强调持续改
进对于提升企业竞争力的重要性，并讨论具体实施步骤。
跨界融合与创新发展
02
探讨跨界融合对于标准作业创新发展的意义，分析新技术、新
模式在标准作业中的应用前景，提出创新发展路径。
机动车辆运输安全施工作业票范本
机动车辆运输安全施工作业票范本作业单位：__________________施工单位：__________________日期：_______________________一、作业票概述本作业票用于规范机动车辆运输安全施工作业，确保作业过程安全、有效。
在施工作业前，必须制定作业计划，并将作业计划及作业票进行审批备案。
二、作业现场概况作业地点：________________________作业时间：________________________三、作业人员及职责1. 作业负责人：________________________作业负责人负责组织、协调和管理整个施工作业过程，确保各项事务按照要求顺利进行。
2. 安全监督员：________________________安全监督员负责对作业现场进行安全巡查，发现安全隐患及时处理并报告作业负责人。
3. 机动车辆司机：________________________机动车辆司机负责驾驶机动车辆，确保行车安全，并按照要求配合作业进程。
四、安全防护措施1. 作业现场安全防护a) 周边区域设置警示牌，提示相关安全注意事项。
b) 确保作业场地平整，清除杂物，防止机动车辆行驶过程中发生意外。
c) 设立临时围栏或警示线，限制非作业人员进入作业现场。
2. 机动车辆安全防护a) 检查机动车辆的安全状况，确保车辆完好并进行必要的维护保养。
b) 确保机动车辆携带合规的安全设备，如灭火器、道路标识等。
c) 机动车辆行驶过程中，驾驶员必须佩戴安全带，严禁使用手机等影响驾驶安全的设备。
五、作业程序1. 作业准备a) 按照作业计划，组织作业人员及机动车辆到达作业地点。
b) 配备必要的工具和设备，确保作业过程顺利进行。
c) 检查作业车辆和设备的性能，确认无故障后方可开始作业。
2. 作业过程a) 作业负责人指挥机动车辆有序进入施工现场，确保行车安全。
b) 根据施工要求，机动车辆按照指定路线行驶，严禁闯红灯、超速行驶等违规行为。
标准作业
标准作业标准作业是指作业标准化（标准制定）和标准化作业（执行标准）两方面。
一、作业标准（一）、什么是作业标准化？作业标准化就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。
改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
作业标准是为保证产品质量和生产效率，在标准工时内完成作业的标准作业方法，其内容包括：作业内容、作业步骤、作业方法、质量标准、标准工时、工艺条件、注意事项、所用材料、加工设备、工装夹具、检测方法、检测仪器、检测频率、检测人员。
（二）、标准化的基本原理标准化作为一门科学，毫无疑问应该有它自己的理论，标准化活动是为数众多的人们的一种社会实践，而且是有组织，有目的的实践，那么，伴随着这种实践的总结便是理论的提炼。
否则，标准化实践既不可能取得成功，更不可能上升到它的高级阶段。
近百年，世界各国际标准化专家，学者一直致力于标准化原理等基础理论的研究，也发表了一些著作。
国际标准化组织（ISO）于1952年成立了标准化原理研究常设委员会（STACO），它的首要职责是在标准原理，方法和技术方面充当ISO理事会的顾问，在考虑标准化经济问题的同时，使ISO的标准化活动取得最佳效果，这对标准化理论的研究工作起了相当的推动作用。
尔后，一些国家也设立了相应的机构，如日本在1958年设立了标准化原理委员会（JSA/STACO），开展了标准实施状况的调查以及标准化经济效果的计算方法和标准化术语的研究。
次年，官城精吉提出了标准化的两个基本原理（经济性的基本原理和对策规则的基本原理）和一系列分原理。
原苏联标准化学者在标准化理论研究上做了不少工作，1989年决定在莫斯科仪表学院等高、中等院校设立19•06专业—标准计量和产品质量管理专业，至于开设《标准化与产品质量管理》、《互换性与标准化》、《标准化与质量》等课题的院校就达三分之二以上。
标准作业03根据标准作业组合票的组合
• 根据这样制作的标准作业组合 票，自己进行实际作业。然后， 按照这个顺序，确认能否在这 个周期内完成工作。如组合票 所示，如果能够顺利完成工作， 在 员 工 满 意 之 前 ， 活 用 TWI“ 工 作教学方法”(JI)，有效地进行教 学是非常重要的。
• 像这样，依次进行下一道工序。(注)如果一台机器分为两项作业，而且是分别进行的情 况，或者大部分工序都有两个，部分工序只有一个。
• 在这种情况下，在完成这两项作业后，如果要将一个作业重复进行两次，然后再转移 到下一道工序，就只需要等待一个作业(或一个作业量)的自动输送时间。在这种情况下， 一边看何时自动发送结束一边填虚线。如果返回时碰到虚线，则表示机器还在自动送 出中，需要等待，所以再往下一栏求下一顺序。
(4)总结手工作业的内容。在作业名称栏中，将各自的手工操作内容各一行汇总填写。
(5)在时间栏填写时间。从各零件能力表中确认手工时间和自动送出时间，并在标准 作业组合票的时间栏中记录。(注)在这个填写中。按零件分类的能力表的基本时间， 如前面所述的三种基本类型中的(b) (b)，用图表表示的话，可以了解手工、自动输送、 完成时间的关系，便于组合。
标准作业组合票的填写方法
接着，对标准工作组合票的内容进行说明。、
(1)作业顺序将进行作业的顺序分为1、2、3…用数字表示。 (2)表示作业名称机号和手工作业的内容。 (注)①尽量减小各个单位。②如果是一台机器取2个、取3个的情况，要写明取2个、取3个 等。(例)(一)SP-377进行工件卸载、安装、输送。(2个)(乙)缸体及盖上嵌入母金属等。
(3)时间(手工、自动送出)填写各零件能力表的手工、自动送出时间。 (4)工作时间用实线表示手工时间，用虚线表示自动输送时间。移动到下一台机 器的步行时间用波浪线表示。 (5)商品编号、品名以各零件能力表为准，表示要加工的零件的商品编号、品名。
作业票填写规范
山东邹平开元化工石材文件邹开化字[2014] 17号关于标准公司作业票的通知各车间、班组及有关部门：现对我公司安全作业票的标准化如下标准如下〔详见附件〕，望各部门及有关单位严格按照此标准书写。
山东邹平开元化工石材生产办公室主题词：安全作业票标准抄报：董事长、总经理、副总经理抄送：各部门、车间印发部门：生产办公室进入生产区域一般作业许可证作业监护巡查确认表说明：1.本表适用于基层单位作业监护人不需要全程监护，但有巡查要求的情况下确认使用；2.本表在办理作业许可证同时下发作业现场，由现场专职监护人持有；3.再次作业前当班班长确认作业条件，并安排当天监护人，依此类推；未经当班班长同意，不得作业；4.本表确实认项由基层单位监护人在巡回检查中进行，每两小时一次；〔原则上两小时一次，目的是在巡查过程中检查确认，不另外增加检查次数，时间可以和巡查要求一致，有特殊情况的可以与巡查次数一致〕5.作业结束后由基层单位许可证填写人员收回，与作业许可证存根一同保存。
附开票说明：1、作业单位、作业位置要详细。
〔必填项目〕2、危害识别一栏要根据作业内容进行识别，有几项危害写几项；确实没有也要填写“其它伤害”，不能出现空格或划斜杠。
〔必填项目〕3、主要安全措施一栏：需要的项目在栏前数字栏打“∨”，确认栏确认人签字；如果后面出现多项，需要的在□内打“∨”，不需要在□内打“×”；不需要的项目在栏前数字栏打“×”，确认栏划斜杠；如果整栏不需要，只在项目栏前数字栏打“×”即可，后面的小□不用打“×”。
第2项“□加装盲板〔〕块”，如果作业项目就是安装盲板作业，应在□内打∨，加装盲板〔填写数字〕块。
4、防护眼镜、防毒口罩等防护项目，如果作业过程中一直需要配戴，在□内打“∨”，如果是作业过程中偶尔配戴，可在□内打“×”，在第10项其它措施中注明：作业过程中根据作业需要配戴“什么什么”防护用品。