技术部分响应评分表1

供应商现场考察评分表(技术部分)

在控制计划中对关键工序的控制有定义，并且满足产品要求3分；对
2 关键工序的控制是否有定义?关键工序的控制是否满足产品要求？
关键工序的控制有定义，并且满足产品要求2分；对关键工序有控制
1分；对关键工序无控制0分。
3 是否应用了SPC等方法对制程进行控制？
有专门的项目团队使用SPC方法对制程进行控制3分；有使用SPC方法对制程进行控制2分；否则不超过1分。
NO 1*
2 3* 4 5 评价
5.工程文件控制审核内容
工程文件有相应的发放控制流程，比如图纸,规格书，工程变更ECO通知、会签、发放流程且所有工程文件版本唯一？
客户技术资料是否有专门的文控中心和人员管理并有详细的记录？
资料更改和物料变更是否及时通知客户并取得客户同意？（ECR）如何确保客户资料之更改能转换为公司资料并执行？设计过程是否有评审报告,试产记录?
评分标准
差一般合格
0
1
2
总分
得分
得分比例
优 3
GUIDE LINE
工程文件有相应的发放控制流程，如工程变更ECO通知、会签、发
放流程且所有工程文件版本唯一=3分；工程文件控制有相应的流
程，但个别文件版本不唯一不超过2分；工程文件发放大部分不受
控，现行文件有多个版本存在1分；工程文件控制无相应的发放控制
有先进的开发软件、开发设备（包括开发设备的数量、精度、设备
4 产品研发机构所具备的开发手段是否先进？包括硬件和软件。
运行状态等），软硬件水平处于行业领先，且能促进Hytera产品发展=3分；开发软件、开发设备能够基本满足Hytera的产品发展＝2
分；软硬件水平落后不超过1分。
本文中的所有信息均为海能达通信股份有限公司内部信息，不得向外传播。

评审综合评分表

2
用户服务评价
6
提供上述业绩中的2020年1月1日至今的同类项目中获得用户单位履约情况评价的，评价情况为“满意或类似好评”的：每提供一项得2分，最高得6分，无不得分。
注：①同一项目提供多项履约情况评价的，按一项计算；
②须与响应供应商上述提供的2020年1月1日至今的同类项目的用户单位一致方可得分；
③履约情况评价须经用户单位盖章，证明材料不清晰无法辨认的不得分。
（1）全部满足或全部满足且优于采购需求中的服务要求，得10分；
（2）有1-3项未响应或负偏离，得7分；
（3）有4-6项未响应或负偏离，得5分；
（4）有7-9项未响应或负偏离，得2分；
（5）有10项及以上未响应或负偏离，不得分。
注：以响应供应商的响应表为准。
2
整体方案响应情况
20
根据供应商对本项目的理解，对本项目的整体拍摄与制作服务方案重点、难点的理解与分析，并能提出合理建议；对本次项目整体要求、性质和特点的响应情况：
附表二:商务评分表(30分)
序号
评审项目
分值
评审内容
1
同类项目业绩
6
2020年1月1日至今（以合同签订时间为准）完成的同类项目（含党建类题材）且在国内官方权威媒体、新媒体等平台进行发布、推广的业绩，每提供5项或以上的得6分，3-4项得3分，1-2项得1分。
注：须提供合同或服务协议复印件以及，媒体发布推广有效证明，否则不得分。
8
对响应供应商投入本项目服务人员的情况进行评分：
（1）具有广播电视、新闻系列专业学士学位及以上的，得2分（提供毕业照、学位证作为证明文件），不提供不得分；
（2）以主创身份参与口述历史项目制作且在国内官方权威媒体、新媒体平台发布的，每参与一篇得2分；此项最高得4分（主创证明以刊登平台署名为准，或提供委写作合同），不提供不得分；

技术质量考核评分表(项目)

5
技术
管理
30
施组、方案
施组、专项方案目录清单不全扣1〜2分
未编制项目主要专项方案计划、专项方案未分类识别扣1〜4分
施组、专项方案未按规定编制、会签、审核、审批和组织专家论证扣1〜IO分
施组、专项方案内容交底不全扣1〜2分
施组、专项方案实施进行检查次数少扣1〜5分
施组、专项方案变更无手续扣1-2分
图纸会审交底
新技术应用总结不及时扣1〜2分
BlM技术应用：无BIM技术应用策划扣1分，无施工现场布置、模板脚手架设计、ReVit软件应用扣1〜4分。
技术创新管理
科研课题立项、方案编制不及时扣1〜3分科技成果编写和申报不及时扣1〜2分
测量、计量管理
测量方案编制和测量资料收集不及时扣1〜3分
计量器具配置计划不全、计量器具台帐不全扣1〜2分计量器具过期未检定扣1~2分
编制
编制的质量策划书质量不高扣1〜2分质量策划书审批程序不符合要求扣1〜2分
内容
质量策划书中未根据项目实际情况制定质量目标扣1〜2分
特殊过程质量控制措施、施工中的重点和难点、通病防治措施等不完整扣1〜3分
实施
策划书内容交底不全扣1~2分实施记录不齐全扣1〜2分
3
资料收集与整理
20
质量控制资料
建筑材料、建筑构配件、设备进场验收记录不齐全、手续不完整扣1〜5分隐蔽工程验收记录不齐全扣1〜3分
30
样板工程制度
在工程实施前，主要分项和工序未按设计要求、规范要求、质量标准做样板扣1〜5分
技术质量检查
未制定计划对工程技术质量开展定期检查、未定期召开质量例会扣1〜5分
材料未分类堆放，状态标识不正确、不清晰扣分
钢筋料单和钢筋、碎试验报告收集不完整、不及时,试验报告不符合规范和设计要求扣1〜IO分观感质量及实体检测不符合规范要求扣1~15分

评分标准技术评审表

6
同类业绩
投标人2023年至今获得的同类业绩每项2分，本项最高得8分。
8
设备运输方案
横向对比各投标人设备运输方案
运输方案具体、详细，特别是大型物件的运输，要有切实可行的方
案、方案的可行性、可操作性强：得5分；
方案基本完整，可行性一般：3分；
方案较简单：1分
无方案：O分
5
售后服务方案
投标人提供的售后服务方案包括但不限于以下内容：①应急维修时间和人员安排；②售后服务的原则、范围、内容；③质保期；售后服务方案内容详细完善，响应时间最快，可行性高完全符合采购需求，得6分；售后服务方案内容详细完善，响应时间较快，可行性较较高，基本符合采购需求得3分；售不完全符合采购需求得1分。无或其他不得分。
附件
技术评审表
评审项目
评审细则
分值
重要技术参数（带“▲”号）对询价文件的响应
所投产品的重要技术参数（带号）完全响应询价文件的要求，得30分，每出现一项不满足扣3分，扣完为止。
30
一般技术条款（除带“▲”）对询价文件的响应
由评标委员会对各投标人的一般技术条款响应程度进行评审：
1.一般技术条款响应优于或相等于招标文件的得10分；
6
合计
25
2.一般技术条款响应凡有一项负偏离的扣5分；
3.一般技术条款响应凡有二项负偏离的扣10分。
（技术参数应与所投的实际产品相对应，否则视为不响应）
10
质量保证措施
投标人提供的质量保证措施，详细具体、具有针对性、可操作性强，得5分；质量保证措施，较具体、针对性较强、操作性较强，得3分；质量保证措施一般、针对性一般、可操作性一般，得1分。
5
合计
45
商务评审表

开关技术部分评审评分标准表

3分：具备创新和改进意识，能够积极推动技术创新和改进
在表格中，您可以列出评估指标，如技术知识、技术经验、解决问题能力、项目管理能力、沟通与协作能力、创新和改进意识等。
以下是一个开关技术部分评审评分标准表的简单示例，用于评估和打分开关技术方面的项目或申请：
评估指标
评分标准
技术知识
1分：基本了解开关技术的基本原理和概念
2分：具备一定的开关技术知识和理解能力，能解释开关技术的工作原理
3分：掌握广泛的开关技术知识，包括不同类型的开关、电路和应用
技术经验
1分：无相关开关技术工作经验
2分：有少量开关技术工作经验，但尚未参与过大型项目
3分：具有丰富的开关技术工作经验，曾参与过多个复杂的项目
解决问题能力
1分：在解决问题时缺乏系统性和创新性
2分：能够较好地分析和解决一般的开关技术问题
3分：具备独立解决复杂开关技术问题的能力
项目管理能力
1分：无项目管理经验或能力
2分：有基本的项目管理知识和能力
3分：能够有效管理开关技术项目，包括进度、质量和资源管理
沟通与协作能力
1分：沟通和协作能力较差，难以与团队有效合作
2分：能够与团队成员进行基本沟通和协作
3分：具备良好的沟通和协作能力，能与团队有效合作和协新技术和方法不积极拥抱
2分：能够提出一些改进和创新的想法，但还有改进空间

技术部分评审评分标准

技术部分评审评分标准续表3：商务部分评审评分标准表（满分：100分，权重10%）0. 总体要求0.1 总则0.1.1 本评标办法依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《评标委员会和评标方法暂行规定》、华能集团相关制度等并结合项目的实际情况制定。

0.1.2 本次评标活动遵循公平、公正、科学、择优的原则。

0.1.3评标委员会将根据本评标办法，对投标文件进行系统比较和评审。

0.2 评标委员会0.2.1 评标委员会依法组建，评标委员会成员名单在中标结果确定前保密。

0.2.2 评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成。

0.2.3 评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。

评标委员会成员及工作人员应对整个评标活动保密。

0.2.4 评标活动将按以四个步骤进行：(1)评标准备；(2)初步评审；(3)详细评审；(4)评标结果。

0.3 评标准备0.3.1 评标委员会成员签到评标委员会成员到达评标现场时，应在签到表上签到，以证明其出席评标。

0.3.2 评标委员会的分工评标委员会设负责人的，评标委员会负责人由评标委员会成员推举产生或者由招标人确定。

评标委员会负责人与评标委员会的其他成员有同等的表决权。

0.3.3 熟悉文件资料在评标之前，评标委员会负责人应组织评标委员会成员认真研究招标文件：(1) 了解招标项目概况；(2) 了解和熟悉招标目的、招标范围、主要合同条件、技术标准和要求、质量标准和工期要求；(3) 掌握评标标准和方法等。

未在招标文件中规定的标准和方法，不得作为评标的依据。

1. 评标方法1.1 本次评标采用综合评估法评标1.2 中标候选人推荐原则评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章第2款规定的评分标准进行评分。

并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本的除外。

技术评审内容及评分标准表

应急响应1-3分
6
维保业绩
8分
提供符合规定条件的维保合同1分/份
7
技术保障3分
有原品牌技术保障3分、有保养经验2分、其余1分
8
商务条件
1分
优于合理1分、
符合合理0.7分1分
易查完整对应1否则0分
评定分合计
40
评审人：
合计40分评审成员技术评审打分表序号评价项目评价内容投标人技术评定得分1号单位2号单位3号单位1资质级别5分a级5分b级3分c级1分2体系认证3分qmsemsohsms各1分3技术力量6分专业技术13分特种作业13分4机构登记3分本市登记3分外省登记1分5服务措施10分服务电话13分人员配备14分应急响应13分6维保业绩8分提供符合规定条件的维保合同1分份7技术保障3分有原品牌技术保障3分有保养经验2分其余1分8商务条件1分优于合理1分符合合理07分不符畸高0分恶性低价1分9标书质量1分易查完整对应1否则0分评定分合计40评审人
2、特种作业人员数3分每提供四份见证材料评1分，至多3分。
4
机构登记
3
维保机构在电梯用户所在地工商登记的评3分，在其他地的评1分。
5
服务措施
10
1、设有免费服务电话、固定服务电话、24小时应急响应电话的评3分；
设有固定服务电话、24小时应急响应电话的评2分；只设有移动服务电话的1分。
2、人员配备评5分，驻点维保人员配备优于招标要求的评4分，符合招标要求评3分，少于招标要求的评0分。
技术评审内容及评分标准表
序号
评审
项目
最高
得分
技术评审因素及评分规定
1
资质
级别
5
A级评5分、B级评3分，C级评1分。

技术评分细则

表2:详细评审表1、技术评分细则：40分2.2.1 分值构成技术部分：40分条款号评分因素分值评分标准2.2.2（1）技术部分评分标准施工及工艺难点重点分析和相应措施、工程质量保证措施8结合本地网络实际情况，考察本项目施工难点重点分析和相应措施、工程质量保证措施是否有针对性。

考察施工工艺是否可行、先进、合理，对本工程的复杂性针对性好，措施具体、成熟。

要求能列出工程关键点和施工难点的预见及处理办法等。

优得6-8分，中得3-5分，差得0-2分。

工程交工测试的方案 5考察工程交工测试的方案是否有针对性及可操作性。

优得4-5分，中得2-3分，差得0-1分。

工程割接方案 5考察割接方案是否有针对性及可操作性。

优得4-5分，中得2-3分，差得0-1分。

投入机械设备、仪器、车辆4对本工程的针对性好，配置合理，能满足本工程的要求。

优得3-4分，中得1-2分，差得0分。

施工进度计划安排 5施工进度计划安排合理，满足总体工程关键节点的要求，并有具体相应的有效保证进度的措施，有具体的应急措施。

优得4-5分，中得2-3分，差得0-1分。

工程配合能力 4与相关单位沟通配合方案及与各专业和工序的配合安排合理，并有具体相应的有效措施，同时要求施工单位提供对工程报审、施工会审时的技术支持和设想，并有具体的承诺。

优得3-4分，中得1-2分，差得0分。

安全事故应急预案 5对安全事故应急预案进行评价。

优得4-5分，中得2-3分，差得0-1分。

2014年昌吉联通分公司服务施工单位考核评分4在2014年度施工单位考核表中90-100分得4分；80-89分得3分；70-79分得2分；60-69分得1分；60分以下得0分；未参与2014年度昌吉联通施工的单位得2分。

2.2.3 评审委员会人数在7人以下的（含7人），商务技术总分取各项算术平均值合计；评审委员会人数在7人以上的（不含7人），商务技术总分取各项去掉一个最高值及一个最低值后的算术平均值合计。

技术部分响应评分表

提供有效解决方案得 2 分；不能给出有效解决方案或提供解决方案不全，得 1 分。
3
技术培训方案
a、有提供详细设备的使用教程、设备使用培训课程等得 3 分。 b、只提供简单的使用说明，没有相关详细教程或培训得 2 分。 c、未提供设备使用教程，使用说明，不提供相关的培训得 0 分。
商务部分响应评分表
技术部分响应评分表
分值评审内容（50%）
6
总体评价
Hale Waihona Puke 4系统总体方案4
一卡通系统数据管理设计
8
一卡通系统卡业务管理功
能响应情况
6
系统消费功能响应情况
2
系统监控功能响应情况
3
系统平台管理功能响应情
况
5
项目实施
4
项目安装、测试和验收方
案
5
售后服务方案
评分细则
得分
a、根据技术文档方案完整得 3 分，漏项情况得 0-2 分。 b、技术应答无偏差得 3 分，有偏差得 0-2 分。 a、采用的系统结构合理，各子系统的划分和设计内容符合行业标准的要求，在 0-2 分之间计分。 b、关键技术特点具备优越性、可实现性和可拓展性，充分考虑系统的总体架构设计、应用系统架构设计、安全设计、接口设计、数据库设计在 0-2 之间计分。 a、提供整套的数据建库和管理工具，实现基于一卡通卡信息数据的存储和查询统计，在 0-2 分之间计分。 b、与民生卡数据平台数据交换的全面设计，在 0-2 分之间计分。 a、具备人工和自助发卡，在 0-2 分之间计分。 b、能对民生卡进行人工和自助充值，在 0-2 分之间计分。 c、支持卡挂失、退卡等功能，在 0-2 分之间计分。 d、具备卡信息、消费、充值明细的查询，在 0-2 分之间计分。 a、支持民生卡在公园内的娱乐项目刷卡消费，在 0-2 分之间计分。 b、支持民生卡在公园内的一些外包项目的卡消费，在 0-2 分之间计分。 c、支持民生卡在公园管理系统的应用消费，在 0-2 分之间计分。 a、具备各类对接接口所执行的数据交互的监控，在 0-1 分之间计分。 b、具备各类自助设备、回收装置的计数监控，在 0-1 分之间计分。 a、基础资料及系统设备的管理，在 0-1 分之间计分。 b、卡务及报表的管理，在 0-1 分之间计分。 c、系统维护管理，在 0-1 分之间计分。 a、有提供详细的现场施工进度计划，并有专门的项目跟进人员得 5 分。 b、有现场施工计划，但计划设置不合理，可执行成都低，得 3 分。 c、无详细的现场施工进度计划得 0 分根据供应方提报的项目安装、测试与验收方案情况进行综合打分，在 0-4 分之间计分。 a、免费售后服务：支持免费售后服务，质保期在 3 年以上的，视为完全符合，得 3 分，其他情况在 0-2 分之间计分。 b、电话技术支持服务和现场服务不低于招标书“保修及售后服务”条款，有提供免费上门服务（服务范围包含不限于针对设备的保养、系统维护等服务），系统出现软硬件故障能

技术要求响应及偏离表

技术要求响应及偏离表
技术要求响应及偏离表是一份文档，用于记录和展示供应商对采购方提出的技术要求的响应情况，以及任何可能的偏差或变化。

这份表格对于确保供应商按照采购方的要求提供产品或服务非常重要。

以下是一个示例表格：
序号技术要求条款响应描述是否偏离
:--: :--: :--: :--:
1 产品尺寸供应商的产品尺寸为xxcm x xxcm x xxcm，符合采购方要求的xxcm x xxcm x xxcm尺寸。

无偏离
2 材料要求供应商使用的是xx材料，与采购方要求的xx材料不一致。

偏离
3 外观要求供应商的产品外观满足采购方的要求，没有瑕疵、划痕等问题。

无偏离
4 性能要求供应商的产品性能符合采购方要求的xx参数，经过测试验证。

无偏离
5 包装要求供应商提供的包装材料和方式与采购方要求的包装要求一致。

无偏离
6 交货期要求供应商的交货期为xx年xx月xx日，符合采购方要求的xx 年xx月xx日之前交货。

无偏离
7 其他要求
在实际使用中，可以根据具体需求和实际情况，增加或减少表格中的列。

在每个条款下，详细描述供应商的响应情况，并标注是否与采购方的要求有偏差。

如果有偏差，需要进一步说明偏差的原因和影响，并考虑是否需要与供应商进行进一步沟通和协商。

评审打分表

2.质量管理体系与措施基本能够满足采购需要，操作性不强：5（不含）-8分（含）；
3.质量管理体系与措施不合理；0（不含）-5分（含）；
4.不提供者得0分.
12
安全管理体系与措施：
1.安全管理体系与措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）-12（含）；
2.环保管理体系与措施基本能够满足采购需要,操作性不强;5（不含）-8（含）；
3.环保管理体系与措施不合理：O（不含）-5分（含）；
4.不提供者得O分。
12
工程进度计划与措施：
1.工程进度计划与措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）72（含）：
评审打分表
1
评审专家对采用综合评分法对提交响应文件和报价的供应商进行综合评分。
2
评分项目
技术项
商务项
价格项
权重
60%
10%
30%
1.P1
Z分细则表
序号
评分项目
评分标准
满分
一、技术部分
60分
1
项目实施方案
施工方案与技术措施：
1施工方案与技术措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）-12（含）；
2.施工方案与技术措施基本能够满足采购需要，操作性不强；5（不含）-8分（含）；
3.施工方案与技术措施不合理；0（不含）-5分（含）：
4.不提供者得0分。
12

技术部分响应评分表

广州市番禺通信管道建设投资有限公司番禺区公交视频系统光纤建设服务
采购项目
技术部分响应评分表
说明：将每一个评委的评分汇总，去掉一个最高分和一个最低分，将其余评分进行算术平均，得出该意向供应方的技术评分。

商务部分响应评分表
企业信誉（证明材料：提供地级以3
价格部分响应评分表说明：行算术平均，得出该意向供应方的商务评分。

1、综
合评分 =技术评分 +商务评分 +价格评分
2、各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。

将综合评分由高到低顺序排列。

综合评分相同的，按供应方价格由低到高顺序排列；综合评分相同，且供应方价格相同的，按技术评分由高到低顺序排列。

综合评分相同，且供应方价格和技术评分均相同的，名次由评委会抽签决定。

技术标书评分标准

技术标书评标标准
表一、技术标部分评分表（75分）
表二、项目经理经验、项目管理机构配置及专项资质评分表（25分）
注：
1、项目经理施工经验有一个工程加1分，做过同类型工程，1个2分，最高满分10分，提供的类似工程经验证明需由相应的业主认证。

2、总评分达到65分，为技术标合格；
3、总评分虽然达到65分，但技术标文件存在较大技术缺陷，经质疑后仍不能达到本技术规范要求的，经技术评标小组讨论意见一致可认定为技术标不合格。

4、技术送样规定另行说明，详《样品样板管理操作细则》。

样品未通过，我司有权按技术标废标处理。

PT和PB评分标准

PT和PB评分标准（满分50分）1.评审办法本次评审彩用经评审的综合评估打分法。

评标委员会将对通过资格性及符合性检查的各格投标人根据以下标准和方法进行评估。

评分将按报价部分、技术部分和商务部分分别进行评分。

评分结果统计时，应分别对技术、商务部分的得分采用算术平均方法计算有效投标人在技术、商务两个部分的各自最终得分。

评标委员会按最终综合得分由高到低顺序推荐第一、第二、第三中标候选人。

若有相同的最高得分，则其中投标总价低的投标人将被排序在前；若有相同的最高得分且投票报价相同的，则按技术部分得分从高到低顺序进行排列，技术部分得分最高的投票人将被排序在前。

2、评审标准2.1、初步评审标准初步评审标准：见评审办法前附表。

2.2、详细评审标准详细评审标准：见评审办法前附表3、评审程序3.1、初步评审3.1.1、在监督人员的监督下，评审小组按初步评审标准对比选申请文件进行初步评审。

只有通过初步评审的比选申请文件才能进入下一阶段评审，有一项不符合评审标准的，作废标处理。

3.1.2、申请人有以下情形之一的，其比选作废处理：（1）第二章“申请人须知”第1.5.2项规定的任何一种情形的；（2）串通比选或弄虚作假或有其他违法行为的；（3）不按评审小组要求澄清、说明或补正的。

3.2、详细评审3.2.1评审小组应对通过初步评审的申请人进行二次报价，并进行列表，并按本章第2.3款规定对各申请人的比选报价（经评审的投标价），申请人的比选报价未超过最高比选限价且由评审小组认定不低于其成本的，视为通过详细评审，超过最高比选限价的，其比选作废标处理。

3.2.2、评审小组发现申请人的比选报价明显低于其他比选报价，或者明显低于招标人控制价的，使得其比选报价可能低于其成本的，应当要求该申请人作出书面说明并提供相应的证明材料。

申请人不能合理说明或者不能提供相应证明材料，由评审小组认定该申请人以低于成本报价比选，其比选作废标处理。

3.3比选申请文件的澄清和补正3.3.1、在招标评审过程中，评审小组可以书面形式要求申请人对所提交比选申请文件中不明确的内容进行书面澄清或说明，或者对细微偏差进行补正。

软件部分技术评分标准(1)

30
2
领导通
手机类型：智能手机,3G手机/网络制式：支持 TD-SCDMA，支持 GPRS/EDGE/HSDPA/外形颜色：直板黑色/体积重量：125.3×66.1×8.49mm，116g/摄像头：800万像素/主屏参数：1600万色/屏幕材质Super AMOLED PLUS/480×800像素(WVGA)/操作系统：Android OS v2.3/中央处理器：双核处理器S5PV310 Exynos 4210 双核 1.2GHz/内存容量：1GB RAM/手机屏幕,4.3寸/蓝牙3.0+HS/WiFi/标准配置：电池(1650mAh)*2/充电器*2/数据线*1/立体声耳机*1/保护套/保护膜/说明书/保修卡
4分
技术支持、服务响应和软件升级能力优，得2-4分，
技术支持、服务响应和软件升级能力一般，得0.2-1.9分。
合计
40分
城管通、领导通要求
序号
功能
配置
数量
1
城管通
手机类型3G手机智能手机拍照手机/外观设计直板/主屏尺寸3.5英寸/触摸屏电容屏/主屏分辨率320×480像素/主屏色彩26万色/网络模式GSM，TD-SCDMA/操作系统Android OS v2.3/CPU频率800MHz/机身内存512MB RAM/GPS导航支持/摄像头像素320万像素/副摄像头30万像素/图像尺寸最大支持2048×1536像素照片拍摄/连拍功能支持/视频拍摄视频录制/蓝牙传输支持蓝牙/WLAN功能WIFI/标准配置：电池(1500mAh)*2/充电器*2/数据线*1/耳机*1/保护套/保护膜/说明书/保修卡
1分
综合评价子系统：（在0-1分之间计分）
提供全面科学的评价模型，提供分类明确的评价功能；

评分标准

3、双随机抽查任务，现场监管拍照留存、定位留痕、地址标注，支持便携打印机。
4、日常监督检查任务，针对日常检查实现现场监管拍照留存、定位留痕、地址标注等。
5、法律法规查询，可关键字查询相关执法依据。
6、电子地图，查看系统人员定位情况。
7、工作纪实，自我查看工作情况，并可实现记事和提醒。
8、移动执法简易程序，取证、制作当场处罚决定书，支持便携打印机输出文档。
1、web电子地图，净月辖区瓦片地图
2、位置及区域信息标注，实现PC端和手机标注
3、分类统计查询，地图上分类显示排污企业或建设项目等信息点
2分
评分标准：满足全部功能得2分，功能缺失得0分。
移动终端系统
1、终端首页，通知公告、待办任务。（新通知或新待办标志）
2、监管对象查询，查询双随机或日常监管的市场主体信息。
3.设计方案充分考虑用户需求，对项目建设背景和项目建设需求理解充分，在系统性能、集成、安全等方面定位准确针对性强，并且具有较强的扩展性，能与后续信息化系统有效集成的得1分。
5分
6
数据
库资
源设
计
提供数据库设计方案，数据库设计科学合理，总体框架图布局图清晰；系统设计满足项目建设单位对本次项目的行业标准规范；数据接口分析准确，对各系统数据来源分析及系统间关系分析准确，并有详细的实现方案。同时，对历史数据的迁移分析准确，对历史数据的使用有合理的说明。（评分依据：优3分，良2分，一般1分，差不得分。）
（3）项目组成员具有系统分析师、软件设计师、网络工程师、数据库系统工程师、软件测评师、信息安全工程师、系统集成项目管理工程师、信息系统管理工程师资格证书的，每有一项得0.5分，最高4分。
投标人提供的每位项目组成员只能记录一次得分。

技术评分表

（30 分）
项目名称：五华县茶亭岗水厂输水主管改造工程和五华县城东片供水管网建设与改造工程主要材料采购项目项目编号：GDXSD13HG12040MZ
招标文件要求提交的与评价指标体系相关的各类有效资料，投标人如未按要求提交的，该项评分为零分。

技术评分：所有评委评分分值的算术平均值（四舍五入后，小数点后保留两位有效数）。

（40 分）
项目名称：五华县茶亭岗水厂输水主管改造工程和五华县城东片供水管网建设与改造工程主要材料采购项目
项目编号：GDXSD13HG12040MZ
备注：1•招标文件要求提交的与评价指标体系相关的各类有效资料，投标人如未按要求提交的，该项评分为零分。

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2•商务评分：所有评委评分分值的算术平均值（四舍五入后，小数点后保留两位有效数）。