2020年飞科电器专题研究：业务延展+渠道改革,飞科继续寻找成长空间

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飞科电器分析报告

飞科电器分析报告一、要点：1、公司主营业务是个人护理电器产品，以电动剃须刀和电吹风为主。

定位大众消费市场，定价中等价位。

2014年市场份额电动剃须刀25.1%，电吹风33.56%，属于市场领先。

2、公司多渠道品牌营销策略和完善的立体营销网络。

公司连续多年与中央电视台和东方卫视、湖南卫视、浙江卫视等地方卫视展开广告合作，针对产品的应用人群和功能属性，公司对“天下足球”、“快乐大本营”、“天天向上”、“中国达人秀”、“中国好声音”等重点节目进行了多方位覆盖，有效提升了品牌知名度和影响力。

营销渠道包含商超终端、电器连锁、批发、礼品团购、电子商务等实现全国覆盖，特别是电子商务方面占主营业务收入的比例由2013年的11.75%增长至2015年度的37.07%。

3、公司2013，2014，2015营业收入增长率分别为22.50%，15.85%，15.90%，净利润增长率分别为49.10%，27.58%，35.33%。

4、公司自营比例逐步增加，毛利率增加，利润率相应增加，募投项目投产后，自营比例达到43.37%。

5、公司增加了吸尘器、空气净化器、加湿器、健康秤等家居生活电器的研发项目，培育新的盈利增长点。

6、估值分析：（1）募投项目募投项目投产后带来的新增营业收入为95029万元，净利润10145万元。

（2）2015年营业收入278262万元，净利润50171万元，给予30倍PE，对应的股价在34.5元。

假设2016净利润增长20%-30%，则股价估值在41.4-44.85元。

二、公司具体分析：1、股权结构公司实际控制人李丐腾持股比例近90%，过于集中。

2、公司员工结构2013年末、2014年末、2015年末，公司及子公司的员工总数分别为2,301人、2079人、2,480人。

截至2014年末，发行人员工总人数较2013年末减少222人，主要原因为：（1）飞科美发器具与飞科剃须刀整合，优化了人力资源配置；（2）公司生产自动化程度提高，生产工人数量有所下降。

新飞电器集团销售渠道策略

随着互联网技术的不断发展，新飞电器集团可以进一步拓展线上渠道，利用电商平台和社交媒体平台等，提高品牌知名度和销售额。
新飞电器集团应继续加强产品创新和研发力度，推出更多具有创新性和科技含量的产品，提高产品差异化竞争力。
新飞电器集团可以进一步深化与渠道商的合作，通过提供更优质的服务和支持，增强渠道商的忠诚度和合作意愿。
与渠道合作伙伴建立关系
与相关渠道合作伙伴建立良好的合作关系，共同推进产品销售。
制定销售计划和目标
根据市场需求和公司实际情况，制定具体的销售计划和目标，明确销售任务和时间表。
实施销售活动
根据销售计划和目标，开展各种促销活动和营销活动，吸引消费者购买。
实施过程中的风险与挑战
市场竞争加剧
经销商合作
与各地家电连锁店、超市等合作，扩大市场覆盖，提高品牌知名度。
当前销售渠道存在的问题
线上销售渠道缺乏品牌认知度
01
新飞电器集团在线上市场的知名度相对较低，需要加强品牌宣
传和推广。
线下销售渠道成本较高
02
传统实体店的经营成本较高，包括租金、人员工资等，影响盈
利能力。
经销商合作不稳定
03
与经销商的合作存在变动和风险，需要加强与经销商的沟通和
开发新的销售渠道
除了优化现有渠道，企业还可以考虑开发新的销售渠道。例如，近年来电商行业发展迅速，企业可以通过开设线上店铺、与电商平台合作等方式拓展销售渠道。
05
新飞电器集团销售渠道策略案例分析
案例一：京东平台的新飞电器旗舰店
销售渠道策略
新飞电器在京东平台上开设旗舰店，借助京东的物流体系和线上销售渠道，为消费者提供快速、便捷的购物体验。同时，新飞电器在京东平台上开展促销活动，如满减、折扣等，吸引消费者购买。

飞科电器2020年一季度财务分析结论报告

飞科电器2020年一季度财务分析综合报告飞科电器2020年一季度财务分析综合报告一、实现利润分析2020年一季度实现利润为17,127.55万元，与2019年一季度的21,622.4万元相比有较大幅度下降，下降20.79%。

实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。

在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降，企业经营业务开展得很不理想。

二、成本费用分析2020年一季度营业成本为42,505.66万元，与2019年一季度的52,014.33万元相比有较大幅度下降，下降18.28%。

2020年一季度销售费用为7,607.83万元，与2019年一季度的7,932.2万元相比有所下降，下降4.09%。

2020年一季度在销售费用下降的同时营业收入却出现了更大幅度的下降，并引起营业利润的下降，企业市场销售形势迅速恶化，应当采取措施，调整销售战略或销售力量。

2020年一季度管理费用为2,744.6万元，与2019年一季度的2,588.03万元相比有较大增长，增长6.05%。

2020年一季度管理费用占营业收入的比例为3.85%，与2019年一季度的3.06%相比有所提高，提高0.79个百分点。

这在营业收入大幅度下降情况下常常出现，但要采取措施遏止盈利水平的大幅度下降趋势。

本期财务费用为-95.86万元。

三、资产结构分析2020年一季度企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。

与2019年一季度相比，2020年一季度应收账款出现过快增长。

从流动资产与收入变化情况来看，流动资产与营业收入都在下降，与2019年一季度相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。

四、偿债能力分析从支付能力来看，飞科电器2020年一季度是有现金支付能力的。

企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。

内部资料，妥善保管第1 页共3 页。

主业失利、跨界捞金，飞科的算盘能如意吗？

主业失利、跨界捞金，飞科的算盘能如意吗？作者：易不二来源：《计算机应用文摘》2020年第10期飞科面临业绩的考验，并不是来自整体市场问题，恰恰相反，虽然大家电市场一片惨淡，但小家电市场却一片欣欣向荣。

前瞻产业研究院统计数据显示，2019年中国小家电行业市场规模达到4 015亿元，2012年至2019年年均复合增长率为13.3%，并预测至2020年我国小家电市场规模将超过4 600亿元。

其中，个人护理小家电根据2015年～2020年15.5%的复合增长率，预计市场规模将增长至325.6亿元，并且，在个人护理行业300多亿元市场份额中，剃须刀占80%左右，电吹风约占 12%，美容电器占8%左右。

只是，在一片大好的行业前景下，飞科却开始掉队，不仅2019年与2020年第一季度营收利润双下滑，就连一直是“现金奶牛”的剃须刀业务，根据2019年财报显示，销售量也仅为5 585.58万个，同比减少15.06%，收入下滑11%。

综合分析飞科2019年财报，笔者认为，飞科掉队至少有以下几个原因。

第一，营收单一依赖剃须刀，但产品本身却没有足够的竞争壁垒。

飞科剃须刀曾经靠着“同质低价”的策略，迅速在一众剃须刀品牌里脱颖而出，并牢牢占领了中低端市场。

中怡康统计数据，2018年飞科剃须刀市场份额为49.69%，基本上占领了半壁江山。

靠着中低端市场的红利，飞科剃须刀养活了整个飞科，并且沉浸在成功喜悦中的飞科，并未注意到背后已经有对手开始瞄准了剃须刀市场。

在2018年飞科拿下了快一半市场份额时，紧随其后的，是攻占高端市场的飞利浦。

并且，这一年，飞利浦投入了占收入比重高达8.71%的研发费用，开始进行包括剃须刀在内的产品革新，而飞科在研发上的投入只有收入比重的1.33%。

如今，飞利浦几乎拥有了剃须刀各种刀头的专利，而飞科，还是以前那个在中低端市场的飞科。

高端市场没跟上，但低端市场，却不是没有后来者。

随着小米、吉列、奔腾等在剃须刀市场的发力，飛科的日子越来越不好过。

关于飞科剃须刀的市场调研工作报告

关于飞科剃须刀的市场调研工作报告一、飞科电子有限公司的基本信息飞科电子有限公司创建于2004年，是一家专业从事电子元器件产品，集研发、生产、销售于一体的民营高新技术企业；主要产品包括石英晶体两大系列，数十个产品种类，多个容量规格型号。

经过近几年的发展壮大，公司目前拥有一支近20人的研发团队，现有员工260余名；晶振的年产销量达2000万只。

公司经过研发已掌握石英晶振的全部相关技术及工艺；本厂设备齐全、技术先进、管理完善、采购渠道稳固；我们以优惠的价格,良好的品质,准确的交货期与客户合作,取得了客户的信任和好评!我们的宗旨：合作基于诚信，沟通创造价值；公司通过引进美国、日本等地先进的生产设备及技术，结合不断增强的科研与开发能力，逐步完善技术设备的配套与升级，保证了产品的先进性和可靠性、目前，公司产品主要为各类主机板卡、机顶盒、基站、调制解调器、MP3、MP4、U 盘、汽车音响、GPS、数码相框及多款手机等配套提供高品质的石英晶体器件。

产品主要型号有：HC-49/U/T/S、HC-49/S(SMD)、3×8、2×6及滤波器石英振荡器系列等，频率覆盖1.8432MHz-150MHz,常规频率精度可达±5ppm~±20ppm.产品70%远销欧美、东南亚各国、包括香港与大陆地区的外资、外商企业。

飞科公司视品质如生命，极为注重工艺品质管制。

在制造过程的管制中形成了行业中具飞科特色的独到的管理体系和方法。

不止于满足ISO9000品质保证体系的需求，更重要的是以不断创新的新工艺满足客户与时具进的高标准要求，为我们赢得了良好的企业信誉和深厚的供需情谊，使本司产品得以跻身于国际先进水平之行列。

“全员参与，持续改进：顾客满意，行业领先。

”是公司信守、履行的质量方针。

先进的工艺，可靠的质量和良好的服务态度始终是飞科公司的理念，公司全体人员都将会带着感恩的心和始终服务于人民的态度领会落实企业的工作理念保持良好的工作作风工作下去。

飞科电器分析

飞科电器分析飞科电器分析分析按照基本情况、⽣意特性、企业经营、投资价值四⼤块进⾏，⽣意特性⽅⾯关注供需关系、⾏业趋势、上下游关系，企业⽅⾯关注经营状况、财务状况、竞争⼒和增长点，投资⽅⾯关注各指标的适⽤性、Nrg考察，⾏业间对⽐和差异、内在价值、风险及安全边际。

企业基本情况先说⽣意特性供需⽅⾯，从产品⽤途和体积分类，公司所处⾏业为⼩家电⾏业。

按照使⽤功能，⼩家电产品可以分为厨房电器、家居电器和个⼈护理电器产品三类，公司属于⼩家电中的个⼈护理电器⼦⾏业。

我国的⼩家电市场仍处在发展的初期阶段，欧美发达国家市场上⼩家电品类约为 200 种，我国仅有不到 100 种；我国家庭平均拥有⼩家电数量不到 10 件，远低于欧美国家每户 20-30 件的⽔平3。

全球各国个护电器⼈均消费额最⾼的是⽇本，每⼈每年个护电器消费额达到 17 美元，美国和澳⼤利亚次之，也超过15美元，德国、英国和中国⾹港在 11-13 美元之间，中国台湾也有 6.4 美元，⽽我国⽬前⼈均个护电器只有每年 2 美元，远低于发达国家。

我国⼩家电普及⽔平与西⽅发达国家有着较⼤差距，未来⾯临良好的发展机遇。

根据中国家电⽹的数据， 2013年我国⼩家电的整体市场规模约为2,031亿元。

预计⾄ 2020 年，我国⼩家电市场规模将增长⾄ 4,608 亿元，2015-2020 年复合增长率为 12.94%。

在 2011-2016 年间，⽑发修理电器（以剃须⼑为主）和美发电器（以电吹风为主）这两⼤品类零售额增长迅猛，5 年 CAGR 分别⾼达 8.3%和10.7%，2016 年零售额分别达到 70 亿和 31 亿。

除传统品类外，美容电器和按摩电器规模增长很快， 2016年合计零售额已有55亿元， 5年CAGR更是达到36.9%。

⽑发清理电器（剃须⼑占⽐ 85%）和美发电器（电吹风占⽐ 83%）由于其较强的功能性，在我国普及的较早，两者2016 年销量已经分别达到 3691 万个和 1769 万个，销售规模分别为 70亿和31 亿。

红阳之路：飞科电器简要分析飞科电...

红阳之路：飞科电器简要分析飞科电...飞科电器主要产品是电动剃须刀和电吹风等个人护理电器，目前这两个主打产品的市场占有率均达到了30%以上，很有意思的是，这两款产品飞科的主要竞争对手都是飞利浦，两者加起来占据了70%-80%的市场份额。

与飞利浦主打相对高端市场不同，飞科电器的定位更加平民化，面向大众消费者，早期的飞科电器凭借定位准确，抢占了一百元左右电动剃须刀的空白市场，并依靠外包轻资产模式和强势的营销及品牌运作能力，经过十几年的努力后奠定了目前的市场地位。

剃须刀行业是非常传统的行业，吉列公司在2005年被宝洁以570亿美元收购时已经有了一百多年的历史，巴菲特在1989年买入吉列可转换优先股时吉列的市值为46亿美元，净利润约2亿美元，不计算股息的话，16年的复合回报率达到17%。

1989年美国人均GDP大约2.3万美元，中国目前人均GDP不到1万美元，因此就剃须刀行业而言，国内的市场远没有达到天花板，这也是一个刚需的行业。

吉列是手动剃须刀行业的王者，但在国内市场，电动剃须刀占据了绝对的主导地位，手动剃须刀国内市场规模约20亿，而电动剃须刀约150-200亿，主要原因可能是电动剃须刀使用很方便，而中国人毛发没有外国人浓密，剃须刀可以用很久也不用清洗。

而电吹风行业目前市场规模约15-20亿，市场规模并不大，其他个人护理电器市场规模就更小了，飞科占据了电动剃须刀和电吹风这两个并不太大的市场，竞争格局相对要好一些。

从出厂价来看，近几年飞科产品的出厂价虽然稳步提升，但均价都低于50元，在中低端市场并不太容易被颠覆。

以性价比为主要看点的小米，剃须刀零售价是169元，电吹风零售价是199元，远高于飞科主打的79元剃须刀和69元电吹风，在这两个细分行业不容易对飞科展开直接的冲击。

从财务数据来看，16年上市前飞科的ROE保持在50%以上，14年以前固定资产只有几千万，是典型的轻资产公司，上市募集7.8亿主要投向上海松江、安徽芜湖两个生产基地。

浅析上海飞科电器股份有限公司营运能力-营运能力-毕业论文

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要在飞速发展的当今时代，各个企业都必须要完善自身制度、提升营运能力、制定科学的营运资本政策，建立健全监督管理体系，勇于创新抓住机遇，增强企业核心竞争力，才能使企业的发展真正融入到经济全球化发展的浪潮之中。

在对企业的财务进行分析时，尤其要分析企业的营运能力。

因此企业营运能力的结果和企业在市场竞争中的地位有直接关系，当企业的营运水平越高时，企业在市场竞争中的地位就会越稳固，不仅会间接提高企业的盈利能力，还会提高企业偿还债务的水平。

飞科集团有限公司在我国小家电行业一直处于领先地位，然而近年来飞科集团却出现一些问题，本文对飞科集团有限公司的营运能力进行分析，通过对主要指标的分析发现企业存在的问题，并提出合理建议，使企业能够在当今竞争激烈的环境中稳步发展。

关键词：营运能力飞科集团有限公司小家电行业Analysis of the operational capacity of Shanghai Feike ElectricCo., Ltd.AbstractIn the current era of rapid development, all enterprises must improve their own systems, improve their operational capabilities, formulate scientific working capital policies, establish a sound supervision and management system, be brave in innovation, seize opportunities, and enhance their core competitiveness in order to enable their development. Really integrated into the wave of economic globalization. The analysis of the operational capability of an enterprise is an important part of the financial analysis of the enterprise, and to a certain extent represents the competitiveness of the enterprise. When the level of operation of the company is higher, the position of the company in the market competition will be more stable, which will not only indirectly increase the profitability of the company, but also increase the level of debt repayment by the company. Feike Group Co., Ltd. has always been in a leading position in China's small household appliance industry. However, in recent years, Feike Group has had some problems. This paper analyzes the operational capabilities of Feike Group Co., Ltd. and finds problems in the enterprise through analysis of main indicators. And make reasonable suggestions to enable companies to grow steadily in today's competitive environment.Key words:operational capabilities Feike Group company limited Small household appliance industry目录序言 (1)一、营运能力理论概述 (1)(一)营运能力的含义 (1)(二)营运能力的意义 (2)(三)营运能力分析指标介绍 (2)1.总资产的周转率 (2)2.流动资产的周转率 (2)3.存货周转率 (2)4.应收账款的周转率 (3)5.固定资产的周转率 (3)二、上海飞科电器股份有限公司营运能力分析 (3)(一)上海飞科电器股份有限公司概况 (3)(二)总资产周转率的分析 (3)(三)流动资产周转率的分析 (4)(四)存货周转率的分析 (6)(五)应收账款周转率的分析 (7)(六)固定资产周转率的分析 (8)三、上海飞科电器股份有限公司与同行业营运能力比率比较 (9)四、上海飞科电器股份有限公司营运能力建议 (9)(一)提高应收账款周转能力 (9)(二)完善营运资本管理体系 (10)(三)加大研发投入 (10)五、总结 (11)参考文献 (12)致谢 (13)序言现如今我国各个行业发展日益繁荣，经济体制日趋完善, 人民日常生活水平和生活质量的提高使小家电产品迅速进入千家万户。

飞科电器分析报告

飞科电器分析报告一、要点：1、公司主营业务是个人护理电器产品，以电动剃须刀和电吹风为主。

定位大众消费市场，定价中等价位。

2014年市场份额电动剃须刀25.1%，电吹风33.56%，属于市场领先。

2、公司多渠道品牌营销策略和完善的立体营销网络。

3、公司2013，2014，2015营业收入增长率分别为22.50%，15.85%，15.90%，净利润增长率分别为49.10%，27.58%，35.33%。

4、公司自营比例逐步增加，毛利率增加，利润率相应增加，募投项目投产后，自营比例达到43.37%。

5、公司增加了吸尘器、空气净化器、加湿器、健康秤等家居生活电器的研发项目，培育新的盈利增长点。

6、估值分析：（1）募投项目募投项目投产后带来的新增营业收入为95029万元，净利润10145万元。

（2）2015年营业收入278262万元，净利润50171万元，给予30倍PE，对应的股价在34.5元。

假设2016净利润增长20%-30%，则股价估值在41.4-44.85元。

二、公司具体分析：1、股权结构公司实际控制人李丐腾持股比例近90%，过于集中。

2、公司员工结构2013年末、2014年末、2015年末，公司及子公司的员工总数分别为2,301人、2079人、2,480人。

飞科电动剃须刀网络营销策划

飞科电动剃须刀网络营销策划篇一：飞利浦市场营销策划案1 市场分析企业的目标和任务企业的目标将提高人们的生活质量作为自己的长期承诺及努力方向，可持续发展的前提下，提高效益，创造价值。

重新塑造品牌形象，提高市场占有率，提高企业知名度、美誉度。

企业的任务探索新市场、新伙伴关系、新业务模式，积极寻找适合企业自身的发展战略，“Let’s Make Thing Better”（让我们做的更好）为理念，赢取广大市场和消费者的信赖。

市场现状和策略市场现状在剃须刀市场上飞利浦以%占领了大部分市场，以绝对的优势赢得了广大市场和消费者的信赖。

电动剃须刀虽然使用人群有限，但是，作为男士们的生活常备电器，其市场走向却也折射出我国小家电市场的发展情况。

电动剃须刀市场需求量不断扩大，中高端产品在整个市场中的占比逐步增大。

在整体经济形势向好的背景下，电动剃须刀市场也逐渐显示出复苏迹象，表现得更为活跃。

中国电动剃须刀市场正处于上升通道，市场规模扩大、消费群体增加。

20XX年上半年男用电动剃须刀线上市场规模达到125万台，同比增长率达66%，其占全国市场（线下和线上）的份额从20XX年上半年的10%上升至20XX年上半年的13%，上升了3个百分点。

现在，电动剃须刀市场已呈现多元化发展，众多国内品牌和国外大品牌对有限的市场竞争日渐激烈。

飞利浦剃须刀要想在消费者中立足脚跟，必须从年轻人做起，特别是大学生、男性工作者这部分群体。

市场策略一、广告策略（一）广告策略分析：剃须干净顺畅，做新完美男人的概念主张。

品牌效应：通过AT&T Williams 车队一级方程式车手和巨星刘德华万人迷的号召力，使“剃须干净顺畅，做新完美男人”的概念深入人心，洞开受众的心智。

产品需要结合人，无论明星还是特定的人，通过人的结合，赋予产品血肉之躯，与受众对话。

（二）广告的诉求点：产品都以“舒适、舒服、快乐和安逸”为诉求。

（三）广告受众以及广告地区广告受众群体：飞利浦剃须刀受众群体主要针对中、青年男士。