买卖合同管理制度(同名95168)
购销合同管理制度
购销合同管理制度第一章总则第一条为了规范公司购销活动，确保合同履行的有效性和合法性，维护公司和客户的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有购销活动，并严格执行。
第三条公司所有涉及购销活动的员工必须遵守本制度的规定，不得擅自违反。
第四条公司采购和销售部门负责制定并执行购销合同管理制度，监督检查工作，定期进行合同管理制度的培训。
第五条公司采购和销售合同范本由公司法务部门负责审核制定，确保合同的合法性和完整性。
第六条公司对高额交易或特殊交易的购销合同，必须经过公司领导的批准。
第七条购销合同中的货物信息、价格、数量、质量要求等都必须按照相关法律法规和公司规定办理。
第八条购销合同必须事先报备公司有关部门，并定期进行备案核查，确保合同的合法和及时性。
第九条购销合同在签订后，必须及时存档保管，并向相关部门通报。
第十条若在购销活动中出现问题，必须及时上报，并配合相关部门解决问题。
第二章合同签订流程第十一条合同签订前，销售部门必须对客户进行资信调查，确保客户信用良好。
第十二条销售部门接到客户订单后，必须及时向采购部门提交订单信息。
第十三条采购部门收到订单后，必须根据合同要求制定采购计划，并向销售部门报备。
第十四条采购部门根据采购计划进行采购，选择合格的供应商进行洽谈，签订采购合同。
第十五条采购合同经过法务部门审核后，交由财务部门审批，最终由公司领导签字。
第十六条销售部门收到供应商的货物后，必须按照合同规定的交付期限进行交货。
第十七条销售部门收到货物后，销售部门必须及时进行验收，确认货物是否符合合同要求。
第十八条销售部门根据货物的实际情况及时向采购部门反馈，若出现问题，必须及时沟通解决。
第十九条客户对货物不满意或有其他问题，销售部门必须及时处理，及时向采购部门反馈，协商解决方案。
第二十条客户对货物满意后，销售部门需及时收集客户的意见和反馈情况，进行记录备案。
第二十一条销售部门负责对客户间接确认合同的收集并备案，建立客户档案。
购销合同管理制度
购销合同管理制度一、总则购销合同管理制度是指企业为规范购销合同签订、执行和管理的一套制度，依据国家相关法律法规以及企业内部管理需要制定和实施。
本制度的目的是确保合同签订的合法性、合规性，保护企业的合法权益，提高合同管理的效率和精度。
二、合同的签订1. 合同的主体必须具备合法的经营资格，且有签订和履行合同的能力。
2. 合同的签订应遵循公平、自愿、平等的原则，不得有欺诈、胁迫等违法行为。
3. 合同的签订应当书面，并由双方约定的代表或授权人签署，加盖公司公章或个人签章。
4. 在签订合同前，应对合同的内容进行详细的商讨和协商，确保合同的条款清晰明确。
5. 签订合同时应当对合同条款进行审阅，并在必要时请律师或专业人士参与合同的起草、审查。
三、合同的履行1. 合同双方应按照合同的约定，履行各自的义务和责任。
2. 在履行合同过程中，如遇到逾期、违约等情况，应立即通知对方，并协商解决办法。
3. 合同的执行应符合相关法律法规的要求，不得有违法行为。
4. 合同履行过程中的任何变更、解释和补充，应经过双方协商一致，并以书面形式记录。
5. 合同履行期间，应及时进行履约情况的跟踪和监督，并保留相关证据和资料。
四、合同的管理1. 企业应设立专门的合同管理部门或授权专人负责合同管理工作。
2. 对签订的合同进行归档和备案，确保合同的存档完整、准确。
3. 对合同履行过程中的相关文件、邮件、通知等进行整理、保留和归档，保证合同执行情况的可追溯性。
4. 对履行过程中的风险、纠纷、索赔等问题进行及时跟进和处理，并与相关部门协调解决。
5. 定期对已签订的合同进行复审和评估，发现问题及时进行调整和优化。
五、合同纠纷的处理1. 在合同纠纷发生后，应立即通知合同管理部门，及时进行纠纷解决的初步调查和处理。
2. 对于较为复杂的合同纠纷，应寻求法律援助或律师的意见，并依法采取相应的法律措施。
3. 在合同纠纷解决过程中，应与对方保持良好的沟通，尽量通过协商和调解的方式解决纠纷。
购销合同管理制度
购销合同管理制度购销合同管理制度一、引言购销合同是商业活动中极为重要的法律文书，是买卖双方约定权利义务的书面证明。
为了规范购销合同的签订与履行，加强对购销合同的管理，制定了购销合同管理制度，以保障合同的合法性、有效性和及时性。
二、管理目的购销合同管理制度的制定旨在规定购销合同的签订、执行、变更及终止等各个环节的流程，明确责任主体、权限分配，保障合同的履行，维护合同签订双方的合法权益。
三、管理范围购销合同管理制度适用于公司内部的各类购销合同，包括但不限于产品销售合同、采购合同、服务合同等。
四、管理流程1. 合同签订确定需求：由需求部门提出购销需求；制定合同草案：由法务部门起草合同；签订合同：经过相关部门审批后，合同双方签订正式合同；归档管理：合同在签订后需及时进行归档管理，确保合同资料的完整性和可查性。
2. 合同执行履行义务：双方根据合同约定，按时履行各自的义务；履行监督：相关部门对合同履行情况进行监督和反馈；处理变更：如有合同变更需求，需走审批流程并及时通知对方。
3. 合同终止合同到期：到达合同约定的履行期限；终止协商：双方协商一致，提前终止合同；法律救济：如有纠纷，通过法律途径解决。
五、责任分工1. 合同起草法务部门：负责起草合同草案；相关部门：提供相应的业务信息。
2. 合同审批部门领导：负责审批合同签订；财务部门：审核合同款项。
3. 合同履行业务部门：负责具体履行合同义务；监督部门：负责对合同履行情况进行监督。
六、违约处理对于购销合同中的违约行为，根据合同约定进行处理，包括但不限于违约金的支付、订单取消等。
七、附则本购销合同管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经公司相关领导审批并通知相关部门执行。
以上是购销合同管理制度的文档，旨在规范公司购销合同的签订与履行，加强对合同的管理和监督，确保合同的合法性与有效性。
公司全体员工应严格按照该制度的流程执行，不得违反或私自修改。
买卖合同管理相关规章制度
买卖合同管理相关规章制度第一章总则第一条为了规范买卖合同的管理，保障各方当事人的合法权益，促进市场经济的发展，根据《中华人民共和国合同法》等法律法规制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于国内外买卖合同的签订、履行、变更、解除等管理事宜。
第三条买卖合同的管理应当遵循公平、公正、诚实信用的原则，遵守诚实信用、平等自愿、有偿有益、保护环境等基本原则。
第四条买卖合同的管理应当重视风险管理，合理规划风险防范措施，确保合同权利义务的顺利履行。
第五条买卖合同的管理应当依法合规，不得违反国家法律法规，不得损害他人的合法权益。
第六条买卖合同的管理机构应当建立健全管理制度，明确职责分工，统一领导，确保管理工作的顺利开展。
第七条买卖合同的管理机构应当加强人才培养和队伍建设，提高工作人员的管理水平和专业素养。
第八条买卖合同的当事人应当互相尊重，积极配合管理机构的工作，共同维护合同的有效性和合法权益。
第九条买卖合同的管理机构应当及时公布合同管理信息，接受社会监督，促进合同管理工作的透明化。
第十条买卖合同的管理机构应当依法处理合同管理中的纠纷和争议，保障各方当事人的合法权益和和谐稳定的社会环境。
第二章买卖合同的签订第十一条买卖合同的签订应当符合法律规定的形式和条件，各方当事人应当自愿达成协议，明确约定合同的内容、履行方式、期限等主要条款。
第十二条买卖合同的签订应当遵循契约精神，讲究信用和诚信，建立良好的商业信誉，保障合同的有效性和履行。
第十三条买卖合同的签订应当遵守市场公平原则，确保合同的交易价格、数量、质量等符合市场行情，不得涉及价格垄断、商品配额、非法营销等行为。
第十四条买卖合同的签订应当遵守国家贸易政策和法律规定，不得违反贸易壁垒、关税规定、进出口管理等法规。
第十五条买卖合同的签订应当依法规定的保证、担保等约定，明确各方当事人的责任和义务，保障合同的顺利履行。
第十六条买卖合同的签订应当及时保管合同文本，确保合同及时履行，不得存在违约、失让等不良行为。
购销合同管理制度
购销合同管理制度
是指为了规范、统一和优化企业购销合同管理，确保企业在买卖商品或提供服务过程中，合法合规、高效运作的管理制度。
该制度主要包括以下几个方面：
1. 合同管理流程：明确合同的创建、审批、签订、履行以及变更、解除等流程。
包括合同起草、审批权限、合同签定方式、合同备案和档案管理等环节，确保合同管理的规范和流程化。
2. 合同模板管理：建立统一的合同模板，包括标准合同、补充合同、变更合同等，明确合同的各项条款和格式。
制定合同模板的审批流程，确保合同的合法性和准确性。
3. 合同审批控制：对于合同的审批权限进行明确划分，建立相应的审批流程和审批人员，确保合同的审批及时、准确，并及时反馈审批结果。
4. 合同履行管理：监督合同的履行情况，包括验收、付款、交货等环节。
建立相应的履行管理制度，确保合同的有效履行和结果达到预期。
5. 合同风险管理：建立合同风险评估机制，识别和防控合同潜在的风险。
制定相应的风险管理策略，确保合同的风险可控。
6. 合同纠纷解决机制：建立合同纠纷的解决机制，包括内部协商、调解、仲裁、法律诉讼等方式。
明确解决合同纠纷的程序和责任，保护企业自身权益。
购销合同管理制度的制定和执行可有助于企业规范合同管理流程，提高合同管理效率和风险防控能力，保障企业的合法权益和经营安全。
买卖合同管理制度
买卖合同管理制度一、概述本制度的目的是规范企业的买卖合同管理流程，确保合同的执行和履约能够高效、便捷地进行，保障企业的合法权益。
二、适用范围本制度适用于企业内全部相关部门和人员，在进行买卖合同管理中必需遵守本制度。
三、制度内容3.1 合同管理流程1.合同起草：相关部门在接受客户需求后，负责依据实际情况起草合同草案，确保合同内容准确、完整、合法。
2.内部审批：合同草案完成后，需要提交给相关部门负责人进行审批。
负责人需对合同的合法性、合规性进行审核，并予以审批看法。
3.客户审批：合同经过内部审批后，需要提交给客户审批。
客户审批重要包含合同内容确实认和签字盖章等手续。
4.履约管理：合同签订后，相关部门需要依照合同要求进行履约管理，确保合同的执行和履约实现预期目标。
5.合同归档：合同履约结束后，相关部门需要将合同进行归档管理，确保合同的存档安全和方便查阅。
3.2 合同管理责任1.合同起草责任：相关部门需负责依据实际情况起草合同草案，确保合同内容准确、完整、合法。
2.内部审批责任：相关部门负责人需对合同的合法性、合规性进行审核，并予以审批看法。
3.客户审批责任：客户审批人员需认真核对合同内容，确保合同的准确性和完整性，并进行签字盖章。
4.履约管理责任：相关部门需要依照合同要求进行履约管理，确保合同的执行和履约实现预期目标。
5.合同归档责任：相关部门负责将合同进行归档管理，确保合同的存档安全和方便查阅。
3.3 合同管理标准1.合同的准确性：合同内容必需准确无误，包含但不限于双方姓名、合同金额、服务或商品描述、交付时间等。
2.合同的完整性：合同需要包含全部必需的条款和附件，确保合同的完整性和全面性。
3.合同的合法性：合同必需符合国家相关法律法规的规定，且不得违反承诺、欺诈、偷税漏税等行为。
4.合同的合规性：合同必需符合企业内部规定和相关政策，且不得违反企业的道德规范和商业伦理。
5.合同的履约管理：相关部门需依照合同商定的要求进行履约，确保合同的执行和履约实现预期目标。
购销合同管理制度范本
购销合同管理制度范本第一条总则为了规范公司的购销行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有部门和员工在与外部单位或个人进行货物、产品、技术的购销活动中所签订的合同。
第三条订立原则1. 订立合同应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
2. 订立合同应符合国家法律法规的规定，不得损害社会公共利益。
第四条合同管理组织公司设立合同管理组织，负责合同的统一管理。
合同管理组织的主要职责如下：1. 制定和更新合同管理制度，完善合同管理体系。
2. 对合同进行统一归口管理，监督合同的订立、履行、变更和解除。
3. 对合同进行风险评估和控制，提供法律咨询和指导。
4. 建立合同台账，定期对合同进行统计和分析。
第五条合同订立程序1. 需求部门根据业务需要，向合同管理组织提出合同订立的申请。
2. 合同管理组织对申请进行审核，确定合同的类型、内容和要求。
3. 合同管理组织负责与对方当事人进行谈判和协商，拟定合同草案。
4. 合同草案经双方当事人确认无异议后，签订正式合同。
5. 合同签订后，合同管理组织对合同进行归档管理。
第六条合同履行与监督1. 合同签订后，合同当事人应按照合同约定履行各自的义务。
2. 合同管理组织对合同的履行情况进行监督，确保合同的顺利实施。
3. 合同履行过程中发生纠纷的，合同当事人应及时报告合同管理组织，由合同管理组织负责处理。
第七条合同变更和解除1. 合同的变更和解除应遵循合同法的规定，经合同当事人协商一致。
2. 合同的变更和解除应书面签署，并由合同管理组织进行归档管理。
第八条合同风险控制1. 合同管理组织应根据合同的类型、内容和对方当事人的信用状况，进行风险评估。
2. 合同当事人应按照合同约定履行各自的义务，避免因违约行为导致公司损失。
3. 合同管理组织应建立合同纠纷处理机制，及时处理合同纠纷，减少公司损失。
第九条合同培训和宣传1. 公司应定期组织合同法律知识的培训，提高员工的合同意识和法律素质。
买卖合同履约管理制度范本
一、总则第一条为规范买卖合同履约管理，保障合同双方权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有买卖合同的履约管理，包括但不限于采购、销售、租赁等合同。
第三条买卖合同履约管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同履约活动必须符合国家法律法规、行业规范和公司规章制度。
（二）诚实信用原则：合同双方应诚实守信，遵守合同约定，履行合同义务。
（三）公平公正原则：合同履约过程中，应公平对待双方，确保双方合法权益。
（四）风险防范原则：对合同履约过程中的风险进行评估，采取有效措施预防和化解风险。
二、合同签订与备案第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合理、合法。
第五条合同签订后，合同管理部门应进行备案，并建立合同台账，便于跟踪管理。
第六条合同签订后，双方应按照合同约定及时履行合同义务，不得擅自变更或解除合同。
三、履约过程管理第七条履约过程中，合同管理部门应定期对合同履行情况进行检查，确保合同履行进度和质量。
第八条合同履行过程中，如遇特殊情况，导致合同履行困难，双方应协商解决，并采取必要措施确保合同履行。
第九条合同履行过程中，如发现合同存在重大违约行为，合同管理部门应及时上报公司领导，并采取相应措施。
第十条合同履行过程中，如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
四、合同终止与结算第十一条合同履行完毕或因其他原因终止时，合同管理部门应组织双方进行合同结算。
第十二条合同结算应遵循以下原则：（一）真实准确原则：结算依据应真实、准确，不得虚报冒领。
（二）公平合理原则：结算结果应公平合理，体现双方权益。
（三）及时高效原则：结算过程应高效，确保合同及时终止。
五、附则第十三条本制度由公司合同管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
六、具体操作流程1. 合同签订：相关部门在签订合同前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合理、合法。
商贸公司购销合同管理制度
第一章总则第一条为加强我公司购销合同的规范化管理，确保合同执行的严肃性、有效性，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有购销合同的签订、履行、变更、解除和终止。
第三条合同管理部门负责合同管理的日常工作，包括合同签订、审查、履行、变更、解除和终止等。
第二章合同签订第四条合同签订前，需进行市场调研，了解相关产品的市场行情，确保合同内容的合理性。
第五条合同签订前，需明确合同双方的权利、义务和责任，确保合同条款的完整性和准确性。
第六条合同签订时，应严格按照国家法律法规和公司内部管理制度执行，确保合同内容合法、合规。
第七条合同签订后，应及时将合同文本报送合同管理部门备案。
第三章合同审查第八条合同审查部门负责对合同进行审查，确保合同内容的合法性、合规性和完整性。
第九条审查内容包括：合同主体资格、合同内容、合同形式、合同履行期限、合同违约责任等。
第十条审查过程中，如发现合同存在不符合法律法规、公司内部管理制度的情况，应及时向合同签订部门提出修改意见。
第四章合同履行第十一条合同履行过程中，双方应严格按照合同约定履行各自的义务。
第十二条合同履行过程中，如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。
第十三条合同履行过程中，如遇不可抗力因素导致合同无法履行，应及时通知对方，并按照法律法规和合同约定处理。
第五章合同变更与解除第十四条合同变更与解除，需双方协商一致，并按照法律法规和合同约定办理。
第十五条合同变更与解除，应提交合同管理部门备案。
第六章合同终止第十六条合同终止，需双方协商一致，并按照法律法规和合同约定办理。
第十七条合同终止后，双方应及时办理合同终止手续，包括合同文本的归档、结算等。
第七章罚则第十八条未经批准擅自签订、变更、解除合同的，对责任人进行通报批评，并追究相关责任。
第十九条违反合同约定，给公司造成损失的，责任人应承担相应的经济责任。
第八章附则第二十条本制度由合同管理部门负责解释。
买卖合同履约管理制度模板
买卖合同履约管理制度模板一、总则1.1 为了规范买卖合同的履行行为，确保合同双方的权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有买卖合同的履行管理，包括货物买卖、服务买卖等。
1.3 合同双方应遵循诚实信用、公平交易的原则，全面履行合同约定的义务。
二、合同签订2.1 合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同条款的合法性、合规性。
2.2 合同内容应包括：合同双方的基本信息、合同标的、数量、质量、价款、履行期限、履行地点、履行方式、违约责任等。
2.3 合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务。
三、合同履行3.1 出卖人（卖方）应按照合同约定的时间、数量、质量交付货物或提供服务。
3.2 买受人（买方）应按照合同约定的时间、方式支付价款。
3.3 合同履行过程中，合同双方应保持沟通，确保合同顺利履行。
3.4 合同一方不能履行或履行不符合约定的，应承担违约责任。
四、违约责任4.1 出卖人未按照合同约定交付货物或提供服务的，应承担延迟履行、不履行或者履行不符合约定的违约责任。
4.2 买受人未按照合同约定支付价款的，应承担延迟支付、不支付或者支付不符合约定的违约责任。
4.3 合同一方违约，对方有权要求违约方承担违约责任，包括赔偿损失、支付违约金等。
五、争议解决5.1 合同双方在履行过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
5.2 协商不成的，任何一方均有权向合同约定的仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
六、附则6.1 本制度自颁布之日起实施。
6.2 本制度的解释权归公司所有。
以上就是一份买卖合同履约管理制度的模板，合同双方在签订合同时应仔细阅读并充分理解各条款内容，以确保合同的顺利履行。
在实际操作中，公司应根据具体情况对制度进行调整和完善，以适应市场需求和公司发展。
买卖合同履约管理制度模板
第一章总则第一条为规范买卖合同的履行，保障双方合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有买卖合同的履约管理，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同等。
第三条本制度旨在明确买卖合同履约管理职责，规范履约流程，提高履约效率，降低履约风险。
第二章履约管理职责第四条合同管理部门负责买卖合同履约管理的整体工作，具体职责如下：1. 制定和完善买卖合同履约管理制度；2. 监督、检查合同的履行情况；3. 协调解决合同履行过程中出现的问题；4. 收集、整理合同履行相关的资料；5. 定期向公司领导汇报合同履约情况。
第五条业务部门负责具体合同的履行，具体职责如下：1. 严格按照合同约定履行合同义务；2. 及时向合同管理部门报告合同履行情况；3. 配合合同管理部门进行履约检查；4. 发现合同履行中的问题，及时采取措施予以解决；5. 按时提交合同履行相关的资料。
第三章履约管理流程第六条合同签订后，业务部门应及时将合同提交合同管理部门备案。
第七条合同管理部门对合同进行审核，确保合同内容完整、合法、合规。
第八条合同管理部门根据合同内容，制定履约计划，明确履约时间、质量、数量等要求。
第九条业务部门按照履约计划，组织开展合同履行工作。
第十条合同管理部门定期对合同履行情况进行检查，包括但不限于以下内容：1. 合同履行进度；2. 合同履行质量；3. 合同履行成本；4. 合同履行风险。
第十一条检查中发现的问题，业务部门应及时采取措施予以解决，并报告合同管理部门。
第十二条合同履行完毕后，业务部门应向合同管理部门提交履约报告，包括但不限于以下内容：1. 履约情况总结；2. 履约过程中遇到的问题及解决方案；3. 履约成本及效益分析；4. 履约风险及防范措施。
第四章履约风险管理第十三条合同管理部门应建立健全履约风险管理体系，对合同履行过程中的风险进行识别、评估和控制。
第十四条合同管理部门应定期对履约风险进行评估，及时更新风险预警信息。
合同买卖物品管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范合同买卖物品的管理，保障交易双方的合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有合同买卖物品，包括但不限于商品、货物、服务、技术等。
第三条合同买卖物品的管理应当遵循公平、公正、公开、诚信的原则。
第四条合同买卖物品的管理应当符合国家有关法律法规、政策及行业标准。
第二章合同签订第五条买卖双方在签订合同前，应当充分了解对方的基本情况，包括但不限于资质、信誉、履约能力等。
第六条合同内容应当明确、具体，包括但不限于以下事项：（一）买卖双方的基本信息；（二）合同标的物的名称、数量、质量、规格、型号、包装等；（三）合同标的物的价格、支付方式及时间；（四）交货时间、地点及方式；（五）验收标准及方法；（六）违约责任及争议解决方式；（七）其他双方约定的事项。
第七条合同签订应当采用书面形式，并由双方签字或者盖章。
第八条合同签订后，双方应当按照合同约定履行各自的权利和义务。
第三章物品交付第九条买卖双方应当按照合同约定的交货时间、地点及方式交付物品。
第十条交货前，卖方应当确保物品符合合同约定的质量、规格、型号等要求。
第十一条交货时，卖方应当提供必要的质量保证文件，如产品合格证、检验报告等。
第十二条买方在接收物品时，应当对物品进行验收，并确认物品符合合同约定。
第十三条买方在验收过程中发现物品存在质量问题的，应当及时通知卖方，并按照合同约定进行处理。
第四章物品验收第十四条买方在接收物品后，应当及时进行验收。
第十五条验收标准应当符合国家有关法律法规、政策及行业标准。
第十六条验收过程中，买方有权要求卖方提供相关质量证明文件。
第十七条验收完成后，买方应当出具验收报告，并将验收报告送达卖方。
第十八条买方在验收过程中发现物品存在质量问题的，应当及时通知卖方，并按照合同约定进行处理。
第五章物品质量保证第十九条卖方应当保证合同标的物的质量符合合同约定。
第二十条卖方在交货时，应当提供必要的质量保证文件，如产品合格证、检验报告等。
买卖合同管理制度
买卖合同管理制度篇一：销售合同管理制度销售合同管理制度一、目的为了规范销售合同签订、加强销售合同管理、合理规避合同风险，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司销售合同/定单（包括一般要求合同、特殊要求合同以及由甲方主持签订的买卖合同、框架协议和代储代销协议等）的签订、审批、变更、保管等各项事项的规范和管理。
三、公司销售合同格式应至少包括但不限于以下内容。
1、供需双方全称、签约时间和地点。
2、产品名称、质量标准、单价(价格审批)。
3、运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确。
4、付款方式及付款期限。
5、免除责任及限制责任条款6、违约责任及赔偿条款。
7、具体谈判业务时的可选择条款。
8、合同双方盖章生效等。
9、销售经理按月检查客户经理对违约赔偿事项的管理情况，并将结果汇总上报给主管销售副总经理与总经理。
10、若客户不愿意签订销售合同，由客户经理填写《免签销售合同申请单》，报销售部经理审核，经主管销售副总经理和总经理审批后免除签订销售合同；销售订单应按“销售订单评审流程”中“XX条款”执行。
四、职责与权限1、公司采用同一的销售合同模板,有市场销售部编制,总经理批准,经综合部备案后发行使用；2、销售部主管业务员负责来自顾客方队产品的要求好而技术指标等，并依照销售合同模板具体拟定销售合同；3、销售部负责销售合同的评审；4、总经理或总经理授权代理人负责销售合同的签署。
五、实施程序一）销售合同的评审与签订1、销售合同在正式签订之前，必须进行合同评审。
合同评审主要是对顾客信用以及合同中规定的产品要求、技术指标、数量、价格、交货期、交货地点、付款条件、违约责任等所有涉及到的要素进行全面评价与审核，旨在降低销售风险。
1) 一般要求的销售合同（成熟产品）由销售部主管业务员或部经理直接进行评审；2) 特殊要求的销售合同（新产品）由销售部会同其他相关部门，包括研发部、工艺部、生产部、品质部、技术部等共同进行评审；3) 合同金额巨大或比较关键的销售合同评审，应在总经理和其他有关副总经理的主持下进行。
买卖合同管理制度
买卖合同管理制度《企业买卖合同管理制度》第一章总则第一条为了加强企业买卖合同的管理，规范合同签订、履行、变更和解除等行为，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业与国内外供应商、客户之间所签订的各类买卖合同。
第三条合同管理遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同内容应符合国家法律法规，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
（二）平等自愿原则：合同双方在平等、自愿的基础上签订合同，一方不得强制或变相强制他方签订合同。
（三）诚实信用原则：合同双方应遵循诚实信用原则，履行合同义务，维护合同双方的合法权益。
（四）全面履行原则：合同双方应严格按照合同约定履行义务，确保合同目的的实现。
第二章合同签订第四条签订合同前，企业应进行以下审查：（一）审查对方的主体资格、信誉、履约能力等。
（二）审查合同内容是否符合法律法规、企业规章制度。
（三）审查合同价格、质量、交货期等是否符合企业利益。
第五条合同应由企业法定代表人或其授权的代理人签订。
签订合同前，应报企业法律顾问或相关部门进行合法性审查。
第六条合同应采用书面形式，明确约定以下内容：（一）合同双方的名称、住所地、联系方式。
（二）合同标的、数量、质量、价款、履行期限、履行地点和方式。
（三）违约责任及解决争议的方式。
（四）其他需要约定的事项。
第七条签订合同后，企业应将合同正本及时归档，并由专人负责管理。
第三章合同履行第八条企业应按照合同约定全面履行合同义务，确保合同目的的实现。
第九条企业应建立合同履行跟踪制度，对合同履行情况进行定期检查，发现问题及时处理。
第十条合同履行过程中，如发生不可抗力等影响合同履行的情况，企业应及时通知对方，并在法律规定和合同约定的期限内提供相关证明材料。
第四章合同变更和解除第十一条合同签订后，如需变更或解除合同，应遵循以下程序：（一）双方协商一致，签订书面变更或解除协议。
（二）报企业法律顾问或相关部门审查。
买卖合同管理制度范文
买卖合同管理制度范文买卖合同管理制度第一章总则第一条为加强买卖合同管理，规范买卖合同的签订和履行，保护买卖双方合法权益，提高合同管理工作效率，根据法律法规和实际情况，制定本管理制度。
第二条适用范围：适用于本公司与供应商或客户签订的所有买卖合同的管理。
第三条基本原则：1. 合法合规原则：本公司的买卖合同管理必须遵守国家相关法律法规，严禁违法违规行为。
2. 公平合理原则：本公司与供应商或客户签订买卖合同应当公平合理，互惠互利，保护双方合法权益。
3. 档案管理原则：对买卖合同的签订和履行过程应进行详尽记录和归档，确保合同管理的可追溯性。
4. 风险防范原则：本公司应对买卖合同中的风险进行评估和预防，采取有效措施降低合同风险。
5. 信息公开原则：本公司对买卖合同的有关信息应进行适度公开，提高合同管理的透明度。
第四条负责机构和责任人：1. 本公司设立买卖合同管理部门，负责买卖合同的签订、履行和管理工作。
2. 买卖合同管理部门的主要职责包括：起草买卖合同、审核买卖合同、监督买卖合同履行、处理买卖合同纠纷等。
3. 买卖合同管理部门的负责人负责组织、协调、监督买卖合同管理工作，并向上级报告相关情况。
第二章买卖合同的签订第五条买卖合同的签订程序：1. 本公司与供应商或客户签订买卖合同应通过书面形式进行，可以采用纸质合同、电子合同或其他合法形式。
2. 买卖合同的签订程序包括：征集合同需求、起草合同、审核合同、协商确定合同、签署合同、归档存档等。
第六条合同起草：1. 凡需签订买卖合同的部门或个人，应按照实际需求，起草合同草案，并附上相关协议、附件等必要文件。
2. 合同起草应当准确、完整、规范，遵守国家法律法规和公司的合同管理制度。
第七条合同审核：1. 买卖合同的审核工作由买卖合同管理部门负责，审核内容包括但不限于：合同格式、合同内容、价格条款、履约保证等。
2. 合同审核应当认真、细致、客观，确保合同的合法性和合理性。
第八条合同协商：1. 客户或供应商与本公司进行买卖合同协商时，应确保协商的公平和平等。
购销合同管理制度
购销合同管理制度一、制度目的本制度旨在规范和指导公司购销合同的管理和执行，确保合同的有效履行，同时提高公司的合同管理效率和风险控制能力。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与供应商、客户等签订的购销合同，包括但不限于货物采购合同、销售合同、劳动合同等。
三、合同签订流程1. 申请•合同签订方在需求确定后，向合同管理部门提交合同申请，包括合同内容、合同金额、合同期限等信息。
2. 审批•合同管理部门对合同申请进行审批，评估合同的合理性、风险程度和合规性，如果需要，可以会同法务部门进行评审。
3. 签订•审批通过后，合同管理部门将合同发送给相关签订方进行签字，并保存合同原件及电子档案。
4. 监督执行•合同管理部门负责对合同的执行情况进行监督，确保合同各方按照约定履行义务，并记录合同履行过程中的重要事项。
四、合同存档与归档1. 合同存档•合同签订后，合同管理部门将合同原件存档，并同时建立电子档案，确保合同内容的安全性和保存完整性。
2. 合同归档•合同履行完毕后，经合同管理部门核实确认无纠纷和争议后，将合同归档，同时对电子档案进行备份。
归档后的合同需按照公司规定的时间进行保留，超过保留期限可进行销毁处理。
五、合同变更与解除1. 合同变更•若合同各方需对合同内容进行修改，应由双方协商一致并书面确认，然后由合同管理部门对变更情况进行记录和保存。
2. 合同解除•合同解除应经合同管理部门核实并进行记录，相关的合同金额、费用结算和责任追究等事项也要妥善处理和归档。
六、合同风险防控1. 风险评估•对于合同的签订和执行过程中可能存在的风险，合同管理部门应进行评估和预警，并制定相应的风险防控措施，避免或减少合同风险的发生。
2. 合同纠纷处理•若合同发生纠纷，合同管理部门应立即介入协调，力求通过协商解决纠纷，如协商无果，可协同法务部门进行法律程序处理。
七、制度改进与优化1. 监督检查•合同管理部门应定期对合同管理制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时进行改进和优化。
购销合同管理制度
购销合同管理制度一、概述在商业活动中，购销合同是企业之间或者企业与个人之间进行商品买卖的法律依据和约束。
为了规范企业的购销合同管理，保护合同双方的权益，提高经营效益，本公司特制定本购销合同管理制度。
二、适用范围本购销合同管理制度适用于本公司与供应商或客户签订的购销合同，包括但不限于货物采购合同、销售合同等。
三、购销合同签订程序1. 申请签订：当采购部门或销售部门确定需要与供应商或客户签订购销合同时，应向合同管理部门提出申请，并提供合同相关的资料和信息。
2. 合同起草：合同管理部门根据申请内容和要求，起草购销合同草稿，并审慎考虑合同条款的合理性和合法性。
3. 合同审核：合同管理部门完成合同草稿后，应将草稿提交给法务部门进行审核，确保合同条款符合相关法律法规和公司内部政策。
4. 合同谈判：在法务部门审核通过后，合同管理部门负责与供应商或客户进行合同谈判，明确双方权利义务，并最终确定合同条款。
5. 合同签订：在合同条款谈判结束后，合同管理部门将合同送审请公司高层签字，并留存相关签字文件。
6. 合同备案：签订合同后，合同管理部门应及时将合同备案，并将备案文件存档，以备查阅和管理。
四、购销合同内容1. 合同基本信息：包括合同编号、签订日期、双方名称、地址、联系方式等基本信息。
2. 商品描述：详细描述商品的品名、规格、数量、质量标准等。
3. 价格条款：明确商品的单价、总价、支付方式和货币种类等。
4. 交货条款：约定商品的交货地点、交货时间、运输方式和费用承担等。
5. 品质保证：双方约定商品的品质标准、检验方法和不合格品的处理办法等。
6. 合同履行期限：规定合同的履行期限和延期、解除等情况的处理方式。
7. 违约责任：明确一方未履行合同义务的责任和违约金、赔偿金的计算方式。
8. 争议解决：约定合同争议的解决方式，包括调解、仲裁或诉讼等。
9. 其他条款：根据具体情况可以约定其他合同条款，如保密条款、违约金等。
五、合同履行管理1. 合同执行：合同双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
购销合同管理制度
购销合同管理制度一、制度目的为规范公司购销合同管理流程，规避风险，保障公司和客户的合法权益，本制度制定。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售、采购工作。
三、角色定义1.销售方：指公司销售部门；2.采购方：指公司采购部门；3.客户：指购买公司产品或服务的客户。
四、关键流程1. 合同签订1.销售方或采购方向客户提供合同草案；2.客户阅读合同草案后，提出修改和补充；3.双方商议后，达成协议，确认合同条款；4.签订正式合同，各方盖章并留存备查。
2. 合同履行1.各方履行合同约定的义务和责任；2.合同期间，如有任何变更和调整，应及时与对方协商并签署书面协议；3.如因不可抗力等原因导致合同无法履行，应及时通知对方并协商解决措施。
3. 合同管理1.归档：签订的合同应按照合同编号及时归档，存放在合同管理系统中；2.监管：各部门应按照业务流程及合同约定履行合同义务和责任，做到合同约定一一对应；3.保密：合同相关信息应严格保守，不得泄露。
五、风险控制1.合同审核：销售方或采购方应对合同草案进行严格审核，避免出现不合理条款；2.风险评估：在签订合同前，应对客户进行风险评估，避免发生客户的支付风险，如有必要，应增加担保或保险措施；3.合同备份：在签订合同后，应制作合同备份，妥善保管，以备后续查询或证明之用。
六、责任追究1.对于未审核、未评估和未备份的合同，由相关部门承担责任；2.未按要求归档的合同，由合同管理人员承担责任；3.故意泄露合同信息的，由相关人员承担法律责任。
七、制度修订本制度由公司管理团队进行定期评估，如有需要，随时修订。
八、附则本制度自发布之日起实行，如有需要，可根据实际情况适当调整。
购销合同管理制度
购销合同管理制度
是企业为规范和管理购销合同活动而制定的一系列规章制度和管理流程。
该制度主要包括以下内容：
1. 合同签订流程：明确合同签订的流程和责任分工，包括合同起草、审批、签订和归档等环节，确保合同的合法有效性。
2. 合同模板和标准条款：制定统一的合同模板和标准条款，规定了双方的权益义务，明确了价格、交付条件、付款方式、质量要求、违约责任等重要条款。
3. 合同审批制度：明确合同审批的权限和程序，确保合同的合规性和风险控制，规定了合同金额的不同审批级别和流程。
4. 合同执行管理：规定了合同执行的具体要求，包括合同履约监督、合同变更管理、索赔和争议解决等措施，确保合同的顺利履行。
5. 合同档案管理：规定了合同档案的整理、归档和保管要求，包括合同备案、合同存档和合同档案的管理流程，确保合同信息的可查找性和保密性。
6. 合同风险防控：规定了合同风险的识别、评估、分析和控制措施，包括了对合同风险的及时预警和处理，确保合同的合规性和风险控制。
7. 合同管理的监督和评估：设立合同管理部门或岗位，负责对合同管理制度的执行情况进行监督，定期评估合同管理工作的效果和改进措施。
购销合同管理制度的实施能够提高企业的风险控制和运营效率，减少合同纠纷的发生，提升企业的合同管理水平和信誉度。
购销合同管理制度
购销合同管理制度1. 引言购销合同是企业与供应商或客户之间进行正式业务交易的法律文件，它对于保障企业的利益、维护正常业务秩序具有紧要的作用。
为了规范购销合同的管理流程，确保合同的合法性和有效性，有效掌控交易风险，订立本《购销合同管理制度》。
2. 适用范围本制度适用于企业内全部与供应商或客户签订的购销合同，包含但不限于产品供货合同、销售合同等。
3. 购销合同管理流程3.1 合同起草与审批1.供应商或客户提出合同要求后，职能部门负责人应当依据实在情况布置合同起草人员进行合同起草。
2.合同起草人员应当依据相关法律法规和企业内部规定，合理、准确地填写合同内容，并确保合同的格式清楚、条款无歧义。
3.合同起草完成后，合同起草人员应当将合同送交职能部门负责人进行审批。
4.职能部门负责人应当对合同进行认真批阅，包含核对合同内容与实际业务需求的匹配性、合同条款的合法性等。
如发现问题或需要修改的地方，应当要求合同起草人员进行修改，直至合同内容符合要求为止。
5.批阅通过的合同，职能部门负责人应当亲自签署并盖章确认。
3.2 合同备案与归档1.审批通过的合同，职能部门负责人应当将合同及相关文件进行备案登记。
备案登记包含但不限于合同编号、合同起草人、合同签署日期、合同有效期限等信息。
2.备案完成后，职能部门负责人应当将合同及相关文件归档存档，并做好相应的电子备份，确保合同信息的安全性和完整性。
3.3 合同履行与跟踪1.在合同有效期内，职能部门负责人应当紧密关注合同的履行情况，确保供应商或客户依照合同商定供应产品或服务。
2.如发现供应商或客户未按合同要求履行合同义务的情况，职能部门负责人应及时与供应商或客户进行沟通和交涉，协商解决方案，确保企业利益不受损害。
3.4 合同更改与解除1.如需对合同内容进行更改或解除合同，须经职能部门负责人批准。
并在更改或解除合同前，书面通知供应商或客户，并尽可能达成全都看法，避开因合同更改或解除引起的纠纷。
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买卖合同管理制度(同名95168)
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
篇一：销售合同管理制度
销售合同管理制度
一、目的
为了规范销售合同签订、加强销售合同管理、合理规避
合同风险，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法
规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司销售合同/定单（包括一般要求合同、特殊要求合同以及由甲方主持签订的买卖合同、框架协议和代储代销协议等）的签订、审批、变更、保管等各项事项的规范和管理。
三、公司销售合同格式应至少包括但不限于以下内容。
1、供需双方全称、签约时间和地点。
2、产品名称、质虽标准、单价（价格审批）。
3、运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确。
4、付款方式及付款期限。
5、免除责任及限制责任条款
6、违约责任及赔偿条款。
7、具体谈判业务时的可选择条款。
8、合同双方盖章生效等。
9、销售经理按月检查客户经理对违约赔偿事项的管理
情况，并将结果汇总上报给主管销售副总经理与总经理。
10、若客户不愿意签订销售合同，由客户经理填写《免签销售合
同申请单》，报销售部经理审核，经主管销售副总经理和总经理审批后免除签订销售合同；销售订单应按“销售订单评审流程”中“ XX 条款”执行。
四、职责与权限
1、公司采用同一的销售合同模板,有市场销售部编制总经理批准，经综合部备案后发行使用；
2、销售部主管业务员负责来自顾客方队产品的要求好而技术指标等，并依照销售
合同模板具体拟定销售合同；
3、销售部负责销售合同的评审；
4、总经理或总经理授权代理人负责销售合同的签署。
五、实施程序
一）销售合同的评审与签订
1、销售合同在正式签订之前，必须进行合同评审。
合同评审主要是对顾客信用以及合同中规定的产品要求、技
术指标、数虽、价格、交货期、交货地点、付款条件、违约责任等所
有涉及到的要素进行全面评价与审核，旨在降低销售风险。
1）一般要求的销售合同（成熟产品）由销售部主管业
务员或部经理直接
进行评审；
2）特殊要求的销售合同（新产品）由销售部会同其他
相关部门，包括研发部、工艺部、生产部、品质部、技术
部等共同进行评审；
3）合同金额巨大或比较关键的销售合同评审，应在总
经理和其他有关副总经理的主持下进行。
4）合同评审中如有异议，应及时与顾客进行沟通协商，
在不损害公司利益的前提下，力争达成一致。
2、合同经评审后，无异议，方可正式签订销售合同。
1）销售合同必须使用公司标准模板（甲方主持签订的
合同除外），统一编号，编号方式为：SZ+对方缩写+年月日-（1、2、3）,编号不得重复。
2）签订销售合同时，必须贯彻平等互利、协商一致、
等价有偿的原则。
3）销售合同经双方代表签字盖章后生效，合同一式四
份，甲乙双方各执两份。
二）销售合同的汇总与保管
1、市场销售部人员负责销售合同的汇总和管理，并建
立“销售合同管理台账”；
2、销售合同统一保管，按顾客、签订时间等进行分类
分册保管;
3、销售部负责保管3年以内和未履行完毕的销售合同；
4、综合部档案室负责保管3年以上且已经履行完毕的销售合同。
三) 销售合同的履行与跟踪
1、销售合同依法签订，具有法律效力。
双方必须本着
“守法、守信”的原则，严格履行合同所规定的权利和义
务，确保合同的全面履行。
1)销售部人员负责将已签订合同/订单录入公司A6管理系统中；
2)销售部人员负责确认合同/订单中各项产品的完成方式，比如外购、开发、
生产、外包等等：
(a)需要外购的产品，信息传达给采供部采购人员，
由其完成采购；
(b)需要生产的成品产品，与生产部门勾通并下生产计划单到生产部进行生产；
(c)需要外包的产品，由由市场销售部人员从档案室
调出图纸，交予有资质的合格外协厂家进行生产。
3)销售部人员负责销售合同/订单中指定产品的交付和跟踪，以及使用情况
的信息收集。
四）销售合同的变更与解除
1、客户提出变更、解除合同的要求时，销售部经理应
从维护本公司利益的角度出发，采取恰当的处理方式，保
证公司的合法权益不受侵犯。
2、销售合同的变更或解除，应按签订合同时规定的审批权限。