物资招标采购业务流程图(业务室)
招标采购流程图
招标采购流程图一、引言招标采购是指通过发布招标公告，邀请供应商参与竞标，以达到获取最佳产品或服务的目的的采购方式。
本文将详细描述招标采购的流程图，包括需求确认、招标准备、招标发布、投标评审和合同签订等环节。
二、1. 需求确认需求确认是招标采购流程的第一步，主要包括以下环节：- 采购需求确认：采购部门与相关部门沟通，明确采购的具体需求，包括产品或服务的规格、数量、质量要求等。
- 预算编制：根据采购需求，编制相应的预算，确保招标采购的经费充足。
2. 招标准备招标准备是为了确保招标采购过程的公平、公正，主要包括以下环节：- 编制招标文件：招标文件是招标采购的重要依据，包括招标公告、招标说明、技术规格、合同范本等。
- 确定招标方式：根据采购需求和市场情况，确定适合的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
- 确定招标评审委员会：组建由相关专家和管理人员组成的招标评审委员会，负责评审投标供应商的资格和投标文件。
3. 招标发布招标发布是将招标信息公开，邀请供应商参与竞标，主要包括以下环节：- 发布招标公告：在指定的媒体或招标平台上发布招标公告，明确招标的时间、地点、要求等。
- 发放招标文件：向符合条件的供应商发放招标文件，供其参与竞标。
4. 投标评审投标评审是对投标供应商的资格和投标文件进行评审，主要包括以下环节：- 资格审查：对投标供应商的资格进行审查，确保其符合招标要求。
- 技术评审：评审投标供应商的技术方案和技术能力，确保其能够满足采购需求。
- 商务评审：评审投标供应商的价格、交货期等商务条件，确保其在合理范围内。
5. 合同签订合同签订是招标采购流程的最后一步，主要包括以下环节：- 中标通知：向中标供应商发出中标通知书，确认其为中标者。
- 合同谈判：与中标供应商进行合同谈判，明确双方的权益和责任。
- 合同签订：在双方达成一致后，签署正式的采购合同。
三、总结招标采购流程图涵盖了需求确认、招标准备、招标发布、投标评审和合同签订等环节。
医院设备、物资、低值耗材采购流程图
三、设备、物资、耗材采购权
（一）设备、物资、低值耗材采购流程图
依据：《医院行政物资采购及招投标管理制度》
10万元以上
责任者：分管院长
↓
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责任者：总务处处长
责任者：分管院长
责任者：院办公会
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责任者：总务处主管
责任者：总务处
责任者：总务处
责任者：总务处、分管
院长
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↓
↓
责任者：总务处、
相关科室
责任者：总务处处长
责任者：分管院长
责任者：总务处、分管院长
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↓
责任者：分管院长
责任者：总务处
责任者：总务处
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责任者：分管院长、总务处
责任者：医院开标小组
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责任者：总务处、 相关科室
责任者：分管院长、总
务处
↓
责任者：总务处。
采购招标流程图
采购招标流程图一、背景介绍采购招标是指企业或组织为了购买特定的商品或服务，通过公开招标的方式选择合适的供应商。
采购招标流程图是对采购招标过程中各个环节的图形化展示，便于人们理解和操作。
二、采购招标流程图示例采购招标流程图如下所示：1. 确定采购需求：根据企业实际需求确定采购物品或服务的具体要求和规格。
2. 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等。
3. 发布招标公告：在适当的媒体上发布招标公告，向潜在供应商公开征集。
4. 收集供应商资料：收集潜在供应商的资质、信用等相关信息。
5. 开标：按照招标文件要求，公开拆封供应商的投标文件，记录投标人和报价等信息。
6. 评标：根据招标文件要求，对投标文件进行评审，评定供应商的技术能力、信誉等。
7. 签订合同：与中标供应商进行商务谈判，达成一致后签订采购合同。
8. 履约管理：对供应商进行履约管理，确保供应商按照合同要求提供商品或服务。
9. 结算付款：根据供应商提供的发票和履约情况，进行结算并付款。
三、采购招标流程图详细说明1. 确定采购需求：企业根据实际需求，确定需要采购的物品或服务的具体要求和规格，包括数量、质量标准、交付时间等。
2. 制定招标文件：根据采购需求，制定招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等。
招标文件应详细说明采购物品或服务的要求，供应商应提交的资料和报价等。
3. 发布招标公告：企业将招标公告发布在适当的媒体上，如企业官网、报纸、采购网站等，公开征集潜在供应商。
4. 收集供应商资料：潜在供应商根据招标公告，提供其资质、信用、经验等相关信息。
企业进行资料收集和审核，筛选出符合要求的供应商。
5. 开标：在规定的开标时间和地点，公开拆封供应商的投标文件。
开标过程应有专人记录投标人和报价等信息，确保公正、透明。
6. 评标：根据招标文件的评标标准，对投标文件进行评审。
评审内容包括供应商的技术能力、信誉、报价等。
招投标工作流程图(精)
招投标工作流程图(精)招投标工作流程图(精)1. 项目准备阶段：1.1 确定招标项目的需求和目标；1.2 制定招标项目的计划和时间表；1.3 确定招标条件和要求；1.4 编制招标文件和公告；1.5 完成招标文件审查和审核；1.6 准备招标项目相关的材料和信息。
2. 招标公告发布阶段：2.1 将招标公告发布在相关媒体上；2.2 将招标公告发送给潜在投标人；2.3 向潜在投标人提供招标项目相关的说明和解答问题。
3. 投标准备阶段：3.1 从招标文件中获取所有必要的信息；3.2 准备投标书和相关材料；3.3 开具投标保证金或者担保函；3.4 完成投标文件的审核和整理。
4. 投标递交阶段：4.1 将投标文件递交给招标机构；4.2 确认投标文件的递交时间和方式；4.3 获取投标文件递交的相关凭证。
5. 评标阶段：5.1 开标和登记投标文件；5.2 进行投标文件的初步评估；5.3 进行详细评估和比较；5.4 制定评标结果和建议。
6. 中标及合同签订阶段：6.1 确定中标人；6.2 通知中标人中标结果；6.3 与中标人进行谈判和商议；6.4 签订合同。
7. 合同履行阶段：7.1 实施合同约定的工作；7.2 监督和管理合同履行；7.3 解决合同履行中的问题和纠纷；7.4 结束合同并进行验收。
附件：本文档涉及的附件包括但不限于：1. 招标文件；2. 招标公告；3. 投标文件；4. 中标通知书；5. 合同文本。
法律名词及注释：1. 招标：指采购人依法公开辟布采购公告、挂牌、邀请等方式，就采购需求，通过询价、招标、竞争性谈判等程序，向供应商询价、出售或者选择供应商的过程。
2. 投标：指供应商或者承包商在招标文件规定的时间和地点递交具有法律效力的书面投标文件，并提供相应的投标保证金或者担保函。
3. 中标：指招标人通过评标程序、评委评审和比较，确定投标人中标的结果并通知中标人的过程。
4. 合同：指在双方当事人自愿、平等、公平的基础上订立的具有法律约束力的文件，约定了双方权利义务和合同履行的内容和方式。
采购招标流程图
采购招标流程图采购招标是指企业或组织为了获取特定产品或服务，通过公开竞争的方式邀请供应商提交报价和投标文件，最终选择合适的供应商的过程。
采购招标流程图是描述采购招标过程中各个环节和步骤的图表，有助于清晰地展示采购招标的流程和关键节点。
下面是一个典型的采购招标流程图：1. 项目准备阶段：- 定义采购需求：根据企业或组织的需求，明确所需采购的产品或服务的规格、数量、质量要求等。
- 制定采购计划：根据采购需求，制定采购计划，包括采购时间、预算、采购方式等。
- 编制招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等。
2. 招标公告发布阶段：- 发布招标公告：将招标公告发布到指定的媒体或招标平台上，公告内容包括采购项目的基本信息、招标文件获取方式、报名截止时间等。
- 报名资格审查：对报名的供应商进行资格审查，确保其具备参与招标的资格和能力。
- 发放招标文件：将招标文件提供给符合资格的供应商，供其详细了解采购需求和参与投标。
3. 投标准备阶段：- 研究招标文件：供应商仔细研究招标文件，理解采购需求和要求，准备投标所需的相关材料。
- 技术方案设计：根据招标文件的要求，设计符合采购需求的技术方案，并编制相应的技术规格书。
- 成本估算：对采购项目的成本进行估算，包括材料成本、人工成本、运输成本等。
4. 投标提交阶段：- 编制投标文件：供应商根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、商务报价、合同条款等。
- 提交投标文件：供应商按照招标文件规定的时间和地点，将投标文件提交给采购方，确保及时性和完整性。
5. 投标评审阶段：- 开标：采购方在公开场合开启投标信封，确认投标文件的递交时间和数量，并记录相关信息。
- 技术评审：采购方对投标文件进行技术评审，评估供应商的技术方案是否符合采购需求和要求。
- 商务评审：采购方对投标文件进行商务评审，评估供应商的报价是否合理和竞争力。
6. 中标和合同签订阶段：- 中标公示：采购方公布中标结果，通知中标供应商，并告知未中标供应商。
完整采购流程图-全
A-0-21-1A-0-21-1 (1)分供方评价和选择业务流程图 (2)物资计划工作业务流程图（1） (3)（周转计划业务） (3)物资计划工作业务流程图（2） (4)（进货计划业务） (4)物资招标采购业务流程图（业务室） (5)物资订货业务流程图（业务室） (6)物资采购业务流程图（业务室） (7)物资采购付款业务流程图（业务室） (8)物资保管业务流程图 (9)物资发放业务流程图(业务室) (11)物资销售业务流程图 (12)物资盘盈盘亏业务流程图 (13)物资数量调整业务流程图 (14)物资价格调整业务流程图 (15)物资统计业务流程图（手工统计） (16)物资核算业务流程图（手工统计） (17)物资报损业务流程图 (18)进口材料（设备）通关及核销业务流程 (20)修船（改装）工程物资出口报关业务流程图 (21)废旧物资回收业务流程图 (22)废旧物资销售业务流程 (23)分供方评价和选择业务流程图否A-0-21-2物资计划工作业务流程图（1）（周转计划业务）A-0-21-3 物资计划工作业务流程图（2）（进货计划业务）购A-0-19-4物资招标采购业务流程图（业务室）招标采购程序 是否议商务谈判 新制部 技术部 物资处订货程序否 是决定供应商注：虚线部分为外部业务A-0-21-5物资订货业务流程图（业务室）决定供应商10万元以上合同根据批准的进货计划选择供货单位并进行联系 进行业务恰谈 合同文本的起草 处长和业务室主任对合同文本进行审查 审查是否 调查供货单位的资信情况 评标小组开标 评标资料归档 交监察处备案A-0-21-6 物资采购业务流程图（业务室）A-0-19-8 物资采购付款业务流程图（业务室）A-0-21-9 物资保管业务流程图A-0-21-10物资发放业务流程图(业务室)无A-0-21-11 物资销售业务流程图A-0-21-12 物资盘盈盘亏业务流程图A-0-21-13物资数量调整业务流程图A-0-21-14 物资价格调整业务流程图物资统计业务流程图（手工统计）物资核算业务流程图（手工统计）A-0-21-17 物资报损业务流程图A-0-21-18进口材料（设备）通关及核销业务流程注：虚线部分为外部业务A-0-21-19修船（改装）工程物资出口报关业务流程图A-0-21-20 废旧物资回收业务流程图A-0-21-21 废旧物资销售业务流程领11 导签字。
(完整版)招投标及政府采购操作流程图
(完整版)招投标及政府采购操作流程图招投标及政府采购操作流程图一、招标准备阶段1. 准备工作1.1 确定项目需求及采购计划1.2 制定采购文件1.3 确定招标方式1.4 制定招标公告2. 招标公告发布2.1 发布招标公告2.2 发送招标文件给潜在供应商3. 技术规格编写3.1 确定技术规格3.2 编写技术规格文件4. 投标文件编制4.1 采集投标文件所需材料4.2 编制投标文件5. 评审标准制定5.1 制定评审标准5.2 确定评审委员会成员二、招标阶段1. 招标文件发布1.1 发送招标文件给潜在供应商1.2 回答供应商提出的问题2. 澄清会议2.1 召开澄清会议2.2 回答供应商提出的问题3. 投标截止时间3.1 采集投标文件3.2 筛选符合要求的投标文件三、评审与中标阶段1. 投标文件评审1.1 召开评审会议1.2 评审委员会评审投标文件1.3 确定符合要求的投标人2. 商务谈判2.1 邀请符合要求的投标人参加商务谈判 2.2 进行商务谈判2.3 选择中标单位3. 中标通知3.1 发送中标通知书给中标单位3.2 签订合同四、履约与结算阶段1. 合同履约1.1 实施采购计划1.2 检查履约情况2. 供货验收2.1 进行验收2.2 确认验收结果3. 结算付款3.1 编制结算单据3.2 发送付款通知给财务部门4. 合同归档4.1 归档合同文件4.2 更新供应商信息附件：1. 采购文件2. 招标公告3. 投标文件模板4. 技术规格文件5. 中标通知书模板6. 合同范本7. 结算单据模板法律名词及注释：1. 招标：以公开、公平、公正的原则邀请供应商竞争，选择最优质、最优价的供应商的过程。
2. 采购计划：根据项目需求和预算安排，在特定时间内进行采购工作的计划。
包括项目内容、预算、采购方式等。
3. 投标文件：供应商根据招标文件要求，编制的包含技术、商务、财务等方面内容的文件。
4. 中标单位：招标评审后，被选定为中标者，即符合招标要求且价格最优者。
招采部招标(采购)流程图
工程部将采购清单、 采购计划申请表交 至张永凯，将负责 跟踪审核流程直至 递交至招采部
招采部根据《中华人民共和国招标投标 法》、《中华人民共和国政府采购法》、 《政府采购货物和服务招标投标管理办 法》、《政府采购非招标采购方式管理办 法》等法律法规及公司相关文件的规定在 公司官网或公司招采专用邮箱发布公告及 文件，组织项目招标采购流程。
公司立项
合同
成立项目 班子
各部门工作内容
经营部负责与建设方洽谈项目
经营部负责与建设方洽谈项目； 成本部负责预测项目成本； 工程部负责技术方面； 法务部和商务部负责审核合同 条款 经营部与建设方签订框架协议， 并与1天之内移交至商务部
商务部负责公司立项
商务部负责起草或审核与甲方 签订的合同，工程部负责技术 部分； 成本部负责报工程造价； 法务部和商务部负责审核合同 条款； 合同签订后于1天内交至工程部 工程部负责成立项目班子，并 与项目负责人签订目标责任书。
有关技术、经济等方面的专家的人数不得 少于成员总数的2/3 。工程部（工程部经 理、项目部）2-3人；成本部1人。
公司纪检部(招采部)处理
工程部交由项目部采购。
商务部负责与供应商签订采购合同
各部门工作内容
经营部负责与建设方洽谈项目
招投标中心负责编制投标文件 文件商务部分；工程部负责编 制投标文件技术部分；成本部 负责编制投标总报价；法务部 和商务部负责审核合同条款 招投标中心领取中标通知书， 并与1天之内移交商务部
目标项目
招投标
内部议标
中标通知书
框架协议
项目部提供采购 计划
采购清单
采购计划申请表
编制招标文件
竞争性谈 判 询价
单一来源 采购
招标采购流程图
招标采购流程图一、背景介绍招标采购是指企业或组织通过公开发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与竞争，最终选择合适的供应商提供产品或服务的过程。
招标采购流程图是对招标采购过程中各个环节和步骤进行图形化展示，以便于理解和管理。
二、招标采购流程图示例第一步：需求确认1. 需求部门提出采购需求，并填写采购申请表。
2. 采购部门收到采购申请表后，与需求部门进行确认和沟通，确保需求的准确性和合理性。
第二步：编制招标文件1. 采购部门根据需求确定招标范围、招标方式和招标标准。
2. 采购部门组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
第三步：发布招标公告1. 采购部门将招标公告发布在指定媒体上，包括企业网站、报纸、采购平台等。
2. 招标公告中包含招标项目的基本信息、要求、时间安排等。
第四步：供应商报名1. 供应商根据招标公告要求，准备相关材料，并按要求提交报名申请。
2. 采购部门对供应商的报名材料进行审核和评估，确定符合条件的供应商名单。
第五步：发放招标文件1. 采购部门将招标文件发放给符合条件的供应商，并收取一定的招标文件费用。
2. 供应商收到招标文件后，开始准备投标文件。
第六步：投标1. 供应商根据招标文件要求，编制投标文件，包括技术方案、报价等。
2. 供应商按要求提交投标文件，并在规定时间内递交给采购部门。
第七步：开标评标1. 采购部门组织开标，公开拆封供应商的投标文件。
2. 评标委员会对投标文件进行评审，根据评标标准评定供应商的技术方案和报价。
第八步：确定中标供应商1. 评标委员会根据评审结果，确定中标供应商。
2. 采购部门将中标结果通知中标供应商，并与其进行商务谈判。
第九步：签订合同1. 采购部门与中标供应商进行合同谈判，确定合同条款和条件。
2. 双方达成一致后，签订正式的采购合同。
第十步：履约管理1. 采购部门对合同执行情况进行监督和管理，确保供应商按合同要求履约。
2. 如有必要，采购部门可以对供应商进行考核和评价。
一般物资采购供应业务流程图
1.1一般物资采购供应业务流程①一、业务目标1 经营目标1.1 建立“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资采购供应管理体制。
1.2 推行科学理性采购，保证生产建设所需物资安全供应、及时供应和经济供应。
1.3 追求物资采购性能价格比最优和供应总成本最低。
1.4 实行框架协议采购，提高物资供应工作效率。
1.5 强化物资供应过程控制，增强物资供应工作主动权。
2 财务目标2.1 资金支付安全。
2.2 会计核算真实、准确、完整、及时。
2.3 减少资金占用。
3 合规目标3.1 物资采购过程公开、规有序、合法合规。
3.2 物资采购合同或协议符合国家法律、法规、外贸政策和股份公司部规章制度。
①除原油、成品油、燃料油、股份公司内供润滑油等以外的物资统称一般物资。
二、业务风险1 经营风险1.1 分散对外采购，不能形成整体和批量采购优势，造成采购资金浪费和流失。
1.2 对供应市场行情缺乏了解、跟踪、分析和研究，价格监管不力，导致采购性能价格比不合理。
1.3 物资需求计划不准确、不及时，变更频繁，不能有效满足生产建设物资需求，造成物资积压。
1.4 物资供应过程控制能力弱，物资采购供应不及时、采购物资质量不能满足生产技术要求，影响正常生产建设。
1.5 供应商选择不当，指定或变相指定供应商，造成经济损失，滋生腐败。
1.6 重复储备、库存结构不合理，储备资金占用大。
1.7 物资采购合同或协议对买卖双方的权利、义务和违约责任等表述不清，或未经审核变更合同、协议条款，导致经济纠纷和经济损失。
1.8 物资采购一单一询价、一单一招标、一单一签约，供需关系动荡，供应费用增加。
2 财务风险2.1 资金分散使用，付款时间、方式、金额不恰当造成资金效益的流失。
2.2 结算不及时，多记、错记、漏记物资入库、库存或应付账款，导致财务数据不准确、不完整。
3 合规风险3.1 制度不健全或有漏洞，执行制度不到位和监督考核不力,导致违纪违规问题发生。
招标采购流程图
招标采购流程图一、背景介绍招标采购是指通过公开招标的方式，选择合适的供应商或承包商，以获得最佳的采购结果。
招标采购流程图是对整个招标采购过程进行图形化的展示，旨在帮助相关人员清晰了解流程，提高工作效率和准确性。
二、招标采购流程图示例1. 项目准备阶段- 制定招标采购计划：确定采购目标、需求规格、采购预算等。
- 编制招标文件：包括招标公告、招标文件、合同草案等。
- 确定评标委员会：由相关专家组成，负责评审招标文件、评定供应商等。
2. 招标公告发布阶段- 发布招标公告：在指定的媒体或网站上发布招标公告，公告内容包括采购项目的基本信息、要求和截止时间等。
- 答疑与补充文件：对供应商提出的问题进行解答，并根据需要发布补充文件。
3. 投标准备阶段- 资格预审：对投标供应商进行资格审查，确保其具备相应的经验、能力和信誉。
- 投标文件准备：根据招标文件的要求，编制详细的投标文件，包括技术方案、商业报价等。
4. 投标提交阶段- 投标截止时间：确保供应商在规定时间内提交投标文件。
- 开标：公开拆封投标文件，记录投标人及其报价，并进行初步评审。
5. 评标阶段- 技术评审：评审委员会对投标文件的技术方案进行评估和排名。
- 商务评审：评审委员会对投标文件的商业报价进行评估和比较。
- 综合评审：综合考虑技术和商务评审结果，确定中标供应商。
6. 中标通知与合同签订阶段- 发送中标通知书：将中标结果通知中标供应商，并要求其签署正式合同。
- 合同签订：与中标供应商签署正式合同，明确双方的权利和义务。
7. 履约管理阶段- 供应商管理：对中标供应商进行监督和管理，确保其按合同要求履行供应或承包义务。
- 质量管理：对供应商提供的产品或服务进行质量检查和评估。
- 结算与支付：根据合同约定，及时进行结算和支付。
8. 项目验收与总结阶段- 项目验收：对供应商提供的产品或服务进行验收，确保其符合合同要求。
- 项目总结：对整个招标采购过程进行总结和评估，为后续工作提供经验和教训。
物资采购流程图
0.5
分公司负责人审核
0.5
主管副总审核
0.5
总经理审核
1
董事长审核
0.5
草拟合同
0.5
部门经理审核
0.5
项目经理审核
0.5
财务审核
0.5
法务审核
0.5
审计部审核
0.5
分公司负责人审核
0.5
主管副总审核
0.5
总经理审核
1
董事长审核
物资采购流程
责任人
工作细则
分公司负责人 流程性审核（10万一下止），对提出的问题进行整改。
时效 （工作日）
流程步骤
提报《物资需求计划》
0.5
分公司职能部门审批
0.5
招采中心接收计划、审 核计划，分配任务
4
市场询价，供应商报价
0.5
清标谈判，编制《询价 比价表》
物资采购流程
责任人
工作细则
工作成果
技术工长
1、技术工长根据工程施工进度编制《物资需求计划》； 2、项目部内部审批：商务岗、技术岗、项目经理； 3、每月提取两次需求计划，每月1-5日，15-20日提； 4、特殊紧急需求物资，报分公司负责人审核，20万以上大额采购报总经理审核， 走紧急采购流程。
1
部门经理审核，二次谈 判
部门经理
2、审核各家报价，核对《询价比价表审批表》； 3、审核报价，对报价有异义的进行二次谈判压价，有变动的调整审核表数据； 4、审核报价的完备性：发票、供货期、运费、质保、付款条件等合同关键点；
《询价比价表审批表》
5、无误后签批。
0.5
项目经理审核
项目经理
对采购正确性、质量好坏、价格高低、供货期等进行评判审核
采购配套流程图
检验是否合格 采购流程图1、分供方评价和选择业务流程图否 否是 是否是是否进行 否工艺试验 是发现质量问题否是是否报经总经理同意后对其进行调查 采购部根据调查结果填写供方质量保证能力调查表 采购提出供方评价申请 前期物料试产，经生产与品质核实无质量问题时，由总经理审批 采购样品后报质管处检验 是否检验样品审查是否合格 放弃报技术部进行工艺实验 实验是否合格委托车间试用试用是否合格列入合格供方名录 质量跟踪调查 采购填写企业评价表2、物资外发管理流程图（1）（外发计划业务）生产计划下达外发计划采购将指标分解若干外协拟定生产计划采购综合平衡并拟定交货期及质量要求外协定期交货仓库签收并验货生产使用并提出达成问题年未供应商考核采购根据用料计划和库存编制进货计划 市场调查：包括货源、价格、质量等 交物价员审核物资采购管理流程图（2）（进货计划业务 ）是否 10万元以上网上采购物资 非招标采购 招 标采 购 万元以下的超万元的用料部门提出 用料计划 生产管理部核实用料情况并签批 报执行总监审批 报总经理审批 交财务部备案订货或采购程序 填写《物资招标采购申报表》报检察处 招标采购程序采购核实库存物料与用料情况仓库管理核实材料是否满足需求物资发放程序物资网上采购程序编写标书 技术部签订技术协议 是否议标 商务谈判 品质部技术部总经理室 订货程序3、物资招标采购业务流程图（采购部）新产品开发公开招标 邀请招标投标商不足三家，重新招标（新制工程材料采购经批准可少于三家）否 是决定供应商发布公告 发出标书或通知 供应商接收标书并投标评标小组开标 评标 资料归档招标采购程序4、物资订货业务流程图（采购部）决定供应商10万元以上合同否是监督 反馈 合同正本进口物资合同及有关文件根据批准的进货计划选择供货单位并进行联系 进行业务恰谈合同文本的起草 总经理和执行总监对合同文本进行审查 审查是否 通过签订正式合同 （签字盖章） 合同履行 调查供货单位的资信情况 综合管理部归档并录入微机交挡案处归挡 合同履行过程中有关问题的处理采购总经理 交财务部备案 物资验收程序 合同履行完毕物资进厂入库物资采购付款程序 合同履行完毕进口物资通关程序 合同履行完5、物资采购业务流程图（采购部）采购根据批准的进货计划下达采购任务采购人员协调品质与交货期跟踪组织物资的装卸、运输和结算物资验收程序物资采购付款程序有无问题总经理审核签字 财务部依据计划或合同审核凭证并做好记录 财务处办理付款手续6、物资采购付款业务流程图（采购部）有无有无有无问题采购部填写付款凭证及附联 进口业务开据信用证7、物资保管业务流程图无 无有 有物资入库、码放立卡（或建立台账卡）和其它标识填写物资进货记录、登记物资明细账物资的定期盘点和检查 将明细账和物资验收入库单交财务部储备情况向采购部反馈 物资交接经常性检查和物资的维护保养有无问题 及时报告 处理 有无问题 交接完成物资验收程序8、物资发放业务流程图(采购部)物资临时出库单领料单否 是否是代保管物资出库单物资有问题 单据有问题无用料单位凭用料计划开据物资出库凭证。
物流采购流程图
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ采购流程图
采购招标流程图
采购招标流程图采购招标流程图是指在采购过程中，为了确保公平、公正、公开的原则，采用招标方式进行供应商的选择和采购合同的签订的流程图。
下面是一份标准格式的采购招标流程图，详细描述了采购招标的各个环节和步骤。
1. 项目准备阶段：1.1 确定采购需求：根据企业的需求，确定采购项目的具体需求和规格。
1.2 制定采购计划：根据采购需求，制定采购计划，包括采购物品、数量、预算等。
1.3 编制招标文件：根据采购计划，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。
2. 招标公告发布阶段：2.1 发布招标公告：将招标公告发布到指定的媒体或采购平台，公告内容包括采购项目的基本信息、招标方式、投标截止时间等。
2.2 确定供应商资格：根据招标文件要求，对投标供应商进行资格审查，筛选出符合条件的供应商。
3. 投标阶段：3.1 发放招标文件：将招标文件发放给符合资格的供应商。
3.2 供应商提问：供应商在规定时间内提出对招标文件的问题，采购方进行解答。
3.3 投标准备：供应商准备投标文件，包括技术方案、商务报价、资质证明等。
3.4 投标截止：供应商在规定时间内提交投标文件。
4. 评标阶段：4.1 开标：在规定的时间和地点进行开标，公开拆封投标文件。
4.2 评标：根据招标文件的评标标准，对投标文件进行评审，包括技术方案、商务报价、供应商资质等。
4.3 确定中标供应商：根据评标结果，确定中标供应商，并进行公示。
4.4 签订合同：与中标供应商进行商务洽谈，最终确定合同内容，并签订采购合同。
5. 履约阶段：5.1 供应商交货：中标供应商按照合同要求进行产品交付。
5.2 采购方验收：采购方对供应商交付的产品进行验收，确保符合合同要求。
5.3 付款结算：采购方按照合同约定的付款方式和时间进行付款结算。
5.4 合同管理：采购方对合同的履行进行管理，包括变更、终止等。
以上是一份标准格式的采购招标流程图，详细描述了采购招标的各个环节和步骤。
物资供应中心国产采购部工作流程场景图
物资供应中心国产采购部工作流程场景图流程说明：步骤序号流程步骤名称流程工作内容及标准责任部门/岗位工作时限相关表单相关制度相关系统国产采购计划收发流程物资供应中心国产采购部神东煤炭分公司物资供应管理办法(神东[2008]120)股份公司采购国产合同系统补录流程物资供应中心国产采购部神东煤炭分公司物资供应管理办法(神东[2008]120)国产不合格品处置流程物资供应中心国产采购部神东煤炭分公司物资供应管理办法(神东[2008]120)国产物资采购供应商入围工作流程物资供应中心国产采购部神东煤炭分公司物资供应管理办法(神东[2008]120)国产物资集中招标采购合同补录流程物资供应中心国产采购部神东煤炭分公司物资供应管理办法(神东[2008]120)国产物资集中招标采购流程物资供应中心国产采购部神东煤炭分公司物资供应管理办法(神东[2008]120)国产物资零星采购流程物资供应中心国产采购部神东煤炭分公司物资供应管理办法(神东[2008]120)国产物资采购供应商评议工作流程物资供应中心国产采购部神东煤炭分公司物资供应管理办法(神东[2008]120)国产物资采购供应商数物资供应中心国产神东煤炭分公司物据库管理工作流程采购部资供应管理办法(神东[2008]120)国产物资协议采购流程物资供应中心国产采购部神东煤炭分公司物资供应管理办法(神东[2008]120)。