广告公司评标评分表
广告公司岗位绩效考核表
广告公司岗位绩效考核表岗位：广告公司绩效考核表考核周期：年度考核考核指标：1. 业绩目标达成情况：根据岗位设定的销售目标或项目目标，考核员工在考核周期内的业绩完成情况。
考核指标包括销售额、项目完成情况等。
2. 客户满意度：根据客户的反馈或调查问卷，评估员工在工作中对客户的服务质量和满意度。
考核指标包括客户投诉率、客户评价等。
3. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献。
考核指标包括与他人的沟通和协作能力、团队目标达成情况等。
4. 创新能力和创意质量：评估员工在工作中的创新能力和创意质量。
考核指标包括提出的创新点子数量和质量、创意作品的评价等。
5. 专业知识和技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的掌握情况。
考核指标包括专业培训成绩、证书取得情况等。
考核方法：1. 业绩目标达成情况：根据销售数据或项目完成情况进行评估，与设定的目标进行对比，得出绩效评分。
2. 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式进行评估，得出绩效评分。
3. 团队合作能力：通过团队目标达成情况、团队合作评价等方式进行评估，得出绩效评分。
4. 创新能力和创意质量：通过创新点子数量和质量、创意作品评价等方式进行评估，得出绩效评分。
5. 专业知识和技能：通过专业培训成绩、证书取得情况等方式进行评估，得出绩效评分。
考核结果：根据以上考核指标和方法，对员工进行评估，得出绩效评分。
绩效评分可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，根据绩效评分结果进行奖励或惩罚措施。
备注：以上为广告公司岗位绩效考核表的一个示例，具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和制定。
广告公司考核表
考核项目
序号
具体考核内容
项目分值
策划经理评分（权重50%）
营销总监/副总监评分（权重50%）
均分
一
计划执行（30）
1划
10
2
按时提交广告设计稿与软文
10
3
按时提交（甲方交办或合同约定）其他工作【如公共活动策略、计划与建议报告，其他服务报告（月度、半年度）等】
乙方服务情况考核表
执行公司（乙方）： 执行时间：年月（月度）
说明：本考核表将作为广告公司月考核费结算的参考依据，每月月度服务费中拿出1万元作为考核金额，根据合同约定， 70分（不含）以下视为不合格，考核金不予结算；70分-80分（不含），考核金结算为全额的80%；80分-90分（不含），考核金结算为全额的90%，90分以上（含）考核金结算为全额的100%。
10
二
业务水平（40）
4
策略思路
10
5
平面设计能力
10
6
文案撰写能力
10
7
创意水平
10
三
服务能力（30）
8
业务执行能力、工作效率（此项根据每月服务工作内容进行整体评分）
10
9
团队服务精神
10
10
人员构成经验与稳定性
5
11
其它事项（如活动配合）
5
总 计
100
年月度需支付总额（应支付额度）
评标评分表
（三）评分方法
1、本次评标采用综合评标法，即技术标加商务标最高分为中标单位。
2、本次评标采用技术标前四名为有效投标单位，继续开商务标，其余投标单位不参与最终打分。
1、资格符合性评审
资格审查标准汇总表
注：本次资格审查采用合格制，各投标人只有满足资格审查必要合格条件后，方可参与技术标的评审。
2、技术标评审（60分）
3、商务标评审（40分）
（1）各投标人的报价必须低于最高限价（招标控制价），否则作废标处理。
（2）价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且价格最低的报价为评标基准价，其价格分为满分。
其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分=（评标基准价/有效报价）*40分，小数点后保留两位。
广告策划评分表（1）
广告策划评分表我的部分：七、广告目标7.1小结：基于上述的分析，我们得知该产品现面临着有较高的细分市场知名度和关注度，但整个行业中并不匹配应有的市场份额。
问题主要出现在企业倡导的中华草本理念与当地消费者的理解程度存在差距；在传播手法当中难以与竞争对手差异化、消费难以认识及辨别中外公司产品的优劣差别。
这两点最终导致产品在渠道的销售表现不理想。
7.2企业目标：充分利用中国本土家化第一的品牌效应，以中华本草文化为产品差异化的基础适应与国际巨头竞争的需要，最终实现销售促进、品牌附加值双提升的理想结果。
7.3本次目标：作为具备国内第一大草本护肤品生产厂商，我们可通过以下措施回应市场调研中反映的两个问题，以促进终端的销售：①制定广告独立卖点：深入挖掘草本文化，将“草本精华”、“天人合一”、“中华文化”等含义过宽的理念，转化成对应“天然”“平衡”“恒美”的简明的产品诉求以便消费者理解及记忆。
②确立差异化营销的方式：撇除传统的专家“做托”和数据罗列、以及常见美人、名人的“夸大”美化效应，通过一系列的重要，另辟蹊径以占据消费心智。
③实现整合营销在品牌巩固和渠道销售促进的组合拳作用。
除去电视广告、杂志广告这些必争之地之外，我们还将开设传统报刊软文途径和进一步开拓网络营销平台的功能。
此外，我们将进行一步配合“绿色时尚宣言”公关活动，以更广泛的群众参与提升美誉度和加深品牌印象。
八、目标市场策略：8.1、市场细分：按照人均收入水平、公司现有产品覆盖能力和产品竞争激烈程度划分市场：北京、上海、南京、天津为一级市场青岛、苏州、重庆、成都、武汉、杭州、广州、深圳、沈阳等直辖市或部分省会城市为二级城市无锡、温州、宁波、大连等部分副省级城市为三级市场8.2、目标市场：（1）现有核心消费者：以一、二级城市为准，20-35岁城市白领女性，受过高等教育，思想独立，认同中草药理念，有一定的品牌消费习惯，喜欢一对一的个性化咨询服务。
（2）潛在消費者：大学生群体，大学生是未来社会的消费主力群体。
广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)(PDF77页)
[ ]提薪降薪为
[ ]降职为
[ ]续签劳动合同 自
年
月
日至
年
月
日
[ ]转正�在
任
职[ ]升职至
任
2�依据本次评价�特决定该员工�
1�评语�
人力资源部评定�
4�评价者签字�
日期�
年
月
日
3�评价者意见
A�240 分以上�B�240-200 分�C�200-160 分�D�160 分以下。
2�你认为该员工应处于的等级是��选择其一�[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
从不请假或 迟到早退。
□无从观察
并予以应用。
附注�
学习速度尚 可�也能记 牢�但偶尔还 需要向主管 请教。
7�学习能力 接受新知识的能力、速 若非一再教导� 度�是否能记忆�能遵循� 无法消化。
学习快速�记忆 良好。
超乎寻常的 学习速度且 完全消化。
6�工作量 本项不考虑质的方面�只 考虑工作量。 □无从观察
□无从观察
4�主动性 考虑其在没有详尽指示 下的工作能力�其应变才 能�在无人监督下的工作 情况。
只能照章行事� 遵从指示做事� 需不断监督。 附注�
处理新事物容 易出错�经常 需要监督。
经常性工作 无需指示�新 事物需要监 督。
一直是自主 工作�自动增 加额外工作� 能力极强。
鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰 鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰
广告公司客户对广告公司的评估表格模板
创意的独特性
对于行业的正确把握力
创意的表现力
视觉表现的能力
文案表现的能力
单独项评分
平面创意
微信作业
电视广告创意
不再续约/续约
的考量
其他意见和建议
客户：
代理商：
评价日期：
服务时间：
评分标准：
1分——非常不满意2分——不满意3分——比较满意4分——满意5分——很满意
指标
得分
备注/说明
客户服务
对作业时间的把控
对于简报的理解程度
对于客户业务熟悉的程度
和客户沟通的能力
服务的态度
策略服务
对行业的了解程度
对消费者群体了解的程度
360度整个策划的能力
对新媒体的了解程度
综合评分明细表：
注：1内容存在瑕疵是指以下情形中的任意一项：实碘点、涉及的规范、标准与本项目要求不一致；人员专业与项目岗位要求不匹配；技术环节不规范或漏缺项；方案内容不清晰或混乱；与项目实际情况不匹配；应急时效性差无法及时解决问题;方案内容不完善。
综合评分明细表:
序号
评分因素
及权重
5MS
评分标准
备注
1
报价
10%
岭
满足比选文件要求报价最低的供应商的价格为基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：比选报价得分二（比选基准价÷比选报价）X10
2
专划艮务
人员配备
20%
20分
管理团队每具有1个医疗卫生相关专业执业资格证的，得4分，该项
注：提供中标通知书或合同复印件，不提供则不得分。
②以评审人员结合项目实际情况和响应文件综合评定为准。
4
^艮务人员
承诺10%
10分
承诺所提供的服务人员大学本科以上学历,具有2年政务或卫生健康
相关岗位工作经验。（提供承诺函，未承诺不得分）
5
业绩10%
10分
对2023年至今供应商曾参与类似本项目的业绩评分，每提供一个得
5分,最多得10分。无相关业绩得0分。
最多得4分；
管理团队每具有1个法律职业资格的，得4分，该项最多得4分；
管理团队每具有1个社会工作者职业资格的，得4分，该项最多得4分；
供应商实地考察评分表(广告设计、营销策划类)
项目经验
5
近二年与知名地产企业服务项目6个以上
4个/2个/1个
1/2/3
设计策划能力
20
过往作品、案例评价高，对与我方合作有很好的想法
酌情扣分
2-18
执行能力
10
物料制作能力和资源整合能力强，合作项目执行效果好
较好/一般/差
2/5/8
社会资源
10
拥有丰富的政府、媒体、合作伙伴资源
酌情扣分
供应商实地考察评分表
（广告设计、营销策划类）
考察时间：年月日编号：
考察对象名称：
目标产品类型：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
考察结果
该项得分
得分小计
公司实力
与管理
60
3年以上经验资深设计策划人员比例
10
占总设计策划人员的50%以上
40%/30%/15%
0/放弃
价格水平
5
低于行业平均水平
持平/高于
1/3
合作
意愿
15
资源配备
10
为合作配备公司最好的资源
较好/一般
3/6
合作积极性
5
积极
主动
比较积极/被动
1/3
最终得分
综合意见（公司管理、专业能力、价格水平、人员素质、社会资源等）
考察人员签字：
2-6
服务意识
5
优秀的客户服务意识
良好/一般/差
1/2/4
市场
评价
15
甲方评价
8
甲方评价高，且建立合作伙伴关系
广告设计比赛的评分规则
广告设计比赛的评分规则评分标准评分将根据以下标准进行：1. 创意和原创性（40分）：广告设计的独特性、创造性和创新性将被评估。
原创性和新颖性将获得更高的分数。
2. 信息传递（30分）：广告设计是否能够清晰、准确地传达产品或服务的信息。
信息的有效性和相关性将被考虑在内。
3. 艺术效果（20分）：广告设计的视觉效果、配色方案和排版将被评估。
设计的美感和吸引力将影响得分。
4. 技术和专业性（10分）：广告设计的技术实现和专业水平将被考察。
设计的执行质量和细节将影响评分。
评委组成评委将由以下人员组成：1. 专业设计师（2人）：具有丰富的设计经验和专业知识，能够准确评估广告设计的艺术效果和创意性。
2. 市场营销专家（2人）：了解市场需求和消费者心理，能够评估广告设计的信息传递效果和商业价值。
3. 代表主办方的工作人员（1人）：负责协调评委并确保评选过程的公正性和透明度。
评选流程评选将按照以下步骤进行：1. 提交作品：参赛者需按照规定时间将广告设计作品提交给主办方。
2. 评委初评：评委将独立对所有作品进行初步评估，并根据评分标准给予初步评分。
3. 决赛评选：评委将在决赛中对入围作品进行深入评估和讨论，并最终确定获奖作品。
4. 结果公示：主办方将公示获奖作品，并进行颁奖仪式。
奖项设置根据评委的评分结果，将设立以下奖项：1. 一等奖：评分最高的作品将获得一等奖。
2. 二等奖：评分次高的作品将获得二等奖。
3. 三等奖：评分第三高的作品将获得三等奖。
4. 优秀奖：评委将根据需要设立若干个优秀奖，以表彰其他表现突出的作品。
其他事项1. 评委的评分将被认为是最终结果，不得有任何异议。
2. 主办方保留对本评分规则的最终解释权。
以上是广告设计比赛的评分规则，旨在确保公正、客观和透明的评选过程。
评分标准将根据创意和原创性、信息传递、艺术效果和技术专业性进行评估，评委将根据评分结果确定获奖作品。
同时，我们将确保评选过程的公正性和透明度，并设立相应的奖项以表彰优秀作品。
招标代理机构比选评分表评分表
30分
根据服务方案的完整性、合理性、科学性进行综合评分：优：21-30分良:11-20分,一般:4-10分,差:0-3分。
30分。
项目组成员需提供身份证、相关证书复印件加盖比选投标单位公章及2022年3月至今任意连续三个月缴纳社保的证明材料加盖比选投标单位公章。
业绩
25分
承担过政府采购货物类或服务类招标项目：单个项目金额在500万及以上的，一个得5分，满分25分。（业绩证明材料为中标通知书复印件或代理合同复印件加盖比选单位公章）
招标代理机构比选评分表评分表
评审内容
分值
（100分）
评分标准
报价
15分
中标服务费按照国家发改委2002年1980号文规定标准收费，在此基础上下浮,每下浮1%得3分。本项最高得15分，最低得0分。
人员能力
30分
项目组成员持有高级工程师职称的、具有二级及以上造价工程师、具有二级及以上建造师、具有贵州省财政厅印发的贵州省政府采购从业人员培训证等证书,一个得10分,满分
百分制评分一览表
百分制评分一览表
一、投标报价（50分）
2、销售代理费20分
有效投标费率的平均费率为满分，与之相比较每高0.01%扣
0.2分，每低0.01%，扣0.1分，不足者插入法计算。
销售代理费率高于1.3%得分为0，如中标视为接受1.3%的报价。
最低报价低于0.65%得分为0，最低报价按0.65%计。
3、广告费、前期和营销策划费、其他费（以下统称为“甲方
批准使用的费用”）10分
有效投标费率的平均费率为满分，与之相比较费率每高0.01%扣0.2分，每低0.01%，扣0.1分，不足者插入法计算。
甲方批准使用的费用费率合计高于1%得分为0，如中标视为接受1%的报价。
最低报价低于0.5%得分为0，最低报价按0.5%计。
二、公司业绩、项目策划、市场熟悉程度及销售保证方案和项目答辩（50分）。
关于广告公司工作人员职责及考核办法 绩效考核(附表).doc
关于广告公司工作人员职责及考核办法（草稿）公司是在董事会的领导下，主要担负``````````````````````````的彩色制作、广告设计和排版的任务。
广告公司全体工作人员不仅要树立全新的为服务的意识，还要不断提升服务技能和敬业精神，只有这样才能更好地、如期地完成公司交给的任务。
公司的考核总的是对部门工作人员的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜能的管理方法。
为工作人员的报酬、晋升、调配、激励和辞退等工作提供切实可行的依据，也使工作人员及时了解公司与自己有关的各项政策情况，了解自己在公司的发展前程，对自己工作技能、工作业绩和工作态度有一个参照物和一个工作行为准则。
因此特制定办法如下：一、岗位描述1、设计制作主管：具有一定领导能力、组织能力。
作为公司一个重要技术部门，应该具有领导和组织部门员工参与公司各项活动的能力，具有领导和组织部室员工完成公司既定的设计制作、报纸杂志排版的工作任务能力，使自己的部门成为工作高效、团结的团队。
具有高度的责任意识。
设计制作的创新和报纸杂志版面形式对于报刊社报纸杂志的生存与发展致关重要，因此要在设计制作上花大力气，使形式更好地表现内容，做到形式与内容最完美的结合。
杜绝差错，保证报纸杂志的印刷质量。
精通设计制作和版面设计业务。
熟练掌握方正飞腾、CORELDRAW、PHOTOSHOP等电脑软件的操作技能。
不仅要会操作，还要有指导本部门员工工作和培训员工工作的能力。
2、设计制作熟练掌握各种软件。
熟练掌握方正飞腾、CORELDRAW、PHOTOSHOP等电脑软件的操作技能。
具有高度的工作责任感。
认真、准确地理解编辑意图，尽心尽责完成好设计制作任务。
不断提高和丰富自己的知识。
只有不断提高和丰富自己的知识，才会有全新的设计制作理念，增强报刊杂志的美感。
二、人员岗位设计制作人员目前定岗4人。
（如果以后随着工作量的增减，可以调整人员岗位。
）考核分两种类型：每月专项考核和年度总评。
平面广告设计比赛评分标准
平面广告设计比赛评分标准
本文档旨在制定平面广告设计比赛的评分标准，以确保评委对参赛作品进行公正、客观的评定。
以下是评分标准的细则：
创意思想（30分）
- 5分：创意独特性，是否能够吸引受众目光
- 5分：创造力，包括创新的设计和独特的观点
- 5分：传达信息的能力，广告是否清晰明了地传达了宣传目的
- 5分：情感共鸣，广告设计是否能引起受众的共鸣或情感共鸣
- 5分：原创性，广告设计是否具有独立性和原创性
设计和布局（30分）
- 5分：视觉吸引力，广告是否具有视觉冲击力和吸引人的外观
- 5分：色彩运用，广告是否善用颜色搭配和色彩心理学原理
- 5分：排版和字体，广告文字和排版设计是否可读且与品牌风格一致
- 5分：图像使用，广告中的图像是否有吸引力，并与宣传目标相关
- 5分：空间利用，广告设计是否合理利用了平面空间，避免过于拥挤或空洞
信息传递（20分）
- 5分：有效传达，广告是否能够清晰地传达宣传信息和核心理念
- 5分：简明扼要，广告设计是否使用简洁明了的语言和图片来传递信息
- 5分：目标受众，广告设计是否针对特定受众群体进行定制- 5分：视觉辅助，广告中是否使用视觉元素辅助信息的传递
技术执行（20分）
- 5分：技术应用，广告设计是否运用了适当的技术手段来表达创意
- 5分：精准度和细节，广告设计是否准确地表达了细节和品质
- 5分：文件规格，广告设计是否符合提交要求的文件规格和格式
- 5分：版权使用，广告是否合法使用了他人的图像和内容素材
以上评分标准将由评委们根据参赛作品的表现来评定，确保比赛结果的公正性。
希望参赛者们参照此标准进行设计，以提高作品的评分并增加获胜机会。
评分表价格评分表
供应商的展陈技术方案的展陈形式没亮点，图 文排版缺乏合理性，章节之间无特点，展板不 能突出展示内容特点，色彩不协调、大方，造 型不能够产生较好的视觉效果，得2分； 不提供不得分。
供应商的展陈技术方案不能紧扣主题，路不清 晰，创意不新颖可行，定位不准确，不能兼具 主题性、艺术性与可行性，布局不科学，不具 有的艺术感染力，得4分；
不提供不得分。
2.供应商的展陈技术方案的展陈形式有亮点， 图文排版合理，章节之间各具特点，展板能突 出展示内容特点。色彩协调、大方，造型能够 产生很好的视觉效果，得10分；
序号
评审内容
评分细那么
分值
1
资质情况
1.具有中国展览馆协会展览陈列工程设计与施工一体化资质的， 壹级得2分；贰级得1分；无得0分.
2.具有中国博物馆协会颁发的博物馆陈列展览施工资质的，壹级 得2分，贰级得1分，无得0分.
【须提供有效资质证书并在有效期内，复印件加盖供应商公章。】
4
2
所获专业认证 情况
3
4
获奖情况
自2019年1月1 口以来(时间以获奖证书口期为准)完成过的类 似陈列布展工程业绩，且获得得国家级、省级、市级奖项的： (1)获得过国家级奖项的，每项得3分；
(2)获得过省级奖项的，每项得2分；
(3)获得过市级奖项的，每项得1分。
【说明：①需同时提供的合同文件及相关奖项证书等证明材料复 印件。未提供的或提供材料不完整的不予计分。
6
3
同类工程经验
供应商2019年1月1日至今独立承当同类工程业绩的，每项 得1分。本项总分值3分。
传媒 营销 广告 公司各部门月度考评表
创作组长评语：
创作＿＿组＿＿＿＿ 计分
重点考 评项 30 分
报版、广告牌出品等级评价 （15 分） 其他重要任务出品等级评价（15 分）
个人承担项目情况（主跟/辅跟/名称）（5 分）
工 作 流 因个人创作原因延单（日期/内容/数量）（6 分） 程 21 分 内审不过稿 （3 分）
月总结：（考核点：完整、按时、解读策略方向 ）（7 分）
未按公司出品流程出品/出品违规总量与明细
周项目沟通会管理 6分
会议工作目标和安排是否清晰？ 会后执行是否到位（时间控制/内容控制）
月策略管理 8 分 与开发商、代理商月营销计划的沟通、月策略的推进、执行配合
其他 本月参加培训情况（内容/时间）（3 分） 5 分 合作伙伴关于合作与沟通的投诉/对制度的遵守情况（2 分）
减 4、因项目组服务原因造成合同未到期而提前解约或解约并欠尾款：每次 5 分
分 5、因客户人员工作原因使工作多次反复：1-4 分
总监总评：
总分：
对应表：A.90 分以上 B.75-90 分 C.60-75 分 D.50-60 分 E.50 分以下
2013 年***传媒员工月绩效考核表
考核时间：2013 年 月— 月
工作推动 与客户管 理 能 力 20 分（重点考 察主动掌 控能力）
工作单填写质量 5 分 会议管理质量 5 分 客户满意度（提案确认单回收及投诉处理）10 分
工作任务 （主跟/辅跟）
主跟：项目 辅跟：项目
下单违规量 （数量/内容）3 分
资料不全、时间不够下单为违规/写违单总量与明细
出品违规量 （数量/内容）3 分
工作的计划性/有效工作数量
本月工作任务（修改/正稿数量）
广告投放考核
调查
品牌市场价值数据经第三方权威机构测 销售部及市场
评获得
调查
大众心中的企业及其产品的品牌形象和 销售部及
市场地位
市场调查
某区域内一定时期某种商品销售量
×100%
该种商品在同一市场同期销售总量Fra bibliotek销售部及 市场调查
第三方调查公司抽样调查后获得相关数 市场调查
据
受众对广告和广告产品的认知程度，通常 由 企 业或 专 业调 查机 构 根据 问卷 调 查 的 认知度评分计算得出
公司总部及市 场调查
以公共关系传播为目的，有计划、有步骤
销售部
地组织大型社会专题活动的次数
在公众媒体上发表的正面宣传公司的新 销售部及市场
闻报道及宣传广告的次数
广告投放 KPI 量化考核
为了更好地促进公司的销售和招商工作，经研究，制定了销售 部广告投放考核方案，明细如下：
销售部考核
序
考核标准
号
1 电话来访量是否符合预期 2 现场来访量是否符合预期
分值权重
不合 格
合良 格好
3 市民对项目的熟悉比例（走访人中知道项目的比例）
4 DM 单派发区域 5 DM 单派发效果 6 宣传物是否切合实际需要 7 销售部与招商部门的沟通效果 8 各种宣传物之间一致性 9 广告投放范围广泛 10 活动策划需贴合实际情况 11 广告效果考核 12 活动效果考核 13 是否按计划时间完成或提前完成工作
10/月/季度
一期广告成本 ×100%
该期广告受众规模
销售部及 市场调查
广告成功度
广告认知度 大型活动组织的次数
媒体正面曝光次数 品牌市场价值增长率
企业美誉度 市场占有率