评标打分汇总表
XX工程评分表(适用于材料)(2024年)

有无公司内部履约信誉介 绍担保人
3
有公司信誉担保人的担保书得3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ, 没有担保书为。分
0~3
根据有无保证书得分
4
样品质量
7
报价样品与甲方确认样品一致
7
样品质量与甲方一致的9分,接近95%以上 的8分.90%以上的6分
5
售后承诺
7
售后服务
7
12小时到场,48小时售后服务。
6
工期承诺
6
承诺工期每提前1天加1分,最高 加0.2分,承诺工期不能满足招标文 件要求的为废标
0~6
满足工期得6分,每承诺提前1天加0.5分, 不超过2分
项目班子组成及工人
9
管理班子人数
0-4
能满足本工程的施工需得4分,一般I分, 不能。分
施工工人
0-5
能满足本工程的施工需得5分,一般1分, 不能0分
7
合计
40
40
本表合计最高得分30分,如果由于投标保证金加分,本表最终得分高于30分的,总分按照30分进入总得分。
工程评分表(适用于材料)
序号
项目
标准 分
评定标准
分值
得分
评审说明
1
付款条件
3
是否认可合同的付款条件
0~3
同意的3分。如能可以先期加工或订货的另 加3分。
2
合同履约保证金
5-N
提供合同履约保证金为合同额的10% (5分),每增加1%增加1分, 分数无上限
5-N
根据合同有履约保证金额承诺书,及履约保 证金额度得分
评标委员会全体成员签名:
审计签字
记录人签字:
审核人签字:
日期: 年 月 日
公司综合大检查评分表(工程管理)

20
8
总包管理
I.项目部未建立与总承包管理相匹配的项目组织机构,并根据总包管理实际情况配置专业工程师的,扣1分/项次。
2.项目部未制订并有效执行总承包管理实施方案,扣3分;总包方案未经公司或分公司审批、且操作性严重不足,扣1分/项次。
2.填报不及时、不准确.项目部未建立项目生产例会制度的,扣1分;未按时组织生产例会或无会议记录,扣1分/次;未对进度计划进行总结和部署,扣1分/次。
2.生产例会提出的问题多次重复出现又缺乏纠正或预防措施,扣1分/次。
3.生产例会班子成员无故缺席,扣1分/人次。
3.未建立由总包牵头的、包含各专业分包的生产例会制度、联合检查制度,并定期实施形成记录的,扣2分/项次。
4.对现场工作面移交和工序穿插施工,工程或协调部门未做相关协调督导工作,并形成记录的,扣2分/次项。
5.未对施工内容进行界面划分,编制项目分包工作计划的,扣1分/项次。
6.项目部未以合同的形式与专业分包单位进行项目管理目标的约定并与专业分包单位签订安全生产、治安消防、文明施工等协议,扣1分/项次。
公司综合大检查评分表(工程管理)
项目名称
项目经理
分包单位
检查人/日期
序号
评价标准扣分项
1
项目策划
1.项目部未编制《项目部实施计划》,扣3分;未按规定进行审批,扣1分;
2.内容不全、可操作性不强、现场与《项目部实施计划》有较大差距,扣1分/项;
3.未涵盖各专业分包的计划管理,扣1分/个。
5
2
况告情报
1.项目部未按规定填报《项目经理月度报告》、《项目每日情况报告》、《项目管理指标监控风险预警报告》,扣2分/项次;
商务综合标评分表(含公式)

商务综合标评分表(含公式)(一)技术标的评标标准:(25分)(二)综合标的评标标准:(15分)(三)商务标的评标标准:(60分)含公式自动计算各项得分及总分评标标准和方法一、根据《政府采购法》、《招标投标法》及相关法律法规的有关规定与本工程特点,本着公开、公平、公正的原则,特制定本评标办法。
二、评标工作在评委会内独立进行,评委会将遵照评标原则,公正、平等地对待所有投标人。
三、投标文件的评审分初步评审和详细评审两个阶段。
1、初步评审是指评标委员会对所有投标文件的符合性、响应性和重大偏差按招标文件的要求逐一审查的评审。
审核投标人的资格,投标人投标报价超过业主预算控制金额(拦标价)的视为无效投标。
1.1如初审合格的投标人少于或等于11家时,评标委员会则对实际通过初审合格的投标人进入详细评审。
(进入详细评审的投标人应高于或等于3家,如低于3家时该标段应重新招标)。
1.2如初审合格的投标人超过11家(不含)时,评标委员会则对初审合格的投标人按照投标报价从低到高的顺序确定11家进入详细评审的投标人。
2、详细评审是对初步评审合格投标文件的技术标、商务标、综合标按照招标文件中明确的评标办法以列表、抽量的方式进行分析、比较和评审。
四、评标委员会不对无效投标文件或废标的投标人进行评审或打分。
五、本工程详细评审采用综合打分法,具体计分标准如下:(一)技术标的评标标准:(25分)1、主要施工办法(5分)(1)施工准备1分;(2)确定各施工过程的施工顺序1分;(3)分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法2分;(4)分冬、雨季施工措施1分。
(一)技术标的评标标准:(25分)(二)综合标的评标标准:(15分)(三)商务标的评标标准:(60分)含公式自动计算各项得分及总分2、拟投入的主要物资计划(1.5分)(1)满足工程施工所需的材料数量0.8分;(2)满足工程施工所需的材料供应计划0.7分。
3、拟投入的主要施工机械及检测设备(1.5分)(1)满足工程施工所需的机械数量及供应计划1分;(2)测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划0.5分。
招投标标书评审用评标表格汇总

招投标标书评审用评标表格汇总形式评审记录表评标委员会全体成员(手写签名)日期:年月日响应性评审记录表评标委员会全体成员(手写签名)日期:年月日投标偏差分析表评标委员会全体成员(手写签名)日期:年月日施工组织设计(暗标)评分表评标委员会成员(手写签名)日期:年月日评标委员会全体成员(手写签名)日期: 年月日技术暗标编号确认表信誉评审记录表评标委员会成员(手写签名)备注:1、本表中投标人市场行为信用评价评分标准中“%”=填写本表中给定的投标人市场行为信用评价中标准分/100 。
2、联合体投标的,评标委员会依据开标记录中记录的北京市园林绿化局官方网站公布的各投标人的企业市场行为信用评价分值及联合体成员分工比例,折算出联合体的“企业市场行为信用评价分值”。
联合体投标的投标人企业市场行为信用评价分值=联合体成员A 企业市场行为信用评价分值×成员A 的分工比例+联合体成员B 企业市场行为信用评价分值×成员 B 的分工比例+联合体成员C 企业市场行为信用评价分值×成员 C 的分工比例+…。
其他因素评审记录表评标委员会成员(手写签名)投标报价评分记录表(适用于区间法)评标委员全体会成员(手写签名)日期:年月日备注:采用分项报价分别评分的,每个分项报价的评分分别使用一张本表格进行评分。
招标人应参照本表格式另行制订投标报价评分汇总表供投标报价评分结果汇总使用。
相应地,招标人应当调整第八章“投标文件格式”中“投标函”的格式,投标函中应分别列出投标总报价以及各个分项的报价,以方便开标唱标。
投标报价评分记录表(适用于内插法)评标委员会全体成员(手写签名)日期:年月日备注:1、β 在区间内时,采用内插法计算得分。
2、采用分项报价分别评分的,每个分项报价的评分分别使用一张本表格进行评分。
招标人应参照本表格式另行制订投标报价评分汇总表供投标报价评分结果汇总使用。
相应地,招标人应当调整第八章“投标文件格式”中“投标函”的格式,投标函中应分别列出投标总报价以及各个分项的报价,以方便开标唱标。
评标办法(综合评分法)

评标办法(综合评分法)评标办法(综合评分法)本评标细则是根据XXX招标采购管理制度及实际情况制定的,旨在为评标工作小组评审《技术标(含符合性审查)》及《商务标》提供依据。
评标委员会成员应按招标文件的要求认真审查、评审各投标人投标文件,并签字确认自主评分。
在评标过程中,评标小组成员行使评委的职权。
技术评》(含符合性审查)评标小组由设计部1人、工程部1人、分管领导1人组成,其中需求部门负责牵头,评分人员共3人以上(含)单数组成。
《商务标》评标小组由成本部1人、招标采购部1人组成,其中成本部人员负责牵头,计算及复核人员共2人。
评标包括对投标文件初评(即符合性及完整性评审)和详评(即技术标、商务标评审)。
初评要根据招标文件的规定,对投标文件的实质性内容做出符合性及完整性评审,以判定其是否符合招标文件要求,确保评标的准确性和公正性。
详评即技术标、商务标评审。
若对投标文件内的有关内容存有疑问,评标小组以书面或答辩形式向该投标人提出质询,并要求其做出书面澄清,仅对有无漏项、有无报价前后不一致、算术错误、发包范围进行澄清。
清澄清后的总价不得高于原投标报价总价,否则视为废标。
若低于原投标报价,其《商务标》仍按首次投标报价总价进行打分排名。
算术平错误修正原则如下:当综合单价与工程量的乘积与合价之间不一致时,以标出的综合单价为准。
除非招标人认为有明显的小数点错误,此时应以标出的合价为准,并修改综合单价。
当各单项金额相加与其合计金额不一致时,以各单项金额为准,并修改相应合计金额。
组成综合单价的材料单价与投标报价中主要材料价格表中的材料单价不一致时,以较低的单价为准,并修改相应的综合单价和合价。
段落一:修正投标报价的算术错误在评标过程中,如果发现投标报价存在算术错误,评标委员会需要制定《投标报价的算术错误及修正表》进行修正。
如果修正后的投标总价高于投标函中的文字报价数额,那么在招标范围内的所有项目的价格或费用仍以投标函中的文字报价为准,不得调增。
建筑工程巡检评分汇总表

实测:表6.3.7抹灰质量检查表
5、屋面与防水工程(8%)实测:表6.3.10防Fra bibliotek工程质量检查表
6、门窗工程(8%)
实测:表6.3.6铝合金(塑钢)门窗质量检查表
7、室内测量(10%)
实测:表6.3.8室内垂直度、楼地面平整度抽测表
表6.3.9室内净高、净开间尺寸抽测表
4
技术资料(6分)
建筑工程巡检评分汇总表
项目名称:
序号
内容及分值
评估内容及标准
检查评估情况
评估
得分
1
安全文明
(20分)
详见《工程质量检查评价要点》表6.3.18:
1、项目安全文明管理体系健全,每月进行安全文明自检,并将结果上报至集团;如未按集团要求执行,则此项扣3分;
2、此次重点检查表6.3.18中的对应的序号内容如下:1、2、3、5、6、7、9、10、11、12、13
详见表6.3.1:
6、此次重点检查6.3.1中如下序号内容:
1、2、9、10、12、14、15、17、18
5
附加分
(最高分6分)
每项闪光点2分
满分分值100分+附加分(最高6分)
合计得分
参检人员:
检查时间:
备注:可能根据情况适当调整总表《评估内容及标准》栏目的内容。
2
实体样板执行(20分)
详见表6.3.19:
按阶段对实体样板检查,是否按合同要求设置。
3
实体质量
(54分)
详见《工程质量检查评价要点》6.1、6.2章节说明
1、钢筋工程(6%)
实测:表6.3.4钢筋安装现场质量检查表
2、混凝土工程(12%)
食堂食材招标评分分值表

2分
根据投标人拟投入本项目冷藏车车辆配置情况进行打分,提供2部车辆得2分,提供1部车辆得1分,满分2分。
注:1车辆为投标人自有的,须提供车辆购置发票、车辆外部整体图片、车辆行驶证复印件、车辆内部具有冷藏功能的证明图片并加盖投标人公章:2若车辆为租赁照片及车辆内部具有冷藏功能的证明图片并加盖投标人公章。未提供或未提供齐全本项不得分。
配送服
务方案
20分
根据投标人提供的配送方案,由评委横向评议比较,在0-20分进行评分。(满分20分)
应急情
况方案
20分
根据投标人提供的应急情况方案,由评委横向评议比较,在0-20分进行评分。(满分20分)
增值服务
10分
评委会根据各投标人所提供增值服务进行评分,增值服务必须有利于食堂服务的提高,在0-5分进行评分。(满分5分)
投标人综
4分
根据投标人的经营场所面积总和的情况进行评分:经营场所面积2
合实力-企业经营场所
900平方米的得4分,500平方米W经营场所面积V900平方米的得2.5分,经营场所面积V500平方米的得1分。(投标人须提供经营场所汇总表,并提供各经营场所证明文件复印件,如产权证明或租赁合同复印件等,原件备查)
注:投标人须提供保单(保单须在有效期内)及发票复印件,否则不得分。
价格
15分
各投标单位对粮油米面类、肉类、水产品类、冻品类、果蔬类、调料
评分
类等各种食材进行报价,总价报价最低的投标单位得满分(15分),其他投标单位报价比最低报价高的百分比,得分相应减百分比,例如:最低报价5元,另外1家单位报价6元,得分:15X{1-(6-5)÷5)=12⅛
(3)报价供应商具有OHSASI8001职业健康与安全管理体系认证证书的得0∙5分,需提供有效证书复印件,未提供或提供不完整的本项不得分。
评标表格

吉林省隆塬建筑
有限公司
吉林省吉海建筑
工程有限公司
松原市建筑工程
有限公司
松原市一建集团
有限公司
评委签字:
2010年12月6日
其他因素评分表
评审因素
投标单位
吉林长宁
吉林隆塬
松原粮建
松原一建
松原建总
吉林吉海
类似项目业绩
工期
得分
评委签字:
2010年12月6日
评分汇总表
序号
投标单位
报价
施工组织设计
评委签字:
2010 年12月6日
施工组织设计评分表
代号
内容完整性和编制水平
5分
施工方案与技术措施
3分
质量管理体系与措施
3分
安全管理体系与措施
3分
环境保护管理体系与措施
3分
工程进度计划与措施
3分
文明施工措施2分
主要施工机械设备情况3分
劳动力安排计划3分
原材料进场计划3分
施工总平面布置图2分
施工计划横道图2分
施工网络计划图2分
保修承诺措施3分
得分
评委签字:2010年12月6日
施工组织设计评分汇总表
代号
投标单位
各评委评审得分
平均分
备注
评委签字:
2010年12月6日
报价评分表(一)
单位:元
投标人
投标报价
纠正计算错误
是否
合理
是否低于
成本
评标价
增加
(十)
减少
(一)
吉林长宁建设
有限公司
松原市粮食建筑有限责任公司
吉林省隆塬建筑