述职评议考核测评表

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述职考评评分表

20% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
考核得分：
7、主动参与 8、职业稳定 9、自我认知
得分：【100-90】优秀；【89-80】良好；【79-70】及格；（70以下不合格。辅导员评价意见：总经理批示：部门经理评价意见：
最终加分：人力评价意见：
最终减分：
最终得分：
述职考评评分表
姓名参评人数部门辅导员岗位部门经理填表时间总经理
10~9 8~7 6~5 4~3 2~0 权重得分
考察项目
指标定义优良中差劣
1、工作业绩 2、岗位技能 3、学习能力 4、自律约束 5、沟通协调 6、团队管理
Байду номын сангаас
入职工作业绩完成情况。完成掌握岗位所需的专业技能，完全胜任岗位工作，并能够进行传帮带。通过吸取自己或他人经验教训等方式，积极参加各类培训学习增加学识、技能。严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，敬业奉献，不计较个人得失。妥善处理与上级、平级、下级之间以及部门业务相关人员的关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。在团队配置中占重要角色、有信赖感，建立高效的沟通，并通过严格规范的管理行为，高效率地实施计划、取得成果、实现目标的能力，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。积极主动投身于工作之中，遇到问题及时有效的与辅导员和上级领导沟通，从大局出发，务实、立足长远进行决策、开展工作，保证公司及部门业绩目标实现。对岗位职责有清晰的认知，并有相应的工作计划；有良好的职业形象，能符合岗位工作要求的形象。对自己的优势、劣势有清楚的认识，对工作中存在的不足也有清晰的改进措施或计划。

个人述职报告评分表

评分表：

1.工作目标达成情况：（/10分）

- 分析并陈述工作目标和完成情况

- 说明完成目标时所遇到的挑战及解决方案

- 展示工作目标的实际成果和效益

2.工作质量和效率：（/10分）

- 评估工作质量的高低，包括准确性、完整性和专业性等因素- 考察工作速度和效率的提升情况

- 确认遵循工作流程和标准操作程序

3.团队合作和协调能力：（/10分）

- 评价与团队成员的合作和协调程度

- 衡量在危机和紧急情况下的处理能力

- 能否有效解决冲突和处理团队关系

4.创新能力和问题解决：（/10分）

- 评估面对问题时的创新思维和解决方案

- 描述对流程和工作方法的改进和优化措施

- 举例展示创新和改进所带来的正面影响和结果

5.沟通能力和表达清晰度：（/10分）

- 考察表达能力和语言清晰度

- 确认与各方沟通的频率和方式

- 评价有效传递信息和理解他人需求的能力

6.自我管理和责任感：（/10分）

- 评估工作自律性和管理能力

- 描述怎样克服工作压力和应对挑战

- 证实对工作结果负责任的态度和行为

7.拓展能力和学习动力：（/10分）

- 证明参与培训和学习的积极性和成果- 描述对新技能和知识的学习和应用情况- 展示个人在工作中的成长和提升

总分：（/70分）

党支部书记述职评价测评表

作为一名党支部书记，要必须保持清醒的头脑和具有明辨是非的能力，始终保持党员干部勤政廉洁的良好形象，为广大职工群众作出表率作用。下面是店铺整理党支部书记述职评价测评表的范文，欢迎阅读!

党支部书记述职评价测评表篇一

我是开发区东八村党支部书记徐老洒，自XX年5月份我通过全体党员选举为东八村党支部书记以来，至今，我在本村“两委班子”成员的积极配合下已经在自己的工作岗位上工作了近三个年头。三年多来，我严格按照开发区管委会及市委市政府的要求，始终坚持以“认真、细致、踏实、求实”的工作理念来开展本村的各项工作。

特别是今年，20XX年，在这堪称为开发区“大石化”基地建设关键的一年里，东八村的征地拆迁工作可谓是“大石化”基地建设中的一大重点和难点。做为本村党支部书记我深知自己身上所肩负的任务大、责任重，但是在这一年里，面对困难我们没有退缩，始终坚持不懈地干工作，特别是在包村干部的监督指导下，村务工作取得了初步成效，现将我们一年以来的工作情况具体汇报如下：

一、拆迁工作

现已完成房屋评估，一期、二期征地的地上附着物补偿以及23户村外养殖户及企业户的资产评估、拆迁和补偿工作。并多次召开党员代表大会、群众代表大会等会议，讨论征地补偿款的分配方案，广泛征求村民意见。目前，征地补偿款的分配方案有望近期出台。

二、村民思想稳定，生活安宁

在开展本村征地拆迁工作的这一年中，我们村委领导班子始终以“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”的工作态度为村民做工作，深入村民实际生活，全面体恤村民急需，向他们认真做好征地拆迁政策的宣传、解读和教育工作。村里无论大事小情都对村民做好及时、公开、透明地宣传工作，以最民主的方式争取村民意见，东八村村委会为此已深得本村广大村民的拥护和爱戴。在今年的“十一”期间和

述职报告评分表最终

学院：文法学院述职人：马俊华总分：

编号：02

学院：应急学院述职人：秦兴博总分：

学院：电气学院述职人：王逊总分：

编号：04

学院：经管学院述职人：危增俤总分：

学院：体育学院述职人：张宇浩总分：

编号：06

学院：外语学院述职人：崔秀伟总分：

学院：音乐学院述职人：韩训雷总分：

编号：08

学院：测绘学院述职人：王鹏飞总分

学院：土木学院述职人：贾正文总分：

编号：10

学院：计算机学院述职人：赵大卫总分：

学院：材料学院述职人：王丽琼总分：

：

编号：12

学院：机械学院述职人：周占营总分：

￥

学院：理化学院述职人：王圣帅总分：

编号：14

学院：建艺学院述职人：柴晨霞总分：

学院：安全学院述职人：马俊华总分：

编号：16

学院：能源学院述职人：何超群总分：

编号：17

学院：资环学院述职人：林俭珊总分：

编号：18

学院：数信学院述职人：孙高明

总分：

述职报告如何评分表

1. 目标完成情况（满分20分）

- 描述在本阶段的工作目标和计划，并说明实际完成情况。- 评价目标实现的程度和质量。

- 提供必要的数据和指标，支持绩效评估。

2. 工作能力和表现（满分30分）

- 分析工作中所用的技能、专业知识和工作方法。

- 评价工作能力在实际工作中的应用程度。

- 描述在工作中遇到的挑战，并提供解决方案。

3. 团队合作与沟通（满分20分）

- 分析在团队中与其他成员的合作情况。

- 评价在工作中与他人的沟通效果。

- 描述在协作中具体做出的贡献。

4. 创新和改进（满分15分）

- 评估在本阶段提出的创新想法和改进措施。

- 描述在实际工作中所采取的创新举措。

- 提供对创新和改进结果的评价。

5. 问题解决能力（满分15分）

- 描述在工作中面临的问题和困难，并提供解决方案。

- 评价解决问题的效果和方法。

- 提供具体例子以支持评估。

以上仅为一种可能的评分表参考，请根据实际情况进行调整和补充。

述职报告评议表

3、能够有效支撑部门及公司全年指标的实现；
1.通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误
6、学习创新能力 2.解决难题时有创造性的新思想、新方法
3.不断学习，提升个Hale Waihona Puke Baidu素质及工作技能，并将新知识传授给员工
权重 30 15
15 15 20
5
附表：考核项目
考核标准及要求
1.工作实效强，服务质量高，员工、客户满意度高
1、工作质量和 2.一年来，及时、有效地领导部门按时、按量、按质
成效
完成工作本年度的工作任务
3.目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成
1.诚实守信，履行承诺
2.以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、
下级寻求支持的可靠人选
4.与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益
1.具有从事管理工作的理念及技能
4、领导能力
2.激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标
3.合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成
1、年度整体工作部署重点突出、内容详实；
5、整体工作部署 2、对应计划采取的措施具体、可操作性强；
2、责任感与信誉度
3.及时、准确地报告工作状况，共享工作信息
4.勇于承担责任
3、沟通合作

“一岗双责”述职评议考核测评表

县**局党组班子成员履行基层党建“一岗双责”述

职评议考核测评表

说明：请在您认为合适的等次对应的空格内打“√”，每个考核对象只能选择一项，多选无效。测评为“好”等次的不得超过党组班子成员总数的50%。测评结果按百分制加权计算形成，其中“好”计100分，“较好”计80分，“一般”计60分，“较差”计50分。

县**局基层党组织书记“双述双评”

测评表

说明：请在您认为合适的等次对应的空格内打“√”，每个考核对象只能选择一项，多选无效。测评为“好”等次的不得超过基层党组织书记总数的50%。测评结果按百分制加权计算形成，其中“好”计100分，“较好”计80分，“一般”计60分，“较差”计50分。

党组班子成员履行基层党建“一岗双责”

述职评议考核登记表

说明：1、履行基层党建“一岗双责”情况由本人填写，如不够，可另附页；2、综合评分为百分制计分；3、排名指在党组班子中的综合排名；4、考核评定等次分为“好”、“较好”、“一般”、“较差”，考核为“好”等次的不得高于党组班子成员的50%。

附件五：

党组班子成员履行基层党建“一岗双责”

述职评议考核情况汇总表

填报单位：县**局（单位党组织公章）填报时间：2020年12月28日

说明：1、综合评分为百分制计分；2、考核等次分为“好”、“较好”、“一般”、“较差”，考核为“好”等次的不得高于党组班子成员的50%。

个人述职评议情况表

注：1、述职人任现职以来的工作实绩是否真实、准确、可靠，应提交所在工作部门半数以上群众参加的评议会进行评议。评议情况用写实的办法填在群众评议意见栏内。

2、群众评议意见和单位审核意见由组织填写，其余由个人填写。

年度述职评分表完整

年度述职评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）

XX科技

年度述职考核评定表（高层干部使用）

注：此表用于高层干部的评定

Aldrete评分记录表

附件4：

公务员年度考核量化评分表

（一）单位内设机构负责人考核评价表

被考核人单位：

被考核姓名：

（二）单位内设机构其他人员考核评价表

被考核人单位：

被考核姓名：

述职考核评价表

本文介绍了一份工作考核评价表格，包括工作完成状况、部门建设情况和人员培养情况三个方面的考核内容。

在工作完成状况方面，需要填写工作项目、KRA工作任

务或工作目标、KPI、权重、标准、达成情况等信息，并评分。同时，需要总结存在的问题和改进点，最后得分为合计分数的70%。

在部门建设情况方面，需要评估部门制度及流程建设、组织结构建设和文化建设三个方面的情况。评分标准包括在建立、完善本部门制度及流程的基础上的分数、主动建立或重大修改部门管理制度及流程的分数、进行改进，组织状态良好的分数等。最后得分为以上各项分值之和除以4后乘以10%。

在人员培养情况方面，需要评估员工流失和骨干员工培养情况。骨干员工培养得分加20分。

总之，这份考核评价表格可以帮助企业对员工进行全面的考核和评价，促进企业的发展和进步。

该项得分为四、对其他部门的支持与协作情况（10%），

标准为100分，得分低于100分则为不合格。实际状况得分为150分，超过了标准得分，表明公司在支持和协作方面取得了

良好的成绩。

在员工流失方面，公司表现不佳，每流失一个员工就会减少20分。因此，公司应该加强员工的留存工作，提高员工的

福利待遇和职业发展空间，以留住优秀员工。

在骨干员工的培养方面，公司表现良好，每培养一个骨干员工就会增加20分。这表明公司注重员工的职业发展，通过

培养骨干员工来提升公司的核心竞争力。

此外，公司在支持和协作方面也表现出色，得分为150分。这表明公司与其他部门之间的合作得到了充分的发挥，为公司的发展做出了积极贡献。