管理实务背记重点
2024年二级建造师《管理》考试必背重点
2024年二级建造师《管理》考试必背重点2024年二级建造师《管理》考试必背重点二级建造师《管理》考试是二级建造师考试的重要环节之一。
在2024年的考试中，考生需要掌握以下重点知识点：一、基本概念1.建设工程项目管理的概念和类型。
2.业主方、设计方、施工方、供货方和工程咨询方等各方项目管理的目标和任务。
3.建设工程项目目标控制的内容和方法。
二、建设工程项目管理规划1.建设工程项目管理规划的概念和作用。
2.建设工程项目管理规划的编制要求和依据。
3.建设工程项目管理规划的内容和编制方法。
三、建设工程项目采购1.建设工程项目采购的概念和分类。
2.建设工程项目采购的原则和模式。
四、建设工程项目施工组织设计与实施1.建设工程项目施工组织设计的概念和作用。
2.建设工程项目施工组织设计的编制要求和依据。
3.建设工程项目施工组织设计的内容和编制方法。
4.施工组织设计的实施与控制。
五、建设工程项目质量管理与安全措施1.建设工程项目质量管理的概念和原则。
2.建设工程项目质量管理的过程和文件。
3.建设工程项目安全管理的基本概念和原则。
4.建设工程项目安全管理的过程和文件。
六、建设工程项目进度控制与协调1.建设工程项目进度控制的概念和作用。
2.建设工程项目进度控制的依据和原则。
3.建设工程项目进度控制的过程和方法。
5.建设工程项目协调的过程和方法。
七、建设工程项目风险管理1.建设工程项目风险的概念和类型。
2.建设工程项目风险的识别与评估。
3.建设工程项目风险的应对与控制。
八、建设工程项目竣工验收与评价1.建设工程项目竣工验收的概念和作用。
2.建设工程项目竣工验收的依据和标准。
3.建设工程项目竣工验收的过程和方法。
4.建设工程项目绩效评价的概念和作用。
5.建设工程项目绩效评价的过程和方法。
2023年标准员之专业管理实务知识汇总笔记
2023年标准员之专业管理实务知识汇总笔记1、质量控制活动主要任务是消除（）。
A.经常性的质量缺陷B.偶发性的质量缺陷C.持续性的质量缺陷D.频发性的质量缺陷【答案】 B2、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，分部工程应由（）组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。
A.项目经理B.总监理工程师C.专业监理工程师D.项目技术负责人【答案】 B3、关于上位法与下位法的法律地位与效力，下列说法中正确的是（）。
A.建设部门规章高于地方性建设法规B.设行政法规的法律效力最高C.建设行政法规、部门规章不得与地方性法规、规章相抵触D.地方建设规章与地方性建设法规就同一事项进行不同规定时，遵从地方建设规章【答案】 A4、地方标准批准发布后（）日内应报国务院工程建设行政主管部门备案。
A.15B.20C.30D.45【答案】 C5、不影响承载能力、还能保持完整性，但却影响使用功能或使结构使用性能下降，有时还会使入有不舒适感和不安全感。
这种缺陷属于是土木工程中的（）。
A.轻微缺陷B.严重缺陷C.使用缺陷D.危机承载力缺陷【答案】 C6、根据《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-2010，附着式升降脚手架的附墙支座应采用锚固螺栓与建筑物连接，受拉螺栓的螺母不得少于（）。
A.一个B.两个C.三个D.四个【答案】 B7、没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制定行业标准。
行业标准的制定部门为（）。
A.国务院有关行政主管部门B.工商行政部门C.社会团体D.行业协会【答案】 A8、根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011，可调托撑抗压承载力设计值不应小于（），支托板厚不应小于5mm。
A.20kNB.40kNC.60kND.80kN【答案】 B9、工程建设企业必须加强企业标准化工作的组织领导，应当由（）组成建立企业标准化管理机构。
A.本企业标准部门负责入B.本企业特聘的负责入C.本企业的主要领导D.本企业内部各部门主要负责人【答案】 D10、行业标准批准发布后（）日内应报国务院工程建设行政主管部门备案。
《市政公用工程管理与实务》记忆口诀240条
市政记忆口诀240条技术篇（一）道路工程1、路面按结构强度分类：高级路面和次高级路面①快、主|高级路面：泥（30），沥混、沥碎、天然石（15）年②次、支|次高级路面：★沥贯（10）、沥表（8）年2、沥青表面处治：防滑水改磨：（防滑、防水、改善、磨耗）3、路基性能指标：整体变形（整体稳定性、变形量控制）4、路面使用指标：温噪承水平滑（有个明星叫温兆伦）：温度稳定、噪声、承载力、透水、平整、抗滑5、基层材料选用原则：道路交、路基抗——道路交通等级、路基抗冲刷能力特重：贫、沥、碾砼；重：泥粒、沥碎；中、轻：泥粒、二灰粒、级配粒6、快速路、主干路可用水泥：道路硅、普通硅、硅，简化：道普硅硅；42.5级+其他路用渣（矿渣水泥）32.5级+7、道路胀缝板填料，橡胶树改沥。
橡（橡胶类）胶（聚氯乙烯胶泥）树（树脂）改沥（改性沥青）8、沥青混合料按生产工艺分：冷、热、再生（这个点没怎么考过注意下）9、按级配原则分为三种形式：悬密AC，骨空AM、OGFC，骨密SMA10、沥青技术性能：全结塑耐温，安全粘结感温耐久塑性注：粘结抗变形，塑性抗破坏11、再生沥青的技术要求：耐热耐温、分流渗、表张（分散、流变、渗透）12、再生沥青试验指标：饱流马隙隙——吃饱的马休息休息或宝马留空间（饱和度、流值、马歇尔稳定度、空隙率、矿料间隙率）再生沥青检测项目：残留马动冻——垃圾的马老是动来动去或冻车残（残留马歇尔稳定度、车辙试验动稳定度、冻融劈裂抗拉强度比）注意性能指标是五个，检测是三个，毕竟检测的少，本身具备的性能要多。
最好能记住全名。
13、三个土压力：被大主小静佳。
14、路基施工技术就这点事：清杂，位置、标高，坡度，碾压，最佳含水，（特殊）管子500管沟15、填石路堤压路机选择：12t振，25t轮，2.5t夯16、★路基试验段目的：5条：预沉、虚铺、三压实（压实机具，压实遍数，压实方式）17、土质路基压实原则：先轻后重、先静后振、先低后高、先慢后快、轮迹重叠。
初级人力资源管理专业知识与实务笔记
初级人力资源管理笔记第一部分组织行为学基础第一章个体心理与行为人格：是所个体所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格，它是一个人在与社会相互作用过程中所形成的一个相对稳定的动力系统。
在组织行为学中，人格是理解员工的思想、情感、行为方式以及对组织和工作的态度的重要因素。
研究表明人格对于职业选择、工作满意度、领导、工作绩效等放进多方面都有影响。
人格的影响因素：遗传、环境（包括：教养方式、教育背景、生活环境、社会经济基础、人际关系以及个人体验等）、情境弗洛伊德人格三个部分：本我、自我、超我马斯洛将自我实现置于其需要层次结构的顶点人格物质理论恩培多克勒认为：世界是由水、土、火、空气四种不变的物质构成的。
人的身体是由这四构成的：固体的部分是土根、液体的部分是水根、维持生命呼吸的是空气、血液是火根。
后来四根说发展成为四体液说，该理论把人分为四类：多血质（快乐型）、粘液质（淡漠型）、抑郁质（不快乐型）、胆汁质（易怒型）奥尔波特提现要格结构有三个层面：一是枢纽特质，也叫基本特质指那些渗透于人格以致遍及此人全中活动的特质，它反映了一个人的主要情况和优势倾向。
二是核心物质（每个人的核心特质有5～10个），指渗透性差一些，但还是相当概括的有一般意义的特性，它是人格的建筑构件。
三是次要特质，指不明显、不受人注目，一致性和一般性较低的人格特质。
奥尔波特认为，各种特质不是零散的，而是有组织的。
卡特尔的物质理论16种特质：乐群性、聪慧性、稳定性、支配性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、世故性、忧虑性、实验性、独立性、自律性、紧张性人格物质在管理中的价值吉伯认为：要想成为卓越的领导，必须具备：身强力壮；聪明但不过分聪明；外向有支配欲；有良好的调试能力；自信。
斯道格迪尔：领导应具有的物质：对所完成的工作有责任感、在追求目标的过程中热情并能持之以恒；解决问题时勇于冒险并有创新精神；勇于实践；自信；能很好的处理人际紧张并热爱挫折等。
管理及实务重点讲义整理
管理及实务重点讲义案例考点一：网络一、备考必要的知识1、找关健线路、关健工作、定TP：2、会算总时差=最晚开始时间-最早开始时间二、具体考法：考法1、找关线、关工、定TP（含一、二两回合）考法2、工期索赔、费用索赔相似（1）因业主及不可抗力原因，造成工期延后，算总体天数减去原计划工期天数（2）因业主及不可抗力原因，造成工期延后，算局部工序补偿天数，代入算计划工期天数减总时差考法3、工期奖罚计算原理：新合同工期（A）=原合同工期+展延工期若实际工期（B）小于A，应计提前奖=（A-B）X日奖金额若实际工期（B）大于A，应计提前奖=（B-A）X日奖金额考法4、工期优化（赶工问题）1、制定方案，压缩某一工作时间，最先考虑可压缩的工序2、按该方案，计算费用增加多少考法5、结合横道图绘制先给已知条件有网络图，绘制横道图先画关健工作，非关健工作按最早开始时间起绘制考法6、时标网络之前锋线（看书、找题做一下）案例考点二、流水施工一、等节奏流水施工：流水步距=流水节拍二、异节奏流水施工（成倍节拍流水施工，特例：加快成倍节拍流水施工）：不同节奏流水施工，节拍步距成倍。
1、记住画图要点：下底、起球、靠。
2、工期计算：（1）T=（M+N/-1）K。
M=施工段数，N/=施工队数，K=流水步距最大公约数，T=计算工期。
（2）N/=Σ×t/K，t=流水节拍三、无节奏流水施工：流水节拍累加数列错位相减取大差法案例考点三、招投标1、招标的原则、方式、程序与组织2、公开招标的范围及邀请招标的条件3、投标保证金及投标保函的有关事项及规定4、开标组织人及时间规定5、评标委员会成员组成及人员构成比例的规定6、有效标及无效标的界定依据7、中标后合同定立期限的规定案例考点四、合同管理（看项目管理书中有关内容）1、总、单、酬合同特点及适用条件2、工程承包合同、专业工程承包合同、劳务分包合同中合同双方当事人各自的责任及义务。
3、关于禁止转包及违法分包的规定（书中394页）及劳务用工管理规定（书中324页）4、总分包关系中的质量、安全管理的连带责任5、合同文件的组成及优先解释顺序6、甲供材料设备的进场管理程序，24小时通知，检验试验费甲方承担，谁采购谁负责产品质量案例考点五、索赔-----合同示范文本中的内容1、成立条件（1）一般条件：不是施工方原因；按时提交了索赔通知和索赔报告；事件发生了实际损失。
2021年一级建造师建筑工程管理与实务记忆口诀
2021年一级建造师建筑工程管理与实务记忆口诀1、影响梁斜截面受力性能的主要因素包括剪跨比、高跨比、腹筋数量和混凝土强度等级。
这些因素对梁的受力性能有着重要的影响，因此需要在设计和施工中加以考虑。
2、墙柱的高厚比受到砂浆强度、构件类型、砌体种类、支承约束条件、截面形式、承重和非承重以及墙体开洞等因素的影响。
通过记忆口诀“傻狗七只借城墙，城墙又高又厚”可以快速记住这些因素。
3、防水卷材的主要性能包括温度稳定性、柔韧性、防水性、大气稳定性和机械力学性能。
这些性能对于防水卷材的使用效果至关重要，需要在选材和使用过程中加以注意。
4、施工测量的内容包括施工控制网的建立、建筑物的定位、基础放线、细部测设、竣工图的绘制以及施工和运营期间对建筑物的变形观测。
通过记忆口诀“建网、定放测、绘图、变测”可以快速记住这些内容。
5、大中型施工项目测量的步骤包括先建立场区控制网、分别建立建筑物施工控制网、以建筑物平面控制网的控制点为基础测设建筑物的主轴线，再根据主轴线进行建筑物的细部放样。
通过记忆口诀“场区施工，平面控点，测主放细”可以快速记住这些步骤的先后顺序。
6、在变形测量过程中，如果变形量或变形速率出现异常变化、建筑本身、周边建筑及地表出现异常、自然灾害引起的其他变形异常情况、周边或开挖面出现塌陷、滑坡或变形量达到或超出预警值等情况下，需要增加调整变形测量方案。
通过记忆口诀“量量挖地冻”可以快速记住这些情况。
7、在施工运营期间，需要对地基基础设计为甲级的建筑、复合地基、软弱地基上设计为乙级的建筑、需要积累经验或进行设计结果论证分析的建筑、受邻近深基坑开挖影响、受场地地下水影响以及加层或扩建的建筑进行变形观测。
通过记忆口诀“三设深水加扩建”可以快速记住这些需要进行变形观测的建筑。
8、井点管布置需要考虑工程性质、地质和水文情况、基坑平面与大小以及降水深度等因素。
通过记忆口诀“工地水坑深”可以快速记住这些依据。
9、轻型井点系统由连接管、集水总管、抽水设备和井点管组成。
管理实务知识点总结
管理实务知识点总结管理实务是一个涉及各种管理技能和知识的领域，它涵盖了诸如领导力、团队管理、组织行为、战略规划、绩效评估等诸多方面。
在当今竞争激烈的商业环境中，良好的管理实务能力对于组织的成功至关重要。
在本文中，我们将总结管理实务的一些重要知识点，帮助读者深入了解管理实务，并提升自己的管理实务能力。
一、领导力领导力是管理实务中最为重要的一个方面。
领导力涵盖了领导者的个人能力、影响力、沟通能力、决策能力等多个方面。
在当今变化快速的商业环境中，领导者需要具备敏锐的洞察力和应变能力，能够灵活地应对各种挑战。
他们需要能够设定清晰的愿景和目标，并能够激励团队成员为实现这些目标而努力。
此外，好的领导者还需要能够建立良好的团队关系，有效地分配资源，推动团队成员不断进步。
二、团队管理团队管理是管理实务中的另一个重要方面。
一个高效的团队能够产生更大的价值，帮助组织实现更高的绩效。
团队管理涵盖了团队建设、团队激励、团队协作等多个方面。
好的团队管理者需要能够组建高效的团队，激发团队成员的潜力，协调团队成员之间的关系，推动团队不断进步。
此外，团队管理者还需要能够灵活地应对各种挑战，有效地处理团队内部的冲突，并根据实际情况进行合理的资源分配。
三、组织行为组织行为是管理实务中的另一个重要方面。
组织行为研究了组织内部成员的行为模式和行为动机，帮助组织了解员工的行为特点，优化组织内部的工作环境，并实现组织绩效的优化。
具体而言，组织行为研究了员工的动机、领导者的行为模式、组织结构、组织文化等多个方面。
在当今多元化、知识化的组织环境中，了解组织行为并能够灵活地应对组织行为的变化对于组织的成功至关重要。
四、战略规划战略规划是管理实务中的一个关键方面。
战略规划帮助组织制定长期发展目标和战略规划，帮助组织优化资源配置，推动组织持续创新和成长。
好的战略规划者需要能够全面了解组织内外部的环境，制定可行的战略规划，并能够有效地实施这些战略规划。
管理的实践及管理实务笔记
第一部管理的本质一、管理层的职责--管理者应该做什么管理具有决定性的作用，艰巨，管理绩效非常重要。
企业能够成功主要看能够迅速培养出管理者。
1、首要职责;经济绩效。
1.1管理的首要职能是管理企业。
通过系统地学习原理，掌握有条理的知识，系统地分析工作，将能提高管理者的工作绩效。
管理是一种实践。
唯一能证明绩效的是成就而不是知识。
1.2管理管理者利用人和物创造经济价值。
（基层员工即时管理者），管理者是企业昂贵的资源，能够增大的唯一资源。
企业不好应该换总裁而不是换员工。
1.3管理员工和工作对工作进行组织，使之成为最适合人类的工作；对员工进行组织，使其最有效地进行工作。
需要对员工进行激励、参与、满足、刺激、奖励、领导、地位和功能等管理。
管理好自己的时间，兼顾现在和未来。
有效的决策。
管理者在每一项工作中履行这三项职能。
第一部分管理企业--如何做1、企业是什么1.1企业是由人创造和管理的。
不能单纯从利润的角度定义企业。
利润是企业经营的结果。
1.2企业的目的：只有一个正确而有效的定义：创造顾客。
必须设法满足顾客的需求。
是顾客决定了企业是什么，顾客掏钱买才行。
企业认为自己的产品是什么并不重要。
顾客认为他们买的是什么，他心目中的价值何在，却又决定性影响。
顾客是企业存活的基石。
1.3企业的主要功能：营销和创新。
营销的范围比销售广得多，公司所有部门都必须承担营销的责任。
1.4企业是实现经济增长的器官。
1.5有效利用一切创造财富的资源生产力是指将投入和产出的一切努力都加以考虑，同时又能根据与产出的结果的管良性来呈现所投入的努力，劳动力不是唯一的生产性投入。
具体包括：时间因素，人类最容易消耗的资源。
其次是产品组合。
还有流程组合。
最后管理者的局限性，不是所有管理者都适合任何阶段任何类型的企业，要善用管理者的特殊能力，是生产力的要素之一。
组织结构也很重要。
1.6利润的功能利润是企业绩效的唯一检验方式；利润可以使企业承担风险。
需要赚取足够的利润，但是否需要追求最大利润值得商榷。
管理知识必背知识点
管理知识必背知识点在管理领域中，有一些必须要掌握的知识点，无论是从管理实践的角度，还是在相关考试中都是必备的。
这些知识点涵盖了管理学的基本理论和实践经验，对于任何一个从事管理工作的人来说都是至关重要的。
本文将介绍管理知识必背的知识点，帮助读者系统地掌握这些重要内容。
组织结构组织结构是指组织中各部门、职位及其关系的安排和组合。
一个明晰的组织结构可以帮助组织提高运作效率，明确各部门的职责和权限。
•功能结构：按照职能来组织和管理，适用于规模较小的组织。
•矩阵结构：同时按照产品和地域进行组织，适用于复杂的组织。
•项目化组织：以项目为基础来组织，适用于需要快速响应市场需求的组织。
•网络结构：侧重于弹性和创新，适用于跨国公司或创新型企业。
领导与管理•领导力：领导力是一种让员工自愿按照指引行事的能力，包括影响、激励和指导员工实现组织目标的能力。
•管理职能：管理职能主要包括规划、组织、领导和控制四个方面，是实现组织目标的重要手段。
人际关系•团队建设：团队成员之间的有效构建和协作是团队高效运作的基础。
•冲突管理：如何处理团队内部成员之间的冲突是团队领导者必须要掌握的技能之一。
•激励机制：激励是组织实现员工最大潜能的关键，激励手段包括物质奖励和精神激励。
绩效管理•绩效评估：定期对员工的表现进行评估，是激励员工，激发工作热情的重要手段。
•奖惩制度：奖励和惩罚制度的建立，有利于激励员工表现更好。
沟通技巧•有效沟通：良好的沟通是领导者进行管理决策、交流想法的基础，包括倾听、表达和反馈。
变革管理•变革管理：组织在面对外部环境变化时，需要进行变革管理，包括识别变革、规划变革、执行变革和评估变革。
战略规划•SWOT分析：对组织内外部的优势、劣势、机会和威胁进行分析，有助于制定战略规划。
决策分析•决策模型：决策者在做出决策时可采用不同的决策模型，如理性决策模型、行为决策模型等。
以上是管理知识必背的知识点，熟练掌握这些知识将有助于提升管理者的决策水平和组织绩效。
管理与实务知识点总结
管理与实务知识点总结本文将对管理与实务知识进行总结，包括管理概念、管理理论、实务应用等方面的内容。
管理是一个广泛的概念，涉及到各种组织和机构的运作和管理。
管理与实务知识对于企业和组织的成功运营至关重要，因此我们需要深入了解并掌握相关知识。
一、管理概念管理是指利用各种资源（包括人力、物质、财务资源等）来实现组织目标的过程。
管理包括规划、组织、领导和控制等活动，以实现组织的目标和使命。
管理是组织内部各种活动的协调、整合和指导，是组织成员行为的规范和引导。
管理的实质是对组织资源和成员行为的有效调控和协调，包括有序规划和指导、科学决策和创新、有效执行和监督。
管理的基本特征是目的性、计划性、效益性、全面性和灵活性。
其中，目的性是管理活动的基本目标，即实现组织目标和使命；计划性是指管理活动应当有条不紊地按照计划执行；效益性是指管理活动应当追求最佳的结果和效益；全面性是指管理应当涉及到组织内部各个方面和环节；灵活性是指管理应当根据不同的情况和环境采用不同的管理方法和策略。
管理活动的基本要素包括计划、组织、领导和控制。
其中，计划是指为实现组织目标和使命而制定的目标、策略和计划；组织是指对组织内部各种资源和成员行为的有效整合和协作；领导是指对组织成员行为的有效引导和激励；控制是指对组织活动的有效监督和评价。
管理的分类包括科学管理、人力资源管理、信息管理、项目管理等。
管理的基本方法包括管理思维、管理技能和管理工具。
管理的实践包括营销管理、运营管理、人力资源管理、财务管理等。
二、管理理论管理理论是指对管理活动的基本规律和原则的总结和理论化。
管理理论是对管理实践的总结和抽象，包括传统管理理论、现代管理理论和前沿管理理论。
1. 传统管理理论传统管理理论主要包括科学管理理论、行政管理理论和人际关系管理理论。
科学管理理论强调对工作过程的科学管理和规划，提倡绩效考核和奖惩制度；行政管理理论强调对组织的规范和规章制度，提倡权威和纪律；人际关系管理理论强调对员工的关怀和激励，提倡人本管理和团队合作。
实务第二章知识点梳理总结
实务第二章知识点梳理总结实务第二章知识点梳理总结第二章是实务课程中的重要章节，主要涵盖了企业运营与管理的关键知识点。
以下是对这些知识点的梳理总结。
一、管理层次与职能企业的管理层次可以分为高层管理、中层管理和低层管理。
高层管理主要负责制定企业的战略和决策，中层管理实施战略，低层管理则负责具体的事务操作。
不同层次的管理者承担着不同的职能。
高层管理者需要制定企业的长期规划和目标，中层管理者需要组织资源和制定中期计划，低层管理者需要负责具体的执行和操作。
二、组织结构与职权分配组织结构是指企业各个部门和职能之间的关系和安排方式。
常见的组织结构包括职能型结构、分工型结构、事业部型结构等。
不同的组织结构适用于不同的企业类型和发展阶段。
职权分配是指管理者将决策权和执行权分配给下属的过程。
合理的职权分配能够提高企业的效率和灵活性，同时也能够激发员工的工作动力和创造力。
三、企业战略与业务规划企业战略是企业长期发展的方向和目标。
企业可以采取不同的战略，如成本领先战略、差异化战略、专业化战略等。
业务规划是实现战略目标的具体行动计划。
企业战略和业务规划需要考虑企业内外部环境因素。
其中，内部环境因素包括企业资源、能力和文化，外部环境因素包括行业竞争、市场需求和法律法规等。
四、绩效管理与激励机制绩效管理是指通过设定指标和目标，对员工的工作表现进行评估和反馈，以实现绩效的改进和提升。
激励机制是指给予员工一定的奖励和回报，使其能够更好地发挥工作动力和积极性。
绩效管理和激励机制需要科学合理地设计和执行。
关键是要设定明确的指标和目标，建立有效的评估体系，同时激励机制要能够满足员工的需求和期望。
五、决策与沟通决策是管理者在面临选择时所做出的判断和决定。
决策可以分为程序化决策和非程序化决策。
管理者需要综合考虑各种因素，包括风险、利益和成本等，做出最佳的决策。
沟通是管理者与员工之间交流和传递信息的过程。
良好的沟通能够提高工作效率和团队合作，同时也能够有效解决问题和避免冲突。
2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记
2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记一、施工组织设计与施工方案施工组织设计是指在施工前制定的包括各种施工条件及施工组织方案的设计，施工方案是施工组织设计的具体表达。
1. 施工组织设计的基本原则- 安全性原则：施工组织设计必须保证施工安全，预防事故的发生。
- 经济效益原则：施工组织设计要确保工程质量的基础上，确保施工过程的经济效益。
-合理性原则：施工组织设计应符合工程的实际情况，留有合理的施工余地。
-可操作性原则：施工组织设计要简明易行，便于操作，减少工程风险。
-合理分工原则：施工组织设计要合理安排各种施工任务，明确各单位、各部门之间的责任。
2. 施工组织设计的要素- 施工原理：即根据施工对象的工艺过程要求和施工条件等，确定施工方法和施工工艺的选择。
-施工工期：通过对施工过程的工艺分析、工期计算和工期的控制等，确定施工组织设计的时间计划。
-施工组织机构：明确各种岗位职责，确定现场人员的数量及分工，配备必要的施工管理人员。
-施工方法：根据施工对象的特点，确定合理的施工工艺和方法。
-经济测算：进行施工组织设计经济性与可行性的测算，确定施工组织设计的施工费用。
-施工设备：根据工期和施工对象的要求，确定施工设备的种类、数量、配置和使用。
施工材料：根据施工工艺的要求，选用合适的施工材料，并确定采购、运输和使用方案。
3. 施工组织设计的编制要求- 详实：必须包含全部的内容，无缺失和遗漏。
-准确：要求文字表达准确无误，计算等内容准确无误。
-清晰：内容排版清晰，各部分之间的联系清楚，层次分明。
-具体：具体反映施工过程的要求，对施工中可能出现的特殊情况进行预案设计。
完整：要求全面反映施工过程所需的各个环节，不允许遗漏重要内容。
二、工程项目管理1. 工程项目管理的基本概念工程项目管理是指对施工过程中的各项工程活动进行计划、组织、协调、控制和监督的全过程管理。
2. 项目管理中的关键要素- 项目目标：明确工程项目的目标和任务，制定相应的策略和计划。
工程管理实务知识点总结
工程管理实务知识点总结一、项目管理概念1. 项目管理定义项目管理是指计划、组织、指导和控制项目活动的过程，以实现特定目标，按时交付预期结果，并在特定的时间和成本限制内完成。
从而达到提高项目的效率和效果。
2. 项目生命周期项目生命周期是指一个项目从开始到结束的整个过程，通常包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
- 项目启动阶段：确定项目的目标、范围和可行性。
- 项目规划阶段：制定项目计划、资源分配和风险管理。
- 项目执行阶段：按照计划执行项目活动。
- 项目监控阶段：监控项目进展、风险和成本。
- 项目收尾阶段：完成项目并交付成果。
3. 项目管理知识体系项目管理知识体系是项目管理专业知识的总称，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等内容。
二、项目范围管理1. 项目范围管理定义项目范围管理是指确定项目的具体目标和范围，包括项目的输入、输出和可交付成果等，以确保项目能够按时交付，并在预算范围内完成。
2. 项目范围管理过程项目范围管理过程包括以下几个步骤：- 规划范围管理：确定项目的范围、目标和可交付成果。
- 收集需求：明确项目相关方对项目的需求和期望。
- 定义范围：明确项目的范围和可交付成果。
- 创建工作分解结构（WBS）：将项目的可交付成果进行层级划分，形成WBS。
- 验证范围：确认项目的可交付成果是否符合相关方需求和期望。
- 控制范围：监控项目范围的变化和管理范围蔓延。
三、项目时间管理1. 项目时间管理定义项目时间管理是指制定和执行项目的时间计划，以确保项目能够按时交付预期结果。
2. 项目时间管理过程项目时间管理过程包括以下几个步骤：- 规划时间管理：确定时间管理策略、进度计划和进度基准。
- 定义活动：识别并列出项目要执行的所有活动。
- 排列活动顺序：确定项目活动之间的逻辑关系，制定活动顺序网络图。
管理理论与实务的重点总结
第一章管理与管理学1管理是指组织中的管理者为了实现组织目标，通过实施计划、组织、领导、控制等职能，合理分配、有效整合组织内外相关资源的动态创造性活动。
管理的目的是实现组织目标管理活动是具体执行四项管理职能的过程管理的本质是协调管理的载体是组织管理的四项基本职能：计划、组织、领导、控制2管理者是指那些在组织中执行计划、组织、领导、控制等职能，肩负协调、监督组织成员，合理分配、有效整合组织内外资源，促进组织目标实现的责任和使命的人分类1.高层管理者2.中层管理者3.一线管理者管理者角色1.人际角色2.信息角色3.决策角色管理者技能：概念技能，人际关系技能，技术技能，政治技能第二章管理思想与管理理论1中国传统管理思想以人为本的管理理念协调人际关系的思想“义”“利”观人力资源管理思想提高管理者素质的思想2西方传统管理思想西方早期典型的管理思想亚当.斯密的管理思想《国富论》•劳动分工•“经济人”假设查尔斯.巴比奇的管理思想《机器与制造业经济学》•对分工更为详细的解释•设计一种工资加利润的分享制度罗伯特.欧文的管理思想“现代人事管理之父”•他最早注意到企业内部人力资源的重要性，提出在工厂管理中要重视人的因素，主张工厂应该致力于对人力资源的开发和投资。
3西方古典管理理论（1）科学管理理论科学管理理论着重研究如何提高单个工人的劳动生产率问题，其代表人物是美国的弗雷德里克.温斯洛.泰勒（科学管理之父）《科学管理原理》（泰勒制）基本内容工作定额标准化能力与工作匹配：第一流的工人：工作对他合适而且他愿意差别计件工资制计划职能与执行职能相分离（2）组织管理理论组织管理理论着重研究管理职能和整个组织架构，其代表人物是法国人亨利.法约尔。
（现代组织管理之父）《工业管理和一般管理》企业的经营活动与管理的五项职能企业的经营活动包括：（1）技术活动，指生产、制造和加工（2）商业活动，指采购、销售和交换；（3）财务活动，指资金的筹措、运用和控制；（4）安全活动，指设备的维护和人员的安全保护；（5）会计活动，指财产盘点、资产负债表制作、成本核算、统计等；（6）管理活动，指计划、组织、指挥、协调和控制，也就是管理的五项职能。
标准员之专业管理实务考试知识汇总笔记
标准员之专业管理实务考试知识汇总笔记1、根据《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-2010，高处作业吊篮升降作业时，吊篮内作业人员不应超过（）。
A.1人B.2人C.3人D.4人【答案】 B2、没有满足某个预期使用要求或合理期望的要求，称为（）。
A.质量合格B.质量不合格C.质量缺陷D.质量问题【答案】 C3、标准化是指一项( ),其内容是制定、发布和实施标准。
（）A.活动B.工作C.行为D.体系【答案】 A4、根据《混凝土质量控制标准》GB50164-2011，水泥应按不同厂家、不同品种和虽度等级分批存储，并应采取防潮措施；出现结块的水泥不得用于混凝土工程；水泥出厂超过（）个月，应进行复检。
A.2B.3C.4D.5【答案】 B5、对于与产品相关的标准的监督，通过（）相结合的方式开展。
A.企业抽查与项目日常检查B.检查巡视与资料查阅C.现场检查与会议研讨D.进场资料审查与实物抽检【答案】 B6、对于建设类企业，工程建设各个环节、各项工作内容均应制定（）。
A.技术标准B.管理标准C.工作标准D.环境标准【答案】 A7、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，分部工程应由（）组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。
A.项目经理B.总监理工程师C.专业监理工程师D.项目技术负责人【答案】 B8、工程建设标准制定、实施和对实施进行监督等是标准化工作的（）。
A.主要内容B.主要任务C.主要目标D.主要方式【答案】 B9、企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准是（）。
A.技术标准B.管理标准C.工作标准D.环境标准【答案】 B10、针对标准执行状况评价时，其中工程应用状况的评价内容包括（）。
A.技术人员是否能准确应用所评价的标准B.技术人员是否掌握了所评价的内容C.执行率D.是否开展了相关的宣贯、培训工作【答案】 C11、工程建设标准是以（）为核心。
A.科学技术和实践经验的综合成果B.保证工程建设的安全、质量、环境和公众利益C.促进最佳社会效益、经济效益、环境效益D.保证最佳效率【答案】 B12、根据《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010，混凝土试件的立方体抗压强度试验应根据现行国家标准规定执行。
2023-2024标准员之专业管理实务知识汇总笔记
2023-2024标准员之专业管理实务知识汇总笔记1、工程建设企业必须加强企业标准化工作的组织领导，应当由（）负责。
A.本企业的主要领导B.本企业技术部门主要负责入C.本企业标准部门负责入D.本企业特聘的负责入【答案】 A2、根据《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002，固定悬挂装置、随行电缆、补偿装置绳头组合必须安全可靠，且每个绳头组合必须安装（）的装置。
A.防绳头起火B.防螺母松动和脱落C.防绳头松开D.防摆动【答案】 B3、根据《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-2010，附着式升降脚手架的附着支承结构的每个竖向主框架所覆盖的（）设置一道附墙支座。
A.根据经验确定B.根据计算确定C.每隔一个楼层处D.每一楼层处【答案】 D4、根据《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-2010，附着式升降脚手架架体结构高度不应大于（）楼层高。
A.4倍B.6倍C.5倍D.8倍【答案】 C5、根据《混凝土质量控制标准》GB50164-2011，当混凝土自由倾落高度大于（）时，宜采用串筒、溜管或振动溜管等辅助设备。
A.2.0mB.3.0mC.4.0mD.6.0m【答案】 B6、在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施筹备、检查、效果评价等工作的专业人员是（）。
A.安全员B.质量员C.标准员D.专职安全生产管理人员【答案】 C7、标准在编制过程中运用了系统分析的方法，对企业范围内全部所需要管理的事项，运用（）原理，进行协调、统一、优化后制定管理标准，形成管理标准体系。
A.系统化B.标准化C.整体化D.集成化【答案】 B8、通常当工程的某个检验批、分项或分部的质量虽未达到规定的规范、标准或设计要求存在一定缺陷，可以通过更换器具、设备后还可达到要求的标准，又不影响使用功能和外观要求。
这种质量事故处理方案类型属于是（）。
A.修补处理B.返工处理C.不做处理D.不作为质量问题记录【答案】 B9、企业标准代号由（）构成。
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建造师执业资格考试用书重点背记建筑工程管理与实务1、需要专项施工方案组织专家进行论证的工程有哪些？专家论证的主要内容是什么？◆开挖深度超过5m的基坑、基槽支护与降水工程◆开挖深度超过5m的基坑、基槽的土方开挖工程◆模板工程（搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15KN/㎡及以上；集中线荷载20KN/m及以上）。
◆起重吊装及安装拆卸工程◆脚手架工程（高度超过50m的落地式钢管脚手架）◆拆除、爆破工程◆其他（施工高度50m及以上建筑幕墙工程；跨度大于36m及以上钢结构、跨度大于60m及以上网架结构安装工程；开挖深度超过16m人工挖孔桩工程；地下暗挖、顶管工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备工程）�专家论证的主要内容：●专项方案内容是否完整、可行；●专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；●安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
2、施工现场布置及施工平面图设计相关规定有哪些？�施工平面图的设计步骤：确定起重机的位置——确定仓库、堆场、加工场地的位置——布置运输道路——布置临时房屋——布置水电管线——计算技术经济指标●消防通道宽度不得小于4m。
●主干道宽度单行道不小于4m，双行道不小于6m，端头处应有12mx12m回车场。
●施工平面图现场管理总体要求：文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民，不损害公众利益3、施工现场消防设施的配备标准是什么有哪些规定？�室外临时消火栓应沿消防通道均匀布置，且数量依据消火栓给水系统用水量确定，消火栓之间的距离不应大于50m。
距离拟建建筑物不宜小于5m，但不大于40m，距离路边不宜大于2米。
消防进水平管直径不小于100mm；消防进水竖管直径不小于65mm。
◆临时搭设的建筑物区域内每100m²配备两个10L灭火器；◆大型临时设施总面积超过1200㎡的，应备有专供消防用的太平桶（池）、黄沙池等器材设施；◆临时木工间、油漆间、木、机具间等，每25m²应配置一个种类合适的灭火器；◆24m高度以上高层建筑的施工现场，设置高压水泵。
4、该施工现场搭设临时建筑时，对材料有什么要求？对搭建木板房有什么要求？�施工现场搭设临时建筑时，临时建筑材料不得使用易燃材料，城区内的施工一般不准支搭木板房。
必须支搭时，需经消防监督机关批准。
●对搭建木板房有如下要求：必须支搭木板房时，要有消防监督机关批准手续；木板放应符合防火、防盗要求；木板房未经保卫部门批准不得使用电热器具；高压线下不准搭设木板临时建筑；冬期炉火取暖要专人管理，注意燃料的存放；木板临时建筑的周围应防火，疏散道路畅通，基地平整干净；木板临时建筑应按工地场地布局图和临时建筑平面图建造；木板临时建筑之间的防火间距不应小于6m。
�照明变压器必须使用双绕组型安全隔离变压器，而严禁使用自耦变压器。
5、施工测量的内容是什么？测量人员从进场测设到形成细部放样的平面控制需要经过的步骤是？●施工前施工控制网的建立；●建筑物定位、基础放线及细部测设；●竣工图的绘制；●施工和运营期间，建筑物的变形观测。
步设建筑基线绘制建筑方格，测设建筑方格网、主轴线及网点检查调整换算建筑施工坐标系与测图坐标系建筑场地的高程控制测量6、确定挖方边坡大小时，应考虑哪些因素？基坑开挖雨期施工如何进行？�挖方边坡大小应根据使用时间（临时或永久性）、挖土深度、土的种类、物理力学性质（内摩擦角、黏聚力、密度、湿度）、水文情况等确定。
�雨期施工时，基坑应分段开挖，挖好一段浇筑一段垫层，并在基坑四围以土堤或挖排水沟，以防地面雨水流入基坑内。
同时，应经常检查边坡和支撑情况，以防止坑壁受水浸泡，造成塌方。
7、基坑验槽的主要内容有哪些？基坑验槽的要求是？◆根据设计图纸检查基槽的开挖平面位置、尺寸、槽底深度；检查是否与设计图纸相符，开挖深度是否符合设计要求。
◆仔细观察槽壁、槽底土质类型、均匀程度和有关异常土质是否存在，核对基坑土质及地下水情况是否与勘察报告相符。
◆检查基槽之中是否有旧建筑物基础、古井、古墓、洞穴、地下掩埋物及地下人防工程等。
◆检查基槽边坡外缘与附近建筑物的距离，基坑开挖对建筑物稳定是否有影响。
◆检查核实分析钎探资料，对存在的异常点位进行复核检查。
�基坑验槽的要求：●基坑验槽时应重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大部位，如有异常部位，要会同勘察、设计等有关单位进行处理●基坑验槽应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织建设、监理、施工、设计、勘察等单位进行检查●检验的内容：基坑的位置、平面尺寸、标高和边坡稳定状况●填土施工过程中应检查排水措施、每层填筑厚度、回填土的含水量控制和压实程度。
8、浅基坑、深基坑的支护方法有哪些？及支护适用基坑等级的相关规定？◆排桩或地下连续墙 <适于基坑侧壁安全等级一、二、三级>◆水泥土墙 <二、三级>◆土钉墙 <二、三级的非软土场地、坑深不宜大于12m> ◆逆作拱墙 <三级、淤泥质土不宜采用>主要有：简单水平支撑；钢板桩；水泥土桩；钢筋混凝土排桩；土钉；锚杆；地下连续墙；逆作拱墙；原状土放坡；桩、墙加支撑系统；上述两种或两种以上方式的合理组合等。
�符合下列情况之一为一级基坑。
●重要工程或支护结构做主体结构的一部分；●开挖深度大于10m；●与临近建筑物，重要设施的距离在开挖深度以内的基坑；●基坑范围内有历史文物、近代优秀建筑、重要管线等需要严加保护的基坑。
三级基坑为开挖深度小于7m，且周围环境无特别要求时的基坑；除一级和三级外的基坑属二级基坑。
�工程地下连续墙施工检验的重点是什么？●检查原材料、混凝土配合比及强度、导墙、槽段开挖、泥浆配合比及性能指标、钢筋笼制作及安装、混凝土浇筑和接缝、墙体轴线和墙体垂直度等是否符合设计要求和规范规定。
9、基坑开挖过程中出现渗水或漏水如何防治？地下排水方法有哪些？�在基坑开挖过程中，一旦出现渗水或漏水，应根据水量大小，采用坑底设沟排水、引流修补、密实混凝土封堵、压密注浆、高压喷射注浆等方法及时处理。
◆地下水的控制方法主要有：（均设在上游）集水明排真空井点降水（土层中含有大量的细砂和粉砂使用）喷射井点降水管井降水截水和回灌10、“锤击沉管灌注桩”方法适于那种土质？�黏性土、淤泥、淤泥质土、稍密的砂石及杂填层中使用。
11、回填土不密实应如何进行防治？●不合要求的土料挖出换土，或掺入石灰、碎石等夯实加固。
●因含水量过大而达不到密实度的土层，可采用翻松晾晒、风干，或均匀掺入干土等吸水材料，重新夯实。
●因含水量小或辗压机能量过小时，可采用增加夯实遍数或使用大功率压实机辗压等措施。
12、建筑工程专业建造师应控制的装饰装修材料采购信息有几方面？□建筑工程专业建造师应通过审批采购计划（采购清单）、评审采购合同，实现材料采购信息控制。
●与材料采购有关的信息包括：产品的规格、型号；材料的技术要求以及应达到的性能指标；执行的法律法规以及采用的技术规范、规程；材料验收标准；验收方式；运输、防护、贮存、交付的条件等。
13、主要材料复试内容主要有哪些性能？◆钢筋（屈服强度、抗拉强度、伸长率和冷弯性能）建筑钢材主要性能包括：力学性能和工艺性能，其中力学性能是钢材最重要的使用性能，包括抗拉性能、冲击韧性、耐疲劳性等，工艺性能包括冷弯性能和可焊性等。
◆水泥（抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间）水泥的技术性质指标包括：细度、标准稠度需水量、凝结时间、体积安定性、强度及强度等级、水化热等。
硅酸盐水泥不适用于大体积、耐高温和海工结构。
◆饰面板：室内用花岗岩放射性；外墙陶瓷面砖的吸水率及抗冻性能复验；粘贴用水泥的凝结时间、安定性、抗压强度。
◆建筑外墙金属窗、塑料窗：气密性、水密性、抗风压性能◆室内人造木板的甲醛含量（E1类的甲醛释放量≤0.12mg/m³,采用气候箱法测试）。
◆建筑幕墙使用的下列材料，除了进行现场材料检测外，还应对其某些指标进行复检：铝塑复合板的剥离强度；石材的弯曲强度、寒冷地区石材的耐冻融性、室内用花岗石的放射性；幕墙用结构胶的邵氏硬度，标准条件下拉伸粘结强度；石材用密封胶的污染性；幕墙用结构密封胶、耐候密封胶与其相接触材料的相容性和剥离粘结性试验。
如是后置埋件应进行承载力现场试验，需进行极限拉拔试验。
◆幕墙节能工程使用的材料复验要求：保温材料：导热系数、密度；玻璃：可见光透射比、传热系数、遮阳系数、中空玻璃结露点；隔热型材：抗拉强度、抗剪强度；�进口的硅酮机构密封胶使用前应提供哪些质量证明文件和报告？●产品合格证、中文说明书、相关性能检测报告和提供商检报告。
装饰材料常用的检验方法有：书面检验、外观检查、取样复验等14、建筑材料（水泥、钢筋）质量管理要求是什么？◆必须是由有国家批准的生产厂家，具有资质证明；◆每批供应的水泥\钢筋必须具有出厂合格证；◆进口的水泥\钢筋必须有商检报告；◆进入现场的每一批水泥\钢筋必须封样送检复试；钢筋60t\水泥200t ◆进入施工现场每一批水泥\钢筋应标识品种、规格、数量、生产厂家、日期、检验状态和使用部位，并码放整齐。
15、混凝土结构的可靠性包括？影响混凝土耐久性是哪些因素？◆安全性、适用性和耐久性概括称为结构的可靠性。
◆影响混凝土耐久性因素：保护层厚度、水灰比、水泥用量等。
房屋结构耐久性概念：在预期的使用年限内，在正常维护条件下不需进行大修就能完成预定功能的能力。
混凝土的耐久性包括抗渗性、抗冻性、抗侵蚀性、碳化、碱骨料反应及混凝土中的钢筋锈蚀等。
16、主体结构工程安全生产控制要点有哪些？基础工程施工安全控制的主要内容是？�主体结构工程：临时用电安全；内外架子及洞口防护；作业面交叉施工及临边防护；大模板和现场堆料防倒塌；机械设备使用安全。
�基础工程施工安全控制的主要内容：挖土机械作业安全；边坡与基坑支护安全；降水设施与临时用电安全；防水施工时的防火、防毒安全；人工挖孔桩施工的安全防范。
17、混凝土的养护方法有哪些？具体有哪些养护要求？�混凝土的养护方法有自然养护和加热养护两大类。
现场施工一般为自然养护。
自然养护又可分覆盖浇水养护、薄膜布养护和养护液养护等。
对已浇筑完毕的混凝土，应在混凝土终凝前（通常为混凝土浇筑完毕后8～12ｈ内），开始进行自然养护。
●覆盖浇水养护的时间：对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7ｄ；对火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于14ｄ；对掺用缓凝型外加剂、矿物掺合料或有抗渗性要求的混凝土，不得少于14ｄ。
浇水次数应能保持混凝土处于润湿状态，混凝土的养护用水应与拌制用水相同。
●当采用塑料薄膜布养护时，其外表面全部应覆盖包裹严密，并应保护塑料布内有凝结水。