21世纪的校长素质研究
素质教育条件下的校长素质研究
素质教育条件下的校长素质研究随着社会的不断进步,人们的教育观念也在不断改变,从传统的注重知识传授和分数分数的教育方式,逐渐转变为注重全面素质教育的教育模式。
在这样的大背景下,校长素质的研究尤为重要,因为校长作为学校管理的核心人物,其素质将直接影响着学校教育的质量和水平。
本文将就素质教育条件下的校长素质研究进行探讨。
一、素质教育背景下的校长素质素质教育是近些年国内教育发展的一个重要方向,它所强调的是发展学生的学习、思维、创新、情感和生存等方面,以培养学生全面素质为主要目标。
在这样的教育理念下,校长的素质也必须相应地发生变化,不再是简单的管理者,而是学生成长指导者和学校文化塑造者。
因此,在素质教育背景下,校长的素质应该具备以下几个特点:首先,要有广泛的知识背景。
校长需要具备学科、教育学、心理学等多方面的专业知识,以便更好地指导教师和学生的学习、发展和生活。
其次,要有生活与人文素养。
学校管理是以人为本的,校长必须具备人文关怀和跨学科思考的能力,知道如何引导学生对人生价值的思考,对东西方文化的比较。
再次,要有创新意识。
新时代的新变化、新问题要求校长具有良好的开拓意识和创新意识,在与学校教育实践的实践中,积极探索更可行有效的教育模式,并且在推进学校改革中,发挥领导引领和推动作用。
最后,要有德行兼备。
校长素质在关键时刻往往被看做是道德方面的问题,学校管理需要高度的道德观念和责任心,校长要思考如何引导学生们秉持公正、诚实、勤奋、诚信、宽容的品德就未来责任的担当。
二、校长素质研究方法在探讨素质教育背景下的校长素质的基础上,接下来我们将着重探讨校长素质研究的方法。
首先,要注重理论分析。
校长素质研究需要充分理解素质教育背景下校长素质发展的实际依据和内在逻辑,使研究结果更科学合理,具有可传达参考价值。
其次,要开展实证研究。
实证研究是校长素质研究的重要方法,可以通过调查、访谈、文献分析等方法,收集、分析、比较不同学校校长的素质特点、实践经验等,以此反映校长素质的基本情况和不足之处,为提高校长素质提供参考和支持。
校长应有的能力及特殊素质刍议
校长应有的能力及特殊素质刍议校长队伍是一个特殊的群体。
在教育事业的改革与发展中发挥着特别的作用。
“从某种意义上说,一个好校长就是一所好学校”(原国家教委副主任柳斌说)在教育现代化的建设中,校长队伍应被视为队伍建设的龙头。
但是,一个好校长需要很高的素质,很强的能力,成为一个好校长并非易事。
那么,一个优秀的校长到底应该是怎样的?应该具有哪些时代品质、精神风貌和内在素质?在教育对社会、经济、科技发展的能动作用日益凸现之时,我们应当从更宽阔的视野,更全面的方位对校长的能力、素质等加以考察。
1.现代校长需要具备的主要能力1.1思想引领能力。
苏霍姆林斯基说“学校的领导首先是教育思想的领导。
”思想领导是校长最主要、最有力的领导手段。
一个校长乃一校之魂,这“魂”便是思想。
一所学校可以没有高楼大厦,可以没有先进的设备设施,但是,不可以没有思想。
惟有科学的、个性化的思想才能支撑起一所学校真正意义上的“高楼大厦”。
校长的思想是指校长对教育应该有自己独立的思考,提出独到的见解,能根据实际进行创造性的工作。
校长的思想从哪里来?学习是思想的源泉,思想来自和谐从容的团队精神。
校长的思想不仅仅是他个人智慧的成果,还是团队精神在碰撞交流中达到的融合、积累与提升。
一个好的校长不是用权威压人,不是用行政手段管人,而是用思想、学识影响人,用理想和智慧的魅力感召人、凝聚人。
1.2宏观决策驾驭能力。
一所学校就是一个复杂的组织体系,校长要管人管事、管财管物,涉及的政策、法律、法规和理论、观念、方法、技术等,可变性很大。
一个优秀的校长,必须集多种知识、能力和优良品性于一身,及时有效地协调各种关系,解决各种矛盾和问题。
如:如何处理执行上级政策法规与结合实际改革创新的关系,民主讨论与个人决断的关系,制度约束与情感交流的关系,内部事物与外部协调的关系等。
因此校长必须在复杂的工作环境中,坚持沉着应对,灵活决策的原则、程序、方法和艺术等,搞好学校的宏观决策,不断提高政策理论水平、宏观把握能力。
浅谈校长的专业化发展
浅谈校长的专业化发展专业化校长是时代奋进所付于的责任,校长的专业化发展已经成为当前教育改革和发展的新的核心课题。
那么,校长的专业发展应该从哪几个方面来实现呢?通过研究,我对校长的专业发展有了一定的理解,感悟至深是:作为21世纪的校长,应该有着眼于世界发展全局、XXX、教育发展大势的专业视野;校长不仅仅是教育者、领导者、管理者,主要角色应是一位引领者----价值观的引领者,课程的引领者和教学的引领者。
下面我就从以下几个方面谈谈我对校长专业发展的初浅认识。
一、校长应该具备的专业素养:XXX首次提出:“一个好校长,就能带出一所好学校”,一所学校文化的生成,办学特色的彰显以及所有的教育教学行为取得最佳的效果,达到最好的质量,都依赖于校长的专业素养和专业能力、教师团队的素质的提升;一所学校的全面、和谐发展,依赖于先进的、科学的、前瞻的办学理念的引领。
从这个意义上讲,校长个人能力素质的提升,绝不仅仅是我们个人的问题,它是关乎学校发展,教育事业振兴,乃至教育完成所肩负的历史责任的大问题。
因此,一个优秀的校长应该具备以下的专业素养:1、有着眼于世界发展全局、XXX、教育发展大势的专业化视野。
当代西方教育思想呈现出多元化的特点,对西方教育改革与发展产生了重要影响,同时,随着社会主义市场经济的发展,我国教育管理体制改革和政府学校关系的调整、民办教育和教育市场化的兴起、教育人事制度改革以及学校管理的变革使校长群体原有生存状态和职业形态受到多方面的冲击,人们对教育尤其是基础教育在推动社会发展进程中所起到巨大作用已经越来越多地获得了共识,对教育提出了更多、更全面地要求,校长必须具有着眼于世界发展全局、XXX的国际视野、具有把握教育发展大势的专业化视野。
校长是领导者,就是要把握方向,要站得高看得远,要有很强的战略管理和很强的规划能力。
使黉舍发展得更好,校长必须跳出来,跳出黉舍看黉舍。
我们不能把教育这个事业只是局限在黉舍内部,我们应当跳出黉舍看一看,我们这个社会,我们国度的教育有个什么样的发展趋势,这样才能给黉舍发展赐与一个准确的定位。
当代大学校长素质研究述评
当代大学校长素质研究述评摘要:在高等教育全球化和高等教育大众化背景下,研究当代大学校长素质有着巨大的理论与现实意义。
对该问题相关文献的整理有利于深入研究该问题。
在整理相关文献的基础上,总结出当前我国大学校长素质研究的领域:大学校长整体素质内容研究研究、大学校长单项素质内容研究、大学校长其他方面研究中涉及的素质研究、大学校长素质提升对策研究研究等。
并指出了目前研究的缺陷。
关键词:大学校长;素质;述评“一个好校长可以带出一所好学校。
”我国大学所面临的社会环境,尤其是高等教育环境不断发生变化,这对大学校长的素质提出了新的要求。
为了更成熟的梳理大学校长素质的研究现状,本是基于以下几个角度。
一.整体素质内容的研究关于大学校长整体素质的研究是校长素质研究的一个主要方面。
1.有些研究是基于经验研究,从一些成功大学校长的个人经历和教育实践出发,来深入总结大学校长应具备的素质。
如詹詹毅和胡娟,从朱九思、曲钦岳和纪宝成三位杰出大学校长的个人经历、教育实践出发,总结出其素质的共同特征:具有高度的责任感和强烈的事业心,具有有深厚的人文素养和学术底蕴,具有创新精神、不怕困难、胆识过人,具有很强的战略规划能力和行动能力,具有国际视野和前瞻意识。
2.有些研究则直接开门见山的提出大学校长应该具备的素质,有一定的理论价值,概括的较为全面,但是没有任何理论铺垫,也没有较强说服力的事实材料作为支撑,泛泛而谈,显得不够严谨,没有较强的说服力。
这类研究比较多。
如许庆豫,则直接提出大学校长应该具备的五种素质,富有批判和创新精神,热心社会公共事业并善于赢得社会支持,富有务实的现身事业的精神,善于实施大胆的改革措施,善于提出鼓舞人心的宏伟目标。
3.有些研究对某一类型的大学的大学校长素质进行专门研究,研究方向非常具有研究价值,具有较强的可操作性,但是这类研究较少。
如李志平,则对创新型大学的大学校长素质进行了研究,由人的素质概念出发,提出大学校长的素质由知识、能力和人格三部分组成,并用结构分析方法对大学校长的创新知识结构、创新能力结构和创新素质结构进行了研究和分析。
21世纪中小学校长应具备的基本素质探析
21世纪中小学校长应具备的基本素质探析中小学校长作为一个教育领袖,有着重要的培养使命,对学校的发展有着关键的作用。
21世纪的中小学校长,应该具备以下基本素质:
一、崇尚普惠教育思想。
在经济全球化、教育民主化的背景下,中小学校长应具备普惠教育思想,帮助更多弱势群体和贫困家庭进入学校,努力给他们提供优质的教育服务,为促进义务教育的公正性做出努力。
二、鼓励科技教育的应用。
在现代社会,信息技术的发展变得越来越快,中小学校长应该重视科技教育的应用,以期发挥科技的潜力,促进教育的创新发展,促进学生的学习效果。
三、注重人才培养。
中小学校长应该加强与专业机构的合作,推动教师和学生的素质教育,努力发掘和培养优秀的教师和学生,以求育人、育德、育才,提高学校的综合素质。
四、加强学校与社会的交流。
中小学校长应该积极与家长、企业、社会组织等机构建立良好的关系,组织多种形式的形式的交流活动,改善学校的外部环境,增强学校与外界的信任感。
五、提高行政管理能力。
中小学校长应该积极推进信息化建设,完善行政管理模式,优化行政管理流程,提升行政管理效率,打造现代教育管理模式,以满足时代发展的要求。
针对21世纪中小学校长应具备的基本素质进行探析,可以看出,中小学校长不仅要具备普惠教育思想,加强科技教育的应用,注重人
才培养,提高行政管理能力,还要加强学校与社会的交流,打造现代教育管理模式,促进从幼儿教育到高等教育的连续性发展,从而更好地促进教育的发展。
面对21世纪的挑战,中小学校长应当自觉提高自身素质,担负起普及教育历史使命,打造优质教师队伍、真正实现公平教育。
21世纪的校长素质研究
21世纪的校长素质研究摘要:21世纪,中小学校长应具备九种基本素质,即:高尚的思想品德;全面的高标准的质量效益观;深厚扎实的文化知识功底;强烈的开拓创新意识;善做教育科研的带头人;科学的、现代的教师观和学生观;豁达的心理状态;纵向沟通与横向联系的社会活动能力;深谙发展“校园经济”之道。
关键词:21世纪;中小学校长;素质基础教育(中小学教育),是科教兴国的奠基工程,对提高中华民族素质,培养各级各类人才,促进社会主义现代化建设具有全局性、基础性和先导性作用。
《国务院关于基础教育改革与发展的决定》明确规定,要“保持教育适度超前发展,必须把基础教育摆在优先地位并作为基础设施建设和教育事业发展的重点领域,切实予以保障。
”中共中央、国务院下发的《中国教育改革和发展纲要》明确指出:“振兴民族的希望在教育,振兴教育的希望在教师。
建设一支具有良好政治业务素质、结构合理、相对稳定的教师队伍,是教育改革和发展的根本大计。
”因而,作为教师的教师——校长,其地位和作用是显而易见的。
历史的经验反复证明,校长是学校的灵魂,是学校的一面镜子。
有什么样的校长,就有什么样的学校。
一名好校长就是一所好学校。
这就是说,在现阶段,我们党和国家的大政方针、教育方针确定之后,在学校的内外部环境、条件如校舍、设备、资金投入、师资等基本达标以后,在某种意义上讲,校长更是决定的因素。
因为校长是学校的最高领导者、决策者和指挥者,对外代表学校,对内主持学校的日常工作,始终处于行政管理、教育教学、后勤服务的核心地位、决策地位和主导地位。
校长的思想品质、教育理论、办学理念、工作作风、言行举止等非权力因素,在学校工作中无不起着导航引路、潜移默化、影响大局的突出作用。
因此,做一名校长很不容易,做一名优秀校长、名校长更不容易。
纵观古今中外的教育专家,中小学知名校长的治校之道,我认为要做一名好校长,特别是作为基础教育排头兵的重点中学校长,必须在长期的教育教学实践中,不断提高自身的政治思想觉悟、教育理论素养、管理水平、创新意识、业务能力、为人处事、个人修养、实干精神、与时俱进、驾驭全局等因素在内的综合素质。
21世纪中小学校长应具备的基本素质探析
21世纪中小学校长应具备的基本素质探析1.中小学校长的基本素质;影响中小学校长素质的因素分析中小学教育的发展离不开高素质的校长。
中小学校长素质的提高受多种因素的影响。
本文试图从主客观两个方面对影响中小学校长素质的因素进行分析和梳理,为提高中小学校长素质提供理论和实践依据。
中小学校长素质因素分析。
中小学问题教育的提出对每个个体的发展都有着重要的作用。
在基础教育的这一阶段,学校校长肩负着重要的历史责任,他们的素质关系到我国基础教育的成效。
当今教育需要大量高素质的中小学校长。
然而,校长在提高自身素质的过程中面临着来自各方面的诸多影响和考验。
笔者试图把影响中小学校长素质提高的所有因素2.梳理总结,找出影响中小学校长素质提升的关键因素,为培养高素质的学校校长提供理论和实践依据。
二、影响中小学校长素质的客观因素:时代对中小学校长素质的新要求。
作为学校管理的负责人,我们必须了解和掌握新世纪教育管理的基本特征。
首先,人的发展已经成为教育的最终目标。
21世纪学校管理的核心是为人的全面发展创造条件和提供服务,改变完全服从管理者的受教育者的思想和行为。
管理的目的是一切为了学生,一切为了学生,一切为了学生。
第二,管理目标是追求效率和标准化。
21世纪学校管理的目标是不同学生的不同标准和素质,包括显性和隐性、共性和个性。
那么,规范化的科学管理和偶然性的艺术管理将并存。
三、学校管理3.管理者更注重协调。
为了让学生更多地了解人与自然的和谐相处,人与人之间的和谐共处,管理者应该是一个协调的典范,一个善于以合作精神与和平方式解决问题的典范。
第四,学校管理的绩效和工作的成败很大程度上取决于被管理者参与管理过程的深度。
因此,在未来的管理中,民主管理将更加突出,民主与专制、法治与人治的较量将更加激烈。
这些基本特征是时代对中小学校长素质的客观影响。
一个好的校长必须与时俱进。
2.新时代教育管理的特点赋予校长重大责任。
国家赋予校长的责任,社会对校长的期望,家长给予的评价,学校师生越来越多的选择和参与,都要求我们的校长在新形式、新环境下赋予自己更高的素质。
略论现代校长领导力的素质构成
略论现代校长领导力的素质构成知识经济时代对现代校长提出了更高的素质要求,文章指出现代校长要有前瞻性的视野和凝聚愿景的能力、哲人般的思想深度、强烈的文化意识以及超群的文化建设能力、强烈的民主与法制的观念、团队意识和个性化关怀,并注重细节和懂得规范。
关键词:领导才能现代校长素质构成21世纪是知识经济的时代,教育的成败决定了国民的素质,人才的培养攸关国家的竞争力。
校长是学校教育与发展的关键,在教育改革的浪潮中,更是决策者和实施者。
西谚有云:“有怎样的校长,就有怎样的学校”。
校长在学校经营上面临如企业般的生存竞争压力,如何发挥其特质与影响力,带领学校全体成员,重新改造学校组织,转化既有的人事与运作流程,为学校组织开创新契机,乃刻不容缓之事。
传统意义上的“好校长”只能引领学校“一时之发展”,因缺失“后劲”而很难走远;现代意义上的“好校长”必能引领学校“持续发展”。
因此,造就越来越多适合于现代教育的校长是一项影响我国未来教育事业发展的重大工程。
现代校长要有前瞻性的视野和凝聚愿景的能力。
校长具有前瞻性的视野,方能预见学校未来的发展,透过参与凝聚共识,促进成员为实现学校愿景而努力。
有战略眼光的校长,就能最大限度地避免办学风险,趋利避害,实现学校可持续发展;能预设最佳办学路径,合理配置资源,防止资源浪费。
成功的领导不是让部下去服从自己,而是让自己和部下都服从于一个共同愿景。
当然,学校愿景的制定过程中,校长应主动邀请学生、教师、家长或社区人士共同参与,依据学校的传统、社区特性、教学资源和教师素质等,共同集思广益,拟定学校未来发展的共同愿景,以作为学校成员努力的方向。
实践证明,科学描述学校的发展前景,对凝聚、引领教职员工具有重要的作用。
现代校长要有哲人般的思想深度和生命意识。
立足于人的个性发展、全面发展、终身发展,最大限度地开发受教育者的创新潜能,已是国内外各教育流派的共识。
现代校长学识丰富,其个人魅力特质与行事风格就足以成为成员的表率,成员自然身受影响而愿意遵照指示完成任务。
浅析校长在从事现代教育中应具备的素质
浅析校长在从事现代教育中应具备的素质本文中的“现代”,是指“先进的”、“适应时代要求的”意思。
学校是实现现代教育的核心和关键,作为学校行政负责人,校长在整个办学过程中处于学校管理系统的主导决策地位,校长的思想、行为和作风在学校工作中影响全局。
作为学校发展的引领者,校长必须具有思想的深度和具备与现代教育相适应的素质的高度,这样,才能构建高素质的教师队伍,创造性地开展工作。
因此,在现代教育的发展进程中,校长要具备以下几方面的素质。
一、要有与时俱进的思想观念,能以创新的思维方式和良好的精神面貌带领全体师生促进学校现代教育的发展。
首先,发展是现代教育的根本特点,校长应当能够从战略的高度认识现代教育的本质特征及其意义。
当前社会已经进入了知识经济时代,在提倡新课程改革的今天,如何在现代教育的过程中成功地实施素质教育,使学生学会认知、学会做事、学会合作、学会生存,让学生的人格得到全面、健康地发展,虽然要通过教师的具体教学过程来完成,但更取决于校长是否具有现代教育的观念。
同时应当着力培养学校师生的创新意识、创新精神和创新能力,鼓励和支持师生的创新实践,通过大力提倡组织学习、自我管理,使教职工实现自我超越,不断创新,最终达到学校整体的创新和进步。
第二、作为一名校长必须有清醒的办学理念。
当今,教育的发展日新月异,社会与学校联系更加密切,办学自主权加大,学校的办学理念显得愈发重要。
校长在学校及教育发展中责任重大,一个有着明确的办学理念的校长不仅能很好地理解和把握党的教育方针以及有关政策,更要能准确而有效的在其所在学校执行政策。
理念是行动的先导。
和谐的办学理念是立校之本、兴校之源、强校之基。
第三、校长要有良好的精神品质。
一个有人格魅力的校长,他能审时度势,既能了解现状,又能展望未来,能够确定学校的战略发展目标,以激励性的办法来凝聚人心,充分发挥全体教师的主观能动性,让教师当家作主人,为学校发展目标的实现而自觉工作。
二、要有符合现代教育发展要求的深厚广博的知识底蕴首先,每个校长,都希望自己的职业活动有价值、有意义,能为社会做出自己的贡献,实现人生价值。
二十一世纪的理想校长模式与素质结构
二十一世纪的理想校长模式与素质结构内容提要:作者认为理想的校长模式是既具有教育家的人格特长和素质,又具有管理者、政治家和学术专家的人格特点和素质。
校长的素质构成共有10种“精神力量”,它们是:清醒的办学理念、宽容的民主作风、深切的人文关怀、公正的做人品格、扎实的教育理论基础、突出的创新能力、科学的决策能力、有效的协调能力、坚强的意志品格和完善的人格魅力。
作者认为作校长并不等于真正进入了校长角色。
我国有100余万名大、中、小学校长,他们的素质如何直接关系到我国教育的方向和水平,关系到全民族的素质、关系到二十一世纪中华民族的前途和命运。
理想校长模式与校长类型研究理想校长模式与校长类型有特殊重要意义。
从国际范围看,校长,特别是大学校长具有两种倾向:第一种,由于社会现代化步伐加快,大学的社会功能日益复杂化,使校长的任务日益庞杂而沉重。
这种倾向导致了一个深刻的“校长悖论”----教育在社会中的地位越加重要,校长研究教育发展的时间和精力越少。
这种倾向越严重,教育,特别是高等教育发展越盲目,越脱离教育的本质和根本性职能。
第二种,由于学校筹集资金的压力加大,校长用在解决经济问题上的时间越来越多,学校的产业(商业)性质膨胀,校长越来越像个理财能手和专家,越来越不像个校长。
从国内情况看,也有类似倾向。
教育的本质和根本职能是决定理想校长模式的根本依据。
只有具备教育家,同时兼有优秀管理者、政治家、学术专家素质的校长,才能领导学校坚持育人的本质,担负起开发人的潜能、塑造完全的人格、建设完全的文明的根本职能。
可以将这个理想校长模式简单概括为:“教育家兼某些优秀管理者、政治家、学术专家的素质”。
这个理想校长模式的基本标志是:第一、具有教育家的人格特长和素质。
第二、同时具有够用的管理者、政治家和学术专家的人格特点和素质。
如果拿这一理想校长模式来衡量,我国的校长队伍存在诸多不尽人意之处,有些校长的类型不全面。
这种不全面的校长类型主要有三种,“单纯管理家型”、“单纯政治家型”、“单纯专家学者型”。
浅谈学校管理中校长的素养
、
专业素养与学校管理
校长 的专业素养决定 了他对教育本质 的认识与理解 ,教育 的本质是什 么?我 国教育家陶行知作 过精 辟的的陈述 。他说 : “ 教育对 教育 者来说是无名无利 且没有 尊荣的事 ,它给教育者 提供 的唯一机 会就是服务 ,即为了人 的全面发展服务 。”校 长 要有丰 富的教育实践积累 ,才有 可能对 教育本质 的认识上升 到
二 文化素养与学校管理
学 校 是 文 化 中各 要 素 的集 合 ,一 所 真 正 意 义 上 的特 色 学 校
都有一个共 同的特 征— —都有强而有 力的校园文化,未来学校 的竞争 ,说到底就是文化 内涵 、文化 品位 和文化辐射 的竞 争, 打造 、烘 托校 园文化 ,校长应是 首席 。学校的管理除用制度约
习 ,加 强 积 累 , 全 方 位 多 途 径 地 提 升 其 专 业 、 文 化 和 能 力 素
束人 、规 范人 之外 ,更重要 的是用语 言激 励人,用行动 引领 、
感染人 ,情感管理 比行政管理更 为重要 。 1 . 一个具有较高文化素养 的校长 ,。使他具 有强烈的文化 追求 的基础 ,在追求的过程 中,使学校的软硬件设施 、课程 式 结构 、质量保 障体 系等 体现 事事 、处处育人 的校 园环境 。
看准 的事大胆 的去做 ,刚毅果断是一个校长应有 的优 良品质 ,
但 决 不 能 刚 愎 自用 , 独 断 专 行 。 2 . 要有 负 “ 重 ” 能 力 ,一 方 面 要 有 忍 辱 负 重 的 良好 心 态 ,
校长涉及面广 ,与人之 间产生摩擦 的机会 多,被冤枉 、受委屈 是常有 的事 ,校长应 以宽容的心态待人 ,决 不能 以权压人 ,以 事整人 ;另一方面 ,要有敢于为班子成 员和 教师扛 “ 担子 ”的
中小学校长的能力素质研究教育管理
中小学校长的能力素质研究教育管理中小学教育是培养学生综合素质的关键阶段,校长作为学校的领导者,承担着重要的教育管理职责。
了解中小学校长的能力素质,对于提高教育管理水平具有重要意义。
本文将就中小学校长的能力素质进行研究,分析其对教育管理的影响与重要性。
一、学术背景与专业知识中小学校长作为教育管理者,必须具备扎实的学术背景和系统的专业知识。
这包括教育学理论的深入了解,教育教学法的研究和应用,以及教育管理相关课程的学习。
丰富的学术背景和专业知识,使校长能够深入理解教育的本质和学校管理的要求,以此为基础来制定合理的教育管理策略。
二、领导力与团队管理能力中小学校长需要具备良好的领导力和团队管理能力。
领导力体现在校长对学校整体发展方向的把控,以及对教师和学生的引领和激励。
团队管理能力体现在校长对教师团队的组建、培训和协作能力上。
校长应该能够有效地调动教师的积极性和创造力,使教师团队达到最佳状态,共同促进学校的发展。
三、沟通与协调能力沟通与协调能力是中小学校长必备的重要素质,它关系到学校内外各方面的关系和资源的充分利用。
校长需要与教师、学生、家长、教育局等多方进行良好的沟通,以达成共识。
同时,校长还需要具备协调各方面利益的能力,确保学校各项工作的顺利进行。
四、创新与变革能力中小学校长应具备创新与变革的能力,要勇于尝试新的教育理念和方法。
校长应密切关注教育领域的最新发展动态,及时引进新的教育技术和教学模式,推动学校教育方法的创新,从而提高学生学习质量和学校整体水平。
五、责任心与坚守原则中小学校长担负着重要的教育管理责任,必须具备高度的责任心和坚守原则的品质。
校长要以身作则,做到言行一致,言传身教,树立榜样。
同时,校长还需坚守原则,准确判断教育问题的性质和解决方法,不盲从,不妥协,推动学校的健康发展。
综上所述,中小学校长的能力素质对于教育管理具有重要的影响与意义。
学术背景和专业知识是其重要基础,领导力和团队管理能力是其核心素质,沟通与协调能力是其工作的重要保障,创新与变革能力推动学校的发展,责任心与坚守原则是其核心价值观。
现代化教育背景下校长的个人素养与学校发展
校长论坛著名领导大师沃伦·本尼斯说:“领导不是天生的,而是后天培养的,但不是别人培养的,要靠自己。
”校长作为学校系统的灵魂人物,对于学校事业的发展和优化有着极为关键的推动作用,校长的个人素养直接影响了学校的发展。
在现代化教育背景下探讨校长的个人素养具备极为重要的现实意义。
一、现代化教育背景下的校长定位教育学家陶行知说,“校长是一个学校的灵魂,要想评价一个学校,先要评价它的校长”。
无数实践案例也证明,校长对于学校事业的发展起到了核心推动作用,可以说校长是学校实现长远发展的灵魂所在。
在当前现代化教育背景下,无论教育理念、教育内容、教育方式、教育设施配备、师资队伍以及教育管理等各个方面都需要遵循和应用现代化的思想和技术,逐步提高我国教育事业的整体水平,从而培养出能更加适应国际化市场竞争需求的高素质人才队伍。
在当前新形势背景下,校长的定位也需不断优化,应不断转变管理理念,成为教育现代化进程的主要推动者,甚至可以说,校长的现代化水平将直接影响到学校现代化程度的提升。
这对于校长而言,就其个人素养层面也提出了更高的要求,因此探讨校长的个人素养与学校发展两者之间的关系也有着极为重要的现实意义。
二、校长的个人素养在现代化教育背景下对于校长的个人素养提出了更高要求,校长是有可能并且应该成为教育家的个体。
这主要在于校长需要具备五个基本教育理念,这包括以德为先、育人为本、引领发展、能力为重、终身学习。
这是分别从道德使命、办学宗旨、发展目标、能力要求以及个人学习理念等多个层面入手,探索校长个人素养的优化目标。
而校长的个人素养是直接体现在学校教育管理工作之中,这包括六项基本的工作职责:规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调适外部环境。
从学校内部和外部环境着手,基于全局立场不断推动学校教育事业的长效发展。
三、校长的个人素养如何推动学校的现代化发展(一)从价值领导层面推动学校的现代化发展苏霍姆林斯基说:学校领导首先是思想的领导,其次是行政领导。
研究校长的专业素质提升
研究校长的专业素质提升引言校长作为学校的领导者,其专业素质的提升对于学校的发展至关重要。
本文旨在探讨如何提升校长的专业素质,以促进学校的良好运营和学生的全面发展。
重视终身研究校长作为学校的领导者,应该时刻保持研究的心态,积极主动地寻求新知识和技能的更新。
他们可以参加各类教育培训课程、研讨会和学术会议,以不断丰富自己的专业知识。
同时,通过阅读专业书籍和期刊,以及关注学术研究和教育领域的最新进展,校长可以拓宽自己的知识面,不断提升自己的专业素养。
建立专业交流平台校长可以与其他学校的校长和教育专家建立紧密的联系,进行跨学校的交流合作。
通过分享经验和借鉴他人的成功做法,校长可以不断改善自己的工作方式和管理方法。
此外,可以组织专业研讨会和座谈会,为校长们提供一个交流研究的平台,促进彼此的成长和进步。
培养领导力和团队合作能力作为学校的领导者,校长需要具备卓越的领导力和团队合作能力。
他们应该不断加强自己的领导力技能,研究如何激发团队成员的潜力和创造力,有效地组织和管理团队。
同时,校长还应该注重培养学校中的领导团队,提高团队成员的管理水平和工作效能,共同推动学校的发展。
关注学生和教师的需求校长应该密切关注学生和教师的需求,倾听他们的声音,理解他们的困惑和问题。
通过与学生和教师的交流互动,校长可以更好地了解学校中存在的问题,并及时采取相应的措施解决问题。
此外,校长还应该关注教师的专业发展,提供培训机会和支持,促进教师的教育教学水平不断提高。
结论提升校长的专业素质对于学校的发展至关重要。
通过重视终身学习、建立专业交流平台、培养领导力和团队合作能力,以及关注学生和教师的需求,校长可以不断提升自己的专业素养,促进学校的良好运营和学生的全面发展。
中小学校长职业素质研究
一
的专业素质和能力 , 突出校长的办学思想、 办学理念和 管理能力。这说明校长需要有专业知识和职业技能。
从我国、 国和英国对中小学校长的职责要求看 , 美 都有教师管理 、 教学管理和校务管理等职责。英国校 长职责中强调了校长的领导地位 , 校长要承担学校和
、
国 内外校 长素 质研 究 的比较分 析
属于政治思想 、 工作作风、 道德品质方面的占5 % , 6 这
反映了当时的时代特征。 综合学者们的研究 , 六五” “ 期间校长素质突出了
校 长要 有 自己 的办学 思 想 和 办 学理 念 、 优 良的道 德 有
育和成熟 , 某些素质上的缺陷可以通过实践和学习予 以弥补 。因此 , 中小学 校 长 的 职 业 素质 就 是 在 一定 的 心理生理条件基础上 , 通过学 习、 教育实践锻炼形成的 在管理中小学中最起作用的特征 , 以及它所达到的水
21年 1 01 0月
第 2 卷 第 1 8 0
湖北第 二师范学 院学报
J u a fHu e iest fE u ain o r lo b i n Unv ri o d c t y o
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中 小 学 校 长 职 业 素 质 研 究
品质 , 有改革创新 的意识 和能力、 人际交往及公 关能 力、 决策能力、 良好 的心理素质 等。相对于过去的研 究, 这个时期对校长的素质 和能力要求上更强调校长
平。这种素质是校长作为一种社会职业所要求的特殊 素质 , 即专业素质 , 也就是校长开展学校管理活动所必
须具备的思想、 品德、 知识、 能力、 身体和心理等因素的
承担的《 中小学校长素质研究》 课题 组对北 京、 上海、
当代校长素质与领导艺术篇
当代校长素质与领导艺术篇当代校长素质与领导艺术一、引言随着社会的发展和教育的变革,校长的角色和素质要求也随之不断提高。
做为学校的领导者,校长在学校的建设中起着举足轻重的作用,他们需要具备一定的素质和领导艺术才能更好地发挥自己的作用,为学校的发展贡献力量。
二、当代校长素质的要求当代校长素质的要求主要包括专业素质、思想素质、道德素质和管理素质。
专业素质:作为学校的领导者,校长需要具备扎实的学科知识,了解教育学理论和教育政策的前沿动态,具备教育管理和教育改革的专业知识和技能,能够正确把握教育教学的方向,对教育教学有全面的了解和认知。
思想素质:校长需要具备高尚的思想境界和正确的世界观、人生观、价值观,要有较强的抵御外界干扰的能力,树立正确的办学理念和价值取向,保持高度的责任感和使命感,坚持正确的办学方针和原则,能够准确把握教育教学工作的本质,正确处理学校内外关系,推动学校的可持续发展。
道德素质:校长是学校的楷模和榜样,他们需要具备高尚的道德情操和良好的道德品质,在教育教学中展现出真诚、善良、公正的优秀品质。
校长需要具备正确的人际关系和沟通能力,在处理日常工作中重视道德规范和职业道德,坚持廉洁奉公,勇于担当,善于发现和引导师生的优点,引领学校师生树立正确的价值观和性格品质。
管理素质:校长作为学校的领导者,需要具备较强的组织管理能力和决策能力。
校长需要善于制定学校的发展战略和目标,合理规划学校的教育教学工作和资源配置,善于团队建设和培养,能够有效地组织各项工作,协调各方利益,推动学校持续发展。
三、当代校长领导艺术的体现当代校长领导艺术主要包括远见卓识、协调能力和激发潜能。
远见卓识:校长作为学校的领导者,需要具备较高的战略眼光和前瞻性思维,能够准确判断教育形势和未来发展趋势,对学校的发展方向有清晰的认识和规划。
校长需要关注教育改革和教学新理念,积极引领学校发展,勇于突破传统教育模式,推动学校实现更高水平的发展。
浅谈校长的人格素养与学校管理
浅谈校长的人格素养与学校管理浅谈校长的人格素养与学校管理“人格”即个人的道德品质,是个人个性修养与道德素质在社会活动中的显现。
校长的个性修养与道德素质直接关系到一个学校的管理水平,影响到一个学校教师的道德素质。
校长高尚的人格是科学管理的基础,健康高尚的人格特征渗透在学校管理的方方面面。
校长高尚、优秀的人格,在学校教育教学管理过程中容易建立起崇高的威信,学校管理效果就好。
一、良好的道德素质是校长管理好一个学校的基石校长要德才兼备,德在才之先。
古人说:“经师”易得,“人师”难求。
校长是“人师”的管理者,没有高尚的人格,如何管理好学校?优秀的校长在人格上应有更高的追求。
因此,校长必须具备良好的道德品质,有抵御各种诱惑的能力,遵守社会公德,严于律己,以身作则,要有强烈的家庭责任感和社会责任感,在学校管理中才会有很强的感召力。
“己不正,难正人”。
同样一个做人的道理,同样一件事情,品行好的校长讲出来教师心悦诚服;而出自一个品行不端的领导之口,教师往往不以为然,甚至“台上他讲,台下讲他”。
“人不率则不从,身不先则不信”,校长身不正,学校则政不通、令不行,学校管理一团糟。
所以,校长要以德治校。
二、廉洁公正是校长在学校管理工作中应有的重要品格校长“公”学校工作的透明度就高,民主气氛就浓;校长“廉”在教师面前自然就具有很高的威信。
只有廉洁公正,校长说的话才会有人听,作的决定才会有人执行。
不廉则不正,不正则不顺,廉洁治校是保证教育公正的前提。
廉洁是校长必须遵循并身体力行的道德品质,是校长的治校之本。
校长应有“不义而富且贵,予我如浮云”的思想境界,校长的.廉洁虽然没有空洞乏味的教化,但有润物细无声的感染,对于提高教师师德形象,提升学校品位,有着非常积极的作用。
校长廉洁首先要有以义取利的道德价值观。
校长廉洁与否直接关系到学校的管理,从教师的情绪、教师与社会对校长的信任到学校各项工作的落实。
“义利”中要义在先,以义取利,在“得失”间要“舍得”,舍去的是名、利,得到的是教师的尊重、信赖、敬畏;不讲“得失”,得到了名、利,失去的必将是民心、道德、威信、失去的是信赖与尊重。
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21世纪的校长素质研究摘要:21世纪,中小学校长应具备九种基本素质,即:高尚的思想品德;全面的高标准的质量效益观;深厚扎实的文化知识功底;强烈的开拓创新意识;善做教育科研的带头人;科学的、现代的教师观和学生观;豁达的心理状态;纵向沟通与横向联系的社会活动能力;深谙发展“校园经济”之道。
关键词:21世纪;中小学校长;素质基础教育(中小学教育),是科教兴国的奠基工程,对提高中华民族素质,培养各级各类人才,促进社会主义现代化建设具有全局性、基础性和先导性作用。
《国务院关于基础教育改革与发展的决定》明确规定,要“保持教育适度超前发展,必须把基础教育摆在优先地位并作为基础设施建设和教育事业发展的重点领域,切实予以保障。
”中共中央、国务院下发的《中国教育改革和发展纲要》明确指出:“振兴民族的希望在教育,振兴教育的希望在教师。
建设一支具有良好政治业务素质、结构合理、相对稳定的教师队伍,是教育改革和发展的根本大计。
”因而,作为教师的教师——校长,其地位和作用是显而易见的。
历史的经验反复证明,校长是学校的灵魂,是学校的一面镜子。
有什么样的校长,就有什么样的学校。
一名好校长就是一所好学校。
这就是说,在现阶段,我们党和国家的大政方针、教育方针确定之后,在学校的内外部环境、条件如校舍、设备、资金投入、师资等基本达标以后,在某种意义上讲,校长更是决定的因素。
因为校长是学校的最高领导者、决策者和指挥者,对外代表学校,对内主持学校的日常工作,始终处于行政管理、教育教学、后勤服务的核心地位、决策地位和主导地位。
校长的思想品质、教育理论、办学理念、工作作风、言行举止等非权力因素,在学校工作中无不起着导航引路、潜移默化、影响大局的突出作用。
因此,做一名校长很不容易,做一名优秀校长、名校长更不容易。
纵观古今中外的教育专家,中小学知名校长的治校之道,我认为要做一名好校长,特别是作为基础教育排头兵的重点中学校长,必须在长期的教育教学实践中,不断提高自身的政治思想觉悟、教育理论素养、管理水平、创新意识、业务能力、为人处事、个人修养、实干精神、与时俱进、驾驭全局等因素在内的综合素质。
国外很多社会学家和经济学家预测,21世纪最伟大的产品是新型的学校教育。
新型的学校教育成功与否关键在于校长。
我国著名教育家陶行知说:“校长是一个学校的灵魂,要想评论一个学校,先要评论它的校长。
”可见,有什么样的校长,就有什么样的学校。
校长的素质体现着校风校貌,决定着办学的水平。
笔者认为,21世纪中小学校长应具备以下九种基本素质。
一、德才兼备,是校长必备的素质在教育战线广大的教师队伍中,想当校长和可以当校长的人,也许不在少数,但这校长不是人人都能当的。
因为,作为一校之长,必须具备德才兼备的素质。
这德才兼备,说起来容易,做起来难,不是每个人都能具备的。
所以,在实施新课程标准的今天,作为教育主管部门,必须把德才兼备作为任用和考核校长的必要条件之一。
德,即是道德,是为人之德,处世之德,立身之德,办事之德。
是处世为人立身的起码要求。
无德即无道,无道则路不通。
校长必须具备良好的道德品质,心地善良,与人为善。
因为他所管理和领导的是有一定修养和文化底蕴的教师,他们对道德的要求也许比一般人高,因为,尽管他们的道德准则具备的不多,但他们对道德准则了解的比常人多,比常人深。
所以,作为校长,必须要以德服人,以德管人,以德育人,具有人本主义思想。
这样,才能贤能为之用,人尽其才,正所谓“士为知己者死”,否则,则众叛亲离,校长将会成为孤家寡人,孤掌难鸣,则事业何兴?民心何聚?政权何稳?这才,即为身才,文才,口才,帅才。
选拔校长,尽可能的容貌端正,仪表端庄,这才具亲和率,这是先天的物质基础,也是校长工作成功的要件之一。
更重要的是,作为校长,要带头学习,不断学习,时时充实自己,更新知识,把握时代的潮流,具备时代气息,走在时代的前列。
他的文才、口才、帅才都应该是一流的。
有文才,则思维敏捷,才华出众;有口才,则口齿伶俐,方能服众;有帅才,则领导有方,上下一心。
要很好的研究政治,研究领导艺术,具备统揽全局的能力,这样,才不会出现顾此失彼,手足无措的局面。
德是才的基础,才是德的表现。
有德则才显,有才则德著,无德则才虚,无才则德贫。
德和才是相辅相成的、相互促进的、紧密联系的关系。
有德无才是庸才,有才无德是蠢才,无才无德是弃才,有德有才是英才。
英才左右逢源,审时度势,善于把握时机,善于利用天时、地利、人和。
事业兴旺,人缘广得。
庸才,受制于人,瞻前顾后,难以成事。
蠢才,头脑简单,态度粗暴,难聚民心,则用之无益。
弃才,无德无才,为人唾弃。
德才兼备的表现是:具备全心全意为人民服务的思想,具有服务意识和大众意识,会为人民办事,能为人民办事。
这样,则民心所向,众望所归。
事业幸甚,民众幸甚。
事实上,德才兼备是每一个人都应当具备的品质,起码是一切想为人民和能为人民办事的人应该具备的。
所以,校长必须首先具备这种品质。
因为校长是一种岗位,是一种工作,是以为人民服务为宗旨的。
第一,政治强、思想新。
全面实施素质教育是提高中华民族素质,培养适应21世纪需要的创新人才,实现我国经济社会发展的第三步战略目标的一项具有重要意义的决策。
改革开放20多年来,在邓小平理论指引下,经过全党、全社会和教育工作者的共同努力,我国的教育改革和发展取得了举世瞩目的成就。
在新世纪到来之际,面对世界范围内科技竞争、经济竞争、尤其是人才竞争日趋激烈的严峻现实,每一名教育工作者,尤其是中小学校长,首先必须站在时代的前列和教育优先发展的战略高度,认真学习邓小平理论和江主席“三个代表”的重要思想,忠诚党和人民的教育事业,热爱本职工作。
要始终坚持社会主义办学方向,解放思想,总揽全局,求真务实,开拓进取。
积极投身到深化教育改革,全面推进素质教育的大潮中去,不断探索新形势下中学生创新精神、实践能力培养的新途径、新方法,以高度的事业心、责任感和危机感,全面贯彻党的教育方针,全面提高教育质量,以培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的德、智、体、美、劳全面发展的社会主义建设者和接班人为己任,努力使广大中学生从小树立振兴中华、报效祖国的远大志向,顽强拼搏,刻苦学习的优良品质,始终不渝地朝着江总书记倡导的“坚持做到学习科学文化与加强思想修养的统一,坚持学习书本知识与投身社会实践的统一,坚持实现自身价值和服务祖国人民的统一,坚持树立远大理想与进行艰苦奋斗的统一”这一宏伟目标迈进。
要把坚定正确的政治方向永远放在学校工作的首位,自觉把“德育为首,育人为本,发展个性,创造特色”的办学理念贯穿于学校各项工作的始终,确保教育这方“圣地”艳阳高照,春光明媚,花团锦簇,硕果累累。
其次,校长必须具有清醒的政治头脑,敏锐的政治洞察力,坚定的政治立场,高尚的政治品德,鲜明的政治观点和明辨是非的能力,时刻保持蓬勃向上的革命朝气,不畏强权的浩然正气和昂扬进取的改革锐气。
时时处处走在前,干在先,对自己高标准、严要求,不人云亦云、随波逐流,要光明磊落、一身正气,虚怀若谷,礼贤下士,实是求事,开拓进取,两袖清风,一尘不染。
校长必须模范地执行党和国家的各项方针、政策,始终同党中央和上级党政组织保持高度一致,关心国家大事,强化学校班子建设和教师队伍建设,自觉实践“三个代表”,注重德育工作的针对性和实效性,始终把握正确的舆论导向,切实加强校园精神文明建设和文化建设,充分发挥学校党总支的战斗堡垒作用,共产党员的先锋模范作用,全体师生爱校如家的主人翁作用,调动一切积极因素,运用软硬件各种手段,为青少年学生的健康成长创设良好的环境和氛围。
再次,必须立足校情,集思广益,积极探索深化教育改革,全面实施素质教育的办学模式,使邓小平同志提出的“三个面向”战略方针真正落到实处。
苏联著名教育学家苏霍姆林斯基曾说:“学校的领导首先是教育思想的领导,其次才是行政的领导。
”因此,针对目前我国教育发展中依然存在的储多弊端,尤其是对照欧美发达国家学生中普遍显露出的创新能力强,动手能力强,演说能力强的“三强”优势及其在经济发展、社会进步、科技竞争、人才竞争及综合国力竞争中的卓越才华和咄咄逼人的不凡气势,不能不使我们对“应试教育”的现状、创新人才的缺乏及国家的前途,民族的兴衰深感担忧。
2002年9月8日,江主席在庆祝北京师范大学建校100周年大会上首次提出了教育创新的战略思想,他指出:“当今时代,科技进步日新月异,国际竞争日趋激烈。
各国之间的竞争,说到底是人才的竞争,是民族创新能力的竞争。
教育是培养人才和增强民族创新能力的基础,必须放在现代化建设的全局性、战略性重要位置,我们要坚定不移地实施科教兴国战略,不断培养大批合格的有中国特色社会主义的建设者,不断造就大批具有丰富创新能力的高素质人才,不断提高全民族的思想道德素质和科学文化素质。
这是实现中华民族伟大复兴的必然要求,也是我国社会主义教育事业的历史任务。
”要完成这一历史任务,必须不断推进教育创新。
进行教育创新,首先要坚持和发展适应国家和社会发展要求的教育思想,探索新的教育发展规律,更新教育观念,确定与之相适应的教育观和人才观,不断健全和完善新的教育体制,加大教育对外开放的力度,学习借鉴世界上先进的办学经验、管理经验,大力提高教育的现代化水平,全面提高教育质量。
这些精辟论述,高屋建瓴,意义重大。
总之,知识经济的本质是创新,创新的基础是人才,人才的培养靠教育,教育成败的关键在校长,根本在教师。
每一位中学校长理所当然地要解放思想,转变观念,具体做到:①转变以继承为中心的教育思想,树立培养创新精神的教育观念;②转变以学科为中心的教育思想,树立整体化知识教育观念;③转变以智力为中心的教育思想,树立智力和非智力协调发展的教育观念;④转变以做事为中心的教育思想,树立做人做事相结合的教育观念;⑤转变以数量规模为中心的办学思想,树立讲求质量效益的办学观念。
否则,思想僵化,固步自封,墨守成规,肯定不是一名合格的校长,终归会被教育改革的大潮所淘汰。
第二,懂教育,业务精。
在新的历史时期,校长必须是精通教育工作的内行或专家,必须是深化教育改革,全面推进素质教育的倡导者、实干家和带头人。
校长既要有解放思想、开拓进取、争创一流的勇气和信念,又要有淡泊明志、甘为人梯、求真务实的献身精神。
如果继续逆教育创新的大潮而动,依然拘泥或陶醉于“应试教育”的怪圈,热衷于高考升学率的角逐,不注重学生综合素质的培养和提高,至少可以断定,这位校长不懂教育,或者说不懂现代教育。
其结果,不仅会贻误学生,而且会危害现代化事业。
当务之急,只有从本校的实际出发,以进一步提高学生的思想道德品质,文化科学知识,审美情趣和身体心理素质,以发展学生的个性,培养学生的创新精神,实践能力,终身学习的能力和适应社会生活的能力,促进学生全面发展,为高一级学校和社会输送素质良好的合格的毕业生为总揽,从管理体制、政治保障、人事制度、资源配置、办学目标、办学模式、评估标准、经费投入、硬件建设等方面入手,统筹兼顾、群策群力,制定出符合校情的全方位实施素质教育的总体方案,分步实施,狠抓落实,真正提高教育质量和办学效益,逐步实现“点上开花,面上结果”,学校有特色,教师有特点,学生合格加特长的教育目标,即不求人人升学,但求个个成才。