35-动态销量看板(模板)
工作计划看板（模板）
工作计划看板工作计划看板篇一：A、月工作计划看板横向月工作计划看板篇二：工作计划-看板表格201X.3.3工作计划篇三：看板件运行方案计划看板件运行方案1. 目标实现看板件提前翻包计划，确保看板件滑移货架最大最小存放量（物料存放率符合规定98%以上），拉动工均衡化配送（线旁实际需求与实际配送相符概率达95%），达到看板配送稳定、有序进行。
2.现状2.1看板件未根据计划提前翻包，时常出现紧急翻包、备料，拉动工等待配送；2.2看板卡流转环节较多，导致大部分看板卡丢失，以至于看板需求信息仍由拉动以口头信息的方式提供；2.3因未按提前翻包计划翻包，以至于一份看板拉动单上配送记录不能一次性配送完毕； 2.4 总装线旁零件装配时，装配工未将看板卡收取放置在指定看板卡放置盒内，随意放置，拉动工回收料盒时未能发现，导致看板卡的丢失。
3. 思路3.1对看板件翻包工作量进行统计、分析，测算翻包工需求量，结合现状，对翻包工作分工进行调整或进行人员补充； 3.2 依据看板件出库配送数据，定置看板中间库最低、最高箱数，同时根据最高箱数，优化定置中间库零件存储库位；3.3在翻包人员配备到位的前提下，严格执行提前翻包计划，即：将当天看板件出库数据作为下一个班次的提前翻包需求计划； 3.4 翻包工根据翻包计划单，提前打印配送卡片（一式两份），在翻包完毕后，将卡片全部放置在标准箱中；3.5取消目前看板卡传递配送需求信息方式，采用通过无线扫描枪扫描线旁库位标识条形码，传递看板需求信息给北二；（1）线旁扫描为2小时扫描一次，扫描完毕后，通过线旁电脑导入MS系统线旁需求信息系统；（2）通汇北二库区扫描打印看板拉动单给拉动工。
质量看板模板
质量看板模板质量看板模板。
1. 项目名称，（在此处填写项目名称）。
2. 质量目标，（在此处填写项目的质量目标，例如，产品合格率达到98%）。
3. 关键指标：每日产量，（在此处填写每日产量目标，例如，1000件）。
不合格品数量，（在此处填写每日不合格品数量目标，例如，不超过10件）。
完工率，（在此处填写项目的完工率目标，例如，95%）。
4. 质量问题记录：日期，（在此处填写日期）。
问题描述，（在此处描述当日出现的质量问题）。
原因分析，（在此处分析导致质量问题的原因）。
改进措施，（在此处描述针对质量问题采取的改进措施）。
5. 质量改进计划：改进内容，（在此处填写需要改进的内容，例如，工艺流程优化、设备更新等）。
负责人，（在此处填写负责改进的人员）。
完成期限，（在此处填写改进计划的完成期限）。
6. 质量看板更新记录：日期，（在此处填写更新日期）。
更新内容，（在此处描述对质量看板的更新内容，例如，新增关键指标、调整质量目标等）。
质量看板模板的使用方法：1. 根据项目实际情况填写项目名称和质量目标。
2. 每日根据生产情况填写关键指标，如每日产量、不合格品数量和完工率等。
3. 每日记录质量问题，包括问题描述、原因分析和改进措施。
4. 制定质量改进计划，包括改进内容、负责人和完成期限。
5. 定期更新质量看板，记录更新内容和日期。
通过使用质量看板模板，可以帮助企业实时了解生产质量状况，及时发现和解决质量问题，提高产品质量和生产效率。
同时，质量看板还可以促进团队间的沟通和协作，提高团队的执行力和协作效率。
希望这份质量看板模板能够帮助您更好地实施质量管理，提升企业的竞争力和持续发展能力。
在实际应用中，质量看板模板可以根据项目实际情况进行调整和优化，以更好地满足企业的管理需求。
通过不断地改进和优化，可以使质量看板模板更加贴合企业的实际情况，发挥出更大的管理效益。
总之，质量看板作为一种重要的管理工具，对于企业提高生产效率和产品质量具有重要意义。
办公室看板模板
办公室看板模板篇一：生产管理看板框图富士通新增生产管理看板框图说明：1、故障呼叫及生产管理电子看板系统由四部分组成：A、故障呼叫显示部分B、现场生产管理数据显示部分C、控制电脑及生产管理软件D、汇总看板。
2、PLC发送数据给故障显示部分，点亮相应工位的背光板并将停线时间、直行率等数据直接显示。
3、生产管理数据显示部分与控制电脑双向通信，生产管理软件将生产机型、生产计划、能率等输出给显示部分，并将实际产量采集于数据库中，显示于汇总看板。
4、汇总看板显示所有现场看板数据汇总显示，供管理者参考。
5、生产管理软件可出时报表、日报表、周报表等。
上汽集团说明：1、系统由控制电脑、管理软件、led电子看板三部分组成。
电子看板采用异步控制。
2、控制电脑从服务器中取所要显示的数据，通过管理软件将相应数据发送至电子看板。
TOTO 生产线实际图说明：1、生产线PLC控制柜给出通断信号给电子看板I/O 端，实际量累加。
2、根据生产计划，小键盘输入生产节拍，led电子看板CPU根据生产节拍及作息时间计算出当前应完成产量。
进度即为应完成产量与实际数之差额3、本电子看板无需与电脑相连，所有设置可通过小键盘输入，操作简便。
比亚迪电子看板图解说明：1、上下线产量分别由生产线开始及结束的无线触发按钮触发累加显示。
2、拉线开关分布于64个工位用于本工位故障触发，生产看板轮流显示，并累计其停线时间。
3、小键盘输入当班计划产量，控制电脑输入当班机种及校时，并记录电子看板状态。
上汽集团本特勒汇众电子看板说明：1、全点阵显示，第一行滚动显示年月日及时间。
第二行滚动显示当班产品型号及其他电脑输入的文字信息。
2、控制电脑输入当班产品型号之生产节拍，电子看板CPU 根据生产节拍及作息时间累加节拍数。
3、生产线PLC控制柜给出方波触发电子看板CPU实际产量累加计数。
4、电子看板CPU将实际数/节拍数得出即时生产效率。
大金空调电子看板说明：1、左图的8421码给出今日计划及生产时间（分钟）电子看板的CPU计算出当前时间应完成数。
看板管理-模板
就
A
B
餐
午
A
休
A
11
A
12
A 每月5号报税
A
B 每月8号前做财务分析报表
A
C 每月28号盘库对账
A
B
D
E
税 账 资信 报 会
主要任务
务 务 金 息 表 议 目标
管 管 管管 管 管
备注
Hale Waihona Puke 理 理 理 理 理 理 1、费用报销按流程处理
日期
2、应付款报财务经理和总经理签字后转出纳
9:00 9:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00
岗位名称
计划制定：
计划名称：每天工作计划
计划日期：
会计
计划执行：
目标
主要任务
项目完成时间
责任
1 参加财务部班前会
A
B
2 复核前天付款凭证核准后交出纳
A
B
3 制作前天会计凭证并录入
4 与销售部销售订单对账
A
5 制作当天销售报表
A
6 前天进项票认证
A
7 应付账款对账
A
8 审核各部门报送的资料 9 审核报销费用 10 处理与银行业务
13:30 14:00 14:30 15:00 15:30 16:00 16:30 17:00
计
王 会
纳
李 出
理
张 经
精修生产管理看板内容模板
日期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
总工时 6000 6050 6200 5800
总产出 300
350
330
260
达成率 90% 95% 92% 85%
周工作计划
生产计划
序号 项目编号
1 2
装配车间：（第四批） 计划周期：1.20---1.26
销售订单号
24 1.21 1.23 清胶、包装、装箱
5 6
21140078A21 T21N01
3876
SG016
Z108540-0102
固定门门 槛组件
48 1.21
1.23 组装、包装、装箱
7 8
21140078A21 C22N01
3830
SG016 G331220-0103 前盖板
48 1.21 1.23 组装、包装、装箱
月工作达成率 月
周工作计划 周
产品示意图
月
月
月
不良履历 月
月质量趋势图 月
设备保养一览表 月
6S自主管理 日
安全生产绿十字 日
车间重点资讯 周
学习园地 周
冷作车间组织图
车间主任：李银贵
焊 接 一 组
廖永宾
焊 接 二 组 周启树
氩 弧 焊 组 李军
打 磨 组
刘文化
日 期： 车间主任： 应到人数： 实到人数： 请假人数： 矿工人数： 其它人数：
生产订单号
客户订单 号
项目名称
产品图号
产品名称
数量
开工日 期
完成日 期
备注
21140078A21 C21N01
3829
SG016 G331220-0102 前盖板
Excel模板 用Excel制作科技感的BI看板：设备运维情况动态看板
1000
7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月源自2016年2017年
72 76 61 73 89 62 54 60 59
250000
500
200000
400
150000
300
100000
200
50000
100
0
0
好用 没有修好 勉强可用
能用
维修费用 修理时长
自然损坏 38%
人为损坏 19%
人员维修情况分析
程桂刚 张清兰 吴姣姣
孙坛 王晓琴 翁国栋 迟爱学 张一波 张步青
桑玮 王守胜
康书 倪国梁
姜滨 邹新文
马鑫 向恺 殷孟珍 张新文 李龙 袁红胜 胡德刚 杜志强 史伟 任隽芳 练世明 陈希龙 凌祯 李明 张娟
保养缺位 26%
操作不当 17%
表姐凌祯公司设备管理智能看
2021/4/3
机修费用总额（元）
4 9 3 4 5 2 机修总时长（小时 974
修理时长/维修费用统计
维修费用
修理时长
60000
40000
20000
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 2016年
各月度维修次数
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 2016年
汇总 72 69 69 60 59 65 72
司设备管理智能看板
2021/4/3
动力系统
联动系统
固定系统
保养缺位
修复完成率 维修配合率
操作系统
加工系统
小时） 故障率
0.080%
26%
86%
89%
100
80
60
40
基层单位看板管理清单及模板(生产施工管理)
派工（完工验收）确认单
生产施工管理工作模板
序号
节点名称
节点说明及涉及清单（资料）
1Байду номын сангаас
一般维修施工
节点要求：在市场管理平台抢单后，提前与甲方单位对接施工工作量，共同编制施工作业指导书，根据生产运行计划，确定施工时间，安排施工队伍现场施工。维修施工前做好安全技术交底，完成直接作业环节、高风险非常规作业许可证审批程序，填写施工（完工验收）确认单施工确认部分，现场开展JSA分析，达到施工安全要求后，按照作业指导书施工。施工验收完成后填写施工（完工验收）确认单工作量及验收部分。
资料清单：安全技术交底
施工作业指导书
直接作业环节许可证
JSA分析表
施工（完工验收）确认单
2
应急抢维修施工
节点要求：接到抢维修工作后，立即与甲方单位对接工作量，按照抢维修处置卡程序组织抢修施工。施工验收完成后填写施工（完工验收）确认单。
资料清单：抢维修处置卡
施工（完工验收）确认单
3
机泵维修施工
节点要求：在市场管理平台抢单后，提前与甲方单位对接施工工作量，根据生产运行计划，确定施工时间，安排施工队伍现场施工。维修施工前规范填写QHSSE作业计划书和派工（完工验收）确认单施工确认部分，按照操作规程施工。施工验收完成后填写派工（完工验收）确认单工作量及验收部分。
企业 公司 运营人员年终总结 通用动态数据看板 数据可视 轻松修改 PPT模板
主要渠道获客成本
运营数据年终总结
平台 DAU
58739人
注册人数
68562 人
付费订单 7650单
付费金额 198.6万
付费转化 11%
平台DAU月度看板
平台DAU月度看板 社群活跃度分布
主要渠道目标达成情况
注册人数季度看板
社群转化率
运营数据年终总结
主要渠道目标达成情况
运营数据年终总结
第2步 在右侧的任务窗格中，可 配置图表的各种细节；
第3步 点击“编辑数据”，可 进行图表的数据修改。
平台DAU月度看板
Hale Waihona Puke 运营数据年终总结注册人数季度看板
运营数据年终总结
平台DAU月度看板
简单到3步，快速更新&创建您的专业数据可视化PPT演示文档
Make a professional presentation, by just three simple steps
▼
第1步 选中图表，点击右上角“设置”
车间看板方案
2019年A质量目标
KPI
质量批次投诉
目标值
0次
包内返修率
A≤11% B≤1%
市场客诉
＜5次
成品合格率 配件来料合格率
≥96% ≥95%
月度数据
制程一次 合格率
年度数据
A4亚格 力
来料合格 率
上线次品 率
10、产品关键质控点看板—贴膜&亚格力 产品关键质控点
A4亚格 力
11、客诉处理表—贴膜&亚格力盒子
8D法是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在 供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部 件产家）广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法。
8D报告模板范例
13、QC七大手法（一）
QC七大手法（一）
一、关联图
定义 把关系复杂而相互纠缠的问题及其因素，用箭头连接起来的一
种图示分析工具，从而找出主要因素和专案的方法。
车间统计及时 以公文的形式 反馈给部门领 导
车间逃生通道图
部门领导审核 并指派专人调 查原因于48小 时内输出报告
制造部经理 批准处理措 施与防范措 施。指派专 人办理
办理人按要 求进行办理
部门文员按 防范措施跟 进办理进度 至完成
危险源的定义和分类
定义： 危险源是可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组 合的根源或状态。 在《职业健康安全管理体系 要求GB/T 28001-2011》中的定义为：可能导致人身 伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。
车间看板方案
2019年4月10日
二、看板分布位置
三、看板效果图
1、员工出勤动态看板-贴膜&亚格力盒子
F10--精益生产之JIT实务单选题及答案
单选题11.看板总体上分为三大类，下面哪类不在此列（）回答：正确1. A 传送看板2. B 工序看版3. C 生产看板4. D 临时看板2.下面有关JIT生产方式中的看板管理论述不正确的是（）回答：正确1. A 没有看板，JIT是无法进行的。
因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。
2. B 现在最为流行的ＭＲＰ系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。
3. C 目前国内有很多企业都在推行ＭＲＰ，它是电子化的看板管理，采用ERP进行管理，就能实现JIT的目的。
4. D ＭＲＰ仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。
如果企业没有推行JIT就去直接使用ＭＲＰ，那只会浪费时间和金钱。
3.下面有关工厂中的一些浪费的看法不正确的是（）回答：正确1. A 制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。
2. B 制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。
3. C 有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，这也是可取的。
4. D 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。
4. 下面有关JIT特点的论述正确的是（）回答：正确1. A JIT生产方式考虑的方法是将其看作一个圆满的生产方式，不惜一切代价追求零库存。
2. B JIT生产方式采用的是推动式的控制系统，生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求3. C 从JIT的角度看来，浪费都是可以避免的，否则就不能称其为浪费。
4. D 在JIT方式下，流水线的换线只需要将新的产品送到第一道工序，后面跟着生产线流动，这样就能顺利地完成换线5.下面有关JIT生产的一些论述不可取的是（）回答：正确1. A 所谓生产节拍，是指生产一个产品所需的时间，即一天的工作时间除以一天所生产产品的数量2. B 一天的所需生产数量是根据生产计划来确定的，而生产计划是基于市场预测和订单情况制定的3. C 由于机器设备的造价较高，成本折旧费也很高，所以为了避免损失，应尽量让设备的开工率接近100%，即想方设法使生产量适应生产能力4. D 如果为了提高其利用率而生产并不需要的产品，这些过剩产品所带来的损失更大。
公司宣传片分镜头必备脚本模板
解说词：
1．走在参观通道上，透过明亮的玻璃窗即可亲身感受高效整合生产全过程。身穿整洁的工装、佩戴整齐工帽的高素质员工，
2．全神贯注地塑造着手中每一件产品，专业、精细化的生产流程，为高质量产品提供了充分的保障。
第二章节：统筹规划创新高效（所有部门工序的大场面+机器体现+细节表现）
10
（以********等先进设备为支撑）这部分画面还可以，下面的画面都要重拍产品设计（计算机CAD设计图）、工艺策划（工艺策划会）、图文处理（计算机图片较色）、制版出版（CTP自动收版）
பைடு நூலகம்4．门禁
音乐：轻快
解说词：
1．恢宏大气的5层独立办公楼，中西合璧，典雅大方；
2．三层标准化厂房设计简约，
3．无毒、无尘的净化车间，
4．一卡通门禁式管理，充分体现了集团先进的经营理念和现代化的管理模式。
9
1．现在的画面方式可以，但是要长些，增加透过玻璃窗拍摄**车间
2．**车间的手工作业部分。(窗外体现精品车间的画面)
3
实景+图片——从公司大门推拉门缓缓拉开，镜头中间一个点慢慢放大到整个公司全貌，凸显公司大场面，在正门拍完后往保安室移动，摇臂抬起，一览公司从前到后全貌，一群精神饱满的员工从大门口涌入公司，走向不同的工作岗位，体现活泼，健康，活力，朝气。
音乐：震撼有力
以传承和弘扬中华**为己任，不断追求先进的科技、创新的管理模式，致力于成为中国最优秀的****企业。
4
配合解说词，特效包装，动态展现公司四通八达的交通网络
在现有的画面基础上进行改进，要求动起来，色彩明快。
音乐：恢弘大气
解说词：**集团总部位于****区，东临**；西接**；北靠***，四通八达的交通网络将**公司*与全国和世界紧紧连结在一起。
项目管理可视化数据看板(模板)
/月
5
1
1
3
2
3
1
2
3
4
材料进场验收统计图
2
2
1
1
1
张三
李四
ห้องสมุดไป่ตู้王五
赵六
孙七
工程专题会统计图
孙七 赵六 王五 李四 张三
0
1
2
3
4
5
关键部位验收统计图
6
4
3
3
4
2
1
2
张三
李四
王五
赵六
0 孙七
孙七 赵六 王五 李四 张三
0
工程预警单统计图
1
1 1
1
2
3 4
3
4
5
约谈记录统计图
1 张三
1 李四
1 王五
0 赵六
1 孙七
工程项目管理可视化看板
工程名称：XX工程
20
18
15
管理行为统计表
13
15
12
14
工作联系单统计图
10
5
0 张三
李四
王五
赵六
孙七
2 张三
2 李四
1 王五
1 赵六
2 孙七
2 张三
日期：202X年 月第 周/月
工程指令单统计图
指令单
2 李四
1 王五
2 赵六
3 孙七
孙七 赵六 王五 李四 张三
0
工程罚款单统计图