项目管理考核指标评定表
项目等级分类评定表模板
该指标满分为10分，主要考虑如下因素： （1）合同金额越高； 0-10 ↑ （2）合同范围越大； （3）涉及产品越多。 在上述方面的影响越大，分值越高。
该指标满分为10分，主要考虑如下因素：
（1）项目无法准时交付的风险越高；
0-10
↑
（2）项目无法及时回款的风险越高； （3）项目技术无法实现的风险越高；
3 技术贡献度
该指标满分为10分，主要考虑如下： （1）技术的创新性和先进性越好； 0-10 ↑ （2）技术的通用性和普适性越好； （3）技术对科技进步的贡献越好。 在上述方面的影响越大，分值越高。
4 实施难易度
该指标满分为10分，主要考虑如下： （1）产品研发的难度越大； 0-10 ↓ （2）需要投入的工作量越大； （3）客户沟通协调的难度越大。 在上述方面的影响越大，分值越低。
No. 评定指标 1 战略重要度
分值 0-20
评判 趋势
解释说明
该指标满分为20分，主要考虑如下因素：
（1）对公司未来发展战略的影响程度； ↑ （2）对公司品牌形象的提升程度；
（3）对公司竞争力和市场占有率的提升程度。 在上述方面的影响越大，分值越高。
2 客户重要度
该指标满分为10分，主要考虑如下： （1）客户在行业或某领域内的影响越大； 0-10 ↑ （2）客户对公司业务的重要性越大； （3）客户的发展前景和付款能力越好。 在上述方面的影响越大，分值越高。
5 预期收益率 6 时效紧迫性 7 项目规模 8 项目风险性
该指标满分为20分，主要考虑如下： （1）项目成本的投入越少； 0-20 ↑ （2）项目的收付款方式越好； （3）项目的预期利润率越大。 在上述方面的影响越大，分值越高。
该指标满分为10分，主要考虑如下： （1）项目周期长短越短； 0-10 ↑ （2）项目赶工需求迫切度越高； （3）项目对客户的重要度越高。 在上述方面的影响越大，分值越高。
项目总体评价
项目总体评价1.12.23.3业主管理措施得力质量控制较好有效地控制工程造价，三交工验收工程质量检查意见，国家环境保护总局办公厅文件，二规范煤矿建设项目环评审批严格准入条件，依法需要征得有关机关同意的建设单位应当事先征得该机关同意。
项目总体评价2017-06-26 02:02:05 | #1楼项目总体评价（综合评价表）设计单位：设计符合相关技术规范，后期服务良好。
监理单位：按合同派出人员，按规范进行监理，“三控一管”做得较好。
施工单位：基本能按合同履约，进度、质量控制较好。
业主：管理措施得力，质量控制较好，有效地控制工程造价。
目录一、公路工程交工验收报告二、各合同段交工验收证书三、交工验收工程质量检查意见四、项目总体评价五、建设总结六、监理总结七、设计总结八、施工总结九、相关审批资料洪雅县博竹路博房至汉王段公路路面改造工程交工验收资料2016年5月5日关于加强煤炭矿区总体规划和煤矿建设项目环境影响评价工作的通知2017-06-26 02:02:21 | #2楼国家环境保护总局办公厅文件环办[2006]129号关于加强煤炭矿区总体规划和煤矿建设项目环境影响评价工作的通知各盛自治区、直辖市环境保护局（厅），新疆生产建设兵团环境保护局：为认真贯彻落实《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》（国发〔2005〕39号）和《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》（国发〔2005〕18号）的有关要求，合理开发煤炭资源，保护和改善矿区生态环境，现就进一步加强煤炭矿区总体规划和煤矿建设项目环境影响评价工作有关事项通知如下：一、强化煤炭矿区总体规划环境影响评价（一）各产煤省（自治区、直辖市）有关部门应根据国家大型煤炭基地建设规划，按照“统一规划、合理布局、有序开发、综合利用、保护环境”的原则，组织编制或修编矿区总体规划。
在编制或修编过程中，要充分考虑本地区煤炭资源禀赋、环境容量、生态状况和经济发展需要，合理确定矿区建设规模、生产能力和开发顺序，增强规划的科学性和指导性。
农田水利综合开发质量评定表
农田水利综合开发质量评定表农田水利综合开发质量评定表---1. 评定表简介该质量评定表旨在对农田水利综合开发工程的质量进行评定，通过一系列的指标评定，为相关农田水利项目的建设和管理提供参考依据。
2. 评定指标2.1 农田水利设施- 种类及功能：（如灌溉、排水等）- 设施规模及数量：（如灌溉面积、渠道长度等）- 设施完整性：（如渠道、水库、输水管道等是否完好）- 设施可靠性：（如设计是否合理、运行是否稳定）- 设施寿命及维修情况：2.2 农田水利管理- 灌溉计划和方案：（如计划合理性、制度完善程度）- 运行维护管理：（如水资源利用效率、灌溉工艺改进）- 灌溉水量管理：（如供水稳定性、节约用水措施）- 灌溉质量：（如水质是否达标、污染控制措施）- 防灾减灾管理：（如防洪、抗旱、排涝设施运行情况）2.3 农田水利效益- 灌溉率：（如实际灌溉面积占总面积的比例）- 涉及人口：（如受益农户、就业人口等）- 农田产量：（如作物产量是否提高）- 经济效益：（如效益产值、投资回报率）3. 评定方法3.1 指标权重确定可以根据实际情况，对各个指标进行权重确定，以反映不同指标对综合开发质量的影响程度。
权重可以通过专家评估、层次分析法等方法确定。
3.2 评定等级划分可以根据不同指标的得分，划分为不同的等级，如优秀、良好、一般、较差等。
3.3 评定结果汇总根据各个指标的得分及其权重，计算出综合开发质量的得分，并进行综合评价。
4. 使用范围及注意事项该评定表适用于对农田水利综合开发工程的质量进行评定，可应用于项目规划、建设、运行和管理的各个环节。
在使用评定表时，需要注意以下事项：- 根据实际情况，对指标和权重进行调整，以适应具体的项目要求。
- 评定表仅作为评价工具，评定结果仅供参考，不作为国家标准。
- 评定过程中应根据相关法规和政策要求进行操作，确保评定结果的客观性和准确性。
总结农田水利综合开发质量评定表是一个综合评估农田水利工程质量的工具，通过对农田水利设施、管理和效益等方面进行评定，为相关项目的建设和管理提供参考依据。
采购绩效评估表
采购绩效评估管理表格 一、采购业绩考核指标表指标类别考核指标信息来源考评人 权重 考 评 标 准业 绩 指 标 满主营销计划到货率 综计部直接上级45% 完成率×100×权重及时处理产品问题 质检部等直接上级20%以5个工作日为及时处理，每延误3天则再加算1次失误除不可控原因外，视不能解决问题或延误造成的影响1次扣1~3分及时检直接 直接 15% 优 良 中 差货；往来发票，入库账单及时登记，上交统计员 上级 上级及时，1周内准确率达100%无拖延，无明显差错无重大失误或差错经常拖延，出现重大失误或差错及时质量登记，无差错 相关统计资料直接上级10%每月抽检10笔，若10笔内错误超过1笔，建议扩大抽检数至30笔错误数超过4笔，则此项为0分续表指标类别考核指标信息来源考评人 权重 考 评 标 准业绩指标成本控制 财务部直接上级 10%优 良 中 差成本比同期下降明显（30%）资金利用率为108%（40%）成本审核高效（30%）成本比同期有所下降资金利用率合理（105%）成本审核负责成本比同期略有下降资金利用率正常（102%）按规定进行成本审核成本比同期没有下降资金利用率不理想（低于102%）未按规定成本审核二、采购稽核重点与依据表稽核项目 稽 核 内 容 稽核依据预算管理1. 采购预算是否与销售计划、生产计划、库存状况等相配合2. 采购预算的编制是否考虑存货定量及定价管制3. 采购预算是否得到全面执行，采购预算是否得到全面执行，若与实际采购费用若与实际采购费用存在差异，是否对采购预算进行修正请购单、销售计划、生产计划请购作业 1．请购是否与预算相符，并按照权限核准请购单、安全存量控制表请购作业2. 请购单（数量、规格等）变更是否按照相关程序进行3. 紧急采购原因分析请购单、安全存量控制表比价作业 1. 询价管理2. 招标管理3. 采购合同管理询价单、采购合同订购作业1. 合同的规范性、合法性2. 采购合同的执行情况3. 订单发出后有无跟踪控制4. 因某种原因当供应商没有按约定的日期将采购物资送达时，采购部是否采取了相应的措施以保证企业正常生产请购单、采购合同续表 稽核项目 稽 核 内 容 稽核依据验收作业1. 采购物资送达时，采购部是否会同（采购物资）使用部门、质量管理部及其他相关部门共同对采购物资进行验收2. 相关技术部门是否派有专业的技术人员对采购物资进行验收3. 采购物资不符合标准时，采购物资不符合标准时，是否采取了相应的有效是否采取了相应的有效措施4. 检验人员是否依据相关单据对采购物资的品名、数量、单价等逐一点检，并做相应记录入库验收单、送货发票目标（项目及重要性 工作计划 时 间 工作进度（%）三、采购目标管理表四、采购人员绩效考核表（1）姓名 部门 岗位直接领导月月 月 月 降低采购成本5%～10%351．检查同类物料购买数 2. 协商付款条件 计 划实 绩提高交货日期准确率至95% 251. 加强厂商辅导2. 严格厂商评鉴与奖惩3. 把握采购前置期计 划实 绩每月开发新供应商5家 201. 了解专业期刊资讯2. 针对供应商较集中的物料开发新厂商 计 划 实 绩 加速呆滞料处理，控制在库存总额5%以内 15 1. 每月召开呆料处理会议2. 审核订购单3. 定期追踪生产变更计 划实 绩提高办事效率，简化工作流程5 1. 检讨电话订货的可行性2. 扩大小量采购3. 借助计算机处理计 划实 绩主管 填卡人考核期间 年 月 日至 年 月 日考 核 得 分 汇 总考核内容 权 重 被考核得分 考核得分工作能力 10%工作态度 30%工作业绩 60%考 核 评 估考核内容 考核项目 评价要点 评 分工作能力 语言表达能力能清晰地表达所要传递的信息沟通能力 掌握一定的沟通技巧工作态度 勤务态度严格遵守公司规章制度，积极协助上级领导的工作，热爱本职工作工作责仸心工作一丝不苟，且勇于承担责仸工作业绩 采购及时率保证企业生产经营的顺利进行采购计划完成率 采购仸务完成情况采购物资质量合格率 采购物资质量情况续表考核内容 考核项目 评价要点 评分工作业绩供应商信息管理供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的收集和整理工作的完成情况采购成本控制 降低采购成本的情况综 合 评 价部门经理评价 人力资源部评价签字： 日期：签字： 日期：五、采购人员绩效考核表（2）姓 名 部门岗位 直接领导考核期间 年 月 日至 年 月 日工 作 表 现考核项目 考 核 内 容 考核得分 备 注工作能力能够有效制订个人工作计划，并确定所需要的资源掌握熟练专业知识 沟通能力强，广泛建立业务关系工作能力综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判断准确率高工作态度工作认真负责 遵守公司各项规章制度 遇到问题主动沟通、积极解决 从公司整体利益出发处理与其他部门的关系业 绩 表 现考核项目 考 核 内 容 考核得分 备 注 工作质量 达到公司规定的要求工作效率在规定的时间内保质保量地完成工作仸务工作仸务完成情况工作计划完成率成本控制 成本降低率续表综 合 评 定（见本书340~341页）六、采购绩效改进表（1）被考核者 部门岗位 直接领导不良绩效描述有待改进的绩效 所采取的措施 改进所需时间 改进后的效果被考核者签字直接主管签字部门经理签字（见本书342页）七、采购绩效改进表（2）姓名 部门岗位 直接领导评估期间绩效未符合工作标准的事实描述原因分析改善目标及措施改进措施记录改进效果评价及后续措施（见本书343页）八、采购人员绩效奖惩表编号： 填写日期： 年 月 日 姓名 部门岗位 职务 奖惩原因奖惩方式部门经理核定签名：日期： 年 月 日 人力资源部核定签名：日期： 年 月 日总经理批示签名：日期： 年 月 日。
施工企业安全生产评价表及考评标准
表A-1 安全生产管理评分表评分员：年月日表A-2 安全技术管理评分表评分员: 年月日表A—3 设备和设施管理评分表评分员: 年月日表A—4企业市场行为评分表评分员：年月日表A—5施工现场安全管理评分表评分员：年月日附录B 施工企业安全生产评价汇总表评价类型：□市场准入□发生事故□不良业绩□资质评价□日常管理□年终评价□其他企业名称:经济类型：资质等级：上年度施工产值：在册人数:年月日为便于广大设计、施工、科研、学校等单位有关人员在使用本标准时能正确理解和执行条文规定，《施工企业安全生产评价标准》编制组按章、节、条顺序编制了本标准的条文说明,对条文规定的目的、依据以及执行中需注意的有关事项进行了说明。
但是，本条文说明不具备与标准正文同等的法律效力,仅供使用者作为理解和把握标准规定的参考。
目次1、总则2、评价内容2.1 安全生产管理评价2。
2 安全技术管理评价2.3 设备和设施管理评价2.4 企业市场行为评价2.5 施工现场安全管理评价3、评价方法4、评价等级1 总则1。
0.1本标准依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规的要求制定。
1.0.2 本标准适用于企业对其自身管理条件和能力的自我评价，或者其他方对企业的安全生产条件和能力评价2 评价内容2.1 安全生产管理评价2.1.1 说明了本标准的评价内容.2。
1.2 明确考核评价工作以评分表形式进行.2。
1.3 明确了施工企业安全生产管理的六个评定项目内容。
2.1。
4安全生产责任是搞好安全工作的最基本保证，没有责任就无法实施保障安全生产的法律、法规和责任,就会造成违章冒险作业,伤亡事故自然无法控制.在《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法规中，都有关于建立安全管理责任制度的严格要求。
因此,本条应作为强制性条文。
pmc绩效考核表
pmc绩效考核表绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。
以下是为你整理的pmc绩效考核表，希望能帮到你。
pmc绩效考核表部门：生管部职位：计划副科长考核时间：一.关键绩效指标考核（67分）No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重评分规则/标准自评评定1订单准时交货率准时批次皎货批次x100%PMC92%15每增加3%,得分加10%;每减少3%,得分减10%;最低可减至50%。
2原材料呆滞消减1-月末呆滞金额狡货批次X100财务仓库＞2%20每增加0.5%，得分加10% ;每减少0.5%，得分减10% ;最低可减至50% 3对下属工作监督的有效性对下属的工作进行跟进与掌控，确保目标的达成，以达成率计算!PMC90%12每增加2%，得分加10% ;每减少0.5%，得分减10% ;最低可减至50%4突发事件的发生频次防微杜渐，快速行动，将不良问题消灭在萌芽状态. 以发生频次计算PM&5次10每减少1次,得分加5%;每增加1次,得分减10%; 最低可减至50% 5部门协作满意度它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次PM&8次5每减少1次，得分加5%;每增加1次，得分减10%;最低可减至50%6培训计划完成状况当月培训计划未完成频次管理部0次5每增加1 次,得分减20%;最低可减至50%78二.当月重要交办事项完成情况考核（17分）No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三..综合素质考核:（16分）考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（ 1 分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四..当月创新/提案改善项目：（加分）No 项次项目描述自述评定12自评分数： 考核人签署 : _______________________ 评定得分 : __________ 评定人签署 :分说明： 1.评分采取缺失项扣分制 ,扣完为止;2.每分分值 =被考核人绩效奖金总金 额/100 分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者 ,取消当月考评资格。
中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)
项目精细化管理手册（第二册附表）中铁七局集团有限公司二〇一五年五月目录附件1 项目业主基本情况调查表........................................ 附件2项目施工现场情况调查表........................................ 附件3投标评审审批表................................................ 附件4项目投标评审表................................................ 附件5《项目投标可行性报告》审批表.................................. 附件6合同审查登记表................................................ 附件7工程合同评审记录表............................................ 附件8工程合同变更评审记录表........................................ 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表.............................. 附件10合同交底表.................................................. 附件11项目投标总结表.............................................. 附件12施工调查报告................................................ 附件13项目部经济责任承包书........................................ 附件14项目成本控制及措施计划表.................................... 附件15项目成本管理情况信息表 (20)附件16合同封帐协议................................................ 附件17合同管理情况统计表.......................................... 附件18项目二次经营情况进展报告.................. 错误！未定义书签。
社会组织公益项目评估指标表。
项目形成了有一定影响的服务品牌 项目进度是否符合计划标准。 项目定制风险管理预案。
①项目资源进行开发，延伸项目服务的目标，加 深服务效果，得1分。
①查看项目服务进度表，项目服务实施，符合项 目计划得2分。②项目服务开展基本服务项目计划 得1分。③项目服务实施，完全不符合前期计划， 得0分。 ①制定有效的项目风险管理预案，得1分。
制定人员考核制度，严格按照人员管 理规定执行。
①建立人员绩效考勤制度并执行，得1分。
项目督导 服务对象资源整合
项目资源开发 项目进度管理 项目风险管理
项目实施过程中，是否有专业督导。
①查看项目督导情况表，有合理安排一次以上项 目督导，得2分。
服务对象资源调查整合，并结合直接 服务对象加以利用。
①统计、调研直接服务对象资源，有对服务对象 进行现有资源评估依据的，得1分。②对直接服务 对象现有资源进行整合，并开发利用的，得1分。
项目目标与达成 （25分）
项目成效 （30分）
项目社会效益 （5分）
项目影响 （10分）
宣传推广 （5分）
信息沟通 （5分）
服务目标与服务数量 服务对象满意度 服务对象改善
项目购买机构满意度 社会影响 社会反映
①参看项目计划书，项目结案表，统计服务计划
达成数，10次全部达成得10分，未达成一次扣1
专业服务价值体 系
（26分）
项目现场情况 （4分）
项目实施（40 分）
人力资源管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ （4分）
资源开发与利用 （3分）
项目管理 （3分）
助人自助专业价值体现
项目过程中体现助人自助的专业价值 根据活动策划、活动总结、活动情况分析表等客
。
观材料为参考，评定小组讨论投票得分。
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成
工程项目成本管理工作评价表
使用指引：对评估中发现的问题，评估人员应积极与有关人员沟通、了解，对相关问题须做好详细记录，保证可追溯性。
如评估期内某项指标未发生无法评估，则其评定等级统一按B计，如该项仅有两个选项，则按A计。
使用指引：对评估中发现的问题，评估人员应积极与有关人员沟通、了解，对相关问题须做好详细记录，保证可追溯性。
如评估期内某项指标未发生无法评估，则其评定等级统一按B计，如该项仅有两个选项，则按A计。
使用指引：对评估中发现的问题，评估人员应积极与有关人员沟通、了解，对相关问题须做好详细记录，保证可追溯性。
如评估期内某项指标未发生无法评估，则其评定等级统一按B计，如该项仅有两个选项，则按A计。
使用指引：对评估中发现的问题，评估人员应积极与有关人员沟通、了解，对相关问题须做好详细记录，保证可追溯性。
如评估期内某项指标未发生无法评估，则其评定等级统一按B计，如该项仅有两个选项，则按A计。
使用指引：对评估中发现的问题，评估人员应积极与有关人员沟通、了解，对相关问题须做好详细记录，保证可追溯性。
如评估期内某项指标未发生无法评估，则其评定等级统一按B计，如该项仅有两个选项，则按A计。
使用指引：对评估中发现的问题，评估人员应积极与有关人员沟通、了解，对相关问题须做好详细记录，保证可追溯性。
如评估期内某项指标未发生无法评估，则其评定等级统一按B计，如该项仅有两个选项，则按A计。
5份360度绩效评价表格模板13
绩效评估表（上级）被评估者：
绩效评估表（同级）被评估者：
绩效评估表（下级）被评估者：
企业营销类岗位360度评价要素表
使用说明：
1.该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。
2.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。
3.评价等级描述中红色字体部分的要素，对于营销人员来说是尤为重要的部分，换言之，建议
贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。
4.在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别
的不同附加个性化量化标准。
企业基层管理岗位360度评价要素表
使用说明：
5.该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。
6.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。
7.评价等级描述中红色字体部分的要素，对于基层管理者来说是尤为重要的部分，换言之，建
议贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。
8.在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别
的不同附加个性化量化标准。
质量管理体系运行考核评定标准及评分表
10.各种机械设备的附属设施如金属架、操作台、平台、脚手架、梯、防护栏杆、绳、网等应符合安全要求。
11.机械关键部位（如轮胎、吊钩、制动器、报警器、限位开关和连锁装置、钢丝绳）应保持完好。
12.不准擅自调整、短接、拆除机械上的超负荷限制器、限位装置，不准擅自改动电气线路。
2.未制定年度工作计划的，全扣；
3.年度工作计划不符合要求的，每项不符合扣0.5分，扣完为止；
4.未签订责任书，每缺一个单位/部门扣0.5分，扣完为止；
5.未进行半年考核的，全扣；考核记录不符合要求的，每项不符合0.5分。
2.与各单位/部门责任人签订安全生产目标责任书。
3.制定年度工作计划，明确每项工作的具体要求，确定实施部门、协助部门、实施时间、完成时间。
10分
1.查资料、台帐，每项不符合扣1分，扣完为止：
2.查教育档案、查特种作业人员证件、第一直接责任人安全资格证、注册安全工程师/安全主任证件、危险货物管理、申报员与操作人员证件等资格证与实际从业人数核实；
3.查年度教育计划及进度情况,查证件年审情况；
4.查“四新”培训记录。
2.各单位应明确质量管理体系的质量经理和质管员。
5.劳动防护用品管理制度；
6.事故管理制度；
7.事故应急救援管理；
8.各工种、岗位安全操作规程；
9.各类港口机械设备安全技术规程；
10.各货类作业工艺规程；
11.其他应建立的制度等。
四、文件与记录控制
1.文件发布前应按规定进行审核并得到批准，以确保文件是充分与适宜的。
3分
1.查资料，每项不符合扣0.5分，扣完为止。
4.各部门领导按要求完成与质量体系有关的审批工作。
成都市建筑施工企业信用考核记分评定表
附件2
成都市建筑业协会建筑施工企业
信用考核记分评定表
企业名称（盖章）：
、企业信用管理（10分）
、企业经营行为和能力（25分）
三、企业管理（45分）
四、企业财务（20分）
五、获奖业绩（加分项）
注：填报前三年度至申报期内获得的奖项，同类奖项不累加，只取最高分
六、违法违规行为执法记录（扣分项）
注：企业上一年度内发生安全事故，每死亡1人被认定为主要责任人的减2分，每死亡1 人被认定为次要责任人的减1分。
除人员死亡外，因其他违规行为，每受1次市级及以上建设行政主管部门处罚，减1分。
七、考核记分累计。
项目部管理人员绩效考核评定表
2.10
1.80
1.50
1.10
得分： 考核者签字：
日期： 年 月 日
项目部管理人员绩效考核评定表(施工组)
姓名
项目部
考核项目
考核内容
考核得分
A
B
C
D
质量管理(40分)
1、较好的质量意识(8分)
2、质量控制措施(15分)
3、实体质量完成情况(17分)
8.40
7.20
6.00
4.40
15.8
13.5
1、及时解决班组提出的问题(10分)
2、与班组、工人沟通情况(5分)
10.5
9.00
7.50
5.50
5.25
4.50
3.75
2.75
日常工作(15分)
1、按时上下班(3分)
2、办公区域干净整洁(3分)
3、工作的积极性、主动性(4分)
4、过程管理跟踪到位(5分)
3.15
2.70
2.25
1.651.1.
5、落手清清理及时(4分)
2.10
1.80
1.50
1.10
2.10
1.80
1.50
1.10
3.15
2.70
2.25
1.65
4.20
3.60
3.00
2.20
4.20
3.60
3.00
2.20
团队建设(10分)
1、与同事岗位之间的配合情况(4分)
2、参与项目部交流讨论，分析解决问题的方法(4分)
3、积极残疾经营部及公司组织的各项活动(2分)
项目部管理人员绩效考核评定表(技术负责)
姓名
工作人员年度指标量化考核评分表
按时完成领导临时交办工作任务，无拖拉、扯皮现象
10
未按时完成影响工作开展的，每次减1分
团结协作好
10
团结状况差，内外协调不好，造成不良影响的，不得分
出
勤
情
况
（30分）
严格执行学院考勤制度，完成工作效率较高
30
1.全年出满勤得30分；
2.全年病假不超过2个月，累计事假不超过15个工作日，每请假1天，减0.2分；
3.全年病假超过2个月，累计事假超过15个工作日，每超1天，减0.5分，减完为止；
4.按规定时间休产假、婚丧假，不减分
备注
同一事项加分，以单项最高分计，不重复计分
被考核人：部门负责人：
考核办负责人：考核组负责人：
工作人员年度指标量化考核评分表
考核
内容
评分标准
分
值
减分
加分
自
评
分
初
审
分
审核分
岗位责任制履职情况（70分）
完成年度本职工作任务，质量较高，成效明显（其中校内兼课人员教学质量考核须在60分以上）
50
1.未按要求完成工作任务的，每项减5分；
2.工作出现差错,造成不良影响的,每项减10分;
3.无故推托本职工作的，每项减5分
供应商质量体系评估表格
程控 5 识及可追溯性的管理与控制的规定；并且应确保安全性、关键和重要件具
制
有可追溯性的唯一性的产品标识；
100
分
6
是否制定和实施了员工（特别是从事关键和重要工序和特殊过程）上岗 （和在岗）操作的培训与考核制度操作者能胜任本岗位的工作；
7
对配置的生产和监测设备和作业过程及环境条件是否进行了有效的监控和 认定，确保产品不受有害污染和清洁度的要求：
装控
制 110
8
是否建立和执行了设备和工装、模具等的定期检定、更新、维修周期计划 及制度，并设立了完善的设备管理台帐和记录；
分
9
是否编制了设备操作规范，建立和实施了设备运行的点检标准和制度并实 施设备状态标识；
10
用于验证产品符合性的检测设备是否按量值传递和溯源规定进行周期检定 、并保证使用时的不确定度已知、受控并与测量能力一致；
10
是否规定了针对不合格品实施返工和返修的特性和需要，编制和执行返工 返修作业指导书，并对返工和返修后的产品重新检验的要求；
11
各种过程检验试验记录是否按规定认真填记，统一归集、妥善保管，并定 期统计分析和报告；
单项累计得分： （ ）分
1 质量方针和目标是否得到有效的贯彻实施。是否达到规定的目标；
※
①外 4 购入的外购器材若是代用品，是否签订技术协议；
购外 5 是否编制和执行外购器材项目检验试验计划和检验规范；
※
协器 6 外购器材项目检验试验计划和检验规范是否齐备和完善；
材的 控制
7
外购器材供应商提供的质量证明文件是否齐全、有效；
120 8 是否要求和供应商约定外购器材不合格品控制和紧急放行处理程序；
※
绩效考核评价标准
考核评价标准1、目的为了规范公司管理，使各部门的运行制度化、流程化，工作方法标准化，调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
2、适用范围公司内部使用。
3、考核内容考核分为绩效考核与日常考核两种。
绩效考核是对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。
公司绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核；日常考核包括日常工作记录、工作报告、出勤、工作完成情况等。
4、具体方法和流程（1）绩效考核参与部门为业务部、工程部、售后部；日常考核全体人员；（2）绩效考核按工程项目、年度进行考核，日常考核公司考核按照优、良、差进行等级评定；（3）日常考核按评定标准进行奖惩；（4）部门负责人于每月5日对部门内员工进行上月考评，考评结果报行政部审核；（5）部门负责人的考核由行政部进行；（6）日常考核为差评的员工，行政部要与其进行面谈并做好面谈记录，分析其存在问题，提出改进措施；（7）年度考核将综合考虑每月考核结果给予员工综合考评。
5、考核结果运用（1）行政部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为工作改进、培训学习、奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退等的重要依据；（2）绩效考核辞退：通过绩效考核，月度差评超过2次的员工，被证明难以胜任本岗位工作，经过在岗培训和调动岗位后仍难以胜任的，给予“劝退”处理；6、申诉和复核（1）被考评人如对考核工作有重大疑义，可以向部门负责人或行政部提出申诉；（2）由行政部负责根据员工反映情况对考核结果予以复核；（3）行政部有权对于各部门考核情况进行监督检查，凡是发现有徇私舞弊现象的对部门负责人处以严重警告以上处分。
7、考核细则评价指标分为权重指标和非权重指标。
权重指标为绩效考核的主要指标，作为绩效奖金的考核指标；非权重指标为日常考核的主要指标，作为日常的奖罚指标。
劳务分包队伍考核评定表
考评单位：考核时间： 年 月 日
劳务分包队伍名称
分包项目名称
资质等级
法人代表
单位地址
单位电话
分包内容与范围
分包工程产值
（万元）
劳务分包单位负责人
联系电话
分包单位项目经理
联系电话
考 评 内 容
得 分
考评意见
1
项目经理素质及管理能力（10分）
项目总工程师：
签字：
2
班组长以上管理人员素质及管理能力（10分）
考评得分合计
其他单位或工程考评得分
集团劳务管理中心：
：总得分90～100分为“A”级（优），75～90分为“B”级（良），60～75分为“C”级（合格），低于60分为“D”级（不合格）。
3
工人技术水平（10分）
4
人员数量及稳定（10分）
5
生产要素配备及资金能力(10分)
项目部经理：
签字：
6
履约能力（10分）
7
工程施工过程质量（10分）
8
安全生产管理（10分）
9
工期（4分）
10
文明施工管理（4分）
分公司劳务管理部门：
签字：
11
劳动用工管理（4分）
12
劳务人员工资发放（4分）
13
保修服务（4）
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8
联系单。影响工程结算的，酌情扣分。
用火用电是否安全。
3
施工人员作业是否符合规定（如高空作业、外墙施工是否带安全帽、
12
系安全带、设安全网，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口是否
4
设置警示标志并围护）等。
是否发生现场作业人员人身伤害事故，若有，根据人身伤害情况酌
5
情扣分。
材料申购是否提前申报，材料申购单是否及时填制，同一种材料的
管理体系—工程部管理文件
考评日期 工程名称 工程地址 计划完成时间 项目经理 提标评定表
工程号：
合同号：
实际完成时间
工程规模 合同工期 合同价
施工员
结算价
提奖率
业主自购材料 元
已收工程款
分值
分项考核内容
有招投标文件、合同、施工图、预算等资料的，要点是否掌握。（资 料未取得，是否编制施工方案报工程部） 与设计单位、建设单位是否进行图纸会审，与预算部是否进行预算 交底，与班组是否进行分项工程技术交底。
隔墙工程
3.5
隐蔽工程
3.5
给排水工程
3.5
强、弱电安装工程
3.5
42
室外工程、外墙工程
3.5
（根据工程实际分项工程平均
分布考虑核分）
油漆涂料工程
3.5
工期
安全生产（发 生亡人事故， 该工程考核计
0分
材料申购与成 本
工程款与结算
管理体系—工程部管理文件
成品安装工程
3.5
工程现场成品保护
3.5
8
是否按施工进度计划如期完工，不能如期完工，是否签订工期顺延
1.5
需要着装、佩证的工地是否按规定执行。
1
9
是否有随地便溺、吵架斗殴、赌博等行为发生。
1
工地材料堆放是否整齐，施工垃圾是否日产日清。
2
因项目管理人员原因与业主关系僵化，影响工程进度、收款、联系
2
单签复的，则不得分；业主评价一般以下扣 1 分。
地面工程
3.5
墙面工程
3.5
吊顶工程
3.5
门窗工程
3.5
需要办理相关报批手续的工程是否办理。
14 （所有产生的资料是否归档）
班组协议是否签订，施工日记是否记录。 施工进度计划是否制订，进度安排是否合理，工地例会是否按时召 开 联系单、施工图签复及整理是否及时、正确。
隐蔽工程、分项工程是否验收，需整改的是否开具整改单。
竣工图在工程竣工自验前是否督促设计部绘制并交付预算部，竣工 验收资料是否建立。
5
采购次数超过 3 次，酌情扣 1 分
7 实际成本低于正常成本时，酌情加分，高于正常成本时，酌情减分， 2
限度为±5 分。
项目经理是否配合财务部按合同要求做好工程款的收取工作。
3
8
各班组工程量是否及时核对并报上预算部及时做结算。
3
配合预算部做好业主对账工作。
2
合计
100
注：总分达到 80 分者为合格项目管理工程；小于 80 分者为不合格项目管理工程，按每负 1 分扣绩效 奖 的 2%；大于 85 分者为优秀项目管理工程，按每正 1 分奖绩效奖的 2%
售后服务责任书、保修卡是否建立并交售后服务部。
分值 2
1.5 1 1.5 2 2 2 1 1
元 元 元 得分
文明施工 工程质量
管理体系—工程部管理文件
公司施工现场各项制度是否上墙，企业形象宣传牌、安全警示标志 1.5
是否设置。工程竣工时，工程牌是否设置。
是否有临时办公用房，临时用水用电设置是否合理。