成本管理-生产成本管理控制制度

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生产成本制度管理制度

生产成本制度管理制度一、总则为规范企业生产成本的核算和管理，建立科学的成本管理制度，确保生产成本的合理性和准确性，提高企业的经济效益，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于企业的生产成本核算和管理。

三、成本核算1.成本要素的划分将企业的生产成本划分为直接成本和间接成本。

直接成本包括直接材料、直接人工和直接制造费用，间接成本包括间接材料、间接人工和间接制造费用。

2.成本核算方法根据企业的生产特点和经营管理的需要，采用作业成本法或者作业成本法进行成本核算。

3.成本核算程序（1）收集成本要素数据企业要收集并整理好原始数据，包括原材料的采购单据、员工工资单和制造费用的相关凭证等。

（2）计算成本根据收集到的数据，计算出直接成本和间接成本，并进行相应的分配。

（3）编制成本报表根据计算得到的成本数据，编制生产成本报表，对成本进行分析和比较。

四、成本管理1.成本管控企业要建立成本管控的制度和机制，加强对成本的监测和控制，防止成本的浪费和溢出。

2.成本监督企业应该建立健全的成本监督制度，加强对生产成本的监督和管理，提高成本管理效率，保障成本核算的准确性。

3.成本优化企业应该不断进行成本分析和成本优化，降低生产成本，提高企业的经济效益。

五、成本分析1.成本结构分析企业要对生产成本的结构进行分析，了解不同成本项目的比重和变动趋势，为制定合理的成本控制策略提供依据。

2.成本差异分析企业要对实际成本和标准成本进行比较，分析成本差异的原因，找出影响成本差异的因素，并采取相应的措施进行成本调整。

3.成本效益分析企业要对成本效益进行评价，分析成本与效益之间的关系，确保成本的投入能够使企业获得合理的效益。

六、附则1.本管理制度自颁布之日起正式实施。

2.制定本管理制度的解释权由企业负责人负责。

3.本管理制度的修订和补充，须经企业领导班子讨论通过后方可实施。

四、成本流程优化1、直接成本因素的降低。

在企业生产过程中，降低生产工艺中实际耗费的时间、人工和原材料可以有效降低直接成本。

生产成本管理制度(4篇)

生产成本管理制度一、绪论生产成本是指企业在生产经营活动中所发生的原材料、人工、制造费用等直接和间接费用的总和。

正确管理生产成本对于企业的经营决策和利润最大化具有重要意义。

因此，建立科学有效的生产成本管理制度对企业的发展至关重要。

二、生产成本管理的目标和任务1.目标：实现生产成本的合理安排和优化，确保产品质量和成本控制的有效衔接，提高企业的竞争力和盈利能力。

2.任务：（1）建立完善的生产成本核算体系，准确计量和核算各项成本；（2）制定合理的成本预算，确保资源的合理配置；（3）优化生产流程，提高生产效率，降低成本；（4）建立透明的成本信息系统，实现成本信息的全面、准确和及时反馈。

三、生产成本管理的基本原则1.科学性原则：管理生产成本应以科学方法为指导，建立合理的成本计划和预测，科学地决策和指导生产经营活动。

2.经济性原则：在保证产品质量的前提下，追求生产成本的最小化，实现经济效益的最大化。

3.可行性原则：管理生产成本应考虑企业实际情况和技术水平，确保管理措施的可行性和实施效果。

4.全面性原则：管理生产成本应全面考虑直接成本和间接成本，确保各项成本的准确计算和全面掌握。

5.动态性原则：管理生产成本应及时调整和修正，以适应市场环境和生产经营的变化。

四、生产成本管理的具体步骤1.生产成本核算（1）建立并明确各项成本的计算方法和核算依据；（2）明确成本分摊的原则和比例，确保成本分摊的公平和合理；（3）定期对生产成本进行核算，确保核算结果的准确和及时反馈。

2.成本控制（1）建立合理的成本预算，明确各项生产成本的预期目标；（2）定期进行成本差异分析，查找成本偏差原因，并采取相应的控制措施；（3）建立成本控制台账，及时掌握成本控制的情况，随时调整和优化成本控制措施。

3.生产效率提升（1）优化生产流程，降低生产成本；（2）提高设备利用率，降低节能消耗；（3）提高员工素质和技能，提高劳动生产率；（4）优化供应链管理，缩短供应周期，降低库存成本。

电器生产成本控制和成本管理制度

电器生产成本控制和成本管理制度在电器生产过程中，成本控制和成本管理是至关重要的环节。

一方面，成本控制可以帮助企业提高生产效率，降低成本，从而增加利润。

另一方面，成本管理则能够帮助企业全面了解生产中的各个环节和费用，为决策提供有效的依据。

因此，建立有效的成本控制和成本管理制度对于电器生产企业的可持续发展至关重要。

一、成本控制电器生产中的成本主要包括原材料成本、人工成本、设备折旧与维护成本等。

建立合理的成本控制制度对于在这些方面的成本进行控制至关重要。

1. 原材料成本控制原材料的采购是影响成本的一个重要因素。

为了控制原材料成本，企业可以采取以下措施：- 多渠道采购：通过与多个供应商建立合作关系，进行比价和谈判，从而选择性价比最高的原材料供应商。

- 预测和计划：根据市场需求和生产计划，提前对原材料进行预测和计划采购。

这样可以避免原材料价格的波动对成本的影响。

2. 人工成本控制人工成本在电器生产中占据相当大的比重。

为了降低人工成本，可以采取以下方法：- 提高员工技能：通过培训和学习计划，提高员工的技术水平和工作效率，从而减少人力投入。

- 自动化生产：引入先进的设备和自动化技术，减少对人工的依赖，提高生产效率。

3. 设备折旧与维护成本控制电器生产离不开各种设备的运行和维护，对设备的折旧和维护成本进行有效控制，可以降低生产成本。

- 设备管理：建立完善的设备管理制度，定期检查和维护设备，延长设备的使用寿命。

- 节能减排：通过采用先进的节能技术和设备，减少能源消耗，降低成本。

二、成本管理制度除了成本控制外，成本管理是企业了解生产成本情况和做出决策的重要手段。

1. 成本核算建立完善的成本核算体系，实时跟踪各个环节的成本支出，并对成本进行分类，准确核算各项成本。

2. 成本分析通过成本分析，了解不同环节的成本结构和成本构成，找出成本高的环节，进行针对性的改进和控制。

3. 成本预测与控制根据以往的数据和市场趋势，进行成本的预测和控制，以保证企业在合理范围内控制成本。

制度：成本管理控制制度

制度：成本管理控制制度成本管理控制制度一、引言成本管理控制是企业管理的重要组成部分，它对于企业的生存和发展具有重要意义。

为了加强成本管理控制，提高企业的经济效益，特制定本制度。

二、成本管理控制的目标降低成本：通过成本管理控制，降低企业的生产成本、销售成本、管理成本等，提高企业的竞争力。

提高效益：通过成本管理控制，提高企业的经济效益，增加企业的利润。

优化资源配置：通过成本管理控制，优化企业的资源配置，提高资源的利用效率。

提高管理水平：通过成本管理控制，提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展。

三、成本管理控制的原则全面性原则：成本管理控制应贯穿于企业生产经营的全过程，包括采购、生产、销售、管理等各个环节。

效益性原则：成本管理控制应以提高企业的经济效益为目标，注重成本效益的分析和评估。

责权利相结合原则：成本管理控制应明确各部门、各岗位的职责和权利，建立健全成本管理控制的责任制度。

科学性原则：成本管理控制应采用科学的方法和手段，如成本核算、成本分析、成本预测等，提高成本管理控制的科学性和准确性。

适应性原则：成本管理控制应根据企业的实际情况和市场环境的变化，及时调整成本管理控制的策略和方法，提高成本管理控制的适应性和灵活性。

四、成本管理控制的内容成本核算：成本核算是成本管理控制的基础，它是对企业生产经营过程中发生的各项费用进行核算和归集，计算出产品的总成本和单位成本。

成本分析：成本分析是成本管理控制的重要环节，它是对成本核算的结果进行分析和评估，找出成本管理控制中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。

成本预测：成本预测是成本管理控制的重要手段，它是根据企业的历史成本数据和市场环境的变化，预测未来成本的发展趋势，为企业的决策提供依据。

成本控制：成本控制是成本管理控制的核心，它是对企业生产经营过程中发生的各项费用进行控制和监督，确保成本控制在预算范围内。

成本考核：成本考核是成本管理控制的重要保障，它是对成本管理控制的效果进行考核和评价，建立健全成本管理控制的激励机制和约束机制。

内部控制生产成本管理控制制度

生产成本
1
制度名称
生产成本管理控制制度
受控状态
编号执行部门监督部门 Nhomakorabea考证部门
第1章总则
第1条为加强生产成本的管理控制，确保生产效益不断提高，特制定本制度。
第2条本制度适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人。
第3条生产成本主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成，其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。
4．按规定应直接上交财政的各种罚款收入。
5．按规定不应该冲减生产成本的其他收入。
第4章产品生产成本核算方法
第15条公司产品按生产作业计划归集生产成本，生产成本核算采用“逐步结转分步法”，根据工序特点，按品种分步结转半成品、产成品成本。产品成本的核算期为月份。
第16条直接材料的归集与分配
1．生产管理部门按订单或《生产任务通知单》编制《领料单》，仓库按《领料单》配送原材料，生产制造部门按《领料单》领用原材料。
第3章产品生产成本核算要求
第10条公司按照权责发生制原则进行核算，凡不属于本期产品承担的费用，无论款项是否已经支付，也不能计入本期产品生产成本，要严格划清成本开支的界限。
第11条生产成本核算必须划清下列界限，不得相互混淆。
1．正确划分应计入成本与不应计入成本的界限。
2．正确划分各月的费用界限。
3．正确划分产品费用和期间费用的界限。
与生产产品相关，但不能直接归属某个产品的费用，按照一定的系数归集分配计入产品生产成本，并计算出产品单耗。
1．直接人工费的归集与分配
（1）生产车间设专人负责生产车间的考勤工作，以便于归集为生产批次产品所负担的人工费用。
（2）财务部月末根据生产部门上报的考勤簿编制《工资及福利费明细表》，列示于“生产成本—直接人工”与“制造费用—车间管理人员工资及福利费”的借方。将计入“生产成本—直接人工”借方的人工费按一定的系数分配计入产品成本，并计算出产品单耗。

公司严格把控成本管理制度

一、明确成本管理目标公司制定明确的成本管理目标，确保成本控制在合理范围内。

具体目标如下：1. 降低生产成本，提高产品竞争力；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 强化成本核算，确保成本信息的准确性；4. 增强员工成本意识，营造良好的成本控制氛围。

二、建立健全成本管理制度1. 制定成本管理制度，明确成本管理范围、职责、流程等；2. 建立成本核算体系，规范成本核算流程，确保成本信息的准确性；3. 实施预算管理，将成本控制纳入预算编制和执行过程中；4. 建立成本分析制度，定期对成本进行汇总、分析，找出成本控制中的问题，并提出改进措施。

三、强化成本控制措施1. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；2. 严格控制采购成本，实行集中采购、招标采购，降低采购价格；3. 加强物资管理，减少浪费，提高物资利用率；4. 严格费用审批制度，规范费用支出，降低非生产性费用；5. 强化人力资源成本管理，合理配置人力资源，提高员工工作效率。

四、加强成本考核与激励1. 建立成本考核体系，将成本控制指标纳入绩效考核，激励员工积极参与成本控制；2. 对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚；3. 定期召开成本分析会，对成本控制工作进行总结、评估，及时发现问题并改进。

五、持续改进成本管理制度1. 定期对成本管理制度进行修订和完善，确保其适应企业发展的需要；2. 加强成本管理培训，提高员工成本控制意识和能力；3. 关注行业动态，借鉴先进企业的成本管理经验，不断提升我公司的成本管理水平。

总之，我公司严格把控成本管理制度，从目标设定、制度建设、措施实施、考核激励和持续改进等方面入手，确保成本控制在合理范围内，为企业持续健康发展提供有力保障。

成本控制管理制度

成本控制管理制度成本控制管理制度1. 引言成本控制管理制度是指企业为了控制和管理成本的一系列制度和措施，旨在提高企业效益，降低生产成本。

本文将介绍成本控制管理制度的概念、重要性以及实施步骤。

2. 成本控制管理制度的概念成本控制管理制度是指企业根据自身的经营特点和需求，制定出一套能够有效控制和管理成本的规章制度和流程。

它包括了成本核算、成本预算、成本分析、成本控制和成本管理等方面的内容。

3. 成本控制管理制度的重要性3.1 提高企业效益通过对成本的控制和管理，企业能够降低生产成本，提高企业效益。

成本控制管理制度能够匡助企业合理分配资源，优化产品结构，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。

3.2 优化企业经营决策成本控制管理制度的实施使得企业对成本分析更加准确，能够准确评估不同产品的盈利能力和成本结构，从而优化企业的经营决策。

通过对成本的控制和管理，企业能够合理制定定价策略，选择合适的市场定位，提高企业的竞争力。

3.3 提高内部管理水平成本控制管理制度的实施需要对企业的各个层面进行全方位的管理和监控。

这将促进企业内部各部门之间的协作，加强内部管理，提高管理水平，推动企业整体向着更高效、更有竞争力的方向发展。

4. 成本控制管理制度的实施步骤4.1 成本核算成本核算是成本控制管理制度的基础，它涉及到对企业各项成本的准确计算和记录。

企业需要建立规范的成本核算方法和体系，对各项成本进行逐笔分析，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。

通过成本核算，企业能够准确了解自身成本结构，为后续的成本控制和管理提供依据。

4.2 成本预算成本预算是指企业在一定时期内对成本进行合理安排和控制的预测和计划。

企业需要根据市场需求、产品特点和企业战略目标等因素，制定出合理的成本预算计划。

成本预算能够匡助企业合理分配资源，控制成本增长，提高企业的盈利能力。

4.3 成本分析成本分析是指对成本进行系统的分析和研究，了解成本的构成和变动原因。

生产成本管理制度

生产成本管理制度生产成本管理制度是指企业为了降低生产成本、提高生产效率而制定的管理规定和措施。

生产成本是指企业在生产过程中所发生的各项费用，包括原材料费用、人工费用、设备费用等。

为了对生产成本进行有效管理，企业需要制定生产成本管理制度。

一、生产成本管理目标二、生产成本管理原则1.省人:企业应通过优化生产流程、引进先进设备和技术，减少不必要的人力投入，提高人力资源的利用效率。

2.省料:企业应优化原材料的采购过程，选择具有良好质量和合理价格的原材料供应商，减少原材料的浪费和损耗，降低企业原材料成本。

3.省能:企业应加强能源管理，提高能源的利用效率，减少能源的浪费和损耗，降低企业能源成本。

4.省时:企业应通过优化生产流程、提高生产效率，减少生产时间，提高企业的生产效率。

5.省质:企业应注重产品质量管理，确保产品质量合格，减少因产品质量问题而带来的成本。

三、生产成本管理措施1.建立、完善生产成本核算体系:企业应建立全面的生产成本核算体系，明确各项费用的分类和计算方法。

通过对各项费用进行全面准确的核算，企业能够对各项费用进行分析，找出成本的主要构成因素，并制定相应的管理措施。

2.设置成本控制点:企业应在生产流程中设置成本控制点，对成本进行实时监控和控制。

通过及时了解成本的发生情况，企业可以采取相应的措施，及时控制成本，避免成本的超预算。

3.引入先进设备和技术:企业应引入具有先进技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。

通过引入自动化设备和信息化技术，企业能够减少人力投入，提高生产效率，降低生产成本。

同时，企业还应关注设备维护和更新，确保设备的正常运转和高效使用。

4.优化供应链管理:企业应优化供应链管理，选择合适的供应商，建立稳定的供应关系。

通过与供应商进行有效的合作，企业能够降低原材料采购成本，提高原材料的质量和供应稳定性，减少原材料的浪费和损耗。

5.加强企业内部管理:企业应加强生产计划管理和生产过程控制，确保生产计划的准确性和及时性。

成本管理制度及流程模板

成本管理制度及流程模板第一章总则第一条为了加强成本管理，控制成本费用支出，提高公司的经济效益，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司的成本费用管理相关工作。

第三条成本管理的主要任务是通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低产品成本。

第四条成本管理应遵循合法、合规、科学、合理、有效的原则。

第二章成本开支范围第五条成本开支范围包括：1. 生产经营活动中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料动力、包装物的成本。

2. 固定资产的折旧费、修理费和租赁费。

3. 低值易耗品和无形资产的摊销费。

4. 按国家规定列入成本的职工工资和按规定比例提取的职工福利费。

5. 企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各项制造费用。

第三章成本项目设置第六条成本项目设置包括：1. 原料。

2. 辅助材料。

3. 工资及福利费。

4. 制造费用：各车间折旧费、修理费、办公费、机物料消耗、运输费、劳动保护费等。

第四章成本核算第七条成本核算是成本管理的中心环节。

产品成本核算就是把在一定时期内所发生的生产费用进行归集汇总，并通过一定的方法（直接的和分配的）计算出产品的实际成本。

第八条原材料的采购成本、自制半成品生产成本和产成品生产成本的计算方法。

成本计算的基本方法为品种法，辅助计算方法可以采用定额成本法或者分类法等，各个生产制造公司根据实际情况，自行选择最合适的产品成本计算辅助方法。

第九条原材料采购成本可以按采购批次计算，也可以按月（季）计算；采购批次成本计算时，应按照采购批次进行归集，然后平均分摊到每个批次的产品上。

第十条自制半成品生产成本的计算方法：1. 直接材料成本：按照实际使用的原材料、辅助材料、燃料动力等成本计算。

2. 直接人工成本：按照实际参与生产的员工工资、福利费等成本计算。

3. 制造费用：按照实际发生的制造费用计算。

第十一条产成品生产成本的计算方法：1. 直接材料成本：按照实际使用的原材料、辅助材料、燃料动力等成本计算。

成本控制管理制度

成本控制管理制度成本控制管理制度是指企业为了在经营活动中有效控制成本，提高经济效益而制定的一系列规章制度和管理方法。

通过建立健全的成本控制管理制度，企业能够合理规划和安排各项成本，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。

一、成本控制管理制度的目标：1.合理利用资源。

建立成本管理核算系统，使资源得到最大利用，避免浪费。

2.提高产品或服务质量。

通过控制成本，提高质量，满足顾客需求。

3.降低生产成本。

通过优化和整合各项成本，降低企业生产成本，提高经济效益。

4.提高经济效益。

通过控制成本，提高企业经济效益，增加利润。

二、成本控制管理制度的要素：1.制度建设。

建立一套完整的成本控制管理制度，明确责任分工，制定相应的流程和规则。

2.成本核算。

建立科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性和实时更新。

3.成本预测。

根据企业经营情况和市场需求，进行科学的成本预测，为企业决策提供依据。

4.成本控制。

采取一系列的措施控制成本，包括采购管理、人力资源管理、生产管理等各个环节。

5.成本分析。

定期进行成本分析，找出成本的优化空间，提出改进方案。

三、成本控制管理制度的关键点：1.明确责任。

将成本控制管理的责任落实到具体的岗位和个人，确保每个人都对成本有责任感。

2.设置预算。

根据企业经营情况和预期目标，制定相应的成本预算，作为成本控制的依据。

3.建立绩效评估体系。

将成本控制作为绩效评估的一项指标，在岗位考核中加入成本控制的要素。

4.优化采购管理。

建立供应商评价体系，与供应商建立稳定的合作关系，获取更好的采购价格。

5.提高生产效率。

通过技术改进、工艺优化等手段，提高生产效率，减少生产成本。

6.严格控制费用开支。

对各项费用进行科学规划和审批，避免无效支出和浪费。

四、成本控制管理制度的实施步骤：1.分析成本结构。

了解企业的成本结构和成本组成，找出成本的主要构成因素。

2.制定成本控制目标。

根据企业的经营情况和目标，制定相应的成本控制目标。

成本控制管理制度

成本控制管理制度成本控制是企业经营管理的一项重要任务，它对企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。

为了确保企业能够有效地控制成本，建立一套科学、规范的非常必要。

本文将就成本控制管理制度的内容、要点和举例进行详细的阐述，帮助企业建立高效的成本控制管理制度。

一、成本控制管理制度的内容1. 成本控制的目标和原则在制度中要明确成本控制的目标，如提高生产效率、降低生产成本、提高盈利能力等。

同时，要制定适用于企业的成本控制原则，如合理性原则、经济性原则、有效性原则等。

2. 成本控制的组织机构和职责制度中要明确成本控制的组织机构，如设立成本控制部门或岗位，并明确各职责的划分。

例如，成本控制部门负责成本核算和分析，财务部门负责成本核算结果的监督和审核。

3. 成本核算制度制度中要规定成本核算的方法和流程，例如确定适合企业的成本核算方法（如作业成本法、直接成本法等），并明确各项成本的核算规则和计算公式。

4. 成本预算和控制制度制度中应该包括成本预算和控制的方法和流程。

例如，制定企业年度成本预算，明确各项成本的预算指标和目标，并进行定期的成本控制与分析，为企业的经营决策提供依据。

5. 成本管理信息系统制度中应规定成本管理信息系统的建设和使用。

例如，建立适合企业的成本管理信息系统，确保成本数据的及时、准确、完整，并为成本控制提供可靠的数据支撑。

6. 成本控制的方法和措施制度中应明确成本控制的方法和措施，如制定成本控制的政策和规定，推行成本控制的技术和工具，建立成本控制的制度和流程等。

例如，通过成本削减和效益改善项目，实施降本增效措施。

7. 成本控制的考核和激励机制制度中应明确成本控制的考核和激励机制。

例如，制定与成本控制相关的绩效考核指标，并将其与薪酬激励体系相结合，激发员工的积极性和创造性。

二、成本控制管理制度的要点1. 确定成本控制的重点企业要注意明确成本控制的重点，即对哪些成本进行重点控制和降低。

例如，对生产过程中的关键环节成本（人工成本、材料成本、设备成本等）进行重点管理。

成本控制制度管理办法(4篇)

成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。

第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。

第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。

第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。

第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。

第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。

（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。

（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。

（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。

（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。

第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。

（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。

（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。

（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。

第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。

（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。

（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。

第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。

（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。

成本管理制度包括什么

成本管理制度包括什么一、成本管理制度的内容1、成本控制制度成本控制制度包括成本的预算控制、实际成本与预算成本的比对、差异分析、成本调整等。

通过制定成本控制制度，企业能够在生产经营过程中及时发现成本超支的问题，并采取有效的措施进行调整，从而保证成本在合理范围内。

2、成本核算制度成本核算制度是企业对成本进行完整、及时、准确的核算。

它包括原材料、直接人工、制造费用、管理费用和财务费用等各个方面的成本核算，以及成本在不同生产环节的分配和计算。

3、成本分析制度成本分析制度是对生产经营过程中的成本进行分析，包括生产成本构成分析、成本差异分析和成本利润分析等。

通过成本分析，企业能够了解各项成本的构成和变动情况，及时发现问题并加以解决。

4、成本管理信息系统成本管理信息系统是指通过计算机等现代化技术手段建立的用于成本管理的信息系统，包括成本数据的收集、储存、处理和传递等核心功能。

成本管理信息系统的建立能够提高成本管理的效率和精度，为企业的经营决策提供可靠的支持。

5、成本管理责任制度成本管理责任制度是对成本管理工作的责任分工和考核制度，包括全员参与成本控制、相关部门的成本责任以及对成本控制效果的考核等。

通过建立成本管理责任制度，能够激励员工积极参与成本控制，提高成本管理的有效性。

二、成本管理制度的重要性1、实现成本控制成本管理制度能够帮助企业规范成本管理工作，通过预算控制、核算分析等手段实现成本的合理控制，从而确保企业在生产经营过程中的成本在可控范围内。

2、提高企业经济效益通过对成本进行科学管理，企业能够降低成本、提高生产效率，从而有效提高企业的经济效益。

3、优化资源配置通过成本核算和分析，企业能够了解各项成本的构成和变动情况，合理配置资源，提高资源利用效率。

4、提高企业竞争力成本管理制度的建立能够帮助企业降低生产成本，提高产品市场竞争力，从而占据更有利的市场地位。

5、为企业的决策提供依据成本管理制度能够为企业的生产、经营、投资等决策提供成本数据支持，为企业的战略发展提供依据和保障。

生产成本管理制度范本

生产成本管理制度范本第一章总则第一条为规范企业生产成本管理，加强成本控制，提高经济效益，保障企业可持续发展，特制定本管理制度。

第二章制度目的第二条生产成本管理制度的目的在于规范企业内部生产成本核算及管理，确保成本核算准确、合理，并对其进行适当的控制，以提高企业经济效益。

第三章适用范围第三条本管理制度适用于所有生产企业及生产型企业部门。

第四章生产成本核算第四条企业应建立健全的生产成本核算制度，按照国家有关规定和企业的实际情况，合理划分各类成本，并采用适当的成本核算方法进行核算。

第五章成本预算第五条企业应根据年度经营计划和预算编制生产成本预算，按照生产任务、生产计划、市场需求等因素，合理确定各项成本的预算数额，并制定相应的成本控制措施。

第六章成本核算第六条企业应对各项生产成本进行核算，确保成本数据的准确性和真实性，提供准确的成本信息供决策者参考。

第七章成本控制第七条企业应建立成本控制制度，对成本进行动态监控，及时发现并解决成本过高的问题，确保各项成本控制在合理范围内。

第八章成本分析第八条企业应对生产成本进行分析，掌握各项成本构成及变动情况，找出成本变动的原因及规律，为改进生产经营提供依据。

第九章成本评价第九条企业应制定成本评价制度，对不同产品、不同生产环节的成本进行评价，进行成本效益分析，为产品定价、生产组织、生产过程优化提供参考依据。

第十章管理措施第十条企业应采取相应的管理措施，推动生产成本管理制度的实施，包括加强人员培训，建立健全的成本管理体系，倡导精细化管理理念，不断提高成本管理水平。

第十一章督导与检查第十一条企业应建立成本管理督导与检查制度，对生产成本管理情况进行定期检查，对存在的问题进行整改，确保生产成本管理制度的有效执行。

第十二章处罚与奖励第十二条企业应建立健全的处罚与奖励机制，对生产成本管理工作情况进行考核，对成绩突出的部门和个人给予奖励，对不合格的部门和个人进行相应的处罚。

第十三章附则第十三条本管理制度所称的生产成本包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

成本管理制度（三篇）

成本管理制度是一种有效管理和控制企业成本的制度和程序。

它包括了成本核算、成本控制、成本分析和成本决策等方面的内容，旨在帮助企业能够对成本进行合理分析和控制，从而提高企业的效益和竞争力。

成本管理制度的主要目标包括：1. 成本核算：通过建立适合企业特点的成本核算体系，确保对各项成本进行准确的核算和计量。

包括直接成本和间接成本的分离、成本分配和计算等。

2. 成本控制：通过建立合理的成本控制监控机制，实现对成本的实时监控和控制，及时发现并纠正成本超支的问题，保证企业的成本在可控范围内。

3. 成本分析：通过对成本的分析，包括成本构成、成本变动和成本差异等方面的分析，帮助企业了解成本结构和成本变化的原因，为企业的成本控制和决策提供参考。

4. 成本决策：通过成本管理制度的支持，帮助企业进行成本决策，比如产品定价、生产方式选择、投资决策等，以实现最大程度的效益和利润。

成本管理制度的实施需要综合考虑企业的特点、规模和经营环境等因素，同时也需要建立和完善相应的内部控制制度和信息系统，以保证成本管理的有效性和可靠性。

成本管理制度（二）一、总则本制度的目的是规范和优化企业的成本管理，提高企业的经济效益和竞争力。

凡属公司内部具有经济性质的支出和费用，均应按照本制度的规定予以核算和管理。

经济性质的支出和费用主要包括生产成本、经营费用和财务费用等。

本制度适用于全体员工和其他与本公司有经济往来的单位和个人。

二、成本核算1. 生产成本核算（1）生产成本的构成根据企业的具体情况进行划分，主要包括原材料成本、直接人工成本和制造费用等。

（2）原材料成本按照实际采购金额计算，并按照所使用的产品数量进行分摊。

（3）直接人工成本按照实际工时和按工资标准计算，并按照生产工序进行分摊。

（4）制造费用包括工厂建设和维修费用、设备折旧费用和管理人员工资等，按照工序、工段或其他合理的标准进行分摊。

2. 经营费用核算（1）经营费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用等。

生产制造部门生产流程与成本控制管理制度

生产制造部门生产流程与成本控制管理制度在现代企业管理中，生产制造部门的生产流程与成本控制管理制度是至关重要的。

本文将针对这一主题展开论述，并介绍一些关于生产流程和成本控制的管理制度。

一、生产流程管理生产流程管理是指对生产过程中的各项工作进行有效的组织、协调和控制，以确保产品按时按质完成。

在生产制造部门，生产流程管理需要包括以下几个方面：1. 生产计划与调度：生产计划是指根据订单和市场需求，确定产品的生产数量和交货日期等。

调度是指将生产计划转化为具体的生产任务，并安排合适的生产资源进行执行。

通过合理的生产计划和调度，可以提高生产效率，减少生产中的浪费。

2. 原材料采购管理：生产过程中的原材料采购对产品质量和成本有着重要影响。

因此，生产制造部门需要建立起有效的供应链管理体系，确保原材料的及时供应和质量可靠。

3. 生产设备维护与管理：生产设备是实现生产流程顺利进行的重要保障。

为了提高设备的可靠性和稳定性，生产制造部门需要制定维护管理制度，包括定期保养、故障排除和设备更新等。

4. 品质控制与质量管理：品质控制是生产流程中的关键环节，它涉及到产品的各个环节和工序。

生产制造部门需要建立完善的质量管理制度，包括从原材料检验到成品质检的全过程控制，以确保产品符合质量标准。

二、成本控制管理制度成本控制是指通过合理管理，在确保产品质量的前提下，控制生产成本的过程。

在生产制造部门中，成本控制管理制度应包含以下内容：1. 成本核算体系：建立完善的成本核算体系，对生产中的各个环节和工序进行成本核算，包括直接成本和间接成本等。

通过准确计算并对成本进行分析，可以帮助企业了解生产成本的组成和分配情况。

2. 成本预算与控制：根据生产计划和成本核算结果，进行成本预算和控制。

制定合理的成本预算可以帮助企业控制成本支出，并根据实际情况进行调整和优化。

3. 资源配置与效益评估：合理配置生产资源，提高资源利用效率，减少生产中的浪费。

同时，通过对生产效益的评估，及时发现问题，采取有效措施进行改进。

公司生产成本管理制度范本

公司生产成本管理制度范本一、总则为了规范公司的生产成本管理，提高管理水平，降低生产成本，确保公司的发展和利润增长，特制定本制度。

二、生产成本管理组织机构1. 公司设立生产成本管理部门，负责全面监督和管理公司的生产成本。

2. 生产成本管理部门主要职责包括：统筹公司各部门的生产成本管理工作，审核和监督公司各部门的生产成本预算及实际支出情况，为公司领导提供生产成本管理方面的决策依据等。

3. 公司生产成本管理部门下设生产成本管理人员，负责具体的生产成本管理工作，包括生产成本核算、成本控制、成本分析等。

三、生产成本核算1. 生产成本核算主要指对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。

2. 生产成本核算应当建立合理、科学的成本核算体系，确保核算结果真实可靠。

3. 生产成本核算应当按照国家相关法律法规和会计准则进行。

四、生产成本控制1. 生产成本控制是指对生产过程中的各个环节进行成本控制，以降低生产成本，提高生产效率。

2. 生产成本控制应当建立科学、合理的成本控制标准，对生产过程中的各个环节进行全面控制，确保生产成本的合理性和有效性。

3. 生产成本控制应当依据生产计划、成本预算等进行。

五、生产成本预算1. 公司应当制定生产成本预算，对生产过程中的各个环节进行成本预算，控制生产成本支出。

2. 生产成本预算应当合理、科学，充分考虑生产规模、技术水平等因素。

3. 生产成本预算应当与公司的生产计划和经营计划相衔接，确保公司的生产经营活动顺利进行。

六、生产成本分析1. 生产成本分析是指对生产过程中的各个环节进行成本分析，分析出生产成本的构成和变动规律，为降低生产成本提供依据。

2. 生产成本分析应当定期进行，及时发现成本异常情况，采取措施进行调整。

3. 生产成本分析应当择机进行，结合公司的生产运营情况和市场变化情况，确保分析结果的准确性和有效性。

七、生产成本管理的监督和检查1. 公司生产成本管理部门应当定期对各部门的生产成本管理工作进行监督和检查，发现问题及时提出纠正措施。

生产成本管理制度

生产成本管理制度在现代经济运作中，企业的生产成本管理是一个重要的环节。

通过合理控制和管理生产成本，企业可以提高生产效率、降低生产成本、增加盈利能力。

本文将从以下几个方面对生产成本管理制度进行详细分析说明。

一、生产成本管理的背景与意义生产成本管理制度的建立与完善是企业管理的重要组成部分。

在市场竞争日益激烈的环境下，高效管理成本成为企业取得竞争优势的关键。

通过科学合理的生产成本管理，企业可以实现降低成本、提高质量、增强竞争力的目标。

二、生产成本管理的基本概念和原则1. 生产成本的定义与分类：生产成本是指企业在生产过程中所发生的各项花费的总和。

一般可以分为直接成本和间接成本两类，直接成本是与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本；间接成本则是与产品间接相关的成本，如制造费用、管理费用等。

2. 生产成本管理的原则：生产成本管理应遵循准确计算、科学分配、合理控制和综合利用的原则。

准确计算是指精确地计算各项生产成本的金额，确保数据的真实性和准确性。

科学分配是指根据产品特点和生产工艺，合理分配各项直接成本和间接成本。

合理控制是指采取有效的管理手段，控制企业的生产成本，避免浪费和损失。

综合利用是指在生产过程中充分利用资源，尽可能提高生产效率，降低生产成本。

三、生产成本控制的方法和策略1. 成本计划与预算：企业应通过制定明确的成本计划和预算，对生产成本进行预测和控制。

成本计划与预算可以帮助企业掌握当前的成本状况，合理安排资源和生产活动，及时调整生产方案，降低成本。

2. 精细化管理：精细化管理是指通过精确计算和严格管控生产环节中的各项成本，实现生产成本的降低。

例如，通过优化生产流程、提高生产效率、节约原材料等措施，降低生产成本。

3. 供应链管理：供应链管理是通过建立合理的供应链网络，优化供应商选择、物流运输和库存管理等环节，实现生产成本的控制与降低。

通过与供应商的合作，企业可以实现成本的共同降低，提高整体效益。

生产成本控制制度

生产成本控制制度生产成本1（生产成本管理控制制度受控状态制度名称生产成本管理控制制度编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为加强生产成本的管理控制，确保生产效益不断提高,特制定本制度。

第2条本制度适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人.第3条生产成本主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成，其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。

第4条生产成本管理控制是指在产品的生产制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严加监督，发现偏差就要及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。

第5条生产成本控制权责规定1(生产部负责对直接材料的消耗指标、领用流程、投料程序、标准工时和加工单价等做出明确规定。

2(财务部负责对制造费用分摊做出规范，并核算生产成本及呈报生产成本绩效。

第2章生产成本控制的一般性规定第6条生产成本控制程序如图1—2所示。

制定成本标准生产部：物耗标准、领料程序、标准工时和加工单价等与费用分摊准则财务部:费用报支、费用分摊等监督成本形成汇总、统计、依《领料单》统计、估算《材料耗用汇总表》核算依工时卡、计工单统计、估算《人工费用汇总表》成本报表财务部依核算情况形成相关财务报表及生产成本绩效报告成本绩效报告图1-2 生产成本控制程序图第7条直接材料费用主要通过《领料单》来统计、估算，据此编制《材料耗用汇总表》，如表1—10所示。

表1—10 材料耗用汇总表日期: 年月日共页第页材料名称规格料号单价制造生产计划实际标准领用实际超耗率日期退库量超用量单号车间生产数生产数用量量用量（％）合计合计超耗金额(单价×合计超耗量)经理: 主管：制表: 第8条直接人工费用主要通过《工时卡》、《计工单》来统计、估算，并据以编制《人工费用汇总表》，如表1—11所示。

表1-11 人工费用汇总表编号: 日期: 年月日部门别项目本期上期用人差异数期间差异目标差异本期产量上期差异期间差异目标差异本期上期每人平均差异产量期间差异目标差异说明第9条制造费用采用预定分摊率，各项实际制造费用发生的金额与已分摊制造费用有差异时，则以多、少分摊处理，并视状况转入成本或损益。