仓库定置管理
仓库定置管理规程色标管理库房分区定置与堆垛要求
仓库定置管理规程色标管理库房分区定置与堆垛要求一、色标管理色标管理是指通过特定颜色的标识，对仓库中的货物、设备、通道等进行分类和标识，以便于管理和查找。
色标管理的目的是提高仓库的效率和安全性。
1.色标分类：根据具体需求，将仓库内的货物分为不同种类，并对每种货物分配相应的颜色标识。
比如，将重要物品标为红色，易碎物品标为黄色，易腐物品标为绿色等。
2.色标设置：在仓库内的各个区域和货物上设置相应的色标，以便于快速辨认和管理。
同时，需要对色标进行定期检查和维护，确保其清晰可见。
3.色标培训：对仓库管理人员进行色标管理知识的培训，使其能够准确理解和使用色标，以提高仓库操作的准确性和效率。
二、库房分区库房分区是指根据货物种类、属性和工艺要求，将仓库划分为不同的区域，并对每个区域进行统一管理和规范操作。
2.分区标识：在每个分区入口处设置标识牌或标识线，清晰地标出各个区域的范围和名称，并对外部人员进行解释和指导。
3.分区管理：对每个分区内的货物进行编号、记录和盘点，确保货物的准确性和完整性。
同时，严禁跨区域调拨货物，以免混乱和错误。
定置是指将货物放入仓库中的特定位置，并对其进行记录和管理。
堆垛则是指将货物按照规定的方式堆放起来，以节省空间和方便管理。
1.定置要求：对每个货物设定特定的位置和编码，并将此信息记录在库存管理系统中。
同时，要求仓库管理人员严格遵守定置规定，不得随意更换货物的位置。
2.堆垛要求：根据货物种类和特点，制定相应的堆垛要求。
比如，重物品放在下层，轻物品放在上层；易碎物品要放在硬质货架上等。
同时，对货物的堆码高度和安全要求也需要进行规定。
3.定期检查：对定置和堆垛进行定期检查，确保货物没有杂乱堆放和临时堆放现象，以保证仓库的整洁和安全。
综上所述，仓库定置管理规程的要点包括色标管理、库房分区和定置与堆垛的要求。
这些规程的实施可以提高仓库的管理效率和工作安全性，保证货物的准确性和完整性。
同时，定期的培训和检查工作也是规程有效落实的关键，只有不断强化管理意识和监督才能确保规程的有效性。
仓库定置管理制度
仓库定置管理制度一、目的与适用范围本仓库定置管理制度的目的是为了规范仓库管理，并确保仓库内物品的安全、有效存储和调配。
适用于公司所有仓库。
二、仓库定置管理职责1. 仓库管理员仓库管理员负责制定和执行仓库的日常管理制度，包括物品进出库的登记、分类、检验等。
同时，他们还要负责定期检查并记录库存情况，确保仓库内的物品与账面一致。
2. 部门负责人各部门负责人需要按照仓库管理员的要求，提供相关的物品清单和数量。
他们还需要负责监督仓库内物品的使用情况，并向仓库管理员汇报有关物品的变动情况。
3. 职员所有职员都应该遵守仓库管理制度，确保进出库物品的准确登记并按规定归还。
职员还需要妥善保管仓库内的物品，避免损坏或丢失。
三、物品存储要求1. 标识与分类所有存储的物品应该有明确的标识和分类，以便于快速查找和管理。
标识信息可以包括物品名称、型号、规格、生产日期等。
2. 堆放与摆放仓库内的物品应该根据其特性和大小进行合理的堆放和摆放。
易燃、易爆、有毒等危险品应该与其他物品分开存放，并采取相应的防火、防爆措施。
3. 温度与湿度根据不同物品的要求，仓库应该维持适宜的温度和湿度。
例如，食品仓库要保持较低的温度和湿度，而对于电子产品仓库则需要控制湿度较低。
四、物品进出库流程1. 入库进入仓库的物品必须经过仓库管理员的登记和验收。
管理员要核对物品的数量、规格等信息，并在系统中进行记录。
同时，入库物品应该放置到指定位置，并妥善保管。
2. 出库出库物品需要经过申请和批准程序，申请人应提供详细的物品名称、数量等信息。
仓库管理员在核实无误后，将出库物品登记并交予申请人。
申请人需要在规定时间内归还物品，并由仓库管理员确认。
3. 盘点和清点仓库管理员应定期进行库存盘点和清点工作，确保库存与账面一致。
如发现差异，应及时找出原因并进行调整。
五、安全与防火措施为了保障仓库内的物品安全，需要采取以下安全与防火措施：1. 安装消防设备，保证仓库内有足够的灭火器材和疏散通道；2. 禁止吸烟，不得在仓库内堆放易燃、易爆物品；3. 定期对仓库进行检查维护，确保消防设备的有效性；4. 培训仓库职员，增加他们的安全意识和防火知识。
仓库定置管理制度
仓库定置管理制度仓库是企业的重要物资储存和管理场所，为了保障仓库物资的安全和高效管理，制定一套合理的仓库定置管理制度是至关重要的。
本文将从仓库定置的定义、管理流程、责任分工以及日常监督等方面进行详细介绍。
一、仓库定置的定义仓库定置是指根据企业实际需要，将仓库内部划分为不同功能区域，并确定各个区域的使用规范、存放物资种类、数量以及管理方式的工作。
仓库定置的目的在于提高仓库物资的存储利用率，减少物资损耗以及便于开展物资入库、出库与盘点工作。
二、仓库定置的管理流程1. 制定定置计划：根据企业实际需求以及物资类型和数量，制定仓库定置计划。
考虑到物资的特性，对不同物资进行分类定置，确保物资存储的井然有序。
2. 划定功能区域：根据物资特点、存储条件要求等因素，将仓库内部划分为不同的功能区域，如原材料区、成品区、危险品存放区等。
每个功能区域要精确划定其边界，并进行标识，以方便仓库人员明确各种物资的存放位置。
3. 设定使用规范：对每个功能区域设定相应的使用规范，包括物资存储方式、存放数量、堆放高度、防火措施等要求。
同时，也要制定相应的安全操作规程，确保人员在操作过程中的安全性。
4. 指定责任人：对每个功能区域指定专人负责，负责物资的入库、出库、操作以及定期盘点等工作。
责任人需经过专业培训，熟悉各类物资的特性，以保证物资的安全和合理管理。
三、仓库定置的责任分工1. 仓库管理部门：负责整体仓库定置管理计划的制定、执行和监督，对仓库使用规范进行监察，确保各功能区域的规范使用。
2. 物资管理人员：根据仓库定置计划，统筹安排各个功能区域的物资存放、出库等工作，严格按照使用规范进行管理和操作。
3. 监督人员：负责对仓库定置的执行情况进行监督，定期抽查各功能区域的物资存放状况，发现问题及时纠正，并对仓库定置的优化提出建议。
四、仓库定置的日常监督和改进1. 日常监督：定期进行仓库巡查，检查各功能区域的物资摆放是否符合规范，检查存放的物资是否存在过期、损坏等情况，并进行记录。
库定置管理制度仓
库定置管理制度仓一、总则为了规范仓储管理，提高库定置工作效率，公司特制定本管理制度。
二、工作范围1. 仓库入库物资的清点、分类和摆放；2. 仓库出库物资的整理、核对和发放；3. 仓库库存物资的盘点和更新；4. 仓库设备和工具的维护和保养；5. 仓库管理制度的执行和完善。
三、管理责任1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资的存放、整理和发放等；2. 每月对仓库进行一次定期清点，并制作盘点表，由仓库管理员和财务部门核对；3. 对于库存物资的采购、报废等工作，需要经过仓库管理员和财务部门的共同审批。
四、仓库入库管理1. 仓库管理员在收到货物时，需要及时核对货物数量、品种和质量，并做好记录；2. 收到货物后，需要将货物按照种类进行分类和摆放，确保不同类型的物资可以清晰地归类；3. 对于易损坏或需要特殊保管的物资，需要及时通知相关部门，做好相应的防护措施。
五、仓库出库管理1. 仓库管理员在接到出库申请时，需要核对申请人身份及用途，并与申请单进行比对；2. 出库时需要进行物资清点和核对，确保出库物资的准确性；3. 出库后要及时更新库存信息，并做好出库记录，以备日后查证。
六、仓库库存管理1. 仓库管理员需要定期对库存物资进行盘点，确保库存数量与实际情况一致；2. 对于过期或损坏的物资，需要及时报废并做好记录；3. 对于低库存物资，需要及时通知相关部门进行采购，避免影响正常生产和运营。
七、仓库设备管理1. 仓库管理员需要定期对仓库设备进行检查和保养，确保设备正常运转；2. 对于有故障的设备，需要及时通知维修人员进行修理，确保设备正常使用；3. 对于需要更新的设备，需要及时向公司进行申请，并经过审批后进行更新。
八、仓库管理制度执行1. 仓库管理制度作为公司的管理规范，需要得到所有员工的遵守和执行；2. 对于违反仓库管理制度的行为，需要采取相应的处理措施，并及时纠正；3. 对于仓库管理制度的完善，需要及时总结经验，不断改进和优化。
备品备件仓库定置管理规定
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仓库定置管理制度
仓库定置管理制度一、引言在现代社会，随着物质生产和物流业的发展，仓库作为物资存放和管理的重要环节，起到了至关重要的作用。
为了确保仓库的正常运营和高效管理，制定一套科学合理、规范完善的仓库定置管理制度是非常必要的。
二、定义1. 仓库定置仓库定置是指确定仓库的位置、规模、布局、设备、容量等一系列基本要素的过程。
它关系到仓库的使用功能、物质流动路径和仓储能力等方面，是仓库管理的核心内容之一。
2. 仓库管理制度仓库管理制度是指对仓库各项经营管理活动进行规范和指导的各种管理制度，包括仓库的进出库流程、库存管理、设备养护、安全管理等内容，旨在提高仓库管理的标准化水平和运营效率。
三、仓库定置管理制度的目的与意义1. 提高仓库利用率通过科学合理的仓库定置，能够最大限度地利用仓库空间，合理规划货物存放方式和路径，提高仓库的利用率，增加仓库的容量，提高物流运输效率。
2. 降低运输和仓储成本通过仓库定置管理制度的规范实施，可以减少仓库货物的损耗和破损，提高库存周转率，降低运输和仓储成本，为企业节约资源，提升竞争力。
3. 提高仓库管理效率制定科学的仓库定置管理制度，可以明确员工的责任和权限，规范各项操作流程，加强对仓库设备和设施的维护和保养，提高仓库管理效率，降低运营风险。
四、仓库定置管理制度的主要内容1. 仓库选址①优选地理位置：根据企业发展需要和物流运输情况，选择离生产基地或销售市场较近、交通便利的地理位置。
②确定土地和场地要求：考虑到仓库的规模、布局和设备要求，确定仓库所需土地和场地的面积和形状等要求。
2. 仓库规模与布局①确定仓库容量：根据企业的经营规模和业务需求，合理评估仓库所需的货物存储空间和容量，确保仓库能满足库存需求。
②设计仓库布局：根据货物特性和仓库流程，合理规划货物储存区域、货架布局、货运通道等，确保仓库内部运作流畅。
③划分仓库功能区域：根据货物的种类、性质和流通路径，划分不同的功能区域，如原材料存放区、成品存放区、退货处理区等。
仓库(车间)定置管理规定
仓库（车间）定置管理规定第一条：总则为了规范企业的仓库（车间）定置管理，提高生产效率和产品质量，保障员工的工作和生活环境，特订立本规定。
第二条：管理责任1.企业管理负责人负责仓库（车间）定置管理的组织、实施和监督，确保规定的有效执行。
2.仓库（车间）管理员负责具体的仓库（车间）定置管理工作，包含设备和工具的使用、保养和维护和修理，料子和产品的入库和出库等，并做好相应的记录和报告。
第三条：仓库（车间）设施要求1.仓库（车间）应具有合理的布局和适当的面积，满足日常生产和储存的需要，且保持乾净、通风和安全。
2.仓库（车间）应配备必需的设施和工具，包含货架、货柜、存储器具、搬运设备等，以便有效地管理和利用储存空间，提高工作效率。
3.仓库（车间）设施和设备的配置应符合国家规定的安全标准和质量要求，及时检修和维护，在使用前进行安全检查。
第四条：设备和工具使用管理1.仓库（车间）管理员应依据生产计划和需求，合理布置设备和工具的使用，确保生产进程不受拦阻，同时要做好设备保养和维护和修理工作。
2.设备和工具的使用人员必需经过培训和授权，了解操作规程和安全操作要求，禁止未经授权和未经许可的使用。
3.设备和工具的使用人员应依照正确的操作流程和安全规定进行操作，注意设备的保养和维护，及时上报设备故障和问题。
4.设备和工具的损坏、遗失和修复等情况应及时记录，并依照规定的程序报告上级主管部门。
第五条：料子和产品的入库管理1.仓库（车间）管理员应依照采购计划和生产需求，订立料子和产品的入库计划，并做好相应的验收工作。
2.料子和产品的入库应依照相关规定进行验收和检验，确保其质量和数量符合要求，并进行合理的储存和分类。
3.入库的料子和产品应及时做好标识和记录，包含商品名称、规格型号、生产日期、有效期等信息，并确保相关记录的准确性和完整性。
4.入库的料子和产品应依照先进先出的原则进行储存和使用，及时检查和整理库存，防止过期和报废。
仓库定置管理制度
仓库定置管理制度背景介绍随着物流行业的发展，仓库管理成为了其中不可或缺的一部分。
良好的仓库管理能够提高物流效率以及降低成本。
而仓库定置管理制度就是其中非常重要的一环。
目的和意义仓库定置管理制度主要用于规范仓库布局、仓储设备的选择和物品存放的位置。
通过实行该制度，能够使仓库的空间利用效率得到极大的提高，同时也能够避免物品混乱存储，出现损坏甚至损失的情况。
制度内容一、定置规范1.1 仓库的定置须注重科学性、实用性、经济性和适用性。
1.2 仓库的定置应符合国家相关规定及标准。
1.3 仓库的定置应考虑物品的种类、数量、规格、重量、储存期限等因素。
二、定置布局2.1 仓库的布局应考虑内部存储流程和操作流程的合理性，便于作业操作、管理和监控。
2.2 仓库的布局应分为入库区、出库区、存储区和管理区，且应设计合理的通道，便于人员和物品的进出。
2.3 仓库的布局应尽量保证贵重物品和易燃、易爆物品的安全存放。
三、定置设备3.1 仓库的设备选用应考虑实用性、耐用性、安全性和经济性。
3.2 仓库设备的维护保养应按规定进行，并建立相应的管理制度和档案。
四、物品存放4.1 物品存放应根据物品的特性和属性进行分类存放，合理使用储物柜和货架等存储设备。
4.2 物品存放应按照分类、编号和标识等标准进行，以便于物品的管理、查找和调度。
4.3 物品存放的位置应保持整齐、清洁、干燥、透风、无异味等条件，并严格控制存放与防火通道。
五、管理和监控5.1 仓库定置管理制度应建立相应的管理和监控体系，并指定专人进行管理和维护。
5.2 管理和监控体系应包括仓库管理规定、操作规程、安全生产规程、巡视制度等。
5.3 对仓库内储存物品的环境和安全进行定期检测，若发现存在环境污染、安全隐患等问题，应及时采取有效的措施进行处理。
总结仓库定置管理制度是仓库管理工作中非常重要的一部分，能够极大提高物品的存储安全性和管理效率。
制度的实行不仅保证了物品的安全和保护，还能够优化物流管理，提高企业的生产效益和经济效益。
仓库的定置管理
仓库的定置管理一、仓库规划仓库规划对合理利用仓库和发挥仓库在物流中的作用有着重要意义。
它包括的内容主要有以下四点：(1)仓库的合理布局；(2)仓库的发展战略和规模，如仓库的扩建、改造任务，仓库吞吐、储存能力的增长等；(3)仓库的机械化发展水平和技术改造方向，如仓库的机械化、自动化水平等；(4)仓库的主要经济指标，如仓库主要设备利用率、劳动生产率、仓库吞吐储存能力、物资周转率、储存能力利用率、储运品质指标、储运成本的降低率等。
因此，仓库规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上，对库区的总体设计、仓库建设规模以及仓库储存保管技术水平的确定。
二、仓储部门位置确定货仓部门的位置因厂而异，它取决于各工厂实际需要。
在决定货仓部门的位置时，应该考虑以下因素：(1)物料容易验收；(2)物料进仓容易；(3)物料储存容易；(4)方便仓库工作；(5)仓储适合而安全；(6)容易发料；(7)容易搬运；(8)容易盘点；(9)有扩充的弹性与潜能。
三、仓库区位规划设计货仓区位的规划设计应满足以下要求：(1)仓区要与生产现场靠近，通道顺畅；(2)每仓要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标牌；(3)货仓的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌；(4)测定安全存量、理想最低存量或定额存量，并有标牌；(5)按储存容器的规格、楼面载重能力和叠放的限制高度，将仓区划分若干仓位，并用油漆或美纹胶在地面标明仓位名、通道和通道走向；(6)仓区内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待检区、发货区等；(7)仓区设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置、消防通道和消防门的位置、救生措施等；(8)每仓的进仓门处，须张贴“货仓平面图”，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
四、仓库总平面布置仓库总平面布置是指对仓库的各个组成部分，如库房、货棚、货场、辅助建筑物、铁路专用线、库内道路、附属固定设备等在规定的范围内进行平面和立体的全面合理安排。
库房定置存放管理制度
库房定置存放管理制度一、总则为加强库房定置存放管理，规范库房存放行为，保障仓库设备设施的安全和完好，提高物资利用率，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有单位的库房设备设施、办公用品以及其他使用场所的物资存放管理工作。
三、责任部门1. 库房管理部门是本制度的具体执行部门，负责库房存放管理的日常工作。
2. 相关部门要配合和支持库房管理部门开展工作，如保安部门、财务部门等。
四、库房存放管理规定1. 仓库存放物品应按照分类、编号、标识的原则进行，确保易于查找和管理。
2. 各种物品应分别存放，不同性质的物品不得混存，要保持库房内的整洁和清洁。
3. 存放时应注意将易碎物品或有腐蚀性的物品单独存放，避免相互破坏。
4. 库房内应定期进行清理和整理，及时清除陈旧物品，保持通道畅通，确保安全出入。
5. 对于存放的设备设施应按照规定期限进行定期检查和维护保养，确保设施设备的正常使用。
6. 只有经过批准的人员才可以出入库房，严禁擅自取用或移动库房内的物品。
7. 库房内的设备设施、办公用品等应有明确的责任人负责管理监督，发现问题及时处理。
8. 对于重要物品应进行定期盘点，确保存放的物品无遗漏和损坏。
五、库房存放管理流程1. 申请：需存放物品的部门应填写存放申请表，并经过审批后方可存放。
2. 存放：按照分类要求，找到合适的存放位置进行存放，并填写存放记录。
3. 盘点：定期对存放区域进行盘点核对，发现问题及时处理。
4. 整理：库房管理部门要按照库房定置存放管理规定进行物品的清理整理工作。
5. 报废：对于损坏或过期的物品，应按照相关规定进行报废处理，不得随意处理。
六、库房安全管理1. 库房内严禁进行火种，禁止吸烟，避免引发火灾事故。
2. 库房内禁止存放易燃易爆危险品，确保库房内的安全。
3. 库房内经常有人值守，保障库房内的安全和秩序。
4. 库房内安装适当的防盗防火措施，保证库房内物品的安全。
七、制度的执行与监督1. 库房管理部门负责制度的执行和监督，对规定进行宣传和培训，确保规定得到落实。
仓库区域定置管理制度
仓库区域定置管理制度1. 前言为了加强仓库的管理，提高仓库使用效率，制定本仓库区域定置管理制度。
该制度适用于公司所有仓库。
2. 定置原则2.1 人员定置原则仓库区域定置应根据物品属性、数量、流向、存放时间等因素进行适宜定置，遵循有序、合理、安全、便于管理的原则。
2.2 物品定置原则物品定置应根据管理要求，保持物品分类明确，区域划分清晰，确保物品在仓库里存放的安全性。
3. 定置管理3.1 定置计划每年组织仓库部、物流部门按照仓库区域定置原则进行定置，制定定置计划。
3.2 定置执行按照定置计划，可以自行动手进行调整，也可以委托第三方进行调整。
3.3 监督考核每季度对仓库的定置情况进行监督考核。
发现问题及时进行整改。
4. 定置内容4.1 集中存放区4.1.1 货物堆垛区货物堆垛区应设在货物出入口或中心位置，布局应按货物类型、品种和尺寸大小进行划分，货物堆垛高度应小于 6 米。
4.1.2 储物柜区储物柜区应设在贵重物品、文件等保密物品的存放区域，尺寸大小根据存放物品确定。
4.1.3 盘点区盘点区应设在货物进出口处或中心位置，盘点区面积根据预估的库存量确定。
4.2 拣配区4.2.1 拣配排序区拣配排序区应设在中心位置，布局应按货物类型、品种和尺寸大小进行划分，以提高拣配效率。
4.2.2 工具设备区工具设备区应设置在拣配排序区旁边，存放拣货工具、电脑、扫描枪等拣配设备和实用工具。
4.3 收货区收货区应设在仓库进入口处，应根据收货物品的大小和体积大小，设定不同类型货车进出口。
4.4 发货区发货区应设在仓库出口处，应根据不同的发货物品，设定不同的发货口。
5. 定置维护5.1 定置管护对仓库已经定置的区域进行管护，确保仓库整洁有序。
5.2 定位维护定置后，物品进出仓库时，应根据定置原则，将物品存放至相应的区域。
出库时应及时恢复。
5.3 标识管理仓库内每一个定置区域都应进行标识管理，标识应明确、醒目和易辨认。
6. 其他本管理制度的实施，不仅可以提高仓库的管理效率，提升物流效率，同时也是对企业生产经营和成本控制的一种有效保障。
仓库定置管理制度
仓库定置管理制度一、目的和范围1.1目的：为了规范仓库的定置管理，提高仓库的工作效率和安全性。
1.2范围：适用于公司所有仓库的定置管理工作。
二、仓库定置管理职责2.1仓库经理：-负责仓库定置管理工作的组织、协调和监督。
-确保仓库定置工作按照规定的流程和标准进行。
-负责编制和完善仓库定置管理制度。
2.2仓库管理员：-负责整理和记录仓库内的所有定置物品。
-负责定时检查和维护仓库的定置物品。
-确保仓库内的所有定置物品处于正常状态。
三、定置物品管理3.1定置物品清单：-编制仓库定置物品清单，详细列出每种定置物品的名称、规格、数量、存放位置等信息。
-定期更新定置物品清单，确保准确性和及时性。
3.2定置物品存放区域：-划分仓库内的定置物品存放区域，并进行标识和标注。
-确保定置物品按照规定的存放区域进行摆放，方便管理和查找。
3.3定置物品检查：-定期对仓库内的定置物品进行检查，包括确认数量、确认存放位置、确认状态等。
-对发现的问题及时处理，如报废、补充等。
四、定置物品更新和调整4.1定置物品更新：-定期评估定置物品的使用情况，并及时更新、更换旧的定置物品。
-更新定置物品需经过仓库经理的批准和确认。
4.2定置物品调整：-随着业务的变化，可能需要对仓库内的定置物品进行调整。
-调整定置物品需提前申请并经过仓库经理的批准和确认。
五、定置物品安全保护5.1定置物品保管：-严格遵守仓库的安全规定，加强对定置物品的保管。
-定置物品需妥善存放，避免污损、损坏和丢失。
5.2定置物品保密：-对于涉及保密的定置物品，需加强保密措施，如限制访问、加密存储等。
-定置物品的变更和调整需遵守相应的保密规定。
六、仓库定置管理制度评估6.1定期评估：-对仓库定置管理制度进行定期评估，包括制度的适用性和有效性。
-发现问题和不足后，需及时进行修订和完善。
6.2管理制度培训：-对仓库管理员进行定置管理制度的培训，确保他们明确制度要求，并能够正确执行。
仓库定置管理制度
仓库定置管理制度一、背景介绍近年来，随着仓储需求的增加，公司决定建立仓库定置管理制度，以确保仓库运营高效、安全，并提供最佳服务。
二、目的与适用范围1. 目的：- 确保仓库内物品的准确储存和管理，提高工作效率和工作质量；- 保护仓库内物品的安全性，降低损失风险；- 规范仓库管理流程，提高信息管理的准确性。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有仓库的定置管理，包括但不限于原材料、成品、设备等。
三、仓库定置流程1. 申请与审批：- 申请人根据实际需求填写《仓库定置申请表》，并提交至仓库管理部门；- 仓库管理部门对申请进行审批，审批通过后进入物品定置阶段。
2. 物品定置：- 仓库管理部门根据申请表中的相关信息，为物品指定储存位置和储存要求；- 物品定置完成后，仓库管理部门通知相关人员。
3. 入库登记与确认：- 物品送达仓库后，仓库管理人员进行入库登记，包括物品种类、数量、规格等信息；- 入库登记完成后，仓库管理人员将物品交付给对应部门，并要求对方确认收货和签字。
4. 出库操作：- 出库部门根据实际需求填写《出库申请单》，并提交给仓库管理部门；- 仓库管理部门根据申请单核实物品信息，进行出库操作；- 出库操作完成后，仓库管理部门将物品移交给出库部门，并要求对方确认收货和签字。
四、仓库管理要求1. 仓库安全：- 仓库内应设施、设备符合安全要求，保证正常运行；- 每天定期检查仓库设备，发现问题及时报修；- 仓库内严禁乱堆乱放，确保过道和消防通道畅通。
2. 物品储存：- 根据物品性质和存放要求，合理划分仓库储物区域，并标明编号；- 不同物品应分别存放，并做好分类标记，以便查询和使用；- 定期检查仓库内物品，发现损坏、过期、变质等及时处理或通知相关部门。
3. 温湿度控制：- 针对特殊物品，如易燃品、易腐品等，应设置相应的温湿度控制设备；- 定期检查温湿度设备，保证正常运行，并记录相应数据。
4. 进出记录：- 进出仓库的物品应有详细记录，包括物品种类、数量、规格、入库时间、出库时间等；- 记录应准确无误，方便进行查询和追溯。
仓库定置管理制度
仓库定置管理制度第一章总则第一条为了规范和规范仓库的运营管理，提高仓库管理的效率和质量，根据国务院有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库的定置管理，包括但不限于仓库的货物存储、进出库管理、库存盘点等工作。
第三条仓库定置管理应按照“先进、规范、科学、高效”的原则进行。
第四条仓库管理部门应当建立完善的管理制度、规章制度和操作规程，并进行定期的检查和更新。
第五条仓库管理部门应当加强仓库人员的培训和管理，确保仓库管理人员具备相关专业知识和技能。
第二章仓库设施管理第六条仓库设施应当符合国家相关标准和规定，保证货物的安全存储和保管。
第七条仓库应当定期进行设施设备的安全检查，发现问题及时进行处理或修复，确保设施设备的正常运转。
第八条仓库应当配备相应的防火设备和应急措施，做好防火和应急预案，确保货物和仓库设施的安全。
第九条仓库应当做好清洁卫生工作，保持货物存储区域的整洁干净，防止货物受潮、腐烂等情况发生。
第三章货物存储管理第十条仓库应当根据货物的性质、规格和数量合理设置货物存储区域，并制定货物存储方案。
第十一条仓库应当对货物进行分类、编号和标识，确保货物存储有序、便于查找和管理。
第十二条仓库应当根据货物的存储情况，定期对货物进行清点和盘点，做到账实相符。
第十三条仓库应当建立货物出入库管理制度，对进出库的货物进行登记和盘点，确保进出库记录准确无误。
第十四条仓库应当建立货物保管制度，对特殊货物进行单独保管，确保货物的安全和完整。
第四章管理监督第十五条仓库管理部门应当建立健全仓库定置管理的责任制，明确相关责任人和责任部门。
第十六条仓库管理部门应当定期进行仓库管理工作的检查和评估，对存在的问题及时进行整改和改进。
第十七条仓库管理部门应当建立健全仓库定置管理的考核制度，对仓库管理人员进行绩效考核和奖惩管理。
第十八条仓库管理部门应当加强对仓库人员的培训和监督，确保仓库管理人员遵守相关管理规定。
第五章突发事件处理第十九条仓库管理部门应当制定健全的突发事件应急预案，对可能发生的突发事件进行预防和处理。
仓库定置管理标准管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库管理，提高仓库利用率，确保物资安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、工具仓库、辅助材料仓库和物品仓库。
第三条仓库定置管理应遵循以下原则：1. 分类存放：根据物资性质、用途和储存条件进行分类存放，便于管理和查找。
2. 区域划分：按照物资类别划分区域，明确各区域的功能和用途。
3. 定置定位：对各类物资进行定位存放，确保物资放置有序，易于取用。
4. 标识清晰：对存放的物资进行标识，包括名称、规格、数量、存放日期等信息。
5. 安全防范：加强仓库安全管理，确保物资安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
第二章仓库设置与区域划分第四条仓库设置：1. 原材料板材仓库：储存直接用于产品生产的原材料，如冷板、电解板、镀锌板等。
2. 半成品仓库：储存内部作业过程中的各类半成品和委外加工的半成品。
3. 成品仓库：储存已加工完成等待出货的成品。
4. 工具仓库：储存公司使用的各类工具，如刀具、螺丝、砂纸等。
5. 辅助材料仓库：储存纸箱、气泡材料、劳保用品等辅助材料。
6. 物品仓库：储存办公用品、油类、粉末、模具材料、型材等物品。
第五条区域划分：1. A区：材料库，存放各类原材料。
2. B区：半成品库，存放各类半成品和委外加工的半成品。
3. C区：成品库，存放已加工完成等待出货的成品。
4. D区：工具库，存放各类工具。
5. E区：辅助材料库，存放各类辅助材料。
6. F区：物品仓库，存放办公用品、油类、粉末、模具材料、型材等物品。
第三章物料定位与标识第六条物料定位：1. 根据物资类别、规格、用途等因素，确定各类物资的存放位置。
2. 按照物料定置图，将各类物资放置在指定位置。
第七条物料标识：1. 对存放的物资进行标识，包括名称、规格、数量、存放日期等信息。
2. 标识应清晰、醒目，便于查找。
第四章安全管理第八条仓库安全管理：1. 加强仓库保卫工作，禁止非本库工作人员擅自入库。
仓库产品定置管理制度
第一章总则第一条为确保仓库产品管理的规范化、高效化，保障企业财产安全，提高仓储作业效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的产品定置管理，包括原材料、半成品、成品、工具、辅助材料等。
第二章仓库设置与区域划分第三条仓库设置应遵循以下原则：1. 根据产品特性、储存要求、作业流程等因素，合理划分仓库区域。
2. 设立原材料区、半成品区、成品区、工具区、辅助材料区等。
3. 每个区域应明确标识，便于员工识别和操作。
第四条仓库区域划分具体如下：1. 原材料区：存放从外部购入的各类原材料，如钢材、塑料、木材等。
2. 半成品区：存放生产过程中产生的半成品，如零件、部件等。
3. 成品区：存放已完成生产、等待出货的成品。
4. 工具区：存放生产过程中使用的各类工具，如刀具、量具、设备备件等。
5. 辅助材料区：存放生产过程中使用的辅助材料，如包装材料、润滑油等。
第三章物料定位与标识第五条物料定位应遵循以下原则：1. 根据产品特性、储存要求、作业流程等因素，合理规划物料存放位置。
2. 确保物料存放位置易于操作、便于查找。
3. 优先考虑流动性高的物料，提高作业效率。
第六条物料定位具体要求如下：1. 原材料区：按照原材料种类、规格、型号等进行分类存放。
2. 半成品区：按照半成品加工顺序、工序进行分类存放。
3. 成品区：按照产品型号、规格、批次进行分类存放。
4. 工具区：按照工具种类、规格、型号进行分类存放。
5. 辅助材料区：按照辅助材料种类、规格、型号进行分类存放。
第七条物料标识应遵循以下原则：1. 标识内容应包括产品名称、规格、型号、数量、生产日期、有效期等信息。
2. 标识应清晰、醒目、易于识别。
3. 标识应定期检查、更新，确保信息准确。
第四章仓库管理第八条仓库管理人员应严格执行以下职责：1. 负责仓库的日常管理，确保仓库整洁、有序。
2. 负责产品的收、发、存、盘点等作业。
3. 负责仓库安全，确保人员、设备、物资安全。
仓库定置管理
仓库定置管理概述仓库定置管理指的是对仓库中的物品和设备进行分类、整理、归类、定位和管理的一系列操作。
通过有效的仓库定置管理，能够提高仓库运作的效率和精确度，减少库存丢失和混乱，提高库房空间的利用率。
重要性仓库定置管理对于企业的物流供应链管理非常重要。
良好的仓库定置管理有以下几个重要的原因：1.提高工作效率：通过对物品进行分类和标记，可以快速找到所需物品，减少查找和取货时间，提高工作效率。
2.减少错误和丢失：通过规范的定置管理，可以减少人为错误和丢失，避免出现误发货或货物丢失的问题，提高客户满意度。
3.节约成本：合理的仓库定置管理可以减少库房空间的浪费，提高库房空间的利用率，从而节约库存成本。
4.增强管理可视性：通过定置管理，可以实时掌握仓库内物品的存放情况和数量，提高管理的可视性和精确度，方便库存管理和采购计划。
仓库定置管理步骤1. 设定定置标准•制定详细的定置标准，包括物品分类、定位标识、存放区域等。
例如，按照物品的类别（如原材料、成品、备件等）进行分类，采用数字或文字标识进行定位。
2. 思考定置策略•根据物品的特性以及使用频率，制定不同的定置策略。
将常用物品放置在易取得的地方，将不常用物品放置在存储区域靠后的位置。
3. 进行物品归类•将仓库中的物品按照事先设定的定置标准进行分类，并进行标识和记录。
例如，将相同类别的物品放置在一起，并贴上标签进行标识。
4. 进行物品定位•按照定置标准和定置策略，将物品放置在规定的存放区域，并进行清晰可见的标识。
设立专门的储物架、货架或仓位，使用标签或条码进行定位。
5. 记录和更新•建立定置管理的记录和更新机制，定期检查和更新仓库中物品的定位和标识信息，确保记录的准确性和及时性。
6. 培训和监督•进行定置管理相关的培训，使仓库工作人员熟悉定置标准和定置策略。
定期进行监督和检查，纠正不规范的定置行为。
仓库定置管理的工具和技术支持1. 标签和标识技术•使用带有条码或RFID标签的物品标识，通过扫描或读卡器快速获取物品信息和定位。
仓库定置管理制度
仓库定置管理制度一、目的与范围本制度的目的是为了规范和管理公司仓库定置工作，确保仓库设施的合理使用和安全管理。
本制度适用于公司内部所有仓库定置工作。
二、仓库定置的定义与流程1. 仓库定置是指将公司的原材料、半成品和成品等物资储存在专门的库房中，并按照规定的规格进行分类、编码、摆放和管理的过程。
2. 仓库定置的流程包括：物资验收、分类编码、定置摆放和信息录入。
三、仓库定置人员职责1. 仓库管理员：a. 负责仓库定置工作的组织和实施；b. 负责编制仓库定置计划，并提出相应的定置方案；c. 维护仓库定置记录，确保准确性和完整性；d. 负责库存盘点工作，及时更新库存信息。
2. 物资验收人员：a. 负责对进货物资进行验收，并填写相应的验收单据和记录；b. 检查物资数量、质量和规格是否与采购合同相符；c. 确保验收物资被及时准确地录入仓库定置系统。
3. 工程技术人员：a. 根据不同物资的特点，设计和绘制定置布局图，确保物资能够合理摆放，并提高仓库的利用率；b. 协助仓库管理员进行库存盘点工作，提供必要的技术支持。
四、仓库定置管理制度1. 物资分类编码：a. 采用统一的物资分类编码标准，按照物资的性质、用途和规格进行分类；b. 每项物资都应有唯一的编码，以方便查询和管理。
2. 定置摆放：a. 根据物资的特点和定置布局图，将物资妥善摆放，确保易于查找和取用；b. 严禁将不同类别的物资混放在同一个定置区域，以免造成交叉污染和安全隐患。
3. 库存盘点：a. 每月进行一次库存盘点，确保库存数据的准确性；b. 库存盘点时，应与仓库管理员、物资验收人员和工程技术人员共同参与，核对物资数量和编码。
4. 定置记录：a. 仓库管理员应及时记录物资的定置情况，包括物资名称、编码、定置位置等信息；b. 定置记录应存档并备份，以备后续查询和使用。
五、安全管理措施1. 仓库定置人员应严格遵守公司的安全管理制度，并按照规定的操作流程进行工作；2. 确保仓库定置区域的通道畅通，避免货物堆放过高或占用通道；3. 定期检查仓库的照明设施、防火设备和安全出口，确保其正常使用；4. 物资定置过程中应注意防止物资的损坏、丢失和滋生虫蛀。
定置管理的基本要求
定置管理的基本要求
1. 物品定位要明确呀！就像每个人都有自己固定的座位一样，工具也要有它专门的地方，这样想用的时候一下子就能找到，多方便啊！比如扳手就放在那个特定的工具架上。
2. 标识要清晰可读哇！这可太重要啦，你想想，如果标识模糊不清，那不就跟没标一样嘛！好比食品上的标签，清清楚楚写着是什么东西，一眼就能认出来。
像那些零件盒子上，都要贴好显眼的标签。
3. 摆放要整齐有序呀！不能乱七八糟的，这就好比把衣服叠整齐放进衣柜，而不是胡乱塞进去。
看看那堆材料，就得整整齐齐地码放好。
4. 空间利用要合理嘛！别浪费了每一寸地方，就像我们把房间布置得满满当当又不拥挤。
仓库里的货架安排就要合理，充分利用空间放置物品。
5. 要定期检查和维护哟！不能定置好了就不管啦，这就如同你定期去检查身体。
设备的定置情况也得时常看看，有问题及时修正。
6. 人员要清楚流程呀！每个人都得知道该怎么做，这就像玩游戏要知道规则一样。
大家都要明白物品该怎么放置和取用。
7. 要保持环境整洁嘞！一个脏兮兮的地方谁愿意待呀，定置管理也得在干净的环境里进行。
好比干净的厨房做饭才舒心，工作场所也得保持整洁才好干活呀。
我的观点结论就是：定置管理做好了，真能大大提高效率和工作质量呢！大家都得重视起来呀！。
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仓库定置管理精华1、定置管理的含义2、人、物、场所三者之间的关系3、人、物、场所与信息的关系4、定置管理的内容5、定置管理的展开程序6、定置检查与考核一、定置管理的含义对于物品的存放，我们通常采用的是“定置管理”，定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理．心理．效率．安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。
二、人、物、场所三者之间的关系1、人与物的关系。
在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。
其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。
（1）人与物的结合方式。
人与物的结合方式有两种，即直接结合与间接结合。
直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间。
间接结合是指人与物呈分离状态。
为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。
（2）与物的结合状态。
生产活动中，主要是人与物的结合。
但是人与物是否有效地结合取决于物的特有状态，即A、B、C三种状态。
A状态是物与人处于有效结合状态，物与人结合立即能进行生产活动。
B状态是物与人处于间接结合状态，也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷，经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态；C状态是物与现场生产活动无关，也可说是多余物。
2、场所与物的关系。
在工厂的生产活动中，人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。
但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。
因此，实现人与物的有效结合，必须处理好场所与物的关系，也就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。
从而产生了对象物在场所中的放置科学——“定置”。
（1）定置。
定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。
（2）场所的三种状态，即，状态， -状态、"状态。
状态是良好状态。
即场所具有良好的工作环境、作业面积、通风设施、恒温设施、光照、噪音、粉尘等符合人的生理状况与生产需要，整个场所达到安全生产的要求。
-状态是改善状态。
即场所需要不断改善工作环境，场所的布局不尽合理或只满足人的生理要求或只满足生产要求、或两者都未能完全满足。
"状态是需要彻底改造状态。
即场所需要彻底改造，场所既不能满足生产要求、安全要求又不能满足人的生理要求。
（3）场所的划分。
在生产过程中，根据对象物流运动的规律性，便于人与物的结合和充分利用场所的原则，科学地确定对象物在场所的位置。
①固定位置。
即场所固定、物品存放位置固定、物品的标识固定，即“三固定“。
这种“三固定“方法适用于那些在物流系统中周期性地回归原地，在下一生产活动中重复使用的物品。
主要指那些作为加工手段的物品，如治具、量具、工艺装备、搬运工具、设备附件等物品。
这些物品一般可多次使用于生产过程，周期往复运动。
对这一类物品实施的“三固定“方法，主要是固定存放位置，使用后要回复到原来的固定存放点，便于下次寻找。
这种“固定“，可以使人的行为习惯固定，从而提高人的工作效率。
②自由位置。
即相对地固定一个存放物品的区域，非绝对的存放位置。
具体存放位置，是根据当时生产情况及一定规则决定。
与上一种方式相比，物品存放有一定自由度，故称自由位置。
这种方法适用物流系统中那些不回归、不重复使用的物品。
如原材料、毛坯、零部件、半成品。
这些物品的特点是按照工艺流程不停地从上一工序向下一工序流动，一直到最后出厂。
所以，对每个物品来说，在某一工序加工后，一般不再回归到原来的场所。
自由位置的定置标志可采用可移动的牌架、可更换的插牌标识，对不同物品加以区分。
不同位置的划分也可采用可移动的线条边界支架加以分割，表示位置的暂时固定。
三、人、物、场所与信息的关系生产现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态，而绝大多数的物同人处于间接结合状态。
为实现人与物的有效结合，必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。
因此，信息媒介的准确可靠程度直接影响人、物、场所的有效结合。
信息媒介又分确认信息媒介和引导信息媒介两类，每类信息媒介又各有两种媒介物。
1、引导信息媒介物。
即是人们通过信息媒介物，被引导到目的场所，如位置台账、平面布置图等。
2、确认信息媒介物。
人们通过信息媒介物确认出物品和场所。
如场所标志、物品名称（代号）等。
标识（一种信息）与定置管理标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。
在生产中使用的物品品种繁多，规格复杂，它们不可能都放置在操作者的手边，如何找到，需要一定的信息来指引。
许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也需要信息来指导和控制；为了便于寻找和避免混放，也需要有信息来确认。
因此，在定置管理中，完善、准确而醒目的标识十分重要，它影响到人与物以及场所的有效结合程度。
标识一般可分为两类：（1）引导类标识。
有的引导信息告诉人们“物品放哪里”，便于人与物的结合。
例如车间各种物品的台账就是一种引导信息。
在台账中，每类物品都有自己的编号，这种编号是按“四号定位”原则来编码的，“四号”即指库、区、架、位。
有了台账就可知道某种物品存放在何处，数量是多少。
如果使用网络数据库就更方便更快捷了。
（2）确认类标识。
这是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。
各种区域的标志线、标志牌和色彩标志告诉人们“这是什么场所”。
废品存放区和合格品存放区的不同标志，可以避免材料、半成品、成品混淆的质量事故。
各种物品的卡片和悬挂卡片的架、框，也是一种重要的确认信息。
在卡片上说明这种物品的名称、规格、数量、质量等等，告诉人们：“此物品是什么”。
这些卡片相当于物品的核实信息。
由此可见，在定置管理中各种标识是很重要的，良好的定置管理，要求标识达到五个方面的要求，即五种理想状态：·场所标识清楚；·区域定置有图；·位置台账齐全；·物品编号有序；·全部信息规范。
四、定置管理的内容定置管理内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等。
在此主要讲生产现场区域定置和可移动物件定置，主要定置对象包括劳动对象物定置（如原料、半成品、在制品等）；工器具及备件的定置（如工具、清洁工具、量具、容器、备件等）；废弃物的定置（如废品、杂物等）五、定置管理的展开程序推行定置管理，一般开展程序如下：1对现场进行调查，明确管理内容。
以推行定置管理的主管人员为主，组织车间现场有关人员共同组成调查小组，对现场进行调查，从以下内容进行调查工作：·人一机联系·物流程序·工艺设计·作业空间·材料、制品·工位器具·质量安全·搬运运输·设备运转·中转库房·摆放状况2分析问题，提出方案。
主要分析以下问题：·人一物结合·现场物流·搬运状况·现场标识·空间利用分析方法可借鉴工业工程（IE）中的生产作业分析、作业研究、动作分析及时间分析等方法。
3定置管理系统设计（1）定置图设计定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调蹩物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。
其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等走置图和特殊要求定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图）。
定置图绘制的原则有：①现场中的所有物均应绘制在图上；②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；③生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。
（2）信息媒介物设计信息媒介物设计，包括信息符号设计和示板图、标牌设计。
在推行定置管理，进行工艺研究、各类物品停放布置、场所区域划分等都需要运用各种信息符号表示，以便人们形象地、直观地分析问题和实现目视管理，各个企业应根据实际情况设计和应用有关信息符号，并纳入定置管理标准。
在信息符号设计时，如有国家规定的（如安全、环保、搬运、消防、交通等）应直接采用国家标准。
其他符号，企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。
设计符号应简明、形象、美观。
定置示板图是现场定置情况的综合信息标志，它是定置图的艺术表现和反陕。
标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括建筑物标碑，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。
它们都是实现目视管理的手段。
各生产现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂示板图和标牌，示板图中内容应与蓝图一致。
示板图和标牌的底色宜选用淡色调，图面应清洁、醒目且不易脱落。
各类定置物、区（点）应分类规定颜色标准。
定置设计作为工厂布置的详细化、合理化工作，要遵循以下基本要求：·简单明了的流向，可视的搬运路线·最优的空间利用，最短的运输距离；·最少的操作便利，最少的心情不畅；·最佳的灵活弹性，最美的协调布局。
（4）定置管理实施定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。
其包括以下三个步骤：①清除与生产无关之物（5S中的整理）生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。
清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。
②按定置图实施定置（5S中的整顿）按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。
定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。
可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。
③放置标准信息名牌放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。
要以醒目和不妨碍生产操作为原则。
总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。
六、定置检查与考核定置管理的一条重要原则就是持之以恒。
只有这祥，才能巩固定置成果，并使之不断发展。
因此，必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置故长期化、制度化和标准化。
定置管理的检查与考核一般分为两种情况：一是定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。
二是定期对定置管理进行检查与考核。
这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂，更为重要。