网尚邦股改方案

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商业计划书通用15篇

商业计划书通用15篇

商业计划书通用15篇商业计划书1一、项目背景中国互联网统计报告显示,我国全国各地在校大学生也已达到2300万以上,他们是时尚、电子、数码、影像、文化等产品的强大消费群体。

他们的前卫意识、创新精神、强大的购买力、消费示范效应,决定了他们必然是中国现在及未来网上购物的主要消费群体。

随着互联网在中国的普及,必将成为未来最重要的商务模式之一,市场发展前景广阔。

因此开拓高校消费市场不仅有着良好的发展前景、经济利益,也抓住了未来的网上购物的主力消费群体。

与此同时国家每年都会有一些政策倾向大学校园,校园也越来越显现注意力经济效益,开拓这块市场有巨大潜在的经济效益,还非常有利于树立良好的企业形象,带来一定的社会效益。

而目前尚未有专注校园领域的电子商务公司,原因:1、中国电子商务市场还属于粗犷发展阶段,市场细分还没有达到绝对明确的地步,很多公司尚未顾及到;2、电子商务起点较高,有些公司看到发展前景,但有心无力去发展这块市场;3、校园市场相对复杂,难以逾越的的校园壁垒,使得很多公司望而却步,缺少有效开拓市场的营销模式。

二、项目介绍校园地带是专业定位于中国大学生校园电子商务门户平台,校园地带可通过整合厂家资源,全国配送体系,立体式渗透型的营销模式,打造中国最有活力、最具特色、最有竞争力的校园电子商务第一品牌。

定位:高校电子商务门户,校园商务第一品牌。

产品线定位:图书、音像、礼品、数码、手机时尚。

消费群体定位:大学生、白领等具有活力的年轻消费群体。

项目特点:1、校园消费市场潜力巨大,大学生是网上购物的主要消费群体,他们对于未来的电子商务市场的发展起决定性作用。

2、大学生消费前卫性、易诱导性、示范效应是这块市场与众不同之处。

3、国家对高校的政策倾向,有利于树立企业形象,产生良好的社会效益。

4、校园市场人力成本相对较低。

项目创新分析:1、注重差异定位和不可复制性,针对大学生市场,以人为本,人性营销,人与人的沟通,心与心的碰橦,这是任何广告宣传都难以达到的效果。

艾德权程:esop股权激励方案计划,上链方案计划需要考虑的法律方面问题

艾德权程:esop股权激励方案计划,上链方案计划需要考虑的法律方面问题

艾德权程:增发esop股权激励上链方案计划需要考虑的法律方面问题(一)与股权登记制度的衔接艾德权程esop平台,企业以股权激励为底层基础权利来设计Token,向职工发行股权激励计划。

此时,Token的发行就需要和股权的登记进行合法合规的衔接。

在职工被激励直接持股和于职工持股或艾德权程esop平台,这中间接持股情况下,根据传统方案,股权应当向公司登记机关登记,方可对抗第三人;上链方案中,被Token化上链的底层股权是否还需要在发行后做线下登记,区块链上的记录是否足以成为充分的登记形式,以及链上证据效力法律尚无明文规定,有待立法的完善。

笔者认为,上链方案中,由于Token的发行和流转记录被不可篡改地记录在区块链的每个节点上,链上的参与主体,对这些记录形成共识,所以这些记录至少应当足以对抗链上的参与主体。

(二)与税收筹划方案的衔接股权激励作为一种经济奖励手段自然会涉及到税收筹划的问题。

对职工而言,职工因取得股权激励而产生收益属于应税所得,需要申报和缴纳个人所得税。

但是这部分应税所得的税种税率如何计算,是有筹划空间的。

根据中国财政部、国税总局发布的《关于完善股权激励和技术入股有关所得税政策的通知》(文号:财税〔2016〕101号)如果职工取得的是中国境内公司的股权激励,符合法定条件,可以适用财产转让所得计税,还可以享受递延纳税的优惠政策。

2019年,经修正的个人所得税法及其实施条例施行后,中国对于股权激励有关的个人所得税是否会更新配套细则,有待观望。

对公司而言,股权激励计划的成本支出是否可以进行所得税的税前扣除需要考虑。

根据《国家税务总局关于我国居民企业实行股权激励计划有关企业所得税处理问题的公告》(文号:国家税务总局公告2012年第18号)(以下简称“18号公告”)的规定,中国上市公司、符合条件的中国上市的居民企业和非上市公司,激励计划的成本支出可以依法进行税前扣除。

如果是境外公司的,个人所得税或者企业所得税的处理则要结合当地的税务法规进行筹划。

企业全程上市规划 王三义

 企业全程上市规划 王三义

创业板发行上市的主要条件—3
6、独立性及内控制 度
7、董事、监事 高级管理人员要求
�� 股股权权清清晰晰,,控控股股股股东东和和受受控控股股股股东东、、实实际际控控制制人人支支配配的的股股东东所所持持发发行行人人的的股股份份不不 存存在在重重大大权权属属纠纠纷纷;;
�� 资资产产完完整整,,业业务务及及人人员员、、财财务务、、机机构构独独立立,,具具有有完完整整的的业业务务体体系系和和直直接接面面向向市市场场 独独立立经经营营的的能能力力。。与与控控股股股股东东、、实实际际控控制制人人及及其其控控制制的的其其他他企企业业间间不不存存在在同同业业竞竞 争争,,以以及及严严重重影影响响公公司司独独立立性性或或者者显显失失公公允允的的关关联联交交易易;;
回归本土&留洋海外,两大市场的抉择
1
国际化战略选择
2
市场与客户定位
3
筹资成本约束
4
维持成本比较
5
制度体系差异
12 Module und Variations_E
国内立体资本市场层次——上市板块选择
主板市场
主要服务于大中 型骨干企业,代 表当前经济中的 主要部分,有经 济晴雨表之称。
中小企业板
其IPO条件除了 发行规模在1亿 股以下外基本和 主板市场一样, 是中小企业直接 融资的渠道。
�� 发发行行前前净净资资产产不不少少于于两两千千万万元元,,最最近近一一期期末末不不存存在在未未弥弥补补亏亏损损;; �� 发发行行后后股股本本总总额额不不少少于于三三千千万万元元;; �� 会会计计基基础础工工作作规规范范,,财财务务报报表表的的编编制制符符合合企企业业会会计计准准则则和和相相关关会会计计制制度度的的规规定定,,并并由由注注

软件和信息技术服务业IPO实务:探寻审核关注要点_记录

软件和信息技术服务业IPO实务:探寻审核关注要点_记录

《软件和信息技术服务业IPO实务:探寻审核关注要点》阅读札记目录一、内容概要 (2)二、IPO审核流程及关注要点 (2)2.1 IPO审核基本流程 (4)2.2 审核关注的主要方面 (5)2.2.1 行业地位与竞争优势 (6)2.2.2 产品与服务创新能力 (7)2.2.3 财务健康与盈利能力 (7)2.2.4 知识产权保护与合规性 (8)2.2.5 市场前景与增长潜力 (9)三、软件和信息技术服务业IPO案例分析 (9)3.1 案例一 (11)3.2 案例二 (12)四、审核要点深度解析 (13)4.1 行业地位与竞争优势 (15)4.1.1 如何评估公司在行业中的地位 (16)4.1.2 竞争优势的持续性与稳定性 (18)4.2 产品与服务创新能力 (19)4.2.1 创新的量化评估标准 (20)4.2.2 创新对公司发展的推动作用 (21)4.3 财务健康与盈利能力 (23)4.3.1 财务报表的透明度与可靠性 (24)4.3.2 盈利能力的稳定性和增长潜力 (26)4.4 知识产权保护与合规性 (27)4.4.1 知识产权的合法性与有效性 (28)4.4.2 合规性风险及其防范措施 (29)4.5 市场前景与增长潜力 (31)4.5.1 行业发展趋势与市场容量预测 (32)4.5.2 公司在市场中的定位与发展策略 (34)五、总结与展望 (35)5.1 IPO实践经验总结 (36)5.2 对未来趋势的展望 (37)一、内容概要简要概述当前软件与信息技术服务业的快速发展及其在资本市场的表现,介绍IPO趋势和成功案例,引出软件和信息技术服务业IPO实务的重要性。

详细阐述IPO审核的整个过程,包括企业前期准备、申报材料准备、中介机构作用等关键步骤,为后续的实务分析奠定基础。

重点介绍在软件和信息技术服务业IPO审核过程中,监管机构关注的重点问题,如财务数据的真实性、合规性问题、技术创新能力等。

通过解析这些要点,揭示企业成功过会的核心要素。

ARUBA助力广发证券实施网络改造

ARUBA助力广发证券实施网络改造

方案 实施
A r u b a Ne t w o r k s 是 全 球 领 先 的面
连接 ;
A r u b a无 线 网 络 系 统 能 够 准 确 识
注册 等 网络 功能 。 广 发证券的前身是 1 9 9 1年 9月 8日成 立 的 广 东 发 展 银 行 证 券 部 ,
OS X、 i OS和 A n d r o i d终 端 的 侦 测 流
于 广大 客 户 , 广 发证 券期 望 通过 部 署 Ma s t e r 控制 器对 整个 无 线 网络进 行 统
新 型 的 网 络 接 入 解 决 方 案 来 实 现 以 一 管 理 和 配 置 。 总 部 办 公 楼 和 其 他 分
客 户需 求
得 比以 往 更加 重要 。 为 了 更好 地管 理 网络 中的 用户 与 计算 机 , 更 好地 服 务
针对 广发证 券的 需求 , A r u b a工
C l e a r P a s s 支 持对 接 入 终 端 特性 自
动识别并 , 包括设备 类型 、 操 作 系统
在 如 今 的 商业 运 作 中 , 网 络 化 变 程 师 给 出 了 以 下 解 决 方 案 :
下功 能 :
公司各部署两 台 A C,对 本 地 的 A P 程 及 自助 注 册 , 设 备 认 证帐 号 及 证 书 自动 创建 及 自动 下 发 , 完成 终 端 网络
1实现 各营 业 点的 无线 终 端设 备 进 行 数 据 转 发 。 各 营 业 点 部 署
可 以 访 问 总 部 数 据 中心 的业 务服 务 Re mo t e A P,将业 务 数 据转 发 无 线 终 参数 ( 8 0 2 . 1 X 认证 ) 自动 配置 ; 器 ,营业 点安 装 的 A P通 过 有线 网 络 端 访 问 数 据 中 心 ,无 线 终 端 访 问

渭南市人民政府办公室关于印发加快推进企业上市挂牌行动计划的通知

渭南市人民政府办公室关于印发加快推进企业上市挂牌行动计划的通知

渭南市人民政府办公室关于印发加快推进企业上市挂牌行动计划的通知文章属性•【制定机关】渭南市人民政府办公室•【公布日期】2023.12.22•【字号】渭政办发〔2023〕58号•【施行日期】2023.12.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定正文渭南市人民政府办公室关于印发加快推进企业上市挂牌行动计划的通知各县、市、区人民政府,市人民政府各工作部门、直属机构,渭南高新区、经开区、华山景区管委会:《渭南市加快推进企业上市挂牌行动计划》已经市政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。

渭南市人民政府办公室2023年12月22日渭南市加快推进企业上市挂牌行动计划为深入贯彻党的二十大精神和中央金融工作会议精神,认真落实习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示和关于资本市场重要指示批示精神,按照全省“三个年”活动部署要求,扎实推进市委、市政府“八大工程”,深入实施“龙门计划”,鼓励和引导全市优质企业借助资本市场实现直接融资、转型升级、做大做强,加快推进我市企业上市挂牌进程,助推全市经济高质量发展。

结合我市实际,制定本行动计划。

一、总体目标抢抓资本市场深化改革机遇,充分发挥资本市场在服务金融供给侧结构性改革、促进产业转型升级、培育经济发展新动能等方面的重要作用,认真落实《陕西省推进企业上市三年行动计划(2022—2024年)》(陕政办发〔2022〕32号)文件要求,坚持“立足市情、链主带动,企业自主、政府引导,属地推动、市场运作”原则,强化工作机制,完善服务体系,优化政策环境,加快推动企业上市挂牌步伐。

力争到2024年底,我市上市挂牌公司数量达到4家,全国中小企业股份转让系统(以下简称“新三板”)挂牌企业实现破零,券商辅导企业数量较2022年翻一番,省级上市后备企业实现县市区全覆盖,市级上市后备企业数量持续增加。

二、重点任务(一)推进企业规范股改。

积极推进规模以上工业企业、高新技术企业、“专精特新”企业、农业产业化龙头企业、市属国有企业进行股份制改造,按照“小升规、规改股、股上市”的思路,帮助企业制定股改计划,完善法人治理结构,规范企业管理制度。

上街铝厂股权分配方案

上街铝厂股权分配方案

上街铝厂股权分配方案上街铝厂股权分配方案一、前言上街铝厂是一家位于中国上海的大型铝加工企业,成立于1990 年,并在 2001 年在上海证券交易所上市。

公司业务涵盖铝板、铝卷、铝型材等铝制品的生产和销售。

目前,公司总股本为 5000 万股,已有 3000 万股流通于市场,公司自持股份为1000 万股,员工持股计划的股份为 1000 万股。

为了更好地激励公司的核心员工,促进公司的长期稳定发展,特拟定此股权分配方案。

二、方案概述本方案主要针对公司核心员工,通过股权激励的方式,将一定数量的流通股份分配给员工。

员工获得的股权可以通过现金持股或股权激励计划的形式实现,以便员工与公司发展利益更加紧密地结合在一起,共同推动公司的发展。

三、股权激励计划1. 目标:- 激励公司核心员工积极投入工作,提高工作效率和创新能力。

- 吸引和留住优秀人才,增强员工的归属感和忠诚度。

- 推动公司长期稳定发展,实现股东价值最大化。

2. 方式:采用股票期权激励计划,员工通过自愿选择获得公司股权,并持有一定期限。

3. 对象:核心员工,包括管理层、技术骨干和销售高手等。

4. 股权分配:- 计划前期:公司从流通股份中划拨一定数量的股权,作为激励对象。

- 计划后期:公司在未来一段时间内,以一定频率增加股权分配。

5. 分配比例:根据不同级别的员工和业绩表现,制定不同的分配比例,确保公正和合理。

6. 股权期限:基于员工的职位和贡献,股权持有期限为 3 年到5 年不等,持有期限期满后,员工可以选择是否出售股份。

7. 股份交易方式:员工可以选择是否以现金购买股份,也可以通过股权激励计划以特殊价格购买股权。

8. 分配方式:- 公共交易市场:股权可以通过上海证券交易所买卖。

- 内部交易市场:公司可以设立内部交易市场,提供给员工进行股权交易。

9. 公司回购:公司有权回购员工股权,以保护公司整体利益和稳定性。

四、风险控制1. 股权锁定期:员工在获得股权后需锁定一定期限,禁止转让和出售股份,以避免员工利益过度损害和丧失对公司的忠诚度和责任感。

网络安全公司股权分配方案

网络安全公司股权分配方案

网络安全公司股权分配方案网络安全公司股权分配方案一、引言在当今数字化的时代中,网络安全问题日益突出,防止黑客攻击、信息泄露、数据丢失等安全事件已经成为每个企业和个人都必须关注的问题。

网络安全公司为解决这些问题提供了专业的服务和解决方案。

在建立和经营网络安全公司的过程中,股权分配方案起着至关重要的作用。

本文将从公司初始阶段、发展阶段和成熟阶段对网络安全公司的股权分配方案进行探讨,以期实现公司的长期稳定发展。

二、公司初始阶段的股权分配方案在网络安全公司的初始阶段,普遍采用创业团队持股的方式进行股权分配。

创业团队是公司的创立者和决策者,他们为公司的成功打下了坚实的基础,因此应该获得相应的回报。

创业团队的股权分配方案可以根据成员的贡献和能力来确定。

以下是一个可能的股权分配方案:1. 创始人持股:创始人是公司最早投入资源和努力的人,他们应该获得较高比例的股权奖励。

创始人之间的股权比例可以根据各自投入的时间、精力和资金等因素进行分配。

2. 核心团队持股:核心团队是在公司早期发展中起到关键作用的成员,他们应该分享公司的成长与利益。

核心团队的股权比例可以根据他们的职位、技术能力、贡献度等因素进行分配。

3. 外部投资者持股:对于提供资金和资源支持的外部投资者,也应给予一定比例的股权奖励。

外部投资者的股权比例可以根据他们的投资金额、风险承受能力和对公司发展的贡献程度等因素确定。

4. 员工持股:为了激励员工的积极性和忠诚度,应鼓励员工通过持股参与公司的发展。

员工持股计划可以根据员工的层级、工作表现和薪酬等因素进行分配。

5. 剩余股权保留:公司应保留一定比例的股权,用于吸引未来的合作伙伴和专业人才,为公司长期发展提供动力。

三、公司发展阶段的股权分配方案随着公司的发展,一些股东可能选择退出,新的投资者可能加入,这就需要重新调整股权分配方案,以适应公司的新发展阶段。

以下是一个可能的股权分配方案:1. 初期投资者退出:在公司发展阶段,初始投资者可能选择退出,以实现收益。

2024年红盾网剑专项行动实施方案

2024年红盾网剑专项行动实施方案

2024年红盾网剑专项行动实施方案____年红盾网剑专项行动实施方案一、背景和目标随着互联网的蓬勃发展,网络犯罪日益猖獗,严重威胁着国家的网络安全和社会的稳定。

为了构建安全稳定的网络环境,维护国家的网络主权和利益,保障人民群众的合法权益,决定在____年开展红盾网剑专项行动。

本次专项行动的目标是:通过加强网络安全防护,打击网络犯罪活动,提升国家的网络安全能力和治理水平,建设网络强国。

二、行动原则和措施1. 依法治网:行动必须依法开展,从源头上堵塞网络犯罪的滋生之地。

加强相关法律法规制定和修订工作,完善网络安全法律体系,加大网络违法犯罪行为的打击力度。

2. 多方合力:行动必须形成上下一致、网上网下联动的工作合力。

各级政府、公安机关、网络运营商、企事业单位等部门要加强合作,共同构建网络安全防护体系,形成部门间的协同作战态势。

3. 社会共治:行动必须充分发挥社会力量的作用,广泛动员社会各界的积极参与。

吸引网络安全专家、白帽子、网络志愿者等积极参与行动,建立起全社会共同治理网络安全的合力。

4. 技术创新:行动必须积极采用新技术、新手段,提高网络安全防护水平。

加强研发和推广网络安全技术,推进互联网与信息技术的深度融合,提升国家网络安全的自主可控能力。

三、重点工作任务1. 建设网络安全保障体系:加快推动国家网络安全保障体系的建设,包括建设网络安全预警防控系统、信息安全漏洞补齐体系、应急响应处置系统等。

2. 打击网络犯罪活动:加强对网络犯罪活动的打击力度,重点打击网络诈骗、网络盗窃、网络侵权等违法犯罪行为。

加大对黑客团伙的打击力度,严厉打击网络攻击和病毒传播等行为。

3. 强化网络安全监管:加强对网络运营商、互联网企业等主体的监管,推动建立健全网络安全责任制。

加强对重要信息基础设施的保护,确保其安全可靠运行。

4. 推进网络安全人才培养:加大对网络安全人才的培养力度,建立完善的网络安全人才培养体系。

加强高校与企事业单位的合作,加强人才的培养和交流。

优化版电商平台合作合同逻辑分析指南(2024年版)

优化版电商平台合作合同逻辑分析指南(2024年版)

优化版电商平台合作合同逻辑分析指南(2024年版)本合同目录一览1. 合作双方1.1 甲方信息1.1.1 名称1.1.2 法人代表1.1.3 注册地址1.1.4 联系方式1.2 乙方信息1.2.1 名称1.2.2 法人代表1.2.3 注册地址1.2.4 联系方式2. 合作内容2.1 电商平台优化范围2.1.1 页面设计2.1.2 用户体验2.1.3 功能优化2.1.4 技术支持2.2 合作期限2.3 合作目标3. 权利与义务3.1 甲方权利与义务3.1.1 提供优化需求3.1.2 配合乙方进行技术支持3.1.3 按照约定支付服务费用3.2 乙方权利与义务3.2.1 提供专业优化方案3.2.2 按照约定时间完成优化工作3.2.3 保密甲方商业信息4. 服务费用4.1 费用计算4.2 支付方式4.3 付款时间5. 违约责任5.1 甲方违约5.2 乙方违约6. 争议解决6.1 协商解决6.2 调解解决6.3 法律途径7. 合同的生效、变更与终止7.1 合同生效条件7.2 合同变更7.3 合同终止8. 保密条款8.1 保密内容8.2 保密期限8.3 违约责任9. 法律适用9.1 适用法律9.2 争议解决方式10. 其他条款10.1 合同的书面形式10.2 合同的附件10.3 通知机制10.4 不可抗力11. 签署日期12. 甲方签字13. 乙方签字14. 见证单位签字第一部分:合同如下:第一条合作双方1.1 甲方信息1.1.1 名称甲方全称:某某某公司1.1.2 法人代表甲方法人代表:1.1.3 注册地址甲方注册地址:中国某省某市某区某路某号1.1.4 联系方式甲方联系电话:01.2 乙方信息1.2.1 名称乙方全称:某某某科技公司1.2.2 法人代表乙方法人代表:1.2.3 注册地址乙方注册地址:中国某省某市某区某路某号1.2.4 联系方式乙方联系电话:0987654321第二条合作内容2.1 电商平台优化范围2.1.1 页面设计乙方根据甲方的需求,对甲方的电商平台进行页面设计优化,提升用户体验。

总裁关于集群E家公司上市论证会及下一步重点工作指示总结

总裁关于集群E家公司上市论证会及下一步重点工作指示总结

在国庆节到来之际,首先祝福全国家人国庆快乐。

在平时的工作中,我时常担心和牵挂着我们集群e家的全体家人。

担心的是,我们的家人在工作上、生活上是否满意,对公司的各项工作、决策是否理解,是否完成了公司提出的各项工作任务。

牵挂的是,我们全体家人是否生活愉快、每天开心。

我今天非常激动,因为明天是我们国家大庆的日子,普天同庆,共同为我们国家的辉煌而欢呼。

与此同时,我们集群e家的全体家人们,也应该为我们的祖国感到骄傲,为我们的民族感到自豪。

在骄傲和自豪的同时,我们不能忘记集群e家的使命:为百姓做一点事,为国家做一点事,为民族做一点事,为社会做一点事。

公司在董事会和总裁办的正确领导下,朝着一个又一个既定的目标前进,我们每一个环节、每一个步骤、每一个工作都完成的非常的出色。

这些成绩的取得,应该归功于我们全体家人的共同努力,在此,我代表公司董事会、总裁办及全体员工,向战斗在市场一线的全国家人们表示衷心的感谢,谢谢你们!今天是一个值得我们大家记住的日子,在这个日子里,我代表公司董事会、总裁办,就集群e家品牌上市论证会的情况和上市的规划做一个汇报,并和大家说明一下,为了集群e 家品牌上市,我们目前应该着重开展哪些方面的工作。

首先,我向大家介绍一下“集群e家品牌上市论证会”的情况。

相信全体家人都已经看到了我们直播室的新闻,我们公司的上市论证会取得了圆满成功,得到了与会专家的一致认同和肯定。

21号上市论证会在西安宾馆召开的时候,得到了政府、媒体、企业及社会各界的重视。

参加会议的专家来自香港、北京、广州、深圳等地区,有融资专家、实战专家、品牌策划专家。

在会上,我们向专家团介绍了公司的发展历程以及下一步的发展规划,使专家组成员对公司有了更深的了解。

与会专家就集群e家品牌上市做了整体规划,规划的上市时间是一年零六个月,这个目标需要我们大家共同的努力才能达成。

下面我简单介绍一下集群e家品牌上市的大致程序。

我们准备成立集群e家控股集团公司,然后在我们集群电子商务有限公司现有的业务范畴之内,细化为6—7个分公司上市。

电商融资股权分配方案案例

电商融资股权分配方案案例

电商融资股权分配方案案例电商融资股权分配方案案例——无界网一、公司背景无界网成立于2015年,是一家专注于电子商务领域的创新型公司,致力于为广大消费者提供高品质的商品与服务。

公司通过建立自己的电商平台,在全国范围内销售各类商品,涵盖服装、家居、健康等多个领域。

二、融资需求目前,无界网发展迅速,但由于市场竞争激烈,公司需要进一步扩大规模。

因此,公司决定进行新一轮融资,以支持其未来的发展需求。

融资总金额为5000万元人民币。

三、股权分配方案公司创始人张三拥有初始股份80%,公司经过一轮融资后,吸引了多家投资机构的参与。

根据公司的资金需求和投资者的投资额度,公司制订了以下股权分配方案:1. 创始股东股权分配- 张三:40%- 其他创始人合计:40%2. 投资者股权分配公司获得总计4000万元的融资,以下为各投资者的投资额和相应股权分配:- 投资者A:1500万元,占比30%- 投资者B:1000万元,占比20%- 投资者C:750万元,占比15%- 投资者D:500万元,占比10%- 投资者E:250万元,占比5%3. 员工持股计划为激励公司员工的积极性和创新能力,公司决定设立员工持股计划,员工购买股票的价格为面值,以下为员工持股情况:- 公司管理层:500万元,占比5%- 公司核心员工:250万元,占比2.5%4. 未来股权分配公司拟在未来两年内进行一次股权激励计划,以激励公司管理层及核心员工的持续贡献。

具体的股权分配将根据个人业绩和贡献程度进行评估,决定相应的股权比例。

四、股权回报方案为使投资者获得回报,公司制订了以下股权回报方案:1. 年度现金分红:公司每年根据盈利情况,将利润的10%分配给股东作为现金分红。

2. 股权转让和退出机制:公司设立股权转让和退出机制,使投资者可以在合适的时机转让或退出其持股权益。

3. IPO计划:公司计划在3年内通过IPO上市,为投资者提供更好的退出机会。

五、融资后的资金运用融资后的资金主要用于以下方面:1. 商城开发:将部分资金用于电商平台的技术升级和功能拓展。

国网平台整合工作方案

国网平台整合工作方案

国网平台整合工作方案国家电网公司(以下简称国网)是中国最大的电力企业之一,负责着全国范围内的电力输配和供应工作。

随着信息化和数字化技术的不断发展,国网也在不断探索如何利用新技术提升工作效率和服务质量。

为了更好地整合工作流程和提升工作效率,国网制定了一套整合工作方案,以应对日益复杂的电力输配和供应工作。

一、背景介绍。

国网作为国家重要的基础设施企业,其工作范围涉及到全国各地的电力输配和供应,工作任务繁重,工作流程复杂。

为了提升工作效率和服务质量,国网需要整合各个部门和工作流程,以实现信息共享和协同办公。

同时,随着数字化技术的不断发展,国网也需要利用新技术来提升工作效率和服务水平。

二、整合工作方案的目标。

国网整合工作方案的主要目标是提升工作效率和服务质量,实现信息共享和协同办公。

具体包括以下几个方面:1. 整合各个部门和工作流程,实现信息共享和协同办公;2. 利用数字化技术提升工作效率,实现智能化管理;3. 提升服务水平,满足用户需求,提高用户满意度。

三、整合工作方案的内容。

国网整合工作方案主要包括以下几个内容:1. 建立统一的信息平台。

国网将建立统一的信息平台,整合各个部门的信息系统,实现信息共享和协同办公。

通过统一的信息平台,各个部门可以共享信息资源,实现信息的一致性和完整性,提升工作效率和服务质量。

2. 实施数字化技术。

国网将积极推进数字化技术在电力输配和供应领域的应用,包括物联网、大数据、人工智能等新技术的应用。

通过数字化技术,国网可以实现智能化管理,提升工作效率,降低运营成本,提高服务水平。

3. 建立协同办公机制。

国网将建立协同办公机制,推动各个部门之间的协同办公。

通过协同办公机制,国网可以实现工作流程的优化和协同,提升工作效率和服务质量。

4. 加强用户服务。

国网将加强用户服务,满足用户需求,提高用户满意度。

国网将建立健全的用户服务体系,提供便捷的服务渠道,提升服务质量,提高用户满意度。

四、整合工作方案的实施。

电商小组2024年运营对赌方案

电商小组2024年运营对赌方案

电商小组2024年B2B商城阶段运营对赌方案商城线上业务,需要快节奏、阶段运营、快速迭代,基于现有公司情况,我部门提出2024年对赌方案。

目的是,在2023年,商城上线;2024年完成至少2亿线上销售指标。

为了更准确的评估运营的效果,我们将2024年B2B商城工作分为三个阶段:12月商城上线,1-6月推广阶段、7-12月运营阶段。

一、目前电商进程结果与反思(一)目前遇到的最大阻力●商城系统选择两个月都没落地●对1以外的商城系统恐惧●电商启动会,启动了,没动下去电商进程遇到最大问题是,个人决策影响必然结果,放缓了电商的推进。

(二)广东省调研结论1.内部B2B商城是主流基本上,本地纯销和区域综合商业,都部署了B2B商城。

2是广东珠三角区域中大型的商业,前后选择了三家不同的商城系统,最终迭代了现在的3商城。

惠州4是惠州90%终端覆盖的商业,商业、连锁线下报单,单体、诊所线上商城报单,用商城解决,物流配送、业务推广、财务收款等问题。

2.基础运营流程走访的几家商业,都不单独需要运营人员做商城维护。

采购员做定期不定期品种的定价,1-2个技术人员维护,包含做页面,司机送货和用二维码开发新业务。

线下用户早已形成线上采购习惯。

3.推广之路前期,逐步做商城推广,分阶段做。

用品种做引流,投入部分资源。

中后期,不做引流,正常线上卖品种。

缺点:不做以商城为主的运营。

商城只是下单工具。

优势:客户群体分开,符合线上用户交易习惯。

后期不做重点投入,电商毛利有保证。

(三)结论●每一家都跟我们建议:选择服务好、功能适合的商城先做下去,逐步迭代。

商业公司人员参差不齐,区域用户需求不一样,没有一家商城100%完美。

●电商线上交易已经是常态,采购人员替代运营人员,做活动和调价,其他人员做辅助。

公司人员架构逐步通过电商及电商服务优化。

●广东区域的商业早已没有了,医药B2B商城的新鲜感,3系统后面跟的,TMS、一件入库等服务才是驱动商业公司提效,细分客户的手段。

网盛生意宝股份有限公司的上市路径研究与分析案例分析

网盛生意宝股份有限公司的上市路径研究与分析案例分析

网盛生意宝股份有限公司的上市路径研究与分析案例分析
网盛生意宝股份有限公司(以下简称网盛生意宝)是一家提供全球电子商务解决方案的企业,主要涉及电商技术、电商金融、电商物流等领域。

网盛生意宝于2014年在深圳证券交易所创业板成功上市,成为国内首家电商综合服务提供商上市企业,以下是网盛生意宝上市路径的研究与分析:
一、上市意义
1.提高公司知名度和品牌价值。

2.筹集资金扩大业务范围和规模,加强公司实力和竞争优势。

3.为公司长期发展提供资金保障。

二、上市准备
1.制定上市计划,包括起始发行股票数量、发行价格等。

2.成立上市筹备组,选派专业人员,包括财务、法务和市场营销等领域的人员。

3.进行财务审计和财务报告编制,确保财务数据真实可靠,业绩稳健。

4.编制招股说明书,包括公司核心业务、财务数据、公司治理结构等详细介绍。

三、上市步骤
1.申报IPO。

2.经过证券监管机构审核和发审委审核。

3.确定发行价格后,开始向公众投资者发行新股,通过投资者认购进行募资。

4.上市交易,并进行股票交易。

四、上市效果
1.扩大公司知名度和品牌价值。

2.筹集了丰厚的资金支持,提升公司实力和竞争优势。

3.提升股民对公司的认知和信任度。

总的来说,网盛生意宝成功上市的经验告诉我们,上市涉及到很多重要步骤和准备工作,需要专业的人员协助完成。

同时,上市对于企业的品牌形象、业务规模及市场地位等都有积极
的作用。

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• 进入条件:根据网尚邦的考核和晋级制度,做到相应岗位后, 签订协议并缴纳身股保证金后享有相应身股;
• 退出条款:
1、晋级到更高职务后,原身股解除,并返回身股保证金,签订协议 并缴纳新的身股保证金后享有相应身股;
2、调岗到新的子公司,同比例持有新岗位子公司身股,每年以1%比 例速度将身股归还给原子公司
3、年度业务或业绩考核不通过,公司可以每年以1%比例,按所在子公 司的市值进行回购;
稳打稳扎,步步为营
网尚邦现有组织架构图
董事长
执行总经理
财务部
人力行政部
市场部
渠道部
教学部
网尚邦优化架构图2013年完成
董事长
人力行政 监管
培训中心
市场 营销中心
总经理
财务中心
运营中心
项目实施及 讲师培训中心
审计及学员 反馈管理中心
分公司1
分公司2
分公司N
网尚邦优化架构图2015年完成
董事长
总经理
• 合资后由大区出管理团队,从网尚邦所占的51%当中拿出17% 作为身股激励合资子公司核心团队,第一年按每股保证金1万,运 作一年以后重新核算;
职位 子公司总经理 子公司人力行政总监 优秀讲师(1~3名) 销售冠军(1名)
身股
底年薪
8% 3.6万
5% 4.2万
1%*3 4.2万
1% 1.8万
关于身股的进入和退出
• 企业核心竞争力依靠讲师,讲师的稳定性决定企业的稳定性 ,以股份方式将有价值之人与企业牢牢绑定; • 企业核心骨干也是公司基业长青的基础,所以通过股份方式 留住人才; • 企业自有资金有限,抗风险能力较差,外部资源短缺,预计 出让20%股份引进战略投资者;
网尚邦目前人际关系图及组织架构图
职务 董事长 独立董事
网尚邦战略规划几步走
• 2011年完成商业模式第一步,预期收入150万 • 2012年完成商业模式第二步,预期收入400万 • 2013年完成商业模式第三步,同步尝试建立上海子公司,预 期收入北京600万,上海200万,共计800万 • 2014年在上海子公司的经验下,创建广州子公司,预期收入 北京1000万,上海400万,广州200万,共计1600万 • 2015年以三家公司为支援,尝试合资方式进行辐射,预期北 方片区1200万,上海片区1200万,广州片区800万,共计3200 万;
网尚邦股改第四步,2015年底全资子公司股改方案
• 全资子公司,总投资475万; • 总公司投资品牌200万(无形资产)和大区子公司投资275万; • 拿出17%作为身股激励全资子公司核心团队,第一年按每股保 证金1万,运作一年以后重新核算;
职位 子公司总经理 子公司人力行政总监 优秀讲师(1~3名) 销售冠军(1名)
人力行政 监管
培训总中心
市场营销 总中心
财务 总中心
电子商务 研究中心
北区大区 总经理
中区大区 总经理
南区大区 总经理
审计及学员中心
分公司1
分公司2
……
分公司N
网尚邦现有股东结构
• 白林占股85%; • 天使投资人占股15%;
网尚邦股改目的
执行 财务 总经理 总监
市场 渠道 总监 总监
教学 总监
人力行政 总监
股权 85% 15%
0
0
0
0
0
0
关系 本人 天使投资人 员工 员工 员工 员工 员工 员工
网尚邦股改计划第一步,引进战略投资者
职务 董事长
独立董事 战略投资者
股权 68%
12%
(预留20%给员工)
20%
关系 本人
天使投资人 投资者
市场营销总监 财务总监 审计总监 资深讲师(1~4名)
身股
4% 3% 3%
年薪
12万 12万 12万
2% 10万
2% 2% 1%*4
10万 10万
拟分红
4万 3万 3万
2万 2万 2万 4万
网尚邦股改第三步,2014年底各大区子公司股改方案
• 股份性质:身股,子公司管理团队占大区分公司28%股份,总 公司占72%。
网尚邦股改第二步,2012年底完成第一轮员工持股改革
• 股份性质:身股,从白林手中拿出20%(总股本)分配给员工 ;
• 按每股保证金2012年1万,2012以后在重新核实,拟假设股改的 第一年销售额400万情况下,可分配利润200万X50%=100万。
职位 总经理 人力行政总监 项目实施及讲师培训总监
关于银股的进入和退出
• 银股进入条件:持有身股超过5年以上,在职期间每年1%身股转 成相应银股,如需转让,则银股优先转让总公司,按所在子公司的 市值计算;
• 退出条件:
1、离开公司后,公司可以每年以1%比例,按所在子公司的市值进行回 购,且三年内不得从事相同行业,身股保证金三年后返还;
2、调岗到新的子公司,同比例持有新岗位子公司银股,每年以1%比例 速度将银股归还给原子公司
身股
底年薪
8% 3.6万
5% 4.2万
1%*3 4.2万 1% 1.8万
网尚邦股改第五步,2015年底合资子公司股改方案
• 合资子公司,总投资475万;
• 总公司投资品牌200万(无形资产)和大区子公司投资75万共占 55%,隶属于所在的大区子公司管理;
• 合伙人投资200万占45%(只投资,不参与管理,参与分红);
股改方案
网尚邦定位
• 定位:专注电子商务培训 • 受众一:想做好电子商务的企业; • 受众二:想从事电子商务的毕业生或创业者; • 解决需求:电子商务的实操知识和人才短缺的问题;
网尚邦商业模式
第三步
成为 会员
第一步
培训 学员
筛选
整合第三 方服务
第二步
操盘 优质 网店
推荐 员工
学生
分销
培训 开店
• 总公司的项目实施总监更改为电子商务研究中心总监,股份依 旧3%
• 按每股保证金第一年1万,运作一年以后重新核算;
职位 大区总经理 大区项目实施总监 大区人力行政总监 大区财务总监
高级讲师(1~5名) 销售前三甲(3名)
身股
底年薪
8% 6万
4% 6万 4% 6万 4% 6万
1%*5 4.2万 1%*3 1.8万
3、年度业务或业绩考核不通过,原身股解除,身股保证金三年后返 还,三年内如果再度晋级,则无需缴纳新身股保证金;
4、主动离职,提前一个月申请,经批准后身股解除,且三年内不得 从事相同行业,身股保证金三年后返还;
5、出现严重过失,被辞退工作,身股解除,保证金不予退还;
6、出现人身意外致残或死亡,导致无法继续就职,退还保证金,并 以所在公司市值回购身股,一次性补偿给该员工或其合法继承人。
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