2014--信息系统项目管理师论文精编--整理版
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文信息系统项目管理师论文在信息技术刚刚兴起的时候，信息系统还没有作为一个专门的学科独立出来，它更多的只是计算机学科的一个附属，但是，随着信息技术的条约式发展和计算机系统在生产、生活、商务活动中的广泛应用，信息系统作为一个独立的整体逐渐独立出来。
以下是关于信息系统项目管理师论文,欢迎阅读!信息系统项目管理师论文【1】试论分析网络通信系统的信息脆性风险评估论文关键词:网络通信系统信息脆性风险评估论文摘要:目前来看,信息脆性风险已经成为网络通信系统亟待解决的问题。
而要想更好解决网络通信系统信息脆性风险,就需要采取有效的管理方法对信息脆性风险进行分析,以保证网络通信系统正常运行,从而保证不同领域信息安全。
本文主要从网络通信系统信息脆性风险概况、网络通信系统与脆性环境之间的联系、网络通信系统信息脆性风险评估等方面出发,对网络通信系统的信息脆性风险评估进行分析。
随着网通通信系统不断的发展,不仅其规模越来越大,其复杂程度也越来越高,系统之间的联系也逐渐密切起来。
随之而来系统的不确定性也越来越大,而系统的复杂性使得网络通信系统易受环境的不确定性影响,从而使系统出现脆性风险,甚至给环境带来一定影响。
在这种情况下,有必要基于网络系统脆性风险建立脆性风险评估体系,以减少不必要的网络脆性风险。
如何更好的对网络通信系统信息脆性风险评估进行分析,已经成为相关部门值得思索的事情。
一、网络通信系统信息脆性风险概况(一)脆性定义脆性是系统受到外界打击时而产生的崩溃,这种崩溃在脆性产生之前并没有相应征兆。
从某种意义上来讲,脆性是其系统自身特有属性,其是一种状态转化成另一种状态时才能显现出来的,一旦显现出来,就会给系统造成巨大的损失。
(二)脆性特点脆性是伴随着复杂系统而存在的,基于脆性定义,系统脆性特点进行分析。
现在网络通信系统中脆性不能明显的显现出来,只有当其受到强烈干扰之后,才能显现出来,并将脆性随时激发出来。
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文引言信息系统项目管理师是在信息技术领域中负责管理、组织和执行项目的专业人员。
随着信息技术的迅猛发展，信息系统项目管理师的需求日益增加。
本论文将重点探讨信息系统项目管理师的职责、技能要求以及项目管理过程中的挑战和解决方法。
信息系统项目管理师的职责信息系统项目管理师的主要职责是规划、组织和监控信息系统项目的全过程，确保项目能够按时、按质地完成。
具体而言，信息系统项目管理师需要完成以下职责：1.项目规划：制定项目计划，明确项目目标和范围，确定项目所需资源和时间表。
2.项目组织：组建项目团队，明确成员职责和工作分工，建立团队协作机制。
3.项目执行：监督项目进展，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按计划执行。
4.项目控制：跟踪项目进度和成本，分析和评估项目绩效，采取措施进行调整和优化。
5.项目交付：完成项目交付物，确保项目交付符合客户需求和标准。
信息系统项目管理师在整个项目过程中起着至关重要的作用，他们承担着保证项目成功的责任。
信息系统项目管理师的技能要求作为信息系统项目管理师，除了承担职责外，还需要具备一定的技能和知识。
以下是信息系统项目管理师的主要技能要求：1.项目管理知识：了解项目管理的基本原理和方法，熟悉项目管理流程，掌握项目管理工具和技术。
2.技术背景：对信息技术有一定的理解和经验，能够理解项目中的技术需求和挑战。
3.沟通能力：良好的沟通能力是信息系统项目管理师必备的技能之一，能够与团队成员、客户和其他利益相关方进行有效的沟通和协调。
4.领导能力：领导能力是信息系统项目管理师成功完成项目的关键，能够激励团队成员，推动项目进展。
5.问题解决能力：信息系统项目管理师需要具备快速分析和解决问题的能力，能够应对项目中出现的各种挑战和风险。
6.团队协作能力：信息系统项目管理师需要具备良好的团队合作能力，能够有效地与团队成员协作，共同完成项目目标。
信息系统项目管理的挑战和解决方法信息系统项目管理的过程中会面临各种挑战，这些挑战可能来自项目的复杂性、技术难题、人员协调等方面。
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文信息系统项目管理在当前信息化时代具有至关重要的地位。
作为信息系统项目管理师，我们需要在项目的规划、执行和监控等方面做出有效的决策，以确保项目的顺利实施并取得成功。
本文将从信息系统项目管理的重要性、关键要素和成功案例等方面展开讨论。
信息系统项目管理的重要性信息系统项目管理是指通过有效地组织、计划和控制信息系统项目的过程，以实现项目的目标。
在当今的信息化社会，信息系统项目管理扮演着至关重要的角色。
首先，信息系统项目管理可以帮助组织准确把握项目的需求和目标，从而确保项目能够满足用户的需求。
其次，信息系统项目管理可以提高项目的执行效率，减少项目的风险，保证项目的进度和质量。
最后，信息系统项目管理还可以促进团队之间的协作和沟通，提高项目的成功率。
信息系统项目管理的关键要素在信息系统项目管理中，有一些关键要素是至关重要的。
首先是项目的规划。
项目规划是项目成功的基石，它包括项目的范围、时间、成本、风险等方面的规划。
其次是项目的执行。
项目的执行需要有合适的资源和人员来确保项目按计划进行。
再次是项目的监控。
项目的监控可以帮助项目管理师及时发现问题并采取措施加以解决。
最后是项目的收尾。
项目的收尾是项目结束的重要环节，包括验收、总结和归档等工作。
信息系统项目管理的成功案例以下是一个信息系统项目管理的成功案例：某公司决定实施一个新的ERP系统以提高业务效率。
在项目启动前，项目管理师与业务部门密切合作，明确项目的目标和需求。
在项目执行阶段，项目管理师组织团队进行了充分培训，并按照项目计划逐步推进。
在项目监控阶段，项目管理师及时发现问题并与团队共同解决。
最终，项目成功上线，并取得了显著的效益，得到了公司和用户的一致好评。
在信息系统项目管理的实践过程中，我们需要持续学习和提升自己的能力，不断总结经验教训，以应对复杂多变的信息化环境。
只有如此，我们才能在项目管理的道路上越走越远，取得更加辉煌的成绩。
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文引言信息系统项目管理是当今企业领域中至关重要的一个方面。
随着技术的迅速发展，信息系统在企业中扮演着越来越关键的角色。
而信息系统项目管理师作为专业人员，负责规划、组织和控制信息系统项目的全过程，对于项目的成功至关重要。
本论文将探讨信息系统项目管理师的职责、技能以及项目管理过程中可能遇到的挑战，以及如何应对这些挑战。
信息系统项目管理师的职责信息系统项目管理师的职责是确保项目按时、按质、按成本完成。
他们需要与项目团队合作，制定项目计划和时间表，监督项目进展，并解决项目中出现的问题。
此外，信息系统项目管理师还需要与客户沟通，了解客户需求，并将其转化为具体的项目要求。
他们还需要评估项目风险，并制定风险管理策略，以确保项目的成功。
信息系统项目管理师的技能技术知识和技能信息系统项目管理师需要具备扎实的技术知识和技能，包括对数据库、网络、软件开发等方面的深入理解。
他们需要了解不同的信息系统解决方案，以及如何选择最适合的方案来满足客户需求。
此外，他们还需要熟悉各种项目管理工具和方法，例如甘特图、PERT/CPM网络图等。
沟通和领导能力信息系统项目管理师需要具备出色的沟通和领导能力。
他们需要与项目团队成员、客户以及其他利益相关者进行有效的沟通，确保项目目标清晰明确，并且能够协调团队成员的工作。
此外，他们还需要具备良好的决策能力和解决问题的能力，以应对项目中的挑战和风险。
项目管理方法和流程信息系统项目管理师需要熟悉并掌握各种项目管理方法和流程。
他们需要了解项目的不同阶段，并能够制定相应的计划和控制措施。
他们需要了解项目范围管理、时间管理、成本管理以及风险管理等方面的知识，并能够应用到实际项目中。
信息系统项目管理中的挑战及应对策略人力资源管理在信息系统项目管理中，人力资源管理是一个重要的挑战。
项目管理师需要合理安排团队成员的工作，并确保团队成员的技能和能力能够满足项目的要求。
他们还需要激励和鼓励团队成员，以保持团队的士气和合作精神。
信息系统项目管理师论文范文汇编
信息系统项目管理师论文范例汇编：一、论软件开发的成本管理摘要2014年8月，本人作为项目经理开始参与某某银行授信业务系统的开发项目，主要工作职责为需求分析、系统设计和项目管理．系统基本功能包括：业务操作、业务提醒、基础资料、查询统计和权限管理等五个模块．系统采用Struts + Hibernate主流Web应用框架，实现Web应用程序服务器WebSphere与协作应用程序服务器Lotus Domino的高度集成。
项目的成功很大程度上归功于在项目过程中各个阶段对进度和成本的有效管理和控制。
本文以该项目为例，结合作者实践，讨论了信息系统项目中的成本管理问题，主要通过在计划阶段做好工作量估算，有效管理和控制风险因素，在实施阶段进行成本跟踪和控制等方法来有效管理和控制项目成本．实施结果…正文2014年8月，本人作为项目经理开始参与某某银行授信业务系统的开发项目，主要工作职责为需求分析、系统设计和项目管理．当然也做一些编码工作，主要是基础性公用代码和关键核心代码的编写与维护．授信是指银行以自身信用向客户提供贷款（包括项目贷款）、担保、开票信用证、汇票乘兑等业务，授信业务是商业银行资金运作中最为重要的业务之一。
开发授信业务系统，提高授信业务的管理水平和运行效率、充分利用共享的信息资源、减小各种风险、运用各种科学的金融分析模型指导业务开展具有十分重要的意义．系统基本功能包括：业务操作、业务提醒、基础资料、查询统计和权限管理等五个模块．系统全面实现授信业务的网上操作，实现流程的上报，审批和管理，大大提高了授信业务工作效率。
提供了强大的业务查询和统计功能，便于对授信业务工作的管理和监督．其中业务操作模块实现授信业务工作流程，主要包括正常类授信业务申报、问题类授信业务申报、特殊类授信业务申报和授后监控业务等工作流程。
系统采用Struts + Hibernate主流Web应用框架，开发工具采用WebSphere Studio Application Developer 5.0 (WSAD 5.0)，WSAD 5.0集成并扩展了Eclipse 2.0的功能．硬件配置方面：IBM P610小型机用于安装WebSphere 5.0，DELL服务器用于安装Domino R6和SQL Server 2000。
信息系统项目管理师论文_论项目的整体管理
论项目的整体管理2014年5月，我作为项目经理参加了**市警用综合地理信息系统的建设。
该项目以接处警业务为核心，融合了治安、刑侦、禁毒、出入境等多警种的业务，由辅助接处警子系统、治安综合应用子系统、刑侦综合应用子系统等8个子系统组成，集成了计算机网络技术、3S 技术、图像监控技术、LBS技术，实现了警用地理信息与传统的接处警管理、人口管理、案事件管理的高度集成。
基于GIS技术，实现了案事件、人口等业务信息的可视化分析，提高了公安对应急事件的响应，为多警种间的业务协同建立了一种高效的联动机制。
项目总投资800多万元，历时8个月，已于2015年2月通过了业主的验收，受到了专家和业主的一致好评。
本文将以该项目为例，结合本人的工作实践，分别从制订项目章程、编写初步范围说明书、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目整体变更、项目收尾七个过程进行阐述，并对该项目建设中取得的经验进行总结。
经济的发展带动着城市规模的扩大，城市人口流动性越来越频繁，犯罪也越来越多，犯罪形式呈现多样化的特征，社会公众对城市治安及应急事件的响应速度也越来越高，传统的管理模式已经难以满足这一城市化进程带来的改变。
在警力配备有限的情况下，采用新技术提高出警的速度成为了各级公安决策者的重中之重。
随着GIS技术和GPS的成熟应用，警用综合地理信息系统应运而生了。
该系统以110、122、119接处警业务为核心，高度集成了3S（GIS、GPS、RS）技术、LBS 技术、图像监控技术等，实现了对应急事件的快速响应。
系统开发语言采用.NET，数据库采用ORACLE11G，采用Rational Rose2007进行建模，GIS平台采用了ARCGIS10.X。
系统采用BS+CS的混合体系架构，针对指挥中心这类集中度高、地图响应速度快的用户采用CS 架构进行构建；针对治安、刑侦等用户数量众多且相对分散的则采用BS架构。
项目总投资800多万元，历时8个月。
信息系统项目管理师论文8篇
信息系统项目管理师论文八篇作者田维电子邮箱*******************前言此八篇论文是本人自己参加信息系统项目管理师考试准备的原创论文八篇、采用了“村镇银行信息系统建设”和“生产线AGV建设”两个案例背景，并采用模块化的方式进行书写，方便考生进行统一背诵，是备考信息系统项目管理师论文的“干货”。
未经许可，不得以任何方式复制或者抄袭本书之部分或全部内容版权所有，侵权必究前导篇一、摘要模板2012年9月，我作为项目经理参加了某企业生产线自动搬运AGV系统的项目建设，整个项目总投资1500余万元，建设工期为1年。
通过该系统实现了货物和物料装卸与搬运的全过程自动化，降低了人力资源成本。
该项目自2012年9月项目启动至2013年9月验收，系统至今运行稳定，取得客户的好评；本人以生产线自动搬运AGV系统建设项目为例，结合作者实践，探讨了XX管理中遇到的问题及解决办法。
包括XX、XX、XX。
最后，针对存在不足之处，提出了今后的改进思路。
（这段切合论文主题来写）前导篇二、背景模板随着我国工业化的不断发展，为了提高生产效率和产品质量的稳定性，自动化生产已经成为必然的趋势，随着我国机器人产业近年来的不断发展，机器人已被越来越多地应用到科技、生产加工、服务等各个领域，智能移动机器人(Automated Guided Vehicle，简称AGV)更是广泛应用到物流，汽车，烟草，服务等多个行业。
某公司为实现自动化生产，降低人力资源成本，公开招标了生产线自动搬运AGV系统建设项目，整个项目总投资1500余万元，建设工期为一年，我公司参与了投标并顺利中标，签订了合同，随后成立了项目小组。
项目建设总体分为三大核心系统，分别为AGV地面导航系统，AGV控制台调度系统以及物流自动化立体仓库系统。
其中AGV地面导航系统分为AGV车体设计，车身到位检测设计，地面结点设计与施工等，实现物料及产品的自动搬运网，是整个项目的核心部分。
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文很多朋友还在为项目管理师论文的写作烦恼吗?为此小编给大家收集了一些关于信息系统项目管理师论文范文，欢迎大家阅读。
信息系统项目管理师论文篇一：论信息系统项目的风险管理项目同其他经济活动一样带有风险，要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。
某市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险，系统采用C/S构架，已运行近8年，均为我公司开发.各区县间业务相互独立，医疗保险基金也独立管理，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。
为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系，提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力，市委根据省相关文件精神制定了市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂;坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。
客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店享受医疗待遇.考虑到各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发.本部门主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务,二大块业务相互独立，从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术，而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务，形成了“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”的局面.项目总投资590万元，完成客户要求的20xx年9月1日试运行的任务困难非常之大。
客户关心的不仅仅是项目能否完成，还包括整个项目的风险等环节.有效地控制项目的风险就需要及时监控项目状态、识别新风险、采取应对措施及时规避或减轻风险，保证项目能够按照项目计划执行.项目风险管理包括制定风险管理计划、风险的识别、风险定性分析、风险定量分析及应对风险策略、风险监控等活动。
1信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理在当前企业普遍应用中扮演着至关重要的角色。
本论文将从
信息系统项目管理师的角度探讨信息系统项目管理的重要性、挑战以及最佳实践。
信息系统项目管理的重要性
信息系统项目管理是保证信息系统项目能够按时、按质、按量完成的关键。
通
过科学的项目管理方法，可以确保项目高效运作，最大限度地提高项目成功的可能性。
在当今数字化时代，信息系统在企业中扮演着关键的作用，信息系统项目管理的重要性也因此日益凸显。
信息系统项目管理的挑战
而信息系统项目管理也面临着诸多挑战。
项目的复杂性、变动性以及沟通协调
的难度都让信息系统项目管理变得更具挑战性。
另外，新技术的不断涌现也给信息系统项目管理带来了新的挑战，需要项目管理师不断学习、更新知识。
信息系统项目管理的最佳实践
要应对信息系统项目管理的挑战，有一些最佳实践值得信息系统项目管理师借鉴。
首先，明确项目目标，建立良好的沟通机制是至关重要的。
其次，项目管理师应具备较强的团队管理能力，能够协调各方资源，达成共同目标。
另外，灵活应变，及时调整项目计划也是信息系统项目管理中的关键环节。
信息系统项目管理师在项目推进中扮演着关键角色，通过不断学习和实践，可
以不断提升自己的项目管理水平，帮助企业顺利完成信息系统项目，实现项目目标。
信息系统项目管理师论文范文
信息系统项目管理师论文范文摘要，信息系统项目管理是当今企业中非常重要的一项工作，它涉及到企业的发展和运营，需要专业的人员来进行管理和控制。
本论文将探讨信息系统项目管理师的角色和职责，以及信息系统项目管理的重要性和挑战。
通过对项目管理师的职责和技能要求的分析，可以更好地了解信息系统项目管理师的工作内容和要求，为企业的信息系统项目管理提供参考和借鉴。
关键词，信息系统、项目管理、项目管理师、职责、挑战。
一、引言。
信息系统项目管理是企业中非常重要的一项工作，它涉及到企业的发展和运营，需要专业的人员来进行管理和控制。
信息系统项目管理师作为项目管理团队中的重要成员，承担着监督和控制项目进度、成本和质量的重要责任。
本论文将探讨信息系统项目管理师的角色和职责，以及信息系统项目管理的重要性和挑战，旨在为企业的信息系统项目管理提供参考和借鉴。
二、信息系统项目管理师的角色和职责。
1. 角色。
信息系统项目管理师是信息系统项目管理团队中的核心成员，主要负责项目的规划、执行和控制。
他们需要与项目组成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通和协调，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
2. 职责。
信息系统项目管理师的主要职责包括但不限于：（1）制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成；（2）管理项目团队，分配任务和资源，监督团队成员的工作进度和质量；（3）监控项目的成本和质量，及时调整项目的执行方案；（4）与客户和其他利益相关者进行有效的沟通和协调，解决项目执行过程中的问题和风险；（5）编制项目报告和总结，及时反馈项目进展情况和问题解决方案。
三、信息系统项目管理的重要性。
信息系统项目管理在企业中具有重要的意义，它能够帮助企业更好地规划和执行信息系统项目，提高项目的执行效率和质量，降低项目的风险和成本。
信息系统项目管理还能够帮助企业更好地与客户和其他利益相关者进行沟通和协调，提高企业的竞争力和市场地位。
四、信息系统项目管理的挑战。
信息系统项目管理师论文 (2)
信息系统项目管理师论文摘要本论文旨在探讨信息系统项目管理师的角色以及其在项目管理中的作用和重要性。
我们将分析信息系统项目管理师的职责和技能，并讨论如何成为一名合格的信息系统项目管理师。
此外，我们还将讨论信息系统项目管理师在项目生命周期中的不同阶段中所面临的挑战，并提供解决这些挑战的建议。
简介信息系统项目管理师是负责规划、协调和执行信息系统项目的专业人士。
他们与团队成员、客户和利益相关者合作，确保项目按时、按预算和按要求完成。
信息系统项目管理师需要具备扎实的项目管理知识和技能，能够有效地组织和管理团队，同时具备良好的沟通和协调能力。
信息系统项目管理师的职责作为一名信息系统项目管理师，他们的职责包括但不限于以下几个方面：1.项目计划和控制：信息系统项目管理师负责制定项目计划，并监控项目的进度、预算和质量。
他们需要制定适当的控制措施，以确保项目按照计划进行，并及时采取行动解决任何潜在的问题。
2.项目团队管理：信息系统项目管理师需要组建、培训和管理项目团队。
他们负责分配任务、跟踪进展，并提供必要的支持和指导。
此外，他们还需要协调团队成员之间的合作，确保项目的顺利进行。
3.风险管理：信息系统项目管理师需要识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对策略。
他们需要与利益相关者进行有效的沟通，以确保风险得到适当的评估和处理。
4.范围管理：信息系统项目管理师需要明确项目的范围，并制定相应的控制措施，以确保项目在范围范围内进行。
他们需要与利益相关者进行沟通，确保需求的合理性和可行性。
5.项目沟通管理：信息系统项目管理师需要与项目团队、客户和利益相关者进行有效的沟通。
他们需要定期汇报项目进展，解释项目的目标和要求，并及时回应相关方的问题和反馈。
成为一名合格的信息系统项目管理师要成为一名合格的信息系统项目管理师，需要具备以下几个方面的能力和技能：1.专业项目管理知识：理解并掌握项目管理的方法论和技术工具，熟悉项目生命周期和各个阶段的流程和要求。
计算机软考-信息系统项目管理师论文-论信息系统项目整体管理
论信息系统项目整体管理摘要：2014年10月，我作为项目经理参与了XX市公安局的“公安实战平台”项目的管理工作。
该项目投资800万元人民币，建设工期为一年。
该系统以目前公安系统的平安城市监控数据为基础，旨在整合现有视频及数据资源，通过对数据加工、分析、挖掘，实现实时指挥，辅助破案，及其他辅助业务的功能。
由于该项目具有专业性强、实施复杂、周期较长以及与客户密合度高等特点，要使项目能够实施，执行严格的整体管理至关重要。
本文根据作者的经验，结合本项目的情况，论述了整体管理在信息系统项目管理中的重要作用，主要从编制项目章程、编制初步项目范围说明书、编制项目管理计划、指导和管理项目的执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾七个方面予以阐述，分享作者的体会。
该项目在2015年10月正式通过验收并成功上线运行，得到客户和公司高层的一致认可。
正文：随着XX市公安系统信息化建设的不断加快，接入公安系统的监控资源和卡口数据资源以每天10T 的数量级不断增长，对日渐庞大的数据资源进行整合和分析，以提高资源利用率和减少重复和不必要的珍贵的警力资源的使用就显得尤为重要。
在此行业背景下，我公司于2014年9月承接了XX市公安局的“公安实战平台”项目的开发工作。
该项目总投资800万，建设工期为一年。
该项目的主要目的以目前XX市公安系统的监控平台为基础，旨在整合该市辖区内现有3万多视频采集点，400多个治安卡口及数据资源，通过对数据加工、分析、挖掘，实现实时指挥，辅助破案，及其他辅助业务的功能。
本人有幸担任此项目的项目经理，全程负责本项目的管理工作。
本系统使用两台IBM X3850作为应用服务器，考虑到软件的易用性和可移植性，设计采用典型的B/S 架构。
由于公安系统以往的监管平台系统、刑侦辅助系统、警务联动系统均采用.net平台，考虑到平台的无缝连接和通用性，该系统也采用.net平台进行设计开发，操作系统采用windows sever 2008，数据库采用Oracle 11g，并使用Rational Rose 2007进行UML建模，LoadRunner 11进行系统测试。
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文信息系统项目管理师（Project Management Professional，PMP）是对信息系统项目管理员的一种专业认证，旨在提供项目管理方面的专业知识和技能，助力项目管理人员更好地管理项目并取得成功。
本论文将探讨信息系统项目管理师的重要性以及其所需的技能和实践。
信息系统项目管理师的角色在当前的企业环境中至关重要。
随着科技的快速发展和企业对数字化转型的需求，越来越多的企业投资于开展信息系统项目。
然而，信息系统项目的复杂性和风险性也相应增加。
项目管理师的角色是确保项目按时、按预算并达到预期目标。
要成为一名合格的信息系统项目管理师，需要具备一系列的技能和实践。
首先，项目管理师需要具备良好的沟通和协调能力。
项目管理师需要与项目团队、上级领导和相关利益相关者进行良好的沟通，使所有人都能理解项目目标和计划，并协调各方利益。
其次，项目管理师需要具备分析和问题解决能力。
在项目执行期间，可能会遇到各种问题和挑战，项目管理师需要能够分析问题的根本原因，并提出解决方案。
此外，项目管理师还需要具备领导力和团队管理能力，以鼓励团队成员的合作和提高团队绩效。
为了获得项目管理师的认证，候选人需要参加并通过PMP认证考试。
该考试涵盖了项目管理的各个方面，包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等。
考试中的题目是基于真实项目管理场景的情境，要求候选人考虑各种因素并做出正确的决策。
通过考试后，候选人将获得PMP认证，证明其在项目管理方面的专业知识和技能。
PMP认证对信息系统项目管理师非常重要。
首先，PMP认证是在国际上广泛认可的项目管理认证，具有较高的声誉和影响力。
获得PMP认证将使项目管理师在就业市场上更具竞争力，获得更多机会。
其次，PMP认证要求候选人具备丰富的项目管理经验，这将使项目管理师能够更好地应对各种项目挑战，并提高项目成功的可能性。
最后，PMP认证要求项目管理师遵守一套规范和伦理准则，确保项目管理的专业性和可靠性。
信息系统项目管理师论文 (2)
信息系统项目管理师论文引言信息系统项目是指为满足特定需求而进行的有限时间内、有限资源下的活动。
信息系统项目管理师作为负责监督和管理这些项目的专业人员，在项目周期内扮演着重要的角色。
本论文将重点讨论信息系统项目管理师的职责、技能和挑战，并探讨如何提高其绩效和成功应对项目风险。
信息系统项目管理师的职责信息系统项目管理师负责规划、实施和完成信息系统项目。
他们需要具备多个方面的技能，包括项目规划、组织、领导、沟通、风险管理、时间管理和问题解决等。
具体职责包括：1.项目规划：确定项目目标、范围和可交付成果，并制定详细的项目计划。
2.资源管理：管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目按时交付，并控制项目成本。
3.团队管理：组建高效的项目团队，并管理团队成员的工作分配和绩效。
4.风险管理：识别项目风险并制定相应的风险应对策略，确保项目顺利进行。
5.沟通管理：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括团队成员、利益相关者和客户。
6.问题解决：及时解决项目中出现的问题和挑战，确保项目按计划进行。
信息系统项目管理师的技能为了胜任信息系统项目管理师的工作，需要具备以下关键技能：1.项目管理知识：熟悉项目管理的原理、方法和工具，包括项目计划、项目执行、监控和收尾等。
2.领导能力：能够领导和激励团队成员，推动项目的进展并解决项目中的问题。
3.沟通能力：能够与各方进行有效沟通，包括书面和口头沟通，以确保项目的顺利进行。
4.分析能力：能够分析项目需求和问题，并提出解决方案。
5.时间管理能力：合理安排项目进度和任务分配，控制项目的时间和资源。
6.决策能力：能够在面对不同选择时做出明智的决策，并承担相应的责任。
信息系统项目管理师面临的挑战信息系统项目管理师在项目管理过程中会面临各种挑战，包括：1.需求不明确或变更频繁：项目需求在实施过程中可能会发生变化，管理师需要灵活应对，并及时调整项目计划。
2.资源有限：项目的成功与否往往取决于所拥有的资源，管理师需要在有限的资源下做出最佳安排。
信息系统项目管理师的论文
信息系统项目管理师的论文1. 概述信息系统项目管理师是指在信息技术领域中从事项目管理活动的专业人员，具有较高的专业水平和工作经验，能够对信息系统整体规划、需求分析、设计开发、实施运行和维护管理等工作进行全过程项目管理。
信息系统项目管理师作为信息化建设中负责项目管理的核心力量之一，其在项目管理的过程中是至关重要的。
本论文旨在深入探讨信息系统项目管理师的职责、能力要求和培训体系等方面，以帮助项目管理师更好地发挥作用，提高信息化建设的效率和质量。
2. 信息系统项目管理师的职责2.1 项目管理规划信息系统项目管理师需要进行项目的前期规划，确定项目战略、目标和步骤，制定项目计划、进度和质量控制标准等，以确保项目能够按时按质完成。
2.2 需求分析与设计开发信息系统项目管理师需要与项目团队共同进行需求分析和系统设计，确保系统功能符合实际需求，并进行全过程的项目管理。
2.3 实施运行和维护管理信息系统项目管理师需要进行系统实施、运行和维护管理，以确保系统稳定、安全、可靠地运行。
需要对项目中出现的问题及时进行调整和解决。
2.4 团队管理信息系统项目管理师需要对项目团队进行管理，在协调、沟通和合作方面具有较高的能力，能够协调团队内部的各项工作，确保项目进度和效率。
3. 信息系统项目管理师的能力要求3.1 项目管理理论信息系统项目管理师需要具备扎实的项目管理理论知识，包括项目管理的基本流程、工具和技术，以及项目管理的目标和要求等。
3.2 技术能力信息系统项目管理师需要对信息技术有较深入的了解，能够理解系统架构和设计原理，熟悉常用的IT工具和软件。
3.3 业务能力信息系统项目管理师需要对业务进行深入的了解和分析，满足实际需求，确保项目能够顺利进行。
3.4 沟通协调能力信息系统项目管理师需要具备较强的沟通协调能力，能够有效地与各方沟通，协调团队内部的各项工作，确保项目进度和效率。
3.5 领导能力信息系统项目管理师需要具备较强的领导能力，能够在项目管理过程中担任领导角色，负责管理项目团队，并协调沟通各方的工作。
信息系统项目管理师 论文 (4)
信息系统项目管理师论文摘要本论文将重点研究信息系统项目管理师的角色和职责，并探讨其在项目管理中的重要性。
文章首先介绍了信息系统项目管理的背景和概念，然后详细讨论了信息系统项目管理师的角色和职责，包括项目规划、需求分析、项目执行、风险管理等方面。
接着，本文分析了信息系统项目管理师对项目成功的关键作用，并讨论了他们在项目团队中的作用和影响。
最后，本论文总结了信息系统项目管理师对项目管理的重要性，并提出了一些未来的研究方向和发展趋势。
1. 引言信息系统项目管理师是负责管理信息系统项目的专业人员。
随着信息技术的迅速发展和企业对信息系统的日益依赖，信息系统项目管理师的角色变得越来越重要和关键。
他们的主要任务是确保项目按时、按预算和按要求完成。
信息系统项目管理师必须具备广泛的知识和技能，包括项目管理理论和方法、技术知识和业务领域知识等。
本论文将详细研究信息系统项目管理师的角色和职责，并分析他们在项目管理中的重要性。
通过对信息系统项目管理师的角色和职责的深入探讨，可以更好地理解他们的作用和影响，并为项目管理人员提供有关管理信息系统项目的指导和建议。
2. 信息系统项目管理师的角色和职责2.1 项目规划项目规划是成功实施信息系统项目的关键步骤之一。
信息系统项目管理师在项目规划阶段的角色是制定项目目标、确定项目范围、制定项目计划等。
他们需要与组织和业务部门密切合作，了解业务需求和目标，制定适当的项目计划和时间表。
2.2 需求分析需求分析是信息系统项目管理师的另一个关键职责。
他们需要与项目利益相关者合作，了解他们的需求和期望，并将其转化为明确的项目需求。
信息系统项目管理师必须具备良好的沟通和分析能力，以确保项目需求得到准确理解和满足。
2.3 项目执行项目执行是实施项目计划并监督项目进展的阶段。
信息系统项目管理师需要与项目团队合作，确保项目按计划进行，并解决任何问题和风险。
他们需要管理项目资源、监督项目进度和质量，以确保项目顺利完成。
信息系统项目管理师论文范文
信息系统项目管理师论文范文【摘要】本论文主要研究了信息系统项目管理师(软考高级)的相关知识和技能，通过对信息系统项目管理师职业背景、职责、工作范围等方面的介绍，对与信息系统项目管理师职业相关的核心能力进行了详细阐述。
同时，结合实际案例分析，对信息系统项目管理师的角色和职责进行了深入研究，探讨了信息系统项目管理师在项目中发挥的作用，以及在项目管理中面临的挑战和解决方案。
通过对信息系统项目管理师职业的全面了解，提升信息系统项目管理师的综合能力和素质，提高项目管理的效率和质量。
【关键词】信息系统项目管理师、软考、高级、职责、能力一、引言信息系统项目管理师是在信息技术领域从事项目管理工作的高级职业人员。
软考高级是培养和锻炼信息系统项目管理师所必备的知识和技能的一种考试认证。
本论文旨在研究信息系统项目管理师的职业背景、职责、工作范围等方面的内容，并探讨其职业发展和项目管理中的作用。
二、信息系统项目管理师职业背景1.职业定义：信息系统项目管理师是指具备一定的项目管理知识和技能，能够独立负责信息系统项目的策划、组织、实施、监督和评估的专业人员。
2.职业要求：掌握项目管理的基本理论、方法和工具，具备较强的组织和协调能力，具备丰富的项目实施经验和管理经验。
三、信息系统项目管理师职责1.项目策划：制定项目计划和项目管理计划，明确项目的目标、任务和资源。
2.项目组织：组建项目组织结构，明确岗位职责和权限，安排项目组织的工作。
3.项目实施：根据项目计划和管理计划，组织项目实施，协调各个执行部门和团队的工作。
4.项目监督：对项目进展、成本和效果进行监督和评估，及时发现和解决项目中的问题。
5.项目评估：对项目实施效果进行评估和总结，提出改进意见和建议。
四、信息系统项目管理师的核心能力1.技术能力：掌握信息技术的发展趋势和应用方法，能够理解并运用相关技术工具和方法。
2.管理能力：熟悉项目管理的各个环节和流程，能够有效地进行项目计划、组织、实施和监督。
信息系统项目管理师(论文)
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]1、论项目的范围管理（3182）一、范围计划编制项目范围的管理也就是对项目进行相应的定义和控制。
每个项目都必须慎重地权衡范围管理所使用的工具、方法、过程和程序以及一些其他因素，以确保在管理项目的范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符，制定范围管理计划显得由为重要。
在计划中明确定义项目范围、制定详细范围说明书、定义和编制工作分解结构以及验证和控制范围的步骤和方法。
本项目范围计划中规定定义和编制工作分解结构的步骤为：识别项目交付物和相关项目工作;对WBS的结构进行组织;对WBS进行分解;对WBS中各级工作单元分配标识符或编号;对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必需的而且是足够详细的。
二、范围定义范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。
详细范围说明书主要包括如下内容：⑴项目的目标。
包括成果性目标:对开阳县已发生山洪灾害区域建设起监测网络预警系统，并逐步完善重点区域的山洪灾害防御预案、强化群测群防体系、宣传防御知识、提高全民防灾减灾意识等非工程措施为主的建设，有效防御山洪灾害，改变开阳县山洪灾害对区域经济带来的不利影响，减少人员伤亡和财产损失，同时也为我省山洪灾害防御规划项目的全面实施积累经验。
⑵产品范围描述：根据开阳县的具体情况，拟定在开阳县境内布设51个简易雨量站、11个人工雨量站（自记录雨量站）、2个人工水位站、16个自动水雨情信息遥测站(其中7个遥测水位站，9个遥测雨量站)；同时根据防御山洪灾害的要求，确定防御预案编制的要求；并结合山洪灾害公众参与要求，监理群测群防的组织体系以及加强组织宣传、培训等方案。
⑶项目的可交付物.包括设计原则、总体设计机构、系统建设模式、水雨情监测子系统、信息汇集与预警平台软件、防御预案的编制等。
信息系统项目管理师论文多篇精选全文
可编辑修改精选全文完整版信息系统项目管理师论文1一、整体管理物价信息管理系统摘要：20xx年2月，我参加了韶关市物价局发起的物价信息管理系统的建设工作，担任承建方项目经理，该系统提供物价监测预警等主要业务功能，建设费用480万元，历时11个月于20xx年12月成功上线并顺利通过了用户的验收。
本文结合作者的实践，以该项目为例探讨了信息系统项目的整体管理，主要遵从制定项目章程、制定项目范围说明书（初步）、制定项目管理计划等7个典型的过程进行项目整体管理。
在该项目的整体管理过程中，我着重从宏观上把控项目，本着精心计划—悉心指导—严加控制—分析问题—再进行计划这样一个持续循环的过程，对项目实施全面管理，使得该项目在整体管理上取得了较好的效果。
本论文的最后部分总结了我在该项目整体管理方面的经验和不足。
正文：韶关市物价信息管理系统项目是在政府加强对市场物价调控能力的背景下于20xx年2月由韶关市物价局启动的，我公司中标该项目，中标金额为480万元，其中软件部分为360万元。
本人在该项目中担任项目经理，负责项目的全面管理。
项目历时11个月于20xx年12月通过客户方的验收。
该项目旨在建立一套集物价信息采集、分析、处理、发布于一体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358投诉举报联动、农村价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等十四个子模块，涵盖了该单位的主要业务工作。
系统采用J2EE体系结构，可实现B/S、手机客户端等多客户端接入，开发环境采用eclipse（HeliosServiceRelease1），数据库采用Oraclellg。
由于系统具有建设规模大（涵盖物价部门几乎所有业务），建设时间紧（建设期限为11个月），涉及的干系人多（内部干系人包括项目组各类成员、公司领导和相关部门人员，外部干系人不仅包括市局各科室，也包括9个区县物价局的相关人员），参与的项目成员多（高峰时达到31A，我将小组成员分为集成组、软件一组（负责WEB开发）、软件二组（负责手机客户端开发）三个小组），采购的货物众多（网络及安全设备、存储设备、服务器、负载均衡、统一认证、虚拟化平台、数据库、触摸屏等）等特点，为了保证项目圆满完成，我组建了强矩阵的项目组织结构，通过有效的项目管理，特别是出色的整体管理，带领项目团队全体成员经过奋战获得了良好的绩效，取得了项目的成功。
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信息系统项目管理师论文总结关于信息系统项目管理师的论文考试，纵观历年的考试题目，无非集中在范围控制、需求收集和管理、成本估算和控制、进度控制、质量控制和质量保证、团队建设、沟通等方面。
只要是书上的知识领域，每一个大的知识领域都可能会出到一到考试题目。
我针对每个知识领域总结了一些采取对应措施的方法，具体如下：3.1范围管理领域信管网提供信息系统项目管理师考试网络培训、面授培训、全额退款培训，专业服务，通过率高。
范围管理中可能考到的内容包括需求的收集和控制方法，还有就是定义范围的方法，范围的控制过程采取的有效措施等，具体的知识点如下：①针对收集需求可以围绕以下的内容展开讨论：在需求收集过程中，可以围绕以下相关技术展开，访谈，焦点小组会议，引导式研讨会，群体创新技术，德尔菲信息搜集技术，观察，原型法等，只要把其中的一两个技术结合项目的实际来展开论述就可以了。
②对于定义范围的相关方法，在定义范围的时候一般是专家判断，然后是涉及到创建工作WBS，一般来说IT企业都会运用自上而下的分解方法，先确定可交付物，然后通过可交付物分解为不同层次的工作包。
③对于范围的控制，主要是建立严格的变更控制系统，防止范围蔓延和镀金。
范围蔓延指的是在项目执行过程中，客户提出来了变更需求以后，我们并没有遵从变更控制系统，就直接进行修改，也没有进行变更的记录和跟踪，最后使得项目的可交付物和范围定义中的不一致，造成了范围蔓延。
镀金指的是，项目组成员自行添加功能到项目中，比如某人发现某个功能加到软件上会很新颖，有卖点，结果自行添加进去。
这种行为方式造成了项目的镀金行为。
不管是最终客户对可交付成果的认可与否，任何发生范围蔓延和镀金行为的项目，从项目管理的角度来说都是失败的项目。
3.2成本管理领域在成本知识领域里，涉及到的知识点会包括成本估算，制定预算，已经成本控制的相关内容，可以围绕以下知识点展开论述：①成本估算的方法，采用的是自下而上的估算方法，先估算每个工作包的成本，然后估算每个控制账号上的成本，最后汇总为完成一个可交付成果的成本。
成本估算还可以采用类比方法，也就是参考以前同类项目的成本估算情况，而后估算当前项目的成本。
另外的成本估算方法是参数估算法，比如在IT企业中，每行代码的成本是多少，然后通过估计整个可交付物的代码数，得出粗略的成本估算。
②关于制定预算的方法，首先要区分成本估算和制定预算的区别。
估算成本是解决要花多少钱的问题，结果出来的是一个数，比如这个项目要花100万美元，但是制定预算的主要任务是解决什么时间花多少钱的问题，输出是以条S曲线，也就是建立成本基准的过程。
在项目过程中要参考成本基准来进行挣值分析，来确定成本偏差，以便采取措施。
制定预算的方法可以采用成本汇总的方法，也就是把每个阶段的工作包的成本累加，得出该阶段的成本，加上应急储备，就是该时间的成本基准。
在实际的操作过程中，会尽量鼓励项目团队成员的参与，并通过项目组专家来判断成本的准确性。
③控制成本的方法，首先要控制范围蔓延和镀金的产生，以免造成不必要的成本开销。
同时，减少不必要的返工和资源浪费，尽量控制消极风险的发生，积极开拓积极的风险，从而达到控制成本的目的。
同时要运用挣值的相关知识，通过及时的绩效信息，来判断成本和进度偏差，及时采取纠正措施，从而达到在整个项目过程中控制成本的目的。
3.3时间管理领域在时间管理领域，主要的考点应该是对于进度的控制，对于进度的控制，主要是通过挣值分析，来分析进度偏差，及时地采取纠正措施的过程。
如果发现进度落后以后，可以通过资源平衡来实施赶工和快速跟进方法，及时地纠正进度，但是在实施赶工和快速跟进的时候，会增加项目风险，所以要进行风险规划和应对措施。
3.4质量管理领域在质量管理领域，涉及的知识点主要是质量保证和质量控制的措施。
我们要记住质量是规划出来的，而不是检查和测试出来的。
任何通过时候增加测试和检查，而后修改问题的方式来增加质量的方法是错误的。
质量保证的目的是保证项目实施是按照组织的质量政策来实施的，是按照质量管理计划来进行的。
质量保证主要针对的是过程，也就是保证我们过程是正确的，这个过程是通过质量审计、过程分析来达到目的。
而质量控制针对的是结果，也就是通过质量控制来确认我们的可交付物是否是符合质量要求。
质量控制的方法很多，比如因果图、帕累托图、控制图等等。
但是在IT类项目的实施中，有很多方法来实施质量保证和质量控制。
①如对于质量保证，我们可以通过QA部门的里程碑式的阶段审计来确认我们的过程是否争取。
如果阶段审计达标，则决定进入下一阶段，否则需要采取相关的措施知道符合要求后方可进入下一阶段。
②对于质量控制，我们可以采取分阶段测试的方法，如一个成果的测试要经过DVR，PVR，PRA和SRA阶段的测试后才可以认为是合格的。
在每一轮送测试之前采取预版本机制，内部团队先自行进行内部测试，在保证上一次测试的问题解决并没有副作用以后才正式发布版本送测，这样提高了测试效率，也提高了产品的质量。
③同时，加强代码的review，在修改代码的时候要经过其他同事的review以后才可以提交，这样的话，也提高了产品的质量。
④此外，加强项目团队的培训，增加团队成员的工作技能和经验。
增加团队的凝聚力和协作能力，也有利于生产高质量的产品。
3.5沟通管理领域沟通管理主要涉及到项目的干系人管理，通过制定干系人管理策略，让干系人及时地了解项目进展，尽早地参与到项目(解决问题)等方法，其中面对(解决问题)的方法是解决冲突的最好方法。
可以根据不同的时间、干系人和场合采取不同的冲突解决方法。
中并对项目做出有益的事情，从而达到有效管理干系人的目的。
在实际的执行过程中，可以通过建立不同关系人的沟通接口，比如针对不同类型的客户，由专人负责接口，及时了解干系人期望，以便能及时调整干系人管理策略。
如，对于国外的项目，可以派人员出差，也就是小范围的集中办公，这样可以促进沟通协作，增加效率。
沟通中会存在大量冲突的解决，解决冲突的方法很多，包括撤退、回避、折衷、强制、面对3.6风险管理领域风险管理在项目中是比较重要的环节，一般的风险管理流程是：识别风险->风险定性分析->风险定量分析->规划风险应对->监控风险。
在写作的时候，要说明识别风险的方法，如专家判断，也就是用项目组内的专家判断可能发生的风险，或者是类比以前类似的项目来判断风险。
然后就是通过风险定性分析，来确定风险的优先级顺序，如果通过风险概率矩阵来排序风险优先顺序，之后对优先级高的风险进行定量风险分析，可以采取决策树等方式来对风险进行定量分析，然后指定针对风险的应急储备，管理储备，采取积极的风险应对态度。
尤其要注意，对消极的风险，我们要减轻、回避或者是转移。
减轻和回避，就需求我们针对不同的风险采取不同的应对措施，尽量避免这类风险的发生，或者是减轻其发生的概率。
转移风险的措施就包括分包或者是购买保险等，这样把风险转移给第三方。
对于积极的，可能会对项目带来收益的风险，我们要积极的开拓，尽量让这种风险发生，以达到给我们项目带来收益的最终目的。
3.7人力资源管理领域在人力资源管理领域，主要涉及到制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队三个方面。
制定人力资源计划——识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。
组建项目团队——确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。
建设项目团队——提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效的过程。
管理项目团队——跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问题并管理变更，以优化项目绩效的过程。
管理与领导项目团队还包括：影响项目团队——识别那些可能影响项目的人力资源因素，并在可能的情况下对这些因素施加影响。
这些因素包括：团队环境、团队成员的地理位置、干系人之间的沟通、内外部政治氛围、文化问题、组织的独特性，以及可能影响项目绩效的其他人际因素。
职业与道德行为——项目管理团队应该了解、支持并确保所有团队成员遵守道德规范。
在写作文的时候主要围绕以上这些观点展开论述就可以了。
信息系统项目管理师论文范例1论信息系统项目整体管理【摘要】2010年初，本人参与了“上海市某区区域医疗信息系统整合平台系统”的项目建设，担项目管理一职。
该项目是长宁区卫生局向上海市科委申报的课题，将长宁区卫生局下属3家二级医院，44家社区卫生服务中心各类医疗信息进行整合，实现区域内患者医疗信息集中存储、分布调阅、资源共享，减少患者跨院就诊的重复检查，本公司负责承建该项目中各医院放射科影像和文字报告上传和共享调阅工作。
为了保证项目按时保质完成，本人在项目进度管理过程中，科学的运用项目进度管理的理论知识，并结合项目实施情况，采取了针对性的措施，科学地编制完整的活动清单；合理地估算项目工作量及技术难度；有效地识别关键任务；加强计划执行情况的跟踪监控，做好偏差控制；在项目的各个阶段注重与项目干系人就计划进度情况保持积极有效的沟通。
通过这些方法，有效的控制了项目实施进度，成功地完成项目，得到用户方的高度好评。
【正文】随着国家新医改方案的推出，对如何减少患者就诊时的重复检查，减少就医过程中的无效等待时间，减轻患者就诊负担，提高社区医疗服务水平，提出了新的要求，在此背景下，上海市长宇区卫生局向上海市科委申报了“区域医疗信息整合平台系统”项目，目的是将所属区域内3家二级医院和44家社区甲生服务中心和甲生服务点的信息系统进行整合，实现患者各类检查文字和影像信息集中存储、资源共享，减少因为跨院就诊带米的重复检查，实现及时跟踪各居民健康档案信息，并能及时对各类传染病进行监控和上报。
在该项目中我公司负责承建区域内放射科报告和影像信息的整合存储和分布调阅模块，因为医疗影像数据量大，对存储容量要求较高，而该项目因为资金限制，无法采购大容量存储设备，经公司与区卫生局多次商讨后决定，采用“按需求调阅”方式，影像分布存储于各家医院，中心机房不再进行集中存储影像，客户端工作站需要调阅别家医院影像时，首先进行“调阅申请”，由中心管理程序将存储在其它医院的影像迁移到中心端，再供客户端进行调阅，从发起“调阅申请”到“浏览影像”时间控制在2分钟之内。
在此之前公司没有做过相似案例，项目实施难度很大。
为了保证该项目可以按要求，在用户规定时间内完成，我项目组采用系统的项目管理方法，与用户反复确认系统功能要求，仔细讨论软件功能实现方案，详细规划项目实施进度，订制了可行的风险管理预案，并与川户保持每同定期沟通汇报，在经过尽8个月的实]沲，花费153万元，终于在用户要求的时间内完成项目实施工作，而且系统功能完全满足用户要求，在用户验收会上得到用户方和公司领导的一致好评。