科研项目管理制度(通用模板)

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科研项目管理制度

科研项目管理制度科研项目管理制度是指为了规范科研项目的组织、实施和管理，确保项目能够高效、有序地进行，达到预期的目标和成果。

科研项目管理制度包括项目立项、项目执行、项目验收等多个环节，下面将详细介绍每个环节的要求和流程。

一、项目立项项目立项是科研项目管理的起点，主要包括项目背景、目标与意义、研究内容与方法、预期成果、研究计划和预算等方面的内容。

1. 项目背景：明确项目的研究领域和背景，阐述项目的重要性和紧迫性，说明项目对学术、社会和经济的影响。

2. 目标与意义：明确项目的研究目标和意义，阐述项目的创新点和研究价值，说明项目对学科发展的贡献。

3. 研究内容与方法：详细描述项目的研究内容和研究方法，包括实验设计、数据采集与分析方法等。

4. 预期成果：明确项目的预期成果，包括学术论文、专利、软件著作权等。

5. 研究计划：制定详细的项目执行计划，包括里程碑、工作分解结构、时间安排等。

6. 预算：编制项目的预算，包括人员费用、设备费用、差旅费用等。

二、项目执行项目执行是科研项目管理的核心环节，主要包括项目组织、项目实施和项目监督等方面的内容。

1. 项目组织：明确项目组织结构，确定项目负责人和项目组成员，明确各成员的职责和权限。

2. 项目实施：按照项目计划和研究内容，组织实施项目，包括实验、数据采集与分析、文献综述等。

3. 项目监督：建立科学的项目监督机制，定期召开项目会议，跟踪项目进展，解决项目中的问题和困难。

4. 知识产权保护：对于项目中产生的知识产权，及时进行申请和保护，确保项目成果的合法性和独立性。

5. 资料整理与归档：对项目的资料进行整理和归档，包括实验数据、文献资料、会议记录等。

三、项目验收项目验收是科研项目管理的重要环节，主要包括项目成果评价、项目经费结算和项目总结等方面的内容。

1. 项目成果评价：对项目的研究成果进行评价，包括论文发表情况、专利申请情况、学术影响等。

2. 项目经费结算：对项目的经费进行结算，核对项目支出和收入，确保经费使用的合规性和透明度。

科研项目管理制度

科研项目管理制度科研项目管理制度（通用14篇）为进一步加强科研项目的管理，充分利用资源，应制定规范的科研项目管理制度。

下面店铺为大家整理了有关科研项目管理制度的范文，希望对大家有帮助。

科研项目管理制度1一、总则第一条为规范我院科研项目的管理，充分利用有限的科技资源，加大对我院科技力量扶持、培养，促进医院整体科研实力的不断提升，扩大医院学术影响力，特制定本办法。

第二条本办法中规定的科研项目包括：1、国家、省、部级科技攻关项目和自然科学基金项目;2、市厅级科技计划项目;3、湖北科技学院科研计划项目;4、院级科研基金专项;5、横向项目。

二、申报条件与要求第三条科学研究以国家及省级重点科技攻关项目指南为重点，着重研究对人民健康危害较大的和临床第一线亟待解决的防病治病的关键问题，适当安排一定的基础理论研究和医药卫生管理学理论研究。

第四条参加申报科研项目必须具备以下条件：1、申请项目的主持人，一般应具有中级以上职称，或硕士研究生毕业及以上学历;2、旨在解决当前医药卫生工作中的关键、疑难问题，应用前景广泛，或有较高的学术价值，对卫生事业的管理有积极促进作用;3、水平较高，是国内研究较少或国外正在研究的课题，成果鉴定须有由湖北省科技情报所检索中心提供的项目查新报告;4、科学性强，勇于创新，具有科学、严谨的课题设计方案、技术思路和可行性;5、能够产生良好的社会效益和经济效益。

第五条申报要求：1、重点(省市级)专科每周期(2年)内申报1项省级以上课题，其它专科申报1项市级以上课题，课题申报与科主任年度综合目标考核挂钩，具体参照科教部科主任年度综合目标考核评分标准执行。

2、博士要求每周期(2年)内至少申报一项省级以上课题，项目申报可获得省医学级领军人才经费支撑，并可作为省医学领军人才后备梯队培养。

具体参照人力资源部相关制度执行。

三、评审程序第六条科研计划项目的评审遵循公开、公平、公正和有利于卫生科技事业发展的原则。

具体参照咸宁市中心医院同济咸宁科研立项评审办法执行。

科研项目及经费管理制度范本（三篇）

科研项目及经费管理制度范本第一章总则第一条为规范科研项目及经费管理，提高科研项目及经费使用效益和管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于本机构内所有科研项目及经费的管理。

第三条科研项目及经费的管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保科研项目及经费的合理、高效使用。

第四条科研项目及经费的管理应以目标为导向，注重实效，提高科研成果的质量和数量。

第五条本机构应建立科研项目及经费管理的责任制和考核机制，明确各相关岗位的职责和任务。

第二章项目管理第六条科研项目的立项应符合本机构的科研发展方向和战略规划，经过科研部门的审批，并报相关部门备案。

第七条科研项目的项目负责人应具备相应的学术背景和研究能力，并经过院内的评审。

第八条科研项目的实施过程中，项目负责人应按照项目计划和预算进行管理，并定期向科研部门汇报项目进展情况。

第九条科研项目完成后，项目负责人应提交项目总结报告，并归档相关资料。

第十条科研项目的经费使用应严格按照项目预算和科研经费管理制度进行，不得超出预算范围。

第三章经费管理第十一条科研经费的申请应经过科研部门审批，并报相关部门备案。

第十二条科研经费的使用应符合相关规定和法律法规，不得用于与科研项目无关的支出。

第十三条科研经费的使用应按照项目计划和预算进行管理，严禁挪用和私分科研经费。

第十四条科研经费的使用应进行严格的审计，确保资金流向合规、清晰。

第十五条科研经费的使用应及时结算，不得滞留或挪用。

第十六条科研经费的使用应建立完善的台账和档案，提供科研经费使用情况的审计依据。

第四章违规处理第十七条对于科研项目及经费管理中的违规行为，应按照相关规定进行处理。

第十八条对于违规使用科研项目及经费的行为，应立即停止并追回相关款项，并按照相关规定追究责任。

第十九条对于造成严重经济损失或损害本机构声誉的违规行为，应追究相应人员的法律责任。

第五章附则第二十条本制度的解释权归本机构所有。

第二十一条本制度自发布之日起生效，并适用于本机构的所有科研项目及经费管理。

科研项目管理制度模版(五篇)

科研项目管理制度模版第一部分管理流程管理流程说明【流程简述】科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。

【流程关键点】1、科技项目过程管理1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。

1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。

1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。

3、科技项目过程管理考核办法的执行3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法(科技研发考核)3.2上网公布考评结果。

【流程适用制度】1、公司综合绩效评价管理办法2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法3、公司科技项目管理制度4、公司科技项目负责人制度第二部分科研项目管理制度模版（二）为确保各项科研工作按计划圆满完成，科研项目的申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程纳入管理制度，现结合我所实际情况，特制定本制度。

一、科研项目种类㈠、纵向项目:指由上级有关部门下达的科研项目或研究任务。

列入我所年度科研计划之内，经费随其任务下达:1、国家级项目(国家科技部、国家自然基金委等)2、省部级项目(国家质检总局、省科技部门等)3、市级项目(省质监局、市科技局等)4、其他项目(各级各类学会、机构等)5、自立或所下达项目:是指根据本部门业务特点、专业工作需要自选或所内下达的项目。

本所确定的重点研究项目，采取科技研发科与项目组签定协议的形式，本所提供研究经费，项目组按合同要求完成研究任务，如取得市级以上成果，按有关规定给予项目组研究人员奖励。

㈡、横向项目:是指与外单位协作的项目或受外单位委托的技术服务项目。

外单位委托我中心的协作项目，经所在部门同意及科技研发科审核，须与外单位共同签定协作协议(即横向项目合同)，并列入部门年度计划。

科研项目管理制度范文(五篇)

科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。

第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。

第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。

符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。

（二）新颖性。

查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。

（三）实用性。

对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。

（四）创造性。

预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。

（五）可行性。

有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。

本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。

可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。

第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。

外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。

为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。

科研项目管理制度范本

科研项目管理制度范本一、总则科研项目管理制度是为了规范科研项目的组织、管理和实施，保障科研项目的顺利进行和取得预期成果，促进科研能力和水平的不断提高而制定的。

二、适用范围本制度适用于所有科研项目的组织、管理和实施。

三、项目组织1. 科研项目应有明确的负责人和项目组成员。

负责人负责项目的整体组织和管理，项目组成员负责参与项目的具体工作。

2. 项目组织应建立科学合理的分工和协作机制，确保项目任务的顺利完成。

3. 项目组织成员应具备相应的专业技术和管理能力，确保项目能够按时、高质量完成。

四、项目管理1. 项目管理应采用科学的方法和流程，确保项目目标的达成。

2. 项目管理应包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理和资源管理等内容。

3. 项目管理应做到主动、及时、有效，对项目的问题和风险做出及时的调整和应对。

五、项目实施1. 项目实施应根据项目计划进行，确保项目任务的顺利完成。

2. 项目实施应注重科学研究的原则和方法，确保项目能够取得预期的研究成果。

3. 项目实施应注重团队合作和沟通，确保项目组成员之间的有效协作。

六、项目评估1. 项目评估应包括对项目目标、进展情况和成果的评估。

2. 项目评估应由专业评估团队进行，评估结果应真实、客观、准确。

3. 项目评估应对项目的问题和不足进行分析和改进，提出合理化建议。

七、奖惩机制1. 对于按时、高质量完成项目任务的成员应给予相应的奖励和表彰。

2. 对于项目管理不当、无故延期或未能取得预期结果的成员应给予相应的惩罚。

3. 奖惩机制应公平、公正、公开，确保奖惩的公正性和有效性。

八、补充条款本制度的解释权归项目管理部门所有，并可以根据需要进行修订和补充。

以上是科研项目管理制度的范本，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。

科研项目管理制度范本(4篇)

科研项目管理制度范本一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使____企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。

二、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课题从立项论证、____实施、结题验收等过程的全程管理。

其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

（二）科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。

（三）科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。

1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一____，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并____相关技术人员进行申报。

研发中心代表企业对外申报项目。

1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。

1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写《____企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。

立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：（8）主要参加人员等内容。

2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式____。

2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术____。

2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行____，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终____。

科研项目立项管理制度范本3篇

科研项目立项管理制度范本3篇为了规范科研项目研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，需要制定并实施相应的管理制度。

店铺为你带来了科研项目立项管理制度范本，一起来看看吧。

科研项目立项管理制度范本篇一第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。

为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

科研项目管理制度三篇

科研项目管理制度三篇篇一：科研项目管理制度为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。

第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。

第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。

第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。

总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。

1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。

该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。

必要时可外聘专家参加。

主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。

其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。

科研管理制度范本

科研管理制度范本第一章总则第一条为加强科研管理，规范科研活动，提高科研水平，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的科研项目管理、科研成果评审、科研经费管理、科研伦理等方面的管理。

第三条科研管理工作应遵循科学性、规范性、公正性、透明性的原则，保障科研活动的健康发展。

第四条单位应设立科研管理部门，负责科研管理的日常工作，制定科研管理措施，指导和监督科研活动的开展。

第二章科研项目管理与评审第五条科研项目应根据单位发展规划和科研目标进行申报，申报程序包括项目申报、形式审查、专家评审等环节。

第六条项目申报人应具备相应的学术水平和研究能力，项目申报内容应具有创新性、实用性和可行性。

第七条科研项目评审应坚持客观、公正、透明原则，评审专家应具备相关领域的专业知识和经验。

第八条科研项目批准后，项目负责人应按照项目计划和预算开展研究工作，定期向科研管理部门报告项目进展情况。

第九条科研项目结束后，项目负责人应提交项目总结报告、成果报告、财务报告等材料，经科研管理部门审核后，组织专家进行验收。

第三章科研经费管理第十条科研经费应按照项目预算和科研计划进行使用，保证经费的合理、有效使用。

第十一条科研经费使用应遵守国家有关法律法规和财务管理制度，严格执行经费使用规定，确保经费使用的合规性。

第十二条科研经费的管理应实行责任制度，项目负责人应对经费使用负总责，财务部门负责经费的核算和监督。

第四章科研伦理与知识产权第十三条科研活动应遵循科研伦理，保护人权、动物权益和生态环境，遵守国家有关生物安全、实验动物保护等方面的法律法规。

第十四条科研人员应遵守知识产权法律法规，尊重他人的知识产权，加强知识产权的创造、保护和运用。

第十五条单位应建立健全知识产权管理制度，加强对知识产权的保护，促进科研成果的转化和运用。

第五章科研交流合作第十六条单位应加强科研交流合作，推动科研资源的共享，提高科研水平。

第十七条单位可与其他单位、高校、企业等建立科研合作关系，共同开展科研项目。

科研项目管理制度

科研项目管理制度
一、科研项目的目标和任务
科研项目的目标和任务是科研项目的核心和基础。

科研项目管理制度应明确科研项目的总体目标和具体任务，并与科研项目的相关方进行充分沟通和协商，确保科研项目的目标和任务能够与研究方向和科研实力相匹配。

二、科研项目的组织机构
三、科研项目的计划和进度安排
四、科研项目的资源管理
五、科研项目的质量管理
科研项目管理制度应明确科研项目的质量管理要求，包括项目的质量标准、质量控制措施和质量检查评估等。

科研项目的质量管理应全过程、全方位进行，通过定期检查和评估，发现和解决项目实施过程中的问题，保证项目的科学性和严谨性。

六、科研项目的经费管理
七、科研项目的知识产权管理
科研项目管理制度应明确科研项目的知识产权管理要求，包括知识产权的申请、保护和产权处置等。

科研项目的知识产权管理应注重科学成果的创造、转化和推广，合理保护项目成果的知识产权，提高项目成果的价值和影响力。

八、科研项目的安全管理
以上是科研项目管理制度的主要内容，不同类型的科研项目可以根据
其特点和需求进行相应的调整和补充。

科研项目管理制度的建立和执行需
要全体项目成员的理解和参与，对项目的规范、管理和推进起到至关重要
的作用，有助于提高科研项目的质量和效率，推动科研成果的创新和应用。

科研项目立项管理制度

科研项目立项管理制度科研项目立项管理制度「篇一」第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。

为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

科研项目管理制度范本(三篇)

科研项目管理制度范本第一章总则第一条为规范科研项目管理，提高科研项目的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内所有科研项目的立项、实施和结题等环节，包括自主科研项目、委托科研项目等。

第三条本制度的实施原则是：严格按照国家相关法律法规和政策要求，保证科研项目的合法性和规范性；依据项目的特点和实际需求，灵活运用科研管理制度和方法，确保科研项目的科学性和创新性。

第四条本制度的实施机构为科研管理部门，负责科研项目的立项、审核、管理和决策等工作。

第二章科研项目立项第五条科研项目立项审批的程序和要求如下：1.项目负责人或项目组成员提交科研项目申请表，包括项目名称、研究内容、研究方法、研究目标、预期成果等内容；2.科研管理部门进行初审，审核项目的合理性、可行性和科学性；3.初审合格的项目申请材料提交给科研管理部门主管领导审批；4.领导审批通过的项目，科研管理部门颁发立项通知书，并记录在项目立项台账中；5.项目立项后，需要组建项目组，明确项目组成员的职责和任务，并制定具体实施计划。

第三章科研项目实施第六条科研项目实施的要求如下：1.项目组成员按照项目实施计划进行科研工作，确保按时完成各项任务；2.项目组成员需要定期召开团队会议，交流工作进展和遇到的问题，提出解决方案；3.项目组成员需要提交科研进展报告，包括实验数据、研究成果、存在的问题和改进方向等；4.项目组需要按照科研管理部门的要求，进行中期审核，确保项目进展正常；5.项目组完成研究任务后，需要进行结题申请，提交结题报告及相关材料。

第四章科研项目结题第七条科研项目结题的程序和要求如下：1.项目组提交结题申请，包括结题报告、研究成果、实施过程中的问题和解决方案等内容；2.科研管理部门进行结题审核，包括项目的完成情况、研究成果的质量和创新性等；3.审核通过的项目，科研管理部门颁发结题证书，并记录在项目结题台账中；4.项目结题后，需要进行项目总结和经验总结，并提交项目总结报告。

公司科研项目立项管理报告制度范文(六篇)

公司科研项目立项管理报告制度范文第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。

为加速____兴洋管业股份有限公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

____公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门(即技术研发管理委员会)对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担单位(组)、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担单位(组)和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担单位(组)和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。

3.论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：____项目概况，国内外同类研究情况(包括技术水平)；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标(要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况)；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向)；7.实施方案(包括进度安排)；____项目预算(包括经费来源及用途)；9.预计项目主要参加人员及其简历。

科研项目管理制度

科研项目管理制度引言概述：科研项目管理制度是指在科研项目实施过程中，为了提高项目执行效率、确保项目质量和成果，以及规范项目管理行为而建立的一套管理规范和制度体系。

科研项目管理制度的建立对于科研项目的顺利进行和取得成功至关重要。

一、项目立项阶段1.1明确项目目标和研究内容：在项目立项阶段，需要明确项目的研究目标和内容，确保项目的研究方向清晰明确。

1.2编制项目计划：制定详细的项目计划，包括研究方法、时间节点、预算等，确保项目进度和预算的可控性。

1.3确定项目组成员和分工：明确项目组成员的职责和分工，确保项目团队的协作效率和项目任务的分工明确。

二、项目执行阶段2.1监督和评估项目发展：建立项目执行的监督机制，定期评估项目发展情况，及时发现和解决问题。

2.2资源管理：合理分配项目所需资源，包括人力、物力、财力等，确保项目资源的充分利用。

2.3风险管理：对项目可能浮现的风险进行评估和管理，制定风险应对方案，保障项目的顺利进行。

三、项目验收阶段3.1成果评估：对项目研究成果进行评估，确保项目达到预期的研究目标。

3.2成果报告：撰写项目成果报告，向相关部门和人员进行汇报，分享项目研究成果。

3.3项目总结和经验总结：对项目执行过程进行总结，总结项目成功经验和不足之处，为今后项目管理提供经验借鉴。

四、项目结题阶段4.1项目结题报告：撰写项目结题报告，总结项目研究成果和项目执行情况，提交相关部门进行结题审核。

4.2资金结算：完成项目结题后，进行项目资金结算，确保项目经费使用合理、清晰。

4.3成果转化：对项目研究成果进行转化，推动科研成果向实际应用转化，实现科研成果的价值。

五、项目后期管理5.1成果跟踪：对项目研究成果进行跟踪和评估，确保项目成果的长期效益。

5.2知识产权保护：对项目研究成果进行知识产权保护，保障科研成果的权益。

5.3项目经验总结：对项目管理经验进行总结，为今后科研项目管理提供借鉴和改进方向。

总结：科研项目管理制度的建立和完善，对于提高科研项目的执行效率和管理水平具有重要意义。

公司科研项目立项管理报告制度模版(3篇)

公司科研项目立项管理报告制度模版第一章总则第一条本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。

第四条技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。

第二章技术工作范围第五条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造____管理等工作。

第六条公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。

第七条行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。

第八条与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。

第九条创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。

第十条积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。

第三章基本职责划分第十一条技术研发工作1、技术研发分为创新技术研发(新材料、新产品、新工艺、新设备)、工艺及技术的完善和优化(相对于原有工艺及技术)技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。

2、对于技术研发项目，实施程序如下：1)项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。

科研项目及经费管理制度范文(4篇)

科研项目及经费管理制度范文第一章总则为规范科研项目及经费管理工作，提高科研项目及经费的使用和管理效率，保障科研项目的顺利进行，制定本管理制度。

第二章项目管理2.1 项目立项（1）科研项目的立项由院级科研部门负责组织，申请人需提供科研项目的研究方案、预期成果、经费预算等相关材料。

（2）科研项目的立项需经主管部门审批，并报院级科研部门备案。

（3）科研项目的立项审批周期为一个月，经批准后，项目才能启动。

2.2 项目执行（1）科研项目立项后，负责人需按照项目研究方案，组织相关人员进行项目实施。

（2）负责人需按照计划书中的时间节点和阶段性目标，做好项目的进度控制和管理。

（3）负责人需定期向相关部门提交项目进展报告，及时汇报项目的研究情况。

2.3 项目结题（1）科研项目完成后，负责人需撰写项目结题报告，详细介绍项目的研究内容、成果和影响等。

（2）科研项目结题报告需经所在单位审核通过，并报送院级科研部门审批和备案。

（3）科研项目结题后，需组织专家对项目进行评审，评审结果将作为项目结题的依据。

（4）科研项目的结题报告需在项目结束后的一个月内提交。

第三章经费管理3.1 经费申请（1）负责人需根据科研项目的需求，编制详细的经费预算，并向院级科研部门提出经费申请。

（2）经费申请需包含项目经费的用途、金额及预计使用时间等详细信息。

（3）经费申请需经过院级科研部门审核，符合条件的项目将获得经费支持。

3.2 经费使用（1）获得经费支持后，负责人需按照经费预算的要求，及时使用经费。

（2）经费使用过程中，需严格按照相关规定和程序，进行收支记录和报销。

（3）经费使用需合理、有效地进行，不得进行超出预算范围的支出。

3.3 经费管理（1）负责人需按照经费管理制度，做好经费的日常管理工作。

（2）负责人需保证经费使用的合法性和合规性，不得进行违规操作和不当使用经费。

（3）负责人需定期向院级科研部门报告经费的使用情况，并在经费使用完结后，及时进行结算和报销。

科研项目的管理制度

科研项目的管理制度科研项目的管理制度（精选8篇）为明确科研人员和科研管理人员的岗位职责，确保科研任务的顺利完成，应制定规范的科研项目的管理制度。

下面店铺为大家整理了有关科研项目的管理制度的范文，希望对大家有帮助。

科研项目的管理制度篇1为了进一步加强中心的科研项目的管理，根据国家有关规定，结合中心实际情况，制定本办法。

第一章总则第一条凡中心承担的科研项目统一归口业务处管理，项目经费纳入中心财务管理。

第二条科研项目管理的主要内容是:项目申报、论证、审批；项目合同签定和登记；年度科研项目计划的编制；项目定期检查和计划调整，成果验收、评审或鉴定，成果的归档或上交、评奖。

第三条一般情况下，未纳入中心正常管理的各类科技项目，中心不负责组织成果鉴定，不推荐申报各种科技奖励。

第二章项目立项与登记管理第四条项目立项工作由业务处组织中心科技人员根据各类科研项目的不同要求，认真选题并有针对性地填写“项目申请书”，申请书经部门领导初审后报业务处，由中心科学技术委员会审查并提出意见，由申请人限期修改后，再经业务处上报有关部门。

第五条对于批准的项目，项目承担者要填写“科技项目总体实施方案”和“年度实施计划”，经部门领导签署意见后报业务处。

第六条项目承担者要与项目委托单位(甲方)商议“科研项目合同书”，由业务处审查签定。

第七条业务处根据项目类别进行统一编号登记，建立相应的资料管理系统，并通知财务建立财务帐号。

第八条一般情况下，项目组组长由项目申请人担任，其他人员按照双向选择的原则，由项目组长与本人协商后，经部门负责人审批报业务处备案。

项目执行过程中若因某种原因更换组长，则由部门负责人提名，业务处审批。

新任项目组长对承担的项目享有“科研项目合同书”规定的全部权利和责任。

副组长以下项目成员的变动，则由组长提名，经部门领导确认，报业务处备案。

第九条中心年度科研计划分为“结转项目科研计划”和“新上项目科研计划”，分别于每年1-4月份编制完成。

科技项目管理制度三篇

第 1 页共 34 页科技项目管理制度三篇篇一：科技项目管理制度XXX 公司《XXX 厂科技项目管理制度》已经于200年月日通过，现予发布，自发布之日起施行。

厂长二〇XX 年月日规章制度控制表制度名称XXX 厂科技项目管理制度制度编号CPIJXSHLW （YW ）-12-01版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订何根新此次修订的主要内容解释安全生产部部门实施及完善执行人1 科技项目管理制度2 范围2.1 本标准规定了本企业科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。

2.2 本制度适用于厂属各部门科技项目管理。

第 2 页共 34 页3 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《国家电力公司科技项目管理办法》(20XX年)上级各有关部门的文件、管理规定4 管理机构和职责4.1 科技项目管理机构：我厂科技项目实行三级管理，第一级为厂部，第二级为厂属各部门(车间)，第三级为班组。

4.2 各级管理机构的职责厂部根据国家科技产业政策、电力工业发展水平，结合集团公司、分公司及三和公司的总体发展战略，编制本厂的科技发展战略和中长期科技发展规划；4.2.1 各部门(车间)根据厂部的科技发展规划，结合本部门(车间)的实际编制本部门(车间)的科技发展规划，上报上级主管部门备案，并在此基础上制定科技项目的年度计划：4.2.2 各部门(车间)依据管理权限对科技项目的立项、签订合同、项第 3 页共 34 页目实施、验收等各个环节，进行全过程的科学化、规范化管理。

5 管理内容与方法5.1 管理目标科技项目的宗旨是解决电力工业生产、建设和发展中的重大科学技术问题，推动和促进电力工业技术水平的提高和经济效益的增长，为电力工业的发展奠定技术和装备基础。