基于SWOT分析的伊利集团发展策略研究

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伊利集团swot分析与标杆分析

伊利集团swot分析与标杆分析伊利集团是中国最大的乳制品企业之一，拥有多个知名品牌，包括伊利、卡士、安慕希、金典等。

本文将通过SWOT分析和标杆分析来评估伊利集团的优势、劣势、机会和威胁，同时比较其与其他国内外同类企业的表现。

SWOT分析：优势：1. 品牌知名度高：伊利是中国乳制品市场的领袖品牌之一，其品牌知名度和认可度非常高。

2. 产品线广泛：伊利集团拥有广泛的产品线，涵盖了液态牛奶、乳酸菌饮品、乳清蛋白、奶酪、酸奶等乳制品领域。

3. 规模优势：伊利集团是中国最大的乳制品企业之一，其规模优势带来了强大的供应链、技术研发和市场开发能力。

4. 利润增长：伊利近年来营收、净利润持续增长，表明其经济盈利能力强劲。

5. 科技创新：伊利集团不断投入大量资金进入研发和技术改进，并与国内外高校和机构合作，提升其科技创新能力。

1. 质量问题：近年来曾发生多起质量问题事件，对企业品牌形象和用户信任度带来负面影响。

2. 市场份额下降：近年来，伊利集团的市场份额自2017年以来持续下降，竞争压力加大。

3. 生产成本高：伊利的生产成本相对较高，对企业经济利润产生一定压力。

4. 管理体系不完善：伊利集团规模较大，企业管理体系不够完善，影响了企业发展。

机会：1. 市场增长：中国乳制品市场规模巨大，未来市场增长空间仍然巨大。

2. 创新机遇：消费者习惯和需求的变化促进了乳制品创新，伊利集团通过技术研发和市场开发能够把握创新机遇。

3. 电商渠道：电商渠道已成为乳制品企业销售的主要渠道，伊利集团可以通过电商渠道拓展销售。

4. 国际市场：伊利集团已进入多个国际市场，未来可继续拓展国际市场份额。

威胁：1. 竞争压力：中国乳制品市场竞争激烈，伊利集团需要应对竞争压力。

2. 政策风险：政策法规在中国乳制品市场中具有重要影响力，伊利需应对政策风险。

3. 全球疫情：全球新冠疫情给伊利的跨国业务带来了一定的影响，需要加强风险控制。

4. 原材料价格波动：乳制品原材料价格波动不可预见，对企业经济盈利带来一定威胁。

伊利集团战略分析

伊利公司战略剖析伊利公司的战略剖析报告伊利简介内蒙古伊利实业公司股份有限公司是全国乳品德业龙头公司之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，是国家520家要点工业公司和国家八部委首批确立的全国151家农业家产化龙头公司之一。

公司下设液态奶、冷饮、奶粉，酸奶和原奶五大事业部，所属公司一百三十多个，生产的拥有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等1000多个品种的乳制品经过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。

伊利雪糕、冰淇淋连续十一年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续八年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量向来稳居全国前三位。

今日的伊利公司，面对全世界经济一体化的挑战，推行“以人为本、制度为保障、团队为前提，同等相信”的公司文化，以不停创新、追求人类健康生活为己任，正在全面推动国际化经营策略。

一、宏观经济环境剖析1、人口及社会文化剖析自从三氯氰胺事件迸发以来，乳制品市场花费者信心急剧降落，一度造成乳制品销量骤减，利润额连续走低等不良情况。

但就乳制品市场整体发展情况而言，因为花费者关于乳制品花费习惯的惯性较强以及长久累积下的“乳制品营养保健”的意识使得近期以来乳制品市场逐渐回暖，花费热门集中在“伊利营养舒化奶”和“伊利金典牛奶”上。

花费主体的整体特色与事件迸发前相差不大，中青年花费集体及老年花费集体依旧是乳制品花费的主体力量。

所以下一步的策略依旧环绕着这两部分花费人群睁开，以期获取最好的成效。

社会文化方面，因为花费者更为着重牛奶的保健功能，愿意增添价钱购置中高端牛奶，所以能够将产品营销要点转移到中高端产品层，知足市场需求。

2、经济、科技及法律政策有关要素剖析只管全世界遭受经济危机，国内市场也在必定程度上遇到冲击，但因为国内市场内需较强，并且乳制品属于快速花费品类，是花费人群平时所需，花费劲度较大，所以在短时间内宏观经济要素关于乳制品市场的负面影响尚在可控制范围以内。

并且最近几年来，花费者更为着重保健，乳制品市场销售总数有望连续上升。

伊利企业战略分析报告

伊利企业战略分析报告伊利集团是中国最大的乳制品和食品企业之一，致力于向全球提供优质乳制品和健康食品。

本报告对伊利的企业战略进行了分析和评估，并提出了建议。

一、公司概述伊利集团成立于1999年，总部位于中国内蒙古呼和浩特市。

公司业务涉及乳制品、饮料、冰淇淋、糖果等多个方面。

伊利的产品包括常温、低温、冷饮等多个系列的产品，销往世界上80多个国家和地区。

二、SWOT分析（一）优势1、品牌影响力：伊利是中国最大的乳制品品牌之一，具有很高的品牌影响力。

2、业务多元化：除了乳制品外，伊利还涉足了其他食品领域，这有助于公司降低产品集中度和风险。

3、产品质量：伊利注重产品质量和安全，得到了消费者的认可和信任。

（二）劣势1、市场占有率较低：尽管伊利是中国最大的乳制品品牌之一，但其市场份额仍然不高，主要竞争对手包括蒙牛、光明等品牌。

2、资金流动性不佳：伊利过去几年的负债率一直较高，现金流也不稳定。

（三）机会1、中国巨大的乳制品市场：中国有13亿人口，乳制品市场前景广阔，伊利可以利用其品牌和强大的销售和营销团队来拓展市场份额。

2、壮大品牌影响力：随着消费者对食品质量和食品安全的日益重视，伊利可以进一步加强自己的品牌形象和产品品质，增强品牌影响力。

（四）威胁1、激烈的市场竞争：乳制品市场竞争激烈，伊利面临来自其他品牌的竞争，同时还面临来自原材料价格波动、政策变化等方面的威胁。

三、竞争优势伊利的竞争优势主要来自于其品牌和销售渠道。

伊利作为中国最大的乳制品品牌之一，具有很高的品牌知名度和品牌忠诚度。

伊利还拥有强大的销售和营销团队，可以快速响应市场需求，推出新产品，并且通过各种渠道，如超市、便利店、餐馆等，将产品送到消费者手中。

四、未来战略（一）拓展产品线尽管伊利涉足了多个食品领域，但其产品线仍然比较有限。

伊利可以考虑进一步拓展产品线，以提供更多元化的产品选择，实现更高水平的增长。

可以考虑涉足新的食品领域，如零食、速冻食品等。

伊利集团发展战略分析

伊利集团发展战略分析伊利集团是中国最大的乳制品生产企业之一，致力于提供高品质和健康的乳制品，拥有包括婴幼儿配方奶粉、液态乳、乳饮料、酸奶、奶酪和冰激凌在内的丰富产品线。

伊利集团的发展策略主要包括以下几个方面。

一、提升品牌知名度和品质口碑伊利集团始终致力于提供高品质和健康的乳制品，强调“天然、健康、纯净、优质”的品牌特征。

通过多年的持续努力，伊利乳业已经成为中国著名的乳业品牌之一，品牌知名度较高。

未来，伊利集团还将持续提升品牌知名度和品质口碑，不断推出符合消费者需求的新品和新口味。

二、加强科技研发和创新能力伊利集团注重科技创新，在乳制品的品质和营养方面不断探索和研究，拥有自己的科研实验室和技术团队。

伊利集团的发展战略中，科技创新是一个核心方面。

加强科技研发和创新能力，是伊利集团未来的重要任务之一。

三、拓展国内市场目前，伊利集团的销售市场主要集中在中国大陆，但这个市场仍然有很大的增长空间。

未来，伊利集团将继续扩大自己在中国市场的影响力，加大品牌推广力度，开拓新的销售渠道和市场，确保在乳制品市场的领先地位。

除了在国内市场的发展，伊利集团还计划拓展国际市场，为中国的乳制品企业贡献一份力量。

伊利集团已经在一些国外市场获取了成功的经验，提高了自己的品牌知名度和市场占有率。

未来，伊利集团将加强对国际市场的开拓和布局，进一步拓展海外销售渠道和市场，推广更多适合国际消费者的乳制品产品。

五、推动产业升级为了实现“乳业强国”的目标，伊利集团将积极推动整个乳制品产业的升级。

通过与合作伙伴加强合作和技术交流，共同提高乳制品的生产技术和品质标准，推动乳制品行业的良性发展。

乳业升级不仅有利于提高产业内部的效益，也有利于提高整个国家的实力和国际竞争力。

总之，伊利集团的发展战略既注重国内市场的拓展，也注重国际市场的开拓。

通过不断加强品牌知名度和推动产业升级，伊利集团将在未来继续保持乳制品行业的领先地位。

伊利集团战略分析

伊利集团的战略分析报告伊利简介内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。

集团下设液态奶、冷饮、奶粉，酸奶和原奶五大事业部，所属企业一百三十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等1000多个品种的乳制品通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。

伊利雪糕、冰淇淋连续十一年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续八年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位。

今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，推行“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，正在全面推进国际化经营策略。

一、宏观经济环境分析1、人口及社会文化分析自从三氯氰胺事件爆发以来，乳制品市场消费者信心急剧下降，一度造成乳制品销量骤减，利润额持续走低等不良状况。

但就乳制品市场整体发展状况而言，由于消费者对于乳制品消费习惯的惯性较强以及长期积累下的“乳制品营养保健”的意识使得近期以来乳制品市场渐渐回暖，消费热点集中在“伊利营养舒化奶”和“伊利金典牛奶”上。

消费主体的整体特征与事件爆发前相差不大，中青年消费群体及老年消费群体依然是乳制品消费的主体力量。

因此下一步的策略依然围绕着这两部分消费人群展开，以期获得最好的效果。

社会文化方面，由于消费者更加注重牛奶的保健功能，愿意增加价格购买中高端牛奶，所以可以将产品营销重点转移到中高端产品层，满足市场需求。

2、经济、科技及法律政策相关因素分析尽管全球遭遇经济危机，国内市场也在一定程度上受到冲击，但由于国内市场内需较强，而且乳制品属于快速消费品类，是消费人群日常所需，消费力度较大，所以在短时间内宏观经济因素对于乳制品市场的负面影响尚在可控制范围之内。

而且近年来，消费者更加注重保健，乳制品市场销售总额有望持续上涨。

伊利集团的营销策略分析

摘要随着我国经济和社会的不断发展，人们的物质生活水平也越来越高，对于营养健康也更加重视。

尤其在近几年，人们对于乳制品的消费观念也有所转变，通过对乳制品的了解，人们知道乳制品的适当摄入，可以提供人体所需的营养。

乳制品的市场需求量也大大增加。

因此，我国乳制品行业也得到了迅猛的发展。

可以说，在大的消费环境下，乳制品行业面临着机遇与挑战并存的形势。

内蒙古伊利实业集团是全国乳品行业龙头企业之一，在国内的乳品行业中有较高的地位。

通过调查分析发现，伊利乳业在沈阳地区的发展十分迅速，不论是在液态奶、冷饮、奶粉还是酸奶等乳制品，伊利集团的产品在沈阳的奶品市场都占有相当高的份额。

本文在介绍伊利乳业品牌的发展历史的基础上，分析伊利乳业在沈阳地区的营销现状，剖析伊利乳业在营销中存在的问题，比如形象策划缺乏连续性、产品线管理存在弊端、过分依赖经销商等问题。

此外，本文从宏观环境，包括经济环境、政策环境、社会文化环境、科学技术环境以及其他环境，和包括企业本身的资金能力、生产能力、竞争对手在内的微观环境两个方面，分析伊利乳业在沈阳地区的营销环境。

紧接着，从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面入手，对伊利乳业在沈阳地区的营销策略进行分析。

并利用SWOT分析伊利乳业在沈阳地区长久发展的优势、劣势、机会和威胁。

最后，得出结论，即伊利乳业在沈阳营销策略带给我们的思考和启示。

关键词:乳品业;营销策略;营销环境3.1产品策略随着社会经济的发展，人们的生活水平也得到了较大的提高，家庭收入的增多，直接影响了家庭消费结构的变化。

乳品消费也不再是只有老人、儿童、病人的专利，而成为了家庭生活的常见品。

通过调查发现，人们对于乳制品的需求存在很大的差异。

有些人关注新鲜程度，有些人关注营养程度，有些人有些人关注口感，有些人注重奶制品的包装和颜色......因此，伊利集团必须根据不同层次消费者的不同需求，来制定产品策略，建立更加稳固的产品形象，并通过满族消费者的差异需求占领更多的市场份额。

伊利SWOT分析

伊利集团官方网站的SWOT分析伊利集团官方网站的优势分析伊利集团官方网站的劣势分析伊利集团官方网站的机会、威胁分析伊利集团官方网站的优势在于：（1）、该网站具有中文与英文的转换功能，面向全球消费者，有利于囊括广泛的客户群；（2）、全球知名明星为其品牌形象代言人，与奥运、世博会联系起来，影响力大，有利于知名度的提高；（3）、以天蓝色为主色调，给人以舒适、清新、活力之感，更加接近自然，有利于突显其产品的天然特质；（4）、中英文网站页面设计结构明晰，一目了然，让进入网站的人可以马上找到想要了解的信息和资料；（5）、采用视频的方式，生动形象地为消费者介绍了其产品的奶源基地及其技术水平，以图片的方式直观地为消费者展现其产品，使消费者更加信赖；伊利集团官方网站的劣势在于：（1）、页面色彩比较单调，颜色只有蓝色和白色，缺少视觉上的冲击；（2）、页面整体内容比较少，只有“伊利新闻”和“公益事业”两大部分内容，缺少丰富性，不利于浏览者从更多方面了解此企业，并且有些具体内容只能点击后才能浏览到，很容易使浏览者错过对一些具体内容的了解；（3）、宣传企业液态奶产品的画面有点多，重复率太高，而关于冷饮、奶粉、酸奶、奶酪的宣传只有一个字面连接，宣传太少，不利于浏览者对于伊利其他产品的了解。

伊利集团官方网站的机会在于：随着国内乳制品市场已经逐渐进入成熟时期，行业规范化程度和集中度也有明显提高，行业内大企业的市场份额逐年提高，现在又是电子商务的迅猛发展的时候，信息的有效传递直接影响到了企业的发展壮大，通过网络使伊利面向大众面向全球的机会大大增加，在经济全球化网络时代的今天迎来了很好的机会；2008年的北京奥运会中伊利是中国有史以来惟一一家为北京2008年奥运会提供乳制品的企业。

近两年奥运和中国将成为全世界的主题，伊利作为奥运会的赞助商，将获得了非常好的发展环境与成长机会，在其官网的首页将奥运五环的标志和伊利集团的标志紧密的联系在一起，伊利围绕奥运会这个平台，展开“奥运攻略”，最大限度的扩大市场效应，把奥运效应发挥到极致。

伊利集团的营销策略分析

摘要随着我国经济和社会的不断发展，人们的物质生活水平也越来越高，对于营养健康也更加重视。

尤其在近几年，人们对于乳制品的消费观念也有所转变，通过对乳制品的了解，人们知道乳制品的适当摄入，可以提供人体所需的营养.乳制品的市场需求量也大大增加。

因此，我国乳制品行业也得到了迅猛的发展。

可以说，在大的消费环境下，乳制品行业面临着机遇与挑战并存的形势。

内蒙古伊利实业集团是全国乳品行业龙头企业之一，在国内的乳品行业中有较高的地位。

通过调查分析发现,伊利乳业在沈阳地区的发展十分迅速，不论是在液态奶、冷饮、奶粉还是酸奶等乳制品，伊利集团的产品在沈阳的奶品市场都占有相当高的份额。

本文在介绍伊利乳业品牌的发展历史的基础上，分析伊利乳业在沈阳地区的营销现状，剖析伊利乳业在营销中存在的问题,比如形象策划缺乏连续性、产品线管理存在弊端、过分依赖经销商等问题。

此外，本文从宏观环境，包括经济环境、政策环境、社会文化环境、科学技术环境以及其他环境，和包括企业本身的资金能力、生产能力、竞争对手在内的微观环境两个方面,分析伊利乳业在沈阳地区的营销环境。

紧接着,从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面入手，对伊利乳业在沈阳地区的营销策略进行分析。

并利用SWOT分析伊利乳业在沈阳地区长久发展的优势、劣势、机会和威胁。

最后，得出结论，即伊利乳业在沈阳营销策略带给我们的思考和启示。

关键词:乳品业;营销策略;营销环境3.1产品策略随着社会经济的发展,人们的生活水平也得到了较大的提高,家庭收入的增多,直接影响了家庭消费结构的变化。

乳品消费也不再是只有老人、儿童、病人的专利，而成为了家庭生活的常见品。

通过调查发现，人们对于乳制品的需求存在很大的差异。

有些人关注新鲜程度，有些人关注营养程度，有些人有些人关注口感，有些人注重奶制品的包装和颜色.。

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因此，伊利集团必须根据不同层次消费者的不同需求，来制定产品策略，建立更加稳固的产品形象，并通过满族消费者的差异需求占领更多的市场份额.伊利集团看到了不同消费者的需求不同，将差异化的因素融入到了生产中,生产了不同包装、口味和容量的产品，通过产品内在和外在的改变，伊利集团的销售状况也在发生变化。

基于SWOT分析的伊利集团发展策略研究

基于SWOT分析的伊利集团发展策略研究作者：杨胜达来源：《市场周刊》2016年第11期摘要：SWOT分析法帮助企业更好地认识优势、劣势、机会和威胁，更好地制定企业战略，提高竞争力。

乳业整体利润低，面临困境，本文运用SWOT分析法，以伊利集团为例，对其进行分析，提出合理的建议，以促进伊利集团发展。

关键词：SWOT；伊利集团；发展中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2016）11-43 -03一、伊利集团的发展现状伊利集团全称内蒙古伊利实业集团股份有限公司，在中国乳制品企业中规模最大，于2015年业绩突破600亿元，营收和利润位居亚洲乳业第一，于2016年度在荷兰合作银行发布的“全球乳业20强”中排名第八，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准，并为奥运会及世博会提供过乳制品的中国乳品企业。

伊利正在遭遇营收0增长、广告恶战、奶源过剩、国际品牌冲击等不利因素的影响，这些因素影响了伊利的盈利能力。

从上面表中可以看出，伊利虽然一直处于行业领头，但营业收入增长能力近乎持平，有待提高，同时也不难发现，其主要产品液态奶的营业收入，被蒙牛反超，并且，其他产品都成下降趋势。

本文通过对伊利发展的优势、劣势和机遇以及威胁的SWOT战略分析方法进行综合分析，研究伊利未来发展的战略。

二、伊利集团SWOT分析（一）伊利集团优势（S）1.奶源建设牛奶顾名思义是从雌性奶牛身上所挤出来的，是人类长期以来的天然饮料之一。

伊利以“视品质如生命”为最高准则，以“100%用心，100%安全，100%健康”为最高标准始终要求自己。

中国有四大黄金奶源基地，分别是内蒙古、新疆、东北、河北四个地区，而伊利集团已包揽新疆天山、内蒙古锡林郭勒、内蒙古呼伦贝尔三个大型奶源基地。

同时，伊利又创新推行了奶牛合作社，保证了高品奶的稳定供应。

“织网计划”以来，伊利整合全球奶源，满足消费者的需求，做好市场。

2.品牌思维全球知名传播服务集团WPP推出的2016年度BrandZTM中国最具价值品牌100强榜单中，伊利集团以62.35亿美元的品牌价值，蝉联食品类排行榜第一，品牌价值和去年同期相比提升了22%。

伊利集团竞争战略分析

伊利的优酸乳向主要消费人群的青春少年传递从青春滋味自己体会的诉求信息，多年来取得了良好的市场业绩。同时伊利在其优酸乳中添加益生元和cpp 促钙因子,使得优酸乳不但口感好有机会，而且更易于健康，这是差异化取得良好效果的一个佐证。酸奶产品的利润水平和市场增速也都优于白奶，但技术要求更高，所以酸奶产品的差异化竞争的着力点，在提高质量和延长保质期来区别于一般同类产品。伊利在酸奶领域进行大量的技术投入以及高级营养保健功能进行差异化竞争。为加强对市场的开发，伊利成立了酸奶事业部，还与世界乳业巨头芬兰维利奥开展工作投入巨资，享有了LGG益生菌在中国市场连续五年的独家使用权，这是伊利引入高科技提升产品差异化的重要成果。冷饮产品相比较，液态奶品能与产品的成长性和利润空间更大，伊利冷饮产品消费群体主要以少年中青年为主，要是产品花色不断，口感新鲜各异，变化多端的产品锁定好奇的青少年，群体，冷饮产品才能畅销不衰。奶粉市场是乳品市场中的金娃娃，利润率相当可观。无论是第一支高钙，还是婴幼儿奶粉，打差异化的竞争大旗，一定有很大的卖点是可以实现。伊利公司推出婴儿配方奶粉，主打均衡营养科学配比，不多不少的产品理念，几年来取得了很大的增长。伊利公司要提高经济收入，衡量生产适合中国孩子吸收的婴幼儿奶粉，在这个领域上有效地实施差异化竞争战略，必将得到较大的利润空间和广阔的市场前景。。
伊利地处中国最大的牛奶输出地一内蒙古，天然地拥有优质而丰富的奶源
（3）品牌优势
伊利乳业率先抓住了中国人对大草原的美好向往,推出了“青青大草原, 伊利好牛奶”的品牌口号
SWOT分析劣势
一
在全球市场，伊利还只是个中小型的“轮船”
二超额获利能力有待提高
三人才相对劣势
SWOT分析机会

伊利集团发展历程及评析

伊利集团发展历程及评析内容摘要内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前规模最大，产品线最健全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准，先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。

关键字可持续奥运品质携手世博SWOT分析一．发展历程1．内部概况伊利集团由液态奶，冷饮，奶粉，酸奶和原奶五大事业部组成，所属企业130多个，旗下拥有雪糕，冰淇淋，奶粉，奶茶粉，无菌奶，酸奶，奶酪等1000多个产品品种。

其中，伊利金典有机奶，伊利营养舒化奶，畅轻酸奶，金领冠婴幼儿配方奶粉和巧乐兹冰淇淋等是目前市场中最受欢迎的“明星产品”。

2．发展态势稳健可持续从2003年至今，伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业，并以极其稳健的增长态势成为了持续发展的行业代表。

截止2009年，伊利雪糕，冰淇淋产销量已连续16年居全国第一，伊利超高温灭菌奶产销量连续多年在全国遥遥领先，伊利奶粉，奶茶粉产销量自2005年起即跃居全国第一位。

2009年上半年，伊利实现主营业务收入122.17亿元，同比增长6.69%，在竞争白热化的乳业第一集团军中占得先机，更进一步拉大了伊利与追随者的差距。

2009年前三季度，伊利累计实现主营业务收入192.22亿，同比增长1.03%，再度摘得行业桂冠，继续以稳健的发展态势引领中国乳业健康发展。

3．秉承奥运品质2005年11月，伊利通过了全球最高标准的检验，成为中国有史以来第一家，也是唯一一家符合奥运标准，为奥运会提供乳制品的企业。

为服务好2008年北京奥运会，伊利全力打造奥运服务体系。

从优质品质到完善服务，伊利集团在遵循国家奥运食品安全标准和奥运服务标准的基础上，致力于锻造具有世界最高品质的乳品，升级优质完善的精准服务。

伊利率先在行业内创造了全过程，全方位，全员的“三全”质量管理体系，对生产过程实施严格的技术监控，并在生产过程中率先采用国际上最先进的超高温灭菌技术，无菌灌装技术，充分保证产品的安全，健康。

国际顶级盛事的青睐，是伊利乳品品质典范的最佳证言，更是伊利品牌价值跃升的强大助力。

伊利集团的SWOT分析及发展对策

1 内蒙古伊利实业集团股份有限公司发展现状伊利实业集团股份有限公司成立于 1993 年, 经
过 50 年特别是近十几年的发展已经取得了辉煌的成绩, 成为我国规模最大、产品线最全的乳品企业的领军者, 同时也是我国唯一一家奥运会和世博会提供产品的企业。伊利始终严格要求自己, 本着世界最高生产标准的理念生产, 致力于100% 安全健康的乳制品, 生产出最适合中国人体质的产品, 不断追求品质, 成为消费者心目中的著名品牌。笔者立足于伊利企业内部资源, 从行业发展环境入手, 采用 SWOT 战略分析方法, 对影响伊利发展的内部资源优劣势, 外部环境的机遇和威胁进行综合分析, 研究适合伊利未来发展的战略。 2 伊利集团内部优势与劣势分析 2. 1 伊利集团内部优势( S) 2. 1. 1 黄金奶源, 优质牧场。伊利集团一贯坚持“奶源为主”的发展战略, 不断加大对奶源等基础设施建设的投入。目前, 已经成为国内唯一一家掌控新疆天山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒等三大黄金奶源基地的乳品企业。伊利在未来发展方向上更注重企业自建牧场, 合作牧场, 大型牧场园区等多种模式的尝试, 实现科学化奶源建设, 提高奶源可控性, 从而实现伊利奶源基地的全面升级, 确保原奶质量和产量长期稳定增长。 2. 1. 2 精确管理, 卓越品质。伊利始终将食品安全视为企业生命线, 在安全生产上不仅拥有世界一流的质量标准体系和管理制度, 成为业内最早进行 ISO9001 体系认证的食品企业, 而且还采用 ISO22000 食品安全管理体系认证、绿色食品认证、 ISO14001 环境管理体系认证。在质量管理方面强调 “质量零缺陷”, 并且在行业内率先实施了 HACCP 认证。伊利从生产技术, 质量控制, 物流服务严格管理, 全面升级, 提高品质核心竞争力。 2. 1. 3 技术创新, 品牌升级。伊利一直重视科技创新方面的发展, 已经与内蒙古自治区科技厅联合成立了我国第一个“乳业研究院”, 在行业内首创三级研发体系, 创立了“母婴营养研究中心”, 建立了第一个母乳数据库。截止 2010 年年底, 公司拥有的授权发明专利达到了 33 项。荣获20 10 年“IDF 最佳功能乳制品创新金奖”。伊利集团启动品牌升级是以消费

伊利集团swot分析与标杆分析

的威胁 2、市场风险奶制品多元化的竞争，加剧了市场竞争的劲烈程度。导致企业成本增加，利润减少，风险增加 3、投资风险进一步加强投资决策的管理，建立风险预警机制，加强事前调研、事中监控、事后评估的管理，化解投资风险，保障广大股东的合法权益。
伊利不断开发的新产品并针对不同的消费群体为其增加新顾客，不断完善外包装以及促销手段的多样化增强企业的竞争力。现共有五大类600余种产品。
•光明乳业在这几年也出现了不少问题，但其处理的方法（公开道歉、产品下架）是值得肯定的。
对比伊利
•管理层 •品牌层 •宣传层 •服务层
光明乳业具有更加清晰的管理结构
相对于伊利的股权分散，光明有更尤的股权结构
在品牌建设上，莫斯利安的推出就像蒙牛的特仑苏的推出一样，是光明提升自身档次的开始。伊利正缺少一些高端的奶制品
外资的注入以及总裁的影响使之成为最大的威胁
没有有力的控股人员，使之6 亿元就可被轻松收购，成为最容易的一家
?
建议：
1、伊利集团要在保证产品的质量的前提下，尽量的降低成本，从而降低产品的价格，使其产品更加有竞争力； 2、多培养一些骨干的成员，把他们分散到各个地点，增加在各地的市场力量，增强伊利的竞争力； 3、多开发一些新的乳制品产品，吸引消费者。 4、加强集中控股能力，使企业更加将不可摧
网络宣传
光明与伊利都有自己的宣传页，可相比之下，光明要比伊利用心许多
光明乳业：伊利集团：
在服务方面，光明对客户的服务更加贴心、方便
建议
1. 在对企业、销售区的管理上应更加明确。 2. 推出高端品牌，提升自身价值与竞争力。 3. 充分利用网络，不要轻视互联网的力量，用心
做好每一步，改进服务体制，使其更受消费者的青睐。

伊利集团SWOT模型分析报告

伊利集团内部条件分析——SWOT模型内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利）经过近十几年的发展已成为我国乳品行业市场占有率最高的企业，且龙头领先优势越来越明显。

伊利独占鳌头，其资产规模、产品产量、销售收入等均列首位。

从行业发展入手，借助SWOT战略分析法，对影响伊利发展的优势、劣势、机会和威胁等内部因素和外生因素进行综合分析，研究适合其发展的战略。

一、伊利集团的内部条件分析1、伊利竞争优势（S）(1)奶源优势。

乳品产业链上的奶源把控，是确保优质乳品产出的最基础环节。

目前，伊利集团是唯一一家掌控新疆天山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒等三大黄金奶源基地的乳品企业，拥有中国规模最大的优质奶源基地，优质牧场近800个。

在奶源建设和发展模式方面，伊利集团在加快和推进企业自建牧场、合作牧场、大型的牧场园区等基地建设模式的同时，还大力推行奶联社，以此推进伊利奶源基地建设的全面升级。

“奶联社”模式更被业内评价为最适合目前中国国情的奶源基地管理模式。

伊利也由此进一步保证了高品质原奶的稳定供应。

(2)管理优势。

现场管理严格，这是现代企业的管理基础。

伊利采用以技术为依托的精确管理理念，要求把供应链中的每一个环节都作为最为关注的重点，将奶农、牧场、奶站、供应商，加工经销商、服务商等都纳入质量控制系统。

伊利在国内率先提出SQS奶站标准管理体系的概念，力争通过奶站管理精确化、卫生清洁化、收奶器具整齐化、挤奶规范化、标识统一化——“五化”管理，以及用标准化的程序指导奶站进行正确的质量管理。

在对经销商的选择上，伊利有一套严格的筛选和评估标准，保证经销商的基本素质。

在业务合作中,每月度、季度、年度会对经销商的合作进行阶段评估，尤其对经销商的进、销、存管理上，全面实现了电子信息化进行及时跟进。

伊利还采用了MES 产品追踪系统，对从生产到消费者手上的任一产品，都能快速准确地追溯到各个环节。

先进的管理理念使得,经销商由原来的“坐商”转变为“行商”，由原来的被动服务到主动积极地开发和维护市场。

伊利集团发展战略分析

《公司战略与风险管理》课程平时作业课题名称：伊利集团发展战略分析姓名：董樟泰学号：P110410633班级：2011级财务管理2班学院：管理学院一、企业资源分析伊利集团，内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，它与联想电脑、贝雅诗顿化妆品、阿里巴巴网络、海尔电器等都是行业的顶级品牌，也是中国最具价值品牌之一乳品行业中伊利集团是龙头企业之一，并且多年来一直以强劲的实力领跑中国乳业，为了提高奶牛的产奶量和牛奶质量。

伊利人创新奶源基地建设，先后实施了“公司+农户”、“公司+牧场”、“小区+奶户”、“公司+规范化牧场园区”的发展模式．引导全区的奶牛饲养业向科学化、规范化、集约化、现代化经营模式转变。

（一）建立了良好的奶源基地：伊利集团依托大草原建立了奶源基地，把牧场和养殖场作为公司的第一生产车间，与农牧户结成了联结紧密的利益共同体。

按照企业管理和规模经营的模式，他们对分散在大草原上的奶牛场实行良种繁育、配送饲料、防疫灭病、奶源采集等“五统一”服务，把分散的农牧户组织起来，改变传统落后的饲养方式，从牛乳的生产方式上与国际先进水平接轨，伊利集团建立了规范的良种繁育系统，繁殖纯黑白花优质奶牛。

内蒙古大草原是世界上牧草最富营养的草原之一，但为了保证奶牛在冬春枯草季节的生长质量，伊利集团专门在奶源基地建立了饲料生产厂和配送中心，聘请营养学专家研究饲料配方，将所生产的全价饲料以成本价投放到养殖户手中，确保好料养出好牛，好牛产出好奶。

（二）自动化挤奶方式：手工挤奶是影响牛奶质量的关键环节，也是与发达国家奶牛场生产方式的差距所在。

伊利集团为了消除这个差距，从1998年以来，在一些奶牛专业村或奶牛集中地区，投资4000多万元建立起了100多个现代化的挤奶厅、收奶站，在国内首家采用了与国际接轨的自动化挤奶方式，这就是目前已在全国推广的“分散饲养、集中挤奶”模式。

公司价值链分析-SWOT分析(伊利集团)

固定资产净资产总计(万流动负债合
额(万元)
元)
计(万元)
1,312,134 1,040,399 890,034 702,683 559,057 51.0,921
3,949,430 3,287,739 1,981,540 1,992,950 1,536,232 1,315,214
1,875,655 1,551,700 1,147,790 1,286,579 1,019,850 903,743
支持活动
主要活动
产品输出生产加工营销与销售服务
• 资产负债表 • 总结
利润
.
股东大会
监事会董事会
董事会秘书
总裁
冷饮事业部原奶事业部液态奶事业部酸奶事业部奶粉事业部
.
研发部行政部人力资源部法律事务部资产管理部结算中心财务管理部公共关系部信息工程部
（一）管理理念
（二）人才选拔
利润
.
金额（万元）
6,000,000
5,000,000
4,000,000
3,000,000
2,000,000
1,000,000
0
-1,000,000
2009/12/31 2010/12/31 2011/12/31 2012/12/31 2013/12/31 2014/12/31
营业收入(万元) 2,432,355 2,966,499 3,745,137 4,199,069 4,777,887 5,395,930
世界乳业10强滋润生命活力
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内蒙古伊利实业集团股份有限公司伊利实业集团有限公司价值链分析伊利实业集团有限公司SWOT分析
.
内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)是中国乳业行业中规模最大、生产线最健全的企业，国家520重点工业企业之一。

伊利集团的差异化与“以质取胜”战略研究——运用PEST与SWOT法的案例分析

伊利集团的差异化与“以质取胜”战略研究——运用PEST与SWOT法的案例分析摘要：乳品行业属于民生行业。

近年来，由于“二胎”政策的施以及2020年初新冠肺炎疫情的暴发，乳制品消费迅速增摘要：长，乳品市场快速扩大。

通过PEST和SWOT法，发现产品差异化与“以质取胜”是伊利集团战略制定及实施的根本点，以此挖掘其品牌和技术等竞争优势，同时针对劣势和面临的威胁提出战略调整建议，以期为伊利集团未来发展和同行业企业的发展提供经验参考。

关键词：差异化，“以质取胜”，伊利集团，PEST法，SWOT法关键词：一、问题提出与文献综述改革开放以来，我国经济高速发展，人民生活水平不断提高，乳制品消费需求的增加促进了乳品企业的发展。

2016年，我国全面放开“二胎”政策，新生儿数量的迅速增加成为乳品消费的新增长点。

然而，2008年“三聚氰胺”事件曝光后的很长一段时间内，我国乳品行业一直被质量安全的疑云笼罩，消费者对国内的乳品企业产生了信任危机，乳品消费的热点一度转向国外品牌。

经过政府和企业的共同努力，我国乳制品行业才有所好转。

伊利集团一直秉持着“伊利即品质”的信条，多年的信誉使伊利在乳品行业占有举足轻重的地位，但在其公司长远发展和远景设计方面存在内外环境的变化，因此对其进行科学的战略分析，可以发现企业全局性的问题，从而做出适应环境的战略调整。

一个企业的战略方向决定了这个企业的长期发展，因此对企业进行战略分析和调整是非常重要的。

王颖（2008）采用SWOT战略分析法，对内蒙古伊利集团的发展战略进行了分析，并为企业制定了经营发展战略。

李丹丹（2006）对蒙牛和伊利两大乳业巨头的现状做了具体分析，分别为其制定发展战略，对双方的战略进行比较分析，并对可能产生的结果进行预测。

舒小琴（2018）运用市场学、营销学等相关理论，使用SWOT矩阵分析法结合江西阳光乳业的实际状况，综合分析企业的营销现状。

应锐（2007）运用波特五力模型对中国乳制品行业进行剖析，分别描述了现有企业间的竞争、供应商的力量、替代品、潜在进入者以及购买者的力量等五个方面对中国乳制品行业的影响。