企业战略控制概述

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企业战略的实施与控制

企业战略的实施与控制企业战略是企业长远发展规划的总体蓝图，决定了企业的方向、目标和战术。

企业战略的实施和控制是企业管理的核心内容。

一个企业战略的实施和控制水平的高低，往往决定了它的市场地位、竞争力和长期生存能力。

企业战略的实施企业战略的实施需要制定详细的计划和实施方案。

企业战略的实施计划应该具备以下几个方面的内容：首先，确定实现战略目标的关键因素。

其次，制定实施步骤和时间表。

最后，制定财务计划和预算，以确保有效地分配资源并实现预期目标。

企业战略的实施需要高效的组织管理和人力资源支持。

企业管理者应该根据企业战略的实施计划调整组织架构和业务流程，以确保企业能够高效地实现战略目标。

企业管理者还需要制定有效的人力资源计划和策略，以吸引、保留和发展具有专业技能和创新能力的员工，使其能够在实施企业战略的过程中发挥最大的作用。

企业战略的实施需要创新和变革。

企业管理者应该在实施战略的过程中持续不断地推进创新和变革，以适应市场和业务环境的变化，并不断改善业务流程和服务质量，提高企业绩效。

企业战略的控制企业战略的控制是对企业战略实施过程的监督和管理。

企业战略的控制应该覆盖整个实施过程，从战略目标的制订、实施计划的编制到实施过程的监督和评估，直至最终实现战略目标。

企业战略的控制应该具备以下几个方面的内容：首先，建立完善的监控体系。

企业应该建立定期的监控指标和评价体系，确保实施过程可以按照计划顺利进行，并通过对实施过程的监控来防范和解决潜在问题。

其次，加强领导力和沟通。

企业管理者应该具备识别潜在问题和及时解决问题的能力，并保持良好的内部和外部沟通，协调各方面的资源，以确保企业战略的顺利实施。

最后，注重风险管理。

企业在实施战略的过程中需要识别和管理各种风险，以防止意外事故的发生。

企业管理者应该建立完善的风险管理体系，制定对应的风险管理策略，建立风险预警机制，及时纠正错误决策和行动。

企业战略实施和控制的关键点在于制订明确的计划和实施方案，建立高效的组织管理和人力资源支持，推动创新和变革，建立完善的监控体系和风险管理体系。

第10章企业战略的控制

（2）事后控制
事后控制发生在企业的经营活动之后，才把战略活动的结果与控制标准相比较，这种控制方式工作的重点是要明确战略控制的程序和标准，把日常的控制工作交由职能部门人员去做。
（3）随时控制
随时控制即过程控制，是指企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。
（一）定量标准
定量标准是采取一些数学模型或数据来说明效益的标准。企业常用的定量标准主要用于以下几个方面：（1）生产方面（2）市场方面（3）赢利方面（4）实力方面
使用定量标准要注意两方面的问题：一是定量标准的确定是以历史数据及经验判断并运用数学统计方面的模式来制定的，这样，定量标准就比较适用于相对稳定的行业环境；二是使用定量标准容易导致追求短期利益而放弃长远目标。
（4）监控外部环境的关键因素外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，这些外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给予充分的注意。（5）激励战略控制的执行主体以调动其自控制与自评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。
（二）战略控制的种类
1．按控制时间分类（1）事前控制在战略实施之前，要设计好正确有效的战略计划，该计划要得到企业高层领导人的批准后才能执行，其中有关重大的经营活动必须通过企业的领导人的批准同意才能实施，所批准的内容往往也就成为考核经营活动绩效的控制标准，这种控制多用于重大问题的控制。
（三）战略调整
企业在战略实施过程中，将实际效益与效益标准相比较，如果发现两者存在较大的偏差，就需要对企业战略进行全面调整。一般是在战略实施过程中，出现赢利能力的突然下降、竞争程度突然加剧、环境的剧烈变迁、危及企业产品的技术进步等重大事件，使得实际效益和效益标准相比较存在较大偏差时，就要对企业战略进行全面调整。

企业战略管理的控制

企业战略评价系统的构建
１获取信息．
或影响事物变动的各个因素及其影响时，企业战略的实施必将受挫，企的方向和程度的一种方法。这种方ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 业只有及时调整转换战略才能保证
获取信息是信息处理的第一法是在多因素影响某项指标的情况战略目标的实现或减少损失。
（预计）的背景制定的，人们会有意
数目也有利于评价和控制，减少控制通过战略评价系统及时把被控对象的无意地做出有关未来需求、技术、价
输出与控制标准进行比较，提出纠正格、政府条令、竞争以及一系列其他
偏差的行为措施，不断消除行动效果外界变化因素的假设。这些假设是制是根据这些预计条件设计出来的；再次，进行全面评审。战略控制中
１审查企业战略的根据．审查企业战略的根据就是企
管理是战略管理的基础和具体化，因对战略信息的评价。这些加工过的信
此战略管理的实施只能通过日常管理息才是战略评价系统的输出信息。首
来贯彻、体现。但在日常管理中，由先，有对比分析方法。对比分析法又业战略得以成立的理由。由于企业
情况，企业无法控制其变化，必须进的相对数，比率分析法是计算各指标偏差，因此高层管理者必须在实施中

企业战略控制的内容主要有哪些

企业战略控制的内容主要有哪些企业战略控制的内容主要有哪些？从控制的切入点看.企业战略控制的内容有以下几点。

1.财务控制这种控制方式覆盖面广.是用途极广的一种非常重要的控制方式，包括预算控制和比率控制.2.生产控制即对企业产品品种、数量，质量、成本、交货期及服务等方面的控制.可以分为产前控制、过程控制及产后控制等.3.销售规模控制销售规模太小会影响经济效益.太大会占用较多的资金，也影响经济效益。

为此.要对销售规模进行控制。

4.质量控制质量控制包括对企业工作质量和产品质的控制，工作质量不仅包括生产工作的质量.还包括领导工作、设计工作、信息工作等一系列非生产工作的质量，因此.质控制的范围包括生产过程和非生产过程等一切控制过程.应该说.质控制是动态的.着眼于事前和未来的质控制.其难点在于全员质意识的形成5.成本控制通过成本控制使各项费用降低到低水平，达到提高经济效益的目的。

成本控制不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制.而且还包括对会议、时间等无形费用的控制。

成本控制重要的是建立各种费用的开支范围、开支标准并严格执行，要事先进行成本预算等工作.成本控制的难点在于企业中大多数部门和单位是非独立核算的.因此缺乏成本意识.6人员控制这种控制是依靠所涉及的人员为企业作出贡献.在必要的时候.人员控制系统还可以对这些人员提供帮助.在控制出现问题时，该系统可以通过以下途径解决:(1)实施员工培训计划.改善工作分配，提高关键岗位上人员的能力.(2)改进上下级之间的沟通.使企业员工更清楚地知道与了解自己的作用.将自己的工作与企业中的其他群体的工作很好地加以协调.(3)成立具有内在的凝聚力，目标共享的工作小组.促使同事间的相互控制。

企业战略控制概述(ppt 17页)

第十一章企业战略控制
26.11.2019
任真礼
பைடு நூலகம்
本章内容
第一节战略控制概述第二节战略控制网络
26.11.2019
任真礼
第一节战略控制概述
企业战略的最后一步就是战略控制，它是战略过程中不可缺少的一步。
26.11.2019
任真礼
一、战略控制的概念
战略控制，是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
任真礼
三、影响战略控制的因素和趋势
无论和何种行业，尽管各种因素的影响力度不同，但影响战略控制的因素可以分为三类：需求和市场、资源和能力、组织和文化。
这三类因素在现代企业中呈现如下趋势：
26.11.2019
任真礼
1、更加重视质量、价值和顾客满意； 2、更加重视关系建设和竞争导向； 3、更加重视业务流程管理和整合业务功能； 4、更加重视全球导向和区域规划； 5、更加重视战略联盟和网络组织； 6、更加重视权势架构及其影响。
任真礼
三、企业战略控制的主要内容
1、设定绩效标准； 2、绩效监控与偏差评估； 3、设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着
的条件，保证企业战略的圆满实施；
26.11.2019
任真礼
4、监控外部环境的关键因素；
5、激励战略控制的执行主体，以调动其自我控制与自我评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。
26.11.2019

企业战略控制的原则和方法的案例

企业战略控制的原则和方法的案例企业战略控制是指企业为实现战略目标，通过明确战略方向、制定战略计划并有效地执行，及时调整和监控战略实施过程中的关键指标，以确保战略的顺利实施和达成目标。

下面将从原则和方法两个方面列举一些企业战略控制的案例。

一、原则：1.全面性原则：企业战略控制需要全面考虑企业内外部环境的因素，包括市场需求、竞争对手、技术变革、政策法规等，以全面了解企业所处的竞争环境和发展机遇。

2.灵活性原则：战略控制需要具备灵活性，根据环境的变化及时调整战略方向和计划，以适应市场的需求和竞争的变化。

3.有效性原则：战略控制必须具备有效性，即能够及时发现问题、解决问题，并且能够提高企业的竞争力和盈利能力。

4.信息化原则：战略控制需要依靠信息化手段，收集、分析和利用大量的内外部信息，为战略决策提供科学依据和决策支持。

5.风险控制原则：战略控制需要充分考虑风险，及时制定应对措施，降低风险对企业战略实施的影响。

二、方法：1.关键绩效指标法：企业通过设定关键绩效指标，对战略目标进行量化和评估，通过监控关键指标的变化，及时调整战略方向和计划。

2.战略地图法：企业通过绘制战略地图，清晰地展示出组织的战略目标、关键业务流程和关键驱动因素，以便于对战略目标的达成进行控制和调整。

3.战略模拟法：企业通过建立战略模拟系统，模拟不同的战略方案和实施路径，进行实验和评估，为战略决策提供参考和决策支持。

4.战略评估法：企业通过对战略目标和计划进行定期评估，分析实施过程中的问题和风险，及时调整战略方向和计划，以保证战略的有效实施。

5.战略控制台账法：企业通过建立战略控制台账，记录和分析战略实施过程中的关键数据和指标，及时发现问题和风险，为战略调整和决策提供依据。

6.战略协同管理法：企业通过建立战略协同管理机制，促进各部门之间的沟通和协作，确保战略目标的一致性和协同性，提高战略的整体效益。

7.战略回顾法：企业通过定期进行战略回顾，总结和评估战略实施的效果和经验，发现问题和不足，为下一阶段的战略制定和调整提供参考和借鉴。

企业战略管理第十一章战略控制与战略变革

1. “自然选择”的观点
能够提供给组织的战略选择方案是非常有限的：环境是非常主要的因素，以致于大多数组织，包括大型企业，都不能影响它们的经营环境；它们受制于环境的变化，或者对其变化作出相应对策。
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2. 计划的观点
战略仅仅能够而且应该通过高度系统化的计划方式来产生。其中包括：设定方向和目标，分析组织的环境和资源；产生战略方案并进行评估；建立组织结构及设计控制系统。
环境压力和组织能力自身不能产生组织战略，是由人来制定并产生战略的。来自环境方面的压力，以及组织处理这些压力的能力都是通过信仰和假设来发挥作用的。或者说，环境压力和组织能力对战略的形成只有间接的影响，文化层次的信仰和假设对组织行为的影响更直接。
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5. 政治的观点
组织是政治实体，强大的内部和外部利益集团影响其决策的输入，不同的利益集团（或者利益关系者）可能是矛盾的、冲突的。实权人或团体对关键事件的确认，甚至对选择最终战略都有很大的影响。从政治的角度看，战略是通过政治利益的讨价还价、谈判和权衡而产生的。
控制系统应当是节约的；控制系统应当是有意义的；控制系统应当适时地提供信息；控制信息应当提供关于发展趋势的定性的信息；控制系统应当有助于采取行动；控制系统应当是简单的。
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（四）战略控制的方式
1. 事前控制 2. 事后控制 3. 适时控制 4. 过程控制
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二、解释战略变革的不同观点解释战略变革的不同观点
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（二）战略控制方法
1.财务控制：成长率、市场占有率、现金流量 2.产出控制：（事业部目标：效率、品质、创新、消费者满意度） 3.行为控制：制订达到组织目标的规则，使组织成員在行动有较标准化且精准的的依据。 4.组织文化：是组织成员所共享且遵守的规则与价值观。

企业战略的实施与控制

①企业短期目标与长期目标之间 ②财务度量绩效和非财务度量绩效之间 ③先进指标与后进指标之间 ④企业内部成长和企业外部满足顾客需求之间
＊建立4个维度：财务、顾客、企业内部流程、员工学习与成长
平衡计分卡提供的将战略转化为企业绩效管理的框架
顾客
财务企业愿景与战略员工学习与成长
企业内部流程
假定某公司拥有3个事业部A1、A2和A3，各事业部应分别在财务计量B1、顾客计量B2、内部流程计量B3、创新与学习计量B4等4个方面共涉及4张单项平衡计分卡（基本格式见表1）及1张总括4种计量的综合计分卡（基本格式见表2）。
三：企业战略实施的模式 ① 指挥型 ② 变革型 ③ 合作型 ④ 文化型 ⑤ 增长型
实际上在战略实施中应当是“五种模式”综合
四：企业战略实施的主要任务和基础工作
发挥领导作用不断提高战略实施水平
创造与企业战略相吻合的企业文化
建立业绩管理与薪酬激励体系
建立与战略相适应的组织
战略实施中的 8项工作
长期计划适合于稳定的环境或可预测的环境。（比较具体）战略计划可应付于环境的突变。（企业发展方向上的战略）二：企业战略计划的作用
① 战略计划是高层管理者的依据，同时战略计划工作也是所有管理人员的一项任务。
② 战略计划是防止将来不确定性的手段。 ③ 战略计划是减少浪费，提高效益的方法：少走弯路。 ④ 战略计划是管理者进行控制的基础。
• 对每位客户要求的回 • 造访企业的客户数 • 人均客户数量
复时间
• 与客户接触的时间 • 每个客户的服务费用
• 直接价格 • 促销价格 • 客户的总费用
长期计划根据历史发展的数据，运用外推法便于预测出未来的情况。战略计划企业的未来不是外推法可预测出来的，要经过认真分析、战略分

10.战略控制

保持弹性自我控制
经济合理
1、面向未来原则
❖战略实施控制的重点是企业的目标和方向，管理者不能被眼前的局部得失所纠缠，只要一些小得失在允许范围内，就应坚定不移的实施既定战略，面向未来。
2、保持弹性原则
❖企业战略首先是一个方向，战略的实施方法应允许多种多样，战略实施的控制也因此具有多样性，并在时间进度、数量要求等方面保持一定的回旋余地。
得力的领导者
优良的企业文化
健全的组织机构
高效的信息系统
六、战略控制的过程
企业战略目标
制定效益标准
审视战略基础
评价实际效果
采取纠正措施
（一）制定效益标准
※战略控制的第一个步骤就是根据预期的战略目标和战略方案制定出应当实现的战略效益，制定出效益标准。
※企业实际效益的衡量标准，常用的有：销售额、销售增长、净利润、资产、销售成本、市场占有率、价值增值、产品质量和劳动生产率等。
让职工按照一定的规章制度工作 3.行为限制 ❖ 这种方式可以通过两种途径来实现：一是利用物
质性的器械或设施来限制员工的行为；另一是利用行政管理上的限制，员工必须按照各自的职责进行工作。
具体活动控制的例子在现实中很常见。例如，某建筑施工企业为了避免工人高空作业行走的危险，在施工区域安装防护网；某化工企业担心工人作业时产生危险，在工人们的活动平台上安装护栏等。在具体活动控制中，企业需要凭借对具体活动本身及控制方法的了解，采取一定的措施来解决控制问题。
渐进性交互性
系统性
1、渐进性
❖ 高级经理们常有意识地用渐进的方式来进行战略控制。他们制定的很多战略方案带有试验性质，随时准备在适当的时候进行复审和修正。对一些前景不太明朗的战略方案，大家希望对其先进行一定的检验，并希望借此了解外界的反应。

工商管理知识点

第一章企业战略与经营决策第一节企业战略概述企业战略与战略管理：企业战略企业战略管理企业战略的制定、实施与控制：企业战略的制定企业战略的制定是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的过程。

企业战略的实施企业战略实施是企业战略管理的关键环节。

企业战略的控制第二节企业战略分析企业外部环境分析：外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。

（一）宏观环境分析（二）行业环境分析1.行业生命周期分析2.行业竞争结构分析3.战略群体分析（1）战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。

（2）战略群体分组的分析方法：①聚类分析，可用于大样本的实证研究；②分类分析，可用于小样本分析。

（3）各群体经济效益的差别，实际上就是各战略群体竞争的结果。

企业内部环境分析：企业内部环境是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

企业的内部环境主要包括企业结构、企业文化、企业资源等。

（一）企业核心竞争力分析（二）价值链分析（三）波士顿矩阵分析企业综合分析：进行企业综合分析常用SWOT分析法，其最早产生于19世纪60年代，利用它可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。

第三节企业战略类型与选择基本竞争战略：美国战略学家迈克尔?波特提出企业一般竞争战略有三种，即成本领先战略、产品差异化战略及集中战略。

企业成长战略：成长战略也称扩张战略.是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。

企业稳定战略与紧缩战略：第四节企业经营决策企业经营决策：定性决策方法：定性决策方法，也称主观决策法。

定量决策方法：第二章公司法人治理结构第一节公司治理及其运行机制企业的组织形式和道德风险：（一）企业的组织形式（二）道德风险公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的委托一代理关系，而两权分离又容易引发行使企业经营权的经理人的道德风险。

企业战略规划的实施与控制

企业战略规划的实施与控制第一章：企业战略规划的概述企业战略规划是一个全面的、系统性的过程，旨在协调公司内外资源，追求长期的、持久的竞争优势。

它包括一个框架，用于确定公司的买家和市场，以及一些目标、战略、行动计划，并为其定位，市场营销，生产和组织结构和文化等建立基础。

企业战略规划的实施与控制是企业落实其战略目标的必要环节，能够评估是否达到目标，总结经验并做出必要调整。

第二章：企业战略规划的实施企业战略规划的实施需要跨越组织的各个层面和不同部门，需要一个有效的、系统性的执行过程。

这个过程应该是主动的，而非受动的，需要风险管理和危机应对措施，这样才能够保证企业实现战略目标和持续发展。

2.1 建立明确的战略目标企业战略规划的实施需要明确的目标和具体的计划。

在制定目标时，应该把握住公司的使命与愿景，以及对市场的现状和未来做出的预测。

公司的目标和战略必须是切实可行的，并可以在一个时间段内实现，这可以提高团队的士气。

2.2建立透明的组织架构在企业战略规划实施的过程中，公司必须考虑怎样落实内部目标。

企业要想保持高水平的执行力，必须建立透明的组织架构，确保每个员工知道自己的工作职责和公司的整体目标。

透明的组织架构有助于减少目标混淆和组织架构的混乱现象，并激励员工更好地完成其工作任务。

2.3 确定明确的负责人和目标企业战略规划的实施与控制必须有明确的负责人和目标。

在实施过程中，每个部门和负责人应该拥有确定的任务和目标，这样才能更好地推进整个过程。

同时，在整个规划的实施过程中，各部门和负责人应该进行一系列的商讨和在线反馈，确定目标是否正确，并做出必要的调整。

2.4 学习与绩效管理企业战略规划的实施和控制需要不断地学习和实验，并实时调整符合企业未来需求的发展路线。

绩效管理是企业战略规划实施与控制的重要工具，它可以帮助企业明确目标，监控执行，确保效果。

同时，绩效管理还可以为未来的发展提供有力的指引。

第三章：企业战略规划的控制企业战略规划的控制通过评估企业实现战略目标的程度来确定规划是否成功。

战略管理第十一企业的战略控制

四川明星电力
控制系统必须满足的几个基本要求

（1）控制系统应是节约的。
（2）控制系统应是有意义的。（3）控制系统应当适时地提供信息。

（4）控制系统应提供关于发展趋势的定性的信息。
（5）控制系统应有利于采取行动。
（6）控制系统应当是简单的。

掌握战略控制的含义

了解战略控制类型
一个典型的控制过程图
战略控制的特征

战略控制的基本特征与战略控制过程的基本特征不同，它是对战略控制的一些基本的要求。

（一）适宜性
公司既定的财务和其他目标的良好的前景。因此，适宜的战略应处于公司希望经营的领域，必须具有与公司哲学相协调的文化，如果可能的话，必须建立在公司优势的基础上。（二）可行性可行性是指公司一旦选定了战略，就必须认真考虑企业能否成功的实施。公司是否有足够的财力、人力或者其他资源、技能、技术、诀窍和组织优势。换言之，企业是否有有效实施战略的核心能力。如果在可行性上存在疑问，就需要将战略研究的范围扩大，并将能够提供所缺乏的资源或能力的其他公司或者金融机构合并等方式包括在内，通过联合发展达到可行的目的。特别是管理层必须确定实施战略要采取的初始的实际步骤。
战略控制过程

实际工作成绩与评价标准发生偏差的原因很多，下面列出发生偏差的某些可能原因：（1）战略目标不现实；（2）为实现战略目标而选择的战略错误；（3）用以实施战略的组织结构错误；（4）主管人员或作业人员不称职或玩忽职守；（5）缺乏激励；（6）企业内部缺乏信息沟通；（7）环境压力。

5、更加重视战略联盟和网络组织。一旦企业全球化，他们就会意识到无论他们多么大，他们已经失去了保证成功的某些资源和能力。考虑到完整的价值链，他们认识到了和其他组织进行合作的必要性和重要性。高层管理者把越来越多的时间用于设计战略联盟和网络组织上，以此形成竞争优势。 6、更加重视权势架构及其影响。任何组织都存在利用权势实现个人或集团利益现象，在许多时候，企业的战略决策就是由权势决定的。现代企业面临的复杂环境决定了人们在目标、价值观念、利害关系、职责和认识上的分歧，同时彼此对对方由控制权，在某种程度上依赖对方。

战略控制的类型()

战略控制的类型()战略控制是指对企业或组织战略的实施和执行过程中的管理过程。

战略控制的类型包括战略计划控制、战略实施控制、战略改变控制以及战略环境控制。

1. 战略计划控制战略计划控制是指对企业制定的战略计划制定出准确有效的实施方案，并且对实施方案进行监控，及时对方案变更和调整。

这一控制类型需要企业领导层对企业未来五年或十年的发展做出了精准的计划，并且确定了关键目标和绩效要求。

在执行过程中，需要对计划进行细致地分解，并且需制定实施策略与措施，以确保计划顺利实施，达成目标。

2. 战略实施控制战略实施控制是指对企业战略实施过程中的管理和监督，确保战略计划能够顺利地落实到实际操作层面。

实施控制需要遵循“满足战略目标，满足质量要求，满足时间要求，满足成本要求”的原则，严格按照实施计划推进，通过绩效评定、周期性检查等方式监督实施过程，并根据实际情况及时对实施计划进行调整，从而确保实施效果。

3. 战略改变控制战略改变控制是指当企业战略计划需要进行变更时，对变更进行管理和监督的一种控制类型。

企业在战略实施过程中，可能会遇到外部环境变化、内部资源短缺等情况，需要对战略进行调整和变更。

企业需要制定清晰明确的战略变更规划，同时对变更后的战略目标、计划、投入要素等进行重新评估和制定。

通过实施规范的变更控制手段，确保战略变更达成目标，同时不影响企业的正常运营。

4. 战略环境控制战略环境控制是指对企业外部环境对战略计划的影响进行有效管理和控制，以减少外部干扰，提高企业的生存与竞争能力。

企业可能会面临宏观经济、法规政策、竞争对手、市场变化等多种外部环境影响，需要对环境进行全面分析、识别潜在风险，以制定相应的对策。

企业同时需要提高预测和应对能力，及时发现外部环境变化，从而有充分的时间制定相应战略，并且保持战略的一致性和稳定性。

总之，企业需要全面制定战略计划，并按照计划执行，通过制定多种类型的战略控制方式，对战略计划实施过程进行持续监控和调整，从而达成战略目标，保持竞争力。

战略监控

1、确定控制标准。

控制标准是企业进行战略控制的关键，是企业在一定时期发展的期望目标。

控制标准包括定性标准和定量标准，它们都必须与企业的发展过程做纵向比较，必须能够反映出企业的经营水平。

2、测度实际效果。

实际效果是企业执行战略过程中实际达到的水平。

由于企业的战略控制是一种开放系统，引起实际效果变化的不仅仅是内部环境因素，还有外部环境因素，比较而言，外部环境因素影响更大，预测更难。

为了确切地衡量战略实施的实际效果，企业要制定出具体的衡量方法和确定科学的衡量范围，最大限度地保证实际效果测度的有效性。

3、评价经营成果。

即把实际经营成果与控制标准进行对比，找出实际经营成果与控制标准的差距及其产生的原因。

这是一个确认全球战略执行过程中是否存在问题、存在什么问题以及为什么存在这些问题的过程。

4、修正战略方案。

科学及时的战略方案修正是战略控制的重要环节，也是战略方案顺利执行的重要保证。

通过经营成果评价，可能发现战略实施中存在的问题。

如果是具体战略计划执行中的问题，那么，一般应采取战术纠正措施，以确保战略目标的实现；如果是外部环境变化引发的问题或者先前确定的战略目标自身存在问题，那么，必须采取战略纠正措施，调整甚至变革战略目标。

战略控制流程

战略控制流程一、引言战略控制是企业管理中的重要环节之一，它能够帮助企业实现长远目标。

本文将介绍战略控制流程，包括战略规划、战略执行和战略评估三个方面。

二、战略规划1. 环境分析环境分析是制定战略的第一步。

企业需要了解市场、竞争对手和政策等外部环境因素，同时也要考虑内部因素，如公司文化、员工能力和资源等。

2. 制定愿景和使命企业需要明确自己的愿景和使命，这有助于员工理解公司的价值观，并为未来做出规划。

3. 制定目标根据环境分析和公司使命，企业需要制定可量化的目标。

这些目标应该具有挑战性，并且能够推动组织向前发展。

4. 制定策略在制定策略时，企业需要考虑自己的优势和劣势，并确定如何利用机会应对威胁。

策略应该与公司目标相一致，并且能够在资源允许范围内实施。

三、战略执行1. 分配资源企业需要确定哪些资源可以用于实施战略，并将它们分配给相关部门。

这些资源可以包括人力、资金和物资等。

2. 制定计划制定详细的计划是实施战略的关键。

企业需要为每个目标制定具体的计划，并确定责任人和时间表。

3. 实施计划实施计划时，企业需要确保所有部门都了解自己的任务，并按照计划执行。

同时，企业还需要监督进展情况，并进行必要的调整。

4. 沟通和培训沟通和培训是确保员工理解战略并能够有效执行的关键。

企业需要向员工传达公司目标、策略和计划，并提供必要的培训。

四、战略评估1. 监测进展情况企业需要监测实施过程中的进展情况，以确保目标得以实现。

这可以通过收集数据、开展调查等方式来完成。

2. 评估结果一旦战略实施完成，企业需要对结果进行评估。

这可以通过比较目标与实际结果来完成，以确定是否达到预期效果。

3. 调整策略如果实施结果不如预期，企业需要考虑调整策略。

这可能包括重新分配资源、修改计划或重新制定策略。

4. 重复流程战略控制是一个循环的过程。

一旦实施完成并评估了结果，企业需要重新开始制定新的战略规划，并按照上述流程执行。

五、结论战略控制是企业管理中至关重要的一环。

常用的战略控制方法

常用的战略控制方法
在企业运营管理中，战略控制是一个关键环节。

它帮助企业确定和实施正确的战略方向，并通过持续监控和调整，确保战略目标的实现。

以下是几种常用的策略控制方法。

1. 预算控制：预算控制是最基本也是最广泛使用的战略控制工具之一。

通过对收入、支出和投资进行预测和规划，企业可以更好地管理和优化资源分配，以实现战略目标。

2. 标准成本法：标准成本法是一种将实际成本与预设的标准成本进行比较的方法，以便找出差异并采取纠正措施。

这种方法可以帮助企业提高效率，降低成本，并确保产品或服务的质量。

3. 平衡计分卡：平衡计分卡是一种全面的绩效评估工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个角度来衡量企业的绩效。

这种多维度的评价方式可以帮助企业更全面地理解其运营状况，从而做出更好的战略决策。

4. 业绩管理：业绩管理是一种持续的过程，包括设定目标、监测进展、提供反馈和激励员工改进。

通过有效的业绩管理，企业可以提高员工的积极性和效率，从而推动战略目标的实现。

5. 竞争对手分析：竞争对手分析是另一种重要的战略控制工具。

通过对竞争对手的策略、优势和弱点进行深入研究，企业可以了解市场动态，制定出更有竞争力的战略。

6. 战略审计：战略审计是对企业现行战略进行全面、系统审查的过程，旨在发现可能的问题和挑战，提出改进方案。

这是一种前瞻性的控制方法，有助于企业保持战略的适应性和灵活性。

总结来说，这些战略控制方法各有特点，适用于不同的情况。

企业应根据自身的业务环境和发展阶段，灵活运用这些方法，以实现最佳的战略效果。

同时，也需要不断学习和创新，以应对日益复杂的商业环境。

简述企业战略控制的含义

企业战略控制是指企业在实施战略过程中对战略目标的监督、评估和调整。

它涉及一系列管理活动，以确保企业的战略实施与设定的目标相一致，并通过不断的监测和反馈机制来纠正和优化战略执行过程。

企业战略控制具有以下几个重要含义：
目标导向：企业战略控制确保企业战略的实施与既定目标一致。

它帮助企业建立明确的战略目标和绩效指标，并通过监控和评估来确定战略是否达到预期结果。

监督与评估：企业战略控制对战略执行过程进行监督和评估，以确保各项决策和行动符合战略方向和要求。

通过设定关键绩效指标（KPIs）和制定监控体系，企业可以跟踪战略目标的进展，并及时发现问题和风险。

调整和纠正：企业战略控制使得企业能够根据内外部环境的变化作出相应调整。

如果战略执行出现偏差或不符合预期，管理层可以通过战略控制机制来纠正偏差、调整策略，并采取必要的行动以实现战略目标。

持续改进：企业战略控制强调持续改进和学习。

通过反馈和评估结果，企业能够从过去的经验中吸取教训，并在未来的决策和行动中不断优化和提高。

综上所述，企业战略控制是一种管理手段，用于确保企业战略的有效实施并达到设定的目标。

它帮助企业监督战略执行过程、评估绩效、调整战略方向，并推动持续改进和学习。

业务设计_战略控制点_概述及解释说明

业务设计战略控制点概述及解释说明1. 引言1.1 概述在当今商业环境中，业务设计和战略控制点是企业成功的关键要素之一。

业务设计指的是根据企业的目标和需求，对其运营模式、流程、组织结构等进行规划和优化的过程。

而战略控制点则是指企业战略实施过程中必须关注和掌控的关键因素。

1.2 文章结构本文将围绕业务设计和战略控制点展开论述。

首先，我们将介绍业务设计的概念，并解释其在企业中的重要性和作用。

接着，我们将讨论业务设计的具体过程以及实施中需要注意的事项。

然后，我们会详细解释战略控制点的概念，并探讨其与业务设计之间的关系。

最后，我们将总结主要观点，并展望未来对于业务设计和战略控制点发展的看法。

1.3 目的本文旨在帮助读者全面理解业务设计和战略控制点，并认识到它们对于企业成功至关重要。

通过本文的阐述，读者可以了解到如何进行有效的业务设计以及如何确定并实施战略控制点。

同时，本文还将对未来的发展进行展望，以便读者能够及时应对企业环境中的挑战并抓住商机。

2. 正文在进行业务设计之前，我们首先需要明确什么是业务设计。

业务设计是一种组织规划和管理的方法，通过对企业的核心业务进行分析、规划和优化，以实现企业战略目标。

它主要涉及到了企业的产品或服务定位、市场定位、运营模式等方面的设计和调整。

在进行具体的业务设计时，有一些关键概念需要引起我们的注意。

首先是战略控制点。

战略控制点指的是在企业整个价值链中决定企业竞争力并能够为其带来差异化竞争优势的关键领域或环节。

选择合适的战略控制点对于企业发展具有重要意义。

那么，如何理解战略控制点呢？简单来说，战略控制点就是企业在实现核心竞争力方面具有领先地位或独特优势的重要环节。

这些环节可以包括技术研发、生产制造、供应链管理、品牌建设等方面。

通过在这些环节上进行深入研究和布局，企业可以实现产品差异化，并保持行业领先地位。

战略控制点与业务设计密切相关。

在业务设计过程中，我们需要确定企业的核心竞争力和差异化优势，而战略控制点正是这些优势的关键所在。

企业战略控制程序

企业战略控制程序
企业战略控制程序是指通过制定和执行合适的策略控制措施，对企业的战略运营进行监控和管理的程序。

其主要目的是确保企业的战略目标得以实施，并实现预期的经营绩效。

企业战略控制程序主要包括以下几个方面：
1. 目标设定：确定和明确企业的战略目标和目标绩效指标。

这些目标应该是具体、可衡量、可达到和与企业整体战略一致的。

2. 策略制定：制定相应的战略计划和方案，以实现企业的战略目标。

这包括确定适当的市场定位、资源配置、组织架构、创新和发展方向等。

3. 预算和资源分配：制定合理的预算，对资源进行合理分配。

确保战略计划能够得到充分的支持和执行。

4. 绩效评估：通过制定合适的绩效指标，对企业的战略执行进行评估和监控。

对战略目标的实现情况进行定期跟踪和分析，及时发现问题并采取相应措施。

5. 信息反馈和报告：建立有效的信息反馈机制，及时收集和汇总与战略执行相关的信息，向相关人员提供准确、全面的战略执行情况报告和分析。

6. 调整和改进：根据战略执行情况和状况变化，及时进行战略调整和改进。

根据实际情况对战略计划进行修正，以确保战略
目标的实现和企业的持续发展。

通过以上的企业战略控制程序，企业可以及时发现问题、解决问题，保证战略的顺利执行和企业的长期竞争优势。

企业战略控制概述

企业战略的实施与控制

第10章 企业战略的控制

企业战略管理的控制

企业战略控制的内容主要有哪些

企业战略控制概述(ppt 17页)

企业战略控制的原则和方法的案例

企业战略管理 第十一章 战略控制与战略变革

企业战略的实施与控制

10.战略控制

工商管理知识点

企业战略规划的实施与控制

战略管理 第十一 企业的战略控制

战略控制的类型()

战略监控

战略控制流程

常用的战略控制方法

简述企业战略控制的含义

业务设计_战略控制点_概述及解释说明

企业战略控制程序

第10章企业战略的控制

企业战略管理第十一章战略控制与战略变革

战略管理第十一企业的战略控制