人员配置公司组织架构和人员配置计划1共169页文档
组织架构、人员配置及管理措施
组织架构、人员配置及管理措施一、组织架构、人员配置及管理措施一、项目部组织机构设置我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程。
项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司《程序文件》ISO9001:2000质量体系；公司《程序文件》ISO14001:2004质量体系；GB/T28001-2001：职业健康安全管理体系规范；OHS18001:2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI 工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。
根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，项目部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配项目副经理协助项目经理，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。
附图：项目部组织机构图项目部组织机构图施工队施工员施工队正项目经理项目副经理项目技术负责预算员质检员资料员综合办公室材料机械负责安全员主任库管财务人员施工队施工队工长二、拟组建的项目部的特点1、主要领导：具有较强的创优意识，主管类似工程施工的项目经理，所承担的工程均得到了甲方的肯定；精心组织、严格管理、受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。
组织架构与人员配置
组织架构与人员配置
1.1 组织架构
1.1.1 项目物业服务人员配置的基本原则
在【中冶·蓝城】项目的管理人员的配置中，我司将遵循“优质物业—优先配置—优势资源”的思路，并结合项目的等级特点、功能定位，将项目的服务理念贯穿其中，配备一批高起点、高素质、适应项目需求、符合项目服务理念的管理人员，针对项目特点制定相应的用人标准及岗位职责。
根据“量入为出，收支平衡”的财务原则，来配备相应数量的管理人员，同时，考虑到各个职能部门的的具体工作要求，既要灵活、高效，又要精兵简政。
安全巡逻
消防监控
安全管理部 项目总经理
设备运行
点检维修
工程管理部 绿化管理
保洁服务
环境管理部
客户服务
特约服务
客户服务部
综合事务部 行政助理
1.1.2 项目人员具体配置
——人员配置分解：附表1：技工岗位配置
附表2：秩序岗位配置
附表3：保洁岗位配置
1.1.3 服务人员素质要求1.1.3.1 管理职员素质要求
1.1.4 服务人员岗位职责
1.1.5 服务人员工作规范➢客户服务人员仪容仪表规范
➢客户服务人员态度与行为规范
➢客户服务人员服务用语规范
➢秩序维护员礼仪要求基本要求
巡逻岗要求。
(完整版)公司组织架构及人员编排
负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费用制订，
未来公司广告主推方向的建议等。
财务专员（ 1 人、集团公司出） ： 负责公司的正常财务运转，走税报账等。 前台出纳（ 1 人、工资 1500 元）：负责公司的客户接待，电话接打，档案管理，客户资料管 理，广告合同管理，广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。 内勤干事（ 1 人、工资 1500 元）： 负责协助所有部门及经理的工作。
5、公司运作原理
外部工作： DM 海报：
由业务员外出拉拢业务→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请 经理联系印刷→正常投放。
广告客户打电话到公司咨询→前台出纳记录→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计 排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。 礼仪活动：
由业务员外出拉拢业务→交与内勤经理→交与公司策划部→策划部出台相关方案→交 与内勤经理→交与平面设计出台相关美陈→内勤经理协调其它人员→外勤经理协调物质→ 活动出台。 内部工作： 海报美陈：
公司组织架构及人员编排
1、组织架构
总经理
综合办公室
2、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员架构
业务部
平面设计部
策划部
总经理
外勤经理
内勤经理
业务部 业务员
平面设计部 设计员
策划部 活动策划 文案策划 广告策划
综合办公室 财务专员 前台出纳 内勤干事
3、部门职能
综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。 业务部：负责公司的外接所有业务，包括 DM 海报、礼仪庆典、户外广告等。 平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。 策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。
4、人员职能、编制及薪资
公司机构设置及人员调整方案
公司机构设置及人员调整方案一、背景介绍随着公司业务的不断扩大和发展，为更好地适应市场需求和提高运营效率，需要对公司的机构设置和人员进行调整。
本方案将提出新的机构设置和人员调整方案，以支持公司的战略发展和业务需求。
二、机构设置调整1.总体目标根据公司战略定位和业务需求，优化公司的机构设置，增强协同性和高效运作。
2.组织架构调整（1）设立战略规划部门，负责公司整体战略规划和发展方向的研究、制定和执行。
（2）设立市场部门，负责市场营销、宣传推广等相关工作。
（3）设立销售部门，负责产品销售和市场开拓。
（4）设立研发部门，负责产品研发和技术支持。
（5）设立财务部门，负责公司财务管理和预算控制。
（6）设立人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
3.职责与权限划分（1）各部门根据职能划分负责公司内部相关工作，确保各项工作有条不紊进行。
（2）各部门负责人根据公司战略目标制定年度计划和目标，并进行相应的绩效考核。
（3）各部门在财务预算范围内行使相应的权限。
4.协同沟通机制（1）各部门之间建立良好的沟通机制，定期开展部门间会议，协调解决工作中的问题。
（2）设立综合部门，负责各部门之间的协调与合作，统筹全局，提高工作效率。
1.总体原则根据公司的实际情况和业务需求，进行精简与优化，调整人员结构，以适应公司发展的需要。
2.人员调整流程（1）进行绩效考核及评估，评估各个部门的绩效情况，确定绩效不合格的员工。
（2）按照优先保留原则，确定优秀的员工，以及岗位配备情况。
（3）根据岗位变动需要进行调整，进行岗位调整、转岗或者解聘。
3.人员培训与激励（1）为员工提供相关技能培训，以提高员工的综合素质和适应能力。
（2）制定激励机制，根据员工的绩效表现进行薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造力。
4.协调与沟通（1）对于调整部门和岗位的员工进行人性化安排，提供必要的支持和帮助，确保员工的顺利转岗。
（2）加强对员工心理疏导和职业规划的指导，增强员工的归属感和团队凝聚力。
组织架构与人员配置
CHAPTER 04
组织架构变革与人员配置调 整
组织架构变革的原因与影响
适应市场变化
随着市场环境的变化，企业需 要灵活调整组织架构以适应外
部竞争和客户需求。
提高运营效率
优化组织架构可以减少管理层 次，加快决策和响应速度，提 高整体运营效率。
促进创新发展
组织架构的变革能够激发企业 内部创新，推动企业持续发展 。
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关注员工情绪
关注员工在变革过程中的情绪变化， 做好员工心理辅导工作，确保员工积 极应对变革。
CHAPTER 05
案例分析
某公司组织架构与人员配置的优化过程
评估现有组织架构
对现有组织架构进行全面评估 ，识别存在的问题和瓶颈。
人员配置调整
依据新的组织架构，进行人员 配置的调整，确保各部门人员 能力与职责相匹配。
组织架构对人员配置的影响
组织架构决定了岗位设置和职 责划分，从而影响人员配置。
组织架构的层级和部门设置会 影响人员晋升和流动机会，进 而影响人员配置的优化。
组织架构的设计会影响组织文 化和氛围，对人员配置产生潜 移默化的影响。
人员配置对组织架构的优化作用
合理的人员配置有助于提高组织 效率和业绩，进而推动组织架构
招聘与选拔
招聘渠道
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、 猎头公司、高校合作等，吸引优秀人 才。
选拔标准
制定选拔标准，包括学历、经验、技 能、性格等，确保选拔出合适的人才 。
培训与发展
01
02
03
培训需求分析
分析员工的培训需求，确 定培训内容和方式。
培训计划制定
制定培训计划，包括培训 时间、地点、内容等，确 保培训的有效实施。
组织机构及人员安排
二、观众纪律
1、遵守《中学生守则》和《中学生日常行为规范》。
220朱晓冉
221黄真菊
12月12日下午3：10——3：30女子决赛
预赛前六名
注意：运动员遇田赛项目与径赛项目冲突时，以径赛为主。
趣味比赛
裁判员：金宗峰胡建平汪峰陶明霞
一、乒乓球比赛：12月10、11日中午12：00——1：30预赛（英文字母代表场数）
第一轮对阵：
a001赵传航——203余洋b005岳成龙——202肖俊杰c005岳成龙——175王世贤
156黄世龙
182张转友
第四组：
180姜孝杰
206梅峰佳
207徐风顺
12月12下午2：10——2：20男子跳绳决赛
预赛前六名
12月12下午2：20——2：50女子跳绳预赛
第一组：
014刘本婷
015李传清
029洪盼盼
031肖昌钰
034彭心如
045徐培雪
第二组：
059许学丹
060朱凯悦
085黄瑞
086丁宏苗
竞赛日程及比赛项目分组表
拔河比赛预赛：级段淘汰赛，在篮球场进行
12月10日15：50——16：30六年级16：30——17：10七年级
12月11日16：30——17：10八年级
遇阴雨天向后顺延
乒乓球预赛（篮球场乒乓球台）：
12月10日、11日中午12：00——13：30（非比赛选手不得到场，否则以违纪严肃处理）
组织架构与人员配置
建立沟通机制
定期召开部门会议，分享信息 ，协调工作，解决冲突。
强化跨部门合作
通过设立联合工作组、跨部门 项目等方式，促进部门间的协
作与配合。
建立信息化平台
利用信息化手段，提高沟通效 率和协作效果，实现信息共享
。
03
岗位设计与职责划分
岗位设计的原则
战略匹配
确保岗位设计与组织战 略目标相一致，为组织 目标的实现提供支持。
效率优先
以提高工作效率为目标 ，合理设置岗位，避免
人浮于事。
责任明确
明确每个岗位的职责范 围，确保工作责任能够
落实到具体岗位。
动态调整
根据组织发展和业务变 化，适时调整岗位设置
和职责划分。
岗位职责的明确
制定岗位说明书
详细列出每个岗位的职责、权利 、工作要求等，形成岗位说明书
。
培训与沟通
对新员工进行岗位培训，确保他们 了解并熟悉自己的岗位职责。
03
02
培训计划制定
制定详细的培训计划，包括培训课 程、时间安排和培训方式等。
培训效果评估
对培训效果进行评估，总结经验教 训，持续改进培训体系。
04
05
组织架构与人员配置 的优化
组织架构调整的必要性
适应业务发展
激发团队活力
随着企业业务的发展和变化，组织架 构需要进行相应的调整，以更好地支 持业务运营。
02
组织架构是组织实现战略目标的 重要工具，它能够将组织的资源 和能力进行有效的整合和配置， 以提高组织的效率和竞争力。
组织架构的类型
01
直线型组织架构
组织结构形式简单明了，责任分明，命令统一，决策迅速。适用于规模
较小、生产技术比较简单、外部环境比较稳定的企业。
公司组织人员配置方案
公司组织人员配置方案公司组织人员配置方案组织人员配置是公司管理中的重要环节，对于公司的运作和发展起着至关重要的作用。
一个合理的人员配置方案可以提高工作效率，提升公司的整体竞争力。
以下是我对公司组织人员配置的一些建议。
首先，需要明确公司的战略目标和发展方向。
根据公司战略目标和发展方向，确定需要哪些职能部门和岗位。
例如，如果公司要进一步拓展市场份额，那么需要设立市场部门，招聘一支专业的市场团队；如果公司的核心竞争力在于技术创新，那么需要设立研发部门，招聘一批高水平的研发人员。
其次，根据各部门的职能、工作内容和工作量，确定各部门的人员数量和配置比例。
例如，市场部门可以根据市场规模和销售目标确定销售人员的数量和销售支持人员的数量；研发部门可以根据研发项目的复杂程度和开发周期确定研发人员的数量和技术支持人员的数量。
此外，要根据员工的能力和经验，合理安排员工的职位和岗位。
公司可以通过员工的培训和能力评估，了解员工的专业背景、技能水平和潜力，根据员工的能力和岗位要求，进行合理的人员安排。
例如，将具有市场开拓能力的员工安排到销售岗位，将具有技术研发能力的员工安排到研发岗位。
最后，要注重团队协作和沟通能力的培养。
合理的人员配置不仅仅是人员数量和岗位安排的问题，更重要的是员工之间的协作和沟通能力。
公司可以通过定期组织团队建设和培训活动，提高员工的团队协作和沟通能力，增强团队的凝聚力和执行力。
在实施人员配置方案的过程中，需要加强对人员配置方案的跟踪和监督，及时进行评估和调整。
公司可以通过定期的绩效评估、员工满意度调查和团队工作报告，了解人员配置方案的有效性和改进的空间，以便及时进行调整和优化。
综上所述，公司组织人员配置方案需要根据公司的战略目标和发展方向确定职能部门和岗位，合理安排人员数量和配置比例，注意员工的能力和经验，培养团队协作和沟通能力。
只有合理的人员配置方案才能确保公司的高效运作和持续发展。
公司组织架构及定员方案
xx市xx房地产开发有限公司组织架构图岗位定员及主要工作职责（讨论方案）公司计划共定员28人，已有在岗人员14人，拟新增人员14人，主要在销售部和工程部，其中销售部拟定9人，工程部拟增加3人，预算部拟增加1人，办公室拟增加1人。
具体定员方案如下：1、总经理： 1人，主持公司全面工作；2、副总经理：1人，兼财务总监，协助总经理对日常事务的处理，分担总经理的一些管理方面的事项，协助总经理处理公司内外各方面的工作关系。
并主管财务、预算和行政方面的工作；3、总工程师： 1人，兼工程部经理，主要负责对工程施工的项目设计、前期招投标、工程施工、工程竣工验收、工程保修服务等全过程的组织管理；（该职位主要是考虑杨文密的工作安排）4、工程部：拟定员5人①、副经理： 1人，协助总工程师实施工程施工现场管理，对项目进度、质量、成本、安全进行过程控制；并负责施工现场的内、外联络和工作协调；②、土建工程师：2人；（因考虑夜晚施工的需要，土建工程师需安排2人，其中1人兼资料员）③、电气工程师：1人，④、给排水工程师：暂不定员，由电气工程师兼任；⑤、暖通工程师：在一期住宅工程中暂不需要，待宾馆、写字楼开工后再定；⑥、安全员：1人，兼采购员，主要负责施工现场的安全督查，并兼任公司零星材料的采购和甲定乙供材料的市场调查、供应点考察及价格信息咨询等工作；⑦、资料员：暂不定员，由土建工程师兼任。
5、营销部：拟定员9人①、部长：1人，主持营销部工作，主要负责楼盘销售的策划、市场推广和楼盘销售等全过程的组织管理；②、营销主管：1人，协助部长对售楼员及楼盘销售实施管理，并负责商品房销售合同等资料的管理，销售计划的编制和销售统计，各种手续、各种证照的办理；③、平面设计：1人，④、售楼员： 6人，6、预算部：拟定员2人①、不设部长、副部长，该部门以土建造价师为主，由副总经理兼管；②、土建造价师：1人，③、设备造价师：1人7、财务部：拟定员2人①、会计：1人，暂不设部长、副部长，部门工作由副总经理兼管；②、出纳： 1人；8、办公室：拟定员7人①、不设主任，由副总经理兼管；②、副主任： 1人，主要负责公司行政、人事方面的具体事项处理，以及协助公司领导搞好公共关系的协调；③、文秘：1人，主要负责办公室内勤、接待、档案管理等方面工作，并协助部门负责人处理公司内部事务；④、后勤主管：1人，兼保安队长，主要负责公司后勤服务方面和治安消防管理工作，并协助施工现场的安全检查；⑤、司机： 1人⑥、保安员：1人⑦、食堂炊事员：1人⑧、保洁员：1人，负责公司办公场所的公共卫生，并协助食堂炊事员搞好员工伙食，以及食堂轮休安排；⑨、法律顾问：公司不定员，向社会聘用。
一般公司职能结构及人员分布比例配备
公司发展初期人员职能及配备公司组织结构图董事长：协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责经理办公会议和其它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办；负责组织协调公司重要公务活动；负责值班、信访、公文、档案、机要、保密、接待等工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责公司规章制度建设；负责公司法律事务、公共关系和对外联络工作；负责综合治理、武装工作。
1名，薪酬：年薪50000财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制度和办法；负责拟订公司资产经营和财务目标并组织实施；负责编制财务预算并监督执行；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责资产及产权管理；负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的印制、发放及缴销；负责基建财务管理；负责财务风险管理及内部控制管理；负责财务评价与稽核管理。
会计部经理1名，薪酬：月薪6000会计员5名，薪酬：月薪3000业务部：售部岗位职能1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。
2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。
5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。
6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。
人员架构及配置方案
人员架构及配置方案我公司通过现场踏勘，根据甲方物业管理服务的实际情况，设置成立相应的物业项目部，分设各部门（综合管理部、保安部、工程部、客服部与环境部），在人员配置遵循精干、高效的原则，在内部管理组织机构设置上，按直线职能制予以配置，减少管理链条，提高工作效率，确保物业管理工作高效开展。
一、人力资源体系的构建（一）组建完善的人力资源体系为有效实施物业管理项目一体化物业服务与专业化服务相结合的管理方式，我司在管理服务机构设置上，采取围绕物业管理项目的运作模式，实现公司领导垂直管理，充分保障资源支持，公司各职能部门对物业项目部实施管理和质量控制，各专业部门对物业项目部进行专业服务和技术支持，通过公司的整体控制和各部门之间的充分协作，确保本物业管理项目的物业服务品质。
公司总部设有人力资源部、财务部、行政部、品质管理部、市场拓展部、企业运营部等，对各项目人员、资源进行有效整合，对技术上予以强力支持，形成了总部与管理项目有机结合的现代物业管理综合模式。
（二）人员配备设置说明1.人力资源体系组建与人员的设置原则是精炼、高效、一专多能。
针对服务项目服务管理内容，项目采取项目经理负责制，各部门设置主管，各项工作任务由项目经理统筹安排，综合部主管组织策划，各部门主管监督落实，相关部门分工协作相结合的管理方式。
2.公司选派品行良好、经验丰富、业务能力强的公司骨干担任项目部经理，公司给予经理合理的人事、财务、决策指挥权限，以便加强项目部的服务质量，果断快速处理可能发生的各类问题。
3.项目部的人员编制本着精干高效的原则，做到责任明确，分工合理，同时注重团结协作，使管理服务项目无空白、无盲点。
二、物业管理项目组织架构（一）岗位设置的基本原则本公司注重人力成本的控制，在岗位设置上遵循以下基本原则：1.直线管理、层级管理的原则：一般情况下，每个岗位只有一个直接上级，只对直接上级负责，只向直接上级汇报工作，避免多头管理；设置成立物业管理项目行政部，遵循精干、高效的原则，减少管理链条，提高工作效率，确保物业管理工作有效开展。
人员配置计划
人员配置计划目标本文档旨在制定一个有效的人员配置计划，确保公司各个部门和项目的人力资源能够合理分配，以提高工作效率和团队合作。
人员需求分析在制定人员配置计划之前，我们需要对公司目前的人力资源情况进行分析，确定各个部门和项目的人员需求。
此分析应包括以下内容：1. 各部门的职能和目标；2. 各项目的规模、预期完成时间和所需的专业技能；3. 目前人员的编制和分工情况；4. 人员之间的协作需求。
人员配置方案根据人员需求分析的结果，制定以下人员配置方案：1. 重新分配现有人员：根据各部门和项目的需求，重新评估现有人员的能力和专业背景，并将其重新配置到相应的部门或项目中。
2. 外部招聘：对于无法通过内部调动满足的人员需求，我们将进行外部招聘。
外部招聘的流程应包括职位发布、简历筛选、面试和录用等。
3. 培训和提升：针对现有人员的能力和技能缺口，我们将提供培训和提升机会，以适应新的部门和项目需求。
人员调动和培训计划为了有效实施人员配置方案，我们将制定以下调动和培训计划：1. 内部调动：根据人员需要，将现有员工从一个部门或项目调动到另一个部门或项目。
调动时，应确保员工的意愿和适应能力，并提供必要的支持和培训。
2. 外部招聘：在进行外部招聘时，我们将制定招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试和录用等环节。
同时，我们将确保招聘过程公正、透明，并遵守相关法律法规。
3. 培训和提升：针对人员调动和新员工的培训，我们将制定培训计划，包括课程内容、培训时间和培训方式等。
同时，我们将充分利用内部和外部资源，提供全面且适应性强的培训方案。
评估和调整人员配置计划的实施过程中，我们将进行定期评估和调整，以确保计划的有效性和合理性。
在评估过程中，应考虑以下方面：1. 部门和项目的运作情况：根据实际运作情况，评估人员配置计划的效果，是否满足工作需求。
2. 员工反馈和需求：收集员工的反馈和需求，了解他们对人员配置计划的意见和建议，以便进行相应的调整。
关于机构设置及人员配置的建议方案
关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。
现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。
组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。
（二）做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。
2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案;5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。
二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。
其中“食品食材加工中心” 为实行单独经济核算的营业主体。
唐山定岗定员定编表确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。
三、岗位及人员优化实施办法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门、门店负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门、门店工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。