采购部关键指标定义说明书
采购部关键kpi指标
采购部关键kpi指标
采购部关键KPI指标
在现代企业中，采购部门扮演着非常重要的角色。它负责与供应商进行谈判、采购物料和服务，并确保企业能够以最低的成本和最高的质量满足需求。为了衡量和监控采购部门的绩效，关键绩效指标（KPI）被广泛应用。
一、供应商交付准时率
供应商交付准时率是衡量供应商按时交付物料和服务的指标。对于采购部门来说，及时的交付对于企业的生产和运营至关重要。通过跟踪供应商交付准时率，采购部门可以及时调整采购计划，避免因为供应链延误而造成的生产中断和订单滞留。
二、物料质量指标
物料质量指标是衡量采购部门在选择供应商和采购物料时考虑的重要因素。采购部门应该确保所采购的物料符合企业的质量要求，以降低因物料质量问题而引发的生产事故和质量问题。通过监控物料质量指标，采购部门可以及时发现并解决供应商的质量问题，保障企业的生产和产品质量。
三、采购成本指标
采购成本指标是衡量采购部门在采购过程中控制成本的能力。采购部门需要通过有效的谈判和供应商管理来降低采购成本，以提高企
业的盈利能力。采购成本指标可以包括采购物料的单价、采购物料的运输成本、采购过程中的谈判成本等。通过监控采购成本指标，采购部门可以找到降低成本的机会，并制定相应的采购策略。
四、供应商评估指标
供应商评估指标是衡量供应商绩效的指标，也是评估采购部门工作的重要依据。采购部门需要定期对供应商进行绩效评估，评估指标可以包括供应商的交付准时率、物料质量、售后服务等。通过供应商评估指标，采购部门可以识别出绩效不佳的供应商，并考虑是否需要替换或重新洽谈合同。
采购部KPI考核指标
80%
1.5
7
营业外收处达成率
80%
0.5
8
供应商到货率
到货率＝实际送货数/订单数
95%
0.5
9
商品汰换率 合计Байду номын сангаас
汰换率＝新品引进数量/实际淘汰退货 数量
80%
0.5 10.0
部采购主管/专员KPI考核指标
备注
销售金额达成率
2.0
2
毛利额达成率
达成率＝实际毛利额/目标毛利额
80%
1.2
3
毛利率达成率
达成率＝实际毛利率/目标毛利额
80%
1.3
4
新品引进率
引进率＝实际引进商品数/目标引进新 品数
90%
1.3
5
新品成功率
成功率＝实际销售量/目标销售量
80%
1.2
6
促销达成率
达成率＝实际促销销售金额/目标销售 金额 达成率＝实际业外收入费用总额/目标 费用总额
商品部采购主管/专员KPI考核指标
序 号 1 考核指标 定义 达成率＝实际销售金额/目标销售指标 金额 年度 零点值 目标值 80% 达成值 计算方法 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 KPI得分=100*（实际值/目标 值） 0≤KPI得分≤100 权重 得分 数据流程 提报：被考核人 复核：商品部/财务部 提报：被考核人 复核：商品部/财务部 提报：被考核人 复核：商品部/财务部 提报：被考核人 复核：商品部 提报：被考核人 复核：商品部 提报：被考核人 复核：商品部 提报：财务部 复核：商品部 提报：仓库 复核：商品部 提报：各分商品部 复核：总部商品部
采购部岗位指标组成
采购部岗位指标组成
一、引言
在现代企业管理中，为了保持高效的运营和实现组织的目标，各个岗位的工作绩效评估变得至关重要。采购部作为企业中一个重要的职能部门，其工作绩效的评估对于企业的采购流程、成本控制和供应链管理有着重要的影响。本文将探讨采购部岗位指标的组成，以建立一个科学、全面和可操作的绩效评估体系。
二、采购部岗位指标的分类
为了达到绩效评估的目标，采购部岗位的指标按照不同的方面可以进行分类，主要包括：
1. 采购成本指标：包括成本节约比例、实际成本控制情况、采购成本占比等。
2. 供应商绩效指标：包括供应商的交货准时性、产品质量、合作关系的维护等。
3. 采购流程指标：包括采购周期、采购流程规范度、采购文件的准备等。
4. 风险管理指标：包括采购合同的风险控制、合规性的评估等。
三、采购成本指标的组成
采购部门承担着成本控制的重要责任，因此采购部岗位指标中的成本指标是至关重要的一部分。以下是采购成本指标的组成：
1. 成本节约比例：根据实际采购成本与预算成本的比例计算，体现
了采购部门对成本控制的效果。
2. 实际成本控制情况：评估采购部门在实际采购过程中的成本节约
情况，如通过谈判降低价格、寻找更具性价比的供应商等。
3. 采购成本占比：计算采购成本在整体成本中的占比，以评估采购
对于企业运营的影响。
四、供应商绩效指标的组成
供应商是采购部门合作的重要对象，因此评估供应商的绩效对于采
购部门的工作非常重要。以下是供应商绩效指标的组成：
1. 交货准时性：评估供应商按照合同约定的交货时间履行合同的能力。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品的质量水平，包括产品的合格率、不合格品控制等。
(完整版)采购部KPI考核指标汇总
(完整版)采购部KPI考核指标汇总
1. 背景
为了提高采购部门的绩效和效率，制定并评估关键绩效指标（KPI）是至关重要的。本文档旨在汇总和梳理采购部门的KPI考核指标，以便更好地衡量和监控采购工作的效果。
2. 采购部门KPI考核指标
2.1 采购成本控制
- 采购成本节约率：通过比较实际采购成本与预算采购成本的差异，评估采购成本控制效果。
- 物料成本节约率：评估通过寻找替代品或协商价格等方式实现的物料成本节约程度。
- 采购成本指标：对采购成本的整体表现进行综合评估，包括采购成本相对于销售额的比率、采购成本相对于净利润的比率等。
2.2 供应链管理
- 供应商准时交货率：评估供应商是否能够按时交付所需物料。
- 供应商不良品率：评估供应商提供的物料是否符合质量要求
的比率。
- 供应链可靠性指数：评估供应链在关键节点上的可靠性，包
括供应商选择、交付可靠性等。
2.3 采购流程效率
- 采购周期：评估从需求确认到物料到位的整体时间效率。
- 采购订单准确率：评估采购订单的准确性和及时性。
- 采购自动化程度：评估采购流程中采用自动化系统和工具的
程度。
2.4 供应商管理
- 供应商满意度调查结果：通过定期对供应商进行满意度调查，评估供应商管理工作的效果。
- 供应商评价指标：综合评估供应商的绩效表现，包括交货准
时率、质量合格率、反应速度等。
3. 考核频率和流程
根据以上采购部门的KPI考核指标，建议每季度对采购部门进行绩效考核。考核流程包括以下步骤：
1. 确定考核指标的权重和具体评估标准。
2. 收集相关数据并计算各项指标的值。
采购部KPI考核指标【范本模板】
第5章采购供应人员绩效考核5。１采购部关键绩效考核指标
5。2 供应部关键绩效考核指标
５.3采购部经理绩效考核指标量表
5．４供应部经理绩效考核指标量表
5。5 采购人员绩效考核实施方案
采购部KPI考核指标
第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标
5.2 供应部关键绩效考核指标
5.3 采购部经理绩效考核指标量表
5.4 供应部经理绩效考核指标量表
5.5 采购人员绩效考核实施方案
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采购部KPI考核指标
第5章采购供应人员绩效考核
5.1 采购部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季/年度采购/仓储部
3
成本降低
目标达成率
季/年度财务部
4 订货差错率季/年度生产/质检部
5 采购资金节约率季/年度财务部
6 采购质量合格率季/年度生产部
7 供应商履约率季/年度
5.2 供应部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1 采购计划完成率季/年度供应部
2 到货及时率季/年度供应部
3 采购质量合格率季/年度供应部
4 供应商开发
计划完成率
季/年度供应部
5 采购成本降低
目标达成率
季/年度供应部
6 物资供应及时率季/年度供应部
7 物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部
8 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部
9 运输安全
事故次数
季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部
5.3 采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门
序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到%以上
2 采购成本降低
目标达成率
15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3 采购部门管
理费用控制
10% 考核期内控制在预算范围之内
4 采购及时率10% 考核期内采购及时率达到%以上
5 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10% 考核期内采购计划编制及时率达到%
7 供应商开发
计划完成率
采购绩效指标
采购绩效指标
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
采购部关键绩效考核指标释义
（仅限可量化指标）
1、采购部部门关键绩效指标：
2、采购部经理关键绩效指标：
3、采购人员关键绩效指标：
指标说明：
库存周转率是一种衡量材料在工厂里或是整条价值流中，流动快慢的标准。最常见的计算库存周转的方法，就是把年度销售产品的成本（不计销售的开支以及管理成本）作为分子，除以年度平均库存价值。因此：
库存周转率＝年度销售产品成本/当年平均库存价值。
采购部KPI考核指标范文
采购部K P I考核指标范
文
Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
第5章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标
供应部关键绩效考核指标
采购部经理绩效考核指标量表
供应部经理绩效考核指标量表
采购人员绩效考核实施方案
采购部KPI考核指标
第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标
5.2 供应部关键绩效考核指标
5.3 采购部经理绩效考核指标量表
5.4 供应部经理绩效考核指标量表
5.5 采购人员绩效考核实施方案
采购绩效关键指标
采购绩效管理
为了更好的提升企业供应商管理的能力，使之在供应商管理的过程中做到行之有效，企业采购部必须要有一套严格有效的贯效管理体系，这样才能形成一种高效的供采购、供应效率，并能保证采购成本的最大优良化，非多企业只在强调结果，而没有多多考虑结果是怎样得来的，现就采购的一些业绩指标进行说明。
1．任何一批元器件的合格率计算方法：每一批元器件送检后，质检部IQC根据AQL值抽检样本数，用样本抽
检合格数除以抽检样本数的百分率。即：
样本抽检合格数
月度检验合格率= ------------------×100%
抽检样本数
季度考核内容：每一个月1日至本月的最末一天送检货品。
考核目标：提升供应商品质管理能力，使其保质的完成供应物料。
质检部提供数据，(应确定抽样规则和样本比例)。
2．月批次及时到货率计算方法：在月考核内容之内，标准采购周期内所有到货批次之和占已签合同下订单货物所有批次总和的比率。
在标准采购周期内到货批次总和
月批次及时到货率= ----------------------------------- ×100%
签定合同已下订单所有批次总和
标准采购周期：根据近期的历史记录，事先确定的所有采购货品从签订合同之日起至收到货物之日止所需的正常到货天数。
实际采购周期：从签订采购合同之日起到实际收到采购货品所用的天数。
季度考核内容：采购合同签订后，按标准采购周期计算到货日在季度的第一天和最后一天的所有采购批次。考核目标：提高供应商及时到货能力。
物控部物控人员或生产部提供数据。
3．某一货品采购单价下降率计算方法：某一个货品本季度最低采购单价与该货品上季度的最低采购单价之比。
采购部考核指标
第 5 章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标
供应部关键绩效考核指标
采购部经理绩效考核指标量表
供应部经理绩效考核指标量表
采购人员绩效考核指标
进料品质合格率
品质绩效15%
物料使用的不良率或退货率
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材料异常对生产进度产生影响的天数
∑经营计划处部公布的双方认可的材料异常影响天数/当月在线项目数
月度
生产管理部
材料到货合格率
入库检验合格数量与入库检验总数量的比例
∑当月送检合格数量÷∑（当月送检数量-因清单错误造成的数量）
月度
品质部
采购成本降低
以前一年第四季度的平均采购价格为基准，衡量当期采购成本的降低水平
当月在线项目数：当月在线生产的项目，按照合同中规定的交货日期数量累加得到
当月送检合格数量：当月送检的所有产品中，合格的产品数量
初价：设定前一年的第四季度的平均采购价格为初价
现价：以当期的采购价格为现价
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ现品：以当月采购的各种材料数量为现品
五、统计路线及办法
基础管理
采购任务准时到货率
材料短缺停产次数
材料异常影响天数
当月采购成本降低幅度=100%-（∑现品×现价÷∑现品×初价）×100%
月度
采购部
四、术语定义
当月按时入库的采购批次：按照申购部门要求的计划时间，按期完成的采购批次数
当月计划采购批次：当月申购部门提报的采购批次数，不包括紧急采购计划
材料异常次数：生产管理部反馈的由于材料未能准时到位，影响生产进度的次数
XX管业股份有限公司
指标类别
采购部指标
编号：
修订状态：
发布日：
共3页
一、适用范围：适用于公司采购部。
二、相关职责：负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应，管理革新部对数据进行发布。
三、指标说明
指标名称
指标说明
计算公式
核算周期
数据来源
基础管理
早会、看板、顾问作业完成，详见基础管理说明
材料到货合格率
采购成本降低
指
标
补
充
说
明
Baseline设定标准：1.增长类指标以公司上一年第四季度的指标平均值作为Baseline；
2.维持类指标以上一年度指标平均值作为Baseline；
年度目标设定说明：1.公司高层领导根据战略目标制定相关指标的年度目标值；
2.根据指标的Baseline，以一定百分比例的提升幅度为目标设定；
按管理革新部公布的，双方认可的数据为准
月度
管理革新部
采购任务准时到货率
按计划完成的采购批次数，占计划安排的采购批次数比例
∑当月按时入库采购批次÷∑当月计划采购批次
月度
生产管理部
材料短缺次数，天数
因材料短缺问题导致生产不能进行的次数
∑经营计划处部公布的双方认可的材料异常次数天数/当月在线设备数
月度
生产管理部
3.以同行业最高水平为标杆，制定目标；
数据提报日期：月度核算的提报日期为每月末最后一个工作日；
注意事项：1.计算材料入库及时率时，以生产管理部提报采购申请的要求时间为计划时间计算，但计算过
程中不考虑紧急采购；
2.材料入库及时率以批次为单位计算，计算材料到货合格率时以个数为单位计算；
六、附则
无