以项目为导向,让战略“活”起来
落实“十二五”规划实施项目带动策略
产生活息息相关 的民心工程 ：实施扶贫脱贫攻坚 工程 ， 实施就业和创业工程 ， 实施劳动力素质提升
贵州 ” 系列 品牌优 势的带动下 ， 招商 取得 了显著
成就 ， 但也存在着 意 向项 目多 ， 落地项 目少 的情 况 。为改变 意向项 目多而落地项 目少的状况 。 必
个自 觉为业主服务的优 良政务环境 、 良生活环 优 境 、 良发展 环境 ， 优 这样才能大 大提高项 目的谈 成率 ， 报批率、 开工率。 目前情况看 ，关键是从 就 “
三个方面着手”一是从政策层面着手 ， ： 围绕项 目
抓扶持。扶持政策是项 目落地 的最好“ 催化剂” 。 可制定 《 贵州鼓励外资和民营资本投资工业 、 服 务业 、 特色农业产业化实施办法》 从用地 、 ， 税费 、
工程 ， 实施城 乡社会保障体系建设工程 ， 实施 “ 一 危三棚” 改造和保障性住房建设工程 ， 实施基础设
施 向县以下延伸工程 ， 实施生活环境改善工程 ， 实 施公共文化服务体系建设工程 ，实施公共卫生事
须着力 “ 意向项 目促谈判 ， 在谈项 目促签约 ， 签约 项 目促落地 ”项 目落地 ， ， 才能扎扎实实 、 实实 在 在的发展。 这就要求我们务必在创新服务运行机
扩展 的新趋势 ， 按照省委省政 府“ 积极引进大企
业、 大集团、 大财团等战略投资者 ， 迅速扩大直接 利 用外来投资规模 ” 的要求 ， 承接产业转移 的 用
理念和视野 ， 瞄准国内外知名企业 、 国公司 。 跨 坚
会协调发展 ， 找准项 目生成的“ 源头活水” 就贵州 。
的实际情况看 ， 着力把握三个切人点”一是着 应“ ：
落实“十二五”规划 实施项目带动策略
珠三角 、 三角、 长 成渝 经 济 区和 深圳 、 波 、 岛 、 宁 青 大 连等 对 Ｖ帮扶城 市 以及苏 州市 的交 流合 作 ，规 划建 Ｉ
设 一 批承接 东 部产业 转移 示范 园 区 ．吸引更 多 省外
企业 来 黔投 资 ” 的政 策举 措 ， 加大 招 商 引 资 、 目生 项 成力 度 。 进各 具特 色的 园 区建 设 。园 区建 设 ． 推 必将 成为 项 目生成 、 目组 团的重要 载体 ． 为 培育 新项 项 成 目新 经济增 长点 的最佳 “ 孵化器 ” 。 其 三 ， 目落地 ： 项 把握 关键 点 。实施 项 目带 动策
思理 双刊 想 论 月
动 力 素质提 升工 程 ．实施城 乡社 会保 障体 系建设 工 程， 实施 “ 危三 棚 ” 造 和保 障性住 房建 设工 程 。 一 改 实 施 基础 设施 向县 以下延 伸工 程 ．实施 生 活环 境改 善 工程 ． 实施公 共 文化服 务体 系建 设工 程 ． 实施 公共 卫 生 事业 建设 工程 ．实施 社会 管理 创新 和平 安 创建 工
重大科 技 问题进行 攻关 研 究 ．不 断 开发新 的发展 项
目。
涌进 ． 大量 资本 涌 流 、 富涌现 。为 适应 外 商投 资从 财
事生 产加 工领 域 向制造研 发领域 、从制 造 业 向服务 业 、 独 资合 资 向购 并和 资本运 营 扩展 的新 趋势 ， 从 按
照省 委 省政 府 “ 极 引进 大 企 业 、 集 团 、 财 团等 积 大 大 战 略投 资者 。 速扩 大直 接利用 外来 投 资规 模 ” 迅 的要 求 ， 承接 产业 转移 的理 念和 视野 。 准 国内外 知名 用 瞄 企业 、 国公 司 ． 跨 坚持 把 大项 目作为 招商 引 资 的重 中 之重 ， 用优 势 资源 和品牌 ， 力争 吸 引一批 大 项 目落地 建设 ， 形成 “ 资源 、 大 大项 目、 大招商 、 发展 ” 大 的新格 局 ：为适 应进 一步完 善社 会主义 市 场经 济 体制 的需 要 ， 宽市 场 准入 ， 放 打破 垄 断 经 营 ， 许 民营 资本 进 允
在招商引资和优化营商环境工作会议上的讲话
在招商引资和优化营商环境工作会议上的讲话尊敬的领导、各位代表：大家好！今天，我们在这里举行招商引资和优化营商环境工作会议，旨在加强我市招商引资工作力度，进一步优化我市营商环境，促进经济发展、推动区域繁荣。
在这个重要会议上，我将就招商引资和优化营商环境的重要性及具体工作进行阐述。
一、招商引资的重要性招商引资是我市经济发展的重要引擎，是实现经济增长、改善人民生活的重要手段。
招商引资能够引进优质的企业资源、技术和资本，推动产业升级和创新发展，为我市创造更多的经济效益和就业机会。
同时，招商引资也能够带来行业发展的互动效应，形成园区集聚、企业互帮的良性循环，进一步推动我市区域经济健康快速发展。
二、优化营商环境的重要性优化营商环境是吸引投资、促进企业发展的基础。
优化营商环境意味着提供更好的政策保障、更高的服务水平和更低的办事成本，为企业提供良好的发展空间。
只有营造了良好的营商环境，才能吸引更多的企业来我市投资，促进资源配置的优化和工业结构的升级，实现经济的可持续发展。
三、招商引资和优化营商环境的工作方向1. 强化招商引资的组织领导。
我们要建立健全招商引资工作机制，明确各部门职责，加强协作推进，形成合力。
同时，要加强招商引资的宣传和推介工作，提高我市的知名度和影响力，吸引更多的目光和投资。
2. 提高政务服务水平。
政府要切实将企业和市场主体放在首位，创造便利的政务环境，提供高效、便捷和规范的政务服务。
要推动“一网通办”和“一次办好”改革，简化办事流程，提高办事效率，减少企业负担。
3. 加强法治保障。
要依法治市，为企业提供一个公平、透明、稳定的经营环境。
要建立健全各项制度，加强执法力度，切实保护企业合法权益，维护市场秩序，营造良好的发展环境。
4. 加强企业服务。
要加强与企业的沟通和交流，主动了解企业需求，提供定制化、多样化的服务。
要加强培训和帮扶，帮助企业提升管理水平，促进企业健康发展。
四、招商引资和优化营商环境的具体工作1. 招商引资工作我们将以项目为导向，重视项目的挖掘和引进工作。
国有企业集团组织架构问题的思考
国有企业集团组织架构问题的思考时间：[2012-10-19 ] 信息来源:中国大唐集团公司企业集团的概念非常广泛，其定义也没有统一的标准，综合来看，企业集团是一群企业以资本为纽带，并通过建立统一行为规范结合形成的母子关系为主体的企业法人联合体。
其中，国有企业集团由于大都是在计划经济向市场经济转变的过程中由政府推动简单建立起来的，其组织架构仍存在不少问题，值得我们进一步思考和探讨。
企业集团组织架构的基本形式西方学者威廉姆森将企业集团整体组织结构总结为三种形式：一是U型结构（United Structure）。
U型结构是一种高度集权式的组织结构，是决策层直接指挥，职能部门进行业务指导相结合的管理形式。
决策层包揽一切事务，并通过职能部门和专业委员会对处于执行层的下属分、子公司进行集中控制和统一指挥，职能部门和下属公司基本没有自主权。
U型结构的优点是管理控制严格、高度职能化、资源集中配置、集团战略在下属企业中得到有效执行。
缺点就是集团总部管理幅度过大、管理成本高、容易陷入事务性工作而忽视战略管理，部门、各分子公司间横向联系沟通不足、难以形成合力。
U型结构适用于规模小、产品品种少、生产连续性较强和专业性较强的企业集团。
二是H型结构（Holding Structure）。
H型结构就是产业多元化的控股公司结构，是一种分权的组织结构。
母公司和下属公司之间主要产权纽带（即全资、控股或参股）来联系，母公司主要按照下属的财务表现来分配资源。
下属公司之间通常都是独立经营，由于业务和产品关联度不大而形成单独的利润中心和投资中心。
H型结构的优点是下属公司经营上有较大的独立性和自由度，因而有较强的积极性、创造性、市场反应灵敏，能较好地规避和分散经营风险。
缺点是母公司对下属公司管控能力较弱，下属公司之间的业务协调较复杂，资源的整体效益难以发挥。
H型结构较多地出现在横向合并的企业中，适用于投资型的企业集团。
三是M型结构（Multidivisional structure）。
关于政府购买社会组织服务问题的思考
部 分可 由市场 提供 的公 共 服务 交 由市场 来 提供 ， 将
政 府 的职 能转为 纠正市场 失灵 的领域 之 中 。政 府购 买 社会组织 公 益 服务 项 目， 即政 府 对 于某 些设 立 的
特定 的公共 服 务 目标 ， 是 自己使 用 财政 资 金 运作 不 完成， 而是通 过各种 模式建立 契 约关 系 ， 由社 会 组织 或 者营利组 织 等其 他 主 体来 提 供公 共 服 务 ， 而政 府
３ 政府 购 买社会 组 织公 益服 务项 目有利 于促 进 ．
实现公共服 务均 等化 。公共 服务 均等 化就 是人 人 都 能享 受到公 共 服 务 ， 享受 的机 会 是平 等 的。公 共 服 务均 等化有 助于公平 分配 ， 实现公 平 和效 率 的统一 。
当前 ， 国基 本公共 服务 的非 均 等化 问题 比较 突 出 ， 我
能为增 强政府 的凝 聚力 、 建设 和谐社会 创造条 件 。 ４ 政府 购 买社会 组织公 益服务 项 目有 利 于社 会 ． 组 织的发展 。政府购 买社会 组织公 益 服务 项 目可 以
服务 ， 委托 的项 目也仅 限于一 般 的公共 服 务 ， 但 而涉 及到社会 保 障、 会 救 助等 重 要业 务 领 域 的公 共 服 社
南 》 从业 务主管 单 位层 面 看 ， 大多 数 政 府 职能 部 ； 绝
门还未充 分认识 到政府购 买服 务对 于促 进社 会健 康
疗 、 会保 障等基本公 共服务 方 面 的差 距 逐步 拉 大 ， 社
并 已成为社会 公平 、 正 的焦点 问题 之 一 。因此 ， 公 实 行公共 服 务 均 等 化 在 当前 具 有 非 同寻 常 的重 大 意 义 。十七大报 告 中指 出 ， 缩小 区域 发展 差距 ， 须 注 必
华为战略神器：群狼战术之项目化营销
华为战略神器：群狼战术之项目化营销华为作为全球知名的科技公司，其营销战略一直备受关注。
在市场竞争激烈的当下，华为采取了一项独特的营销策略——群狼战术之项目化营销，成为其战略神器。
群狼战术，是一种集体作战的策略，它强调团队合作和协作，以迅猛的速度、强大的攻势和高效的执行力来实现战略目标。
而项目化营销则是以项目为导向，有计划、有组织地将营销活动纳入项目管理体系中，强调结果导向和精细化管理。
华为将这两种策略相结合，形成了群狼战术之项目化营销。
下面就让我们一起来分析一下这种营销策略为华为带来了怎样的竞争优势。
群狼战术之项目化营销注重团队协作和执行力。
在这个策略下，华为通过有效的团队协作和高效的执行力，能够更快地响应市场需求，更快地推出产品，更快地抢占市场份额。
例如在产品推广上，华为组建了专门的营销团队，他们遵循项目化营销的管理方式，将市场营销活动划归为不同的项目，并实施精细化的计划和执行。
这种高效的团队协作和执行力，使得华为在产品推广上始终保持领先地位。
群狼战术之项目化营销注重结果导向。
在这种策略下，华为将营销活动纳入项目管理体系中，强调结果导向和精细化管理。
这意味着华为在营销活动中能够更加精确地把握目标，更加有效地分析和调整策略，以实现更好的营销效果。
在市场推广方面，华为通过对市场需求的精确分析和对竞争对手的精细观察，制定了更加有效的市场推广策略，以提高产品的市场占有率。
群狼战术之项目化营销注重产品创新和差异化竞争。
在这种策略下，华为通过团队协作和执行力，能够更快地推出产品，更加灵活地调整产品实现差异化竞争。
例如在产品开发方面，华为通过“研一制二”的模式，能够更快地把握市场需求，更快地推出新产品，从而实现产品创新和差异化竞争。
华为的群狼战术之项目化营销，为其带来了竞争优势。
通过团队协作和执行力，实现更快的产品推广；通过结果导向，实现更好的营销效果；通过产品创新和差异化竞争，实现更好的市场份额；通过快速响应市场信息，实现更好的市场推广效果。
高中语文选择性必修怎么修
高中语文选择性必修怎么修佚名高中语文、历史、思想政治三科统编教材从2019 年开始分三批进行实验。
第一批为北京、天津、辽宁、山东、上海、海南6个省市，第二批为河北、山西、吉林、黑龙江、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、湖南、广东、广西、重庆、云南14个省区市，第三批为甘肃、青海、宁夏、新疆、内蒙古、陕西、四川、江西、贵州、河南、西藏11个省区。
第一批参加实验的学生于2020年秋季进入高二，学习选择性必修教材。
选择性必修首次进入高中课程，是基础教育课程改革中出现的新事物。
高中语文为什么要设选择性必修？选择性必修怎么修，选择性必修如何衔接高考？不仅第一批参加实验的师生要直接面对，其他后续跟进地区的师生和家长也非常关注。
笔者根据对课程标准和新教材的学习体会与理解，谈谈自己的一些看法。
一、为什么要设选择性必修？根据教育部《普通高中课程方案（2017年版2020 年修订）》和《普通高中语文课程标准（2017年版2020 年修订）》（以下简称“课程标准”），高中课程中，高一为必修（8学分），高二为选择性必修（6学分），高三为选修（12 学分），目的是在保证共同基础的前提下，为不同发展方向的学生提供可选择的课程。
必修根据高中学生全面发展需要设置，要求每个学生必须全修全考。
选择性必修根据学生个性发展和升学考试需要设置，学生可根据个人未来发展需要和升学考试要求选择修习，选修选考。
选修由学校根据实际情况统筹规划开设，学生自主选择修习，可以学而不考，也可以学而备考，为将来就业或高校招生录取提供参考。
如果没有进一步升学的要求，剩下的课程就可以选择不修，实际上这种情况在普通高中极为罕见。
这也就意味着，选择性必修对有升学要求的学生来说，相当于必修课。
这样设计课程方案和课程标准，既为了保证高中学习的基础性，也就是保证全体高中学生的“基本口粮”，同时又兼顾选择性，让不同地区、不同学校的学生有选择的空间和余地。
根据课程标准的这一要求，高中语文教材高一编为必修上、下册，高二编为选择性必修上、中、下册，高三不编统一的选修教材，也不作统一要求，而是由各地根据实际情况统筹规划，自主开设，学生自由选择。
“带领团队取得优异成绩”——我的园务管理总结
“带领团队取得优异成绩”——我的园务管理总结作为一名园务管理者，在其职责范围内，团队的表现直接反映了其工作的成就。
为了在这个领域中有所发展，我在过去的几年里通过多种方法不断地提升自己的管理技巧，并带领我的团队获得了优异的成绩。
一、沟通重要性首先，团队成员之间以及与其他部门之间的交流是园务管理的关键所在。
为了更好地沟通，我们将周会和月会作为必要的例会，以确保每个人在相互知道的同时，能够与整个团队和组织保持同步。
此外，鼓励成员提出意见和建议以及他们的想法，从而为集体创造更好的机会。
我也尽力保证每个人都明白自己的职责是什么，以避免出现混淆和失误。
二、培训和奖励其次，培训对于提高团队表现起着至关重要的作用。
与成员一起确定每个人需要提高的技能，并且根据不同需求鼓励他们锻炼。
可以是通过在岗位上完成日常工作的问题解决，或是通过组织培训课程或购买培训材料来完成。
同时，利用奖励制度，鼓励成员的积极性。
每次团队成员表现出色时，我们都会举行一场庆祝活动，以奖励他们。
三、战略思维其次，战略思维是园务管理较为重要的技能之一。
以项目为导向，确保每个成员在整个计划的执行过程中都能理解自己角色的重要性。
与成员一起制定计划，并确保每个人都清楚自己的职责，以达成项目目标。
每周请田间人员报告项目的进度，更新繁忙的行程表，以便我们在需要时可以随时调整。
这能够确保所有工作都按时完成，达成了整个团队的目标。
四、信任和支持团队成员最后，信任和支持团队成员是极其重要的一点。
作为管理者，我们必须相信团队成员的判断和推理能力，并且给予他们自由发挥的空间与自我创意的机会。
同时，我们也需在他们最需要的时候提供激励和支持，以保证整个团队充满信心和动力。
总结一下，协调、培训、战略思考以及信任和支持团队成员是园务管理成功的必要条件。
我和我的团队成员通过这些方法，取得了非常好的成绩并取得了组织内部和外部称赞。
让我们继续努力，继续创造更好的成就。
专业技术人员继续教育公共科目考试：2022技术创新的理论与方法真题模拟及答案(4)
专业技术人员继续教育公共科目考试：2022技术创新的理论与方法真题模拟及答案(4)1、技术发明和科学发现的不同，具体表现在（）。
（多选题）A. 目的不同B. 方法不同C. 社会效果不同D. 结果不同试题答案：A,B,C,D2、物—场模型分析一般解法应用步骤包括（）。
（多选题）A. 确定相关的元素B. 联系问题情形，确定并完成物—场模型的绘制C. 选择物—场模型的一般解法D. 开发设计概念试题答案：A,B,C,D3、（）以整个产业结构作为创新对象进行研究（单选题）A. 产业层次创新B. 企业层次创新C. 资本节约型创新D. 劳动节约型创新试题答案：A4、专业能力是指（）问题、（）问题、采取行动、（）问题、实现目标的系统流程。
（多选题）A. 提出B. 分析C. 解决D. 搁置试题答案：A,B,C5、（）是把扩散式思维和收敛式思维综合起来，交替使用的一种发明方法。
（单选题）A. 扩散式发明方法B. 收敛式发明方法C. 综合式发明方法D. 演绎式发明方法试题答案：C6、国家竞争力不仅包括综合实力，还包括（）（多选题）A. 国际经济环境条件B. 实现综合实力的社会经济环境条件C. 运行整体的竞争力D. 长期持续发展的内在的成长能力试题答案：B,C,D7、建设社会主义法治国家，必须坚持（）一体建设。
（单选题）A. 依法治国、依法执政、依法行政B. 法治国家、法治政府、法治社会C. 科学立法、严格执法、公正司法、全民守法D. 法治体系、法治国家试题答案：D8、（）能够使企业独享技术成果（单选题）A. 自主创新B. 模仿创新C. 再次创新D. 首次创新试题答案：D9、标准解具有（）特点。
（多选题）A. 特定性B. 通用性C. 普遍性D. 公众性试题答案：A,B,C10、（）是指使一个物体或者系统产生振动。
（单选题）A. 有效作用的连续性原理B. 周期性作用原理C. 机械振动原理D. 空间维数变化原理试题答案：C11、健全行政执法和刑事司法衔接机制，必须建立行政执法机关、公安机关、检察机关、审判机关（）制度。
招商引资项目签约仪式讲话稿
招商引资项目签约仪式讲话稿尊敬的各位领导和嘉宾，各位企业家、朋友们：大家上午好！今天，我们欢聚一堂，共同参加我市招商引资项目签约仪式。
首先，我代表市政府向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导、嘉宾的光临和支持，感谢各位企业家、朋友们的大力支持和关心！同时，我要对各位新签约项目的企业家表示衷心的祝贺和热烈的欢迎！我市一直以来高度重视招商引资工作，将之作为促进经济发展的重要抓手和战略任务，坚持以企业为中心，以项目为导向，通过积极引进优质项目，转变经济发展方式，推动产业转型升级，不断优化营商环境，实现经济高质量发展。
今天，在这个场合，我们与各位企业家朋友们携手共进，举行签约仪式，正是我市深化改革、扩大开放的重要举措之一，是我们对新签约项目的寄予厚望，更是我们对招商引资工作的一次总结和展望。
毋庸讳言，当前我国经济已进入新常态，经济发展面临新的问题和挑战，但在挑战中也蕴含着机遇；面对经济下行的压力和市场竞争的激烈，我们要紧紧围绕供给侧结构性改革这个主线，积极做好招商引资工作，进一步提升我市的产业水平、经济实力和核心竞争力。
当前，我市在加大企业招商力度、优化营商环境方面取得了显著的成绩。
通过深化改革、优化服务、狠抓项目、创新机制，我们全面打造了一支招商引资工作队伍，建立了投资促进体系。
去年，全市招商引资工作取得了明显进展，新签约项目各项指标均实现了历史性突破。
这些成绩的取得，离不开党委政府的坚强领导，得益于各级各部门的积极努力，更得益于广大企业家朋友们的大力支持和积极参与。
我相信，今天与我们签约的这些新项目，必将成为我市经济发展的重要支撑。
这些项目涉及投资行业广泛、技术含量高、创新增长点明显，对推动我市经济持续健康发展具有重要的战略意义。
同时，也将为我市创造大量就业机会，为社会经济发展注入强大动力。
我希望各位企业家朋友们坚定信心，抓住机遇，加快项目建设进度，确保项目早日投产达效。
同时，我也要向企业家们表示，市委市政府将一如既往地关心和支持企业发展，对于项目建设中存在的困难和问题，我们将协调解决，确保项目圆满成功。
中职“项目引领、任务驱动”专业课教学的实施原则
中职“项目引领、任务驱动”专业课教学的实施原则摘要：项目导向任务驱动教学法是以典型项目为载体，构建理论与实践性教学平台，以实施项目为目标，引导教学，以典型项目的形式完成教学目标。
强调学生的主动性，倡导学生的自主性，培养学生的学习、应用和创造能力，提高学生的就业竞争力。
关键词：教学；中职；实施；专业课；原则中职院校的教学方针是“以能力为本、以学生为中心、以实践为中心”。
我国知名的职业教育工作者，注重“动手实践”、“学以致用”。
实施以“项目引导”为目的的以培养学生的职业技能为目的的任务导向式教学，其关键是要将行为和学习过程结合起来，“项目引导”是一种以任务为导向的教学模式，它是体验真实，发现需求，提升能力，运用知识的过程，是将实践与理论相连接的一座桥梁，让教学成为一种主动的认知过程。
一、以项目为导向的任务导向教学的理论基础以“项目导向”为指导的“任务导向”教学模式是以“建构主义”为指导的一种教学方式。
它着重于把学生的学习过程和一个具体的主题相结合，把研究项目的完成作为一条主线，把相关的知识整合到项目的各个阶段，并通过一个接一个的工作来推进项目的执行，创造出一个真实的环境，让学生能够在课程中不断的学习，以实现课程的整体教学目的。
“以项目引导”的任务驱动教学是“以人为本”的教学思想。
二、以项目为导向的任务导向教学模式的特征1.注重实践，贴近学生的生活项目必须是真正的生产活动，它直接关系到企业的生产过程和实际应用，并且是很实用的。
本文的“创意班级主页”就是其中一个典型案例。
2.对全面素质的培养在项目任务的实施过程中，教师给予了学生充分的自由与创造性的空间，使其发挥自己的才能，并能以团队合作或独自进行。
在学习过程中，学生自主规划，注重观察，动手，自学，探究问题，团结协作等。
3.在教学中要注意创新在项目任务的设计中，教师要仔细考虑各个知识之间的联系，要统筹考虑，为学生设计一套有代表性的、可操作的项目，并引导学生将所掌握的思想和战略应用于项目中。
项目为王实干为要心得体会
项目为王实干为要心得体会在项目管理领域，我们常常会听到“项目为王，实干为要”的口号。
这句话虽然简短，却蕴含着丰富的意义。
作为项目管理者，我深刻理解到了这句话的真谛，并在实践中获得了许多宝贵的心得体会。
首先，项目为王告诉我们，项目是成功的关键。
一个好的项目能够为组织带来巨大的价值和收益，能够实现公司的战略目标。
因此，我们必须深入理解项目的目标和需求，明确项目的范围和目标，确定项目的关键路径和关键活动。
在制定项目计划时，我们要充分考虑项目风险，并采取相应的措施来降低风险。
只有这样，我们才能确保项目的成功。
其次，实干为要告诉我们，项目的成功离不开实际行动。
在项目管理中，我们不能只停留在口号上，而是要把理论付诸实践。
我们要确保项目按时按质完成，要激发团队成员的潜力，要协调各方利益，并解决项目中出现的问题。
我们要注重项目执行的细节，要灵活调整项目计划，要善于协调资源，要保持沟通和协作的能力。
通过实际行动，我们才能够确保项目的顺利进行和成功。
在我过去的项目管理实践中，我深刻体会到了项目为王，实干为要的重要性。
在一个项目中，我曾面临着巨大的挑战和压力。
项目的范围庞大，时间紧迫，资源有限。
而且，项目中涉及到多个部门和团队，彼此之间存在着许多不同的利益和优先级。
在这种情况下，我坚持以项目为导向，制定了详细的项目计划和里程碑。
我与各个部门和团队进行了充分的沟通和协商，以确保项目的正常进行。
我对项目的关键路径和关键活动进行了严密的监控和控制，及时进行调整，确保项目的按时按质完成。
我激发团队成员的积极性和创造力，给予他们足够的自由和发挥的空间，让他们充分发挥自己的优势和能力。
通过我的实际行动，项目从一开始就以实实在在的成果回报了组织和利益相关者。
最终，项目成功完成，赢得了公司的赞誉和客户的认可。
通过这次项目的实践经验，我深刻认识到了项目为王实干为要的重要性。
只有在项目管理中，我们才能够真正理解和体会到项目为王的意义。
然而，仅仅停留在理论上并不足够，我们需要将理论付诸实践，通过实际行动来实现项目的目标。
高职院校人工智能专业建设方案
高职院校人工智能专业建设方案一、建设背景。
咱都知道，现在这人工智能就像火箭一样“嗖”地一下就闯进了我们生活的各个角落。
从智能语音助手像个小管家一样帮你处理各种事儿，到那些超酷的机器人在工厂里有条不紊地干活儿，这人工智能的魔力可真是无处不在啊。
咱高职院校要是不跟上这股潮流，那可就有点“out”啦。
所以呢，咱们得赶紧把人工智能专业建起来，给同学们一个搭上这趟时代快车的机会。
二、建设目标。
# （一）短期目标（1 2年）1. 课程框架搭建。
先得把这个专业的课程框架给搭起来，就像盖房子先搭个架子一样。
让课程之间有个合理的顺序，就好比是先打地基再盖楼层。
比如说，先让同学们了解人工智能的基本概念，像什么是机器学习、深度学习这些听起来有点高大上但其实很有趣的东西。
2. 师资小团队组建。
找几个对人工智能有热情、有一定知识储备的老师先凑成一个小团队。
这些老师就像是这个专业的先锋队，带着同学们探索这个神奇的领域。
可以让计算机专业的老师先来兼任一下，毕竟他们有一定的基础嘛。
# （二）中期目标（3 4年）1. 完善课程体系。
这时候就要给课程加点料啦。
除了基础理论，还要有实际操作的课程。
比如说，让同学们动手做一些简单的人工智能小项目，像做个能识别手写数字的小程序。
课程里还得加入一些行业的案例分析，让同学们知道这些知识在现实世界里是怎么大展身手的。
2. 实训基地初步建设。
搞一个小小的实训基地，哪怕先从几台电脑和一些开源的人工智能软件开始。
同学们可以在这个基地里模拟一些实际的工作场景，就像在游戏里提前体验大冒险一样。
1. 专业特色形成。
经过几年的发展，咱这个人工智能专业得有自己的特色。
比如说，我们可以专注于人工智能在某个特定领域的应用，像智能家居或者智能医疗。
这样我们培养出来的学生就像是有着独特技能的小超人，在就业市场上特别抢手。
2. 行业合作广泛开展。
和那些人工智能的大企业、小创业公司都建立起合作关系。
可以让同学们去企业实习，企业的专家也能来学校给同学们讲课。
后盾单位驻村工作研讨材料范文
后盾单位驻村工作研讨材料范文示例1:标题：后盾单位驻村工作研讨材料范文摘要：后盾单位的驻村工作是实施乡村振兴战略的重要举措。
本文通过研讨后盾单位驻村工作的背景、目标与意义，总结了成功的案例，并提出了进一步改进的建议。
通过这些材料，有助于后盾单位更好地开展驻村工作，为农村地区的发展做出更大的贡献。
1. 引言：驻村工作作为后盾单位履行社会责任的一种方式，旨在帮助农村地区实现绿色发展、产业升级和农民增收。
本文旨在通过研讨材料的方式探讨后盾单位驻村工作的重要性和可行性。
2. 背景：农村地区一直面临着发展不平衡、产业结构单一、农业面临困境等问题。
后盾单位驻村工作作为一种全面扶贫的方式应运而生，旨在帮助农村地区实现全面发展。
3. 目标与意义：通过驻村工作，后盾单位旨在实现以下几个目标：- 促进农村基础设施建设，改善农民的生活条件；- 推动农村产业升级，提高农民收入水平；- 促进农村文化、教育和医疗事业的发展；- 增加农村与城市之间的互动与交流。
通过实现上述目标，后盾单位的驻村工作能够为全面建设小康社会和实施乡村振兴战略作出积极的贡献。
4. 成功案例：本文列举了一些成功的后盾单位驻村工作案例，以便其他单位能够借鉴和学习。
- 某电力公司在驻村期间，修复了当地的电力供应系统，解决了农民用电难题，并且为当地提供了就业机会。
- 某银行在驻村期间，积极推动金融服务的普惠化，为当地农民提供小额贷款和保险服务，帮助他们发展经济、增加收入。
- 某互联网企业在驻村期间，提供培训课程，为当地青年创业者提供技能支持，并帮助他们利用互联网技术开展电商业务。
这些成功案例充分表明，后盾单位的驻村工作能够有效改变农村地区的发展状况，提高农民的生活水平。
5. 改进建议：为了进一步改进后盾单位的驻村工作，本文提出以下建议：- 加强对驻村工作的规划和组织，确保工作的持续性和系统性；- 加强与当地政府和社区的沟通与合作，形成共同发展的合力；- 鼓励后盾单位员工参与驻村工作，提高其驻村能力和服务意识；- 加大对驻村工作的宣传力度，鼓励更多后盾单位参与其中。
为新质生产力发展保驾护航
为新质生产力发展保驾护航作者：张茂锦孙建民来源：《走向世界》2024年第23期对上，加大上级资金争取力度。
密切关注国家和省政策动向，指导县市区和企业及时做好项目申报，最大力度争取上级资金和政策支持。
2023年，争取新增专项债券额度253.9亿元，争取上级转移支付资金303亿元，其中仅产业转型升级方面的专项资金就超过10亿元，有力推动全市传统产业提质焕新和新兴产业发展。
對内，加大市级资金盘活力度。
坚持“大钱大方、小钱小气”，做到“有保有压”，制定政府“过紧日子”19条，持续压减非急需、非刚性支出，大力盘活结余结转资金，腾出更多财力保障各项产业政策落实。
严控政府投资项目，推动展会节会向市场要效益，杜绝长明灯、长流水，挤出资金保障市级产业发展方面的政策兑现，基本实现应支尽支。
对下，加大县级帮扶纾困力度。
牢固树立全市“一盘棋”思想，加大对县级支持力度，增强县级保障能力，2023年对下转移支付超过300亿元，进一步强化对县级的资金帮扶，推动解决政策兑现“最后一公里”问题。
支持传统产业转型升级。
继续实施工业企业技术改造设备奖补政策，持续推进“千项技改、千企转型”，2023年落实市级奖补资金2800万元，对136个符合条件的技改项目实施奖补。
制定数转智改“十条政策”，推动工业企业提高数字化智能化水平，实现更高质量发展，2024年市级安排预算2200万元用于保障政策落实。
潍坊通过抓标杆、抓示范，打造了一批数字化转型先锋企业和示范项目，数量和质量都走在全省前列。
比如，潍柴入选全球灯塔工厂，全省共5家；潍柴、歌尔、豪迈3家企业入选国家智能制造示范工厂，全省第3；盛瑞、迈赫等11家企业入选国家省智能制造标杆企业，占全省1/9，全省第2；福田、蓝帆、街景科技等43家入选省智能工厂和数字化车间，全省第2。
支持新兴产业加快发展。
围绕全市重点发展的新领域新赛道，不断完善财政奖补政策，引导企业前瞻布局、抢抓发展先机，目前，在元宇宙、磁产业、工业母机、氢能源等领域市级均出台了专门的扶持政策，并积极支持歌尔等龙头企业与高校合作，联合开展技术攻关，增强核心竞争力。
组织架构优化如何提升决策效率
组织架构优化如何提升决策效率在当今竞争激烈的商业环境中，企业的决策效率对于其生存和发展至关重要。
一个高效的决策过程能够帮助企业迅速应对市场变化，抓住机遇，避免风险。
而组织架构作为企业运行的基础框架，对决策效率有着深远的影响。
优化组织架构可以消除决策过程中的障碍，提高信息流通速度，明确职责分工，从而显著提升决策效率。
一、清晰的职责划分一个合理优化的组织架构首先应当具备清晰明确的职责划分。
在传统的组织架构中，常常会出现职责不清、权限不明的情况，这导致在决策过程中各方相互推诿，决策难以迅速做出。
例如，在一个产品研发项目中，如果市场部门、研发部门和生产部门对于产品的定位和功能没有明确的责任界定，那么在讨论决策时就会陷入无休止的争论，拖延项目进度。
通过优化组织架构，明确每个部门和岗位的职责范围，可以让决策者在需要信息和支持时，迅速找到对应的负责人，减少内部沟通的成本和时间。
同时，清晰的职责划分也能避免重复劳动和资源浪费，使各个部门能够专注于自己的核心任务，为决策提供准确、专业的意见。
二、简化的决策层级过多的决策层级是影响决策效率的一大障碍。
在一些大型企业中，一个决策可能需要经过多层级的审批和汇报，信息在传递过程中容易失真和延误。
这种冗长的决策流程不仅降低了决策的及时性，还可能因为上级对基层实际情况的不了解而导致决策失误。
优化组织架构时，应当尽量简化决策层级，压缩中间环节。
可以通过授权给基层团队或者建立跨部门的决策小组等方式，让决策更加贴近实际业务，提高决策的灵活性和效率。
例如，某互联网公司将部分小型项目的决策权下放给项目团队，团队成员可以根据市场变化迅速做出调整，大大缩短了决策周期，提高了产品的竞争力。
三、有效的信息流通信息是决策的基础，高效的信息流通对于提升决策效率至关重要。
在一个组织架构不合理的企业中，信息往往被分割在各个部门的“信息孤岛”中，难以实现共享和整合。
这使得决策者在做出决策时缺乏全面、准确的信息支持，容易导致决策偏差。
MBTI类型职业特点锦囊
•安静，严肃，以处事周密和为人可靠获得成功•讲求实际的，实事求是的，现实的和具有责任感的•通过逻辑思考决定该做什么，并能毫不分心地稳步达成目标•无论在工作、家庭或生活中，都乐于把事情做得有条有理、秩序井然•重视传统和忠诚性格特点•表现出具体有序的学习风格•对当前有益的应用加以实践喜欢的学习风格•可能会因注重日常运作而忽视长期的潜在影响•可能会忽视人际关系的微妙•可能固守自己的城规而被认为不够灵活和不够开放创新•可能期望他人提供同等的细节并遵守相同的运作程序潜在不足•有专注于事实与结果的现实型和刻苦工作型的人•给予长期安全感•奖励步伐稳健和按期限完成工作的人•以系统性的方法使用整体架构•提供安静有序的环境•允许享有工作不受干扰的私人空间喜欢的工作环境•除了需要主要当前现实以外，可能还要注意更广泛的以及未来的问题后果•可能需要考虑人员因素并表达应有的赏识•可能需要尝试新方式，以避免墨守成规•可能需要对以不用方式沟通或不按标准操作规程办事的人有点耐性发展建议•沉静，友善，认真负责•能忠诚而坚定地完成职责•周密，勤勉，准确无误•忠诚，能替他人着想，留心并能记住对他们来说重要的人的具体情况，关心他人的感受•努力创造和谐有序的工作和家庭环境性格特点•有条理、安静，有足够时间来记住资料•务实并注重对人有帮助的东西喜欢的学习风格•可能过于谨慎，特别是对未来•在向他人陈述自己的观点时，可能会被认为意志不够坚定•可能会因自己安静和谦逊的风格而被他人低估•可能过于依赖自身经验且不能灵活地应对形势或他人的要求潜在不足•有认真负责、从事经妥善安排的任务的人•提供安全性和可预测性•有清晰的条理和组织•保持冷静和安静，有隐私空间•要求考虑周全的方法并充分坚持到底•有个性、友好、考虑周到•提供服务取向喜欢的工作环境•可能需要致力承担预计风险并以积极和全局的角度看待未来•可能需要培养更为果断和直接的风格•可能需要学会宣传和突出自己的成绩•可能需要努力保持敢于接受其它做事方式的开发态度发展建议•探寻各种观念，人际关系和物质财富的意义和彼此之间的关联•想知道什么能激发人们的动机，能敏锐地了解他人•认真负责，坚定不移地追寻其所坚持的价值•对如何为大众谋求利益有清晰的远见•能有条理并且果断地追寻理想性格特点•个人化，激发思考，因此能够达到深度•专注、有条理、复杂，强调概念和关系喜欢的学习风格•可能发现自己的观点被忽视和低估•可能无法做到直言不讳地批评•可能因不愿意打扰他人而把太多东西隐藏在自己内心•可能在运作时一味把精力集中在自己认为对未来最有利的方面潜在不足•有强烈专注于造福人类之理想的人•提供创造性和表达自我价值观的机会•鼓励融洽关系和体谅他人•拥有尊重人员需求且运作顺利的流程•奖励个人见解•气氛安静，有思考的时间和空间•有组织、有计划喜欢的工作环境•在陈述观点时，可能需要培养政治头脑和自信•可能需要学习及时地给予他人有建设性的反馈•可能需要始终征求反馈和意见•可能需要放松并坦然接受当前形势发展建议•有创造性思想和巨大的动力来实施自己的想法、达成目标•能够迅速掌握外界事物的规律，从而制定长远的发展方向•一旦做出承诺，便会有序地开展工作，直至任务完成•多疑、独立，无论对自己还是他人的能力和表现都有很高的要求性格特点•个性化、思考性、深入自己感兴趣的领域•富于智慧和理论，首先从全局出发喜欢的学习风格•可能表现得非常固执，以致他人不敢接近或质疑他们•可能把想法隐藏在自己内心太久，相信他人看待事情的角度和自己一样•可能很难放弃不切实际的想法•可能因太关注任务，所以很少注意到他人的贡献潜在不足•有果断、敢于挑战智力并专注于实现深远愿景的人•允许有思考的独立性和个人空间•有效率•有具备能力和效率的人•鼓励并支持自主性•提供创造的机会•专注于任务且沉稳谨慎喜欢的工作环境•可能需要在自己的个人风格和观点上设法获得反馈和意见•可能需要在早期与他人交流自己的想法和战略，并让他人参与进来•在数据不支持自己的观点时，可能需要面对现实•可能需要确保他人的贡献受到鼓励及认可发展建议•宽容、灵活，安静的观察者，一旦出现问题则会迅速行动找到可行的解决办法•能分析事情发展的关键，迅速处理大量信息，从中分离出实际问题的核心•对事情的因果关系很感兴趣，使用逻辑原则来组织事实，注重效率性格特点•生动而有趣•自己感兴趣的实用内容和实际应用喜欢的学习风格•可能会把重要的东西隐藏在内心，从而显得冷漠•可能看起来不能坚持到底，先前努力若无成果，就不会继续下去•可能不够努力、过于贪图便利、爱走捷径•可能显得犹豫不决，缺乏兴趣，不够激情和善始善终潜在不足•有专注于当前情形并以行动为导向的人•以项目为导向，专注于任务•注重合乎逻辑的东西•迅速的问题解答•允许实际动手操作•给他人按自己认为合适的方法开展工作的自由•培养独立性和自主性喜欢的工作环境•可能需要使自己变得坦诚并与他人分享关注点和信息•可能需要培养毅力或传达方向上的变化•可能需要计划并付出必要的努力以达到期望的结果•可能需要形成设定并保持目标的方法发展建议•安静，友善，敏感，亲切慈爱•活在当下，享受周围正在发生的事•喜欢有自己的空间，喜欢按自己的时间表做事•忠于自己的价值观和那些对自己重要的人•不喜欢分歧和冲突，不会把自己的观点或价值观强加于人性格特点•安静并有机会直接体验事物•务实并注重对人有帮助的东西喜欢的学习风格•可能过于信任而不愿意质疑•在需要时可能会为避免争端而不批评他人•可能仅专注于当前现实而忽视全局•可能过于自我批评和易受伤害潜在不足•有安静地从事自己工作且有合作精神的人•允许有私人空间•有能融洽相处的人•给予灵活性和安全性•外表美观•有讲礼貌的同事•追求实际结果喜欢的工作环境•在分析他人的信息时可能需要更持有怀疑态度•可能需要学习如何给他人负面反馈以及管理冲突•可能需要形成更广泛、更倾向于未来的视角•可能需要更相信他人和更欣赏自己发展建议•理想主义，忠于自己的价值观和那些对自己重要的人•希望过与自己的价值观一致的生活•富有好奇心，能迅速看到可能性，能推动想法付诸实行•试图理解他人并帮助他们发挥自己的潜能•适应力强，有灵活性，在不违背价值观的前提下善于包容性格特点•默默地引起自己的兴趣并以想象的方式体现•灵活且专注于其自身和他人的发展喜欢的学习风格•可能因完美主义而推迟任务的完成•可能试图同事取悦太多人•可能不会根据情况真相和逻辑调整自己的理想•可能会花更多的时间来思考而非行动潜在不足•有友善、尽责且专注于重要价值观的人•拥有轻松的合作氛围•允许有隐私，能共同负责•允许自由发挥，常规很少•没有官僚作风•养成镇定好安静的个性•允许有思考的时间和空间喜欢的工作环境•可能需要学会务实而非寻找理想答案•可能需要形成更坚定的意志力且愿意说“不”•可能需要同时考虑事实和逻辑以及自己的个人价值观•可能需要制定和实施行动计划发展建议•力求对他们感兴趣的一切事务都做出合乎逻辑的解释•热衷于理论和抽象的事物，对思想观念比对社交活动更感兴趣•安静，有节制，灵魂，适应力强。
对公司管控模式改革的几点思考
[2] 张华. 集团公司管控模式设计研究[J]. 企 业改革与管理, 2020(4): 10-13.
[3] 王明. 企业管控模式优化研究[J]. 经济管理, 2018(7): 45-52.
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建立监督与考核机制
设立专门的监督机构，对各部门职责 履行情况进行定期考核与评估，确保 改革目标的实现。
04
CATALOGUE
管控模式改革实施保障措施
组织保障措施
01
建立专项行动小组
设立专门的管控模式改革小组， 负责制定改革计划、组织推进和 监督实施。
02
明确权责划分
03
强化跨部门协作
清晰界定各层级、部门的权力和 责任，确保改革过程中各项任务 能够得到有效执行。
研究公司管控模式改革的重要性 和必要性
分析当前管控模式存在的问题及 原因
探讨适合公司发展的新型管控模 式及其实现路径
02
CATALOGUE
公司管控模式现状及问题分析
现有管控模式概述
直线职能制
目前大部分公司采用直线职能制管控模式，即以直线领导为主，职能部门为辅。这种模式下，公司的组织结构清晰，决策速度快，但容易导致权力过于集中， 缺乏制衡机制。
激励机制完善
设计合理的薪酬体系和晋升通道，激励员工 发挥潜能，实现个人价值。
具体改革措施
实施组织架构扁平化
减少管理层级，扩大管理幅度，提高决 策效率和执行力。
流程图绘制与手册编制
梳理关键业务流程，绘制流程图，编 制流程手册，指导员工高效工作。
构建跨部门协作机制
加强部门之间的沟通与合作，打破信 息壁垒，实现资源共享。
03
缺乏创新和适应性
现有管控模式下的决策过程往往基于历史经验和传统思维，缺乏对市场
管理与实务试题答案
管理与实务试题答案一、选择题1.答案：B. 定性解析：定量研究是以数量化的方式来研究问题，定性研究则是以描述性的方式来研究问题。
2.答案：C. 理想情况下的最佳选择解析：理论经济学研究的是经济行为背后的原则和规律，因此研究结果一般是基于理想情况下的最佳选择。
3.答案：A. 环境分析解析：战略管理过程中，环境分析是评估外部环境中的机会和威胁，包括政治、经济、社会、技术等因素的分析。
4.答案：D. 有效的沟通解析：领导力需要有效的沟通，通过明确表达目标和期望，激励员工并指导他们实现目标。
5.答案：C. 二分法解析：二分法是一种插入排序算法，通过将数据集分成两个子集，一个有序子集和一个无序子集，然后将无序子集中的元素插入到有序子集中的正确位置上。
6.答案：B. 总体质量管理解析：总体质量管理是指在整个组织层面上关注和改进质量水平，包括产品设计、生产流程、营销策略等各个环节。
7.答案：D. 企业在全球市场上的竞争力解析：全球化管理关注企业在全球市场上的竞争力，包括产品的竞争力、品牌的竞争力、成本的竞争力等。
8.答案：C. 整体布局优势解析：整体布局优势是指企业在市场中通过自身的资源、技术、经验等方面的优势形成的综合竞争优势。
9.答案：A. 增加销量和市场份额解析：市场扩张策略是指通过增加销量和市场份额来扩大企业在市场中的规模和市场占有率。
10.答案：B. 使命解析：使命是指企业为了实现自身目标和愿景而存在的理由和责任。
二、判断题1.答案：正确解析：企业资源规划（ERP）可以将企业各个部门的数据整合起来，并实现信息的共享和协同。
2.答案：错误解析：销售预测是基于市场需求和竞争情况等因素进行分析和预测，从而确定销售目标和计划。
3.答案：错误解析：分工是指根据不同的工作内容和职责将工作分配给不同的人员或部门。
4.答案：正确解析：节约成本是企业管理的一项重要内容，可以通过提高效率、减少浪费等方式实现。
5.答案：正确解析：经营决策是指企业管理层在组织决策时所做出的决策，包括战略决策、运营决策等。
辩论赛题及答案
正方提问一、2008年xx的柑橘现象说明了说明问题？二、xx的经济、政治、文化靠谁来发展的？三、xx公司两搬迁，xxx出现了“yy”现象，谁来挽救市场？四、市场利益最大化的情况下，环境谁来保护？五、非盈利性的公共事业能否由市场来主导？反方提问一、政府主导市场就是按照政府的意愿分配生产要素，向公平和公正挑战，政府既是裁判员又是运动员，这场比赛如何进行？二、政府和企业在市场中各有其责，共同发展的两翼，现在政府要在市场中越俎代庖，承担企业的功能，请问一个断了翅膀的雄鹰还能正常发展吗？三、政府主导市场就是政府当主角，这与国家政策、WTO规则相违背，如果这样，xx还能跨越发展吗？四、靠什么检验政府决策的理想是发展地方经济的基础？五、xx跨越式发展政府应该如何主导？正方辩论选手1辩 2辩 3辩 4辩反方辩论选手1辩 2辩 3辩 4辩正方：xx是跨越式发展中应该以政府为主导一．为什么应该以政府为主导？（一）政府的理性或明智是地方经济发展的基础地方政府对经济发展的干预达到有效与高质的基本前提是政府必须是理性或明智的政府,否则只能阻碍地方经济的发展。
地方政府的理性主要体现在两个方面:一是敏锐把握与顺应中央政府改革意图和经济与社会发展的大势。
如珠江三角洲的腾飞就得益于地方政府对国家改革进程的敏锐把握,以及与中央政府的良好互动。
二是能有效结合地方经济发展的实际,处理好政府与市场的关系。
（二）优化金融环境是地方经济发展的保障优化金融环境,政府的作用举足轻重。
金融环境涉及到经济、政治、社会、文化、法律等多因素,这决定了优化金融环境必然是一项复杂的系统工程,需要各领域相关部门的密切配合和共同努力。
因此,政府必须发挥其领导作用,形成财政、税务、工商、公检法、银行等各部门齐抓共管,共同改善和维护金融环境的良好局面。
（三）特色产业发展是地方经济发展的动力从区域经济理论看,改善经济运行环境,最根本的一条是要突出地方经济的比较优势。
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以项目为导向，让战略“活”起来
作者：高屹
来源：《项目管理评论》2017年第01期
美国著名学者罗伯特·格雷厄姆说过：“项目管理是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。
”如果把企业比喻成一艘船，无论是小楫轻舟，还是艨艟巨舰，项目管理无疑是强劲有力的推进器。
只有时刻聚焦战略目标，才能将动力转化为成果，帮助企业到达成功的对岸。
战略输出与项目输入
一项专门对能源、制造、交通、通信、建筑等不同类型的企业共500多名管理者进行的问卷调查显示，超过一半的人“不知道项目管理需要与战略管理保持一致”，许多企业所开展的项目是与组织发展战略不相关的，甚至有些项目还与组织发展战略背道而驰。
有的企业虽然对此有所耳闻，但不知如何将战略管理与项目管理结合起来。
因此，许多项目的失败不是因为管理不善，而是因为项目的选择不当、管理不当。
商场如战场，企业的生存、发展都离不开正确战略的引导。
然而现实中，很多企业不但有具体的战略目标，更有清晰的愿景，明确的使命，但是那个看起来具体、生动的战略目标，始终如镜中花，水中月，可望而不可即！
美国项目管理协会（PMI）《职业脉搏调查》显示，只有极少数的组织（9%）认为他们在成功地执行战略计划，并在实现战略结果方面是优秀的。
因此，只有56%的战略计划达到其最初目标和商业意图。
如此低绩效导致组织平均每投资在项目和项目集上10亿美元，便会损失1.09亿美元。
是什么让战略目标难以落地和实现？更多时候并不是战略本身存在问题，而是缺乏对战略目标进行充分、有效的分解执行。
战略目标自身有现实性、挑战性、可度量性和系统性的特点，但是由于它所描述的是一个相对长远、高层和复杂的任务，一定涉及大量、复杂的活动，绝不是靠完成一两件具体的事就可以实现的。
如果缺乏有效的分解和管理，在具体执行上就很难确保落地、有效。
而项目管理，正是帮助企业战略得以落地实现的强大推进器！
企业战略与项目管理是在企业各层次之间相互影响、相互作用和相互依存，使各方相融而朝着同一方向发展的动态过程。
企业战略管理的输出成为项目管理的输入，在一定的条件下，项目管理的输出，又可能转换为对战略管理的输入。
具体来说，战略与项目管理的关系，应当是一个有机的整体。
一方面，企业以战略的要求与标准来选择项目，即战略决定了项目的资源配置，项目与战略结合的程度越高，配置资源的
质量也越高；另一方面，企业项目可以为战略的实现提供支撑和落地手段，项目的完成程度决定战略目标的实现程度，项目的变化将导致战略方向和范围的变化。
多项目管理1+1>2
美国总统奥巴马已正式签署并批准《项目集管理改进与责任法案（PMIAA）》成为联邦法律，并于2016年12月14日起生效，该法案的实施标志着美国联邦政府将大力推行项目集管理实践，落实相关责任并在相关领域进行实质性改革。
PMI总裁兼首席执行官郎马克（Mark A. Langley）表示：这一重要的立法将有助于最大限度地提高政府的效率，从而产生更成功的项目集成果，并增加人民缴纳所得税所获得的价值。
一个个分散的单项目并不能承载起企业的战略，只有站在企业高端，从企业战略目标出发，统筹全局甄选项目，协调组织各项目，分清轻重缓急，有理、有利、有节、系统地管理各个项目──实行企业多项目管理，才能实现企业的战略目标。
因此，项目管理已经不仅仅是单项目管理的范畴，而是由项目、项目集和项目组合及必要的驱动因素共同构成的一整套基于组织层面的管理体系。
项目组合、项目集和项目分别在不同的层面上支持企业战略的达成。
首先，战略目标通过项目组合与具体工作任务相连接。
在理解企业战略的基础上，项目组合将那些有助于实现总体战略的活动、任务统一管理，让有限的资源在战略方向上得到合理调配；在项目组合内，一些彼此互有关联的活动、任务组成项目集，在聚焦战略目标的同时，通过有效的项目集管理，获
得1+1>2的最大收益；在每一项具体项目活动中，以支持战略目标为前提，通过充分运用规范的工具、方法、模板，让项目最终达到1+1=2的完美效果。
当一个相对高层级、复杂的战略目标被层层分解为项目组合、项目集、项目后，一幅清晰的路线图也就呈现了出来。
有了明确的行为指导，辅以科学的流程、工具，企业战略才能从空洞的口号、标语，变为实实在在的业绩与成果。
沃尔玛公司的战略目标是成为全球最大的物品销售商，连锁店延伸到世界各个脚落。
在2016年《财富》美国500强排行榜上，沃尔玛以营业收入4821亿3千万美元的业绩，连续4年蝉联榜首。
在打造零售帝国的过程中，沃尔玛将其战略目标做了全方位的分解，包括细分市场战略、天天平价战略、分销中心战略、超值服务战略等。
这里的每一个分支战略，都可以看作一个庞大的项目组合。
以分销中心战略为例，为了降低成本，沃尔玛实行的是“统一订货，统一分配”。
各分店的订货都先汇总到总部，由总部统筹订货，分销中心的地点是经过认真研究的，产品由分销中心运到分店的时间不能超过一天。
为提高分销效率，沃尔玛早在1983年，就和休斯卫星公司合作，花费2400万美元发射了一颗商业卫星，又投入7亿美元的巨资，建立了完整的计算机及卫星交互式通信系统，用于物流、采购信息的即时传递。
这种高效的分销和内部管理系统，使沃尔玛的成本大大降低。
据称，沃尔玛的商品运往商店的成本只占3%，而其他竞争者则需要4.5%～5%。
作为项目集层面的各项活动各成体系，各自有各自的成功标准，但它们始终都拥有共同的战略目标。
这里的任何一个项目集，又可以分解为更具体、更清晰的项目，它们彼此相互关联、相互依赖，在各自实现具体目标的同时，保证了项目集收益的最大化。
正是通过这样的层层分解，沃尔玛在实现战略目标的道路上，迈出的每一步都是坚实的，并最终登上了辉煌的顶峰。
企业的发展壮大离不开项目管理，战略目标的落地实现更需要项目管理的推动。
随着“一带一路”战略宏图的展开，从孤帆远影，到百舸争流，越来越多的企业开始走出去，在更大的风浪中探寻更大的收获。