PGRP2-GEN-PRO-0016 A01建设工程中间交接管理程序2013.7.26

中间交接管理程序

目录

1.0 中间交接工作流程 (1)

2.0 中交申请表的报送和报批 (2)

2.0 中交申请表的报送和报批 (3)

3.0 组织三查四定 (3)

4.0 落实中间交接条件及内容 (6)

5.0 举办中间交接仪式 (8)

6.0 解释 (9)

1.0 中间交接工作流程

1.1 工作业务流程（中间交接的定义见解释6.1）

1.1.1 中间交接程序图

2.0 中交申请表的报送和报批

2.1承包商报送到监理公司审阅

承包商将中交申请表报送到监理公司。（申请表见解释6.2）

监理公司总监根据项目各方面的完成情况，确认可以申请中交。

监理公司将中交申请表上报PMT

2.2 报送到PMT项目经理审批

监理公司将审阅完毕的申请表上报到PMT项目经理

PMT项目经理根据项目各方面的完成情况，确认可以中交。

PMT文控将批准的中交申请表上交到IPMT施工部

2.3 施工部对上报文件审查审批

3.0 组织三查四定

3.1三查四定的管理部门（三查四定定义见解释6.3）

施工部是三查四定的管理部门；

施工部设完工工程师一职，其职责为：协调、组织、指导三查四定；

三查四定组织机构是日常的管理执行机构，该机构将在三查四定准备会议上产

生；

3.2 三查四定组织机构

三查四定组织由4个层次组成：（机构组织图见解释6.4）

核心决策层：工程中交领导小组、工作小组，其职责为：

- 解决各专业查出的重大问题；

- 审定重大设计变更及费用；

- 审定日常管理层无法协调解决的问题；

日常管理层（五人）：生产装置主任（组长）/PMT项目经理/设计部门代表/采

购部代表/监理公司总监（副组长），其职责为：

- 确定查出的尾项的性质；

- 确定尾项消项时间；

- 定期召开例会，全面推进消项工作，保证中间交接按计划完成；

- 监理公司总监负责收集、汇总尾项，定期公布尾项状态表。

执行层: 公司各相关部门、IPMT各部门专业工程师、生产准备人员、PMT各专

业工程师、监理公司各专业工程师

其职责为：

- 按专业分组检查，按要求填写尾项记录表；

- 配合尾项确认，并关闭尾项；

- PMT和监理公司的专业工程师敦促承包商按四定的要求完成尾项，落实消项日计划

保障层：采购部工程师，控制部工程师；其职责为：

- 对出现问题的甲采设备，积极联系供货商，定时解决问题；及时采购变更所需要的材料。

- 针对设计变更，费用控制工程师给出费用价格。

3.3召开三查四定准备会议

施工部完工工程师根据中交申请表向公司相关部门、IPMT相关职能部门、各承

包商发出三查四定准备会议通知

各相关人员按期参加会议并签到

工程部完工工程师主持会议

承包商代表总结工程建设情况

监理公司代表总结工程质量情况

PMT代表总结工程管理结果

成立三查四定组织机构并公布名单（五人领导小组、8个专业小组）

整理会议纪要并发各相关单位

3.4展开三查四定

3.4.1 三查

三查的期限根据施工计划，由五人领导小组确定。

三查应在中交准备会上制定的三查截止日期内完成。三查截止日期通常为准备

会后2周至一个月，根据单位或单项工程的规模和复杂程度制定。

执行层成员根据组织机构分工，各专业小组开始检查，专业小组人数根据装置

的大小而变化，以满足工作需要为准。

各专业小组成员按照规定的格式填写尾项记录表。（记录表见解释6.5）

各专业组长将汇总的尾项交给监理公司总监

监理公司总监编辑三查四定尾项状态表（见解释6.6）

生产装置主任、PMT经理、设计部代表、采购部代表、监理公司总监日常领导

小组讨论、确认尾项性质，尾项性质根据三查的定义分为：设计漏项、施工质量隐患、未完工程。

3.4.2 四定

针对设计漏项：

PMT将所有设计漏项书面提交给设计部并标明解决时间

设计部代表答复处理设计漏项的意见给PMT及相关生产部

设计部代表发出设计院出设计的指令并限定完成设计的时间

控制部提供预算支持

采购部提供材料支持

接到设计变更后，PMT施工经理组织承包商完成设计变更

设计部依据总体设计、基础设计等相关规范，确定是否需要整改，对于存在争

议的项目，设计部负责交由公司技术委员会确定，并负责催办

针对施工质量隐患、未完工程：

PMT施工经理与承包商施工经理讨论、确定每条尾项的完成时间、尾项的责任

人

尾项责任人组织力量按时间计划清理尾项

PMT 施工经理定期组织例会推进尾项整改、及时调整尾项清理计划

3.5 尾项的关闭

承包商处理尾项完毕后，向监理公司申请确认

监理公司专业工程师确认尾项处理合格并在尾项记录表上签字

PMT专业工程师确认尾项处理合格并在尾项记录表上签字

尾项提出人确认尾项处理合格并在尾项记录表上签字

承包商将尾项记录表交给监理公司总监

监理公司总监确认尾项记录表签字齐全

监理公司总监在尾项状态表上注明尾项状态并关闭该尾项

中交前无法关闭的尾项经开车领导小组讨论后，进入未完工程明细表

尾项关闭后进入下一步的中间交接

4.0 落实中间交接条件及内容

4.1 中间交接的条件:

工程按设计内容施工完成。

工程质量初评合格。

工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、气密完成，保温基本完成（由于热紧、

裸冷、系统吹扫等原因造成的静密封点保温、保冷等不能完成的，可甩项待条

件具备后完善）。

静设备耐压试验、清扫完成、保温完成。

动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车的除外）；具备条件的大

机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完毕，机组保护性联锁和报警等自控系

统调试联校合格。

装置电气、仪表、计算机、防毒、防火、防爆等系统调试联校合格。

随机技术资料、安装专用工具和随机备件清点检查并交接完成。

对联动试车有影响的“三查四定”项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任、

完成时间已明确。

现场临时设施已拆除，工完、料净、场地清。