安达信-辽宁汽贸战略规划的主要内容

10月22日项目小组会议—附件
战略规划的主要内容
一、明确公司的使命和远景目标
1.业务使命：企业存在的核心目的和终极目标
2.业务价值观：追求使命的过程中，为我们提供的最广泛的做事的行为方式。

“诚信、敬业、高效、创新”
3.业务愿景：宗旨和使命达成时的情景
二、确定清晰明确的战略目标：
1.效益类目标
2.客户类目标
3.营运类内部流程目标•
4.学习与成长类目标
三、战略环境分析
1.宏观环境分析，政治、经济、文化、科学技术
2.微观环境分析，“五力”分析，
3.内部环境分析，SWOT分析
四、设计理想方案和战略
五、设计战略执行方案
六、中期财务规划
1.投资计划
2.融资计划、配股增发、国内商业贷款、国外商业贷款、政府贴息或免息借
款、政府高科技等政策支持、吸引国内外投资基金和资金租赁回购杠杆收购等
3.现金流计划、经营净现金流、利润、折旧、出售资产、融资投资、现金收
益等
4.资产结构和资产质量计划、负债率、财务杠杆使用、资产结构设计、零库
存控制、零应收款控制现金管理等
5.利润分配计划、送股分红、配现等
6.简化的资产负债表
7.简化的损益表
8.简化的现金流量表
七、潜在问题和风险分析
了解潜在的风险并制定应急计划以对付外界环境变化如市场、客户、国家规定、国际条件经济状况等
把潜在的问题一一列出
分析问题发生的可能性
制定应急计划
指定处理这些问题的负责人
八、流程联合和管理整合
1.运营流程
2.业绩管理流程
3.资金管理流程
九、战略执行：第一年计划。