成本费用控制及管理
财务管理知识企业控制成本费用的七种有效方法
财务管理知识企业控制成本费用的七种有效方法在企业运营中，控制成本费用是至关重要的一项任务。
有效的成本费用管理可以帮助企业提高盈利能力，并确保业务的可持续发展。
以下是七种可以帮助企业控制成本费用的有效方法：1.制定明确的预算：预算是企业成本控制的基础，通过制定预算可以明确每个部门或项目的预期成本。
预算制定应该基于充分的市场调研和业务分析，确保预算与企业的目标和战略一致。
在执行预算计划时，要注意进行定期的预算监控和实际成本的对比分析，及时发现异常情况并及时采取措施进行调整。
2.优化采购流程：采购成本通常占企业总成本的很大比例，通过优化采购流程可以有效地降低采购成本。
企业可以与供应商谈判争取更优惠的价格和条款，与多个供应商建立长期的合作关系以获得更多的议价能力。
此外，企业还可以通过集中采购来实现成本的规模效益，同时通过建立一套完善的采购流程，加强对采购行为的审计和监控，确保采购活动的合规性和成本控制的实施。
3. 提高生产效率：生产过程中的各个环节都有可能产生不必要的成本。
企业应该优化生产流程，消除生产过程中的浪费，降低生产成本。
一种常见的方法是采用精益生产（Lean Production）原则，通过减少库存、降低废品率、改善供应链管理等方式来提高生产效率。
此外，还可以通过引入先进的生产设备和技术来提高生产效率和降低生产成本。
4.控制人力资源成本：人力资源是企业最重要的资源之一，也是最具成本的资源之一、企业应该合理规划人力资源，避免过度招聘和员工流失带来的成本浪费。
此外，企业还应该通过培训和绩效管理来提高员工的工作效率和绩效，减少人力资源成本的浪费。
5.提高供应链管理效率：企业的供应链管理涉及到与供应商、分销商和物流供应商之间的合作。
通过与供应链的各个环节建立紧密的合作关系，可以降低库存成本、降低物流成本、提高产品的交付速度和品质，从而降低总体成本。
企业可以通过引入供应链管理软件和技术来实现对供应链的有效管理。
成本管理与成本控制
成本管理与成本控制在企业的经营中，成本管理和成本控制是至关重要的环节。
只有有效地管理和控制成本，企业才能实现盈利最大化并保持竞争力。
本文将探讨成本管理的定义、重要性以及常用的成本控制方法和实施步骤。
一、成本管理的定义成本管理指的是企业在生产经营过程中，对各项成本进行有效管理和控制的一种管理活动。
它包括对成本的计划、控制、分析和调整等方面的工作，以确保企业能够在有限的资源条件下获得最佳的成本效益。
二、成本管理的重要性1. 提高企业盈利能力：通过成本管理，企业能够减少浪费，提高生产效率，从而降低单位产品成本，增加利润空间。
2. 保持竞争力：成本管理帮助企业降低产品价格，提高产品质量，增强企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 支持决策制定：成本管理提供了对成本数据的准确分析，为企业的决策制定提供可靠的依据，帮助企业管理层做出正确的决策。
三、常用的成本控制方法1. 标准成本法：标准成本法是通过确定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，从而发现差异并进行控制的方法。
通过制定标准成本，企业可以实现对实际成本的有效控制，并及时采取措施纠正差异。
2. 直接成本控制法：直接成本控制法主要针对直接成本进行控制，如直接人工成本、直接材料成本等。
通过加强对直接成本的管理，企业能够更好地控制产品的生产成本。
3. 间接成本控制法：间接成本控制法主要是指对企业的间接成本进行控制，如管理费用、销售费用等。
通过对间接成本的分析和控制，企业能够减少不必要的费用支出，提高利润水平。
四、成本控制的实施步骤1. 成本预算：根据企业的经营计划和目标，制定合理的成本预算，明确各项成本的预期支出。
2. 成本分析：对各项成本进行详细分析，识别出成本的组成部分和影响因素，找到成本控制的切入点。
3. 成本控制措施的制定：根据成本分析的结果，制定具体的成本控制措施，包括降低成本的具体操作和控制策略。
4. 成本控制措施的实施：将制定的成本控制措施付诸实施，并进行持续监控和调整，确保措施的有效性和可行性。
成本费用控制及管理
第一节成本费用概述一、成本费用的概念和作用（一）成本费用概念成本费用是商品经济的一个价值范畴，与商品的价值运动紧密联系。
商品经济中，商品价值（w）的构成包括三部分：（1）已耗费生产资料转移的价值（c），包括已消耗的原材料、辅助材料等劳动对象转移的价值和房屋建筑物、机器设备、生产工具等劳动资料因损耗而转移的价值；（2）劳动者必要劳动创造的价值（v），即补偿活劳动耗费以工资形式支付给劳动者的部分；（3）劳动者的剩余劳动创造的新增价值（m），这是利润的来源。
商品价值的组成用公式表示为：，其中：构成企业的成本费用，是企业维持简单再生产的补偿尺度，从商品实现的价值中获得补偿。
可见，成本费用的经济实质是劳动耗费所形成的生产资料转移的价值和必要劳动创造的价值，并需从商品销售中获得补偿的部分。
实际工作中，成本和费用是两个不同的概念。
费用是指一定期间内企业为获取经济利益而发生的经济资源的耗费；成本则通常被定义为对象化的费用，即为达到特定目的所失去或放弃的资源。
二者的联系表现在：费用的发生是成本形成的基础，没有费用的发生，也谈不上任何对象的成本问题，二者从本质上讲都是企业资源的一种耗费或减少；二者的区别是：（1）计算范围不同，从企业经济活动过程看，费用发生在先，成本计算在后，费用是按整个企业计算的，按照费用的性质和发生情况，可以分别核算生产费用、管理费用、营业费用等；而成本指企业为特定种类、数量的产品所发生的耗费，是对象化的费用。
（2）计算期间不同。
费用是按会计期间划分的，是指一定时期内在生产经营活动中发生的耗费；成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的，当期的生产费用与当期完工产品的成本并不完全一致。
（二）成本费用的作用1．成本费用是反映和监督劳动耗费的工具2．成本费用是补偿生产耗费的尺度3．成本费用是制订产品价格的基础4．成本费用是综合反映企业工作质量，提高企业经营管理水平的重要手段成本费用是综合性的价值指标，在很大程度上反映着企业各方面的成效。
怎样做好费用管控优秀5篇
怎样做好费用管控优秀5篇如何做好费用管控方案篇一（1）制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。
成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。
成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。
（2）建立成本费用控制的组织体系和责任体系。
即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。
对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
（3）建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。
改进成本费用控制的对策措施：1.做好成本费用控制的准备工作(1)加强成本核算与成本分析一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。
原材料在采购过程中，会产生各种辅助费用，如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等，报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。
按照会计准则的规定，这些费用都是要计入原材料成本的，但在实务中要区别对待，因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的，而实际情况与假设前提会大相径庭。
如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理，实务中单据传递不及时的现象时有发生，加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅，财务人员不了解采购条款。
通常是在采购材料入账后一段时间，运输费用单据才传递到财务部门。
二是动力费用的处理。
动力费用主要包括水费和电费。
很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表，很难分清生产用水电和其他用水电，给成本核算带来了困难。
如果分表使用，需要重新改造动力系统，不仅工程较大，且可能效益远小于为此而付出的代价。
对于这个问题，可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费，但要前后各期一致。
成本管控举措
成本管控举措有很多，以下是一些具体的措施：
1. 制定成本计划：在生产活动开始之前，制定详细的成本计划，包括材料成本、人工成本、间接费用等，并根据计划进行控制和调整。
2. 优化产品设计：通过改进产品设计，降低生产成本。
例如，减少零件数量、简化生产流程等。
3. 采购成本控制：通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。
同时，加强供应商管理，确保原材料的质量和交货期。
4. 生产成本控制：通过提高生产效率、减少浪费、优化生产线布局等方式降低生产成本。
5. 质量管理：通过加强质量管理，降低废品率、减少质量损失，从而降低成本。
6. 库存管理：通过合理控制库存，避免库存积压和浪费，降低库存成本。
7. 能源管理：通过合理利用能源、提高能源利用效率，降低能源成本。
8. 员工培训：通过培训提高员工技能和工作效率，降低人工成本。
9. 成本核算与分析：通过精确的成本核算与分析，找出成本控制的重点和难点，制定相应的措施进行改进。
10. 引入先进的成本管理方法和技术：例如作业成本法、精益成本管理等，提高成本管理水平和效率。
以上措施需要根据企业的实际情况进行选择和实施，同时也需要持续改进和优化。
成本控制与费用管理
成本控制与费用管理一、理解成本控制与费用管理的概念成本控制与费用管理是企业经营管理中非常重要的一环。
成本控制指的是企业通过对各项经营活动中的成本进行控制，以确保企业在正常生产经营过程中不超出预定的成本范围。
而费用管理则包括企业对各项日常费用的合理安排和控制，在确保正常经营运作的同时尽可能节约成本。
二、合理设定预算一项有效的成本控制与费用管理工作必须从预算制定开始。
企业应该根据自身的经营情况和市场需求，合理设定各项预算，包括销售预算、生产预算、人力资源预算、采购预算等。
预算的设定应该充分考虑到企业的实际情况，既要保证正常经营运作，又要有一定的盈利能力。
三、严格控制生产成本生产成本是企业经营中不可避免的一项支出，对于制造型企业尤为重要。
企业应该加强对生产环节的管理，在生产计划、原材料采购、生产流程和人员配置等方面进行精细化管理，以降低生产成本。
采购过程中要做好供应商的评估和谈判，选择价格合理、品质稳定的供应商，避免因为原材料价格波动导致生产成本的不可控。
四、提高绩效管理良好的绩效管理是成本控制与费用管理的关键之一。
企业应该建立科学合理的绩效考核制度，通过奖励措施激励员工的工作积极性和创造性，促进企业整体绩效的提升。
同时，企业还应该加强对各项费用支出的审批和监控，通过有效地整合资源，降低生产和经营成本。
五、推行节约型文化建立节约型文化是降低企业费用的重要手段。
企业应该倡导员工的节约意识，培养节约行为，鼓励员工节约用水、用电、用纸等。
从零碎的节约入手，逐渐形成全员参与的节约风气，从而降低生产和管理所需的费用成本。
六、加强成本分析成本分析是成本控制与费用管理的重要工具。
企业应该加大对各项成本的分析力度，深入分析成本构成和变动原因，找出成本的主要影响因素，制定相应的成本控制措施。
通过对成本的深入分析，企业可以发现潜在的成本节约空间，提高资源的利用效率。
七、创新降低成本创新是企业持续发展的动力源泉，也是控制成本的重要途径之一。
如何优化企业的成本管理和费用控制
如何优化企业的成本管理和费用控制一、建立有效的成本管理体系1.设立专门的成本管理团队：企业可以设立专门的成本管理团队，负责制定成本管理政策和流程，以及监督成本控制的执行情况。
2.建立成本核算体系：企业应建立完善的成本核算体系，对各项成本进行详细核算和分析，以便及时发现问题并进行调整。
3.建立成本控制预算：制定详细的成本控制预算，包括人工成本、原材料成本、制造费用、销售费用等各项成本的预算，以便于控制和管理成本支出。
二、优化企业的采购管理1.精准采购：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格。
通过有效的供应商管理，提高供应商的服务水平和产品质量，降低采购成本。
2.采购成本管控：建立采购成本管控体系，加强对采购成本的核算和分析，合理控制采购成本，提高采购效率和节约成本。
三、优化生产管理1.优化生产流程：企业可以通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，采用先进的生产技术和设备，提高生产质量，减少废品率，降低生产成本。
2.控制生产周期：通过合理的生产计划和管理，缩短生产周期，减少库存占用，降低库存成本。
四、控制销售费用1.精细化销售管理：建立有效的销售管理体系，控制销售成本和费用支出。
加强对销售费用的核算和分析，提高销售效率，降低销售成本。
2.鼓励销售团队创新：通过激励机制，鼓励销售团队创新，提高销售效率和降低销售成本。
五、节约运营成本1.精细化管理：对企业的运营成本进行精细化管理，降低各项运营成本，包括办公费用、人力成本、企业管理费用等。
2.采取节约措施：通过节约用电、用水、降低物流成本等方式，降低企业的运营成本。
六、引入先进的管理工具1.引入ERP系统：采用ERP系统可以帮助企业有效管理各项成本，并对成本进行详细的核算和分析，提高成本管理的精度和效率。
2.使用财务分析工具：通过使用先进的财务分析工具，对企业的成本进行详细的分析和比较，找出成本的潜在问题并进行调整和优化。
七、强化内部管理和监督1.加强内部管理：通过加强内部管理，建立明确的成本管理制度和流程，提高成本管理的透明度和精度。
成本控制制度管理办法(3篇)
成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度，并报集团管理委员会通过。
2、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术____措施。
跟踪、落实项目成本计划及执行情况，分析、总结项目成本控制情况。
3、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证将成本控制在目标成本范围内。
4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短建设周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
5、____项目建设成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，并将分析报告报集团管理委员。
8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计，并就审计提出的合理性建议进行整顿。
9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。
10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。
第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____，获通过后方可进入下一设计阶段。
并要求设计单位对设计方案出具项目概算。
2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。
成本费用管控措施
成本费用管控措施引言在现代企业管理中，成本费用的管控是企业能否有效运营和盈利的关键。
成本费用管控措施是指为了降低和控制企业的成本和费用而采取的一系列方法和措施。
有效的成本费用管控措施可以帮助企业提高盈利能力，增强竞争力。
本文将介绍几种常见的成本费用管控措施，并探讨其实施的步骤和效果。
1. 预算控制预算控制是企业成本费用管控中最基本且最关键的措施之一。
预算控制是在预先制定的预算范围内对各项成本费用进行控制和调整。
预算控制的步骤如下：1.制定预算计划：根据企业的经营目标和战略规划，制定一个合理的预算计划，包括收入预算和支出预算。
2.分配预算：根据预算计划，将预算按照不同部门或项目进行分配，明确每个部门或项目的预算额度。
3.控制执行：通过制定预算执行规范和监控机制，确保预算的有效执行。
包括对预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
4.分析反馈：根据实际执行情况，对预算执行的偏差进行分析和反馈，找出原因，并制定相应的调整措施。
预算控制的效果主要体现在以下几个方面：•促进资源的优化配置，减少浪费•控制成本和费用的增长，提高企业的盈利能力•引导和约束企业的经营活动，推动企业实现战略目标2. 成本效益分析成本效益分析是一种通过比较成本和效益来评估和决策的方法。
在成本费用管控中，对各项成本进行成本效益分析可以帮助企业选择和优化投资项目，以降低成本，提高效益。
成本效益分析的步骤如下：1.确定成本和效益项：对待分析的项目或活动，确定相关的成本和效益项，将其加以衡量和估算。
2.评估成本和效益：对成本和效益进行定量或定性的评估，计算出各项成本和效益的数值。
3.比较分析：将各项成本和效益进行比较分析，找出成本效益最优的方案。
4.制定决策：根据比较分析的结果，制定相应的决策，选择最佳的方案。
通过成本效益分析，企业可以降低成本，提高效益，优化资源配置，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
3. 流程优化和自动化流程优化和自动化是企业成本费用管控的另一个重要措施。
费用控制与成本管理
费用控制与成本管理在商业领域，费用控制和成本管理是企业成功的关键因素之一。
费用控制是指企业通过合理的管理方法，控制各项费用支出以达到企业效益最大化的目的。
而成本管理则是指企业为了降低生产和销售成本，采取一系列管理手段进行成本的测算、管理和控制。
一、费用控制费用控制一直被视为企业管理的核心，因为良好的费用控制可以帮助企业提高效益和利润。
而不良的费用控制则会导致企业效益的下降，甚至陷入财务危机。
因此，企业应该采取有效的措施控制费用，确保企业的长期稳定发展。
1. 审视成本企业应该对各项成本进行审视和分析，以确保每一项成本都合理且降低到最低。
例如，在选用供应商时，企业应该查看各项成本，并采取战略谈判技巧获得最优价值。
2. 削减浪费企业必须定期审查业务流程，以寻找浪费的地方，并尽力减少或消除这些浪费。
超额的员工福利、过度的备件库存以及不必要的办公室开销都是浪费的例子。
3. 总体预算企业还应该制定总体费用预算，以确保费用支出与财务计划相一致。
通过将费用控制和预算管理结合起来，企业可以避免超支和远期预算出现偏差。
4. 电子系统管理企业可以采用效率更高的电子系统管理方法来控制费用。
例如，采购系统和企业资源规划软件，可以更好的管理采购流程和数据。
二、成本管理成本管理是企业生产和销售过程中的核心问题之一。
如果企业能够成功实施成本管理，就能够有效地降低生产和运营成本。
这样一来，企业就有更多的资源来发展，以支持更大的规模和更多的市场份额。
1. 降低生产成本为了降低生产成本，企业可以采用以下几种方法。
首先，通过智能化生产设备来提高生产效率和产品质量。
其次，建立完善供应链管理以确保供应量和商品质量。
最后，在进行原材料采购时，企业可以采用订货和集中采购的方式，以降低成本。
2. 智能化库存管理库存管理是企业成本管理的关键环节之一。
为了降低库存成本，企业可以采用业务流程仿真和智能库存技术来分析库存需求，以避免过多的库存占用资金和空间。
如何优化企业的成本管理和费用控制
如何优化企业的成本管理和费用控制企业的成本管理和费用控制是企业运作中非常重要的一环。
一个高效的成本管理和费用控制系统可以帮助企业提高盈利能力，提高竞争力，实现可持续发展。
本文将就如何优化企业的成本管理和费用控制进行探讨，其中包括从制定成本管理策略、优化流程、降低成本、提高效率等方面进行分析和建议。
一、制定成本管理策略1.设定成本目标和预算企业在制定成本管理策略时，首先需要设定明确的成本目标和预算。
成本目标可以是减少成本、提高效率或者优化质量，而预算是在实现这些目标的过程中所需的经济资源总量。
设定明确的成本目标和预算可以帮助企业明确方向，清晰控制成本。
2.制定成本管理的组织结构企业需要建立起专门的成本管理团队或者设立专门的成本管理岗位，负责对企业的成本进行分析、核实和管理。
成本管理团队应该由专业的财务人员和成本管理专家组成，他们可以协助企业建立起完善的成本管理体系，并监督执行成本控制政策。
3.建立成本管理的制度和流程企业需要建立起成本管理的制度和流程，包括相关的制度文件、流程图、数据采集和管理方式等。
这可以帮助企业更好地监督和控制成本，防止出现成本超支的情况。
二、优化流程1.采用先进的管理工具和系统企业可以使用先进的管理工具和系统来优化成本管理和费用控制，比如成本核算系统、ERP系统、财务软件等。
这些系统可以帮助企业实现成本的精确核算、数据的快速分析和决策的及时制定，提高成本管理和费用控制的效率和准确性。
2.设立流程标准和控制点企业在进行费用控制时，需要设立流程标准和控制点，对整个费用发生流程进行规范化管理。
流程标准可以帮助企业建立起成本管理的标准框架，而控制点则可以帮助企业及时发现和处理费用发生中的异常情况。
3.进行流程优化和改进企业可以定期对费用发生流程进行优化和改进，提高费用发生效率，降低费用发生成本。
企业可以通过流程再造、技术升级、管理创新等方式来实现费用控制流程的优化和改进。
三、降低成本1.进行成本分析和核算企业可以对各个成本项目进行详细的分析和核算，找出成本的构成及变动情况。
成本费用控制措施_成本费用控制方案
成本费用控制措施_成本费用控制方案每个企业都会对成本有预案和计划，会控制成本费用预案之内，所以企业都会对成本费用采取相应的措施进行控制。
以下是学识网小编整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。
成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
(四)严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
7种有效方法控制企业成本费用
7种有效方法控制企业成本费用控制企业成本费用对于提高企业竞争力和盈利能力具有重要意义。
以下是7种有效方法来控制企业成本费用。
1.制定详细的预算计划：对于企业来说，制定详细的预算计划是非常必要的。
预算计划可以帮助企业了解和控制各项费用，包括人工成本、物料成本、能源成本和其他运营费用。
通过制定预算计划，企业可以设定限额和目标来控制和管理各项费用。
2.优化供应链管理：供应链管理是企业成本费用的一个重要方面。
通过优化供应链管理，企业可以提高物料采购的效率和成本。
这可以包括与供应商的良好合作关系，以获得更有竞争力的价格和优惠条件，以及遵循最佳实践来降低库存成本和延迟成本。
3.制定并执行成本控制政策：制定并执行成本控制政策是企业控制成本的关键。
这包括设定费用限制和审查程序，以确保每一笔费用都是必要且合理的。
此外，企业还可以通过审核和授权的方式来管理费用支出，以确保费用流程的透明度和合规性。
4.销售和市场推广的成本控制：销售和市场推广活动是企业获得业务的重要途径，但也是费用较高的一项。
通过制定有效的销售和市场推广策略，企业可以降低成本并提高效率。
例如，使用数字营销工具可以降低传统广告和推广活动的成本，并且能够更精确地定位受众。
5.提高员工效率和生产力：员工是企业最重要的资产之一，员工的效率和生产力直接影响企业的成本费用。
通过提供培训和发展机会，企业可以提高员工的技能水平和工作效率。
此外，鼓励员工提出改进工作流程的建议，并实施自动化和技术解决方案来提高生产力。
6.优化能源和资源使用：能源和资源成本在企业的总费用中通常占据重要比例。
优化能源和资源使用是降低成本的有效途径。
企业可以采取措施来减少能源消耗，例如使用节能设备和灯具，实施能耗管理计划，以及提供员工节能培训。
7.定期审查和监控费用：企业应定期审查和监控费用，以确保费用控制政策的执行和效果。
这可以通过定期进行费用审计和比较实际费用与预算费用的差异来实现。
对费用进行持续的监控和分析，可以帮助企业发现费用增长的趋势和问题领域，并采取相应的措施来控制费用。
如何有效控制企业的成本和费用
如何有效控制企业的成本和费用企业的成本和费用是影响企业盈利的重要因素。
如何有效控制企业的成本和费用，是每个企业家都必须掌握的技能。
本文就如何从以下几个方面来有效地控制企业的成本和费用进行探讨。
一、合理规划生产流程和工艺企业在规划生产流程和工艺过程中，应该注意生产效率和资源消耗的平衡。
生产流程和工艺合理规划，能够帮助企业节约原材料和能源等资源消耗，提高生产效率。
同时，企业在规划生产流程中，也需要注意不要过分追求生产效率而忽略了品质和安全等因素。
如果生产产品的质量不好或生产过程中存在安全隐患，企业在后期的审核和返修等费用上，将会耗费更多的成本和费用。
二、合理控制库存库存是企业成功运营的重要因素之一，但对于企业来说，库存管理也是极其复杂的，一旦管理不当，将会导致企业库存过多，占用资金和仓储空间，还可能会产生过期货物等损失。
因此，合理控制库存就显得极为重要。
企业可以通过合理制定采购计划和销售计划，以及优化供应链等方式来控制库存，使库存保持在合理水平，既不降低客户服务水平，又能够达到客户需求的满足。
三、压缩非生产性费用压缩非生产性费用也是企业降低成本的重要方面。
非生产性费用涵盖了企业的行政、办公、管理、销售等费用，如房租、水电费、通讯费、差旅费、宣传费等。
企业可以通过合理利用线上办公、节约能源、降低通讯费用、精简管理等方式来压缩非生产性费用，以减少企业运营成本。
四、采取节能措施随着环保问题的日益严重，节能措施也逐渐成为企业降低成本的常规做法。
企业可以从生产、节约用水用电等方面来采取节能措施。
企业在生产过程中选择节能设备、改良生产工艺等，以减少能源消耗和排放。
在办公场所中，企业也可以采取LED灯光、使用太阳能等方式来节能。
五、优化人力资源结构人力资源是企业发展的关键因素之一，优化人力资源结构可以帮助企业提高生产效率和业务质量，降低管理成本。
优化人力资源结构包括合理配置工作岗位、提高员工技能、优化工资结构等。
费用管理和成本控制
费用管理和成本控制费用管理和成本控制是企业经营中非常重要的一部分，直接关系到企业的盈利能力以及长期发展。
在市场竞争日益激烈的环境下，掌握好费用和成本的管理控制，能够提高企业的市场竞争力，增强自身的盈利能力和市场占有率。
一、费用管理费用管理指的是企业在生产、经营和管理中发生的各种支出的收集、整理、分析、决策和控制的一系列活动。
它是企业管理的重要组成部分，也是企业经营的成败关键所在。
1.费用管理的重要性费用管理对于企业的正常运转和发展具有重要作用。
在市场竞争中，不断优化费用结构和降低成本是企业维持市场地位和盈利能力的关键。
企业要实现节约成本、提高效益的目标，必须建立科学的费用管理体系，进行费用分析和成本控制，不断求新、求进，以达到市场目标。
2.费用管理的方法费用管理需要细致认真的工作和一定的科学方法。
针对各种费用和开支，可以采取以下措施：（1）建立现代化的会计信息系统，提高决策科学性和准确性；（2）加强费用分析，规范费用权限，优化费用结构；（3）建立标准的费用预算制度，实行科学的费用控制；（4）加强费用发票管理，防止违规报销和虚假发票的出现；（5）优化管理机制，通过制度建设和规范管理来减少不必要的费用开支。
二、成本控制在企业经营管理中，成本是一个重要的方面。
不同行业的企业，其成本结构各不相同，但无论是哪个行业的企业，都需要进行成本控制。
1.成本控制的重要性成本控制对于企业的经营发展至关重要。
掌握好成本控制就等于掌握了企业的未来。
成本控制直接关系到企业的盈利水平、竞争力和长期发展。
通过有效的成本控制，可以提高企业的市场竞争力，增加企业的利润，助力企业的可持续发展。
2.成本控制的方法成本控制需要科学的方法和有效的管理。
下面介绍几种常用的成本控制方法：（1）全面分析成本结构，检查和排除低效和无效成本，减少浪费；（2）制定合理的成本计划，确立目标，监控和调整计划，及时发现并解决问题；（3）控制产品质量和成本，提高生产效率和质量，降低成本；（4）采用现代化信息技术和管理手段，提高成本控制的水平和效率；（5）注重内部管理，加强费用管理，规范企业开支和经费使用。
费用管理与成本控制技巧
费用管理与成本控制技巧在如今高速发展的商业环境中，每个企业都需要有效地管理费用和控制成本，以实现盈利和可持续发展。
本文将介绍一些费用管理和成本控制的技巧，旨在帮助企业提高效益并降低不必要的开支。
一、费用管理费用管理是指对企业运营和项目开支进行规划、分析、控制和评估的过程。
以下是几个费用管理的技巧：1. 制定详细的预算计划：企业可以根据过去的经验和未来的预测，制定详细的预算计划。
预算计划应包括每个部门和项目的费用预算，以及费用使用的时间表和限制。
2. 执行严格的费用审批流程：确保所有费用支出都经过严格的审批流程。
通过设立审批流程，可以充分评估每个费用支出的必要性和合理性，避免不必要的开支。
3. 鼓励员工节约：培养员工对费用的节约意识，可以有效地降低企业的开支。
例如，通过奖励制度来鼓励员工提出节约成本的建议，并在实施后给予适当的奖励。
4. 使用费用管理软件：利用现代技术和软件工具，可以更好地管理和控制费用。
费用管理软件可以帮助企业实时跟踪费用开支、生成报表以及进行费用分析，从而更好地管理企业的财务状况。
二、成本控制技巧成本控制是指通过各种手段和方法降低企业生产和运营过程中的成本。
以下是几个成本控制的技巧：1. 制定成本控制的目标和策略：企业应该制定明确的成本控制目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
例如，通过改进生产工艺、采购策略和供应链管理等方式，降低原材料和生产成本。
2. 与供应商进行谈判：与供应商进行积极的谈判，争取更有利的采购价格和条款。
同时，与供应商建立长期合作伙伴关系，可以获取更多的折扣和优惠。
3. 优化运营流程：通过优化流程和提高工作效率，可以降低运营和管理成本。
例如，采用自动化和信息化技术来提高生产效率，减少人工成本和错误率。
4. 定期审查成本结构：定期审查企业的成本结构，找出高成本和低效益的领域，并采取相应的措施改善。
这包括重新评估供应商合作关系、调整人员配置和优化设备使用等。
三、总结费用管理和成本控制是企业持续发展和盈利的关键要素。
费用管理与控制计划三篇
费用管理与控制计划三篇《篇一》费用管理与控制计划费用管理与控制是任何组织或个人成功的重要因素之一。
它涉及到对资源的合理分配和有效利用，以确保达到财务目标和效果。
本计划旨在一份详细的费用管理与控制工作计划，以帮助组织或个人在管理费用方面取得更好的成果。
1.费用预算：制定详细的费用预算计划，包括各项费用的预计金额和使用目的。
2.费用审批：建立费用审批流程，确保每一笔费用的合理性和必要性。
3.费用监控：定期对费用进行监控和审查，以确保费用在预算范围内合理使用。
4.费用分析：对费用数据进行分析，找出潜在的节省成本的机会和改进点。
5.费用控制：采取相应的控制措施，确保费用的合理控制和优化。
6.制定费用预算计划：在年初或项目开始时，根据组织或个人的目标和需求，制定详细的费用预算计划。
7.建立费用审批流程：制定费用审批流程，明确审批权限和责任，确保每一笔费用都经过合理的审核。
8.定期监控和审查费用：定期对费用进行监控和审查，及时发现问题并进行调整。
9.进行费用数据分析：收集和整理费用数据，进行分析，找出节省成本的机会和改进点。
10.采取费用控制措施：根据分析结果，采取相应的控制措施，确保费用的合理控制和优化。
工作的设想：通过有效的费用管理与控制计划，我期望能够实现以下目标：1.确保费用在预算范围内合理使用，避免超支和浪费。
2.提高费用使用的效率和效果，实现资源的最优配置。
3.及时发现和纠正费用管理中的问题，防止不良后果的发生。
4.通过费用数据分析，决策支持，为组织或个人更好的决策依据。
5.制定费用预算计划：在年初或项目开始时，根据组织或个人的目标和需求，制定详细的费用预算计划，包括各项费用的预计金额和使用目的。
6.建立费用审批流程：制定费用审批流程，明确审批权限和责任，确保每一笔费用都经过合理的审核。
7.定期监控和审查费用：定期对费用进行监控和审查，及时发现问题并进行调整。
8.进行费用数据分析：收集和整理费用数据，进行分析，找出节省成本的机会和改进点。
成本费用管理与流程控制
成本费用管理与流程控制一、成本费用管理成本费用管理是指企业在生产经营过程中对成本和费用进行管理和控制的活动。
它主要包括预算编制、实际费用核算、成本分析、成本控制和费用管理等方面。
成本费用管理的目的是通过合理的控制和管理，降低成本、提高利润、增强企业的竞争力。
1.成本费用管理的目的（1）降低成本：通过成本费用管理，企业可以识别和分析造成成本增加的原因，找出低效率的环节和控制成本的方法，从而降低生产经营过程中的成本。
（2）提高利润：通过对成本费用的合理控制和管理，企业可以提高产品的利润率，增加企业的利润收入。
（3）增强竞争力：合理的成本费用管理可以帮助企业提高产品的质量和性价比，降低产品的价格，从而增加产品的市场竞争力。
2.成本费用管理的重要性（1）提高资源利用效率：成本费用管理可以帮助企业实现资源的合理配置和利用，提高资源的利用效率，降低浪费。
（2）提高企业的经济效益：通过成本费用管理，企业可以降低生产成本、提高产品质量，并通过合理的定价策略获得更多的利润。
（3）优化决策和管理方式：通过成本费用管理，企业可以获取准确的成本信息，为决策提供科学依据，优化企业的管理方式。
二、流程控制流程控制是指对企业内部流程进行管理和控制的活动，主要通过规范化流程、优化流程和监控流程来实现。
流程控制的目的是提高企业的效率和效益，减少浪费和错误。
1.流程控制的概念流程控制是指对生产和服务流程进行规范化、优化和监控的过程。
它包括对流程的设计、实施和改进，以及对流程中各环节的追踪和控制。
2.流程控制的作用（1）提高工作效率：通过流程控制，可以减少流程中的手工操作和重复工作，提高工作效率，节约时间和资源。
（2）减少错误和浪费：流程控制可以规范流程，减少错误和浪费，提高产品和服务的质量。
（3）提高管理水平：通过流程控制，可以实现对流程的全面管理和控制，提高管理水平和管理效果。
3.流程控制的实施步骤（1）流程的定义和目标确定：首先需要明确流程的目标和范围，确定流程所需的资源和要达到的效果。
费用管理与成本控制
费用管理与成本控制1. 引言费用管理和成本控制是企业管理中非常重要的一项任务。
它涉及到企业资源的有效利用和支出的合理规划，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
本文将对费用管理和成本控制的概念、重要性和实施方法进行介绍，旨在帮助企业更好地管理费用和控制成本，提升企业的运营效率和利润水平。
2. 费用管理的概念和重要性2.1 费用管理的概念费用管理是指企业在日常经营活动中对各项费用进行分类、预算、分析和控制的管理过程。
它包括各种费用的收集、整理和核算，以及对费用合理性和效益的评估。
费用管理的目标是实现费用的合理规划和控制，最大限度地提高企业的经济效益。
2.2 费用管理的重要性费用管理对企业的经营管理具有重要意义。
费用管理可以帮助企业提高资源利用效率。
通过合理规划和控制费用支出，企业可以优化资源配置，提高生产效率和产品质量。
费用管理可以帮助企业降低经营成本。
通过对各项费用进行分析和控制，企业可以找到节约成本的方法，并提高利润水平。
费用管理可以帮助企业提升竞争力。
通过降低成本、提高效益，企业可以在市场竞争中更具优势，实现可持续发展。
3. 成本控制的概念和方法3.1 成本控制的概念成本控制是指企业通过对各项成本的监控和管理，使其维持在合理范围内的管理过程。
成本控制包括对直接成本和间接成本的分析和控制，旨在保持成本的稳定和可控，实现成本效益最大化。
3.2 成本控制的方法3.2.1 预算控制预算控制是指通过制定预算计划和预算控制措施，对各项成本进行控制。
通过预先确定的预算计划，企业可以对成本进行预测和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
3.2.2 标准成本控制标准成本控制是指通过设定标准成本和实际成本的比较，对成本进行控制。
通过对标准成本的设定和实际成本的分析，企业可以了解成本差异的原因，并采取相应措施进行调整和控制。
3.2.3 绩效评估绩效评估是指通过对成本控制效果的评估，对成本进行控制。
通过对成本控制效果的评估，企业可以了解成本控制的效果和问题，及时进行改进和优化。
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第一节成本费用概述一、成本费用的概念和作用（一）成本费用概念成本费用是商品经济的一个价值范畴，与商品的价值运动紧密联系。
商品经济中，商品价值（w）的构成包括三部分：（1）已耗费生产资料转移的价值（c），包括已消耗的原材料、辅助材料等劳动对象转移的价值和房屋建筑物、机器设备、生产工具等劳动资料因损耗而转移的价值；（2）劳动者必要劳动创造的价值（v），即补偿活劳动耗费以工资形式支付给劳动者的部分；（3）劳动者的剩余劳动创造的新增价值（m），这是利润的来源。
商品价值的组成用公式表示为：，其中：构成企业的成本费用，是企业维持简单再生产的补偿尺度，从商品实现的价值中获得补偿。
可见，成本费用的经济实质是劳动耗费所形成的生产资料转移的价值和必要劳动创造的价值，并需从商品销售中获得补偿的部分。
实际工作中，成本和费用是两个不同的概念。
费用是指一定期间内企业为获取经济利益而发生的经济资源的耗费；成本则通常被定义为对象化的费用，即为达到特定目的所失去或放弃的资源。
二者的联系表现在：费用的发生是成本形成的基础，没有费用的发生，也谈不上任何对象的成本问题，二者从本质上讲都是企业资源的一种耗费或减少；二者的区别是：（1）计算范围不同，从企业经济活动过程看，费用发生在先，成本计算在后，费用是按整个企业计算的，按照费用的性质和发生情况，可以分别核算生产费用、管理费用、营业费用等；而成本指企业为特定种类、数量的产品所发生的耗费，是对象化的费用。
（2）计算期间不同。
费用是按会计期间划分的，是指一定时期内在生产经营活动中发生的耗费；成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的，当期的生产费用与当期完工产品的成本并不完全一致。
（二）成本费用的作用1．成本费用是反映和监督劳动耗费的工具2．成本费用是补偿生产耗费的尺度3．成本费用是制订产品价格的基础4．成本费用是综合反映企业工作质量，提高企业经营管理水平的重要手段成本费用是综合性的价值指标，在很大程度上反映着企业各方面的成效。
二、成本费用的内容和分类生产经营费用按照经济内容进行归类，称为费用要素，具体可分为以下几项：1．外购材料。
2．外购燃料。
3．外购动力。
4．工资和福利费。
5．固定资产折旧。
6．利息支出。
7．相关税费。
8．其他支出。
生产经营费用按照费用的经济用途，可分为：生产费用如直接材料、直接工资和制造费用构成产品的生产成本；经营费用如管理费用、财务费用和销售费用构成企业的期间费用。
企业按经济内容对费用进行归类，便于区分生产经营费用中物化劳动和活劳动的消耗，可以为企业合理确定流动资金需要量、计算工业净产值和国民收入提供资料。
企业按经济用途对费用进行分类，便于计算产品的生产成本和期间费用，分析成本费用差异，从而达到成本控制、费用节约的管理目标。
其他的分类方法：1．按照费用计入产品的方法，分为直接费用和间接费用。
2．按照成本费用与数量之间的依存关系即成本性态，可分为变动性成本费用、固定性成本费用和混合性成本费用。
3．按照成本费用能否为某一特定责任中心所控制，分为可控性成本费用和不可控性成本费用。
三、成本费用管理的意义和要求（一）成本费用管理的意义成本费用管理，习惯上统称成本管理。
是对企业生产经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成进行的预测、计划、反映、分析、控制等一系列的管理工作。
成本管理的目的，就是在成本管理的整个过程和循环中，明确成本目标，分解成本项目，核算成本耗费，分析成本差异，进行成本控制，不断降低生产耗费和产品成本。
加强成本管理具有重要意义：从微观上讲，加强成本管理，降低生产和经耗费，既是企业扩大生产经营的条件，也有利于促进企业改善经营提高经济效益；从宏观上讲，企业成本管理绩效最终体现为企业盈利，企业盈利是社会资本积累的来源，加强成本管理，降低生产经营耗费，能为国家积累资金奠定坚实的基础。
（二）成本费用管理的要求1．严格遵守成本与费用开支范围和开支标准2．讲求全面经济效益3．实行全面成本费用管理第二节 成本费用预测一、成本费用预测概述（一）成本费用预测的意义成本费用预测是根据企业生产经营目标，结合成本费用的构成和特性，利用各种数据和资料，对一定时期、一定产品或某个项目、方案的成本费用水平进行预计和测算。
意义在于：1．成本费用预测是全面加强企业成本管理的首要环节。
2．成本费用预测为企业加强成本费用控制，提高经济效益指明了方向。
3．成本费用预测是企业正确进行生产经营决策的依据。
（二）成本费用预测的内容1．中长期的经营规划成本预测一个持续经营的企业必须对其未来作出长远规划，以便为确定企业的经营方向和经营策略提供依据。
成本预测中，与企业经营规划对应的成本预测主要包括以下两个方面：（1）企业投资项目的成本预测企业的投资项目，主要指企业的新建、扩建、改建和其他重大投资项目。
这类项目投资额大、回收期长、不确定性强，风险性大。
（2）产品设计与改造的成本预测新产品的开发与老产品的改造，其目的在于通过优化品种结构、改善产品质量和性能，提高市场竞争能力，进而提高企业的经济效益。
2．近短期经营活动的成本预测短期成本预测主要解决在日常生产经营过程中如何有效的控制劳动耗费问题。
因此，近短期成本及费用预测的内容比较单一，主要是测定成本水平高低，以便于为事中成本控制提供可靠的数据。
具体而言，成本费用预测的内容主要有：（1）、新建和扩建企业的成本预测，即预测完工投产后的成本费用水平；（2）确定技术措施方案的成本预测，即企业在组织生产经营活动中可以采用多个备选方案，为选择最佳方案而进行的成本费用预测；（3）新产品的成本预测，即预测企业新产品及试制投产后应该达到和可能达到的成本费用水平；（4）在新的环境条件下对既有产品的成本预测，即根据计划年度的产销情况和计划采用的增产节约措施，预测原有产品成本比历史可能降低的程度和应达到的水平。
（三）成本费用预测的种类成本费用预测可按不同的标准划分为不同的种类：1．按预测时间的长短划分为长期预测和短期预测。
2．按产品的可比性划分为可比产品成本预测和不可比产品成本预测。
3．按成本费用的内容可分为制造成本预测和期间费用预测。
（四）成本费用预测的程序1．确定预测目标确定预测目标这一步骤，首先要确定预测对象，即要对什么事物进行预测。
2．收集处理信息资料要得到比较准确的预测结果，必须要有能揭示本质的足够的资料信息。
3．建立预测模型4．利用模型预测5．分析预测结果二、影响成本费用的因素。
(一)产品产量对成本费用的影响1．产品产量的增减直接影响企业的制造成本总额的高低。
2．产品产量在一定范围内的增减虽不直接影响企业的期间费用总额，但会影响企业单位产品期间费用的高低，当产量增大时，单位产品期间费用就会减少，当产量减少时，单位产品期间费用就会增大。
(二)管理水平对成本与费用的影响企业管理水平的高低，对成本费用水平有着重要的影响，直接影响着企业的制造费用和全部期间费用。
当企业管理水平提高时，会降低制造费用支出以及期间费用支出；反之，则会增加相应费用支出。
研究管理水平对成本的影响，有利于促进企业改善和加强经营管理，提高管理的现代化水平。
(三)工艺技术对成本费用的影响工艺技术是指企业再生产过程中，对产品加工制造的工艺与技术水平。
工艺技术水平直接影响企业的制造成本水平，特别是制造成本中直接材料的消耗水平。
提高工艺技术水平就会相应地提高企业材料的有效利用水平，从而降低单位产品中直接材料的消耗量。
研究工艺技术对成本的影响，有利于促进企业提高产品的生产工艺水平，提高材料的有效利用率，降低直接材料的消耗，有效地节约社会资源。
(四)市场价格对成本费用的影响对一个企业而言，市场价格有两层含义，即本企业产品的市场销售价格和本企业所需材料等物资的市场购买价格。
市场价格对企业成本的影响，是指市场价格对企业材料等物资采购成本的影响。
市场生产资料价格上扬，会导致企业物资的采购成本上升，从而使企业总成本水平上升；反之，市场生产资料价格下跌，会导致企业材料物资的采购成本下降。
通过研究市场价格对企业材料物资采购成本的影响，有利于促进企业加强供应过程的管理，降低企业的制造成本。
(五)市场利率和汇率对期间费用的影响市场利率的变动和市场汇率的变动，对企业的财务费用水平有直接的影响。
市场利率上升，会增加企业的借款利息支出，从而增大企业的财务费用；反之，就会减少企业的借款利息支出，降低财务费用。
外汇汇率的上升和下降，会影响企业当期汇兑净损失的程度。
研究市场利率和汇率对成本的影响，有利于增强企业的金融观念，促进企业密切注意市场利率和市场汇率的走向，充分利用国家利率政策和汇率政策，改善企业的财务状况。
(六)折旧方法对成本费用的影响固定资产折旧是企业生产费用的一个重要构成要素，是主要劳动资料消耗的转移价值。
折旧额的大小影响成本和费用中折旧的含量，一定时期折旧额增大，成本费用总额也会上升；折旧额减少，成本费用总额就会相对下降。
而影响折旧额大小的主要因素有四个，即固定资产总价值水平、固定资产的利用程度、固定资产的使用年限以及折旧计提率。
这四个因素的综合运用，形成不同的折旧方法。
折旧方法分为平均折旧法和加速折旧法两种。
平均折旧法下，固定资产在其使用年限内的年折旧额变动幅度不明显，不同时期转移到成本费用中的量基本相等，对成本费用变动的影响力也较弱；相反，在加速折旧法下，固定资产在使用年限内的年折旧额变动幅度很明显，不同时期转移到成本和费用中的量变动较大，一般说来，在固定资产投入使用的初期，其价值转移量大，随后逐步递减，呈下降趋势，对成本费用变动的影响力较强。
(七)劳动生产率对成本费用的影响企业员工在单位时间内生产某种产品的数量、或生产一个单位的产品所耗用的劳动时间，就是企业的劳动生产率。
劳动生产率的高低，对企业的成本费用水平也有着重要的影响。
当劳动生产率提高时，单位时间内生产的产品数量就会增大，反映出单位产品劳动时间消耗的降低，这不仅会降低单位产品成本中的工资含量，同时由于产量的增大也会降低单位制造费用和企业的期间费用，从而实现企业成本费用的降低；反之，劳动生产率下降，会相应地促使企业成本费用上升，研究劳动生产率对企业成本费用的影响，有利于促使企业改善生产经营条件，进一步地解放生产力，发展生产力。
(八)财经政策和制度对成本费用的影响国家的财经政策和制度的颁布，是适应一定时期国家国民经济管理的要求的。
基于理论成本费用与现实成本费用的不一致性，为了适应国家对经济管理的需要，在实际成本费用构成项目以及不应列入企业成本和费用的某些费用项目等方面，经常作出一些必要的调整和限定，从某种意义上讲，这也会对企业成本费用的变动产生一定的影响力。
研究财经政策和制度对成本费用的影响，有利于促进企业遵纪守法，严格执行国家的各项经济政策，采用合理、合法的手段采降低成本费用，提高企业的经济效益。