饲料厂生产成本控制.ppt
家禽养殖的生产成本控制
家禽养殖的生产成本控制随着人们对健康、绿色食品的需求增加，家禽养殖业也得到了长足的发展。
然而，与此同时，家禽养殖的生产成本也面临着不断攀升的压力。
如何有效地控制生产成本，提高养殖业的盈利能力，成为了养殖户们亟需解决的问题。
本文将讨论几种控制家禽养殖生产成本的方法。
1. 优化饲料配方饲料是家禽养殖中最重要的生产成本之一。
通过优化饲料配方，可以实现饲料的科学配置，提高饲料的利用率，降低饲料成本。
对于不同品种的家禽，需要根据其生长阶段的需求，确定不同的饲料配方。
合理选择饲料原料，并通过合适的加工方法，使饲料营养丰富、消化吸收率高，减少浪费。
2. 规范养殖环境养殖环境对于家禽的健康和生长发育至关重要。
合理规划场地布局，提供充足的空间和通风条件，可以减少家禽的疾病发生率，降低用药成本。
另外，定期进行场地清洁和消毒，保持良好的卫生状况，也能有效地控制疾病传播，减少养殖成本。
3. 节约能源资源在家禽养殖中，能源资源（如电力、燃料等）的使用量较大。
合理使用能源资源，可以降低养殖成本。
养殖户可以选择采用节能设备，如智能温控系统、节能灯等，有效降低能源消耗。
此外，科学合理地利用可再生能源，如太阳能或沼气等，也是降低成本的一种途径。
4. 科学养殖管理良好的养殖管理是控制生产成本的基础。
养殖户应加强家禽饮水管理，保证饮水的清洁和充足，防止饮水故障导致的损失。
另外，要合理控制养殖密度，避免过度拥挤。
定期检查家禽的健康状况，及时发现疾病并进行治疗，可以减少养殖成本。
5. 发展农业综合经营农业综合经营是利用农业资源和农产品的多样性，通过有机循环、低耗能、低排放的方式，实现资源的充分利用，提高农业效益的一种经营方式。
家禽养殖可以与养殖废弃物处理、农田种植和养殖产品加工等相结合，形成闭合的循环链条，降低养殖成本，提高效益。
综上所述，家禽养殖的生产成本控制是提高养殖业盈利能力的关键。
优化饲料配方、规范养殖环境、节约能源资源、科学养殖管理以及发展农业综合经营等方法都可以有效降低养殖成本。
饲料厂品控流程及关键点课件
质量策划与风险管理
03
对饲料生产过程进行全面策划，识别潜在风险并采取预防措施
。
质量信息反馈与改进措施的实施
质量监测与检验
通过定期检测和抽检确保饲料产品质量符合标准。
不合格品处理
对不合格产品进行追溯、隔离、分析和处理，防止问题扩大。
质量数据分析
收集、整理质量数据，运用统计技术进行趋势分析，为改进提供 依据。
质量培训与意识提升
培训需求分析
识别员工在品控方面的知识、技能差距，制定针对性的培训计划 。
培训实施与效果评估
定期开展品控培训，并对培训效果进行跟踪和评估。
意识培养与文化传播
通过多种渠道宣传品控意识，提高员工对品控工作的重视程度。
与行业标准及法规的符合性
1 2
法律法规收集与更新
及时获取并更新饲料行业的法律法规，确保企业 合规经营。
详细描述
在生产过程中，应定期对饲料样品进行感官、理化、微生物等项目的检测，确保 产品质量符合标准。同时，监控生产设备的运行状况，确保其正常运转，并对异 常情况及时处理。
饲料生产设备的维护与校准
总结词
保持饲料生产设备良好运行状态是保障产品质量和生产效率的必要条件。
详细描述
制定并执行设备维护计划，定期对生产设备进行保养和维修，确保设备正常运行。对设备进行定期校准，确保其 计量和加工精度符合要求，以降低产品不合格率。同时，建立设备故障应急预案，以便在设备出现故障时迅速应 对，降低生产损失。
储存设施
确保原料储存设施干燥、 通风良好，防止原料受潮 、发霉、变质等问题。
保管制度
建立严格的保管制度，包 括定期检查、清理、消毒 等环节，确保原料储存环 境卫生安全。
库存管理
如何控制生猪养殖场的成本问题
如何控制生猪养殖场的成本问题1.无生产记录或生产记录不完善，生产水平高与否不清楚。
各种记录包括配种记录、精液检查记录、产仔记录、哺乳记录、转群记录、饲料使用记录、防疫记录、销售记录、配方调整记录日报表、周报表、月报表。
2.成本项目不清楚，核算粗枝大叶，赢利与否不清楚，成本投入无详细记录、核算方法不明确。
3.工资核算不确实，随意性强，影响职工积极性。
解决办法：完善生产记录、成本记录、成本核算，采用计件工资制。
建议使用一些生产管理软件：如PIGWIN、金牧软件、GPS、HERDSMAN、PIGCHARMP、猪场管家等。
网上有试用版的可以下载试用，感觉满意的可以购买使用，也可以根据自己的实际情况，与软件开发商定做适合自己企业的生产管理软件。
(中国畜牧软件网、中国养殖网等均有试用版下载)可以很方便的了解生产实际中存在的问题，并进行有针对性的改进。
另外如果EXCEL运用的比较好即可用EXCEL对整个猪场的生产进行记录、分析。
现在一些配方软件在使用过程中均有这样或那样的不足，用EXCEL做配方很方便，可以自己设计配方，当然需要你有较高的营养理论和实践经验。
猪场浪费现象严重1.饲料浪费(1)饲料配方不随季节变化一年四季，气温不同，猪对营养的需要也不同，但现在不论饲料厂推荐的配方，还是请专家设计的配方，都不可能在一年四季都适用。
冬季用高蛋白配方，会造成蛋白的浪费，夏天用高能配方会造成能量的浪费等。
如果我们能适时调整配方，使全群料肉比从3.5降到3.4的话，对一个万头猪场来说，一年就可节省饲料10000×90×0.1=90000公斤，折合人民币15万左右。
(2)使用高水分玉米而不改变配方在新玉米刚下来的时候易造成猪只生长缓慢。
因秋冬季，气温偏低，猪对能量的需要量要大于春夏季节，而这时的玉米多是新收获的玉米，水分多在20%以上，所配合出的饲料就存在能量不足现象，如不修改配方，且按固定饲喂程序进行的话，必定会出现能量不足，影响猪的正常生长。
饲料厂建议书
饲料厂建议书
尊敬的领导：
我们建议饲料厂在以下几个方面进行改进和调整，以提高生产
效率和产品质量：
1. 技术更新，饲料生产技术一直在不断更新，为了提高生产效
率和产品质量，建议饲料厂引进先进的生产设备和技术，以提高生
产效率和降低成本。
2. 原料采购，建议饲料厂加强对原料的采购管理，选择质量好、价格合理的原料供应商，以确保产品质量和降低生产成本。
3. 生产流程优化，建议饲料厂优化生产流程，提高生产效率，
减少生产浪费，降低能耗，提高产品质量。
4. 质量控制，建议饲料厂加强质量控制，建立完善的质量管理
体系，严格执行生产标准，确保产品质量符合相关标准和要求。
5. 人员培训，建议饲料厂加强对员工的培训和管理，提高员工
的技术水平和责任意识，以提高生产效率和产品质量。
希望饲料厂能够认真考虑以上建议，并进行相应的改进和调整，以提高生产效率和产品质量，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
饲料厂生产节能降耗作业要点
饲料厂生产节能降耗作业要点生产成本是决定饲料企业经济效益和市场竞争力的重要因素之一，而生产过程中的能耗、物耗和人力投入又是决定生产成本高低的重要因素。
由于设计安装和生产人员处理不当或因责任心不强造成疏漏，引起的能量、物质和人力的浪费，给许多企业带来很大的损失，培养职工的主人翁意识，加强生产人员的责任心、提高其节能意识和技能将是解决这一问题的有效手段。
饲料生产环节节能降耗作来提出如下意见：1工厂设计建造和技改（1）根据饲料厂的最大用电负荷、不同车间用电负荷的变动性及相对独立性，合理确定变压器数量和容量。
对淡旺季明显的饲料企业可以安装 2 台变压器，旺季投放2 台或大的那台，淡季投放一台或小的那台。
这样可以大幅度节约基础电费，降底变压器损耗。
（2）合理设计使用无功功率补偿设备，避免供电局加收无功补偿费和过度补偿。
（3）对某些要求多于一种以上运行速度的设备使用变频器驱动。
（4）将变压器靠近用电中心，可以减少线路电损和导线的投资。
（5）在设计中选择恰当的照明亮度和节能型灯具。
（6）合理采用自动控制系统，减少人工控制的成本和不可靠性。
（7）在设计中应最大限度地减少物料的水平输送距离，尽可能利用重力实现物料的流动，减少使用动力。
（8）设计中应选择低能耗作业设备，如水平输送设备中皮带输送机的能耗最低，其次是刮板输送机、螺旋输送机，垂直输送设备中斗式提升机的电耗最低，气力输送设备的电耗最高；在粉碎设备中，新型锤片粉碎机、新型微粉碎机的单产能耗较低；在混合机中，新型单轴、双轴桨叶混合机的单位能耗较低；制粒设备中，将备有新型调质器的制粒机的单产电耗较低，逆流冷却器的单产电耗较低；在挤压膨化机中，湿法挤压膨化机的单产电耗低。
（9）在设计中应进行正确的工艺组合，配备合理的辅助设备，保证生产系统效率的担高和能耗的降低。
例如，粉碎系统中粉碎机吸风系统的合理设计，制粒系统中冷却风网的设计等，同一工段是不同设备的产量匹配和不同工段之间的相互匹配要合理，保证稳定高效生产。
饲料厂的管理制度
第一章总则第一条为了加强饲料厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，维护企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂的所有员工，包括生产、技术、质量、安全、财务、行政等各个部门。
第三条饲料厂的管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 管理规范，高效运转；4. 诚信为本，和谐发展。
第二章组织机构及职责第四条饲料厂设立以下组织机构：1. 生产部：负责饲料生产、工艺改进、设备维护等工作；2. 技术部：负责饲料配方研发、生产工艺优化、技术培训等工作；3. 质量部：负责产品质量检测、过程控制、质量改进等工作；4. 安全部：负责安全生产、设备安全、消防安全等工作；5. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作；6. 行政部：负责后勤保障、人力资源、企业文化等工作。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：（1）制定生产计划，组织实施；（2）确保生产设备正常运行，提高生产效率；（3）加强对生产过程的监控，确保产品质量；（4）做好生产记录，及时反馈生产情况。
2. 技术部：（1）开展饲料配方研发，提高产品竞争力；（2）优化生产工艺，降低生产成本；（3）组织技术培训，提高员工技术水平；（4）跟踪行业动态，了解市场趋势。
3. 质量部：（1）制定产品质量标准，组织实施；（2）对原料、半成品、成品进行检测，确保产品质量；（3）对生产过程进行监控，发现问题及时整改；（4）做好质量记录，分析质量数据，持续改进。
4. 安全部：（1）制定安全生产规章制度，组织实施；（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识；（3）定期进行安全隐患排查，消除安全隐患；（4）做好安全事故调查处理，总结经验教训。
5. 财务部：（1）制定财务管理制度，组织实施；（2）做好成本核算，控制成本支出；（3）加强资金管理，确保资金安全；（4）编制财务报表，及时反映财务状况。
6. 行政部：（1）制定行政管理制度，组织实施；（2）做好后勤保障工作，为员工提供良好的工作环境；（3）加强人力资源管理，提高员工满意度；（4）开展企业文化建设，提升企业形象。
精选饲料生产工艺流程以及大宗原料质量控制
原料接 收除杂 （玉米过筛）
粉碎
根据配 方配料
混合
原料考察、采 购、检验化验
销售 服务
冷却
高温制粒
打包 （熟化、灭菌）
主要大宗原料介绍
玉米：占配合饲料配比的60%左右，所以玉 米的质量直接关系到饲料的质量和生产成本。 玉米质量控制的好坏决定了饲料厂质量的稳定 性。
豆粕：占配合饲料中20%左右的用量，是饲 料中主要的植物蛋白来源。
<5.0 <6.0
<6.0 <7.0
<7.0 <8.0
NY/T 131-1989
公司接收标准： 水 分：≤12.5%； 灰 分：≤6.5%； 粗蛋白：不低于等级标准（按标签）； 粗纤维：≤7%； 脲酶活性：0.05-0.3； 蛋白溶解度：75%~85%；
三、鱼粉
以鱼为原料，去掉水和部分油加工制成 的高品质蛋白质饲料。是蛋白质饲料中品质 最佳、使用效果最好的一类。
鱼粉：占配合饲料５%以下，是动物蛋白的 主要来源
发酵豆粕：占配合饲料10%以下，是优质的 植物蛋白来源
麦麸：占配合饲料5%左右。
一、玉米
分类
➢马齿型、硬粒型、糯质型、甜质型、爆粒型、粉 质型、有稃型（如上图） ➢按生育期分：早熟、中熟和晚 ➢高油玉米、高赖氨酸玉米、普通玉米
GB/T 17890-2008
豆粕营养特性 ▪ 能 量：猪消化能高达3.1-3.2Mcal/kg。 ▪ 氨基酸：粗蛋白一般在40-45%之间，氨基酸的
比例是常用饼粕原料中最好的。赖氨酸达2.5% -2.8%，且赖氨酸与精氨酸的比例较好，约为 1:1.3。色氨酸（0.6%）和苏氨酸(1.8%)含量很 高，蛋氨酸含量较低（约0.5%）。
饲料产品的质量控制PPT
• 最小的物料添加量不应小于1%，而且必须单独称量。小于1%的 物料必须混合到1%后才加入。
混合系统：
• 严格按照操作规范作业，严格执行拟定的混合时间。 • 在明显位置张贴岗位操作规范 • 生产完成及时清理混合机，防止交叉污染。 • 至少每半年检测一次混合均匀度。要求混合均匀度的变异
品控的基本原则
产品从源头抓起，严把原料入厂关； 以感官鉴定为主，以化验数据为准； 原料与产品要遵循先进先出原则。
品控员应具备的能力
极强的专业技能：精通公司各种原料的接收标准；精通生产工 艺，熟悉生产过程每一环节；熟悉产品的优点（外观、色泽、 气味、粒度、内在质量）；熟悉配方基本原理。
承担责任的能力：执着的敬业精神，沟通及协调能力和极强的 原则性（黑脸）
产品领先 饲喂效果好 产品质量长期稳定
原料垛位卡应标明：品名、产地、进货日期、数量、常规指标等数据， 摆放整齐；
仓库清洁卫生，无虫害，鼠害，鸟害等；仓库内要干燥通风，保持水 分13%以下，可抑制大部分微生物的生长， 微生物可因环境的变化迅速 繁殖，降低原料的可利用性，并可能产生毒素而引起动物中毒；
特殊原料的存放：油脂类原料应注意其存储物的密闭性； 动物性原 料保存超过一个月要每隔15天倒垛一次，保质期三个月内应尽快用完；易 潮解和氧化的原料，赖氨酸和胆碱等；
饲料企业是原料依赖型企业，饲料原料占生产70% ~ 90%， 饲料原料的质量变异占产品质量变异的40%~70%，饲料原 料质量是保证产品质量的关键因 素和重要前提。 合格的原料，不一定能生产成合格的饲料，不合格的原料 生产出来的饲料肯定是不合格的。
有以下几部分组成：
1、原料的感官鉴定 2、原料样品的采集 3、原料理化指标的检测 4、原料的储存
温氏养猪成本控制与数据分析看完能有所启发1!
温氏养猪成本控制与数据分析，看完能有所启发！一认识到成本控制的重要性首先做企业最终的目的是获得利润，如果没有利润的话就变成了慈善部门。
要提高利润要么要增加收入，要么减少成本。
养猪业是一个自由竞争的行业，不是一个暴利、垄断的行业，所以在收入面前，就像刚才吴秋豪会长所说的，即使这个行业的龙头，我们温氏集团在市场战面前也没有垄断的话语权。
所以，在收入方面，温氏也只有去适应这个市场，所以要提高我们的利润只能是在成本方面去取得优势，只有在成本有优势了才能让我们在市场里胜出。
成本控制的目的就是要让企业的每一分钱都花得恰到好处，特别是在市场低迷的时候，可以增强市场抵抗力。
如果在成本控制方面占了优势，在市场上就有话语权。
所以，在经营生产当中的成本控制的重要性是不言而喻的。
二成本控制的思路温氏成本控制，首先是制定标准，很多的生产指标，包括引种，生产配种，淘汰，人员的定编、物料等方面。
其次做好预测，首先我们一个猪场在每个阶段都在成本控制方面首先要做好目标，我们要达到什么目标。
然后按照我们的目标执行下去。
目标和计划做好了，但实际的效果怎么样，我们还要做一个对比分析，在做好目标预测之后，我们一个月或者一个季度、一个年度之后我们的成本到底怎么样，就进入到了成本分析的环节。
成本分析是我们成本管理中一个非常重要的环节，那么，我们如何去分析，就是要分析我们生产管理经营当中的每一个环节，每一项成本把它分解下来，了解到底我们在哪个环境存在着可控的空间。
我们的成本控制关键是要找到控制点，就是我们的关键的切入点在哪里，这才是我们成本控制的目的。
找到控制点之后就要在整个过程当中进行监控，成本控制不是公司几个领导的事，成本控制这项工作其实是每个员工都必须参与到整个过程当中的，首先要通过培训让员工知道成本控制跟每个员工自己有没有关系。
培训之后需要员工全心全意去做，那就需要去激励，通过一些激励方案制度来鼓励每个员工，员工清楚明了做好了成本控制会有什么好处，这才能够让每个员工参与到成本控制的每项过程当中来。
如何降低饲料生产成本-探讨饲料生产成本控制思路与方法
武汉邦尼
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2、固定费用
自建厂的折旧费用：7 — 8 元/吨 租赁厂的分摊费用：2 — 4元/吨
制造费用大约是：47 — 48 元/吨（月产能1万吨） 42 — 43 元/吨 （月产能1.5万吨）
注： 30t/h饲料厂的四项费用
（制造费用、销售费用、管理费用、财务费用）
如果月产能为2.0 —1.0万吨：80 — 90 元/吨
武汉邦尼
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二、制造费用产生的原因分析
武汉邦尼
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人工工资及福利待遇
主要影响因素：
1) 生产人员过多；
2) 工资结构不合理；
3）人均生产效率低；
4) 计件工资系数不合理；
与锤片、生产过程衔接不紧、设备空转多；
武汉邦尼Βιβλιοθήκη 125) 用电高峰期生产时间长； 6) 设备负荷程度低和空转现象多
如：人工投料量与设备小时产量不配套、操作不熟、 喂料不足、有瓶颈工序、工序衔接不紧等； 7) 非生产用电过多
如：电器功率大、不合理使用电器如空调器、电热 器、取暖器等 8）缺少功率补偿器
写在前面的话
—问题的提出 自从饲料加工业起步和发展到今天，绝 大多数的饲料企业非常重视两大事： ◆原料采购和物流的管理 ◆市场营销和市场开发的管理
有多少企业或者多少老板象重视原料采 购和饲料营销那样重视饲料厂的生产管理
（现场管理、设备管理、生产过程的质量控制、生
产成本控制和技工的技能培训）？
武汉邦尼
5）劳保用品过量而浪费；
配合饲料成本核算
前言
关于工业成本核算理论知识较为复杂，课本上、 网络上都可以查阅，在此没有必要赘述。现就 成本核算具体到饲料企业并结合K/3的业务流 程作一些实务的交流。主要交流工业生产成本 核算，销售成本核算极为简单。
一、生产成本核算基本要求
1、做好各项基础工作
①做好各项原始记录(每日生产系列报表、成 品打包单、装卸工人劳务单等)。
②做好各项材料物资的计量、收发、领退和盘 点工作(原材料、包装材料、辅助材料的收发, 劳保用品的发放,水、电、燃料等的消耗记录 等)。
③做好定额的制定和修订工作 (由技术部制定 产品配方,并在K3中录入产品配方单,修改配方 时及时在K3系统中更新)。
2、划分各种费用支出的界限 ：正确区分收益 性支出和资本性支出 ；生产费用、期间费用 和营业外支出 ；本期费用和以后期间费用； 正确划分各种产品间成本费用。
3、包装材料费用：生产耗用的包装袋、标签
4、燃料及动力：生产耗用的燃料、水、电
5、制造费用：组织和管理生产所发生的各项
三、配合饲料生产成本核算程序
1、生产费用的归集过程 ①生产耗用的直接材料、包装材料在金蝶K3
中通过录入生产领料单指定成本对象，月末计 算生产成本时系统通过指定的成本对象直接材 料的实际耗用量并根据发出原材料的单价计算 直接材料成本，在总账中计入基本生产成本科 目。注意要点：成品库的成品回机领料单较易 出错
②对定额内的盘盈盘亏做出处理。对于生产经营规模 较小的饲料厂结合盘盈盘亏情况一般通过调整车间核 算的生产领料单、原料调拨单数量处理，以期分品种 生产成本核算相对准确；对于生产经营规模较大的盘 亏的原材料做共耗分摊，在K3中录入生产领料单，成
3、产品生产成本的计算(生产费用的分配过程)
畜牧业的养殖成本控制与效益分析
饲料消耗：与养殖品种、 饲养阶段、饲料转化率等
因素有关
成本控制：通过优化饲料 配方、提高饲料转化率、 降低饲料浪费等措施来降
低饲料成本
劳动力成本
劳动力成本在养殖成本中占比较大 影响劳动力成本的因素包括工资水平、劳动生产率、员工福利等 通过提高劳动生产率、优化员工结构等方式降低劳动力成本 合理利用自动化、智能化技术，减少对人工的依赖，降低劳动力成本
养殖场地与设施
场地选择：考虑 地理位置、气候 条件、交通便利
等因素
设施建设：包括 畜舍、饲料仓库、
兽医室等
设施维护：定期 检查、维修和更 新，确保设施正
常运行
环保措施：采取 有效措施，减少 对环境的污染和
破坏
防疫与治疗成本
防疫措施：疫苗、消毒、 隔离等
治疗费用：药物、手术、 康复等
防疫与治疗效果的评估： 预防效果、治疗效果、成
污染，改善生态环境。
促进经济发展：畜牧业的 发展可以带动相关产业链 的发展，促进地区经济的
发展。
生态效益
环境保护：减少污染，保护生态 环境
生物多样性：保护生物多样性， 提高生态系统稳定性
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添加标题
资源节约：合理利用资源，降低 成本
社会效益：提高农民收入，促进 农村经济发展
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选用合适的养殖设施，如养 殖笼、饮水器、饲料槽等
定期对养殖场地和设施进行 维护和更新，确保其正常运
行
科学防疫与治疗措施
定期进行疫苗接种，预 防疾病发生
加强饲养管理，保持环 境卫生，减少疾病传播
及时诊断和治疗疾病， 降低死亡率和治疗成本
采用先进的养殖技术 和设备，提高生产效
饲料厂经营管理制度
一、总则第一条为了加强饲料厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂全体员工，包括生产、销售、财务、行政等部门。
第三条饲料厂经营管理制度应遵循以下原则：1. 坚持以市场为导向，以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展；2. 坚持科学管理，优化资源配置，提高生产效率；3. 坚持诚信经营，树立良好的企业形象；4. 坚持以人为本，关心员工，激发员工积极性。
二、生产管理第四条生产计划管理1. 生产计划应根据市场需求、原材料供应、生产能力和库存情况等因素制定；2. 生产计划应分解为月度、周度、日度计划，明确各生产环节的责任人；3. 生产计划应定期进行评估和调整，确保生产计划的合理性和可行性。
第五条原材料管理1. 原材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保原材料质量；2. 原材料入库前应进行检验，合格后方可入库；3. 原材料应按品种、规格、批次进行分类存放，做好标识，便于管理和追溯；4. 原材料库存应定期盘点，确保库存数据的准确性。
第六条生产过程管理1. 生产过程应严格按照工艺规程执行，确保产品质量；2. 生产过程中应加强设备维护保养，确保设备正常运行；3. 生产过程中应加强员工培训，提高员工操作技能和安全生产意识；4. 生产过程中应做好生产记录，包括生产日期、班次、操作人员、生产数量、质量检验结果等。
第七条产品质量管理1. 产品质量检验应严格执行国家标准和行业标准；2. 产品质量检验应覆盖生产过程中的各个环节，包括原材料、半成品、成品等；3. 产品质量不合格的，应立即采取措施进行整改，确保产品质量；4. 产品质量检验结果应及时反馈给生产部门，生产部门应采取措施改进生产过程。
三、销售管理第八条销售计划管理1. 销售计划应根据市场调研、客户需求、销售渠道等因素制定；2. 销售计划应分解为月度、季度、年度计划，明确各销售人员的责任；3. 销售计划应定期进行评估和调整，确保销售计划的合理性和可行性。
提高饲料厂生产效率的5种方法
提高饲料厂生产效率的5种方法饲料厂作为动物饲养行业的重要一环，生产效率的高低直接影响着养殖成本和动物生长情况。
提高饲料厂生产效率，不仅可以降低生产成本，提升企业竞争力，更可以提供更好的饲料品质，保障动物的健康和生长。
本文将介绍5种提高饲料厂生产效率的方法。
1. 优化原料采购和储存管理饲料生产的首要步骤是原料采购和储存，在这个环节的优化可以极大地提高生产效率。
饲料厂应该建立稳定的供应商关系，通过长期稳定的原料供应来保证生产的连续性和稳定性。
对采购的原料进行严格的检验和质量控制，保证原料的质量符合要求，避免因原料质量问题导致的生产事故和浪费。
对原料的储存也要进行科学的管理，要采取合理的储存措施，确保原料的质量和安全，并配备完善的管理系统，及时了解原料库存情况，以免因原料不足而导致的停产和生产延误。
2. 优化生产工艺流程饲料生产的过程繁杂，包括原料清洗、破碎、混合、颗粒成型、干燥、包装等多个环节。
为了提高生产效率，必须对这些生产环节进行优化和精细化管理。
要合理设计生产线，确保各个环节之间的衔接和协调，避免产能过剩或瓶颈环节的出现。
要采用先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，例如采用自动化设备、智能控制系统等。
对生产工艺和生产流程进行不断的改进和优化，提高生产效率，降低能耗和原料损耗。
3. 提高劳动效率劳动力是饲料生产的重要生产要素，提高劳动效率对于提高生产效率至关重要。
要加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和操作技能，提高生产操作的标准化和规范化。
利用信息化技术和管理系统，优化生产计划和排程管理，提高劳动力的利用率和工作效率。
建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量意识。
4. 节约能源和原料节约能源和原料是提高生产效率和降低成本的重要一环。
饲料生产过程中，能源和原料成本占据很大比重，因此要采取有效的措施来降低能源和原料消耗，提高资源利用率。
要加强对能源和原料的监测和管理，通过科学的管理系统对能源和原料的消耗进行即时监测和控制，降低损耗和浪费。