007_成飞集团员工绩效考核表(精)

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【精编完整版】成飞集团员工绩效考核办法表

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 员工绩效考核表目录成飞公司部长（主任）季度考核结果与绩效工资发放对照表 (1)成飞公司部长（主任）年度能力考核表（考核者用表） (2)成飞公司部长（主任）年度能力考核表（人力资源部用表） (2)成飞公司部长（主任）年度态度考核表（考核者用表） (3)成飞公司部长（主任）年度态度考核表（人力资源部用表） (3)成飞公司部长（主任）年度考核等级统计表 (5)成飞公司部长（主任）年度考核结果与奖金发放对照表 (6)成飞公司部长（主任）年度考核等级与薪级调整对照表 (7)成飞公司室经理（主任）年度业绩目标卡 (8)成飞公司室经理（主任）季度业绩目标卡 (9)成飞公司室经理（主任）季度业绩考核表 (10)成飞公司室经理（主任）季度考核等级表 (11)成飞公司室经理（主任）季度考核结果与绩效工资发放对照表 (12)成飞公司室经理（主任）年度业绩统计表 (13)成飞公司部长（主任）年度态度考核表（考核者用表） (14)成飞公司室经理（主任）年度态度考核表（人力资源部用表） (14)成飞公司部长（主任）年度能力考核表（考核者用表） (15)成飞公司室经理（主任）年度能力考核表（人力资源部用表） (15)成飞公司室经理（主任）年度考核得分统计表 (16)成飞公司室经理（主任）年度考核等级表 (17)成飞公司室经理（主任）年度考核结果与年度奖金发放对照表 (18)成飞公司室经理（主任）年度考核等级与薪级调整对照表 (19)成飞公司行政系列员工年度业绩目标卡 (20)成飞公司行政系列员工季度业绩目标卡 (21)成飞公司行政系列员工季度业绩考核表 (22)成飞公司行政系列员工季度考核等级表 (23)成飞公司行政系列员工季度考核结果与绩效工资发放对照表 (24)成飞公司行政系列员工年度业绩统计表 (25)成飞公司行政系列员工年度能力考核表 (26)成飞公司行政系列员工年度态度考核表 (26)成飞公司行政系列员工年度考核得分统计表 (27)成飞公司行政系列员工年度考核等级表 (28)成飞公司行政系列员工年度考核结果与年度奖金发放对照表 (29)成飞公司行政系列员工年度考核等级与薪级调整对照表 (30)成飞公司通勤系列员工年度业绩目标卡 (31)成飞公司通勤系列员工季度业绩目标卡 (32)成飞公司通勤系列员工季度考核表 (33)成飞公司通勤系列员工季度考核等级表 (34)成飞公司通勤系列员季度考核结果与岗位工资浮动部分发放对照表 (35)成飞公司通勤系列员工年度考核表 (36)成飞公司通勤系列员工年度考核等级表 (37)成飞公司通勤系列员工年度考核结果与年度奖金发放对照表 (38)成飞公司通勤系列员工年度考核等级与薪级调整对照表 (39)成飞公司部长（主任）季度考核结果与绩效工资发放对照表注：上表中部长（主任）考核等级即该部长（主任）负责的部门考核等级成飞公司部长（主任）年度能力考核表（考核者用表）_______年度成飞公司部长（主任）年度能力考核表（人力资源部用表）_______年度注：上表中“考核得分”为该项指标的所有考核者的考核评分的平均值成飞公司部长（主任）年度态度考核表（考核者用表）_______年度成飞公司部长（主任）年度态度考核表（人力资源部用表）_______年度注：上表中“考核得分”为该项指标的所有考核者的考核评分的平均值成飞公司部长（主任）年度考核得分统计表_______年度成飞公司部长（主任）年度考核等级统计表_______年度注：部长（主任）考核等级由该负责人分管领导和总经理根据该部门考核等级最终确定成飞公司部长（主任）年度考核结果与奖金发放对照表成飞公司部长（主任）年度考核等级与薪级调整对照表成飞公司室经理（主任）年度业绩目标卡_____年成飞公司室经理（主任）季度业绩目标卡_____年第____季度成飞公司室经理（主任）季度业绩考核表部门：___________ _____年第____季度成飞公司室经理（主任）季度考核等级表_____年第____季度成飞公司室经理（主任）季度考核结果与绩效工资发放对照表部门名称：_________________ ______年第_____季度成飞公司室经理（主任）年度业绩统计表_____年度注：若某员工季度考核成绩不到4个，年度业绩考核成绩为有考核成绩的那几个季度考核得分平均值成飞公司部长（主任）年度态度考核表（考核者用表）_______年度成飞公司室经理（主任）年度态度考核表（人力资源部用表）_______年度成飞公司部长（主任）年度能力考核表（考核者用表）_______年度成飞公司室经理（主任）年度能力考核表（人力资源部用表）_______年度成飞公司室经理（主任）年度考核得分统计表部门名称：________________ _______年度成飞公司室经理（主任）年度考核等级表_____年度成飞公司室经理（主任）年度考核结果与年度奖金发放对照表部门名称：_________________ ______年度注：上表中奖金基点值指室经理（主任）奖金基点值成飞公司室经理（主任）年度考核等级与薪级调整对照表成飞公司行政系列员工年度业绩目标卡_____年成飞公司行政系列员工季度业绩目标卡_____年第____季度成飞公司行政系列员工季度业绩考核表部门：___________ _____年第____季度成飞公司行政系列员工季度考核等级表_____年第____季度成飞公司行政系列员工季度考核结果与绩效工资发放对照表部门名称：_________________ ______年第_____季度成飞公司行政系列员工年度业绩统计表_____年度注：若某员工季度考核成绩不到4个，年度业绩考核成绩为有考核成绩的那几个季度考核得分平均值成飞公司行政系列员工年度能力考核表_______年度成飞公司行政系列员工年度态度考核表_______年度成飞公司行政系列员工年度考核得分统计表部门名称：________________ _______年度成飞公司行政系列员工年度考核等级表_____年度成飞公司行政系列员工年度考核结果与年度奖金发放对照表部门名称：_________________ ______年度注：上表中奖金基点值指行政系列员工奖金基点值成飞公司行政系列员工年度考核等级与薪级调整对照表成飞公司通勤系列员工年度业绩目标卡_____年成飞公司通勤系列员工季度业绩目标卡_____年第____季度成飞公司通勤系列员工季度考核表部门：___________ _____年第____季度（通勤系列员工个人KPI表由各部门在人力资源部指导下自行制定）成飞公司通勤系列员工季度考核等级表_____年第____季度成飞公司通勤系列员季度考核结果与岗位工资浮动部分发放对照表部门名称：_________________ ______年第_____季度成飞公司通勤系列员工年度考核表部门：___________ _____年第____季度（定性指标量化方法见《成飞公司员工态度指标量化表》）成飞公司通勤系列员工年度考核等级表_____年第____季度。

员工绩效考核评分表(完整资料).doc

5
是否完成领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
服务意识
是否处理好监理、甲方及相关单位的关系
3
对本职工作尽职、尽责，服从工作调动
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
6
是否认真落实项目部下达的各项施工进度计划
6
对劳务分包、专业分包施工前是否实施安全技术交底，对不合格的产品是否及时落实整改
9
现场是否出现返工、重大整改、安全事故
9
各种材料计划提供是否及时、规范、准确
5
现场施工的半成品、成品是否督促施工员、劳务分包、专业分包进行自检
6
非承包范围的工程量是否及时办理确认单与签证
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
执行经理
考核负责人
考核期现
年月日~ 年月日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务
6
负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、质量、安全、文明施工，定期召开工程例会
10
负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案
6
协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收
6
执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关文件
7
负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表评分表编号：HR-PAF-001生效日期：（填写日期）评分表说明：本评分表旨在全面、客观地评估员工的绩效表现，以便为组织提供有效的人力资源管理依据。

请根据员工在评定周期内的工作表现，按照以下标准进行评分。

评分结果将作为员工绩效考核、奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。

评分标准：1. 优秀（90-100分）：员工在工作中表现出色，超出了预期目标，具备卓越的能力和出色的成果。

2. 良好（80-89分）：员工在工作中表现良好，达到了预期目标，具备较高的能力和良好的成果。

3. 合格（70-79分）：员工在工作中表现一般，勉强达到了预期目标，具备一定的能力和一般的成果。

4. 不合格（0-69分）：员工在工作中表现不佳，未达到预期目标，缺乏必要的能力和成果。

评分表格：员工姓名：（填写员工姓名）职位：（填写员工职位）评定周期：（填写评定周期）评分项目：（根据具体岗位和工作内容，列出与员工工作相关的评分项目，如工作质量、工作效率、团队合作、自我学习等。

每个评分项目可设定相应的权重，以准确反映其重要性）评分说明：（对于每个评分项目，提供相应的评分说明，以便评分人员理解评分标准和要求）评分结果：（根据评分人员的评定，填写相应的分数，计算总分并给出绩效等级）评定人签名：（填写评定人签名）日期：（填写评定日期）员工签名：（填写员工签名）日期：（填写评定日期）评分结果说明：优秀：员工在工作中表现出色，具备一流的能力和成果，为组织发展做出了重要贡献。

建议给予适当奖励和晋升机会，以激励其继续保持卓越表现。

良好：员工在工作中表现良好，达到了预期目标，具备较高的能力和成果。

建议给予适当奖励和培训机会，以进一步提升其绩效水平。

合格：员工在工作中表现一般，勉强达到了预期目标，具备一定的能力和成果。

建议进行针对性培训，帮助其提升工作表现。

不合格：员工在工作中表现不佳，未达到预期目标，缺乏必要的能力和成果。

公司员工绩效考核表

公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。

工作态度。

工作效率。

团队合作。

创新能力。

专业知识。

学习能力。

业绩目标达成情况。

4. 考核结果。

综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。

优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。

姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。

自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。

姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。

员工绩效考核表（范本）

员工绩效考核表（范本）员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

003_成飞集团薪酬水平测算表

职位系列：
职务系列
职等：
经理
职等系数
11
奖金系数
5
评估分值级差 30
职级晋升幅度 5
测算假设：基本工资均值：月收入是通勤系列的5 倍
测算月薪平均值：
370
(假设 1)
(假设 2)
4715
职级
经理1 经理2 经理3 经理4 经理5 经理6 经理7 经理8 经理9 经理10 经理11 经理12
1012 7590 370 1144 8580 370 1276 9570 370 1408 10560 370 1540 11550 370 1672 12540 370 1804 13530 370 1936 14520 370 2068 15510 370 2200 16500 370 2332 17490 370 2464 18480 370
岗位+ 绩效
2530 2860 3190 3520 3850 4180 4510 4840 5170 5500 5830 6160
岗位工绩效工年度奖基本工月工资年工资收资水平资标准金标准资水平收入额入总额
1518 1716 1914 2112 2310 2508 2706 2904 3102 3300 3498 3696
岗位工绩效工年度奖基本工月工资年工资收资水平资标准金标准资水平收入额入总额
2964 1976 20748 400 5340 64080 3276 2184 22932 400 5860 70320 3588 2392 25116 400 6380 76560 3900 2600 27300 400 6900 82800 4212 2808 29484 400 7420 89040 4524 3016 31668 400 7940 95280 4836 3224 33852 400 8460 101520 5148 3432 36036 400 8980 107760 5460 3640 38220 400 9500 114000 5772 3848 40404 400 10020 120240

001_成飞集团部门绩效考核手册

部门绩效考核手册目录第一章总则 (1)第二章部门考核内容 (3)第三章部门考核实施 (4)第四章部门考核结果运用 (7)第五章部门考核制度修订 (10)第六章部门考核文件使用与保存 (12)第七章部门考核申诉 (13)第八章附则 (14)第一章总则1．1部门考核的意义第一条部门考核目的♦部门考核是指在一定期间通过制定有效、客观的考核标准对各部门的工作业绩进行科学、动态地衡量。

♦部门考核使公司高层管理人员明确了解各部门的运营情况，在对部门在考核期内的工作业绩的评估的基础上制定相应的激励政策，与部门负责人和员工的薪酬、职业发展等挂钩。

1．2部门考核的原则第二条部门考核原则♦公开的原则：考核过程公开化、制度化。

♦客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

♦时限性原则：绩效考核反映考核期内部门的综合状况，不溯及本考核期之前的情况，不能以考核期内部门的部分表现代替其整体业绩。

1．3考核组织第三条考核委员会♦成立目的：组织、实施、监督季度和年度绩效考核工作。

♦主任为总经理，其它委员会成员包括各副总经理、经营部经理和人力资源部经理。

♦职责：负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩进行最终审批。

负责考核过程中出现的争议的最终仲裁。

负责整个绩效考核制度和体系的修订。

负责对部门年度目标卡中的年度重点工作完成情况打分。

负责否决性情况的认定。

负责对经营部进行考核。

第四条经营部♦负责对部门进行考核，搜集数据、统计汇总并按照标准打分。

负责提出对部门考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施。

负责配合人力资源部完成对员工的考核。

第五条人力资源部♦在部门考核过程中，负责部分学习成长类指标的评分；负责协助考核委员会对经营部进行考核；负责组织员工考核，搜集数据，统计汇总；负责提出对员工考核方案的改进建议。

第六条考核数据提供部门♦质量管理部、生产管理部等部门负责提供质量数据和生产计划完成数据，配合考核委员会和经营部进行考核。

航空飞行员年度岗位绩效考核表

航空飞行员年度岗位绩效考核表背景本考核表用于评估航空飞行员在岗位上的绩效表现。

通过对飞行员的各项能力和表现进行评定，以确保他们在飞行任务中的表现符合公司的要求和标准。

考核指标1. 飞行安全：- 符合飞行操作规程要求- 无重大航空事故或事故引发事件- 完成预定飞行任务数量达到或超过要求2. 飞行技术能力：- 熟练掌握飞行操作技能- 正确运用仪表飞行规范- 在各种气象条件下保持良好的飞行控制能力3. 团队合作精神：- 积极主动与机组成员合作- 高度配合飞行调度和空管指令- 有效沟通并协作解决问题4. 乘客服务：- 准确有效地进行安全和服务宣导- 能够应对突发情况并提供适当的乘客服务- 掌握紧急疏散和救援程序5. 技术研究与发展：- 持续研究并掌握新的飞行技术和规程要求- 积极参与培训和技术知识更新- 不断提升飞行技术水平和能力评分标准每个绩效指标的评分标准按照以下等级划分：- 优秀：达到或超过要求，且表现卓越- 良好：达到要求，有一定的改进空间- 合格：基本达到要求，仍有改进的需要- 不合格：未达到要求，需要重点改进评估程序1. 上级主管对下属飞行员进行绩效评估，并填写该岗位绩效考核表。

2. 飞行员对自己的绩效进行自我评估。

3. 上级主管与飞行员进行讨论，以达成一致的绩效评估结果。

4. 绩效评估结果用于决定奖惩、培训和晋升等事宜。

绩效考核汇总根据上述评分标准，对各项绩效指标进行评估，综合考核各项得分，以确定航空飞行员年度岗位绩效得分。

参考资料- 公司飞行操作规程- 飞行培训和技术知识资料- 公司乘客服务宣导手册- 突发情况处理手册。

员工绩效工资考核评分表

员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。

2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。

3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。

4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。

5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。

四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。

五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。

六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。

2. 良好额外奖励1个月工资。

3. 一般保持当月工资不变。

4. 需改进扣减1个月工资。

七、本表于2022年1月1日起执行。

航空公司普通员工绩效考核表模板

航空公司普通员工绩效考核表模板考核指标一：员工工作表现1.准时到岗标准：员工按时出勤，不迟到、早退；评分标准：优秀：无迟到早退记录；良好：少于3次迟到早退记录；合格：3-5次迟到早退记录；不合格：超过5次迟到早退记录；2.工作态度标准：员工对工作认真负责，积极主动，严格遵守公司规章制度；评分标准：优秀：工作态度积极主动，细致认真，言行合规；良好：工作态度积极，认真负责，遵守公司规定；合格：工作态度一般，尚需改进；不合格：工作态度消极，不负责任，违反公司规定。

3.与同事合作标准：员工积极与同事合作，互相协助，共同完成工作任务；评分标准：优秀：能良好合作，积极帮助同事，共同达成团队目标；良好：能较好合作，与同事建立良好关系，相互支持；合格：合作一般，对同事的协助和支持较少；不合格：不愿合作，对同事不友善，影响团队正常工作。

考核指标二：工作成果1.任务完成质量标准：员工完成的工作任务质量高，符合公司要求和标准；评分标准：优秀：工作任务质量高，符合公司要求，无错误或缺陷；良好：工作任务质量较高，符合公司要求，少量错误或缺陷；合格：工作任务质量一般，符合公司要求，一些错误或缺陷；不合格：工作任务质量较低，未能满足公司要求，多个错误或缺陷。

2.工作效率标准：员工能够高效地完成工作，不拖延，提前完成任务；评分标准：优秀：工作效率高，提前或按时完成工作任务；良好：工作效率较高，按时完成工作任务；合格：工作效率一般，偶尔需要延期完成工作任务；不合格：工作效率低，经常延期完成工作任务，影响进度。

考核指标三：个人能力与发展1.研究能力标准：员工积极研究并应用新知识和技能，持续提升自己的专业能力；评分标准：优秀：持续研究并积极应用新知识，能够独立解决复杂问题；良好：研究积极主动，能够应用所学知识解决问题；合格：研究一般，需要进一步提升应用能力；不合格：研究passively，未能研究新知识或无法应用到实践中。

2.职业发展潜力标准：员工对职业发展有一定规划和追求，并采取行动实现目标；评分标准：优秀：积极并有明确职业规划，主动寻求发展机会，不断提升自己；良好：对职业发展有一定规划，愿意接受发展机会，主动研究；合格：对职业发展有一定认识，但缺乏主动性和计划性；不合格：对职业发展无明确规划，缺乏主动性和积极性。

007_成飞集团员工绩效考核手册

成飞（集团）有限责任公司员工绩效考核手册员工绩效考核手册目录第一章总则 (1)1．1绩效考核意义 (1)1．2绩效考核原则 (1)1．3考核组织 (1)1．4考核对象 (2)1．5绩效考核周期 (3)1．6考核关系 (3)第二章绩效考核内容 (4)2．1绩效考核体系综述 (4)第三章绩效考核体系细分 (6)第一节个人绩效考核 (6)3．1业绩考核 (6)3．1．1总述 (6)3．1．2 职务系列业绩考核方式 (6)3．1．3行政系列业绩考核方式 (7)3．1．4通勤系列考核方式 (7)3．1．5部门业绩考核方式 (7)3．2能力考核 (7)3．2．1总述 (7)3．2．2能力考核方式 (8)3．3态度考核 (8)3．3．1总述 (8)3．3．2态度考核方式 (9)3．4员工绩效考核各考核内容所占权重 (9)第二节各职系员工绩效考核结果分布 (10)3．5 职务系列考核等级的确定 (10)3．5．1部长绩效考核等级的确定 (10)3．5．2 室经理（主任）绩效考核等级的确定 (10)3．6 行政系列员工绩效考核等级的确定 (11)3．7通勤系列人员绩效考核等级的确定 (12)第四章绩效考核实施 (13)4．1绩效考核人培训 (13)4．2绩效考核实施过程 (14)4．2．1季度绩效考核工作实施 (14)4．2．2年度绩效考核工作实施 (15)4．2．3绩效沟通 (17)4．2．4 绩效考核申诉 (20)4.3绩效考核偏差的避免 (21)第五章绩效考核结果运用 (22)第一节季度绩效考核结果运用 (22)5．1员工绩效工资的发放 (22)第二节年度绩效考核结果运用 (23)5．2员工年度奖金的发放 (23)5．3员工薪酬级别的调整 (23)5．4员工职位变动 (24)5．5员工培训 (24)第六章绩效考核制度修订 (26)6．1绩效考核修订内容 (26)6．2绩效考核修订程序 (26)第七章绩效考核文件使用与保存 (28)7．1绩效考核文件保存格式 (28)7．3绩效考核文件保存方法 (28)7．4绩效考核文件查阅权限 (29)第八章附则 (30)附表1：绩效考核指标修订提案 (31)附表2：绩效沟通记录表 (32)附表3：员工个人发展计划表 (33)附表4：绩效考核申诉表 (34)第一章总则1．1绩效考核意义第一条绩效考核目的♦绩效考核是一项在一定期间内通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质的管理活动。

成飞集团员工能力态度考核指标量化说明表

40％
0－60
61－80
81－100
101－120
遇到问题，束手无策
发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键
问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决
能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、、找到解决办法
决策能力
40％
0－60
61－80
81－100
101－120
遇事优柔寡断，缺乏主见
81－100
101－120
不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言
欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难
能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务
善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务
激励
20％
0－60
61－80
81－100
101－120
工作主要靠命令与指示
能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一看法与意见
影响能力
60％
0－60
61－80
81－100
101－120
对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人
有时能影响他人
能以自己积极的言行带领大家努力工作
能积极影响他人的思维方式和发展方向
1.3
考核指标
评分标准
口头沟通
40％
0－60
61－80
81－100
0－60
61－80
81－100
101－120
工作态度消极，经常怠工，常常不能按时完成工作任务
工作缺乏主动性，有时无故不能完成工作任务
工作积极主动，能够按时完成工作任务
在行动上表现出很强的紧迫感，不靠上级压力，主动性非常强，一切都以工作为重

富士康个员工绩效评价表范本

绩效考核范本目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）............................................. 员工绩效评价表（二）............................................. 员工绩效评价表（三）............................................. 员工绩效评价表（四）............................................. 员工绩效评价表（五）............................................. 员工绩效评价表（六）............................................. 普通员工年度绩效评价表........................................... 销售部门员工绩效评价表........................................... 办公室员工绩效评价表............................................. 生产部员工年度绩效评价表......................................... 组长、领班绩效评价表............................................. 工程技术人员绩效评价表........................................... 管理人员绩效评价表............................................... 业务管理人员绩效评价表........................................... 销售经理季（月）度绩效评价表..................................... 分支机构经理季（月）度绩效评价表................................. 中层管理人员绩效评价表（一）..................................... 中层管理人员年度绩效评价表（二）................................. 中高层经理绩效评价表（行为能力）................................. 高层经理年度绩效评价表...........................................第2章绩效评价样表普通员工业绩评价样表............................................. 销售员工业绩评价样表............................................. 项目类员工业绩评价样表........................................... 操作工业绩评价样表............................................... 经理级员工业绩评价样表........................................... 中高层经理业绩评价样表.. (34)营销员工业绩评价样表............................................. 试用期员工绩效评价样表........................................... 技术人员绩效评价样表（综合素质）. (46)专业人员绩效评价样表（综合素质）................................. 主管人员绩效评价样表（综合素质）................................. 中层经理绩效评价样表（综合素质）................................. 高层经理绩效评价样表（综合素质）................................. 普通员工绩效评价样表（管理能力）................................. 经理绩效评价样表（管理能力）..................................... 人事部门绩效评价样表............................................. 市场部门绩效评价样表............................................. 生产与运营部门绩效评价样表.......................................姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：（她），*注：本表为360度绩效评价表。

(KPI绩效考核方案]成飞集团室经理(主任)KPI表

（KPI绩效考核）成飞集团室经理(主任)KPI表室经理（主任）KPI表目录战略规划室经理KPI表 (5)战略规划室经理定性指标评分标准 (6)资本运营室经理KPI表 (8)资本运营室经理定性指标评分标准 (9)企业管理室经理KPI表 (10)市场营销室经理KPI表 (11)市场营销室经理定性指标评分标准 (12)运营计划室经理KPI表 (13)运营计划室经理定性指标评分标准 (14)目标管理室经理KPI表 (15)人事管理室经理KPI表 (16)人事管理室经理定性指标评分标准 (17)绩效薪酬管理室经理KPI表 (18)干部室主任定性指标评分标准 (20)离退休管理室主任KPI表 (21)组织室主任KPI表 (22)组织室主任定性指标评分标准 (23)审计室经理KPI表 (24)法律事务室经理KPI表 (25)法律事务室经理定性指标量化说明 (26)纪检监察室主任KPI表 (27)会计室经理KPI表 (28)会计室经理定性指标评分标准 (29)财务室经理KPI表 (30)财务室经理定性指标评分标准 (31)秘书室主任KPI表 (32)秘书室主任定性指标评分标准 (33)行政室主任KPI表 (34)行政室主任定性指标评分标准 (35)保密保卫室主任KPI表 (37)保密保卫室主任定性指标评分标准 (38)企业文化研究室主任KPI表 (39)企业文化研究室主任定性指标评分标准 (40)宣传室主任KPI表 (41)宣传室主任定性指标评分标准 (42)青年工作室主任KPI表 (43)青年工作室主任定性指标评分标准 (45)战略规划室经理KPI表战略规划室经理定性指标评分标准资本运营室经理KPI表资本运营室经理定性指标评分标准企业管理室经理KPI表市场营销室经理KPI表市场营销室经理定性指标评分标准运营计划室经理KPI表运营计划室经理定性指标评分标准目标管理室经理KPI表人事管理室经理KPI表人事管理室经理定性指标评分标准绩效薪酬管理室经理KPI表干部室经理KPI表干部室主任定性指标评分标准离退休管理室主任KPI表组织室主任KPI表组织室主任定性指标评分标准审计室经理KPI表法律事务室经理KPI表法律事务室经理定性指标量化说明纪检监察室主任KPI表会计室经理KPI表会计室经理定性指标评分标准财务室经理KPI表。