成飞集团公司全面诊断咨询项目预算0612
成飞全面诊断项目提交客户文件清单.
84
西藏天路交通股份有限公司主要业务流程汇编
Powerpoint
85
工程项目资金开支及成本月报
Word
86
西藏天路交通股份有限公司部门负责人内部竟聘方案
Word
87
西藏天路交通股份有限公司设立资产管理分公司方案
Word
88
CEO、总裁、总经理有什么不同
Word
89
企业培训
企业制度竞争力培训
Powerpoint
西藏天路交通股份有限公司重大决策制度
Word
42
西藏天路交通股份有限公司项目库管理办法
Word
43
西藏天路交通股份有限公司投资管理暂行办法
Word
44
西藏天路交通股份有限公司投资收益分配管理制度
Word
45
西藏天路交通股份有限公司外派人员管理办法
Word
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西藏天路交通股份有限公司证券投资业务管理办法
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序号
项目阶段
文件名称
文件类型
37
制度汇编
党建
西藏天路交通股份有限公司共青团工作制度
Word
38
西藏天路交通股份有限公司关于加强和改进工会、职代会工作的实施意见
Word
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西藏天路交通股份有限公司工会、职代会及妇女工作管理办法
Word
40
西藏天路交通股份有限公司工会工作制度
Word
41
投资发展
财务预算管理业务流程管理办法
Word
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项目成本控制业务流程管理办法
Word
78
项目人员调配业务流程管理办法
Word
79
中国航空工业集团公司成都飞机设计研究所_企业报告(业主版)
×××总体方案快速迭代优化设计 四川翰维创科科技
仿真环境中标公告
有限公司
中国航空工业集团公司成都飞机 设计研究所任务系统机载基础设 施半物理设计验证环境中标结果 公告
成都成电光信科技 股份有限公司
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
468.1 411.8 383.0 376.0
2023-08-11 2023-08-08 2023-03-06 2023-08-08
（3）工程技术与设计服务（14）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1 TOP2 TOP3
任务系统分布式机载处理系统综 成都夸克光电技术
合调试系统中标公告
有限公司
中国航空工业集团公司成都飞机 设计研究所 H 型任务软件开发调 试及总线网络调试系统中标结果 公告 中国航空工业集团公司成都飞机 设计研究所 S 型任务软件开发调 试及总线网络调试系统中标结果 公告 智能故障诊断预测与健康管理系 统辅助设计与模型开发一体化平 台中标结果公告 中国航空工业集团公司成都飞机 设计研究所任务系统人机接口与 集成测试平台中标结果公告
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP2 TOP3 TOP4 TOP5
座舱与系统综合设计与仿真验证 北京天圣华信息技
环境
术有限责任公司
中国航空工业集团公司成都飞机 设计研究所 S 型任务系统综合试 验台仿真运行集成环境中标结果 公告 中国航空工业集团公司成都飞机 设计研究所，综合导航系统验证 环境
2/25
1.4 行业分布
近 1 年中国航空工业集团公司成都飞机设计研究所的招标采购项目较为主要分布于信息系统集成和物 联网技术服务 航空器及其配套设备 工程技术与设计服务行业，项目数量分别达到 52 个、17 个、14 个。其中信息系统集成和物联网技术服务 航空器及其配套设备 工程技术与设计服务项目金额较高， 分别达到 17988.51 万元、11124.33 万元、6762.25 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
成都武侯资本投资管理集团有限公司_企业报告(业主版)
段至智星二路段）、双凤五路（草 金路南段至智星二路段）、智星 二路道路（双凤五路至七里路段）
四川省交通建设集 团股份有限公司
施工
武青东四路（武青南路至潮音路
段）、武青东五路（潮音路至武 兴一路段）、武兴一路（武青东 四路至武青东五路段）施工/标段
四川省交通建设集 团股份有限公司
开标记...
7969.4 7092.8 4387.7
2022-10-12 2022-09-27 2022-10-27
本报告于 2023 年 02 月 17 日 生成
4/26
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP4
安仁镇基础设施和公建配套项目 四川省交通建设集 安仁古镇旅游景区提升改造项目 团股份有限公司
4387.7
2022-10-28
1.4.1 重点项目
（1）工程技术与设计服务（17）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
武侯机投工业谷保障性租赁住房 成都市建筑设计研 及配套项目三期勘察设计/标段 究院有限公司
470.0
2022-03-24
本报告于 2023 年 02 月 17 日 生成
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重点项目
项目名称
目标单位： 成都武侯资本投资管理集团有限公司
报告时间：
2023-02-17
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
成飞-可行性报告(第7稿)
国家科技攻关计划课题可行性论证报告课题名称:航空制造企业信息集成系统开发与应用课题编号: 2004BA201A95项目组织单位:制造业信息化工程重大项目管理办公室科学技术部二OO四年十二月项目信息表摘要成飞公司承担着国家重点武器装备研制和生产任务，本项目的实施将进一步提升公司飞机制造的水平与能力，从而为国防现代化做出更大的贡献。
本项目旨在以863/CIMS主题支持的成飞“航空产品生产管理系统”为基础，采用精益生产管理理念，改造现有业务流程和工作模式，建立企业制造资源数据库，实施物料集中配送，实现企业资源的优化配置；采用国产数据库及863/CIMS目标产品，实现飞机结构件数控加工CAD/CAPP/CAM/CAQ的集成应用，优化完善现有数控制造执行系统，并实际应用；融入区域制造业网络化制造资源应用服务平台，为实现四川省制造资源的网络化共享做出贡献。
本项目的实施可进一步提升成飞公司信息化应用水平,同时推动863/CIMS计划支持的国产化软件在复杂制造系统中的应用。
本报告就项目的必要性、基础条件、目标、实施内容、技术路线、预期成果等进行了论述，供领导与专家评审。
1 项目的意义和必要性全球经济一体化的大趋势使飞机制造业的竞争越来越激烈，信息化建设已成为各企业加速发展并参与国际合作的必不可少的基础手段。
波音公司在九十年代初就开始实施数字化制造管理工程，将先进的管理模式、管理理念(如：精益制造、企业资源计划)与软件技术相结合，借助工业工程技术，实现了生产过程的规范化、标准化。
欧洲航空工业在建立之初，也大力实施数字化制造，通过产品生产线的数字化建设，构建了快速响应市场的生产体系，取得了显著成效。
国外新一代主战飞机JSF（联合攻击机）应用数字化设计/制造/管理新技术使设计和制造周期缩短了一半，装配使用的人力比计划数减少50％，装配成本比YF-22减少75％，返工比YF-22减少80％，成本降低了40％以上。
普通、短距和垂直、舰载三种变型机之间的共用件超过80％，节省了大量设计费用、投产和生产运行费用，从装配开始到结构试验的整个过程缩短到368天，整架飞机比计划提前一个半月完成，取得了良好的经济效益。
国内著名企业核心资源
国内部分企业核心资源总目录01-HAY—组织气氛调查原理与问卷02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告04-房地产公司组织架构图(密码123630)05-好美家装潢建材超市业务流程控制06-华立仪表集团部门KPi07-华为部分内部管理规章08-联想集团能力胜任模式09-麦肯锡九大手册10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料12-上海新世纪花园营销传播全套资料13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)17-正大集团管理制度18-28个pdf文件19-117个ppt文件20-38个doc文件07国内部分企业核心资源详细目录2004联通四川公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案.ppt 6σ项目经济效益核算办法.docIBM普华永道—李宁集团公司发展战略探讨报告.pptIT服务管理白皮书.pdfLH实业集团责任预算管理制度.docMBA精品毕业论文.exeMercer salary的华为人力资源薪酬设计方案.pptOnline医疗仪器股份有限公司商业计划书.docTCL跃龙门项目组培训资料.pps阿里巴巴动力销售培训（229P）.ppt埃森哲—中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会.pdf安达信—东方亿泰企业发展战略规划项目咨询报告.pdf安达信—中国民族信托经纪业务变革启动报告.ppt安盛—丽珠企业战略报告.ppt安盛咨询—雅戈尔营销网络咨询建议书.ppt奥迪汽车公司人力资源管理.PDF奥美—广东电信品牌策略.ppt保利集团收购旅游卫视市场分析.doc北大纵横—XX省信托公司人力资源报告.ppt北大纵横—北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告.ppt北大纵横—超声电子股份公司内部管理诊断报告.ppt北大纵横—成都飞机工业公司全面管理咨询报告0307(229P).ppt北大纵横—某市建筑工程公司总体改制方案报告.ppt北京首信股份有限公司绩效考评管理办法.doc贝恩－如何进行客户细分.pdf毕博－光大银行信贷风险工作流管理系统.PDF毕博—国内某投资集团战略报告.ppt毕博—四川移动大客户流程手册.ppt毕博－新疆移动OA系统设计项目项目建议书.ppt毕马威KPMG—中国联通战略(营销服务).ppt毕马威KPMG—亚航集团人力资源报告.ppt毕马威—上海电力业务流程重组培训提案.ppt毕马威—太原钢铁战略咨询建议.pdf波士顿—某建筑设计事务所企业发展战略.PPT博报堂—本田汽车：MPV中国目标消费层意识调查结果报告书.ppt 博意门--关于平衡记分卡的培训讲义.pdf采纳营销策划—瑞倍北京市场方案.ppt采纳—玉兔装饰整合营销方案.ppt超市前台收银收册.doc传化涂料战略分析报告.ppt大显手机媒体实施计划.ppt德国都芳漆市场营销手册.doc德隆国际—隆兴棉纺人力资源尽职调查报告.ppt德隆——绩效评估体系与实施办法.PPT德勤—税制改革新动态与筹划纳税.ppt东北财大—韩伟集团市场营销推广规划.doc杜邦——商业行为指南.pdf泛达咨询—好猫集团战略诊断报告.ppt房地产新手速成手册原创.doc飞利浦亚明的平衡记分卡与核心流程介绍.PPT丰田汽车销售礼仪工作规范.doc高盛为中国电信做的报告.pdf工作岗位评价技术.ppt广东省广—华凌冰箱年度广告策略.ppt广州迈杰顾问—中山生物工程公司绩效管理项目建议书.ppt国家劳动学会—组织设计和人力资源规划.ppt国内部分企业核心知识资源目录.doc海尔文化互动课件（研讨班拷贝）.ppt海氏评价法图表.pdf海氏为中移动集团做的人力资源规划.ppt汉普-佳都国际管理手册.doc翰威特”之岗位位评价办法之因素评分法.doc翰威特—东软集团：通过人改善经营建议书.ppt瀚威特-东大软件人力资源项目建议书.ppt和君创业—龙蟒集团组织变革思路(72p).ppt和君创业—白沙集团薪酬体系设计方案（第一版）.ppt和君创业—经营模式研究报告.ppt和君创业—深度分销.doc和君创业—中国电信企业文化诊断成果汇报.ppt和君创业—中青旅发展战略研究报告定稿.ppt核心竞争力评价指标体系.pdf衡水老白干品牌战略规划.pdf胡姬花花生油品牌发展战略规划报告.ppt华南理工工商学院—粤工业设备公司发展战略研究调查问卷.DOC华为基本法细则.chm华信惠悦—定岗定编操作方案.ppt汇源集团新产品营销策划全案.ppt家乐福2003销售报告.pdf金蝶K3人力资源解决方案.ppt精信传媒品牌策略.pps乐百氏事业部改造方案.ppt李奥贝纳——广州宽带信息网提案.ppt利君制药桔贝止咳祛痰片营销策划案.ppt联想分销商渠道建设方案.ppt联想集团人力资源三年规划.ppt联想企业文化系统工程报告.ppt联想业务支持部工作流程汇编.doc联想员工职业化塑造(修改版）.ppt联想专业序列能力体系发展与评估.ppt联想总监操作手册.ppt灵思企划—联众推广方案.PPT羚锐制药股份有限公司发展战略报告0831.ppt罗兰贝格－长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt罗兰贝格—德隆人力资源管理体系.ppt罗兰贝格—中国电信品牌战略200402.ppt罗兰贝格—中国纺织进出口总公司五年战略规划(2001-2006).ppt罗兰贝格—中国移动通信营销渠道管理项目建议书.PPT罗兰贝格—重庆某集团摩托车业务品牌战略项目建议书.ppt罗兰贝格—重庆协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(中期报告)1-87.ppt麦肯锡—TCL组织设计方案报告.ppt麦肯锡-大唐电信确立制胜战略，决定产权结构和组织结构.PPT麦肯锡—金新信托：建立完善的产业投资流程.ppt麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt麦肯锡—昆明电信本地网BPR试点项目实施情况汇报.ppt麦肯锡—某著名多元化集团战略规划制定及实施报告.ppt麦肯锡—上海环保集团人力资源规划详78页.ppt麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt麦肯锡—中关村：制订致胜的市场营销战略.pdf麦肯锡-中国电信福州—六步分析法实施方案.ppt麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告（134P）.ppt美的03年度培训计划.pdf美格移动DVD上市公关策划.exe美林为某国内知名证券公司营业部老总做的一次培训规划.DOC美林香槟小镇广告投放文案.doc美世岗位评估体系.doc美世—江苏交科院人力资源体系建设项目建议书.ppt明珠电信企业文化培训.ppt某大型企业员工训练手册.pdf某集团的组织结构设计.ppt某著名机构—一汽四环石油制品战略及营销整合方案( 200P).ppt 某著名咨询机构—中集集团人力资源战略规划建议方案.ppt南海祈福仙湖酒店开业推广及品牌传播策略提案.doc南京市玄武区商贸流通产业战略发展规划.doc南洋林德_长春国信发展战略规划.ppt南洋林德_长春国信发展战略咨询_尽职调查与诊断报告.ppt南洋林德_长春国信集团战略规划汇报.ppt南洋林德_长春国信企业发展问题研究.ppt南洋林德—长城电工管理诊断报告.ppt南洋林德—长春长影影视科技公司发展战略报告.ppt农业银行中间业务方案.doc普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt汽车销售服务集团战略规划.ppt人才测评整体解决方案.doc任正非在《华为人报》的文章汇总.doc睿基顾问—激发创新与潜能，使组织能力与能量达到最佳配置.pdf 赛迪顾问—中国网通竞争力与成长性研究报告(2003版).pdf三星MP3推广方案.ppt上海建筑装饰集团发展战略报告.doc上海静安枫景营销策划报告.doc上海氯碱化工股份人力资源整体解决方案建议书.doc上海润金软件有限公司交易助理项目商业计划书.doc数源科技之竞争战略和策略.ppt索芙特---深度分销代表手册.doc台湾某制药集团管理与核心素质词典及方法.doc太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt唐都智业—重庆华邦世纪品牌创建方案.PPT提高士气用的检讨表.doc天狮集团全球信息一体化项目建议方案.ppt万科职业经理制度.pdf厦华的八大失误及对策.pdf厦门市资本营运顾问有限公司制度.doc现场改善：低成本管理方法.pdf小天鹅技术创新试点方案.doc小天鹅人力资源调查报告.ppt新华信—北京华融综合投资公司发展战略规划报告.ppt新华信—成飞集团公司全面诊断咨询项目报告0307(298P).ppt新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版.ppt新华信—华为手机市场开拓战略咨询报告.pdf新华信—荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告（终期）.pdf新华信—桑普电器营销组织架构设计项目咨询报告.PPT新华信—郑州日产新产品调研建议书.ppt新华信—中联重科绩效管理咨询项目最终报告(高层版).ppt新网程物流系统.ppt新竹科学城电子社区计划书.ppt远卓顾问—北京日报报业集团：建立国际一流新闻集团项目建议书.ppt远卓顾问－某公司员工期权方案.ppt远卓顾问—中远房地产公司法人治理结构报告.ppt远卓—深圳KKK股份公司：建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商.ppt 远卓-中远涂料集团行业审视-企业诊断-战略建议-过渡方案框架报告.ppt粤大宝山矿业公司目标成本管理汇报.ppt智慧书.exe中关村文化广场策划报告.doc中国联通CDMA诊断—定位明确、策略错位与战略重塑.pdf中国软件行业分析报告-国信证券040701.pdf中国上市公司董事会治理研究报告.pdf中国卫通2003年工作汇报和2004年工作思路2.ppt中海2000综合物流解决方案系统架构图.doc重庆路桥股份有限公司董事会战略委员会实施细则.pdf重庆某集团公司人力资源管理系统分析与设计方案.PPT珠海城市策划.doc祝强降压仪营销企划案.DOC咨询文档PPT制作工具(201P).ppt01-HAY—组织气氛调查原理与问卷flg5110.pptHay组织气氛问卷.doc02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告1.ppt安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告2.ppt03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告BCG－汇源it评估及建议PART2.pptBCG-增长战略PART1.pptBCG-组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt04房地产公司组织架构图(密码123630)房地产公司组织岗位说明书.doc房地产公司组织结构图.doc05-好美家装潢建材超市业务流程控制进货结算流程.doc库存商品管理.doc收银业务流程.doc支票管理制度.doc06-华立仪表集团部门KPiKPI.doc华立仪表集团部门KPI.doc华立仪表集团绩效考核办法.doc07-华为部分内部管理规章POWERPOINT电子件-01.docPOWERPOINT电子件-03.docPOWERPOINT电子件-04.docPOWERPOINT电子件-05.docPOWERPOINT电子件-06.docPOWERPOINT电子件-07.docPOWERPOINT电子件-09.docWORD电子件2003-08.doc08-联想集团能力胜任模式流程图编制培训.PPT能力评估工具.xls能力胜任模式.doc能力体系介绍评估怎么做.doc能力体系是怎么发展来的.doc渠道销售系列核心能力胜任模型.doc渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426).ppt09-麦肯锡九大手册麦肯锡好的开始是成功的一半如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt 麦肯锡好的开始是成功的一半我们解决问题的方法和途径.ppt麦肯锡好的开始是成功的一半我们如何开展项目.ppt麦肯锡团队的智慧理念与框架.ppt麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt麦肯锡营销概述与基本框架.ppt麦肯锡战略概述与基本框架.ppt麦肯锡组织概述与基本框架.ppt麦肯锡工具与方法概述与基本框架.ppt10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度.doc蒙西高新技术集团核心人力资源廉洁自律暂行规定.doc蒙西集团公司安全保卫工作条例.doc蒙西集团公司办公用品管理制度.doc蒙西集团公司财务分析报告制度.doc蒙西集团公司财务管理制度.doc蒙西集团公司财务会计报告制度.doc蒙西集团公司财务预算管理制度.doc蒙西集团公司产权管理办法.doc蒙西集团公司车辆及费用管理办法.doc蒙西集团公司档案管理制度.doc蒙西集团公司对标工作制度（试行）.doc蒙西集团公司对内对外宣传工作暂行规定.doc蒙西集团公司法律事务管理规定.doc蒙西集团公司公文处理办法.doc蒙西集团公司纪检监察工作制度.doc蒙西集团公司经营者年薪制试行办法.doc蒙西集团公司科研经费管理办法（试行）.doc蒙西集团公司科研项目管理规定.doc蒙西集团公司年度经营计划管理暂行办法.doc蒙西集团公司品牌管理制度.doc蒙西集团公司三项费用考核管理细则.doc蒙西集团公司审计管理有关制度的通知.doc蒙西集团公司统计工作管理制度.doc蒙西集团公司投资管理制度.doc蒙西集团公司项目及项目专项资金报批管理办法.doc蒙西集团公司项目经理管理办法.doc蒙西集团公司项目前期工作管理暂行办法.doc蒙西集团公司信息化管理制度.doc蒙西集团公司印信管理制度.doc蒙西集团公司治理准则.doc蒙西集团公司资金管理制度.doc蒙西集团培训与开发管理制度.doc11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料创原天地公司整体解决方案.ppt封面.ppt管理提升.ppt管理制度体系.ppt经营层与员工持股方案.doc科技企业管理创新.ppt老股东问题.ppt项目总结.ppt装订封面.ppt资产重组若干问题分析.ppt资产重组咨询案.ppt12-上海新世纪花园营销传播全套资料新华世纪园-媒介策略篇.doc新华世纪园-企划篇.doc新华世纪园-前言篇.doc新华世纪园-市场篇.doc13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程PM-CH1.pptPM-CH2.pptPM-CH3.pptPM-CH4.pptPM-CH5.pptPM-CH6.pptPM-CH7.pptPM-CH8.ppt14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套财务制度0110.doc发展战略及公司治理结构第一次汇报.ppt绩效考评表0110.doc家辉绩效考评手册0111.doc家辉人力资源管理制度0110.doc家辉行政管理制度0112.doc联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT联合基因科技-绩效评估项目建议书2.PPT新华信湖南家辉战略及治理结构项目.ppt薪酬管理手册0111.doc职级设计表.xls15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程信用风险管理培训1.ppt信用风险管理培训2.ppt16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)THE FINAL PRESENTA TION to BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA Maytag.pdf THEFINAL PRESENTATION TO BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA ON MARK.pdf 荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报)991012.pdf新华信_荣事达集团营销战略咨询报告(第一分册).pdf新华信—荣事达集团销战略咨询报告(第二分册).pdf17-正大集团管理制度采购管理制度.doc公司基本管理制度-目录.doc经营层面基本制度－1.doc经营层面基本制度－2.doc品质管理制度－1.doc品质管理制度－2.doc品质管理制度－3.doc人事管理制度.doc生产管理制度.doc行政管理制度.doc总经理工作手册.doc合计文件夹: 17合计文件: 312所有文件的大小: 198,748,968。
成飞IQS助企业质量管理迈上新台阶
一、企业基本情况二、企业简介中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司（简称中航工业成飞），创建于1958年，是我国研制和生产现代歼击机的重要基地。
中航工业成飞经过50年的发展，按照“航空为本，军民结合”的发展战略，为国防建设和国民经济建设做出了重要贡献。
研制生产了上千架各型歼击机，其中歼十飞机工程荣获国家科学技术进步奖特等奖；枭龙/FC-1飞机荣获国防科技工业武器装备型号研制银奖。
中航工业成飞与美国波音、法国空客等公司建立了良好的合作关系，转包生产了波音787方向舵、波音757尾段、空客A320/340登机门等民机大部件。
公司因优质、准时交付产品赢得客户的信赖，成为国际民机大部件优秀转包商。
中航工业成飞拥有雄厚的技术实力和国际接轨的质量保证体系，曾获得过国家、省部级科技进步奖500多项，一批具有世界先进水平的新技术、新设备、新工艺、新材料被广泛应用于产品的设计制造过程中。
是国家“CIMS应用领先奖”的航空企业。
成飞公司大门成飞公司信息技术部大楼三、信息化应用总体状况与愿景1、信息化应用情况成飞是国家863高技术发展计划CIMS主题的第一家应用示范企业，20多年来，成飞在数字化应用方面有了长足的进步，在一定程度上缓解了成飞的迫切需要。
1）信息技术在工程应用上取得显著成效CAD/CAM技术在“枭龙”研制生产中发挥了巨大作用,实现了100%的外形建模，实现了100%的机加结构件、部分钣金件的三维数字化定义，实现了以数学模型作为制造和协调依据和以数字量传递为主的协调路线；主要结构件、关键工艺装备采用数控加工；随着CAD/CAM技术应用日益深入，公司还开发了工艺文件管理、工艺计划管理、工具管理和型架设计等系统；建立了PDM为核心的产品全生命周期数据管理，实现与CAPP的集成，数字化工程应用在行业处于领先地位。
2）信息技术在现代管理工作中发挥重要作用信息技术在管理领域的应用取得了明显成效。
按照MRP-Ⅱ原理，结合航空生产管理的特点，自行开发的“航空产品生产管理系统”，覆盖了新机研制、民机转包生产和军机批生产过程，优化了公司军、民机生产管理模式。
成飞集成：内部控制鉴证报告 2011-04-22
电话：+86(10)88095588 Tel： +86(10)88095588 传真：+86(10)88091190 Fax： +86(10)88091190
内部控制鉴证报告
中瑞岳华专审字[2011]第 0804 号 四川成飞集成科技股份有限公司全体股东： 我们接受委托，审核了四川成飞集成科技股份有限公司管理层对 2010 年 12 月 31 日与财务报表相关的内部控制有效性的认定。贵公司管理层的责任是建立健 全内部控制并保持其有效性，同时按照财政部颁布的《内部会计控制规范—基本规 范（试行） 》的有关规范标准对 2010 年 12 月 31 日与财务报表相关的内部控制有效 性作出认定并确保该认定的真实性和完整性。我们的责任是对贵公司上述认定中所 述的截至 2010 年 12 月 31 日止与财务报表相关的内部控制的有效性发表鉴证意见。 我们按照 《中国注册会计师其他鉴证业务准则第3101号—历史财务信息审计或 审阅以外的鉴证业务》并参照《内部控制审核指导意见》的规定执行了鉴证业务。 上述规定要求我们计划和实施鉴证工作，以对鉴证对象信息是否不存在重大错报获 取合理保证。在鉴证过程中，我们实施了包括了解、测试和评价内部控制系统的建 立和实施情况，以及我们认为必要的其他程序。我们相信， 我们的鉴证工作为发表 意见提供了合理的基础。 内部控制具有固有限制， 存在由于错误或舞弊而导致错报发生和未被发现的可 能性。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或降低对控制政策、 程序遵循的程度，因此,于 2010 年 12 月 31 日有效的内部控制,并不保证在未来也必 然有效，根据内部控制评价结果推测未来内部控制有效性具有一定的风险。 我们认为，贵公司于 2010 年 12 月 31 日在所有重大方面保持了按照财政部颁 布的《内部会计控制规范—基本规范（试行） 》的有关规范标准中与财务报表相关 的有效的内部控制。 中瑞岳华会计师事务所有限公司 中国注册会计师：潘帅
成飞集团公司全面诊断咨询项目访谈安排表0612-新华信.xls
职务
所在部门
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成飞集团公司全面诊断咨询项目访谈安排表
日期
6月24日
星期 访谈人
第一组 星期二
第二组
时间
9:00~10:30 10:30~12:00 14:00~15:30 15:30~17:00 9:00~10:30 10:30~12:00 14:00~15:30 15:30~17:00
成飞集团公司全面诊断咨询项目访谈安排表
日期
6月17日 6月18日
6月19日
6月20日
6月23日
星期 访谈人
时间
被访谈人姓名
小组访谈
星期二 全体成员 14：00~17：30
第一组 星期三
第二组
第一组 星期四
第二组
第一组 星期五
第二组
第一组 星期一
第二组
9:00~10:30 10:30~12:00 14:00~15:30 15:30~17:00 9:00~10:30 10:30~12:00
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某企业全面诊断咨询项目报告
三项制度改革 股份制改造
干部ABC考核、末尾淘汰 管辅技人员ABC考核与末尾淘汰 几项津贴的实行
集成科技股份制改造，规范关联关系 柴油电喷项目的成立
改革管理制度
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
试行物资集中供应 深化现场管理改革 推行精益生产方式
但是作为典型的国有军工企业，成飞集团也存在着诸多问题，综 合表现为基于生产不确定的救火式管理，疲于应付生产任务，企 业没有进入系统化运作，机关服务扯皮较多，服务意识不够
450
400 390 373 350
300 250 200 150 100
50
290
282
274
267
221 190 179
147 124
80
65
57
0
军民混线 战略定位 项目管理 民品体制不灵活 员工能力 生产计划管理差 制度不完善 内部协调差 思想观念陈旧 企业办社会 机制不灵活 冗员 制度执行差 干部素质和管理能力
0
强烈反对 理解，但不 接受
无所谓
工人
一般管理人员
不理解， 但接受
中层管理人员
相信对个 人有利
高层管理人员
问题：如果成飞的变革触及到你的利益，你如何对待？（样本量627）
资料来源:调查问卷
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
广大干部职工也充分意识到，改革目前的管理体制，提 高效率和企业的反应速度，已经迫在眉睫
在新华信为成飞做管理诊断的五周时间里，给新华信最 突出的印象是：成飞有一支高素质的干部和职工队伍， 他们默默地为我国国防事业和成飞的发展做着贡献
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
五一劳动奖章
杰出青年
航空报国科技尖兵
子报告之四：成飞技术中心
•
现
状
•
目前公司的科研经费基本上用在了应用型的项目和课题上，包括科技处的 科研课题和项目支持的型号科研；而基础科学的项目，包括理论研究和新 技术的研究方面基本没有投入。
目前公司在评定科研课题时，更看重解决现有问题的成果，更注重应用型 科研，例如工艺、冶金的方面的开发和改进，新工艺、新方法的研究和应 用。对于新技术，新材料的研究缺乏足够的重视。 由于基础科研缺乏投入，目前主要依靠项目挤出一点经费来搞，缺少保障。 由于基础型的科研无法在短期内见到效益，而应用型的科研成果直接就可 以见到效益，目前公司更重视应用型的研究。 公司要进行新产品开发、新工艺新方法的研发，如果没有前期预研和基础 型研究的支持，将会非常困难，使得企业的可持续发展缺乏动力。 只有加强基础科研才能导致出现的问题减少 。 基础型科研和应用性科研代表的分别是企业的长期利益和短期利益，因此 公司应该在继续重视应用型科研的同时，提高对基础型研究的重视程度， 加大投入力度，为应用型研究打下坚实的基础，为企业未来的持续发展提 供源源不断的动力。
2 3 4
制造 费用 质量 安全
891.56万元,其中：差旅费38万元，电话费2.8万元，资 金定额40万元 按公司2003年质量工作要点执行 无重大人身、保密、交通、安全事故
按年考核 按月考核 按月考核
5
6
精益 管理
其它 主要 考核 指标
一流环境建设达到公司统一要求
1、按进度完成xxx型机设计定型，配合完成X架（力 争xx架）xxx型机的生产交付。 2、完成型号工程，xxx型机、军机批生产、外贸机等 产品的有关各种实验任务、及时处理科研、生产现场 的有关技术问题。 3、完成轻型多用途战斗机、电喷项目、通用小型飞 机、磁悬浮飞机等项目的立项、研发、试验工作
中国民航工程咨询有限公司_企业报告(代理机构版)
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
中国民航工程咨询有限公司
工程勘察、工程设计；与民航建设项目有关的工程咨询、技术咨询、技术服务；工程造价咨 询；机场工程建设监理；招投标代理；规划设计管理；工程项目管理；信息咨询（不含中介 服务）；货物进出口、技术进出口、代理进出口。（市场主体依法自主选择经营项目，开展 经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事 国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
设施建设工程-飞行区场道工程
限责任公司
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昆明长水国际机场改扩建工程西一 跑道西侧地基处理及土石方工程 （...
云南机场集团有限责 任公司
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昆明长水国际机场改扩建工程西一 跑道西侧地基处理及土石方工程 （...
云南机场集团有限责 任公司
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昆明长水国际机场改扩建工程西一 跑道西侧地基处理及土石方工程 （...
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、代理项目 .................................................................................................................................1
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 代理项目趋势....................................................................................................................2 1.3 代理项目规模....................................................................................................................3 1.4 大额项目列表....................................................................................................................3 二、市场分布 .................................................................................................................................4 2.1 代理项目主要系统分布 .....................................................................................................5 2.2 地区分布 ...........................................................................................................................7 三、服务能力 ...............................................................................................................................18 3.1 节支率分析 .....................................................................................................................18 3.2 项目节支率列表 ..............................................................................................................19 四、服务客户 ...............................................................................................................................20 4.1 主要客户项目情况 ..........................................................................................................20 4.2 主要客户项目列表 ..........................................................................................................21 五、信用风险 ...............................................................................................................................28 附录 .............................................................................................................................................28
007_成飞集团总部定编参考方案
•分析岗位变 化
•对现有岗位 进行工作分析
•对新设岗位 进行工作分析
•分析岗位变 化对人员编制 的影响（增加 或减少）
•对总部人力 资源状况进行 综合评估
•对现有岗位 人员进行考评
•确定总部人 员定编的一般 参照标准
•确定调整后 各岗位人员编 制的参照标准
企业文化研 究室
宣传室
青年 工作室
CF－REPORT01
第7页
组织优化方案
总部所承担的管理职能在原有职能不变的基础上，增加了行 政事务管理、保卫保密管理、武装职能、离退休职工管理、 企业文化研究等新的职能，同时强化了战略规划、资本运营、 市场营销、人力资源规划等职能
部门
主要职能
公司办公室
领导秘书、文秘工作、调研、督办、文书、接待、统战、行政事务管理、保密管理、保卫管理、 武装
确定人员编制
人力资源素质评估
•最少的人员编制要 求员工具有全面的素 质，当员工的知识和 技能普遍达不到全面 的要求并且改进较难 时，则编制应当进一 步调整
确定编制调整目标
•编制调整目标约束 了最终的人员编制， 是人员编制时需要考 虑的重要权变因素
CF－REPORT01
第4页
新华信建议的总部定编工作流程
组织优化方案
分析组织结 分析部门的 部门现有
构的变化 职能变化
编制分析
进行 工作分析
人力 资源评估
明确
确定
编制目标 人员编制
•确•分析单项职
的变化
能的变化（加
•分析组织职能 强或削弱）
的变化
•综合分析总 部人员编制情 况
•分析各部门 现有编制的合 理性
成飞_流程优化实现模式重构
成飞：流程优化实现模式重构■ 本刊记者 杜莹流程是企业的血脉，用这句话来形容流程的重要性一点也不为过。
产品结构复杂、加工难度高、技术难点多、研制周期长……航空产品的这些特点为企业的管理带来了诸多不确定性风险，也提高了管理难度；流程管理的核心是流程及其组成要素，流程是任何企业运作的基础，因此，能够快速响应、有效协同的流程是航空制造企业的渴望。
那么，如何进行流程的梳理，航空制造企业都做了哪些努力？中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司首席管理师、研究员级高工黎小平认为，真正适合企业的流程要从客户的需求和公司的战略这个源头出发来规划，最终完成管理和商业模式的转型。
流程管理应从战略角度出发血脉通全身，流程同样遍布企业，其管理需要站在企业战略的高度，而不能拘泥于小环境。
首先，从管理的角度，黎小平认为，在企业特定的环境下，同一业务的流程只能有一种选择，即最科学的流程。
以中航工业成飞为例，其部门众多，不同的部门对同一业务的流程设计角度有不同的选择，有利于某一部门的流程可能不容易为其他部门接受。
然而，业务常常需要多个部门的配合与协同，因此，流程的制定不能局限于某一部门，而应从满足公司战略需求的角度出发，即从客户需求的角度来设计流程，以减少后续可能会引发的一系列问题。
其次，组成流程的环节和要素应该是完整、显性和明确的。
流程的梳理与设计需要描绘出流程的每一个细节，确保与实际相符，包括各个节点运行责任的承担者、承担者与相应岗位的职责以及流程节点的运行规则等。
第三，相关的ＩＴ管理工具和支撑平台必不可少。
ＩＴ是支撑业务流程的手段，无论是植入到ＩＴ系统中的业务流程，还是信息系统本身，其核心都是为了完成同样的业务。
健全的信息化平台使流程的运行效率和质量得到保障，测评管理工具能够客观真实地评价流程的运行实施效果，帮助企业更好地实现流程的优化与管理。
第四，不同业务的流程之间不能冲突、重复，流程本身也不能存在断点，同一业务不能对应多个运行要求不同的流程，以保证流程运行规则的唯一性和运行质量。
2024年飞机翻修或D级检修项目合作计划书
飞机翻修或D级检修项目合作计划书目录前言 (4)一、工程设计说明 (4)(一)、建筑工程设计原则 (4)(二)、飞机翻修或D级检修项目工程建设标准规范 (4)(三)、飞机翻修或D级检修项目总平面设计要求 (5)(四)、建筑设计规范和标准 (5)(五)、土建工程设计年限及安全等级 (5)(六)、建筑工程设计总体要求 (5)二、建设规划分析 (6)(一)、产品规划 (6)(二)、建设规模 (7)三、飞机翻修或D级检修项目建设地分析 (7)(一)、飞机翻修或D级检修项目选址原则 (7)(二)、飞机翻修或D级检修项目选址 (8)(三)、建设条件分析 (9)(四)、用地控制指标 (10)(五)、用地总体要求 (11)(六)、节约用地措施 (12)(七)、总图布置方案 (14)(八)、运输组成 (16)(九)、选址综合评价 (18)四、背景和必要性研究 (19)(一)、飞机翻修或D级检修项目承办单位背景分析 (19)(二)、飞机翻修或D级检修项目背景分析 (20)五、人员培训与发展 (21)(一)、培训需求分析 (21)(二)、培训计划制定 (22)(三)、培训执行与评估 (23)(四)、员工职业发展规划 (25)六、合作伙伴关系管理 (26)(一)、合作伙伴选择与评估 (26)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (27)(三)、风险共担与利益共享机制 (28)(四)、定期合作评估与调整 (29)七、危机管理与应急响应 (30)(一)、危机管理计划制定 (30)(二)、应急响应流程 (31)(三)、危机公关与舆情管理 (32)(四)、事故调查与报告 (33)八、科技创新与研发 (34)(一)、科技创新战略规划 (34)(二)、研发团队建设 (35)(三)、知识产权保护机制 (36)(四)、技术引进与应用 (38)九、员工福利与团队建设 (39)(一)、员工福利政策制定 (39)(二)、团队建设活动规划 (40)(三)、员工关怀与激励措施 (40)(四)、团队文化与价值观塑造 (42)十、市场营销与品牌推广 (43)(一)、市场调研与定位 (43)(二)、营销策略与推广计划 (45)(三)、客户关系管理 (46)(四)、品牌建设与维护 (48)十一、供应链管理 (49)(一)、供应链战略规划 (49)(二)、供应商选择与评估 (50)(三)、物流与库存管理 (51)(四)、供应链风险管理 (52)前言在当今激烈的市场竞争中，项目合作是激发创新、优化资源配置、实现共赢战略的关键手段。
故障预警和诊断技术
汇报内容一、二、总体目标及考核指标、立项必要性分析三、研究内容及技术方案四、关键技术及创新点五、研发条件和技术优势六六、课题组织形式及管理机制七、风险分析80％％需要五轴联动加工其中80需要五轴联动加工。
，整体结构件具有复杂理论外形整体结构件在飞机上大量使用，其中整体结构件在飞机上大量使用，整体结构件具有复杂理论外形，飞机结构件是主要受力部件，疲劳强度要求高零件报废部件疲劳强度要求高飞机结构件材料昂贵，零件尺寸大，价值高经济损失大，数十万到上百万设备故障材料去除比率高，加工量大，加工周期长影响飞机研制生产周期材料：PH13-8Mo 毛坯价格：50万元材料去除率：93％加工周期：500个小时经济损失大单台设备停高档数控机床价值高经济损失大，单台设备停工损失300－500元/小时设备故障飞机研制生产进度要求高影响飞机研制生产周期一、立项必要性分析机床故障预警和诊断技术理论设备状态可控减少零件质量故障智能化故障预警与诊断系统机床运行状态信息在线采集设备停工减少提高设备完好率维修专家知识库现有数控机床网络化、智能化多型号的生产线国内外成熟的技术和产品不适用急需研发具有自主知识产权的技术和产品国家安全保密事后维修质量停工现场监维修成本高风险高周期长测不力现状智能化、网络化故障预警与诊断系统需求障目故障预示减少备件库存生产组织决策工艺优化决策预防性维修标-预期解决的重大问题✓建立全面实用的维修知识数据库；✓掌握关键部件故障机理及信号的获取技术；✓解决多个传感器信息的智能融合技术；✓解决网络化、智能化的故障预警和诊断技术；✓解决与MES系统的无逢集成技术；✓解决面向生产线环境的现场状态监测技术；-与专项目标的相关性本项目的研究成果，可以应用到课题1、2、3、10等重大专项课题中，并在今后的示范工程中得到应用，可提高高档数控设备研发、使用及维护水平。
课题1高速立、卧加工中心课题2精密立、卧加工中心课题40专项课题、示范工程故障预警和诊断技术其他科技计划课题3五轴联动加工中心课题10高速龙门五轴加工中心汇报内容一、二、总体目标及考核指标、立项必要性分析三、研究内容及技术方案四、关键技术及创新点五、研发条件和技术优势六六、课题组织形式及管理机制七、风险分析2.1 总体目标开展基于设备运行状态监测技术的故障预警与诊断技术的理论与应用技术研究。