成飞集团公司全面诊断咨询项目预算0612
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成飞集团项目奖金预
项目董事 项目经理： 项目成员： 批准人：
高晓春、许朝辉 樊晓熙 薛勇、徐霆、丁睿枭、张东昱
成飞集团项目奖金预算表 周奖金标准 300 运作周数 5 人数 4 合计 6,000
运作费用 金额 运作成本率 69,150 17.51%
奖金 6,000 1.52%
总计 75,150 19.03%
项目名称 项目运作周数 单位：元Baidu Nhomakorabea项目金额 项目起止时间 地点：
成飞集团管理诊断 5
395000 2003.6.16-7.20
成飞集团项目运作费用预算表 北京 地面交通费 差补 机票 餐补 住宿费 交际费 电话费 团队建设费 其他费用 合计 标准 300 30 2000 40 150 150、600 200 2000 人数 7 5 8 6 6 5 6 天数 35 35 35 合计 2100 5250 16000 8400 31500 1500 1200 1200 2000 69,150 17.51% 人员级别