写字楼物业经营管理
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单选题
• • • • • 4、写字楼物业经营管理理念说法不正确的是（）。 A、物业管理服务是经营的基础 B、满足客户需求是经营的核心 C、遵守规则是经营的关键 D、追求利润是经营的目标
• 5、不属于写字楼物业经营管理资源（ ）。 • A、物业服务企业资源B、能源资源 • C、信息类资源D、品牌资源
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3. 委托经营型 委托经营型是物业服务企业将经营项目委托给专业服务企业 进行经营管理，并向其收取一定的佣金。
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(二）按资源属性分类 1. 物业资源经营（管辖范围内可以利用的资源） 物业资源是指物业服务企业提供物业管理服务区域内的各类 房屋及与之相配套的设施、设备和场地等。写字楼大部分 物业资源的所有权属于业主所有，在经营利益分配时应协 商签约。 2. 业主及客户资源经营 利用业主及客户资源有一个技巧与适度的问题，要尊重业主 及客户的消费自主权与隐私。
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第114页
(二）现代化写字楼的特点 1. 目标客户明确 2 .最观要求更髙 3 .更多商务空何 4. 提倡绿色环保 5. 高智能化
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四、写字楼的类型
(一）按写字楼的使用功能划分 按使用功能可将写字楼划分为三种： 1. 单纯性写字楼 2. 商住型写字楼 3. 综合型写字楼 (二）按写字楼的使用方式划分 按照使用方式不同.可将写字楼分为自用型写字楼和租售型 写字楼两类。 自用型写字楼是为特定用户量身设计建设的、仅供其独占使 用的写字楼。
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（四）品牌资源 品牌是物业服务企业最为重要的无形资产。 (五）社会关系类资源
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五、写字楼物业经营管理分类
(一）按经营模式分类（了解每一种模式的优缺点） 1. 自主经营型 含义：自主经营型是物业服务企业自行组建经营管理团队，对经营项目 实施经营管理，自负盈亏。 优点：1.切合实际地满足业主期望客户需求 2.不用受制于专业公司，也 能节约必须用于支付专业公司的酬金或利润。 缺点：1.自己的队伍可能水平不够，管理效果差、成本高 • 2. 需要自行办理营业执照、资质等相应经营手续 • 3.需要投入一定前期资金，承担全部经营管理运行成本费用 • 4.可能会出现人不敷出等情况，具有较大的经营风险 适用范围：这种模式要求企业有较强的物业经营管理经验，储备有足够 的专业经营管理人才。
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2. 联合经营型
联合经营型是物业服务企业和专业服务企业共同经营管理为 客户所提供的服务项目，运行成本、利润的分配双方协商 决定。
• 优点：1.不用自行办理营业执照、资质等相应合法经营手续；2.可以 充分发挥物业服务企业和专业服务企业各自具有的优势，为客户提供 的服务更加专业；3.降低经营成本，经营风险共同承担等。 • 缺点：1.两个经营管理团队需要磨合，不同的企业，文化不同，工作 习惯要求不同，员工间沟通协调渠道可能不畅，容易出现利益纷争； 2.责任不明的情况，不利于保证服务质量，不利于充分满足客户的服 务需求等。
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• 8、按照经营内容分类，如阅览室、图书馆、小电影室、展厅、笔友 馆、唱诗堂、网吧属于（）类。 • A、教育类B、生活类 • C、商务类D、文体休闲类 • 9、如开办餐厅、食堂、送餐、咖啡厅、酒吧、茶馆、茶餐厅等按照 经营内容分类属于（）。 • A、卫生健康类B、餐饮类 • C、生活类D、顾问咨询类
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多选题
• 5、写字楼物业经营管理按照经营模式的分类包括（ ）。 • A、自主B、联合C、自办 • D、委托E、公办 • • • • • • 6、写字楼物业经营管理按资源属性分类，可分为（ ）。 A、业主及客户资源经营 B、物业服务企业资源经营 C、物业服务文化资源经营 D、物业服务企业资本经营 E、配套设施资源经营
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( 2 )甲级写字楼。 一般又称高档物业。 ①楼宇品质 ②建筑规模：1万〜5 万平方米 ( 3 )乙级写字楼。 一般又称中档物业。 ( 4 )丙级写字楼。 一般又称低档物业。
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单选题
• 1、满足广大写字楼使用者的需要和期望，并以竞争性租金提供给市 场上的一般租户使用属于()写字楼。 • A、单独型B、综合型 • C、自用型D、租售型 • 2、国际上通常将写字楼划分为（ ）。 • A、甲级、乙级、丙级B、三星、四星、五星级 • C、一级、二级、三级D、A 级、B 级、C 级
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四、写字楼物业经营管理资源
(一）物业服务企业资源 写字楼物业服务企业拥有设施设备、各类专业人才，是物业 经营资源的一部分。共用部位及共用设施设备属于物业资 源；物业服务企业的自有设施设备及各类专业人才则属于 物业服务企业资源。 (二）管理技术资源 (三）信息类资源 业主各种需求、房屋求租及出租等信息。这些信息是物业经 营的必要条件之一，也可以作为经营资源加以利用。
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3. 物业服务企业资源经营（企业自身的资源） 物业服务企业的资源主要是指财产、人员、物资、组织、经营场所、 信息、品牌、商标、专利等，通过对其经营可以为企业创造一定的价 值。 4. 物业管理文化资源经营 5. 物业服务企业资本经营 物业管理资本经营是指将资本投入到可以获得更多收益的经营活动中， 以及对企业资本进行合理的整合、控制和理财。
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答案 单选题 4-9 CBBCDB 多选题 5.ABD 6.ABD
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第三节
写字楼物业经营管理的实施
写字楼物业的经营管理工作包括经营管理方案设计、经营管理项目选 择与定位以及具体实施三部分。 一、写字楼物业经营管理方案设计
(一）经营管理方案设计原则 1. 适应性原则（既能被客户接受，又能为企业所实施） 2. 操作性原则 3 .全面性原则 4 .收益性原则 5 .互助性原则
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答案 单选题 1-2DA 多选题 2.ABCD 3.BCE 4.ABCD
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第二节 写字楼物业经营管理概述
一、写字楼物业经营管理的概念
写字楼物业经营管理，就是物业服务企业将写字楼物业管理服 务过程中所能涉及的所有资源和生产要素，包括人、财、物 、品牌及知识产权等有形资产和无形资产，都作为可以经营 的资源，通过对这些资源的综合运营利用，获得相应经济效 益的过程。 物业服务企业对写字楼物业的管理、经营与服务是相辅相成。 服务是其基本职责，经营是其生存发展的基础，管理是确保 经营和服务正常运行的枢纽。
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二、写字楼物业经营管理的特征
1. 经营内容的特殊性 写字楼经营的内容既要有全面性又具有针对性。在不同档次 的写字楼里，客户群体构成的差异性很大。 2. 经营管理的特殊性 写字褛物业经营管理的特殊性取决于客户的服务需求。 3. 经营管理的规模性 4. 经营管理的不确定性
二、写字楼的发展历程（了解一下即可）
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第113页
三、写字楼物业的特点
(一)写字楼物业的一般特点 写字楼物业的一般特点主要表现在以下几方面： 1 .所处区位好，规模大 2 .多为现代化高层建筑 3 .功能齐全 4 .人员密集，流动性大，使用时间集中 5 .物业服务与经营管理要求高，时效性强
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(三）按写字楼的综合因素划分 按综合因素对写字楼进行分类也称为写字楼分级。 1.影响写字楼分级的因素 国际上通常将写字楼划分为甲级(含顶级）、乙级和丙级三个等级；国内 目前即将推行的写字楼综合评价体系会把写字楼划分为五星、四星和 三星三个等级。 影响因素具体为： ( 1 )区位与城市设施。 ( 2 )场地规划与室外环境。 ( 3 )工作场所质量。 ( 4 )室内环境与设备设施。 ( 5 )运营与服务。
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2 .甲级、乙级和丙级写字褛 一般分为甲级写字楼(高档物业）、乙级写字楼（中档物业)、丙级写字 楼(低档物业)。而髙档物业又可细分为两个部分：顶级和甲级写字楼 ( 1 )顶级写字楼。 一般又称顶级物业。 ① 楼宇品质 ②建筑规模：超过5 万平方米。 ③ 客户进驻:国外知名公司的租户组合. ④物业服务 ⑤交通便利 ⑥所属区位 ⑦ 智能化：具备3A〜5 A智能化水平。 ⑧开发商的背景
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多选题
• 2、现代化写字楼的特点包括（）。 • A、目标客户明确B、景观要求更高C、商务空间更大 • D、服务要求更高E、高智能化 • 3、按使用功能可将写字楼划分为（ ）。 • A、独占型B、单纯性C、综合型 • D、自用型E、商住型 • 4、影响写字楼分级的因素有（ ）。 • A、区位B、场地规划C、工作场所 • D、室内环境与设施E、人员数目
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2. 调研内容 ( 1 )市场竞争情况。 市场竞争情况主要了解写字楼周边同类型商业的基本情况。一般情况 下，以写字楼为中心，在步行2 0分钟左右路程的服务范围内，不宜 再经营同类型项目。 ( 2 )客户需求情况。 客户需求情况调查对象主要是写字楼内的客户。在写字楼内工作的IT行 业人士或外资企业员工，为其提供的餐饮服务就需要保证早、中、晚 三餐，同时要有送餐入室服务。 ( 3 )产品需求数量。
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第五章 写字楼物业经营管理
第一节 写字楼综述 第二节 写字楼物业经营管理 概述 第三节 写字楼物业经营管理 的实施 第四节 写字楼租赁经营管理
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第一节
一、写字楼的概念
写字楼综述
写字楼原意是指用于办公的建筑物，或者由办公室为主组成 的楼宇。 广义的写字楼是指各类机构、单位用于办公或经营活动的建 筑物。收益性物业中的写字楼，则是指公司或企业从事各 种商务活动的建筑物及其附属设施和相关场地。
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(三）按经营内容分类（了解即可） 1. 商务类 商务类经营内容是以为辅助写字楼客户办公业务而开展的各种服务，如 代办传真打字复印、收发邮件、会议室租用、文件翻译、办公设备租 用等。 2. 餐饮类 3. 生活类 4. 交通类 5. 文体休闲类 6. 卫生健康类 7. 教育类 8. 顾问咨询类
物业经营管理
第五章
写字楼物业经营管理
主讲人：卫玉成
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物 业 经 营 管 理
一、物业经营管理概述 二、投资分析技术与房地产评估 三、市场调查与市场分析 四、物业租赁管理 五、写字楼物业经营管理 六、零售商业物业经营管理 七、居住类物业经营管理 八、居其他业态物业的经营管理 九、财务管理与绩效评价 十、物业经营管理的未来发展
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• 6、（）是物业服务企业和专业服务企业共同经营管理为客户所提供 的服务项目，运行成本、利润的分配双方协商决定。 • A、自主经营B、联合经营 • C、委托经营D、集团经营 • • • • • 7、自主经营模式的优点是（）。 A、不用自行办理营业执照、资质等相应合法经营手续 B、降低经营成本，经营风险共同承担 C、能够切合实际地满足业主期望客户需求 D、充分发挥社会专业分工的优势，权责分明，适用范围大、效率高
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一、写字楼物业经营管理方案设计
(二）经营管理方案设计需考虑的因素 1. 经营发展战略 物业服务企业经营发展战略是写字楼经营管理设计的前提。 2. 经营资金投入 3 .经营管理团队 4 .经营管理企业文化 (三）经营管理市场调研 1. 调研形式 物业服务企业对写字楼内的客户采取的调研方式主要有：入室拜访 、问卷调査、电话询问、留言登记、信函等；对写字楼周边的客户采 取的调研方式主要有：走访询问、资料查询、借助专业调査机构、发 放调查问卷、电话咨询等。
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三、写字楼物业经营管理理念
(一）物业管理服务是经营的基础 写字楼的物业管理服务与物业经营管理是皮与毛的关系，只 有提供优质的物业管理服务，才有物业经营管理的内容、 项目和空间等。 (二）满足客户需求是经营的核心 (三）遵守规则是经营的保障 (四）追求利润是经营的目标
单选题
• • • • • 4、写字楼物业经营管理理念说法不正确的是（）。 A、物业管理服务是经营的基础 B、满足客户需求是经营的核心 C、遵守规则是经营的关键 D、追求利润是经营的目标
• 5、不属于写字楼物业经营管理资源（ ）。 • A、物业服务企业资源B、能源资源 • C、信息类资源D、品牌资源
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3. 委托经营型 委托经营型是物业服务企业将经营项目委托给专业服务企业 进行经营管理，并向其收取一定的佣金。
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(二）按资源属性分类 1. 物业资源经营（管辖范围内可以利用的资源） 物业资源是指物业服务企业提供物业管理服务区域内的各类 房屋及与之相配套的设施、设备和场地等。写字楼大部分 物业资源的所有权属于业主所有，在经营利益分配时应协 商签约。 2. 业主及客户资源经营 利用业主及客户资源有一个技巧与适度的问题，要尊重业主 及客户的消费自主权与隐私。
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(二）现代化写字楼的特点 1. 目标客户明确 2 .最观要求更髙 3 .更多商务空何 4. 提倡绿色环保 5. 高智能化
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四、写字楼的类型
(一）按写字楼的使用功能划分 按使用功能可将写字楼划分为三种： 1. 单纯性写字楼 2. 商住型写字楼 3. 综合型写字楼 (二）按写字楼的使用方式划分 按照使用方式不同.可将写字楼分为自用型写字楼和租售型 写字楼两类。 自用型写字楼是为特定用户量身设计建设的、仅供其独占使 用的写字楼。
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（四）品牌资源 品牌是物业服务企业最为重要的无形资产。 (五）社会关系类资源
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五、写字楼物业经营管理分类
(一）按经营模式分类（了解每一种模式的优缺点） 1. 自主经营型 含义：自主经营型是物业服务企业自行组建经营管理团队，对经营项目 实施经营管理，自负盈亏。 优点：1.切合实际地满足业主期望客户需求 2.不用受制于专业公司，也 能节约必须用于支付专业公司的酬金或利润。 缺点：1.自己的队伍可能水平不够，管理效果差、成本高 • 2. 需要自行办理营业执照、资质等相应经营手续 • 3.需要投入一定前期资金，承担全部经营管理运行成本费用 • 4.可能会出现人不敷出等情况，具有较大的经营风险 适用范围：这种模式要求企业有较强的物业经营管理经验，储备有足够 的专业经营管理人才。
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2. 联合经营型
联合经营型是物业服务企业和专业服务企业共同经营管理为 客户所提供的服务项目，运行成本、利润的分配双方协商 决定。
• 优点：1.不用自行办理营业执照、资质等相应合法经营手续；2.可以 充分发挥物业服务企业和专业服务企业各自具有的优势，为客户提供 的服务更加专业；3.降低经营成本，经营风险共同承担等。 • 缺点：1.两个经营管理团队需要磨合，不同的企业，文化不同，工作 习惯要求不同，员工间沟通协调渠道可能不畅，容易出现利益纷争； 2.责任不明的情况，不利于保证服务质量，不利于充分满足客户的服 务需求等。
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• 8、按照经营内容分类，如阅览室、图书馆、小电影室、展厅、笔友 馆、唱诗堂、网吧属于（）类。 • A、教育类B、生活类 • C、商务类D、文体休闲类 • 9、如开办餐厅、食堂、送餐、咖啡厅、酒吧、茶馆、茶餐厅等按照 经营内容分类属于（）。 • A、卫生健康类B、餐饮类 • C、生活类D、顾问咨询类
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多选题
• 5、写字楼物业经营管理按照经营模式的分类包括（ ）。 • A、自主B、联合C、自办 • D、委托E、公办 • • • • • • 6、写字楼物业经营管理按资源属性分类，可分为（ ）。 A、业主及客户资源经营 B、物业服务企业资源经营 C、物业服务文化资源经营 D、物业服务企业资本经营 E、配套设施资源经营
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( 2 )甲级写字楼。 一般又称高档物业。 ①楼宇品质 ②建筑规模：1万〜5 万平方米 ( 3 )乙级写字楼。 一般又称中档物业。 ( 4 )丙级写字楼。 一般又称低档物业。
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• 1、满足广大写字楼使用者的需要和期望，并以竞争性租金提供给市 场上的一般租户使用属于()写字楼。 • A、单独型B、综合型 • C、自用型D、租售型 • 2、国际上通常将写字楼划分为（ ）。 • A、甲级、乙级、丙级B、三星、四星、五星级 • C、一级、二级、三级D、A 级、B 级、C 级
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四、写字楼物业经营管理资源
(一）物业服务企业资源 写字楼物业服务企业拥有设施设备、各类专业人才，是物业 经营资源的一部分。共用部位及共用设施设备属于物业资 源；物业服务企业的自有设施设备及各类专业人才则属于 物业服务企业资源。 (二）管理技术资源 (三）信息类资源 业主各种需求、房屋求租及出租等信息。这些信息是物业经 营的必要条件之一，也可以作为经营资源加以利用。
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3. 物业服务企业资源经营（企业自身的资源） 物业服务企业的资源主要是指财产、人员、物资、组织、经营场所、 信息、品牌、商标、专利等，通过对其经营可以为企业创造一定的价 值。 4. 物业管理文化资源经营 5. 物业服务企业资本经营 物业管理资本经营是指将资本投入到可以获得更多收益的经营活动中， 以及对企业资本进行合理的整合、控制和理财。
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答案 单选题 4-9 CBBCDB 多选题 5.ABD 6.ABD
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第三节
写字楼物业经营管理的实施
写字楼物业的经营管理工作包括经营管理方案设计、经营管理项目选 择与定位以及具体实施三部分。 一、写字楼物业经营管理方案设计
(一）经营管理方案设计原则 1. 适应性原则（既能被客户接受，又能为企业所实施） 2. 操作性原则 3 .全面性原则 4 .收益性原则 5 .互助性原则
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答案 单选题 1-2DA 多选题 2.ABCD 3.BCE 4.ABCD
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第二节 写字楼物业经营管理概述
一、写字楼物业经营管理的概念
写字楼物业经营管理，就是物业服务企业将写字楼物业管理服 务过程中所能涉及的所有资源和生产要素，包括人、财、物 、品牌及知识产权等有形资产和无形资产，都作为可以经营 的资源，通过对这些资源的综合运营利用，获得相应经济效 益的过程。 物业服务企业对写字楼物业的管理、经营与服务是相辅相成。 服务是其基本职责，经营是其生存发展的基础，管理是确保 经营和服务正常运行的枢纽。
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二、写字楼物业经营管理的特征
1. 经营内容的特殊性 写字楼经营的内容既要有全面性又具有针对性。在不同档次 的写字楼里，客户群体构成的差异性很大。 2. 经营管理的特殊性 写字褛物业经营管理的特殊性取决于客户的服务需求。 3. 经营管理的规模性 4. 经营管理的不确定性
二、写字楼的发展历程（了解一下即可）
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三、写字楼物业的特点
(一)写字楼物业的一般特点 写字楼物业的一般特点主要表现在以下几方面： 1 .所处区位好，规模大 2 .多为现代化高层建筑 3 .功能齐全 4 .人员密集，流动性大，使用时间集中 5 .物业服务与经营管理要求高，时效性强
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(三）按写字楼的综合因素划分 按综合因素对写字楼进行分类也称为写字楼分级。 1.影响写字楼分级的因素 国际上通常将写字楼划分为甲级(含顶级）、乙级和丙级三个等级；国内 目前即将推行的写字楼综合评价体系会把写字楼划分为五星、四星和 三星三个等级。 影响因素具体为： ( 1 )区位与城市设施。 ( 2 )场地规划与室外环境。 ( 3 )工作场所质量。 ( 4 )室内环境与设备设施。 ( 5 )运营与服务。
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2 .甲级、乙级和丙级写字褛 一般分为甲级写字楼(高档物业）、乙级写字楼（中档物业)、丙级写字 楼(低档物业)。而髙档物业又可细分为两个部分：顶级和甲级写字楼 ( 1 )顶级写字楼。 一般又称顶级物业。 ① 楼宇品质 ②建筑规模：超过5 万平方米。 ③ 客户进驻:国外知名公司的租户组合. ④物业服务 ⑤交通便利 ⑥所属区位 ⑦ 智能化：具备3A〜5 A智能化水平。 ⑧开发商的背景
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• 2、现代化写字楼的特点包括（）。 • A、目标客户明确B、景观要求更高C、商务空间更大 • D、服务要求更高E、高智能化 • 3、按使用功能可将写字楼划分为（ ）。 • A、独占型B、单纯性C、综合型 • D、自用型E、商住型 • 4、影响写字楼分级的因素有（ ）。 • A、区位B、场地规划C、工作场所 • D、室内环境与设施E、人员数目
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2. 调研内容 ( 1 )市场竞争情况。 市场竞争情况主要了解写字楼周边同类型商业的基本情况。一般情况 下，以写字楼为中心，在步行2 0分钟左右路程的服务范围内，不宜 再经营同类型项目。 ( 2 )客户需求情况。 客户需求情况调查对象主要是写字楼内的客户。在写字楼内工作的IT行 业人士或外资企业员工，为其提供的餐饮服务就需要保证早、中、晚 三餐，同时要有送餐入室服务。 ( 3 )产品需求数量。
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第五章 写字楼物业经营管理
第一节 写字楼综述 第二节 写字楼物业经营管理 概述 第三节 写字楼物业经营管理 的实施 第四节 写字楼租赁经营管理
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一、写字楼的概念
写字楼综述
写字楼原意是指用于办公的建筑物，或者由办公室为主组成 的楼宇。 广义的写字楼是指各类机构、单位用于办公或经营活动的建 筑物。收益性物业中的写字楼，则是指公司或企业从事各 种商务活动的建筑物及其附属设施和相关场地。
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(三）按经营内容分类（了解即可） 1. 商务类 商务类经营内容是以为辅助写字楼客户办公业务而开展的各种服务，如 代办传真打字复印、收发邮件、会议室租用、文件翻译、办公设备租 用等。 2. 餐饮类 3. 生活类 4. 交通类 5. 文体休闲类 6. 卫生健康类 7. 教育类 8. 顾问咨询类
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第五章
写字楼物业经营管理
主讲人：卫玉成
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物 业 经 营 管 理
一、物业经营管理概述 二、投资分析技术与房地产评估 三、市场调查与市场分析 四、物业租赁管理 五、写字楼物业经营管理 六、零售商业物业经营管理 七、居住类物业经营管理 八、居其他业态物业的经营管理 九、财务管理与绩效评价 十、物业经营管理的未来发展
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• 6、（）是物业服务企业和专业服务企业共同经营管理为客户所提供 的服务项目，运行成本、利润的分配双方协商决定。 • A、自主经营B、联合经营 • C、委托经营D、集团经营 • • • • • 7、自主经营模式的优点是（）。 A、不用自行办理营业执照、资质等相应合法经营手续 B、降低经营成本，经营风险共同承担 C、能够切合实际地满足业主期望客户需求 D、充分发挥社会专业分工的优势，权责分明，适用范围大、效率高
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一、写字楼物业经营管理方案设计
(二）经营管理方案设计需考虑的因素 1. 经营发展战略 物业服务企业经营发展战略是写字楼经营管理设计的前提。 2. 经营资金投入 3 .经营管理团队 4 .经营管理企业文化 (三）经营管理市场调研 1. 调研形式 物业服务企业对写字楼内的客户采取的调研方式主要有：入室拜访 、问卷调査、电话询问、留言登记、信函等；对写字楼周边的客户采 取的调研方式主要有：走访询问、资料查询、借助专业调査机构、发 放调查问卷、电话咨询等。
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三、写字楼物业经营管理理念
(一）物业管理服务是经营的基础 写字楼的物业管理服务与物业经营管理是皮与毛的关系，只 有提供优质的物业管理服务，才有物业经营管理的内容、 项目和空间等。 (二）满足客户需求是经营的核心 (三）遵守规则是经营的保障 (四）追求利润是经营的目标