总经办规章制度
总经办规章制度
总经办规章制度第一条为了规范总经办管理，加强内部管理，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条总经办是公司的重要部门，负责公司的经营管理和决策工作。
总经办负责人对公司董事会负责，对公司全体员工负责。
第三条总经办负责制定公司的发展战略和年度经营计划，负责监督各部门的执行情况。
第四条总经办负责公司的财务预算和资金管理，确保公司的资金安全和合理利用。
第五条总经办负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核和福利待遇等工作。
第六条总经办负责公司的市场营销和销售工作，制定市场营销策略和销售计划。
第七条总经办负责公司的生产管理和供应链管理，确保产品质量和生产进度。
第八条总经办负责公司的法律事务和风险管理，确保公司的合法合规运营。
第九条总经办负责公司的信息化建设和信息安全管理，确保公司信息系统的正常运行和安全性。
第十条总经办负责公司的对外合作和业务拓展，开拓新的业务领域和合作伙伴。
第十一条总经办负责公司的日常管理和各项事务的协调和处理。
第十二条总经办负责向董事会报告公司的经营情况和重大决策。
第十三条总经办应当遵守公司的各项规章制度，维护公司的利益和形象。
第十四条总经办应当严格执行董事会的决策，服从公司的领导和管理。
第十五条总经办应当勤勉尽责，忠诚履行职责，为公司的发展和利益努力工作。
第十六条总经办应当加强团队建设，培养和管理优秀的管理人才，为公司的长远发展做好准备。
第十七条总经办应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第十八条总经办应当遵守国家法律法规，不得从事违法违纪的活动。
第十九条总经办应当积极配合公司的内部审计和外部审计，确保公司的财务和经营活动的合法合规。
第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有违反，依据公司的相关规章制度进行处理。
总经办规章制度
总经办规章制度第一条总经办的职责。
1.1 总经办是公司的管理机构，负责制定和执行公司的经营战略、业务规划和发展方向。
1.2 总经办负责公司的日常管理和运营，包括人员管理、财务管理、市场营销、供应链管理等方面的工作。
第二条总经办的组织架构。
2.1 总经办设总经理一职，由公司董事会任命。
2.2 总经理下设各部门负责人，负责具体的业务管理和运营工作。
第三条总经办的工作职责。
3.1 制定公司的经营计划和年度预算，并监督执行情况。
3.2 负责公司的市场开拓和业务拓展，确保公司的业务稳步增长。
3.3 管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。
3.4 负责公司的财务管理，包括资金管理、成本控制、财务报表的编制和审计等工作。
3.5 管理公司的供应链，确保物资采购、生产和销售的顺畅进行。
第四条总经办的工作原则。
4.1 坚持以客户为中心，不断提升客户满意度和市场竞争力。
4.2 坚持科学决策、规范管理，推动公司的可持续发展。
4.3 坚持诚信经营，遵守国家法律法规，维护公司的声誉和利益。
第五条总经办的工作流程。
5.1 总经办每月召开一次全体会议，总结上月工作，安排下月工作。
5.2 总经办每季度召开一次经营分析会议，分析公司的经营状况和市场动态，提出调整方案和改进措施。
5.3 总经办每年召开一次年度总结会议，总结全年工作，制定下一年度的经营计划和预算。
第六条总经办的绩效考核。
6.1 总经办的绩效考核以公司的经营业绩和综合管理水平为主要指标。
6.2 总经办的绩效考核结果将作为薪酬激励和晋升任用的重要依据。
第七条总经办的其他规定。
7.1 总经办应当遵守公司的其他管理制度和规定，服从董事会的决策和领导安排。
7.2 总经办应当保守公司的商业机密，维护公司的利益和形象。
总经办规章制度自颁布之日起生效。
如有需要修改，须经公司董事会审议通过。
总经办规章制度
总经办规章制度第一条总经办的职责。
1.1 总经办是公司的决策执行机构，负责公司的经营管理和决策执行工作。
1.2 总经办负责制定公司的发展战略和经营计划，监督和指导各部门的工作，并对公司的经营业绩负责。
第二条总经办的组成。
2.1 总经办由公司总经理领导，下设副总经理、财务总监、市场总监等职位，各职位负责不同的管理工作。
2.2 总经办成员应当具备相关的专业知识和管理经验，能够有效地推动公司的发展和经营工作。
第三条总经办的工作原则。
3.1 总经办的工作应当遵循公司的发展战略和经营目标，以实现公司的长期稳定发展为宗旨。
3.2 总经办应当注重团队合作，积极推动各部门之间的协调和合作，共同完成公司的各项工作任务。
第四条总经办的决策程序。
4.1 总经办对公司的重大决策负有最终的决定权，应当充分听取各部门的意见和建议，作出科学合理的决策。
4.2 总经办应当建立健全的决策程序和决策框架，确保决策的科学性和合法性。
第五条总经办的工作纪律。
5.1 总经办成员应当严格遵守公司的管理制度和规章制度，不得违反公司的决策和规定。
5.2 总经办成员应当勤勉尽职，保守公司的商业机密，不得泄露公司的重要信息。
第六条总经办的监督和考核。
6.1 公司董事会对总经办的工作进行监督和评估，及时发现和解决工作中的问题。
6.2 总经办应当建立健全的绩效考核制度，对成员的工作绩效进行评估和考核，激励成员提高工作业绩。
第七条总经办的权力和责任。
7.1 总经办成员应当依法行使职权，对公司的经营管理工作负有最终的责任。
7.2 总经办成员应当积极履行职责，保障公司的正常经营和发展，为公司的利益和发展贡献自己的力量。
总经办规章制度自颁布之日起生效。
如有需要修改，应当经过公司董事会的审批。
总经办规章制度
总经办规章制度
第一条总经办的职责。
1.1 总经办是公司的管理机构，负责制定公司的发展战略和业务规划，协调各部门的工作，促进公司整体运营的顺利进行。
1.2 总经办负责公司的人事管理、财务管理、市场营销、营运管理等工作，确保公司各项业务的高效运作。
第二条总经办的权利。
2.1 总经办有权制定公司的发展战略和业务规划，并对各部门的工作进行指导和监督。
2.2 总经办有权对公司的人事、财务、市场营销等方面进行决策和管理，确保公司的各项业务稳步发展。
第三条总经办的工作流程。
3.1 总经办应当定期召开公司管理会议，听取各部门的工作汇
报，协调解决各部门之间的工作协调问题。
3.2 总经办应当及时对公司的重大决策进行审批，并对公司的发展方向进行调整和规划。
第四条总经办的责任。
4.1 总经办应当为公司的发展负责，确保公司的各项业务能够按照公司的发展战略和业务规划进行顺利进行。
4.2 总经办应当积极协调各部门之间的工作，解决各部门之间的矛盾和问题，确保公司的整体运营的顺利进行。
第五条总经办的监督。
5.1 公司董事会对总经办的工作进行监督和评估，确保总经办的工作符合公司的发展需要。
5.2 公司股东对总经办的工作进行监督和评估，确保总经办的工作符合公司的利益。
第六条总经办的执行。
6.1 公司各部门应当配合总经办的工作，听取总经办的指导和建议，确保公司各项业务的顺利进行。
6.2 公司员工应当服从总经办的管理和指导，积极配合总经办的工作，确保公司的整体运营的顺利进行。
总经办规章制度自颁布之日起生效。
如有违反，将依据公司相关规定进行处理。
总经办内部工作制度范文(3篇)
总经办内部工作制度范文1、招待、工作餐必须由总监以上高层领导安排，不准接受部门、车间负责人的申请。
确因特殊情况无法报请分工领导批准的，必须转报总经办主任审核确认，否则视为违背程序行为，每次扣____分。
2、总经办主任、行管员、行管副科长等每天至少一次巡视厂区，了解卫生、设施等情况，及时协调有关单位整改。
一次不巡视扣责任人____分，未及时发现问题被主任检查到的连扣科长____分。
被公司领导、值班人员检查考核的，除按照公司规定的标准扣分外，责任人加扣____分，科长加扣____分。
[第1-。
//.wenmi____]、行管科施工员必须深入施工现场监督施工，必须掌握一手资料，每天必须至少两次巡查施工现场，及时发现和处理工作难题。
一次不巡视扣责任人____分，未及时发现问题被主任检查到的连扣科长____分。
被公司领导、值班人员检查考核的，除按照公司规定的标准扣分外，责任人加扣____分，科长加扣____分。
4、科长是行管科第一责任人，科长为了加强内部考核管理，自行对科内成员考核的，月底不连扣科长分数。
5、科员因公外出必须经科长批准，科长因公外出半天内可自行安排。
因私外出必须按照公司规定填写外出单，科员必须经科长签字后找主任签批。
科长因私外出或因公外出时间半天以上时必须跟总经办主任打招呼。
除星期天外，休班必须按照公司规定填写请假单，经科长审核后报主任签批。
以上行为是工作最低要求，违背规定按照每次____分的标准处罚。
主任手机____小时开机，对于不经主任批准，无故不履行请假手续而休班者一律按照旷工考核。
6、考勤弄虚作假者每次扣责任人____分。
7、总经办建立固定例会制度，每月25、15、____日下午15：00在行管科召开食堂、行管科管理人员会议。
食堂管理员、行管科长、副科长参加会议并书面报旬总结、旬计划。
行管科副科长的计划、总结必须经科长审核签字。
例会迟到一次扣____分，不按时报送材料扣____分，每延期一天加____分。
总经办规章制度
总经办规章制度第一条总经办的职责和权限。
1. 总经办是公司的决策执行机构，负责公司的战略规划、经营管理和日常运营。
2. 总经办有权制定公司的发展战略和年度经营计划，并监督执行情况。
3. 总经办有权对公司各部门的工作进行指导和监督，并对重大事项进行决策。
第二条总经办的组成和职责分工。
1. 总经办由总经理、副总经理和相关部门负责人组成。
总经理负责全面领导和管理公司的经营工作，副总经理协助总经理处理日常事务。
各部门负责人负责本部门的经营管理工作。
2. 总经理负责制定公司的发展战略和年度经营计划，监督各部门的工作并对重大事项进行决策。
副总经理协助总经理处理日常事务，并在总经理不在时代行总经办职责。
第三条总经办的工作流程。
1. 总经办每周召开一次例会，总经理主持会议并安排议程，各部门负责人汇报工作进展和存在的问题。
2. 总经办每月召开一次经营分析会，总经理主持会议并对公司的经营情况进行分析和评估，制定下一步的工作计划。
3. 总经办每季度召开一次经营总结会，总经理主持会议并对公司的季度经营情况进行总结和评估，总结经验教训并制定下一季度的工作计划。
第四条总经办的决策程序。
1. 总经办对公司的重大事项进行决策时，应当经过总经办成员的讨论和投票，达成多数意见后方可执行。
2. 总经办对公司的战略规划和年度经营计划进行决策时，应当经过全体员工的讨论和投票，达成多数意见后方可执行。
第五条总经办的监督和责任。
1. 总经办应当对公司的经营情况进行监督和评估，及时发现和解决存在的问题。
2. 总经办对公司的经营决策负有最终责任，应当对自己的决策负责并承担相应的后果。
总经办规章制度自颁布之日起生效。
总经办规章制度
总经办规章制度第一章总则。
第一条为规范总经办的工作，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本规章制度。
第二条总经办是公司的决策层和执行层，负责公司的全面经营管理工作。
第三条总经办的职责包括但不限于，制定公司发展战略、业务计划和年度预算；组织实施公司的各项管理制度；监督各部门的工作进展和绩效评估；协调各部门之间的协作和沟通；处理重大事务和紧急事件等。
第四条总经办由总经理领导，成员包括副总经理、部门负责人等。
第五条总经办会议是总经办的决策机构，由总经理召集并主持。
第二章工作流程。
第六条总经办会议每周至少召开一次，由总经理提前通知各成员，并提供会议议程。
第七条总经办会议的议题包括但不限于，公司发展战略的制定和调整；重大决策和投资项目的审议；公司各项管理制度的修订和执行情况的评估；部门工作计划的汇报和讨论等。
第八条总经办成员应提前准备会议所需的相关资料，并按时提交给总经理。
第九条总经办会议的决议由总经理签署并下达给相关部门执行。
第三章工作纪律。
第十条总经办成员应遵守公司的各项管理制度和规定，保守公司的商业秘密。
第十一条总经办成员应按时完成各项工作任务，如有特殊情况需请假或延期，应提前向总经理请示并获得批准。
第十二条总经办成员应保持良好的工作态度和工作纪律，不得迟到、早退、旷工或擅自离岗。
第十三条总经办成员应积极配合公司的各项内外部工作，保持沟通畅通，及时反馈工作进展和问题。
第四章奖惩措施。
第十四条总经办成员如违反本规章制度的规定，将受到相应的纪律处分，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第十五条总经办成员如在工作中表现突出，将受到相应的奖励，包括但不限于表彰、奖金、晋升等。
第五章附则。
第十六条本规章制度由总经理负责解释和修订，并报公司董事会备案。
第十七条本规章制度自颁布之日起生效，同时废止以前的相关规章制度。
第十八条本规章制度的解释权归公司董事会所有。
以上为《总经办规章制度》的内容，供全体总经办成员遵守和执行。
总经办管理制度
总经办管理制度第一章总则第一条为加强对企业总部的管理，提高决策效率和执行力，完善公司治理结构，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条总经办是公司管理团队中的核心部门，负责公司整体管理工作的协调、执行和监督。
第三条总经办的成员由公司高管组成，由公司董事长直接领导，主要职责是统筹协调公司各部门的工作，制定公司整体发展战略和规划，并对公司经营状况负责。
第四条总经办管理制度适用于公司总经办的组织结构、职责、权限、工作程序等各方面的规范管理。
第五条公司总经办应遵守国家法律法规和公司章程，严格执行公司制度，保障公司整体利益。
第六条总经办的成员应具备较高的管理水平和良好的团队合作能力，严格遵守公司纪律，忠实履行职责。
第七条公司应提供必要的技术、人力和财力支持，确保总经办正常运作，做好管理工作。
第八条公司应建立健全总经办工作考核制度，激励全体成员积极工作，提高绩效。
第二章总经办组织结构第九条公司总经办由总经理领导，下设副总经理、总经济师、总法律顾问等职务。
第十条总经办设立办公室、财务管理部、人力资源部等职能部门，具体职责由各职能部门负责人负责。
第十一条总经办设立领导小组，由总经理带领，协助总经理处理公司日常事务。
第十二条公司总经办可以根据实际情况增设或撤销部门，形成相对完善的管理体系。
第三章总经办职责第十三条总经办负责制定公司整体发展战略和规划，提出年度工作计划和预算。
第十四条总经办负责协调公司内外部资源，优化资源配置，提高企业效益。
第十五条总经办负责审批各部门的重要决策和行动计划，做出有效管理。
第十六条总经办负责统筹协调公司内外部关系，维护公司声誉和形象。
第十七条总经办负责推动公司文化建设，强化企业价值观念。
第四章总经办权限第十八条总经办有权要求各职能部门提供相关资料和信息，以便做出决策。
第十九条总经办有权审核各部门的工作计划和预算，做出调整。
第二十条总经办有权召开公司领导会议，研究公司战略和发展方向。
第二十一条总经办有权制定公司内部管理制度和规章制度，保障规范运作。
总经办规章制度
总经办规章制度
第一条总经办的职责。
总经办是公司的决策执行机构，负责公司的战略规划、业务发展、财务管理等工作。
第二条总经办的组织架构。
总经办由总经理领导，下设各部门负责具体业务，包括市场部、财务部、人力资源部等。
第三条总经办的决策程序。
总经办的决策需要经过总经理的批准，重大决策需经董事会讨
论通过。
第四条总经办的工作纪律。
总经办的工作人员应当遵守公司的工作纪律，服从领导安排，
保守公司机密。
第五条总经办的工作目标。
总经办应当根据公司的发展战略，制定年度工作目标，并按时完成。
第六条总经办的绩效考核。
总经办的绩效考核由董事会进行评定，绩效考核结果将影响薪酬和晋升。
第七条总经办的经费管理。
总经办应当合理利用公司的经费，做到收支平衡，防止浪费。
第八条总经办的安全管理。
总经办应当加强安全意识，确保员工的人身安全和公司财产安全。
第九条总经办的廉洁自律。
总经办的工作人员应当廉洁自律，不得利用职权谋取私利，不得收受他人贿赂。
第十条总经办的违纪处罚。
对于违反规章制度的行为，总经办有权进行相应处罚，包括警告、记过、降职甚至解雇。
总经办规章制度自发布之日起生效。
总经办规章制度
总经办规章制度
第一条总经办的职责。
总经办是公司的决策执行机构，负责公司的战略规划、财务管理、人力资源、市场营销等工作。
总经办负责制定公司的发展战略和年度工作计划，监督各部门的执行情况，确保公司的各项工作顺利进行。
第二条总经办的组织架构。
总经办下设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部等职能部门。
各部门负责人由总经理任命，负责部门的日常管理和工作推进。
第三条总经办的工作流程。
总经办负责公司的年度预算编制和执行，监督各部门的预算执行情况，及时调整预算计划。
总经办负责公司的重大决策和重要事项的审批，确保公司的战略目标的实现。
第四条总经办的管理原则。
总经办要遵循公司的发展战略，坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为根本，推动公司的持续发展。
总经办要注重团队合作，鼓励员工创新，提高工作效率，提升公司的竞争力。
第五条总经办的工作要求。
总经办要求各部门负责人要具备较强的领导能力和执行力，能够带领团队完成公司的各项工作目标。
总经办要求各部门要严格执行公司的各项规章制度，确保公司的各项工作合规合法。
第六条总经办的监督和考核。
总经办要定期对各部门的工作进行检查和考核，及时发现问题并提出改进意见。
总经办要对各部门的绩效进行评估，并根据绩效情况进行奖惩，激励员工的工作积极性和创造力。
第七条总经办的其他事项。
总经办要根据公司的发展需要不断完善和调整规章制度，确保
公司的各项工作顺利进行。
总经办要积极与各部门合作，共同推动公司的发展，实现公司的战略目标。
总经办规章制度
总经办规章制度
第一条总经办的职责。
总经办是公司的管理机构，负责制定和执行公司的经营发展战略，协调各部门的工作，推动公司的发展和壮大。
第二条总经办的权利。
总经办有权利对公司的各项经营活动进行监督和管理，有权利对公司的各项决策进行审批和批准，有权利对公司的各项事务进行调整和安排。
第三条总经办的责任。
总经办有责任确保公司的经营活动合法合规，有责任保证公司的各项决策和安排符合公司的发展战略，有责任保障公司的各项事务顺利进行。
第四条总经办的成员。
总经办的成员包括总经理、副总经理、总经办秘书等，总经办成员要具备丰富的管理经验和优秀的领导能力，要服从公司的领导和管理，要积极推动公司的发展和壮大。
第五条总经办的工作流程。
总经办的工作流程包括制定公司的经营发展战略，协调各部门的工作，推动公司的发展和壮大，审批公司的各项决策和安排，调整和安排公司的各项事务等。
第六条总经办的工作原则。
总经办的工作原则包括服务公司的发展战略，促进公司的发展和壮大，维护公司的正常经营秩序，保障公司的各项决策和安排的合法合规等。
第七条总经办的监督和检查。
总经办要接受公司董事会的监督和检查，要接受公司股东的监督和检查，要接受公司监事会的监督和检查，要接受公司相关部门的监督和检查。
第八条总经办的奖惩制度。
总经办的成员根据工作表现和工作成绩给予奖励或者处罚，对于工作表现突出的成员给予奖励，对于工作表现不佳的成员给予处罚。
第九条总经办的变更和解释。
总经办的规章制度变更和解释由公司董事会决定，并向公司全体员工公布。
总经办部门规章制度
总经办部门规章制度第一章总则第一条为加强总经办部门的管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于总经办部门内的所有工作人员，包括部门主管、职员和实习生等。
第三条所有工作人员应当遵守本规章制度的各项规定，任何违反规定的行为将受到相应的处罚。
第二章岗位职责第四条总经办部门主管负责全面领导和管理部门工作，制定部门工作计划和年度预算，并组织实施。
第五条部门主管应当落实各项工作任务，监督和指导部门内的工作人员，确保工作顺利进行。
第六条部门主管要对部门的工作效果和绩效负责，定期召开工作会议，及时解决工作中的问题和困难。
第七条部门职员要认真履行本职工作，遵守工作纪律，服从上级的指挥安排。
第八条部门职员要加强沟通交流，密切合作，共同完成部门的工作目标。
第九条实习生应当认真学习工作知识和技能，遵守部门规章制度，服从领导的安排。
第三章工作流程第十条部门主管要定期召开部门会议，总结工作情况，安排下一阶段的工作任务。
第十一条部门主管要确保各项工作任务的顺利推进，建立工作台账，定期进行检查和评估。
第十二条部门职员要按照部门主管的要求，认真履行本职工作，确保工作质量。
第十三条部门职员要遵守工作纪律，准时上下班，不迟到早退，不早退晚到。
第十四条实习生要虚心学习，尊重师长，遵守规章制度，如实完成实习任务。
第四章工作作风第十五条部门工作人员要端正工作态度，勤勉务实，不懈努力，积极进取。
第十六条部门工作人员要严守工作纪律，不得擅自离岗，迟到早退，私放假期。
第十七条部门工作人员要团结协作，相互支持，共同努力，共同进步。
第十八条部门工作人员要遵守废纸篓倒垃圾、公文不扔制度，养成良好的卫生习惯。
第五章处罚措施第十九条对违反本规章制度的工作人员，将根据实际情况采取相应的处罚措施。
第二十条轻微违纪行为将给予警告或口头批评等管教措施。
第二十一条较重违纪行为将给予通报批评、责令检讨或调离工作岗位等处理措施。
第二十二条严重违纪行为将给予停职检查、降职处分或开除处分等严厉处理措施。
总经办规章制度
总经办规章制度第一条总经办的职责和权利。
1. 总经办是公司的管理机构，负责制定公司的发展战略、业务规划和管理政策。
2. 总经办有权利对公司各部门进行监督和指导，确保公司的运营和发展符合公司的整体战略和目标。
第二条总经办的组织架构。
1. 总经办下设各个部门，包括市场部、财务部、人力资源部等，各部门负责具体的业务和管理工作。
2. 总经办设立办公室，负责总经办的日常事务管理和协调工作。
第三条总经办的工作原则。
1. 总经办要秉持公司的核心价值观和经营理念，坚持诚信、创新、合作和共赢的原则。
2. 总经办要注重团队协作，发挥各部门的优势，实现整体协同效应。
第四条总经办的管理制度。
1. 总经办要建立健全的管理制度，包括决策程序、审批流程、绩效考核等，确保公司的管理工作有序进行。
2. 总经办要加强对公司各项业务和管理工作的监督和检查，及时发现问题并提出解决方案。
第五条总经办的工作目标。
1. 总经办要根据公司的整体战略和发展目标，制定具体的工作计划和目标，确保公司的发展方向和步伐。
2. 总经办要不断提升自身的管理水平和能力，为公司的长远发展做出贡献。
第六条总经办的职责分工。
1. 总经办要明确各部门的职责分工，确保各项工作有序进行，避免出现职责交叉和工作纠纷。
2. 总经办要加强对各部门的沟通和协调，促进各部门之间的合作和共同发展。
第七条总经办的工作流程。
1. 总经办要建立健全的工作流程，包括会议制度、报告制度、沟通机制等，确保工作的高效进行。
2. 总经办要加强对工作流程的监督和改进，不断提升工作效率和质量。
第八条总经办的奖惩制度。
1. 总经办要建立奖惩制度，对工作表现突出的员工给予奖励，对工作不力的员工进行惩罚。
2. 总经办要公平公正地对待每一位员工，激励员工积极工作，提高工作效率。
总经办规章制度自颁布之日起生效。
如有调整，须经总经办领导同意并报公司董事会审批。
总经办规章制度
总经办规章制度第一条总经办的职责。
1. 总经办是公司的决策执行机构，负责公司的战略规划、业务运营、财务管理等工作。
2. 总经办负责制定公司的发展方向和目标，提出重大决策，并监督各部门的执行情况。
第二条总经办的组成。
1. 总经办由总经理及其助手组成，助手可以根据工作需要设立不同的职能部门。
2. 总经办成员应具备丰富的管理经验和专业知识，能够有效地领导和管理各部门的工作。
第三条总经办的工作流程。
1. 总经办应定期召开会议，研究和决定公司的重大事务。
2. 总经办应及时向公司董事会报告工作情况，接受监督和指导。
第四条总经办的权力。
1. 总经办有权对公司的各项工作进行指导和监督，确保公司的各项工作顺利进行。
2. 总经办有权对公司的人员进行任免和调整，确保公司的人员结构合理。
第五条总经办的责任。
1. 总经办应保证公司的各项工作符合法律法规和公司的规章制度。
2. 总经办应保证公司的经营目标和财务状况达到预期目标，确保公司的长期发展。
第六条总经办的纪律。
1. 总经办成员应遵守公司的纪律和规章制度，严格执行总经办的决策和指示。
2. 总经办成员应保守公司的商业机密，不得泄露公司的重要信息。
第七条总经办的监督。
1. 公司董事会对总经办的工作进行监督和评估，确保总经办的决策和执行符合公司的利益。
2. 公司股东对总经办的工作进行监督和评估，确保总经办的工作符合公司的长远利益。
总经办规章制度自发布之日起生效。
公司全体员工应严格遵守并执行该规章制度，如有违反者将受到相应的纪律处分。
总经办规章制度
总经办规章制度随着企业的发展和壮大，为了规范企业管理，提高组织效率和工作质量，本公司总经办制定了一系列规章制度。
本文将从人事管理、财务管理、办公设备使用、安全保密以及工作纪律等方面，详细介绍公司总经办规章制度。
一、人事管理1. 入职规定所有新员工入职前必须进行面试和资格筛选，入职后将签订劳动合同，并进行人事档案登记。
员工应如实提供个人信息，并遵守公司的保密协议。
2. 薪资福利公司将根据员工的工作业绩和岗位等级定期评估和调整薪资待遇。
同时，为员工购买社会保险和提供相应的福利待遇。
3. 培训发展公司将为员工提供持续的培训和职业发展机会，鼓励员工通过学习和不断提升自己的能力和技能。
二、财务管理1. 预算管理公司将制定年度预算，并对各部门进行预算分配。
部门负责人应对预算进行合理分配和严格控制，确保资金的合理利用。
2. 费用报销员工在工作过程中产生相关费用应填写费用报销申请并附上相关证明文件。
经过审批后，财务部门将按规定时间支付费用。
三、办公设备使用1. 办公设备申请对于需要使用办公设备的员工，应提前向部门负责人提交设备申请表，并注明使用时间和用途。
经批准后，设备管理员将会协助员工提供相应设备。
2. 设备维护员工在使用办公设备过程中应注意正确使用，避免损坏。
如设备有问题，应及时上报设备管理员进行维修。
四、安全保密1. 信息安全员工在工作中接触到的公司数据和敏感信息应严格保密，不得未经授权泄露、修改或使用。
员工离职后，应归还所有公司资料和文件，并保证不泄露公司的商业机密。
2. 办公场所安全员工应保持工作区域的整洁和安全，遵守消防规定和安全操作流程，确保工作环境安全。
五、工作纪律1. 出勤纪律员工应按时上班，不迟到、早退或旷工。
如因特殊情况无法按时到岗，应提前请假并经过批准。
2. 行为规范员工应保持良好的职业道德，尊重他人，不得恶意中伤或歧视他人。
员工间应保持团队合作和友好沟通。
总经办规章制度是公司管理的基础，通过对人事管理、财务管理、办公设备使用、安全保密以及工作纪律的规定，旨在推动公司各项工作的顺利运行和提高整体工作效率。
总经办规章制度
总经办规章制度
第一条总经办的职责和权限。
1. 总经办是公司的重要部门，负责全面协调和管理公司的经营
活动。
2. 总经办有权制定公司的经营战略和发展规划，并监督各部门
的执行情况。
3. 总经办有权对公司内部的重大决策进行审批和监督，确保公
司的经营活动合法合规。
第二条总经办的组织架构。
1. 总经办设总经理一职，直接负责公司的日常经营管理工作。
2. 总经办设副总经理、财务总监、市场总监等职位，负责分管
各自的业务领域。
3. 总经办设秘书处，负责协助总经理处理日常事务和文件管理。
第三条总经办的工作流程。
1. 总经办在制定公司经营计划和预算时，应征求各部门的意见并进行协商。
2. 总经办在重大决策和投资项目上，应进行风险评估和论证，确保决策的科学性和可行性。
3. 总经办应定期召开经营会议，听取各部门的工作汇报，协调解决经营中的问题。
第四条总经办的工作纪律。
1. 总经办成员应严格遵守公司的管理制度和规章制度，不得违反公司的决策和规定。
2. 总经办成员应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
3. 总经办成员应以身作则，树立良好的工作作风和形象，为公司树立榜样。
第五条总经办的监督和考核。
1. 公司董事会对总经办的工作进行定期评估和考核，确保总经办的工作符合公司的发展需要。
2. 公司内部设立监督机构，对总经办的工作进行监督和检查，确保总经办的工作合规合法。
第六条附则。
1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 对本规章制度的解释权归公司董事会所有。
总经办规章制度
总经办规章制度一、总则第一条为了维护公司正常秩序，确保公司高效运营，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括总部及所属分支机构。
第三条公司全体员工应严格遵守本规章制度，如有违反，将按照公司规定及相关法律法规予以处理。
二、组织架构与职责第四条公司设立总经理一名，负责公司整体运营和管理。
总经理以下设立若干部门，各部门负责人向总经理汇报工作。
第五条总经理助理协助总经理处理公司日常工作，负责协调各部门之间的工作，并对公司重要决策提供建议。
第六条各部门负责人负责本部门的工作，确保部门工作顺利进行，并对公司总体目标的实现负责。
三、员工管理第七条员工应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，尊重社会公德，保持良好的职业素养。
第八条员工应当认真履行工作职责，为公司保密商业机密，不得泄露给第三方。
第九条员工应当尊重同事，团结协作，共同完成公司任务。
第十条员工如有违反公司规章制度的行为，公司将根据具体情况给予警告、罚款、停职、解除劳动合同等处理，情节严重者将追究法律责任。
四、财务管理第十一条公司财务部门负责公司财务管理工作，确保公司财务健康稳定。
第十二条财务部门应建立健全财务制度，规范财务操作，确保财务报表真实、完整、准确。
第十三条财务部门应加强成本控制，优化资源配置，提高公司经营效益。
五、安全生产第十四条公司应建立健全安全生产制度，确保生产安全。
第十五条公司应定期进行安全培训，提高员工安全意识。
第十六条公司应加强现场管理，消除安全隐患，预防事故发生。
六、福利待遇第十七条公司为员工提供国家规定的社会保险和福利待遇。
第十八条公司为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第十九条公司鼓励员工在职学习，提高自身素质，对取得相关证书的员工给予奖励。
七、附则第二十条本规章制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司总经理办公会议决定。
第二十一条本规章制度的解释权归公司所有。
第二十二条公司有权根据国家法律法规和公司实际情况对本规章制度进行修订。
总经办规章制度
总经办规章制度一、引言公司作为一家现代化企业，为了规范和优化企业管理，特制定了本总经办规章制度。
本规章制度适用于全体员工，旨在提高工作效率，加强内部沟通，确保企业持续稳定发展。
二、职责与权限1. 总经办的职责:总经办是公司的决策层，负责全面统筹规划、决策及执行公司的战略目标；负责公司资金的筹集与运作，制定财务预算及管理方案；推动公司内外部资源的整合与协调，加强公司与相关机构的合作与交流；负责开展对外合作谈判，签署合同并追踪合同执行情况。
2. 总经办的权限:总经办享有以下权限，可根据实际情况作适当调整：制定公司的发展规划和年度工作计划；决定公司的重大投资、并购、合作等事项；制定公司的财务预算及管理规范；决定公司内部重大人事任免及薪酬调整；解决公司内外重大纠纷和争议。
三、工作流程1. 决策层会议：总经办每季度召开一次决策层会议，通过会议审议并决策公司的重大事务；会议议题包括年度工作计划、财务预算、项目投资审批、人事任免等事宜；每次会议需制定详细的议程，以确保会议高效进行。
2. 报告制度：总经办负责向董事会及公司股东报告公司的经营情况，包括财务状况、市场竞争、项目进展等；报告内容需要准确、清晰，以便下一步决策的参考。
3. 协调与沟通：总经办负责公司内部各部门之间的协调与沟通，推动内外部资源的整合与共享；做好部门间的信息传递工作，确保各项工作有序推进。
四、制度执行与监督1. 严格遵守各项规章制度：所有员工都要遵守总经办规章制度的相关规定，不得有违反规定的行为；如有违反规定的情况，将依据公司规定予以处理。
2. 监督与检查：总经办有权对公司内部工作进行监督与检查；部门负责人有义务积极配合，提供工作进展报告和相关数据；总经办可对工作不到位的部门进行指导和培训，以提高整体工作效率。
五、附则1. 修订与解释权：总经办规章制度的修订需由总经办成员提出并经全体成员讨论通过；对于规章制度的解释权归总经办。
2. 生效日期与适用范围：本规章制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工；如有需要，规章制度可随时修订并向全体员工进行通知。
总经办规章制度
总经办规章制度一、总则总经办规章制度是针对公司总经办部门的运营管理需求而制定的一系列规章制度，旨在规范总经办部门的日常工作，提高工作效率和质量，确保公司各项工作能够有序进行。
二、职责分工1. 总经办部门的职责是协助公司高层领导制定公司的战略、发展规划和年度计划，管理公司的日常运营，并负责与各部门协调合作，确保各项工作的顺利进行。
2. 总经办部门的组织结构由总经理和相应的职能部门组成，每个职能部门都有明确的职责和权责，并由相应的负责人负责管理和执行。
三、工作流程1. 总经办部门的工作流程包括战略规划、年度计划制定、日常运营管理等。
2. 战略规划：总经办部门根据公司的发展需求和市场状况，制定公司的长期发展战略和目标，并与相关部门沟通和协调，确保战略的顺利实施。
3. 年度计划制定：总经办部门负责制定公司的年度计划，明确各项工作的目标、责任和时间节点，并与各部门进行协调和沟通，确保年度计划的有效实施。
4. 日常运营管理：总经办部门负责公司的日常运营管理工作，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等，确保各项工作按照公司规定的标准和流程进行，提高工作效率和质量。
四、工作规范1. 总经办部门的工作人员应遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的决策和指示。
2. 总经办部门应保持与其他部门的密切沟通和协调，及时解决工作中的问题和难题。
3. 总经办部门应定期进行工作总结和评估，及时发现和解决问题，提出改进意见和建议。
4. 总经办部门应保护公司的商业机密和相关信息，确保公司的利益不受侵害。
5. 总经办部门应加强团队建设和培训，提高员工的业务水平和综合素质。
五、违规处理1. 对于违反总经办规章制度的行为，将视情况采取相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、降级或解聘等处理方式。
2. 对于严重违反规章制度、损害公司利益的行为，将按法律法规和公司规定，追究相关责任人的法律责任，并保留追究经济赔偿的权利。
六、附则1. 本规章制度的解释权归公司总经办部门负责人所有。
规章制度归口管理总经办
规章制度归口管理总经办规章制度是企业运行的基石，是规范员工行为、保障企业正常运营的重要手段。
为了加强公司规章制度的归口管理，提高管理效率，特设立规章制度归口管理总经办。
一、规章制度归口管理总经办的地位和职责1. 规章制度归口管理总经办是公司规章制度管理的最高管理机构，对公司的规章制度管理工作负责，并向总经理汇报。
2. 规章制度归口管理总经办负责制定、修订和完善公司的各项规章制度，确保规章制度的合理性、合法性和有效性。
3. 规章制度归口管理总经办负责对公司各部门的规章制度进行审查、备案和监督执行，确保公司内部各项规章制度的一致性和执行力。
4. 规章制度归口管理总经办负责对违反公司规章制度的行为进行调查和处理，并提出相应的处理意见。
5. 规章制度归口管理总经办负责对公司的规章制度进行宣传和培训，提高员工的规章制度意识和遵守规章制度的自觉性。
二、规章制度归口管理总经办的组织架构和人员配置1. 规章制度归口管理总经办设主任一名，负责规章制度归口管理工作的全面领导。
2. 规章制度归口管理总经办设副主任若干名，协助主任开展工作。
3. 规章制度归口管理总经办设专职工作人员若干名，负责具体执行和落实规章制度管理工作。
4. 规章制度归口管理总经办可根据工作需要，聘请外部专家和顾问，提供规章制度管理的专业支持和指导。
三、规章制度归口管理总经办的工作流程和机制1. 规章制度归口管理总经办根据公司发展需要和实际情况，制定和修订公司规章制度，提交总经理审批。
2. 规章制度归口管理总经办对各部门提交的规章制度进行审查，确保其符合国家法律法规和公司发展战略，并进行备案。
3. 规章制度归口管理总经办对各部门执行规章制度的情况进行监督和检查，对违反规章制度的行为进行调查和处理。
4. 规章制度归口管理总经办定期对公司的规章制度进行评估和修订，确保其始终符合公司发展的需要。
5. 规章制度归口管理总经办建立和完善规章制度管理的信息系统，提高规章制度的透明度和查询效率。
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总经办规章制度一、车队管理制度（一）各部门用车1.用车部门必须提前填写用车申请单，经部门经理审核签字后，送交总经办行政办公室。
2.部门经理级人员外出需用车时，用车申请单需由公司领导批准，并在用车单上签字，送交总办行政办公室。
3.车队负责人根据要车人数及办事地点，合理安排公务车辆。
4.当日下午用车或次日上午用车，必须在当日12点之前将用车单送交总办行政办公室。
5.为客户要车，必须提前2 4小时将用车单送交总办行政办公室，并写明用车人、区号、楼号、房号、时间、停车地点等。
（二）关于非职业司机管理规定1.为贯彻安全第一预防为主的方针，保障人民生命财产的安全和交通安全，根据《北京市交通安全责任制暂行规定》的有关精神，公司制定了“机动车驾驶管理办法”2.本公司员工必须遵守“机动车驾驶员管理办法”中的有关规定。
（三）乘车人员须知1.非本公司员工禁止乘车，特殊情况需经领导或本车司机同意。
2.员工乘车时禁止与司机交谈。
3.乘车员工需讲文明，讲礼貌，互相礼让。
4.严禁在车内吸烟、吐痰、乱扔果皮、纸屑。
5.禁止在车内打闹，大声喧哗。
6.乘车员工必须服从司机的管理。
7.司机和员工无权改变班车行驶路线和停车站点。
8.员工有权向车队负责人反映对班车服务的建议。
9.违者将视情节轻重予以处理。
（四）司驾人员岗位1.认真学习交通法规，熟记机动车辆驾驶的有关条例，增强法制观念，文明礼貌行车，确保安全，杜绝交通事故。
2.树立良好的工作态度和作风，适应公务用车和外事用车的特点，随叫随到，按时完成分派的任务。
3.爱护车辆做到勤检查、勤润滑、勤保养、勤紧固；小毛病自修，无把握时要及时报告车队长，必要时送专修厂维修。
4.服从车队长的工作调动与安排，不得无故或借故不开车，做到车辆整洁，设备齐全，机件完好有效，安全可靠。
5.做好节油工作，保持中速行驶，日常三检四勤的保养工作，均由司机本人负责。
（五）司机班车辆卫生检查评比标准1.车身整洁、干净、光亮、无灰尘、无油迹。
2.风档玻璃前干净整齐，无杂物。
3.经常清理烟灰缸内烟头杂物，保持清洁卫生。
4.车内地板无尘土，无脚印、无杂物、无烟头、物品摆放整齐。
5.行李架上无杂物，无尘土。
6.玻璃干净明亮，无手印，无油迹及其它异物。
7.定期擦洗发动机，保证干净，无油迹。
8.保持四轮车胎及壳盖干净，整齐及备胎，气压充足。
9.后备箱内工具齐全，摆放整齐，且干净无杂物。
10.机油尺度，蓄电池液面高度达到标准。
11.不缺水、不漏电、灯光、雨刷齐全有效。
12.转向不松旷，刹车不跑偏，保证各部位安全有效。
（六）司机班室内卫生检查标准1.床面：床上无物，床单平整干净整齐，被子枕头叠放整齐，枕巾干净卫生。
2.地面：干净、无烟头、无尘土、无纸屑、无碎物。
3.桌面：干净、明亮、无杂物品，物品摆放整齐。
4.窗户：干净、明亮。
5.物品：包括报纸，暧水瓶，水杯，烟缸，要求摆放整齐，床下及床垫下无杂物。
6.制度：每天由值班司机做好室内卫生的清理工作。
二、员工食堂管理制度1、食堂管理实行主管负责制，主管全面负责完成各项财物，消耗定项指标，保证服务质量。
主管负责人员配备，物资配备和消耗、设备的设置和维护保养等项管理工作。
2、开餐前和开餐中，要调配人员，做好开餐准备工作，根据开餐中具体情况，配备足服务人员，主管要前台指挥参与服务。
3、厨房内实行基本岗位作业制。
各岗位业务由厨师长负责，各岗位业务按业务规程进行操作，并对厨房设备、设施维护保养，手使工具专人负责。
4、厨房要根据供餐标准实行经济核算。
5、严格卫生制度，厨房要严格按食品卫生法搞好饮食工作。
6、食堂采购应根据菜单单当日采购鲜活原料，协助库管员控制库存量。
7、供餐前，服务人员要做好一切准备工作，餐后应及时把所需存放的东西存放好，善始善终地完成好服务工作。
8、服务人员要遵循以下个人卫生方面标准，身体的清洁、仪表和姿态大方，头发要处理，洗手、工服等均符合卫生标准。
9、食品保鲜、器皿的消毒、充足的餐具、桌子、椅子等定期擦拭，保持清洁。
10、服从分配，努力做好本职工作，不迟到不早退，遵守作息时间，尊师爱徒，下级服从上级，主动搞好团结。
11、保持工作台及地面清洁，各种工具使用完后应洗净后存放，同时保持工作范围清洁整洁。
年月三、关于劳动合同管理问题的通知根据市劳动局有关规定，为规范本公司劳资关系，加强劳动合同管理工作，现就具体事项规定如下：（一）本公司劳动合同书分为两种：一是合同工劳动合同书，二是临时工劳动合同书（含聘用协议）。
（二）凡同时满足下列所述第一项和其它任意一项条件的可签订“合同工劳动合同书”：1、工作岗位相对重要的管理、技术人员；2、档案关系在公司或经公司同意档案关系存放在人才服务机构的；3、新招收录用人员出示原单位“终止或解除劳动合同证明”或“同意调离”证明并按公司规定程序办理相关手续的；4、本公司接收的应届大中专毕业生，出示“派遣证”的；5、其他符合签订合同工劳动合同书的。
（三）以下人员签订临时工劳动合同书：1、从事普通工种的人员（档案关系已在公司的除外）；2、农民工；3、外地工；4、非本公司接收的应届毕业生；5、持“求职证”、“下岗证”的。
（四）持“求职证”且工作岗位相对重要的，在满足以下全部条件时，经公司领导批准，由公司统一办理招工手续。
一经招工，续签劳动合同时，可签订合同工劳动合同书：在公司工作满一年且无违纪记录的；取得高中以上学历的；出勤率达到95％以上的；业务考核合格的；年龄在28 周岁以下的。
（五）凡档案关系在公司的员工，均按现行规定享受各种保险待遇，今后再有规定的从其规定。
（六）劳动合同期满前，经部门考核评估，继续留用的，到人事部门办理劳动合同续签手续。
留用人员自劳动合同期限届满后30 日内不办理续签或重新签订劳动合同手续的，自合同期限届满之日起停止一切工资福利待遇。
（七）终止或解除劳动合同的员工，自终止或解除劳动合同之日起，于七日内办清调离手续。
凡七日内不到人事部办理调离手续的，按辞退处理。
（八）凡被辞退（含违纪辞退）或除名的，自辞退或除名之日起解除劳动关系并停发工资及一切福利待遇。
（九）终止或解除劳动关系后，有接收单位的，本人须提交调动申请，并在规定期限内将档案转出；无接收单位的，应于终止或解除劳动关系之日起30 日内到本人户口所在街道（镇）劳动部门办理求职登记手续。
（十）本通知规定事项自通知下发之日起执行。
公司其它规定与本通知规定事项不一致的地方，以本通知为准。
（十一）九八年续签的劳动合同全部有效。
自本通知下发之日起再签订或续签劳动合同的，一律按本通知规定办理。
（十二）本通知由人事部门负责解释。
年月日四、关于激励工资评定办法的暂行规定激励工资是以公司的经济效益为前提的，同时又担负着奖优罚劣的功能。
为实现激励工资这一双重功效，经公司研究决定，对激励工资的发放办法做如下原则规定：1、将原定激励工资于次月二十日发放调整为五日发放；2、总经理根据上月财务收支状况确定激励工资基数（具体操作办法及程序另定）并提取激励工资总额的10-2 0%作为机动奖金，用于奖励荼突出的部门及个人。
3、激励工资经人事部门核定后，由部门经理进行分配；公司奖励给部门的机动奖金，由部门经理统一掌握使用，用于奖励工作突出的员工；奖励面应严格控制在激励工资核定人数4 0%以内，也可用于重奖少数人，分配明细不再上报公司领导审批。
4、机动奖金当月未用完的，可转下月使用。
5、部门领导以上管理人员激励工资评定办法同上。
6、因勤、违纪等原因导致的激励工资扣除仍按现行规定执行。
7、公司实行封闭工资制度，人事部门及全体员工均应对奖金分配严格保密，违者按违纪论。
8、本办法自下发之日起执行，五、六月份激励工资于七月五日合并发放。
年月五、考勤管理暂行规定考勤制度是人事管理的基础工作，考勤记录是计发职工工资、福利等待遇的重要依据。
本公司考考勤管理工作由人事部负责。
各部门指定一人担任考勤员，实事求是地做出本部门人员考勤统计工作。
现对考勤记录、统计、申报的管理工作规定如下：（一）考勤员职责1、按规定认真、及时、准确、如实地记载考勤。
2、妥善保管各种休假凭证（如病假证明等）。
3、每月2 5日前汇总本部门考勤，填写《考勤汇总表》经部门领导签字后连同各利考勤凭据一并报人事部。
4、考勤员必须如实记录本部门人员的考勤，如不如实填报，一经发现视情节按过失处理，同时追究部门领导责任。
5、严格按考勤符号记录考勤。
6、如考勤员休假或外出，各部门领导应及时指定一名临时考勤员负责考勤工作。
（二）各种假期的计算与申报年假：1、公司正式员工，在公司工作满一年后，可享受有薪年假五日；工龄满二十年、在公司工作满八年，可享受年假十日；公司主管以上管理人员，工作满一年后可享受年假十日。
2、九月三十日以前调入的职工可享受次年有薪年假，九月三十日以调入的职工，不享受次年有薪年假。
3、年假限年内一次使用。
4、员工休年假需提前十天填写《年假申请表》，由本部门领导审批上报人事部；部门主管及以上管理人员休年假需提前十天填写《年假申请表》经部门领导同意后由人事部上报公司领导审批。
事假：1、员工请事假须提前填写《请假单》，事假三天（含）以内由部门领导审批；超过三天，经部门领导签署意见后报公司领导审批。
因意外情况来不及提前请假，应及时用电话或其他方式通知部门领导，经同意后蚊可休假，事后应补办请假手续。
2、新员工在试用期间，一般不予准假。
如因特殊情况，休事假时间较长，顺延试工期。
公假：除参加义务献血和子女家长会外，房管所维修住房、住所搬迁等一律不给公假、培训。
病假：1、员工因病或非因公受伤，凭医院病休证明填写《请假单》，经部门领导批准后，方可休病假。
2、员工有病（除急诊外）应到区、县级以上医院就诊。
非区、县级以上医院就诊的，休假证明须盖有急诊章，并最多为三日，三日以上须到区、县级以上医院就诊。
3、到医院看病，凡汉有医院休假证明的，均按事假处理。
4、员工请病假满十五日的，应凭医院证明填写《请假单》，经部门领导批准后，报人事部门核准后方可休假。
工伤假：员工在工作中因意外而造成的工伤事故，一般应在24小时内填写公司《员工工伤建议报告书》，持医院诊断证明，经人事部门确认，上报公司领导签署意见后按工伤处理，否则按病假处理（此条规定仅在保险公司索赔时有效）。
探亲假：1、探亲假的应用范围按国家有关规定执行，按规定未婚员工探望父母每年一次，假期2 0天。
已婚员工探望父母四年一次，假期为2 0天。
员工探望配偶每年一次，假期为三十天。
根据路程远近，适当给予路程假。
2、职工探亲应事前填写《探亲申请表》，经部门领导签署意见后，由人事部上报公司领导审批。
3、新调入员工探亲，凭原单位探亲证明，酌情处理。
4、探亲假与年假不得重复享受。
产假、计划生育假：1、已婚女职工产假（含产前、产后休假）为九十天，产前休假限十五天以内，难产的凭医院证明可增加产假十五天，多胞胎生育的每多生育一个婴儿，增加产假十五天。