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贷后管理制度范文(五篇)

贷后管理制度范文第一章总则第一条为规范贷后管理，防范信贷风险，根据《贷款通则》、《贷款管理责任制度》、《贷款操作规程实施细则》等有关法规，制定本制度。

第二条贷后管理是指从贷款发放后至贷款本息收回或信用结束全过程的信贷管理行为。

贷后管理内容包括信贷档案管理、客户维护和贷后检查、贷后风险预警及处置、贷款本息收回、不良贷款管理、贷款风险责任认定、贷款管理责任移交、贷款总结评价等。

第三条贷后管理坚持规范管理流程、明确工作职责、健全约束机制、及时预警风险、有效控制风险的原则。

第四条贷款责任人包括贷款发放责任人和贷款管理责任人。

贷款发放责任人是指贷款发放过程中履行调查、____、审批等职责，并对形成贷款风险需承担相应责任的相关人员。

贷款管理责任人是指贷款发放后履行搜集整理信贷资料、客户维护、贷后检查、贷后风险预警及处置、本息收回、不良贷款管理、贷款总结评价等日常管理工作职责的公司信贷岗位人员。

第二章信贷档案管理第五条信贷档案以客户为单位建立，内容包括客户及担保人基本情况(含评级授信情况)、贷前调查、贷时____、贷款审批、贷款发放、贷后检查、本息收回、呆帐核销等过程中形成的与贷款有关的资料。

第1页共10页____汇峰小额贷款有限公司第六条信贷档案管理内容包括信贷档案资料的搜集、整理、立卷、归档、保管、调阅、移交、销毁等。

第七条公司是信贷档案管理的责任机构，要指定专职或兼职人员进行信贷档案管理。

第八条具体管理制度《信贷业务档案管理制度》执行。

第九条公司信贷档案资料应真实完整、合法有效。

第十条对信贷档案管理情况每年进行一次专项检查。

第三章客户维护和贷后检查第十一条客户维护内容包括收集客户意见，提供宏观政策和市场信息，推介公司金融产品，提供结算便利、做好客户咨询服务，帮助客户合理安排资金，促进客户提升经营水平等。

第十二条公司对重点客户和优良客户要指定专人负责维护，每季至少进行一次回访。

重点客户包括经董事会会审批的客户、行业龙头客户及本公司贷款余额最大十户。

贷后管理制度范本

贷后管理制度范本一、目的与范围1.1 目的：为了保护借款人及债权人的合法权益，规范贷后管理行为，确保借款人按时还款和偿还债务，并预防和减少不良贷款风险。

1.2 范围：适用于本公司所有的贷款业务，包括但不限于个人贷款、企业贷款等。

二、贷后管理责任2.1 贷后管理责任意识：贷后管理工作是全体员工的责任，各部门和人员要共同配合，确保贷款业务的正常运营和风险控制。

2.2 贷后管理部门：设立专门的贷后管理部门，负责制定贷后管理政策和流程，组织执行贷后管理工作，并定期向公司领导层报告贷后管理情况。

2.3 贷款员责任：贷款员要全程参与贷后管理工作，包括贷后跟踪、催收等，确保贷款项目的顺利进行。

三、贷后管理流程3.1 贷后跟踪：在借款人贷款成功后，贷后管理部门要及时建立借款人档案，跟踪借款人还款情况，并记录借款人的还款状态。

3.2 还款提醒：根据借款合同约定的还款日期，贷后管理部门要提前向借款人发送还款提醒通知，告知借款人还款金额和还款方式。

3.3 催收工作：如果借款人逾期还款，贷后管理部门要及时采取催收措施，包括电话催收、上门催收等，以促使借款人按时还款。

3.4 不良贷款处理：对于出现严重逾期或无法回收的不良贷款，贷后管理部门要及时报告公司领导层，拟定处理方案并采取相应措施。

四、贷后管理制度执行与监督4.1 贷后管理制度执行：贷后管理部门要组织培训，确保员工了解并遵守贷后管理制度，同时进行制度执行的监督和评估。

4.2 监督和评估：公司领导层要定期对贷后管理工作进行检查和评估，发现问题及时进行整改，并对绩效优秀的贷后管理人员给予表彰和奖励。

4.3 内部审计：定期开展内部审计工作，确保贷后管理制度的有效执行和规范运作。

五、贷后管理制度的修订与通知5.1 本制度的修订和变更需经公司领导层审议和批准，并通知全体员工。

5.2 全体员工应及时了解并遵守修订后的贷后管理制度，对制度变更给予积极配合。

以上是一个贷后管理制度的范本，具体的制度内容和流程可以根据企业实际情况进行调整和修改。

公司贷后管理制度

公司贷后管理制度第一章总则为规范公司贷后管理工作，保障公司资金安全，提高公司贷款风险控制能力，特制定本制度。

第二章机构设置公司设立贷后管理部，负责全面监督和管理公司贷款的风险及回收情况。

第三章贷后管理流程1. 贷后管理分为风险评估、监控、预警和处置四个阶段。

2. 风险评估阶段：根据贷款性质和客户信用等级，分析客户还款能力及还款意愿，并制定风险评估报告。

3. 监控阶段：定期对逾期客户逾期情况进行监控，发现问题及时处理。

4. 预警阶段：当发现客户存在违约风险时，应及时向公司上层报告并提出预警。

5. 处置阶段：对逾期客户采取相应的处置措施，如提前收回债务、委托第三方机构催收等。

第四章风险管理1. 公司应建立完善的风险管理制度，保障公司资金安全。

2. 风险管理应全员参与，各级部门各负其责，共同防范风险。

3. 公司应建立健全的风险评估模型，定期对客户进行评估，及时发现潜在风险。

4. 公司应建立风险预警机制，对可能出现的风险进行预警。

5. 公司应建立应急预案，及时应对各类风险事件。

第五章监督检查1. 贷后管理部应定期对公司的贷款情况进行监督检查，并及时发现问题。

2. 贷后管理部应定期向公司高层汇报贷款的风险情况及处置措施。

3. 公司可以委托第三方机构对贷款进行独立审计，确保贷款的安全和合规。

第六章处罚制度1. 对于逾期还款的客户，公司可以采取相应的处罚措施，如罚息、提前清偿等。

2. 对于恶意逃废债务的客户，公司可以向法院起诉，并列入公司黑名单。

第七章其他事项1. 公司应建立客户信用档案，记录客户的信用情况及贷款情况。

2. 公司应建立健全的内部控制制度，防范内部风险。

3. 公司应定期进行员工培训，提高员工的贷款管理水平。

4. 公司应建立健全的信息系统，确保贷后管理工作的顺利进行。

第八章附则本制度经董事会审议通过，自颁行之日起施行。

公司贷后管理部有权对本制度进行解释。

以上即为公司贷后管理制度，希望各部门认真执行，共同维护公司的贷款风险控制工作。

公司贷后管理制度

公司贷后管理制度一、总则为规范公司贷后管理工作，提高贷后管理水平，保障公司资产安全，特制定本制度。

二、贷后管理组织架构公司设立贷后管理部门，负责公司贷后管理工作，主要职责包括：1. 制定公司贷后管理制度和操作规程；2. 股务管理：负责贷后业务的证券、提款、还款等事项的办理；3. 风险管理：负责对借款人的信用评估、还款能力评估、项目融资和贷款风险管控；4. 监督检查：负责对贷后业务进行监督检查，及时发现和处理问题。

三、贷后管理流程1. 借款前风险评估：在借款前对借款人进行信用评估、还款能力评估，同时对项目进行风险评估，确定融资额度和贷款条件。

2. 放款管理：根据风险评估结果进行贷款放款，制定放款计划和合同，明确贷款用途以及还款方式。

3. 贷后监督：对贷款项目进行监督检查，及时跟踪项目进展和资金使用情况。

4. 还款管理：根据合同约定，对贷款人的还款情况进行监督并催促还款。

5. 逾期管理：对逾期还款的情况进行处理，采取相应的处置措施，保障公司债权。

四、贷后管理措施1. 建立完善的风险管理体系，包括信用评估、还款能力评估和贷款风险管理等，有效降低债务风险。

2. 建立健全的贷后监督制度，加强对贷款项目的跟踪管理和监控，及时发现和处理问题。

3. 加强与贷款人的沟通和协商，促使其按时还款，避免逾期风险。

4. 严格执行贷款合同，对逾期还款情况进行催收和处理，保障公司债权。

五、贷后管理责任1. 贷后管理部门负责公司贷后管理工作，负责人对贷后管理工作负全面责任。

2. 各分支机构和部门应配合贷后管理部门做好贷后管理工作，按照制度规定开展相关工作。

3. 公司员工应按照规定要求，认真执行贷后管理制度，做到责任到人。

六、贷后管理监督1. 公司董事会对公司贷后管理工作负有最终监督责任，定期审核公司贷后管理情况。

2. 公司内部审计部门对贷后管理工作进行内部审计，定期提交审计报告。

3. 公司独立审计机构对公司贷后管理工作进行外部审计，出具审计报告。

贷后管理制度

贷后管理制度第一章总则第一条为规范贷后管理，防范信贷风险，根据《贷款通则》、《深圳市三赢联盛资产管理有限公司信贷手册》等有关法规和制度，制定本制度。

第二条贷后管理是指从贷款发放后至贷款本息收回全过程的信贷管理行为。

第三条贷后管理坚持规范管理流程、明确工作职责、健全约束机制、及时预警风险、有效控制风险的原则。

第二章信贷档案管理第五条信贷档案以客户为单位建立，内容包括客户及担保人基本情况（含评级授信情况）、贷前调查、贷时审查、贷款审批、贷款发放、贷后检查、本息收回、呆帐核销等过程中形成的与贷款有关的资料。

第六条信贷档案管理内容包括信贷档案资料的搜集、整理、立卷、归档、保管、调阅、移交、销毁等。

第七条公司是信贷档案管理的责任机构，要指定贷后管理部进行信贷档案管理。

第八条公司信贷档案资料应真实完整、合法有效。

第九条对信贷档案管理情况每年进行一次专项检查。

第三章客户维护和贷后检查第十条客户维护内容包括收集客户意见，提供宏观政策和市场信息，推介公司金融产品，做好客户咨询服务，帮助客户合理安排资金，促进客户提升经营水平等。

第十一条公司对重点客户和优良客户要指定专人负责维护，1个星期至少进行一次电话回访，2个星期至少进行一次现场走访，并做《贷后调查报告》，每月底必须归档并汇总情况并向上级汇报。

重点客户包括经审贷会审批的客户、行业龙头客户。

重点客户回访内容主要是提供最新经济金融政策和市场行业信息，掌握客户生产经营状况，做好客户咨询服务，帮助客户安排资金，促进客户提升经营水平等。

优良客户包括近一年在公司借款均能按期还本付息的客户。

优良客户回访主要内容是了解客户服务需求，提供优先便捷服务，推介公司金融产品，拓宽合作领域等。

贷后管理部门对管辖客户每1个星期至少进行一次电话回访，2个星期至少进行一次现场走访，并做《贷后调查报告》，每月底必须归档并汇总情况并向上级汇报。

贷款公司的贷后管理制度

第一章总则第一条为了规范贷款公司的贷后管理行为，降低信贷风险，保障贷款资金安全，提高贷款使用效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于贷款公司对已发放贷款的贷后管理工作。

第三条贷后管理应遵循以下原则：1. 全面风险管理原则：对贷款进行全流程监控，及时发现、评估、控制风险；2. 客户至上原则：关注客户需求，提高客户满意度；3. 制度规范原则：建立健全贷后管理制度，明确责任分工；4. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高贷后管理效率。

第二章贷后管理组织架构第四条贷款公司应设立贷后管理部门，负责贷后管理工作。

第五条贷后管理部门的主要职责：1. 负责制定、修订贷后管理制度；2. 负责贷后管理工作的组织、协调和监督；3. 负责贷后检查、风险评估和风险化解；4. 负责贷款信息收集、整理和分析；5. 负责贷后管理工作档案的建立和保管。

第三章贷后管理内容第六条贷后管理主要包括以下内容：1. 贷款使用跟踪：了解贷款用途，确保贷款资金用于合法、合规项目；2. 贷款资金监控：对贷款资金使用情况进行监控，防止挪用、占用贷款资金；3. 贷款还款能力评估：定期评估借款人的还款能力，确保贷款安全；4. 贷款风险预警：及时发现贷款风险，采取有效措施化解风险；5. 贷款催收：对逾期贷款进行催收，降低不良贷款率；6. 贷款档案管理：建立完善的贷后管理档案，为贷后管理工作提供依据。

第七条贷后管理部门应定期对以下内容进行检查：1. 贷款用途是否符合规定；2. 贷款资金使用情况；3. 借款人还款能力；4. 贷款风险预警措施；5. 贷款催收情况。

第四章贷后管理流程第八条贷后管理流程如下：1. 贷款发放后，贷后管理部门应及时了解贷款用途；2. 定期对贷款资金使用情况进行监控；3. 定期评估借款人还款能力；4. 及时发现贷款风险，采取有效措施化解风险；5. 对逾期贷款进行催收；6. 建立贷后管理档案。

第五章贷后管理考核与奖惩第九条贷后管理部门应建立健全贷后管理考核制度，对贷后管理人员的工作进行考核。

贷后管理实施细则（3篇）

贷后管理实施细则根据总部《____加强贷后管理____》落实贷前、贷中、贷后直到结清全流程管理工作，实施细则如下：一、客户管理(一)主要工作客户管理主要分为“属地管理、营运管理、营销管理、贷后管理、风险管理”等几个方面。

1、属地管理。

客户根据业务代表、tmt、区域、离职移交所属管理原则，由所属业务代表、tmt、贷后人员、客户所在地进行属地化管理。

合作渠道必须配合开展业务区域内业务代表、贷后人员进行m1以内的下户催收工作。

2、营运管理。

营运管理部负责客户的日常营运支持、客户服务、电话催收等工作。

日常营运支持包括：电审、放款、档案管理、回访环节；客户服务包括贷后变更、提前还款、开具结清证明等；电话催收按客户逾期天数频率拨打电话。

3、营销管理。

业务代表负责客户的日常营销工作。

4、贷后管理。

业务代表负责所属客户的贷后催收；贷后管理人员负责离职人员移交客户的贷后催收；风险客户的诉讼、核销、处置等工作。

5、风险管理。

贷后人员负责贷款各操作环节的检查等工作。

(二)正常类客户的贷后管理1贷款发放后，对所有客户按规定时间开展首次贷后检查、日常贷后检查。

1.首次检查。

一般由客服在贷款发放后的7____回访。

自主支付的客户，在3____回访，回访率为____%。

主要____客户是否收到贷款，用途是否符合约定，以电核为主，实地调查为辅。

由营运管理部负责落实。

2.抽查比例。

业务代表(含渠道)每月要按上月新增客户总数不低于____%的比例进行现场核查，如发现挪用资金的情况将在第一时间要求客户结清贷款。

工作要求。

检查采用现场和非现场相结合方式，业务代表(含贷后人员)进行现场外访并形成书面报告，主要检查客户是否存在异动，如发现失联等风险情况则进行立即启动催收。

(三)逾期客户的贷后管理当逾期发生时，对逾期____天(含)以内的客户(包含嗨花客户)进行内部催收，m1转化率不得低于____%，m____m3转化率不得低于____%，严控m____m3以内向下的迁徙率。

公司贷款审批贷后管理制度

第一章总则第一条为加强公司贷款管理，规范贷款审批和贷后管理流程，防范贷款风险，保障公司资金安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有贷款业务，包括但不限于银行贷款、信用贷款、担保贷款等。

第三条贷款审批和贷后管理应遵循以下原则：1. 风险可控原则：确保贷款风险在可控范围内，防止不良贷款发生。

2. 审慎经营原则：严格按照国家法律法规和公司相关政策执行贷款业务。

3. 依法合规原则：遵循市场规则，维护市场秩序，保护各方合法权益。

4. 实效性原则：确保贷款审批和贷后管理流程高效、便捷。

第二章贷款审批第四条贷款申请1. 借款人需向公司提出贷款申请，并提供相关资料。

2. 公司对借款人提交的资料进行初步审核，确认是否符合贷款条件。

第五条贷款调查1. 公司对借款人进行实地调查，了解其经营状况、财务状况、信用状况等。

2. 调查过程中，公司应重点关注借款人的还款能力、担保情况、风险控制措施等。

第六条贷款审批1. 贷款审批委员会负责对贷款申请进行审议，审批通过后，确定贷款金额、利率、期限等。

2. 贷款审批委员会由公司高层管理人员、财务部门、风险管理部门等相关人员组成。

第三章贷后管理第七条贷后检查1. 公司对借款人进行定期和不定期的贷后检查，了解贷款使用情况、还款能力等。

2. 贷后检查内容包括：借款人经营状况、财务状况、还款能力、担保情况等。

第八条贷款风险监控1. 公司建立健全贷款风险监控体系，对贷款风险进行实时监控。

2. 贷款风险监控内容包括：借款人信用风险、市场风险、操作风险等。

第九条贷款催收1. 公司对逾期贷款进行催收，采取多种催收手段，确保贷款收回。

2. 催收过程中，公司应遵循法律法规，尊重借款人合法权益。

第十条贷款信息管理1. 公司建立健全贷款信息管理系统，对贷款业务进行全面、准确的记录和统计。

2. 贷款信息管理系统应具备查询、统计、分析等功能，为公司决策提供依据。

第四章附则第十一条本制度由公司财务部门负责解释。

投资公司贷后管理制度

第一章总则第一条为加强投资公司贷后管理，确保信贷资产安全，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国商业银行法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于投资公司所有贷后管理工作，包括但不限于贷款发放、贷后检查、逾期催收、风险预警等环节。

第三条贷后管理制度遵循以下原则：1. 预防为主、防控结合原则；2. 依法合规、责任明确原则；3. 实事求是、灵活高效原则。

第二章贷后检查第四条贷后检查分为定期检查和不定期检查，由贷后管理部负责组织实施。

第五条定期检查：1. 定期检查周期为每季度一次，由贷后管理部负责制定检查计划，并报公司领导审批；2. 定期检查内容主要包括：借款人经营状况、财务状况、担保情况、贷款用途等。

第六条不定期检查：1. 根据借款人经营状况、财务状况、担保情况等，贷后管理部可随时进行不定期检查；2. 不定期检查发现异常情况时，贷后管理部应立即向公司领导报告，并采取相应措施。

第三章逾期催收第七条对逾期贷款，贷后管理部应立即启动催收程序，采取以下措施：1. 联系借款人，了解逾期原因，督促其尽快偿还；2. 通过电话、短信、信函等方式进行催收；3. 依法采取诉讼、仲裁等法律手段追讨欠款。

第八条对逾期贷款，贷后管理部应定期汇总催收情况，并向公司领导报告。

第四章风险预警第九条贷后管理部应建立风险预警机制，对借款人经营状况、财务状况、担保情况等进行分析，及时发现潜在风险。

第十条风险预警措施：1. 对潜在风险借款人，贷后管理部应提出风险预警报告，并提出相应的风险控制措施；2. 对风险较高的借款人，贷后管理部应立即向公司领导报告，并采取紧急措施。

第五章责任与考核第十一条贷后管理部负责贷后管理工作的组织实施，对贷后管理工作承担直接责任。

第十二条公司领导对贷后管理工作负有监督责任，对贷后管理工作中出现的问题，应督促相关部门及时整改。

第十三条贷后管理部应定期对贷后管理工作进行考核，考核结果作为员工绩效评价和晋升的重要依据。

贷后管理实施细则范文(2篇)

贷后管理实施细则范文第一章总则第一条为加强贷后管理，防范贷款风险，根据《贷款通则》和有关法律、法规及____市丰都县益众小额贷款有限公司(以下称本公司)有关规定，结合本公司实际情况和特点，制定本实施细则。

第二条贷后管理是指从贷款发放之日起到贷款收回之时止的各个环节的贷款管理工作。

它是以贷款风险管理为核心，通过对贷款跟踪检查，企业经营状况和贷款形态的变化分析，达到防范和降低贷款风险，清收、化解不良贷款，提高贷款资产质量和效益的目的。

第三条本实施细则适用于本公司发放的各类贷款管理。

第二章贷后管理职责第四条各业务部门负有对业务范围内贷款的管理责任。

第五条贷后管理实行分工负责与部门合作的管理制度，有关人员承担相应的管理职责。

1、客户部贷款人员负责对借款人进行贷后检查和本息催收；收集借款人各种经营管理信息，分析其生产经营、资产负债及在开户银行存款变化情况；登录贷款台账和“贷款登记咨询系统”；按要求起草借款人贷后检查分析报告，并报送本部门负责人认定；落实对借款的各项监管理体制措施。

2、客户部负责人负责督促、____本部门的贷后管理工作，对贷后检查结果签字认定；对贷后检查中发现的重要问题向主管贷款副总经理和总经理汇报；对涉及贷款资产保全的问题，要及时与风险管理部门沟通。

3、客户部负责监管贷款资金的使用，监督借款人存款情况，执行有关借款人账户监管要求。

4、主管贷款副总经理负责贷款资产质量的监测、借款企业兼并、破产等转制过程中的债权保全工作；逐户研究制定防范和化解贷款风险以及服务优秀客户的具体措施，并____实施和对落实情况监督检查。

5、本公司总经理对贷后管理工作的效果情况负责，并重点掌握借款大户的贷后管理工作；对贷款部门报告的问题提出解决措施；对贷后管理中的重大问题向股东会反映；对贷款风险较大，不良贷款和欠息增加、亏损加大以及挤占挪用贷款资金的借款企业，逐户进行分析研究，并提出加强监督的具体措施。

6、公司审贷委员会负责监督检查贷后管理工作，并对公司经营层提出的有关问题及时予以答复。

金融集团公司贷后管理制度

金融集团公司贷后管理制度一、贷后管理的概念、目的和原则贷后管理是指在向客户发放贷款之后，对借款人的偿还情况、贷款用途等进行监督和管理的一系列措施。

其目的是通过对贷款风险的预防和控制，保障公司的资金安全和贷款资产的质量，实现贷款业务的可持续发展。

贷后管理的原则包括：及时性、全面性、灵活性、相容性和稳定性。

即要及时发现和处理借款人的还款问题；全面掌握借款人的还款信息和用款情况；对特殊情况要有灵活处理办法；要与公司的风险管理政策相协调；要保持贷后管理制度的稳定性，确保其长期有效性。

二、金融集团公司贷后管理制度的建立和实施1. 贷后管理制度的建立（1）确定贷后管理的组织结构和职责分工。

设立专门的贷后管理部门或岗位，明确负责贷款质量管理、风险评估等工作。

（2）建立完善的贷后管理流程和程序。

包括还款提醒、逾期催收、资产处置等环节的具体操作规范，并与公司的贷款政策相匹配。

（3）建立健全的数据管理和信息系统。

建立借款人的档案资料，建立风险评估模型，建立还款跟踪系统等，确保贷后管理工作的高效运转。

2. 贷后管理制度的实施（1）加强对借款人的还款提醒和催收工作。

通过电话、短信、函件等方式提醒借款人还款，并及时采取催收措施，防止逾期风险的发生。

（2）建立逾期贷款的风险评估和处理机制。

对逾期贷款进行分类管理，制定具体的处置方案，根据不同情况采取相应的措施，保障公司的资金安全。

（3）加强对借款人的还款能力和用款情况的监督。

建立完善的还款跟踪系统，定期对借款人的财务状况和用款情况进行评估，及时发现问题并采取相应措施。

三、金融集团公司贷后管理的改进建议1. 强化风险防控意识。

要加强贷后管理人员的培训，提高其识别和处理风险的能力，建立风险防控的责任意识。

2. 加强内部控制和监督机制。

建立健全的内部审计制度和风险监管机制，确保公司的贷后管理制度得到有效执行。

3. 适时优化贷后管理流程和程序。

随着市场变化和法规政策的调整，要及时调整贷后管理流程和程序，保持其与公司业务的适应性。

对公业务贷后管理办法

对公业务贷后管理办法第一章总则第一条为公司存续对公项目、的风险管理，防范业务风险，提升公司风险管理能力，根据公司各项相关规章制度，制定本管理办法。

第二条本办法的适用范围是自项目正式成立起、至项目终止清算前的存续项目。

第三条本办法适用于公司各业务部门承揽的各类对公业务。

第四条业务部门与风险管理部依据各自职能分别开展贷后管理工作。

第五条项目存续期间，公司相关责任人员应该遵循诚信、谨慎、责任、安全的管理原则，确保财产安全并防范项目存续期间的各类风险。

第二章项目后续风险管理内容第六条项目成立后的风险管控措施主要包括抵质押品管理、资金监管、日常监控及档案管理等。

第七条项目放款后，如涉及抵质押品管理的，应由业务部门（可委托抵质押物所在城市派驻人员）按月查询抵质押物权属状态，并将查询结果在对公业务共享文件夹中进行归档。

第八条资金监管由业务部门和运营管理部共同负责，对于审批条件中对资金支付对象有明确约定的情况，必须支付给指定对象，对于审批条件中有提前归集条款的，也应确保按周期落实该条款。

第九条日常监控主要分非现场监测和现场检查两类，非现场监测和现场检查后相关部门应形成《项目后续管理报告》。

第十条业务相关的档案管理按照一类档案、二类档案由风险管理部、业务部门分别归档。

其中：由风险管理部进行归档的一类档案包括：抵押物权证、与交易相关的由交易方签署的交易合同，一类档案由业务部门先行收集，并在放款后1个月内移交至风险管理部，业务部门必须对所有移交资料均完成复印留档，以作备份；二类档案由业务部门按册归档，包括但不限于：贷前调查资料、放款条件落实证明资料、审批意见、贷后管理资料等。

第三章各部门职责分工第十一条业务部门作为项目后续风险管理的第一责任部门、项目经理作为项目后续风险管理的第一责任人需对项目后续运营情况、项目后续风险管控措施的执行情况等进行非现场监控和/或现场检查，及时将项目相关信息通报风险管理部、法律合规部等职能部门，并定期撰写完成《项目后续管理报告》。

公司贷后管理方案

公司贷后管理方案一、背景介绍二、贷后管理的目标1.提高贷款回收率：通过及时、有效地监控和管理借款人的还款情况，及时采取措施减少逾期和拖欠情况。

2.减少贷款风险：通过完善的尽职调查和风险评估，减少不良贷款的发生。

3.优化贷后服务：提供贷后服务，解决借款人在还款过程中遇到的问题，增强客户的满意度。

1.尽职调查与风险评估2.借款人信息管理公司应建立完善的借款人信息管理系统，包括借款人基本信息、职业情况、还款记录等。

通过这个系统，可以及时了解借款人的还款情况，以便及时采取措施。

3.贷后监控与提醒公司应建立贷后监控与提醒机制，及时跟踪借款人的还款情况。

一旦发现逾期情况，应及时提醒借款人，并协助借款人制定还款计划。

4.逾期债务处理5.贷后服务6.贷后数据分析公司应对贷后数据进行定期分析，及时发现问题并采取相应措施。

例如，可以通过分析不同行业、不同地区的不良贷款情况，优化贷款策略，减少不良贷款的风险。

四、贷后管理实施的关键因素1.员工培训：公司员工应接受专业的培训，掌握贷后管理的基本知识和技能，提高工作效率和服务质量。

2.技术支持：公司应引入先进的信息技术，建立完善的贷后管理系统，实现信息共享和多渠道服务。

3.合作与协调：公司应与相关机构和合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推进贷后管理工作。

4.制度与规范：公司应建立完善的贷后管理制度和规范，明确各个环节的职责和工作流程，确保贷后管理工作的有序进行。

五、贷后管理效果评估公司应定期对贷后管理工作进行评估和反馈，通过回顾总结，不断改进贷后管理方案，提高管理效果。

六、结论贷后管理是保障公司贷款安全性、提高贷款回收率的重要手段。

通过实施有效的贷后管理方案，公司可以减少不良贷款风险，提供更好的贷款服务，并实现可持续的发展。

贷后管理制度范本(3篇)

贷后管理制度范本一、目的和背景贷后管理制度是为了对贷款进行有效管理和监控，确保贷款的正常还款和风险控制。

二、范围适用于公司内部所有贷款业务的贷后管理。

三、职责1.贷款部门负责监控和管理贷款的贷后情况，提醒借款人按时还款；2.风险管理部门负责对逾期贷款进行催收和风险评估；3.贷后管理部门负责建立和实施贷后管理制度，协助其他部门进行贷后管理工作。

四、内容1.还款提醒：贷款部门负责提前通知借款人应还款日期和还款金额，确保借款人按时还款。

2.逾期催收：风险管理部门负责对逾期贷款进行催收工作，包括电话催收、上门催收等方式，并记录催收过程和结果。

3.风险评估：风险管理部门负责对逾期贷款进行风险评估，确定适当的处理措施，包括调整还款计划、提高利率等。

4.偿还计划修改申请：借款人若无法按时偿还贷款，需向贷款部门提交偿还计划修改申请，并提供合理的解释和证明材料。

5.逾期还款罚息：对逾期还款的借款人，按照公司规定的逾期罚息计算标准收取相应罚息，并在适当的时机提醒借款人缴纳罚息。

6.贷款逾期处理：风险管理部门根据借款人的还款情况和风险评估结果，决定是否启动逾期处理程序，包括法律诉讼、资产处置等。

7.贷后管理报告：贷后管理部门负责编制贷后管理报告，定期向高层管理层报告贷后管理情况和风险状况，并提出相关的建议和措施。

五、监督和执行1.公司高层管理层负责监督和执行贷后管理制度；2.贷后管理部门负责制定和执行贷后管理制度，并定期检查和评估贷后管理情况；3.公司内部审计部门负责对贷后管理制度的执行情况进行审计和评估。

六、结束本制度自颁布之日起生效，贷后管理部门负责制定和修订本制度，并在公司内部进行公告和培训。

以上为贷后管理制度的范文，可根据实际情况进行调整和修改。

贷后管理制度范本（2）尊敬的员工：为了保证贷款的安全性和合规性，确保公司的资金回收和风险控制工作的顺利进行，制定了如下贷后管理制度：1. 贷后管理目标1.1 提高贷款回收率：通过贷后管理的有效实施，提高贷款的回收效率，降低不良贷款率。

贷后管理制度

贷后管理制度第一条贷后管理是对小额贷款公司向借款人发放贷款后至贷款本息收回这一过程的管理，包括贷款检查、逾期、展期和续贷的处理等。

第二条贷后管理主要由贷款业务部负责。

贷后管理的检查工作开展前要制定检查计划，报主管负责人审批。

贷后检查分日常检查重点检查。

日常检查是根据借款人的实际情况，如贷款金额、贷款期限、保证措施、风险等级等确定检查频率，日常检查至少每个月要进行一次。

重点检查是对风险较大的贷款及其他需特别关注的事项进行不定期检查或全程跟踪。

检查完毕后，检查人员须填写《贷款检查表》并附检查报告和要求借款人及有关部门提供的资料，报部门经理并签批意见后与有关资料一并归档。

第三条贷后检查的内容：1、借款人是否按借款合同规定支付利息；2、借款人（公司）的经营管理、财务状况、市场、经营管理层人员等方面的变化情况；3、保证措施中是否发生了发生变化，出现新的不利因素；4、对风险进行评估和分析；5、其他须说明的情况。

第四条检查人员在贷后检查中发现借款人存在较大问题，须当日向部门负责人口头报告，部门应在 2 日内将存在问题和处理意见书面报告主管负责人。

对发现的重大问题，部门负责人应立即报告主管负责人，主管负责人认为有必要时，可召集有关人员进行专题讨论并提出相应的对策及措施。

第五条对所有贷款项目，在贷款到期日之前 30 日，由贷款业务部填制《贷款到期通知函》，通知借款人。

第六条每月月末前，贷款业务部应向主管负责人提交当月《贷款检查表》和《逾期统计表》。

第七条需要展期的贷款，借款人须在该贷款到期前 15 日向我公司提出贷款展期书面申请。

贷款业务部负责调查贷款展期的原因，提出处理意见，填写《贷款展期（逾期）报告表》，报主管负责人审批。

对展期的贷款须按照新贷款程序办理。

第八条对逾期的贷款，由贷款业务部写出检查报告，提出处理意见，填写《贷款展期（逾期）报告表》，报主管负责人审批。

对逾期贷款的处理意见包括：1、采用更为可靠的保证措施；2、建议收回贷款。

公司贷后管理方案

2011年度**有限公司贷后管理方案山西**有限公司在我行云岗支行开立基本账户，于1999年我行建立信贷关系，连续多年被省分行评为AA、AAA级信用等级企业，是市分行直接管理客户，内部统一授信额度为800万元，2010末有我行贷款800万元，该笔贷款将于2011年12月23日到期，为加强客户管理，现制定2011年度贷后管理方案如下：一、基本情况山西**有限公司一家民营企业，成立于1998年，注册资金300万元，主营公路交通运输服务等。

现有职工90人，是我市规模较大民营企业之一，公司位于我市“南出口”，地理位置优越，2002、2007年被省分评为AAA级信用度企业，2003、2004、2005、2006、2008年被省分评为AA+级信用度企业，2010年被省分评为AA级信用度企业，为我行重点扶持企业。

二、公司营运情况2009年年销售收入4161万元，净利润571万元，其中流动资产3104万元，固定资产2602万元；负债总额910万元（其中有我行流动资金贷款800万元），所有者权益4615万元。

年末流动比率3.9，资产负债率18%。

2010年销售收入4504万元，较2009年增加343万元，净利润1202万元，较2009年增加631万元。

其中流动资产3504万元，固定资产3650万元；负债总额2393万元（其中长期负债200万元），所有者权益4761万元。

山西**公司近两年财务主要数据内容2010年末2009年末内容2010年末2009年末总资产7154 5760 资产负债率33% 20% 总负债2393 1175 流动比率11% 3.9% 对外投资0 0 利息保障倍数7.1 8.6 销售收入4504 4161 销售利润率38% 16%利润总额1202 571 流动资产周转率1.712.22现金净流量372 44 存库周转率 6.2 11.4经营性现金净流量1070 305三、主要风险点（一）营运风险山西**有限公司“**公路客运站”项目于1998年8月18日在市委、市政府立项并注册成立，经市交通局、建委、规划局、土地局等部门同意，由市计划委员会批复，列入基本建设投资计划，于2001年6月2日动工建设，并于2002年1月28日投入运营，建设标准为部颁（JT3109-84）客运一级站，总投资2300万元。

贷款贷后管理办法

贷款贷后管理办法第一章总则第一条为有效防范和控制信贷风险，规范和加强贷款发放后的管理（以下简称贷后管理），根据国家有关法律法规和《xx小额贷款有限责任公司信贷业务操作规程》，制定本办法。

第二条贷后管理是指从贷款发放后至本息收回全过程信贷管理行为的总和，包括贷后检查、贷款风险分类、风险监管与预警、贷款展期、不良贷款处理、信贷业务档案管理、本息收回等。

第三条 xx小额贷款有限责任公司（下称公司）贷后管理，坚持职责明确、检查到位、及时预警、快速处理、责任追究、奖惩分明的原则。

第四条本办法适用于公司所有信贷业务。

第二章贷后管理职责第五条信贷业务部职责：（一）建立贷款贷后管理台账；（二）组织、指导、督促业务人员按规定频率和内容实施贷后检查，及时发现风险预警信息并按权限反馈和处置；（三）按时发送贷款本息逾期催收通知书，及时收回贷款本息和确保诉讼时效；（四）按规定完成信贷资产风险分类的初分工作；（五）担保人及抵（质）押物的监管；（六）定期向公司总经理和贷款审查委员会汇报公司客户贷后管理情况。

第六条风险控制部职责：（一）实时监测信贷业务部贷后管理工作的开展情况；（二）按期对信贷业务部贷后管理情况进行检查，也可延伸到客户营业场所实施现场检查，深入了解客户风险状况；（三）定期对客户所属行业进行风险分析，并向信贷业务部发布；（四）组织拟定和调整不良信用客户内控名单；（五）对信贷业务部报告的风险预警信息进行识别，提出化解和处置意见或提交公司总经理决策；（六）定期向公司总经理、公司分管领导、贷款审查委员会汇报信贷资产质量及风险状况；（七）负责管理信贷业务部移交的不良贷款，包括针对不良贷款的诉讼、清收、抵债资产的接收和处置、呆账核销的审查等；（八）负责信贷资产风险分类的组织及认定工作；（九）负责组织和督促信贷档案管理人员按照规定进行收集、整理、保管、借阅、销毁信贷业务档案。

第三章贷后检查频率及内容第七条业务人员贷后检查频率（一）贷款期限为1个月（含）以下的贷款可不做首次跟踪检查和日常检查；（二）贷款期限为1个月以上的贷款，应在贷后1月以内做首次贷款跟踪检查，并填写《贷后首次检查表》，至少每季度做1次以上的贷后日常检查，填写《贷后定期检查表》；（三）贷款形态发生变化和出现风险预警信息，应增加检查频率，视其情况随时跟踪检查。

贷后管理办法

贷后管理办法第一章总则第一条为提高公司信贷资产质量,规范并加强信贷业务的贷后管理，有效防范和控制信贷业务过程风险，根据国家有关法律法规以及本公司相关制度,特制订本办法.第二条本办法所称贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到贷款本息收回或信用结束的全过程信贷管理行为的总和,包括贷后检查、本息管理、逾期催收、资产分类等操作环节。

第三条贷后管理应配备相应的贷后管理人员，建立严格的贷后管理责任制。

客户经理及相关信贷人员（贷后管理岗、审查岗)是贷后管理工作的具体执行者，并根据信贷业务贷后管理操作形成记录。

第四条贷后管理必须坚持检查到位、及时预警、快速处理的原则。

对因贷后管理不力而导致信贷风险的相关人员进行责任追究，保证贷后管理效果、有效提高资产质量，对于在贷后管理的相关环节实施有效控制的，适用尽职免责原则。

第二章职责分工第五条在贷后管理的过程中执行贷后管理的角色主要包括客户经理、业务部负责人及分管领导、信贷审查岗、贷后管理岗、风控部负责人及分管领导等。

（一）客户经理是贷后管理的主要执行者，负责对各自在管项目进行贷后检查、贷后调查报告的撰写、逾期催收等；(二）业务部负责人及分管领导负责对本部门在贷项目贷后管理进行指导、监督；（三)信贷审查岗负责对贷后管理相关报告进行审查，并不定期参与贷后检查，及时发现风险;（四）贷后管理岗负责对在贷项目贷后管理实施过程控制，包括但不限于贷后管理制度的起草、贷后管理的监督、逾期催收方案的制定与执行等；（五)风控部负责人及分管领导负责贷后管理的结果控制；第三章贷后检查第六条贷后检查的主要环节包括：首次检查、间隔期检查。

在检查过程中客户经理应做好客户信息的收集、分析，并输出贷后检查报告。

第七条贷后检查操作流程：贷后管理岗根据《授信审批意见书》及公司贷后管理规定建立信贷项目贷后检查要求台账，递交业务部综合岗通知客户经理进行贷后检查，客户经理须在当月内完成对在管客户的贷后检查工作,并及时输出《贷后管理报告》，业务部负责人及分管领导、信贷审查岗须对《贷后管理报告》进行审查并签署后续检查意见。

贷后管理制度

贷后管理制度1.总则为加强信贷业务发生后的经营管理(以下简称贷后管理),规范信贷业务操作,有效防范信贷风险,根据公司《信贷业务流程规范》的规定和有关管理制度，特制定本制度。

１。

1本制度贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息或信用结束全过程信贷管理行为的总和,包括账户监管、贷后回访、风险预警、到期处理、信贷档案管理等。

1.２建立公司各职能部门相互制约的贷后管理体系.2。

贷后管理部门及职责贷后管理由法务部主导,项目部与财务部辅助。

各部门在贷后管理中既要相互合作又要相互制约,实现部门之间的横向制衡,以共同控制客户信贷风险。

2.1项目人员的贷后管理职责(1)按规定对项目进行相应的贷后追踪与回访;(2)负责收息、收贷;（３)负责担保人的监督及担保物的监管工作;（4)负责客户信息收集、预测;（5）按信贷档案管理制度的要求收集项目资料;(6）及时向公司领导报告所管项目资金使用情况和风险情况,重大风险隐患和问题发现后需随时报告。

２。

2法务人员的贷后管理职责（1）按规定落实项目法务人员;(2）负责检查和督促项目人员的贷后管理行为,定期对项目进行贷后回访；（３)负责每月月底向主管副总经理汇报项目相关信息，发现异常现象及时采取补救措施，并尽快提示、督促项目部限期处理;（4）按信贷档案管理制度要求，落实人员保管信贷档案;(5）对项目部和风控部认为有问题的贷款,法务人员要对客户档案中相关法律文书的完整性和有效性以及资产处置方案等提供法律援助并协助处理;(6）每月向公司领导报告对项目资金使用情况及客户风险的监测情况,重大风险隐患和问题发现后需随时报告。

2。

3财务会计的贷后管理职责（1）按期提醒项目人员催收利息及本金(长期项目提前10天提醒,短拆项目提前５天）,按时完成利息本金收回工作；(2)提前还款的本金和利息,在收到当日（下午16：30前）还至公司账户，到期后充值到公司线上平台.(3)负责协助法务部做好信贷档案和重要单证的入库保管。

银行公司授信贷后管理办法模版

银行公司授信贷后管理办法模版授信贷后管理办法模板一、基本情况1. 本公司为一家银行/金融公司，依法经营各项金融服务业务。

公司设有授信业务部门，专门负责各项授信业务的管理。

2. 授信主体分为个人和企业客户，根据不同的客户类型，制定相应的授信管理办法，并依据实际情况作出相应的调整。

3. 授信业务部门在授权授信时，会对客户的基本情况和信用评级进行综合评估，制定授信额度和信用期限，并在授信合同中明确借款用途、还款方式、风险分析和措施等相关条款。

4. 在授信合同生效后，为了保证授信贷款的安全性和收益性，本公司制定了一系列授信贷后管理办法，严格执行。

二、授信贷后管理内容1. 保证授信贷款的安全性。

为了避免授信贷款风险的发生，本公司将实行严格的风险控制措施，包括对贷款用途的严格管理、对担保物权的有效把握、对企业财务状况的定期审查和对经营管理的全面监管等。

在任何时候，如果发现授信贷款存在较大风险或者可能发生违约，立即采取相应的措施加以应对。

2. 确保授信贷款的收益性。

为了确保授信贷款的收益性和正常回收，本公司将设立专门的贷后管理人员，对授信贷款的还款情况进行实时监控，并对不良贷款进行妥善处理。

同时，加大对还款逾期客户的催收力度，并根据实际情况采取适当的催收措施，如强制执行、起诉等。

3. 提高客户满意度。

本公司在授信贷款的整个流程中，能够倾听客户的需求，及时给出专业的建议，并确保授信贷款的快速审批、高效放款和及时还款。

同时，严格遵守相关法律法规，保护客户的合法权益。

4. 建立健全的贷后管理制度。

本公司将建立完善的贷后管理制度，明确贷后管理的职责和分工，建设贷后管理信息化系统，实现贷后管理的标准化、规范化和数据化。

三、授信贷后管理措施1. 借款用途管理。

本公司将建立借款用途管理制度，确保授信贷款的用途合法、合理和真实，对借款用途进行必要的审批和监管。

2. 担保物权管理。

本公司将建立担保物权管理制度，确保担保物权的真实、合法和有效，并对常见的担保物权权属情况进行一定的定期审查。