领导干部的识人之道(PPT 54张)

三、识人的原则
4、大节性原则（品德为先）
孔子主张：“赦小过，举贤才。”
就是说要从大的方面识才，这很有道理。
人才的优劣，要看大德，看在大是大非面前的态度，要坚 持以德选才。
三、识人的原则
5、本质性原则（透过现象看本质）
识别人才不仅要用眼和耳，重要的是要用脑。
透过表面现象，认真分析，去伪存真，才能识别“庐山真 面目”，对“疑似之迹，不可不察”。
四、识人的技巧
四、识人的技巧
容貌 识人
爱好 识人
言谈 识人
识人 的技巧
习惯 识人
动作 识人
笔迹 识人
某次，李鸿章带了三个人请曾国藩任命差谴，当时曾国藩正在饭 后散步，于是李鸿章一行便在一旁恭候。 散步之后，曾氏告诉李鸿章，那三人可不比看了，并说明原因： “在散步时，那三人我都看过了。第一个低着头不敢仰视，是一个忠 厚善良之人，可以给他保守的工作。第二个人喜欢弄虚作假，在人面 前毕恭毕敬，等我一转身便左顾右盼，将来必定阳奉阴违，不能任用。 第三个人双目注视，始终挺立不动，他的功名，不在你我之下，可委 以重任。” 后来，那三人的发展果然不出曾氏所料。其中，第三个人就是治 理台湾的第一任巡抚刘铭传，为台湾的发展立下了汗马功劳。
1、容貌识人
头发
硬发：这类人性格豪迈，精力充沛，但固执不通；
软发：这类人聪明伶俐，柔顺和蔼，有创造力； 粗发：这类人体格强健，有男子气概，做事积极，忍耐力强；
细发：这类人理智冷静，有教养，做事细心，待人和气；
多发：这类人做事忠实，耐力韧性强，生命力旺盛； 少发：这类人虽然很聪明，但个性消极，且体弱多病，经不起挫折考 验。
特征 优点 缺点 适合的工作
烧脑性工作：学 者，作家 应战性工作：军 人，运动员 服务性工作：社 区工作者，银行 柜员
三角形
方形 圆形
额发达宽阔，下 巴尖削衰弱
头脑好，气质好
耐力不够
方头方额方下巴
好胜心强
顽固，性情急躁
丰满圆润
性情磊落大方， 心肠温厚
欠缺严谨处理事 务的能力
1、容貌识人
眼睛
人们常说，眼腈是心灵的窗口，透过一个人的眼睛，可以看出此刻他在想 什么。 眼睛闪闪发光，表明精神焕发，是个有精力的人，对会谈很感兴味。
喜欢同一款衣服的人：性格直率，往往有自己的主见和观点，十分明确是非、 对错、爱恨。往往自信心很强，做事果断、利落，是那种“言必信、信必行、 行必果”的人。但缺点是自以为是、一意孤行、很难听取别人的意见和建议。
1、容貌识人
色彩
红色
偏爱红色者，活泼、热情、大胆、新潮，对流行 资讯感应敏锐，最容易感情用事；缺点是浮夸、 吹嘘，注重表面修饰，有追求物质愿望的倾向。
1、容貌识人
常言，“相随心改”和“相由心生”，说明一个人的面貌 代表着该人的心念，心如何，相就如何； 容貌很能反映人的内外和谐一致的征象，观察容貌有助于 了解和判断一个人的品行和专长；
接下来，我们就从脸型、眼睛、鼻子、头发、服饰、色彩 等相关方面，来了解和判断一个人的本质。
1、容貌识人
脸型
•性格
一个人对人对事的态度和行为的心理特征
• 能力
顺利完成某一活动所Байду номын сангаас需的主观条件
三、识人的原则
三、识人的原则
客观性原则
本质性原则 识人原则
全面性原则
大节性原则
发展性原则
三、识人的原则
1、客观性原则（实事求是）
浓厚的主观色彩往往造成情感上的误差，遮掩或扭曲人才 的真实形象。只有去掉主观成见及“有色眼镜”，才能找 到真正的人才。 有时候，“情人眼里”的“西施”也并非绝代佳人。
一、识人的重要性
人的重要性，尤其人才的重要性；
不管个人还是企业的成功，都离不开人； 这个世界上不缺乏智慧与优秀者，缺乏的 往往是识人的伯乐与真心用人的领导者。一 个人能不能做伯乐，能不能真正发现周围的 智慧者，学会识人至关重要。
二、识人的要素
二、识人的三要素
• 价值观
价值取向、价值尺度；个人坚持什么，个人反对什么
三、识人的原则
2、全面性原则（一分为二）
在识别人才时不可像“盲人”一样以偏赅全，把局部当成 整体，犯片面性的错误，而是要顾及德、才、学、识等方 面，坚持一分为二的观点看问题。
三、识人的原则
3、发展性原则（不以一时论高低）
人才总是在变化，特别是正在成长发育的青年人才，可塑 性强，变化潜能大，更不能一看到底。这正如诗人白居易 所说：“试玉要烧三日满，辨材需待七年期。” 因此，识别人才时不能操之过急，要用发展的眼光看待自 己的员工，不要因为一时的表现就认定自己的员工没有真 才实干。
目光呆滞黯然，阐明这是个没有斗志而索然无味的人。
目光飘忽不定，表示这是个三心二意或拿不定主意抑或紧张不安的人。 目光忽明忽暗，阐明他是个工于心计的人。
目光炯然，表明这是个有胆识的耿直的人。
1、容貌识人
鼻子
鼻梁高、挺直
性格活泼，进取心强，活力四射。
鼻梁低、有塌陷
缺乏创造力与自信，浅薄且懒惰，容易急躁发怒。
领导干部的识人之道
人事行政部制
培训纪律
请遵守培训纪律 请勿大声交谈 随意走动 请关闭手机或调为震动 谢谢合作
学习目标和要点 v课题：领导干部的识人之道 v培训对象：车间主任、中层管理者 v培训目标：
u明确识人对于成功的重要性； u掌握容貌识人、言谈识人、动作识人、喜好识人、习惯 识人、笔迹识人等方法； u提升领导干部的识人用人意识； u通过培训，使大家在“识人方法”上，有所“悟”，进 而“找到自己的方法”。
培训结构
01
02 03
04
一、识人的重要性
一、识人的重要性
宝洁公司前董事长理查•杜普里说过：“如果你把 我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走， 我们的公司会跨掉；相反，如果你拿走我们的资金、 厂房及品牌，而留下我们的人，l0年内我们将重建 一切。”
在电影《天下无贼》中，小偷公司董事长黎叔说 过：“21世纪什么最宝贵？人才！” 这些说明了什么？
1、容貌识人
服饰
喜欢穿着漂亮套装的人：非常注重自己的外表，常有很深的城府，希望通过自 己的着装给人留下好印象。给人感觉往往比较干练，有主见，很有责任感。
根据自己喜好选择服饰的人：个性鲜明，有果断的决策能力，遇到问题和困难 时，能独立应对。
喜欢穿着花里胡哨衣服的人：虚荣心非常强，爱表现和炫耀自己。往往非常任 性，飞扬跋扈。