唐太宗识人用人之道

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• CEO李世民的治理能耐，则可用十六字管理真言总 结——“屈己纳谏、任贤使能、恭检节用、宽厚爱 民”。 • 屈己纳谏，强调的是领导人个人修为、态度以及 避免领导人一言堂的决心；任贤使能是一种量体 裁衣的团队组合人才学；而恭检节用则是成本意 识，宽厚爱民是市场导向，李世民真正做到了修 身而治天下。
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• 在用人上，唐太宗主张人尽其才、量才录用。他 说：“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威， 怯者取其慎，无智、愚、勇、怯，兼而用之。故 良匠无弃材，明主无弃士。不以一恶忘其善，勿 以小瑕掩其功。”他还说：“人之行能，不能兼 备，朕常弃其所短，取其所长。”进一步阐述了 “用人所长”使人才“各得其所”的思想。也许 是现代组织行为学中的工作设计的历史渊源，也 许是中西方文化合璧。李世民的“用人所长”， 各得其所”的思想正与现代管理学中人才资源的 合理分配，高效组织的思想体系相呼应。
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唐太宗用人三法
任官惟贤才
用人如器，各取所长
御人有道，恩威并施
任官惟贤才
• 自古管理即以人为本。唐太宗非常重视选才用人， 提出了“治天下以人为本”的思想，并把招揽人 才，选贤用能看作治国第一要务。他认为争天下 的关键是有争天下的人才。因此，李世民早在即 位之前的秦王时期，就广纳贤士，文有房玄龄、 杜如晦、于志宁等“秦王府十八学士”，武有程 知节、秦琼、尉迟敬德等一干猛将。为世艳羡的 秦王府臣正是李世民为收人心、组团队建立的人 才库。这些人才都成为他日后发动玄武门之变， 夺权登基的骨干力量，为大唐创业直至贞观盛世 的出现奠定了人才基础。
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• 创业期用人策略：强调绝对忠诚，团队建设强调互补 • 人才组合上，李世民任贤使能，用不同的人才组合互补智 慧。而内亲加外士，是李世民为了巩固创业团队。嫡系部 队长孙无忌是李世民的小舅子，大将军尉迟敬德则是降将。 历史上著名的决策组合“房谋杜断”，也是李世民任贤使 能的本领。 • 房玄龄属于谋臣性格，在李世民创业时期的人才库中， 他精于谋略。但在性格上，这种掩饰自己欲望的人，做事 务必求全求美，遇判断拿主意就经常犹疑不决。这时，李 世民找来另一位名相杜如晦，他是能进行周密分析，精于 决断的人，任何策略方案经他审视，很快就能变成一项决 策，成为有执行力的谋略。“房谋杜断”的人才互补组合， 是李世民打下江山的关键，也正是房玄龄和杜如晦的两人 搭档，齐心谋划了中国历史上著名的“玄武门之变”。
唐太宗识人用人 之道
众垒神英组 主讲人：陈明亮
明主之任人，如巧匠 之制木．直者 以为辕， 曲者以为轮，长者以 为梁，短者以为拱角， 无曲直长短，各有所 施．明主之任人亦有 是也。智者取其谋， 愚者取其力，勇者取 其威，怯者取其慎， 无智愚勇怯兼而用之， 故良将无弃才，明主 无弃士。
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Hale Waihona Puke Baidu
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文 臣 武 将
李世民三请马周
用人如器，各取所长
• 在用人上，唐太宗主张人尽其才、量才录用。他 说：“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威， 怯者取其慎，无智、愚、勇、怯，兼而用之。故 良匠无弃材，明主无弃士。不以一恶忘其善，勿 以小瑕掩其功。”他还说：“人之行能，不能兼 备，朕常弃其所短，取其所长。”进一步阐述了 “用人所长”使人才“各得其所”的思想。
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• 创业期（形成和震荡阶段）：重人治、收人心、组团队 • 李世民曾经这么说，“争天下的关键是，你是否有争天下 的人才。” • 自古管理即以人为本。唐太宗非常重视选才用人，提出了 “治天下以人为本”的思想，并把招揽人才，选贤用能看 作治国第一要务。这就为李世明的精英团队奠定了人才基 础。同时，从组织行为学知识上来看，就满足了建设高效 工作团队的四大因素之一——团队构成。 • 我们知道，团队绩效取决于它的成员的知识、技能和能 力。而李世民早在即位之前的秦王时期，就广纳贤士，文 有房玄龄、杜如晦、于志宁等“秦王府十八学士”，武有 程知节、秦琼、尉迟敬德等一干猛将。为世艳羡的秦王府 臣正是李世民为收人心、组团队建立的人才库。显而易见 地，这支日后成为大唐中枢管理团队的精英力量，组成人 员文见文，武见武，各尽其能，在加上李世明这个高瞻远 瞩的政治家可谓是如虎添翼。这些人才都成为他日后发动 玄武门之变，夺权登基的骨干力量，为大唐创业直至贞观 盛世的出现奠定了人才基础。
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• 事业创新期（规范和执行阶段）：创制度 立谏言 重法制 • 一心想着社稷市场的李世民，也意识到一定要避 免创业时期的“一言堂”格局。而中国历史上最 完善的宰相内阁制度——三省六部制，也是在李 世民执政时建立起来。当时，唐朝宰相还拥有政 令和皇昭的副署权，中书舍人和门下给事中则拥 有“封驳”权……这些分权的措施，被认为是中 国古代少数“绝无仅有”的案例。李世民，身为 帝王却主动分权，开创出“集体合议政治团队” 的局面，“贞观之治”达到了盛世之巅。
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御人有道，恩威并施
• 唐太宗在御人上可谓 有“道”非“术”。 他待臣以礼，施以厚 恩，惜才如命，用人 不疑，注意收揽人心， 同时不忘恩威并施， 从制度渠道上对臣下 权力进行制约，加强 监察，时刻注意保持 管理团队的廉洁高效。
李世民割须救茂公
李世民的人才观
• 人皆有才，非才之难，所以识才、用才之难也！ 就是说真正懂得用人的人眼中没有不是人才的人， 所谓“千里马常有而伯乐不常有”。如唐太宗所 说，完美的人是找不到的；“人不可以求备，必 舍其所短，取其所长。”（《通鉴纪事本末》卷 二十九） • 一个优秀的管理者在用人组队的时候，不必苛求 全面全能，关键是要弄清人才有什么长处，如何 用他的长处。