内部调配管理办法(

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员工内部调配管理办法

员工内部调配管理办法员工内部调配管理办法一、目的1、规范公司的用工管理、通过人力资源的有效整合，更好的发挥员工的优势与积极性、提高工作效率与工作质量；2、用人部门在人员调配安置上有章可循。

二、调配类别1、外调：与外单位及北京信威之间的调配；2、内调：（1）重庆信威部门之间的调动；（2）本部门内部的岗位变动。

三、调配的审批权限1、外调：（1）与外公司之间的借调，经被调员工所在部门的经理、分管领导与公司总经理三级审批同意后生效；（2）与北京信威之间的调动：北京信威人力部及重庆信威行政人事的分管领导审批同意后生效。

2、内调：（1）部门之间的调动，普通员工经调入、调出部门双方经理、分管领导批准同意后生效，主管及以上级员工还需报经公司总经理批准同意后方可生效；（2）本部门内部的岗位变动：该部门经理及分管领导同意后即可生效。

四、调配的工作流程1、外调：（1）与外公司之间的借调，先由借调单位出据《借调函》，同时双方应就被借调员工的借调期限、借调期间的工资福利待遇、劳动保护等问题达成共识后签定《借调协议》，并在《借调协议》中约定借调的生效时间；（2）与北京信威之间的调动，由双方人力资源部就被调员工的调动时间与期限、劳动合同的处理、工资福利待遇的确定与转移等问题进行协商后，由调出方人力资源部开具《员工调动通知书》约定生效日期；2、内调：（1）部门之间的调动由调入部门负责人填写《岗位变动审批表》，经报批同意后，由人力资源部开具《内部调动通知单》，调入调出部门双方负责人签字后生效。

（2）本部门内部的岗位变动，将《岗位变动审批表》报分管领导同意生效后，报人力资源部存档。

3、无论外调与内调，凡涉及岗位变动部门的人事员或内勤均须作好登记，并在当月末与人力资源部作好核对工作。

五、调配后的工资福利问题1、外调：（1）与外公司之间的调动，借调期间的工资福利问题由双方人力资源部协商执行；（2）与北京信威公司之间的调动，调动后的工资福利问题按北京信威的通知执行；2、内调：（1）部门之间的调动：从调动的第四月起，由调入部门填报《工资变动审批表》，待报批后按新岗位的工资标准起薪；（2）部门内部的岗位变动：从调动的第四月起，由部门填报《工资变动审批表》，待报批后按新岗位的工资标准起薪。

调岗调薪方案-公司内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。

一、调动类别1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。

2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。

被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。

附表：3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。

非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。

3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。

4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。

调动管理流程图：详细步骤：1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表1）及其他相关材料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门；2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后，上报集团公司人力行政部审核报批；3.集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准，同意后发《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。

技术人员内部调配管理办法

技术人员内部调配管理办法为实现公司人力资源合理配置，解决承揽后施工项目而出现的人力不足的矛盾，确保人才有序流动，最大限度地发挥人才作用，确保公司生产经营工作的需要，按照“统一调配、有偿使用”的原则，对技术人员内部调配规定如下：一、公司现有的技术人员的使用和调配统一由公司管理，包括各项目的主管工程师，质检工程师，施工技术员、测量和试验，以及机电技术人员，在内部调配时，各单位必须积极配合、服从、执行。

二、今后将根据各项目部所承建工程项目的规模、施工难易程度等方面情况，由公司确定其专业技术人员的配置。

1、桥梁、道路或其它单项工程，每1500万元产值配备1名技术干部；2、同时有路、桥和其它综合工程，每1500万元产值配备2名技术干部；3、专门从事预制、安装工程，每1500万元产值配备2名技术干部；4、测量、试验技术人员原则上每项目配备1名。

各单位超出以上配置的人员作为人才储备，暂安排在本单位工作，公司随时根据生产经营需要进行调剂使用。

三、为更好地满足生产的需要，特别是满足新开工工程项目的人员需求，各项目每季度报送一次人力资源配置计划表；新成立的项目部，需要配备专业技术人员时，必须向公司提出申请，公司研究批准后，由人力资源管理部门负责调配。

四、根据公司未来发展以及专业技术人员自身素质提高的需求，公司将制定有关培训方案，提供培训机会，充分发挥专业人员的潜能，达到掌握多种技能的目的，培养复合型人才，从而改善公司目前人才单一、知识互补能力不强等状况。

五、公司逐渐建立相关的激励机制和感情投资，，激发技术专业人员的主动性增强骨干力量和企业的凝聚力，做到人尽其才，才尽其用。

六、鼓励各项目加强对专业技术人员的培养，对所培养（招聘）的人才实行有偿使用，各项目之间可相互租借，在项目完工后，原培养或（招聘）单位有优先选择权，有偿使用标准如下表：。

鹤煤公司员工调配管理办法

鹤煤公司员工调配管理办法第一条为进一步加强调配管理，规范员工调配工作流程，根据《河南能源化工集团人力资源调配管理制度》（河南能源〔2013〕323号）规定，结合公司各单位生产、经营、管理模式和员工流动情况，制定本管理办法。

第二条员工调配应遵循以下原则：（一）支撑发展原则。

调配以企业发展和岗位需求为导向，优先保障重点项目、重点工作的人才需求，通过人力资源调配与调剂，支撑企业生产经营和可持续发展。

（二）定编定员和计划原则。

员工调配遵守定编定员标准，纳入计划统一管理，各单位要以定编定员标准为依据，结合生产经营发展的实际需要定编定员，编制年度、季度、人力资源需求计划，严格控制超定员调配和计划外调配。

（三）岗位需求原则。

员工调配以工作需要为导向，鼓励机关向基层、地面向井下（后勤向生产）、辅助向一线、本部向外部、省内向省外的“正向流动”，严控人员“倒流”。

（四）程序性原则。

调配要符合调配管理的各项规定，必须按规定程序履行审批手续。

（五）组织性原则。

要站在组织的立场，树立大局观念，在服从组织的前提下，统一管理、分级负责，各单位要健全完善工作制度，进一步落实责任，认真服从公司统一管理，令行禁止，并按员工管理权限，切实做好调配的相关工作，避免有令不行，有禁不止现象。

（六）结构优化原则。

员工调配要注重人力资源的优化配置，以求人岗匹配，促进人力资源结构的协调发展。

第三条员工调配要纳入计划管理，各单位要根据企业战略发展的需要，做好人力资源需求预测，编制需求计划，按规定进行报批。

调配计划要说明调配的原因、人数、专业条件、建议调配来源渠道等内容。

第四条调配职责。

（一）公司及其所属单位人力资源管理部门是调配工作的主管部门，具体办理员工调配有关事宜。

（二）公司人力资源管理部门职责：1．负责本公司调配管理办法、制度的制定。

2．负责贯彻落实上级和本公司调配管理政策、制度，协调与上级有关部门的调配关系，积极配合上级有关部门做好员工调配工作。

公司人员调配管理制度模板

公司人员调配管理制度模板任何优秀的人员调配管理制度都应以明确的目标和原则为基础。

制度应强调以人为本，注重员工的职业发展和工作满意度，同时确保公司的业务需求得到满足。

在此基础上，制度应包含以下几个关键部分：一、调配原则- 公平性：确保人员调配过程公开透明，所有员工都有平等的机会。

- 合理性：根据公司业务需求和个人能力进行合理调配。

- 动态性：根据市场和业务的变化，适时调整人员配置。

二、调配流程- 需求分析：各部门根据业务发展需要提出人员需求。

- 资源评估：人力资源部门评估现有人力资源，确定可供调配的人员。

- 调配决策：综合考虑业务需求和员工能力，做出调配决策。

- 实施调配：通知相关人员并执行调配计划。

三、调配条件- 岗位空缺：只有在岗位空缺时才进行人员调配。

- 能力匹配：调配的员工应具备相应的技能和经验。

- 意愿考虑：尊重员工的个人意愿和发展需求。

四、权利与义务- 员工的知情权：员工有权了解调配的原因、目的和新岗位的要求。

- 表达意见的权利：员工可以对调配提出意见和建议。

- 遵守决定的义务：一旦调配决定作出，员工应积极配合执行。

五、监督与评价- 定期检查：人力资源部门应定期检查调配效果，确保调配目标的实现。

- 反馈机制：建立有效的反馈机制，收集员工对调配制度的意见和建议。

- 持续改进：根据反馈和检查结果不断完善调配制度。

六、异常处理- 不适应情况：对于无法适应新岗位的员工，应及时提供培训或考虑重新调配。

- 争议解决：建立公正的争议解决机制，妥善处理调配过程中出现的分歧。

七、附则- 制度的修订：根据实际情况和法律法规的变化，对制度进行适时修订。

- 制度的解释：由人力资源部门负责解释制度的具体内容和应用。

集团调整、调配及离职管理办法

集团调解、调配及离职管理办法1、总则1.1为了公道使用集团人力资源和规范集团内人员调动、员工离职管理，特制定本管理办法。

1.2调解、调配原则：（1）调解、调配兼顾原则集团对各地区公司的机构设置、人员编制、职员录用、培训、调配和任免实行集中兼顾，以此保证集团在经营管理上的高度集中；（2）跨地域交换原则根据集团的经营管理需要和对员工进行全面培养的要求，对各分子公司的骨干职员实行岗位调解和调配，以实现集团内的人力管理资源共享，排除因长期任职而产生的个人色彩，为员工提供更广阔的成长空间。

（3）以能定职，不因人设事的原则调解、调配应有利于人尽其才、有利于结构公道、有利于整体利益。

（4）兼顾管理、按需实行的原则调解、调配应按集团管理权限实行，结合实际需要及时和谐相干单位，使集团内调解调配管理有序，公道分配及使用人力资源。

2、适用范畴本管理办法适用于集团范畴内的人员调解、调配及离职管理。

3、内容3.1调解、调配类型3.1.1在聘请期间，公司根据员工绩效和岗位胜任能力可对员工做出以下工作变动：（1）调岗调岗是指因组织机构调解或业务需要，或因员工工作能力和职业偏向等因素，集团内公司间或集团各分子公司内部对员工的工作岗位进行调解。

调岗分为调动和借调两种。

（a）调动分两种情形：一种是指员工在集团内分子公司之间调动，劳动合同的主体产生变化，薪酬福利根据新公司标准实行；第二种是公司内部部门之间从一个岗位平移至另一个岗位，工作职责和内容可能产生变化，但职级和薪酬水平一样不产生变化。

（b）借调是指员工从现任职部门暂时借到另一部门工作，以实行指定的工作任务。

借调期限由一月以上三个月之内。

当借调原因消逝时，员工将返回借调前的岗位连续工作，特别情形例外。

借调分为内部借调和外部借调。

内部借调产生在公司内部部门之间，借调员工的职级和薪酬水平不产生变化。

外部借调产生在公司与关联单位之间，借调员工劳动关系不产生变化，由一类地区转向二、三类地区职级和薪酬水平不产生变化，但借调员工的人工费用由借调单位承当；由三类地区转向二类地区、由二类地区转向一类地区（地区区域标准划定参见集团财务制度规定），薪酬不产生变化增加外埠补贴，借调终止后返回原单位后按：原薪酬实行，外埠薪酬补贴标准以下（按 20.75 折合21 天运算）（2）出差：因公外埠出差,由一类地区转向二、三类地区出差除享受公司出差规定应享受的相干费用标准外,不享受外埠补助；由三类地区转向二类地区、由二类地区转向一类，除按规定享受出差费用报销外，出地区（地区区域标准划定参见集团财务制度规定）差补助标准以下：（3）待岗待岗是因公司员工经考核不胜任岗位要求公司安排员工暂时离岗学习提升或公司因管理需要、经营困难等原因安排员工暂时离开工作岗位但双方愿意储存劳动关系（离岗期间按国家法律法规发给员工基本生活费用）的情形。

人员内部调配和外部招聘管理办法

人员内部调配和外部招聘管理办法1前言为满足公司生产经营需求，使公司人员配备更加合理，人员调配和招聘工作有章可循，特制定本办法。

2范围本办法适用于公司人员内部调配和外部招聘。

3职责3.1人力资源部负责制定人员需求计划，负责人员内部调配和外部招聘工作的组织和实施.3.2公司各部门负责提出人员需求，配合人力资源部进行人员内部调配和外部招聘工作。

4管理活动的内容与方法4.1人员需求计划4.1.1人员需求由公司各部门根据部门内部具体情况提出，一般情况下人员需求来源于如下情况：a）增设岗位；b）增加已有岗位的人数；c）新老交替；d）人员置换；4.1.2每年年末,人力资源部下达“申报下一年度人员需求计划的通知”,公司各部门须根据本部门人员情况，按照通知要求，填具《年度人员需求计划》（附表1）上报人力资源部；4.1.3人力资源部对各部门人员需求申请进行审核、整理、汇总，提出人员需求建议，以及招募人员的方式（内部调配或外部招聘），编制《人员需求计划》（表2）,上报公司人事副总经理、总经理审批；4.1.4对于上报年度人员需求计划以后,由于不确定因素，各部门又出现人员需求的,需求部门须填具《人员需求申请表》(表3)交人力资源部，并说明临时增加人员的具体原因，人力资源部经审核后提出意见，报请需求部门的主管副总、人事副总经理、总经理审批.4.2人员招募4.2.1人员需求计划确定后,人力资源部须根据人员需求的岗位、素质要求等组织进行内部调配或外部招聘；4.2.2内部调配a）组织内部调配时，人力资源部须与调配人员及其所在部门、人员需求部门、人事副总经理充分沟通后,经人事副总经理批准后进行；b）组织内部调配时,人员需求部门可提出人员建议供人力资源部参考，但不得作为“非他莫属”的指定人选；4.3外部招聘4.3.1外部招聘应本着公平，公正，公开的原则，择优录取。

4.3.2人力资源部依据批准的《人员需求计划》通过一定渠道发布招聘信息。

企业内部人事调动管理制度专题(五篇)

企业内部人事调动管理制度专题第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。

被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。

第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。

第五章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。

人员调配管理制度

第十二章人员调配管理制度一、员工调动管理制度第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失,特制订本制度.第二条公司人力资源部负责员工调动管理工作。

第三条公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位,调换后如仍不适应,公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同.第四条员工要求调离公司时，应办理如下手续.（1)向本部门提出请调报告.(2）请调报告获批后,请调人到人事部（或劳资部）填写员工调离移交手续会签表。

(3）按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料。

（4）填写调离表及办理有关手续。

第五条员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。

第六条人员调离后，人事部及时更改人员统计表,并将“调离申请表"、“工资停发单”等归档。

第七条凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。

第八条人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

第九条调入人员须进行身体检查，检查结果符合要求,由人事部开具调令.第十条办理调入手续包括核定工资，填写员工登记表、工资转移单,更换工作证等内容。

第十一条人事部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

二、员工晋升管理制度第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取晋升的方式选拔人才，为此,特制订本制度.第二条为鼓励员工积极向上、多作贡献及奖励先进、选拔贤能，使公司员工晋升及调任有所依据。

第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。

对员工的晋升应当严格要求，公平对待，对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。

机制内容如下.（1）晋升原则.①能调动大部分员工的积极性，对被提升的人，大部分员工都认可.②员工的晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时才可办理。

医药公司人员内部调配管理办法

医药公司人员内部调配管理办法一、目的为使公司人员调动、职位变动及调整管理有所依循，特制订本办法。

二、适用范围2.1内容跨部门调动、公司间调动、职位变动。

2.2适用人员本办法适用于公司全体人员。

三、权责部门综合管理部四、内容4.1跨部门调动4.1.1公司内员工调动，应填写《员工调动申请表》，并按规定权限审核批准后方可办理。

4.1.2 调动员工到综合管理部领取《异动交接表》，其工作、财物和技术资料的交接手续，由所在部门经理/主管负责监督，财务部、综合管理部等相关部门应签字确认。

4.1.3调动员工办理交接手续后6个月内，公司保留对其调动交接事项的核审权，在此期间如发现有帐、物等虚假事实的，公司有权要求其承担经济赔偿，直至追究法律责任。

4.1.4员工在部门内岗位变动由部门经理决定，经理以上管理人员、重要岗位工作人员的岗位或部门间调动须公司总经理批准。

4.2公司间调动4.2.1公司间员工调动，应到管理中心人资管理部领取并填写《员工调动申请表》，并按规定权限审核批准后方可办理。

4.2.2调动员工到原单位综合管理部领取《异动交接表》，其工作、财物和技术资料的交接手续，由所在公司部门经理/主管负责监督，财务部、综合管理部等相关部门应签字确认。

4.2.3调动员工办理交接手续后6个月内，公司保留对其调动交接事项的核审权，在此期间如发现有帐、物等虚假事实的，公司有权要求其承担经济赔偿，直至追究法律责任。

4.2.4员工公司间调动须由原单位所在部门经理同意并经公司总经理批准；经理以上管理人员、重要岗位工作人员的调动须经原单位总经理同意并经上级单位总经理批准。

4.3职位变动4.3.1 职位变动是指根据员工在公司工作表现，给予晋升或降级。

4.3.2 员工晋升或降级，提报部门需统一使用《职务晋升申请评鉴表》，并撰写评鉴报告，对员工工作业绩、工作态度进行详细阐述，并指出工作的不足之处，提出晋升、降级员工的理由。

报呈总经理批准。

4.3.3晋升、降级后的薪酬由综合管理部按照相关制度确定。

内部调配管理办法

内部调配管理办法目录第一章总则 (1)一、目的 (1)二、原则 (1)第二章适用范围 (1)三、直接适用 (1)四、参考适用 (1)第三章组织与职责 (2)五、人事处 (2)六、调出部门 (2)第四章调配方式 (2)七、调配方式 (2)八、部门内调配 (2)九、部门间调配 (3)第六章调配程序 (3)十、部门内部调配程序 (3)十一、部门间调配程序 (3)第七章员工调配交接程序 (4)十二、工作交接： (4)十三、物品交接： (4)第八章附则 (4)十二、解释 (4)十三、实施 (5)十四、规范 (5)十五、修订 (5)第九章附件 (5)十六、附件 (5)北京某某报社内部调配管理办法第一章总则目的一、为了科学合理配置人力资源，充分保障员工的职业发展需要，使员工岗位调配工作制度化、规范化，特制定本管理办法。

二、原则1.员工调配工作必须客观、公正、慎重地处理，尤其是一些关键岗位的人员变动，需进行严格审查；2.员工调配工作必须以定岗定编为基础，以考核3.为依据，以任职资格（详见《职位工作说明书》）为标准；4.员工调配工作应考虑员工职业发展规划，以期获得企业与员工发展的双赢。

第二章适用范围三、直接适用本办法直接适用于北京某某报社的所有部门。

四、参考适用北京某某报社下属二级企业。

组织与职责第三章五、人事处1.负责员工调配手续的办理；2.负责《员工调配工作、物品交接表》的存档；3.负责及时掌握各部门岗位人员情况，在有内部工作机会时，根据员工的职业发展及个人申请等,向用人部门推荐人选。

六、调出部门负责调出员工工作交接手续的办理；第四章调配方式七、调配方式1.部门内调配：是为了提高部门内部管理水平，最大限度地利用本部门人力资源，发挥每个人的特长和潜力，报社各部门可以定期或不定期地对本部门的工作岗位进行调整。

2.部门间调配：为了工作需要，报社可以在部门间进行员工工作岗位调整。

第五章审批权限八、部门内调配部门内部人员的调配由部门领导同意，经主管领导审批后，报人事处备案；九、部门间调配1.编采部门间人员的调配由总编审批；2.除编采部门以外的部门间的调配由社长审批；3.编采部门与其他部门间的调配由社长审批。

员工调配工作程序管理规定

员工调配工作程序管理规定第一条：综合部是公司人力资源管理的归口职能管理部门。

第二条：用人单位根据缺编或业务扩展情况需补充人员时书面向综合部提出申请。

第三条：用人单位增加员工申请由总经理签批后，综合部组织实施招工、录用或调配。

第四条：各单位内部岗位调整，由本单位提出调整报告，报综合部批准。

第五条：根据工作需要，需单位间员工调配的，调入单位提出增员或补充缺员申请，综合部根据岗位定编情况核定，由总经理签批后，综合部负责落实。

第六条：各工区间员工需调配的，生产调度室研究通过后，提出书面申请，由分管副总签批后调配，综合部备案。

第七条：凡经公司研究，综合部下达调动通知之日起，三日内被调动员工办理完毕交接手续，并到指定岗位上岗，逾期以旷工处理，接受单位根据调动通知，无条件接受。

第八条：各单位基层管理人员（组、班、队长）的任命，如有适当人选，应提出该人选简历及专业经验，综合部考察、考评后，报总经理签批后任命。

第九条：中层管理人员的调配，聘（解）由总经理根据公司章程规定权限调配聘（解），综合部落实。

第十条：员工调配变更工种的或调换矿井的，须由综合部批准，并由综合部相应地组织进行岗前培训。

第十一条：未接到综合部调配通知，而擅自调配人员的，罚单位负责人500元，责任自负。

第十二条：用人单位的人员增补申请应包括以下内容：1、增补人员理由；2、增补人数；3、增补人员性别；4、增补人员年龄阶段；5、学历要求；6、专业要求；7、特殊技能或特长要求。

第十三条：综合部根据用人单位增补申请，报总经理签批后，按照用人单位增补人员申请要求，通过以下途径招聘：一、张贴招聘启示，公司内部横向调整，应聘者到综合部报名，综合部统一对应聘者组织考试，择优录取。

二、发布招聘信息，外部招聘。

第十四条：调配通知单一式三联，一联综合部存档；二联调出单位留存；三联调入单位留存；综合部、调出单位、调入单位负责人三联中分别签字盖单位公章，调配通知单自下达之日起生效。

公司人员调配管理办法

第一章总则
第一条为明确公司人员调配程序，保证人员调配的有序、规范，制定本办法。

第二条本办法适用于除*有限公司经营班子外的所有员工的调配工作。

第三条释义：
(1)调配：指现有人员所从事的岗位、人事归属关系或工作管理关系做出调整。

包括岗位调动、人事调动、借调。

(2)岗位调动：指所从事的岗位发生变化的调配。

岗位调动后，适用的薪酬待遇、考核内容根据新岗位做出相应的调整。

待岗是岗位调动的一种特殊情况，指员工不再从事原岗位但尚未确定新岗位的岗位调动。

(3)人事调动：指人事归属关系发生变化的调配。

人事调动后人员编制、工资列支归属将发生相应的变化。

(4)借调：指人员工作管理关系发生临时性变化的调配。

借调后人事归属关系不变。

注：①•表示会发生变更；◎表示可能会变更；表示不会变更
1。

调配管理办法

调动管理办法第一章总则第一条为配合公司经营发展需要，进一步规范公司员工调动工作，保证员工的调动工作能够合规、及时、有序的完成，特制订本办法。

第二条本办法所称员工指全体与公司（含子公司）存有劳动关系或劳务关系的人员；工作单位指公司职能部门、分（子）公司、分部。

第二章调动类型第三条调动：指因工作等需要，公司职能部门与分（子）公司，或分(子)公司与分(子)公司之间的跨公司人员调动，调动员工的人事关系及薪酬福利等转入调入工作单位，如调动员工的调入单位为公司下属子公司，劳动合同需重新签订。

可分为：1）公司安排调动：公司因业务发展需要，需员工予以配合的工作调动；2）员工申请调动：员工因个人或工作岗位等原因主动向工作单位申请调动，并得到原工作单位和拟调入单位一致同意的调动。

第四条借调：因某项工作需要，从公司职能部门或分（子）公司临时借入的员工，在完成某项工作或借调期满时需返回调出单位。

被借调员工的薪酬福利由调入单位负责、劳动合同由调出单位负责。

第三章调动规定第五条因工作需要，各工作单位须将用人需求上报人力资源部申请予以调配，调动双方擅自私下调动，视为无效调动，并视情况给予相关责任人处分。

第六条公司根据业务需要，经与员工协商，可随时调动员工的职务及工作地点，员工不得推诿与延缓。

否则视为严重违反甲方规章制度。

第七条调动员工须在调动手续办理完毕之后，且已在原工作单位工作交接完毕，方可持人力资源部发出的报到通知至调入单位报到。

跨工作单位调出日期至报到日期，其间隔原则上不超过4天。

超时报到且未请假一律按旷工处理。

第八条调动员工报到日期为上半旬，当月工资费用归属为调入单位；调动员工报到日期为下半旬，当月工资费用归属为调出单位；差旅费统一由调入单位承担。

第四章调动流程第九条调动流程：１、调动员工本人提交《调动申请书》（附件一）；2、调出单位负责填写《调配审批表》（附件二），经本单位总经理(或常务负责人)签署同意之后，送（或传真）至调入单位；若调入单位收到的《调配审批表》（附件二）及《调动申请书》（附件一）为传真件，调出单位应妥善做好《调动申请书》（附件一）与《调配审批表》（附件二）的原件存档工作；3、调入单位收到《调配审批表》（附件二）之后应在一周之内报本单位总经理（或常务负责人）签署同意之后，上报人力资源部按相应的审批权限（审批权限参照《人力资源部管理制度》相关规定执行）进行处理；4、人力资源部（或授权分公司综合管理部）根据《调配审批表》（附件二）的最终审批意见发放《到岗通知书》（附件三），调入单位根据《到岗通知书》给予接洽并办理相关手续。

医院岗位设置调配管理办法

医院岗位设置、调配管理办法
为规范我院岗位设置和人员调配，按需设岗，以岗定人,完善岗位后续工作，避免和杜绝内部人员调整信息不畅，确保相关系统数据的准确性和即时性，使岗位设置和调配合理化、人员效率最大化，特制定本办法。

一、岗位设置及调配权限：
1、医务部：临床医技（除护理岗外）岗位设置和调配权；
2、护理部：全院护理岗位设置和调配权；
3、门诊部：门诊（含导诊岗）岗位设置和调配权；
4、人力资源部：全院岗位设置和调配权。

注：此办法所指为长期设岗或调岗，原则上指超过1个月，下同。

二、岗位设置及调配程序：
1、用人部门向主管部门提出岗位设置和调配申请；
2、主管部门审核并给出意见；
3、审核同意的，由主管部门向人力资源部提出申请；
4、人力资源部根据实际情况，去科室做出岗位分析，明确岗位职责、任职条件、工资福利标准及发放、考勤考核等内
容，给出岗位设置及调配意见，并上报分管院领导或院办公
会；
5、同意后，主管科室（具有设置和调配权限）通知被调动
人员至人力资源部领取《岗位设置及调配单》；
6、被调动人员至主管科室登记；
7、被调动人员至科室报到；
8、科室上报考勤；
注：有特殊情况的，主管部门可先行调配，再补办相关手续。

三、本办法自发文之日起实施，请科室及人员应严格遵守本办法，若有违本办法的行为，造成的后果由科室及本人负责。

四、附件：《医院岗位设置及调配流程图》
医院岗位设置及调配流程图。

大学内部人员调配管理办法

大学内部人员调配管理办法
为加强内部管理，规范内部人事调配工作程序，促进学校内部各类人员合理流动，根据学校发展的需要，特制定本办法。

第一条学校内部人员调配必须办理内部人事调配手续，由人事处负责。

第二条学校由于干部任免进行工作调整的，依据组织部干部任免文件，由人事处办理调配手续。

第三条根据学校工作需要，经校长办公会议研究决定的人员调动，由办公室提供会议纪要，由人事处办理调配手续。

第四条各用人部门确因工作需要，在调出部门同意的基础上，提出用人申请，经主管校领导签署意见，呈报校长审批后，转人事处办理调配手续。

第五条教职工本人有调整工作岗位意愿的，可提出书面申请，经部门和主管校领导签署意见后，报人事处，经校长办公会议研究决定后，由人事处办理调配手续。

第六条各用人部门因部门阶段性工作等原因需要临时借用人员的，在拟借调人选部门同意的基础上，由借调部门提出申请，经主管校领导审批后，报人事处办理借调手续。

第七条借调工作原则上不超过三个月，如需继续借用，
由借调部门到人事处办理续借手续。

确因工作需要长期借调的人员，可根据调配程序提出申请，经校长办公会议研究决定后，由人事处办理调配手续。

第八条借调三个月以上的人员由借调部门负责被借调人员的日常管理和考勤工作；借调工作半年以上且跨年度的，在借调部门参加年终考核，考核结果转原所在部门上报。

第九条调配工作关系着学校整体工作的顺利开展，各用人部门都应严格按照规定执行，对于未经程序的人员变动，学校不予认可，人事处不认定调动人员的出勤。

第十条本办法自下发之日起执行，由人事处负责解释。

员工调配管理办法

员工调配管理办法员工调配是企业管理中非常重要的一环，对于企业的运作和管理都起着至关重要的作用。

一个合理的不仅可以提高企业的生产效率和经济效益，还可以激励员工积极性，保持团队的稳定和团结。

因此，建立一套科学、合理的员工调配管理办法对于企业的发展至关重要。

一、背景介绍1.员工调配是企业管理中常见的一种管理手段。

企业在运行过程中，由于市场需求、技术更新等原因，可能需要对员工进行调配。

员工调配涉及到员工的任职、升降岗以及工作性质等调整。

2.员工调配管理的意义。

员工调配管理是企业管理的一项重要内容，通过员工调配，可以充分发挥员工的作用，最大限度地调动员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。

3.员工调配管理的原则。

员工调配管理要遵循公平公正、公开透明、科学精准的原则，确保员工调配的合理性和公正性。

二、员工调配的具体操作1.确定员工调配的原因。

员工调配是为了适应企业的发展需求和市场变化，必须明确员工调配的原因和目的，不得滥用员工调配。

2.确定调配的范围和对象。

根据需求确定调配的范围和对象，包括职级、岗位、薪酬等方面。

3.制定员工调配计划。

根据需求和目标，制定员工调配计划，明确调配的内容、方式、时间和责任人等，确保调配的顺利进行。

4.调配申请和审批。

员工调配需由相关部门提出申请，经过各级管理层审批后方可实施，确保调配的合法性和合理性。

5.落实员工调配。

根据调配计划，对员工进行调配，并与员工进行沟通和协商，确保员工理解和接受调配。

6.监督和评估。

对员工调配后的工作情况进行监督和评估，及时发现问题并加以解决，以确保调配的效果和成效。

三、员工调配管理的注意事项1.尊重员工的人格和尊严。

在进行员工调配时，要尊重员工的权益和意见，保护员工的人格和尊严，不得对员工进行人身攻击。

2.遵守相关法律法规。

员工调配管理必须遵守相关的法律法规，不得违反法律规定，确保员工调配的合法性和合理性。

3.保障员工权益。

员工调配管理应保障员工的合法权益，避免对员工造成不利影响，确保员工的利益受到保护。