最新健康医疗行业上市公司参与并购基金研究

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医药类上市公司并购案例

1. 合盛药业收购华润双鹤：2016年，合盛药业以106亿元人

民币收购了华润双鹤医药股份有限公司的51%股权。此次收

购使得合盛药业成为中国最大的中成药生产和销售企业之一。

2. 西药控股收购百成药业：2019年，西药控股以33亿元人民

币收购了百成药业的94.05%股权。通过这次收购，西药控股

进一步扩大了在肿瘤治疗领域的市场份额。

3. 汤臣倍健收购安利中国：2015年，汤臣倍健以57.5亿元人

民币收购了安利中国的子公司。此次收购使得汤臣倍健进一步扩大了在保健品市场的份额，并且增强了其在跨国企业中的竞争力。

4. 恒瑞医药收购江苏恒瑞：2020年，恒瑞医药以232亿元人

民币收购了江苏恒瑞医药股份有限公司的100%股权。此次收

购加强了恒瑞医药在抗癌药物研发和生产领域的实力，并且进一步巩固了其在国内制药行业的领先地位。

5. 复星医药收购美国冷泉药业：2018年，复星医药以13.7亿

美元收购了美国冷泉药业。此次收购使得复星医药进一步拓展了在国际市场的业务，并且加强了其在创新药领域的研发实力。

这些案例展示了医药类上市公司通过并购来扩大市场份额、提升研发实力和增强国际竞争力的典型案例。

“上市公司+PE”型并购基金如何创造价值——基于爱尔眼科的案例

作者：陆正华(副教授)[1];谢敏婷[1]

作者机构： [1]华南理工大学工商管理学院,广州510640

出版物刊名：财会月刊（上）

页码： 101-108页

年卷期： 2018年第9期

主题词：上市公司;PE;并购基金;价值创造;培育业绩;市值管理

摘要：通过分析爱尔眼科“上市公司+PE”型并购基金的运作案例,揭示上市公司在战略驱动下运用该类型并购基金在体外进行业绩培育,再适时并入上市公司的精细化运作过程,探讨其中的作用机理,并构建相对应的价值创造模型。研究发现:上市公司与PE目标趋同、优势互补下的有效合作是前提,围绕上市公司战略进行投资、成功提前整合和适时并入上市公司体内是价值创造的关键过程。通过持续恰当的信息披露进行价值传递,最终推动公司价值创造的实现。通过案例研究,拓展并购基金相关理论,为上市公司围绕自身战略,有效地运用“上市公司+PE”型并购基金打通投融资渠道、培育业绩并进行市值管理提供有意义的实践启示。

上市公司并购绩效研究——以康恩贝制药并购伊泰药业为例

２０１２，７，１２２０１２，７／ｌ３２０１２，７，ｌ６
ｑ－ｇ－／日
一
康恩贝股价上证指数康恩贝收益率上证指苏溢率
１０．４６１０．５４１０．４ｌ２ｌ８５．４９１２１８５．８９５２１４７．９５５２．０４８８％０．７６４８％ —１．２３３４％Ｏ．４６４７％０．Ｏｌ８５％一１．７３５７％
一
一
９８７
点单位之一。伊泰药业有限责任公司注册资本约３．７亿元。伊泰药
总资产
净资产
ｌ１Ｏ９９９９７５．５２
５７５９２４０９．４９２０１１年ｌ一１２月３２９４４１３４．４６一３１５７ｌ８Ｏ１．Ｏ１
６９２８８６０７－３Ｏ
４５８３６１２２．１４２０１２年１－４月２Ｏｌ５４１５．７９ —１６８１８２４１．４９
司的绩效进行了研究，评价并购交易的短期绩效。同时分析并购方公司并购后的长期绩效。结论显示：短期并

医疗行业内部并购风险研究-以蓝帆医疗并购柏盛国际为例

医疗行业内部并购风险研究-以蓝帆医疗并购柏盛国际为例一、引言

在全球并购浪潮的冲击下，我国企业并购事件发生数量持续上升，并购涉及金额也在逐年增加。伴随着我国人口老龄化日趋严重、居民健康意识逐渐增强，医疗行业的发展尤为迅速，一些大型的医疗企业为了进一步扩大市场规模，加速全产业链的布局，正在积极探索寻求并购机会，医疗行业正处于一个并购高潮期。虽然并购具有扩大市场份额、调整战略布局、实现多元化经营等诸多好处，但是高收益常常伴随着高风险，无数的并购失败例子告诉我们并购是一项高风险且极为复杂的项目。在我国，对医疗行业内部并购行为的研究，特别是在对行业内部的并购风险与控制方面的研究较为欠缺。本文选取A股最大的并购案-蓝帆医疗“鲸吞”新加坡巨头柏盛国际为例，分析蓝帆医疗在并购过程中主要面临的并购风险并提出应对措施。蓝帆医疗主营业务是生产销售医用手套，药通过这次并购新加坡的柏盛国际股份有限公司成为中低值耗材和高值耗材全面布局的医疗企业龙头。研究蓝帆医疗横向并购风险能为医疗行位内部并购活动，特别是对医疗器械企业进行横向并购提供参考和借鉴。

二、并购双方简介

（一）并购方-蓝帆医疗

蓝帆医疗股份有限公司（BLUE SAIL MEDICAL CO.,LTD，下文简称蓝帆医疗）是蓝帆集团下属的医疗产业板块，于2002年在山东省淄博市成立。2010年在深圳证券交易所成功上市，它是本行业最早一批上市公司之一，也是淄博市临淄区的第一家上市公司。蓝帆医疗的原主营业务是生产销售医疗手套、健康防护手套、急救包、医用敷料等为主的医疗防护产品，主打产品PVC手套的全球市场份额22%。它是中国一次性医用检查手套使用标准的起草单位之一同时也是国内健康防护手套行业第一家上市的民营企业。经过十几年的耕耘与努力，蓝帆医疗飞速

并购重组案例分析：蓝帆医疗收购柏盛国际

2018年3月28日，蓝帆医疗58.95亿元间接收购心脏支架制造商柏盛国际93.37%股份的交易获得重组委审核无条件通过。此次交易有两大看点。一方面，本次交易又是典型的“蛇吞象”。主营医疗手套制造业务的蓝帆医疗停牌时市值约为60.26亿元，而标的100%股权作价63.14亿元。柏盛国际的估值、净利润均超过蓝帆医疗。另一方面，本次交易之前，产业基金旗下的投资基金等投资者联合将柏盛国际从新加坡交易所私有化。由于私有化交易使用了杠杆资金，为杠杆收购（LBO）交易。初步测算，按本次交易发行价，私有化交易投资者回报率为149.34%。

蓝帆医疗的医疗器械龙头之路，为何选择收购柏盛国际作为收购扩的第一步？LBO交易通过A股并购退出，又有什么关键的合规问题？下面本文将对此案例进行详细分析。

一、交易各方

1、上市公司——蓝帆医疗

蓝帆医疗的主营业务为医疗手套和健康防护手套的研发、生产和销售。医疗手套属于低值医疗耗材，是中国药监局医疗器械分类中的第一、第二类医疗器械。目前蓝帆医疗已成为所在领域龙头。

蓝帆医疗实际控人为自然人振平。上市公司与控股股东、实际控制人之间的股权结构关系如下图：

蓝帆医疗作为全球医疗手套龙头，在2015年、2016年、2017年分别实现营业收入15.09亿元、12.89亿元、15.76亿元；归母净利润分别为1.70亿元、1.81亿元、2.01亿元。可以看出，蓝帆医疗仍保持不错的业绩，但主营业务增速已放缓。

实际上，蓝帆医疗手套产品附加值不高，毛利率较低。蓝帆医疗毛利率在2015年、2016年、2017年分别为25.94%、27.16%、31.40%。而标的主营的心脏支架业务为技术含量高、附加值较高的器械产品，毛利率较高。标的在2015年、2016年、2017年1-10月的毛利率分别为75.78%、73.77%和 75.74%。

医药行业并购案例分析

改革开放以来,中国医药行业以高于GDP的增速飞快地发展,但是在发展过程中我们会发现很多问题的存在,它们将影响医药企业的前进,将影响医药产品的供应,将影响广大居民的医疗质量。为了解决这些问题,行业的整合和企业的并购开展得如火如荼。以下是为大家整理的关于医药行业并购案例，给大家作为参考，欢迎阅读!

医药行业并购案例篇1案例1：福安药业收购天衡药业100%股权：收购对价57亿，天衡14年上半年净利润945万。该项收购按14年预测净利润估算的PE约28倍。

案例2：楚天科技收购新华通100%股权：收购对价55亿。新华通账面净资产16亿，14年上半年营收12亿，净利润1700万。新华通原股东承诺14-16年净利润不低于3500万、4200万、5020万。该项收购按14年预测净利润估算的PE约16倍。

案例3：乐普医疗收购新东港51%股权：新东港为国家级高新技术企业，主营心血管类、抗感染类及神经系统类新药，其中他汀类降血脂药物享有盛誉，新东港14年净资产25亿，14年1-9

月营收46亿，净利润4500万元，评估价值123亿，预计14-15年净利润7800万、12亿。按14年净利润计算PE约16倍。

案例4：金陵药业收购安庆石化医院88%股权：收购对价136亿。安庆医院总资产14亿，14年1-7月营收11亿，净利润390万元。

医药行业并购案例篇2案例一：誉衡药业收购上海华拓62%股权：以7亿元收购华拓62%股权累计99%，华拓主营产品注射用磷酸肌酸钠是国内市场中的龙头产品，已达行业领先水平。14年上半年华拓营收21亿，净利润6700万。华拓原股东承诺14-16年净利润分别不低于11、13、166亿。该项收购按14年净利润计算的PE约10倍。

医药行业的并购与兼并成功案例和最佳实践

医药行业的并购与兼并成功案例和最佳实践随着全球化的加剧和市场竞争的加速，医药行业面临着日益激烈的

市场竞争和压力。为了进一步扩大规模、优化资源配置、增强市场竞

争力，许多医药企业选择通过并购与兼并来实现快速发展。本文将探

讨医药行业中的并购与兼并成功案例，并总结相关的最佳实践。

一、并购与兼并案例

1. 辉瑞与嘉能可的合并

辉瑞是全球领先的制药公司，而嘉能可则是生物制药领域的创新型

企业。在2015年，辉瑞与嘉能可宣布合并，创造了医药行业历史上规

模最大的合并案例。通过这一合并，辉瑞拓展了其药物研发和创新能力，实现了业务结构的优化和增强了市场竞争力。

2. 拜耳收购默沙东

德国制药巨头拜耳在2018年宣布以633亿美元收购美国制药公司

默沙东，成为医药行业迄今为止最大的收购交易之一。拜耳通过这一

收购增强了其在肿瘤领域、免疫学和癌症治疗方面的研发实力，并进

一步巩固了其在全球医药市场的地位。

3. 赛诺菲与艾美辉的合作

法国制药公司赛诺菲与美国肿瘤治疗领域的创新公司艾美辉合作，

旨在共同开发抗癌药物。这一合作为两家公司提供了资源整合和创新

能力共享的机会，实现了双方优势互补，提高了抗癌药物研发的效率。

二、并购与兼并的最佳实践

1. 充分的尽职调查

在进行并购与兼并前，进行充分的尽职调查是至关重要的。尽职调查可以帮助企业了解目标公司的财务状况、市场份额、研发实力等关键信息，减少交易风险。同时，还应该注意调查目标公司的法律合规性和知识产权状况，以避免日后可能出现的法律风险。

2. 灵活的整合策略

并购与兼并后的整合策略是确保交易成功的关键。企业应该根据目标公司的特点和文化，制定灵活的整合计划。此外，及时沟通和面对面交流也是促进整合的重要手段，有助于消除不确定性和疑虑，增进员工之间的互信和合作。

医药企业并购估值研究

医药企业并购估值是指在进行医药企业并购过程中，确定被收购企业的合理价格。估

值是并购过程中的一个重要环节，它直接影响到并购的资产价值、业务结构和商业前景。

一、估值方法

常用的医药企业并购估值方法有三种：比较法、收益法和资产法。

1.比较法

比较法是医药企业并购估值方法中的一种重要手段，它是根据市场上的交易价格来确

定被收购企业的合理估值。所选取的交易对象应与被收购企业在行业、经营模式、经济特

征等方面相似，具有可比性。

比较法可以使用以下指标：

a.市盈率：是指被收购企业的股价与每股收益之比，是衡量企业盈利能力的重要指标。

2.收益法

收益法是医药企业并购估值方法中的一种重要手段，它根据企业财务数据、市场预测

和资本流动情况等信息，对企业未来所能产生的现金流量进行预测和评估，进而确定企业

的价值。

a.净现值：是根据企业未来现金流量的预测，在折现率下计算得到的企业现值。

b.内部收益率：是指可以使净现值等于零的折现率。

c.股息折现法：是根据收益增长期、持续增长期和终止增长期对企业的股利进行逐年

折现，计算出企业总价值。

3.资产法

a.净资产法：是指被收购企业的净资产价值与公司股权价值之比。

b.现金流资产法：是以未来现金流量为基础，按照一定的折现率计算其所构成的企业

资产价值。

c.替代成本法：是根据企业资产的替代成本确定企业的价值。

二、估值要点

在医药企业并购估值的过程中，需要注意以下几点：

1.理性分析：估值过程需要尽可能客观和理性地进行，要对企业的财务数据、市场信

息和行业趋势进行全面分析，避免产生情绪波动和过度偏差。

中国医疗行业的并购与整合趋势

中国医疗行业的并购与整合趋势在过去几年中，中国医疗行业经历了快速发展和重大变革。其中一个重要的变化是医疗行业的并购与整合趋势。随着医疗市场的竞争日益激烈，许多企业通过并购和整合来提高市场地位，并实现更高的效率和规模经济。本文将探讨中国医疗行业的并购与整合趋势，并分析其带来的影响。

一、并购与整合的背景与原因

中国医疗行业并购与整合的趋势源于多方面的因素。首先，医疗行业的竞争日益激烈，这推动了企业寻求通过并购和整合来扩大市场份额。其次，随着人口老龄化程度的加深，对医疗资源和服务的需求也在不断增加，因此，通过并购整合可以更好地满足市场需求。

另外，政府对医疗领域进行了一系列改革，推动医疗行业的市场化和标准化。这些改革举措为并购与整合提供了机会和支持。例如，政府鼓励各地区医疗机构之间的合并，以加强资源整合和优化配置。此外，政府出台了一系列政策和规定，鼓励跨地区、跨部门的医疗机构合作，以加强医疗服务能力。

二、并购与整合的形式与案例

在中国医疗行业，同时存在着不同形式的并购与整合。一方面，大型医疗机构通过收购或合并小型医疗机构来扩大市场份额。这种形式的并购和整合可以使大型医疗机构迅速扩张，并在市场上取得竞争优

势。例如，某大型医疗集团公司通过连续多次的并购，成功扩大了其

在中国南部地区的业务规模，成为该地区的市场领导者。

另一方面，医药制造商也通过并购和整合来增强市场竞争力。他们

可以通过收购其他制造商来扩大产品线，提高研发能力，甚至进军新

的治疗领域。例如，某制药公司通过收购一家生物技术公司，成功进

入抗癌药物领域，并迅速成为市场上的重要参与者。

医药行业并购研究述评

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Ａｂｔｃ：Ｍｅｇｒａｄａｑｉｉｏｓａｍｐｒａｔｗａｎｔｅｅｔｒｒｓａｉｌｏｅａｉｎａｄｅｔｒｒｓｔｔｇ．ｉｈｔｃ，ｓｒｔａｒｅｎｃｕｓｉｎｉｎｉｏｔｎｙｉｈｎｅｐｉｅｃｐｔｐｒｔｎｎｅｉｅｓｒｅｙＡｓａｈｇ — ｈｔａｏｐａｅ

福康健并购案例

福康健作为一家致力于健康产业的公司，近年来在并购方面取得了一系列成就，为公司的发展注入了新的活力。下面将列举福康健在并购方面的一些案例，展示公司的战略布局和发展方向。

1. 2017年，福康健成功收购了一家专注于健康食品研发和生产的公司。这一并购使福康健在健康食品领域拥有了更多的资源和技术支持，进一步完善了公司的产品线，提升了市场竞争力。

2. 2018年，福康健与一家医疗器械公司达成了合作协议，共同开发一款新型智能医疗设备。这一合作不仅为福康健带来了技术创新，也为公司进军医疗健康领域打下了坚实基础。

3. 2019年，福康健收购了一家健康咨询公司，通过整合资源和服务，为客户提供更加全面的健康管理方案。这一并购使福康健在健康管理领域拓展了业务范围，提升了服务水平。

4. 2020年，福康健与一家生物科技公司展开了合作，共同研发新型生物药物。这一合作不仅促进了双方技术的交流和共享，也为福康健进军生物医药领域打开了新的机会。

5. 2021年，福康健收购了一家健康旅游公司，将健康理念融入到旅游产品中，推出了一系列健康旅游产品。这一举措不仅拓展了福康健的业务范围，也为公司带来了更多的市场机会。

6. 2022年，福康健与一家大型保险公司签订战略合作协议，共同推出健康保险产品。这一合作不仅为福康健带来了稳定的收入来源，也为公司的品牌形象提升了不少。

7. 2023年，福康健收购了一家健身连锁机构，将健康管理和健身服务相结合，为客户提供一站式健康解决方案。这一并购促进了福康健在健身健康领域的发展，提升了公司的市场竞争力。

医药企业并购分析报告

一、引言

医药行业作为一个重要的社会基本领域，承担着人们的健康需求和社会发展的重任。为了提高竞争力和市场份额，许多医药企业选择通过并购来实现快速发展。本报告旨在通过对医药企业并购现状的分析，评估并购对企业的影响，并提出相关建议。

二、医药企业并购现状分析

1. 并购规模持续扩大

近年来，医药企业并购呈现出快速增长的趋势。据统计，全球医药企业并购交易额持续增加，达到数十亿美元。并购规模不断扩大的主要原因有：

- 增强竞争力：通过并购，企业能够提高自身的竞争力，拓展产品线、技术研发能力等。

- 资源整合：并购可以实现企业资源的整合，提高效率和降低成本。

- 进入新市场：通过并购，企业可以进入新的市场，开拓更多的业务机会和客户群体。

2. 行业集中度提高

医药企业并购导致行业集中度的提高，强者更强的现象愈发明显。大企业通过并购吞并了许多小企业，形成了“头部效应”。强者更强的现象主要有以下原因：- 技术优势：大企业通常拥有更先进的技术和研发能力，可以通过并购获得更多的技术和知识产权，进一步巩固自身的竞争地位。

- 金融实力：大企业通常拥有更雄厚的资金实力，可以通过并购来实现规模效应，降低成本，提高盈利能力。

- 市场份额：大企业通过并购可以快速扩大市场份额，形成更大的规模效应，提升市场竞争力。

3. 法律政策对并购的影响

法律政策对医药企业并购行为有一定的限制和规范，主要目的是确保市场的公平竞争和消费者的利益。近年来，各国对医药企业并购加强了监管，对市场垄断和恶意竞争进行了限制。但是，也有不少国家为了鼓励企业创新和发展，采取了放宽对并购的限制和支持政策。

医疗行业并购案例

医疗行业一直是一个充满挑战的行业，随着人们对健康的关注不断增

加和技术的不断发展，医疗行业的并购案例也逐渐增多。在这里，我将为

大家介绍三个医疗行业的典型并购案例。

1.强生收购波士顿科学公司

强生公司是全球知名的医疗设备制造商和生物技术公司，波士顿科学

公司是一家专注于医疗设备和器械的制造商。两家公司于2024年宣布进

行合并，这是医疗设备行业重要的并购案例之一、强生公司通过收购波士

顿科学公司，进一步增强了在器械领域的实力，扩大了产品线，并能够更

好地满足消费者对高品质医疗设备的需求。

2.辉瑞收购怡生制药

辉瑞是全球领先的制药公司，怡生制药是中国一家知名的制药企业。

这是2024年医疗行业的一宗重要并购案例。辉瑞公司通过收购怡生制药，进一步开拓了中国市场。怡生制药在中国有着广泛的销售网络和市场份额，辉瑞公司借此机会能够更好地进入中国市场，扩大自身的市场占有率。

3.美敦力收购科赫公司

美敦力公司是全球最大的医疗设备制造商之一，科赫公司是美国一家

专注于眼科手术设备和产品的制造商。这是一个典型的垂直整合的并购案例。通过收购科赫公司，美敦力公司可以进一步巩固自身在眼科领域的地

位并运用科赫公司的技术和专长来推出更多的创新产品。此外，科赫公司

的市场份额和销售渠道也将为美敦力公司带来更多的业务和收入。

综上所述，医疗行业的并购案例可以从不同的角度分析。有些并购案例是为了加强公司实力、扩大产品线或进入新市场，有些则是为了实现垂直整合或获取更多的技术和专长。然而，无论是哪种情况，都需要对双方公司的战略和业务进行充分的调查和分析，以确保并购的成功。对于医疗行业而言，通过并购来实现资源整合和创新是一个常见的战略选择，未来随着行业的不断发展，医疗行业的并购案例也将继续增加。

爱尔眼科的并购基金模式解析

爱尔眼科的并购基金模式是一种通过成立专项基金，用于收购各地医院，以实现快速扩张和产业整合的模式。这种模式的主要特点包括以下几个方面：

专项基金设立：爱尔眼科通过与投资机构合作，设立专项基金用于收购各地医院。该基金通常由爱尔眼科部分认购，其他部分则通过向市场募集资金或向银行贷款等方式获得。

并购医院的选择：爱尔眼科在选择并购医院时，通常会选择具有发展潜力的地区或医院，并确保其与公司的战略发展方向相符合。在收购过程中，爱尔眼科会对目标医院进行详细的尽职调查，确保其符合公司的收购标准和要求。

并购后的整合：并购完成后，爱尔眼科会对目标医院进行整合，包括人员、技术、管理等方面的调整和优化，以提高其运营效率和盈利能力。同时，爱尔眼科还会提供持续的支持和培训，帮助目标医院提升业务水平和竞争力。

退出机制：在并购基金模式下，爱尔眼科通常会在一定期限内将目标医院整合到公司体系内，并实现盈利。当目标医院达到盈亏平衡点后，爱尔眼科会从并购基金中出资购买该医院的股权，将其纳入公司体系内。如果目标医院未能达到盈亏平衡点，则留在了基金内部，不会进入上市公司。

杠杆效应：通过并购基金模式，爱尔眼科可以利用杠杆效应，以较小的自有资金撬动较大的并购资金规模。这种模式有助于爱尔眼科在短时间内实现快速扩张和产业整合，提高公司的竞争力和市场份额。

总之，爱尔眼科的并购基金模式是一种通过专项基金收购各地医院，实现快速扩张和产业整合的模式。该模式具有杠杆效应、退出机制等特点，有助于爱尔眼科在短时间内实现快速发展和产业整合。

我国医药企业并购研究

摘要：

并购已经成为医药企业最主要的成长手段之一。随着我国医药企业的不断发展，我国医药行业也需要面对资源的整合和重组。就我国医药企业并购的现状、特点以及存在的问题进行分析，并提出相关的政策建议。

关键词：

医药企业；并购；建议

中图分类号：f2

文献标识码：a

文章编号：16723198（2013）02000502

医药行业一直以来都被誉为是“永远的朝阳产业”，在多数人看来，社会对于医药产品的需求从某种意义上来说就是一种“刚性需求”。近年来，我国的医药产业也一直处于持续、高速发展的状态，逐渐朝着规模化、集约化的方向迈进。但是，不管是企业的核心竞争力，还是产业结构分布的合理性，与发达国家相比，我国医药产业还是相对比较落后的。所以，我国医药企业要想提高整体竞争力，实现产业整合以及结构合理化，并购就成为了一个非常重要的手段。

1我国医药行业发展现状

改革开放以来，我国的医药产业发展迅猛，以年均16%左右的速度快速增长，远远超过了我国全国工业的平均增速。目前，我国已

经成为亚太区发展最快的医药市场。随着医疗体制的改革以及人民生活水平的提高，不管是国内还是国际对医药产品的需求会进一步增加，我国医药市场势必获得长足的发展。

但是由于历史问题，以及其他很多原因，我国医药产业与发达国家相比，仍然属于低技术、低效率、低利润的产业，“一小二多三低”的局面还是没有从根本上得到改善。

2我国医药企业并购行为分析

2.1我国医药企业并购历程

从我国第一家医药上市公司哈医药于1993年6月在上海证交所挂牌以来，我国医药企业的并购也一直处于不断向前发展的过程。一开始，医药领域的并购事件还只属于个别现象，数量少，方式单一，多为现金并购，主要是由一些经营较好的企业并购经营不善的企业，通过这种强弱并购，提高整个医药行业的产业集中度，调整产业结构。但是，随着我国医药产业的不断发展，许多企业已经颇具规模和实力，为了进一步扩大竞争优势，他们希望通过并购获得品牌和市场优势，这就导致并购数量大幅度增加，行业内的资产重组快速发展。与此同时，民营资本也开始登上了并购舞台，开始整合医药行业内的优势企业和优势产业。目前，我国医药企业的并购仍然处于一个高潮阶段，只是不管是并购的主体，还是并购的形式和范围都在不断扩大。