工程管理部职能建设

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建设单位工程管理部工作职责范文(三篇)

建设单位工程管理部工作职责范文

一、工程管理部的职责概述

工程管理部是建设单位中起重要作用的部门，负责监督和管理整个工程项目的实施过程。其职责范围包括但不限于工程进度管理、质量控制、安全保障、成本控制等。本文将详细描述工程管理部的职责，并强调其重要性和相关的工作细节。

二、工程管理部的组织架构

工程管理部一般由部门负责人、工程师、技术员等职位组成。部门负责人负责部门日常管理和决策，工程师负责具体工作的实施和监督，技术员提供技术支持和协助工作。这是一个高效的团队，旨在保证项目的顺利进行和高质量的交付。

三、工程管理部的职责细则

1. 工程进度管理

工程管理部负责制定项目的总体进度计划和具体工序的施工进度计划，并监督实施。部门需要与设计单位、施工单位和监理单位进行有效的沟通协调，以确保工程按照计划进行，及时解决进度延误等问题。

2. 工程质量控制

工程管理部负责制定和实施工程质量控制方案，确保工程质量符合相关标准和要求。部门需要对施工过程进行全程监督和检查，及时发现和解决存在的质量问题，并跟踪整改措施的执行情况。

3. 工程安全保障

工程管理部负责制定和执行施工安全计划，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。部门需要严格执行工程安全规范，组织施工现场的安全培训和演练，并及时处理施工中的安全事故和紧急情况。

4. 工程成本控制

工程管理部负责制定和监督工程成本控制计划，确保工程项目的成本符合预算要求。部门需要对工程付款申请进行审批，并确保付款和合同履行的一致性。同时，部门需要对项目的变更和索赔进行评估和处理，确保合理的成本控制。

工程管理部工作职责及岗位设置

1、在项目经理、总工程师的领导下，对项目全线施工生产进行全过程监督管理。

2、认真贯彻执行有关技术政策、法律、法规、制度以及部门规章、规范和有关标准，负责督促检查执行情况。

3、负责项目施工的协调、配合、管理工作。做好施工生产中的内部和外部沟通，及时协调处理现场施工发生的问题，保证施工顺利进行。

4、负责施工过程技术监控管理，建立完善施工技术管理制度，建立健全施工技术管理体系。

5、负责审核实施性施工组织设计(施工方案)，并对施工组织设计（施工方案）的执行及落实情况进行监督检查。

6、深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

7、负责施工设计变更办理，组织内部图纸评审及会审纪要整理，组织参与外部图纸评审。

8、推行技术交底、方案交底和设计变更交底制度，并跟踪检查落实情况。

9、负责技术文件的管理，指导、监督各工区做好技术

文件资料管理；推行工程资料台账制，特别加强施工图纸及变更的台账登记和保存。

10、负责新技术、新设备、新工艺、新材料“四新”科技成果与工法推广应用管理工作，负责组织工程施工中的重大技术课题研究。

11、负责本工程的测量工作，并对使用的监视和测量装置进行监督管理。

12、织召开施工技术管理业务会，帮助指导各工区解决施工技术问题。

13、织交工验收和竣工验收工作。

14、项目其它部门做好“五位一体”和NC信息化管理工作。

建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责

建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责一、建设单位工程管理部编制

部门领导：一般由一名部门经理或主管负责，具体负责管理整个工程管理部的工作，包括资源调配、任务安排和绩效考核等。

职能部门：包括项目管理部、技术部、质量安全部、进度控制部等。每个职能部门根据工程管理的需要设立，其中每个部门又分为若干岗位。

二、建设单位工程管理部门职责

1.项目管理部

(1)负责项目的整体计划和组织管理工作，包括项目进度、成本、质量、安全和环境等方面的管理。

(2)确定项目目标和任务，并制定相应的管理方案和计划。

(3)调配项目资源，协调各个职能部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

(4)跟踪、监督和评估项目的进展情况，及时解决工程施工中的问题和风险。

2.技术部

(2)审查和把关工程施工的技术方案和施工图纸，确保设计符合要求并能顺利施工。

(3)研究和推广新的建筑技术和工艺，提高工程施工的效率和质量。

(4)负责与工程设计单位和施工单位的技术交流和协调工作。

3.质量安全部

(1)负责建设项目的质量管理和安全管理，制定相应的管理制度和操作规程。

(2)审查和监督工程施工过程中的质量问题，组织质量检测和验收工作。

(3)开展安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。

(4)处理工程质量和安全事故，进行事故调查和责任追究。

4.进度控制部

(1)制定项目的施工进度计划和控制方案。

(2)监督施工单位按照进度计划进行施工，及时处理施工中的延误和变更。

(3)跟踪和分析项目的进度变化和风险，及时采取措施保证项目按时完成。

(4)提供项目进度的报告和分析，及时向上级报告工程进展情况。

工程管理部部门职责

1.项目计划和组织：负责制定项目实施计划，并组织相关人员进行具体实施。需要对项目的进度、质量和成本进行全面的控制，确保项目按时按质按量完成。

2.项目招投标工作：负责项目的招投标工作，包括编制招标文件、发布公告、组织评标等工作。需要与供应商进行有效的沟通和协商，确保选择合适的供应商进行合作。

3.项目进度和成本控制：负责对项目进度和成本进行控制和监督。需要制定项目进度计划，并按照计划进行实施和调整。同时，也需要对项目成本进行控制，确保在预算范围内完成项目。

4.工程质量管理：负责制定和执行工程质量标准，监督工程质量的实施和控制。需要对项目过程中的质量问题进行及时处理和解决，确保项目质量达到预期要求。

5.风险管理：负责项目的风险管理工作，包括风险识别、分析、评估和控制。需要制定风险管理计划，建立风险管理机制，对可能产生的风险进行预测和防范，确保项目的顺利进行。

6.资源管理：负责对项目所需资源的管理和配置，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以确保项目的顺利进行。需要进行资源的合理分配和利用，提高项目的效率和效益。

7.沟通和协调：负责与项目相关各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队、供应商、客户和相关部门等。需要协调各方利益，解决项目中出现的问题和冲突，确保项目的顺利推进。

8.项目总结和评估：负责项目结束后的总结和评估工作，包括对项目

的成功和失败进行分析，提出改进意见和建议。需要对项目的经验进行总结，并应用到下一项目中，不断提高工程管理水平。

总之，工程管理部门是一个综合性的部门，需要对项目的各个方面进

工程管理部职责

工程管理部职责：

（1）收集和掌握建设工程有关政策和法规；施工技术规范、标准；以及内部施工管理办法的制订和发布，并组织监督实施。

（2）根据局战略发展规划和年度施工生产目标，组织研究和分析并编制下达局年度、季度营业额计划、大中型项目计划。组织收集、汇总、审查、下达小型项目、设备购置计划。

（3）实施项目施工技术管理，督促各项目部认真落实与业主签订的工程合同施工技术管理相关条款。配合各项目部协调与业主、设计、监理等方面的关系。

（4）主持审核,备案局项目部、各公司重点工程编制的施工组织设计。沟通、收集和分析项目施工动态，编制和下达季度和年度生产计划。

（5）组织大型、重点工程施工调查、技术复杂工程及重难点工程施工技术措施和方案的研究制定。参与局创优规划的编制;质量、环境和职业健康安全目标、管理方案实施过程中的指导。参与竣工交验工作。

（6）指导全局的测量工作，负责对全局重难点工程的贯通测量。

（7）对项目实施过程中的质量策划、施工组织设计方案、关键工序和特殊过程的施工方案进行检查和指导。

（8）制订工程质量回访计划，审核工程保修方案。

（9）组织并参与编制重大建设项目的技术总结，指导、督促局项目部竣工

文件和与技术相关的档案资料移交，并掌握其进度情况。

（10）负责局周一交班会汇报资料的编制，通报全局企业营业额完成、重难点工程进展及各单位要求解决问题的情况。

（11）负责局防洪防汛工作计划安排，指导、收集、掌握局项目部、各公司防洪防汛工作计划安排。

工程管理部架构及科室职责

一、引言

随着现代工程项目的复杂性和规模的不断增长，工程管理在项目的顺利进行中扮演着重要的角色。为了适应这样的发展需求，建立一个完善的工程管理部门是至关重要的。本文将探讨工程管理部门的架构及科室职责，旨在为读者提供有关工程管理部门职责的详尽信息。

二、工程管理部门架构

1. 部门概述

工程管理部门是负责项目管理和运营的核心部门。其职责是规划、组织和控制工程项目，并确保按照计划完成。为了实现这一目标，工程管理部门需要设立不同的科室，每个科室负责特定的职能。

2. 科室一：项目规划科

项目规划科是工程管理部门的核心科室之一。其主要职责包括制定项目的详细规划和时间计划，并确保项目的可行性研究得出正确的结论。此外，项目规划科还负责分配项目资源和制定项目管理政策和标准。

3. 科室二：人力资源管理科

人力资源管理科是工程管理部门中不可或缺的科室之一。该科室负责招聘、培训和管理工程项目所需的人员。人力资源管理科还负责制定工作流程和管理系统，以确保项目成员的有效协作和高效工作。

4. 科室三：成本控制科

项目的成本控制是工程管理的重要方面之一。成本控制科负责估计

项目成本、制定预算，并监督项目进展以确保成本控制的有效执行。

该科室还负责评估项目的经济性和可行性，为项目的决策提供数据支持。

5. 科室四：质量管理科

质量管理科负责确保项目交付的质量达到预期标准。该科室负责制

定质量管理计划、审核工程文件和监督工程质量检查。此外，质量管

理科还负责记录和跟踪项目中的质量问题，并提供改进措施。

6. 科室五：风险管理科

工程管理部部门职责及工作标准

1.工程管理部部门职责及工作标准

工程管理部作为企业中非常重要的部门之一，其职责和工作标准对于

企业的正常运转及项目的顺利实施起着至关重要的作用。工程管理部

主要负责规划、组织、控制和监督企业的工程项目，确保项目按时、

按质、按量完成。具体的工作标准包括但不限于项目计划制定、项目

资源调配、项目进度监控、工程质量管理、风险评估和控制等。

2.项目计划制定

工程管理部在项目启动阶段负责制定项目计划，明确项目目标、时间

节点、资源需求、成本预算、风险控制等方面的内容。在制定项目计

划时，需要充分考虑项目的实际情况和需求，确保计划合理可行，并

能够为项目的后续实施提供有效的指导和支持。

3.项目资源调配

工程管理部需要根据项目的需求，合理调配项目资源，包括人员、资金、设备、材料等，以确保项目能够按计划进行。在资源调配过程中，需要在保证项目进度的前提下，尽量节约成本和资源，提高资源利用

效率，确保项目的顺利进行。

4.项目进度监控

工程管理部需要对项目的进度进行持续监控和跟踪，及时发现问题并进行调整。通过有效的进度监控，可以及时发现项目的延误或超前情况，采取相应的措施加以调整，确保项目能够按时完成。

5.工程质量管理

工程管理部在项目实施过程中需要对工程质量进行全面管理和控制，包括设计方案的合理性、施工质量的监督、材料设备的选用等。通过严格的质量管理，可以确保工程项目的质量达标，满足用户的需求和标准。

6.风险评估和控制

工程管理部需要对项目实施过程中可能出现的各种风险进行评估和控制，确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。风险评估需要综合考虑项目的各个方面因素，包括技术、市场、政策、环境等，通过科学的手段对风险进行识别、评估和应对措施的制定。

工程管理部岗位设置和各岗位职责

1.部门负责人（部门经理）：

部门负责人是工程管理部门的核心管理人员，负责整个部门的管理和运行。他们负责制定部门的策略规划、目标和发展方向，并监督各岗位的工作进展。部门负责人还负责与其他部门的协调与沟通，以确保工程项目的顺利进行和工程管理的有效实施。

2.项目经理：

项目经理是负责具体工程项目的执行和管理的人员。他们负责项目的全面规划、组织和实施，并负责监督项目的进展和控制项目的成本、质量和进度。项目经理还负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，确保项目能够按照计划顺利进行。

3.技术主管：

技术主管是负责工程项目技术方面的管理和指导的人员。他们负责制定技术标准、规范和流程，并监督工程项目的技术实施。技术主管还负责解决项目中遇到的技术问题和难题，以确保项目的质量和技术要求得到满足。

4.采购主管：

采购主管是负责工程项目材料采购的人员。他们负责制定采购策略和计划，并与供应商进行谈判和合作，确保项目所需的材料能够及时到位且符合要求。采购主管还负责控制项目的采购成本，并进行供应商的评估和管理。

5.成本主管：

成本主管是负责项目成本管理的人员。他们负责制定项目的成本控制策略和计划，并监督项目成本的执行情况。成本主管还负责进行成本分析和预测，提出成本优化的建议，并参与项目的决策和风险评估。

6.品质主管：

品质主管是负责项目品质管理的人员。他们负责制定品质管理体系和标准，并监督项目品质的实施和控制。品质主管还负责进行品质审计和评估，提出品质改进的建议，并参与项目的品质决策和问题解决。

工程管理部部门职责

（三）工程管理部部门职责

1.负责制定并完善公司及本部门相关规章制度，按照规章制度开展部门相关工程建设管理工作，并配合其他部门开展相关工作。

2.按照基本建设程序和批准的建设规模、内容，依据有关法律法规和技术标准组织工程建设。

3.根据工程建设需要提出现场管理机构组建方案，负责组织现场管理机构考评工作。

4.负责拟定项目相关科研课题，制定科研的有关规定和要求,跟踪落实具体开展情况，并组织相关验收、归档等工作。

5.负责组织施工图设计审查、项目划分、开工备案手续，设计交底工作，图纸审查，图纸下发，参与解决工程建设中的重大技术问题。

6.负责监督检查各参建单位建设行为，建设程序执行情况，检查设计图纸、技术要求、批复的施工组织设计执行情况。

7.负责监督检查现场管理机构和参建单位建设管理情况，并建立检查整改台账，督促相关单位落实整改事项。

8.负责组织或参与工程及有关专项验收工作，制定工程验收计划，督导验收计划执行情况，监督检查工程验收程序。

9.负责对施工组织设计，技术方案审查；监督检查新技术、新工艺、新材料的开发与应用工作。

10.负责工程的接收和运行准备工作。

11.负责工程移交管理，制定工程移交计划，组织推进工程移交。

12.负责制定工程量审核方案，负责合同内工程量确认和变更工程量的审查。

13.负责工程档案资料的管理，包括对各参建单位相关档案资料的收集、整理、归档工作进行监督、检查。

14.负责组织编制信息化建设方案，建设信息化管理平台，信息化管理平台的使用、管理与维护。

15.负责开展项目信息管理和参建各方信用信息管理相关工作，建立参建单位信用信息管理台账，制定参建单位考核办法。

工程建设管理部部门职能

精心整理工程建设管理部部门职能

一级职能

工

程

建

设

管

理

二级职能

方案与进度

工程组织

工程质量

工程技术

文明施工

及安全

工程本钱

控制

三级职能

1、负责编制工程工程的年度、季度、月度、周方案，并组织

实行；

2、负责工程内的平衡生产、过程管理，保证施工进度方案的

达成；

3、负责按周编制工程进度统计报表

1、负责编制各工程工程的目标管理并组织实行；

2、负责编制工程工程内部管理制度；

3、负责监察、检查工程管理制度执行状况；

4、负责所属工程部和技术、质量、安全部门的平时管理；

5、负责协调各参建单位、资料供应单位的关系。

1、负责成立健全工程质量评论系统；

2、负责采纳综合举措控制工程质量；

3、负责工程工程质量查收管理；

4、负责监察管理监理、施工单位的工作状况；

5、负责质量通病防治、剖析、检查及办理。

1、负责按工程工程、年度方案和现场工程进度，编制采买计

划和采买资本方案；

2、负责物质供应的申请，市场调研，询价、比价和核价工作；

3、负责同有关部门对供应资料、设施进行查收审查；

4、负责成立采买信息档案。

1、负责落实文明施工举措，保证文明施工；

2、负责现场安全控制和监察管理；

3、负责组织立功比赛和争创双优评选活动。

1、参加设计阶段的本钱控制；

2、负责兼顾控制人、资料、设施等资源的供应程度，推行调

精心整理

一级职能二级职能

内外面协调工

程

工程完工

查收

建

设

合同与资料管

理

监理

三级职能

配管理；

3、负责审查施工方案中的建筑安装本钱；

4、负责严格执行现场工程量签证三级审批制度。

1、组织召开现场工程调动会，对参加工程建设的各单位实行

协调管理；

工程管理部职责职能

工程主管职责

1.全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。

2.有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

3.负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

4.负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

5.深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。

6.制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。

7.编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

8.及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

9.主持设备的日常维护工作。

10.各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。

建筑工程中的各部门职责：

工程管理部工作职责

1、参与公司精细化管理的相关文件、政策及规章制度的制定。

2、负责公司技术管理、储备和科技开发工作；

3、负责牵头组织公司相关部门对中标项目的前期筹备、队伍组建等工作；

4、负责项目出、回国人员计划的审核、报批和涉及的部门协调工作；

5、负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态；

6、负责解决项目实施过程中的技术难点问题；

7、负责公司技术资料管理，协助做好项目完工后的资料存档工作；

8、负责各项目的测量、试验控制和管理。

9、主持项目的施工组织设计文件的审核及批复工作；

工程管理部职责

建设工程管理部是建设项目的重要组成部分，它负责统筹协调建设项目中各个部门的

工作，确保建设质量，保证项目圆满实施。一般来说，建设工程管理部职责主要有以下几

个方面：

一、建设项目的组织管理。建设工程管理部负责项目的组织管理，制定建设计划，防

范项目风险，实施项目管理，制定完成项目的施工进度及检查机制，协调各参与方的利益，确保整个建设项目的有序推进。

二、招标与合同管理。建设工程管理部要明确招标要求，精确核定招标文件，并统筹

协调签订合同，严格管理所签订的合同，确保其中的权利义务以及工程建设质量等条款得

以完整执行。

三、工程现场管理。建设工程管理部需在施工过程中保障工程质量，检查工程施工做法，确保工程施工质量符合要求，并定期检查安全隐患，做好安全预防措施。

四、验收管理。在建设项目完成后，建设工程管理部需对建设效果进行检查，进行文

书管理，确保建设项目质量，满足预期的要求，并安排验收检测组对验收报告进行审查，

是否可以达到质量要求，最终给予验收合格证书。

五、经济运行管理。建设工程管理部还需要对建设项目的资金使用情况进行管理，审

批招投标，分包，价格调整等，对费用预算，实施动态调整，协调各参与方的利益，高效

经济运行，确保项目经济效益。

六、设备采购管理和竣工验收。建设工程管理部还要协调设备采购方案，及时完成设

备购送，参与设备安装，调试，验收，对竣工验收进行最终验收，确保设备质量，按照合

同规定完成施工图纸。

建设工程管理部在建设项目中起着非常重要的作用，它能够有效地管理建设项目，实

现建设项目的有效计划，促进建设项目的高质量完成。

工程管理部室职能

工程管理部是工程施工安全、质量、进度、扬尘治理、施工资料、验收资料和现场整改、工程维修、施工合同、施工许可、材料抽检、农民工工资发放监管的责任部门。

1、负责工程安全、质量、进度、工程进场材料验收管理和现场资料整理、归档、管理等工作，是工程质量和安全事故的责任部门；

2、负责项目经理、劳务队伍的选拔及现场资料员的推荐、施工合同履约监管和评价工作，建立合格施工队伍库；

3、负责工程发包的合同签订和管理；

4、负责一般工程施工组织设计与专项施工方案的审批，负责施工现场标准化工作的实施，参与重点、难点工程施工方案的编制工作；

5、负责工程规划给点验线及地槽、基础、主体（含二次结构）分部工程验收和竣工验收工作；

6、负责工程项目现场安全、质量创优和牡丹杯、泰山杯、鲁班奖等综合类奖项的创优工作；

7、负责工程签证办理工作，变更要依据技术部意见进行施工；

8、负责工程的维修、质量问题投诉处理等工作；

9、负责项目欠款数据信息的收集和民工工资发放的监

管工作；

10、参与工程款的审批和工程款纠纷处理工作；参与施工图设计及变更交底工作；

11、负责对接协调政府有关部门对工程现场的各类检查，确保政府开展的质量、安全、进度、文明施工、扬尘治理等各类专项或综合性检查达到合格标准以上；

12、负责本部门岗位职责、工作流程、工作标准等管理制度流程的制定完善工作；

13、按时完成领导交办的其他工作。

备注：所有负责的工作，均为第一责任部门，对结果负全责。参与的工作，在职责范围内承担相应责任。

工程管理部部门职能

工程管理部部门职能公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

工程管理部

1、组织架构

2、部门使命

围绕公司项目开发过程中工程建设环节，制定、推行工程管理流程、施工质量标准、安全文明施工标准，并对实施效果进行评价。对各开发项目提供专业技术和施工组织管理等方面的支持服务。

3、部门职责

建设单位工程管理部工作职责

一、引言

作为建设单位的紧要职能部门之一，工程管理部门担负着工程

全过程的管理和协调工作，是建设项目顺当进行的紧要保障。本文

将认真阐述建设单位工程管理部门的职责和工作内容。

二、工程管理部门职责

1. 开展工程前期咨询工作

工程管理部门在项目前期应对项目可行性进行调研和分析，帮

助编制项目实施方案，完善项目建设方案。在项目建设初期负责前

期设计、招投标等工作。

2. 督导工程实施

工程管理部门需要在工程实施过程中，积极搭配项目管理部门，布置各个专业的工程进度，把握工程进度，适时处理工程需要协调

的问题，确保工程进度正常推动，避开工程拖延。

3. 负责工程质量管理

工程管理部门要负责管理各个专业施工质量标准，建立工程建

设质量总览，实施质量管理责任制，严格依照施工方案和工程计划

进行检查，适时发觉和处理施工中存在的问题，确保工程质量。

4. 管理工程成本

在工程实施中，工程管理部门需要利用成本管理体系，实施工

程成本核算，适时发觉和矫正工程成本中显现的问题，确保工程成

本的合理性。

5. 实施安全管理

建设单位工程管理部门需要实施工程安全管理，订立安全生产

方案和安全规章制度，落实建设单位的安全生产责任制，维护施工

现场的安全，确保工人的生命安全。

6. 建立工程质量监督机制

工程管理部门需要建立工程质量监督机制，并依法设立工程质

量监督机构，负责监督和审查施工企业和技术管理人员的工程质量

管理活动，确保施工过程中的质量监督及工程质量的保证。

7. 管理工程档案

建设单位工程管理部门需要依照有关要求，规范建设工程档案

工程管理部职责

一、认真贯彻执行国家和地方有关工程建设的政策、法律法规、标准、规范、程序等，制定工程有关管理办法，规范各参建单位建设行为。

二、项目前期工作

1.参与项目前期工作，积极沟通政府相关职能机构、设计（咨询）单位，完备初步设计和施工图设计审批；

2.配合各项招标工作;

三、建设过程管理

1.负责工程设计、技术、进度、文明施工的管理、控制和监督。在合同和施工组织设计范围内，展开安全、质量的履约检查工作；

2、组织编制指导性施工组织设计，审核施工单位编制的实施性施工组织设计和施工技术方案。协调初步设计及施工图设计文件的审查工作；组织审查设计变更；审核施工方案，组织或参与重大专项方案的评审；协调由行业主管部门组织的专项论证、评审工作；组织开展项目科研工作；

3. 组织召开工程会议；组织设计、施工、监理单位进行图纸会审、设计、技术交底；

4. 负责工程进度管理，收集现场进度信息，编制各类进度报表、工程简报和进度分析报告，全面掌握工程建设进度。审核并检查进度计划审核当期完成的实际工程量，配合计量支付。

5. 督促设计单位优化设计、做好施工配合，参与检查、

评定设计单位的合同履约情况。

6. 组织对工程文明施工的现场检查及内业资料检查，参与公司对设计、施工、监理单位的履约考核。

7．落实对甲控物资的采购和管理工作。

8、协调各参建单位之间及与地方政府之间的关系，保障工程建设的内部和外部环境。督促、配合政府部门落实清海和征地拆迁工作，组织征地拆迁和清海现场量的复核，配合财务部门拨付相关征地拆迁和清海款项。

四、项目竣工移交