项目立项及开发规划说明书-A组
项目实施管理制度
项目实施管理制度XXXXX科技有限公司2021年07月02日修订记录一、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1.软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2.项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3.软件工程涉及需求分析、系统设计、编码实现、系统测试、项目发布、项目维护、项目总结。
二、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1.立项：项目立项报告、市场需求文档（MRD）。
2.需求分析：项目需求文档（PRD）、项目开发计划、项目风险分析清单。
3.系统设计：系统架构设计文档、模块详细设计文档等。
4.软件实现：开发任务清单、源代码、单元测试代码、模块测试代码、源代码说明或者注释、复盘报告。
5.系统测试：测试方案、测试用例、测试报告。
6.项目发布：项目使用手册。
7.项目维护：项目维护记录、用户反馈记录。
8.项目总结：项目组内部进行项目实施过程总结。
软件过程成果表：备注：上述成果文件模板，可以在“项目管理实施工具”中查看。
三、岗位设置四、项目立项1.项目经理进行市场调查与分析，确认项目的需求，进行项目研发立项，立项需提供《项目立项报告》。
2.项目立项后，务必和商务部门确定项目需求边界。
3.编写《双方项目成员名单》。
4.项目立项通过后，系统研发部门根据项目对资源的需求成立项目开发组，指派研发经理，由部门和研发经理共同来确定具体项目配置、知识技能要求、团队成员及团队的角色等。
五、项目计划与监控1.以项目为单位，项目经理负责编写《项目主计划》，研发经理负责编写整个项目的《项目开发计划》。
2.项目经理及研发经理在进行项目实施、客户沟通过程中，应从客户领导、客户所处于行业政策变动、公司内部的开发人员、技术路线、开发环境、成本、质量等各方面考量，形成《项目风险跟踪列表》，在项目整个实施过程中，及时更新、关注风险。
软件开发项目计划书三篇
软件开发项目计划书三篇篇一：软件开发项目计划文档简介本文档主要是为XX学院人事管理系统项目制定进行软件工程和管理软件项目的合理计划，建立适当的对项目实际进展的可视性，使管理者在项目执行显著偏离软件计划时采取有效措施，从而保证XX学院人事管理系统项目的顺利完成。
目的编写XX学院人事管理系统项目的项目开发计划，主要是为了XX学院人事管理系统项目的开发能按照计划所规定的需求和约束进行，从而避免一些不必要的问题，提高产品开发质量，顺利的完成此项目。
项目简介项目名称项目编号：项目名称： XX学院人事管理系统 (CDGSRS)研发代号：产品标识产品名称： XX学院人事管理系统产品缩称： CDGSRS版本号： 1.0项目背景XX有限公司与XX学院签定软件开发合同，确定由XX有限公司为XX学院开发“XX 学院人事管理系统”。
本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
缩略语与首字母缩写参考项目概述项目的目的和目标本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
假设与依赖项目的可交付工件V模型项目组织组织结构角色与职责组织接口管理角色与职责管理流程项目估算人力支出表非人力支出表其中人力支出表参见《XX学院人事管理系统成本估算表.wbs》项目计划阶段计划项目时间表《XX学院人事管理系统.mpp》项目资源分配人员配备计划资源获取计划培训计划需求开发阶段阶段目标：获取更详细的用户需求，完成《需求规格说明书》的编制和评审。
阶段WBS：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段WBS.wbs》资源配给：项目经理兼任阶段计划执行进度按排：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段进度计划.MPP》设计阶段阶段目标：完成概要设计和详细设计，完成设计评审。
软件项目开发计划书
软件开发计划书项目名称:乐吧乐游戏平台参与人员：目录1引言 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 2 1。
1编写目的------------------------------------------------------------------------------- 2 1。
2背景------------------------------------------------------------------------------------- 2 1。
3定义------------------------------------------------------------------------------------- 3 1。
4参考资料------------------------------------------------------------------------------- 3 1。
5 系统动机------------------------------------------------------------------------------ 4 1。
6标准、条件和约定 ------------------------------------------------------------------ 4 1。
7编写文档的WBS -------------------------------------------------------------------- 4 2项目概述 ---------------------------------------------------------------------------------------- 52.1工作内容--------------------------------------------------------------------------------- 52.2主要参加人员--------------------------------------------------------------------------- 52。
软件项目管理方案
软件项目管理方案导言随着信息化时代的到来，软件项目的规模和复杂度不断提升，要保证软件项目按时、按质量、按预算完成，就需要采用科学的软件项目管理方案。
本文将介绍一套完整的软件项目管理方案，包括项目立项、需求分析、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾等阶段。
项目立项阶段项目立项是软件项目管理的第一步，它是指对项目的目标、资源、任务、进度等进行明确定义和规划，为项目后续的计划、执行、控制提供有力支持和指导。
具体来说，项目立项阶段需要实现以下几个环节：1. 项目申请项目发起人需要向组织上层提出项目申请，申请内容应包括项目名称、项目目标、项目预算、项目周期等，提交的申请书应包括项目的需求分析、可行性分析和概要设计等。
2. 项目可行性分析项目可行性分析是对项目申请的验证和筛选，它包括技术可行性分析、市场可行性分析、资源可行性分析等。
在可行性分析结束之后，根据分析报告的结论决定是否批准项目立项。
3. 项目立项项目经理在获得项目立项后，需建立项目管理委员会，确定项目范围、目标、方案、预算、进度等重要内容。
同时要确定项目组织架构，确定项目管理计划。
需求分析阶段需求分析阶段是软件项目的基础，它通过对用户需求的收集和分析，确定软件系统的基本架构和功能，为软件项目的后续开发提供基础数据。
需求分析具体分为以下几个环节：1. 需求调研需求调研是针对业务部门、开发团队、用户等各方面的索取和分析，调查他们的需求和意见。
由此建立需求文档。
2. 需求规格说明书需求规格说明书包括系统总体设计和各个模块的详细设计等，文档包括项目说明书、用例分析、数据分析、界面设计、管理流程等。
项目计划阶段项目计划阶段是建立项目开发的基础，确定软件项目中关键活动的时间和资源，对开发工作进行合理的安排，以确保项目能够按时完成。
具体包括以下几个环节：1. 里程碑计划按照需求规格说明书中的具体内容，制定项目里程碑计划，定义项目的关键事件和活动，明确每个任务的时间和人力投入。
立项说明书-模板
立项说明书项目名称：XXXXXXXX公司XXXX年XX月XX日文档修订记录目录1前言 (4)1.1项目背景 (4)1.2项目必要性 (4)2项目概述 (4)2.1项目基本信息 (4)2.2项目范围 (5)2.3项目外部接口人 (5)2.4项目关键把关人 (5)2.5项目的约束和限制 (5)2.6项目主要风险和应对措施 (5)3进度要求 (6)3.1里程碑计划 (6)3.2防火墙任务 (6)4项目组织 (7)4.1项目组织结构图 (8)4.2项目成员表 (8)4.3项目所需资源 (10)5审批 (12)1前言1.1 项目背景描述项目的背景。
1.2 项目必要性描述项目的必要性。
2项目概述2.1 项目基本信息2.2 项目范围本项目涉及范围等。
2.3 项目外部接口人2.4 项目关键把关人2.5 项目的约束和限制2.6 项目主要风险和应对措施3进度要求3.1 里程碑计划不要随意定义，目前公司研发体系中规定的研发项目里程碑包括立项通过、需求确定、设计完成、编码和自测完成、系统测试完成、发布。
3.2 防火墙任务4项目组织4.1 项目组织结构图4.2 项目成员表4.2.1现有人力配置描述公司现有人力中计划投入到项目中的人员信息。
4.2.2人力缺口说明：截止2020-5-3，已经补充2名设计工程师、3名开发工程师、2名APP开发工程师。
4.3 项目所需资源4.3.1工作场地4.3.2所需软硬件资源4.3.3项目预算4.3.4信息化平台权限配置5审批。
IT项目立项管理流程说明书(含sop)v1.0
信息技术管理-IT项目管理- IT项目立项管理流程流程说明书（含SOP）目录1流程描述 (4)2流程图 (4)3角色职责 (5)4流程相关绩效指标 (5)5操作步骤和标准 (5)5.1 申请评审 (5)5.2提供评审组长建议并确认评审方式 (6)5.3指定评审组长 (6)5.4选择评审委员 (6)5.5组织评审 (7)5.6问题跟踪解决 (7)5,7确认问题解决......................................................................................................... 错误!未定义书签。
5.8文档入基线............................................................................................................. 错误!未定义书签。
6.附录 (8)6.1相关模板 (8)6.2相关联系部门 (8)1流程描述本流程自提交IT项目实施路径图开始，规范了项目从规划提出到立项决策的整个过程，关键活动包括立项调研、立项报告整理、立项评审决策。
本流程目标是通过规范IT项目立项过程，保障项目规划落地，提升立项调研分析质量，明确项目可行性。
本流程适用于全公司所有IT项目的立项活动（备注：公司战略项目可根据公司PMO要求进行删减）。
本流程的流程责任人为信息技术管理本部负责人。
2流程图3角色职责4流程相关绩效指标5操作步骤和标准5.1 发布《IT项目实施路径图》5.1.1IT 架构委员会依据年度规划汇报结果，审核确认《IT项目实施路径图》（见附件一），并进行路径图的发布；5.1.2路径图发布后，各部门需按照年度规划要求及时开展项目立项工作；非规划中项目，在纳入路径图时需通过IT架构委员会或信息技术管理本部负责人审批并发布。
2020年智慧树知道网课《文化产业项目管理》课后章节测试满分答案
第一章测试1【判断题】(2分)项目是在一定的时间、人员和其他资源约束条件下开展的一次性工作。
A.错B.对2【判断题】(2分)美国项目管理学会_（PMI）成立于1996年，成员主要是美国专家、企业领导人和学者。
A.错B.对3【判断题】(2分)项目和日常运营的结果和收益模式不同，_前者的结果是获得创新性成果，后者是获得收益、收回投入。
A.对B.错4【判断题】(2分)项目的投资者可以是政府、组织、个人、银行或股东。
A.对B.错5【判断题】(2分)项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目要求与期望。
A.对B.错6【单选题】(2分)以下各项不属于项目特征的有________。
A.C、一次性B.B、独特性C.A、永久性D.D、过程性7【单选题】(2分)_______阶段，人们使用直觉和经验开展各种项目的管理。
A.D、20世纪80年代以后B.B、古典项目管理C.A、近代项目管理D.C、现代项目管理8【单选题】(2分)在相对封闭和确定的环境中所开展的具有重复性、持续性、周而复始的活动，被称作___ __。
A.D、项目建设B.B、项目C.C、日常运营D.A、企业管理9【多选题】(2分)按项目所属主体划分，项目可分为______。
A.B、特大项目B.A、私人项目C.D、高风险项目D.C、公共项目10【多选题】(2分)项目管理属于_______，本质是_______管理。
A.C、经济学科B.B、过程C.D、目标D.A、管理学科第二章测试1【判断题】(2分)文化产业是为了满足大众消费需求的产业，因而也是一个高度依赖大众消费的产业。
A.对B.错2【判断题】(2分)文化产业项目所开发、创作与生产的文化产品和文化服务，其价值往往是隐性的。
A.错B.对3【判断题】(2分)文化产业项目管理必须重视政府审批程序。
A.错B.对4【判断题】(2分)文化产业项目与其他项目一样，也具有一次性和过程性。
A.错B.对5【判断题】(2分)文化产业项目管理对项目团队人员的管理要求跟其他项目没有什么差别。
项目立项文件(范本)
XXX有限公司之巴公井开创作董事会决议书一、会议地址：XXX有限公司三楼会议室二、会议时间：2011年1月6日三、到会人员：XXX、XXX、XXX四、通知情况及介入人员：本次会议采取电话通知方式，于2011年1月5日通知各位董事，3位董事(全体)到会，无董事弃权情况。
五、内容：本次董事会会议由XXX主持召集和主持，讨论由公司技术中心提出的2011年度《XXX》、《XXX》、《XXX》、《XXX》4个新产品研发计划，经公司全体股东一致同意予以立项研发，并决定如下：1、4个新产品项目主要由公司技术中心科研人员组成项目研发小组，《XXX》项目由XXX任组长、组成人员为XXX、XXX、XXX、XXX，《XXX》项目由XXX任组长、组成人员为XXX、XXX、XXX、XXX，《XXX》项目由XXX任组长、组成人员为XXX、XXX、XXX、XXX，《XXX》项目由XXX任组长，组成人员为XXX、XXX、XXX、XXX，相关辅助人员由组长调配。
2、项目设计依据、主要内容、技术指标、经费预算、完成时间以公司新产品立项任务书为准，由技术中心负责组织实施，各相关部分积极配合，按任务定期完成。
此决议经全体股东签字后生效。
全体股东签名：2011年1月6日项目编号：XXXXXX技术研发中心新产品项目立项文件项目名称：XXX开发部分：技术研发中心项目负责人（签字）：批准（签字）：申请时间：2013年1月5日XXX有限公司制一、项目名称XXX二、设计依据GB/TXXX-2008《XXXX》三、概述与立项意义(约300字,应写出为什么要研发，产品的用途和使用领域，解决了什么问题，以致带来的效果和意义)在给排水、电力、石油、化工等工程行业的管道系统中，通常采取其阀体内底部开一个凹槽，利用阀杆带动楔形闸板上下运动，楔入阀体楔形腔体，形成密封的传统闸阀，其长期使用易使介质中的颗粒杂物落入凹槽导致闸板关不到位而引起泄漏，经常存在漏水、易生锈的缺陷。
项目立项审批表
如有帮助，欢迎下载支持分 类: <模板>使用者： <项目管理部> 文档编号： <HD-PP-301>四川华迪信息技术有限公司项 目 审 批 表项 目 编 号： 项 目 名 称： 项 目 经 理： 承 担 部 门： 项目开始时间： 立项申请时间：预计完成时间：填表说明适用范围：本表适用于四川华迪信息技术公司项目开发活动的立项审批。
填写说明项目编号由应用软件研发部填写,其结构如下：年月号项目在本部门中的编号项目承担部门编号项目分类编号（自立项目、用户委托项目、政府资助项目）软件项目类别代号：“S”非软件项目类别代号：“H”项目立项申请时间与项目开始时间的差必须小于一个月。
“验收标准”中的技术文档的编写规范参照由应用软件研发部发布的软、硬件文档模板及其编写指南。
“验收标准”分软件类项目和非软件类项目页，只需选用相应的适用表格，不适用的自行删去。
“工作规划”应分时段列出“工作内容”、“本时段目标”和相应的“承担人”。
“本时段目标”应明确设计、测试、PPQA、SCM文档名称。
填写“经费预算”表时，请按照项目预算规定进行预算。
在设备需求中须注明设备的租赁或购买：通用设备（包括计算机、打印机、扫描仪、笔记本电脑、工具、示波器等）如应用软件研发部已有，则采用租赁方式；如需增加，则须另申请固定资产基金购买；专用设备（包括组成系统的专有设备要随系统交付用户）采用购买方式，其费用一并计入“材料及元器件”费中。
涉及使用原材料和租赁或购置设备的项目应填写附表1和附表2。
本表所有内容由应用软件研发部负责解释，四川华迪信息技术公司 2009年3月注：本表为软件类项目用项目经费预算表工作规划附表1：设备需求清单附表2：材料、元器件购置清单。
设备产品开发规划项目立项报告材料模板
设备产品开发规划项目立项报告材料模板一、项目背景和目标随着科技的快速发展和市场对设备产品的需求增加，公司决定开展设备产品开发项目。
本项目的目标是开发一款具有竞争力的高性能设备产品，满足市场需求，并为公司带来利润增长。
二、项目描述1.项目名称：设备产品开发项目2.项目总体目标：开发一款高性能、稳定可靠、功能丰富的设备产品。
3.项目预期成果：-设备产品原型-设备产品测试报告-设备产品使用说明书-设备产品市场推广计划三、项目范围和任务1.项目范围：-设备产品需求分析及规划-设备产品设计与研发-设备产品测试与验证-设备产品市场调研及推广计划2.项目任务：-进行市场调研，确定设备产品的市场需求、竞争对手分析等；-进行设备产品需求分析，明确产品性能指标、功能需求等；-设计设备产品的硬件与软件架构；-进行设备产品的样板制作与测试，确保产品的稳定性和可靠性；-编写设备产品使用说明书，提供给用户；-制定设备产品的市场推广计划，包括宣传材料制作、营销策略等。
四、项目组织和资源1.项目组织结构：-项目发起人：XXX-项目经理：XXX-技术团队：包括硬件工程师、软件工程师、测试工程师等。
2.项目资源：-人力资源：技术团队成员、项目经理等。
-财务资源：预算及支持项目所需经费。
-技术资源：设备开发及测试所需的工具、设备等。
五、项目进度和风险评估1.项目进度：-阶段一：市场调研与需求分析，预计耗时2周。
-阶段二：设备产品设计与研发，预计耗时8周。
-阶段三：设备产品测试与验证，预计耗时4周。
-阶段四：设备产品市场调研与推广计划，预计耗时4周。
2.项目风险：-技术风险：由于设备产品开发过程中需要涉及到硬件与软件，存在技术难题及开发周期延长的风险。
-市场风险：市场需求、竞争对手等因素可能对设备产品的销售产生影响。
-财务风险：项目经费不足，可能影响设备产品开发的进展。
六、项目预算-人力资源费用：XXX元-设备开发与测试费用：XXX元-市场调研及推广费用：XXX元七、项目评价与收益1.项目评价指标：-设备产品性能指标是否满足需求；-项目进度是否按照计划进行；-项目成本是否控制在预算范围内。
项目研发流程内容PPT课件
13
测试阶段 准入条件：功能开发完成且通过准出测试 准出条件：测试工作结束，出具明确的测试结论且《系统测试报告》评审通过
版本转测试-流程
根据准出/准入测试用 例执行准出测试，记录 准出测试记录
确认准出测试已达到准出标准 在devsuite中发起转测试申请，准
出测试用例及测试记录、安装部署及运维 手册作为附件
13
需求阶段 准入条件：客户需求说明书评审通过且项目立项决策通过 准出条件 ： 《需求规格说明书》评审通过、 《项目计划书》及其子计划评审通过
需求&项目策划阶段-职责介绍
组织开展项目流程配置 组织编制、评审需求规格说明书 组织开展WBS分解及确定性估算 组织编制、评审计划书及日程表（正式评审） 参与评审测试计划说明书
组织编码规范培训 组织代码走查，跟进并确认走查问题的修订 参与评审测试用例、准出/准入测试用例 组织开发人员进行系统集成、准出测试 确认准出测试情况，提交转测试申请（在 devsutie 中发起） 更新编码阶段《需求跟踪矩阵》
参与评审测试用例、确定准出/准入测试用例 参与准出测试（依项目情况而定） 进行编码阶段需求实现情况确认（阶段性确认&验收）
软件代码 等
代码走查 记录
QA问题跟 踪表
QA检查 表
测试用例 ＼准出测
试用例
单元测 试记录
安装包
安装部署 手册
准出测试 用例执行
结果
开发转测 试申请单
阶段总结 报告
里程碑 审批表
QA
CM
输出文档
准出条件：功能开发完成且通过准出测试
编码阶段-职责介绍
参与代码走查
参与编码规范培训 编码及调试、自测、单元测试 参与代码走查，根据走查问题完善代码 进行系统集成、打包、准出测试 编制安装/部署及运维手册
研发项目立项报告
研发项目立项报告一、项目背景随着科技的不断发展和市场的竞争加剧，研发项目成为企业不可或缺的一部分。
本报告旨在对某研发项目进行立项评估，为项目的顺利开展提供决策依据。
二、项目概述1. 项目名称：智能家居智能化控制系统研发2. 项目目标：研发一套智能家居智能化控制系统，实现对家居设备的远程控制、场景模式设置、能源管理等功能，提升用户家居生活的便利性和舒适度。
3. 项目预期成果：研发出一款稳定可靠、功能丰富的智能家居智能化控制系统，并在市场上取得良好的销售业绩。
三、项目可行性分析1. 技术可行性：本项目所涉及的智能控制技术已经得到广泛应用，相关技术和产品已经有较为成熟的解决方案，具备较高的技术可行性。
2. 市场可行性：智能家居市场呈现快速增长的趋势，消费者对于智能家居产品的需求不断增加，市场潜力巨大，具备较高的市场可行性。
3. 经济可行性：通过市场调研和成本预估，预计项目投资回收期在3年左右，具备较高的经济可行性。
四、项目计划及组织架构1. 项目计划：a. 项目启动：确定项目目标、范围和计划，成立项目团队。
b. 需求分析：详细了解用户需求，制定功能规格说明书。
c. 技术研发：进行系统架构设计、软硬件开发、集成测试等工作。
d. 产品验证：进行功能测试、性能测试、可靠性测试等，确保产品质量。
e. 产品发布：制定上市计划，进行市场推广和销售。
2. 组织架构：项目经理：负责项目整体规划、组织协调和进度控制。
技术团队：负责系统设计、开发和测试等技术工作。
市场团队：负责市场调研、推广和销售等市场工作。
财务团队：负责项目预算、成本控制和资金管理等财务工作。
五、项目风险分析1. 技术风险：由于涉及较为复杂的智能控制技术，存在技术难题和风险，可能导致项目延期或无法实现预期目标。
2. 市场风险：市场竞争激烈，需求变化快速，可能导致产品销售不如预期。
3. 资源风险：项目所需的人力、物力、财力资源可能不足，影响项目进展和质量。
企标项目立项书
企标项目立项书一、项目基本信息1. 项目名称：明确、简洁的项目名称，例如“企业信息化管理系统升级项目”。
2. 项目提出部门：提出该项目的部门名称，如“信息技术部”。
3. 项目负责人：负责项目的经理或主管姓名。
4. 编制日期：立项书的编制时间。
5. 预计实施时间：项目的预计开始时间和结束时间。
6. 项目预算：预计的项目总成本及资金来源。
二、项目背景及必要性1. 项目背景：介绍项目的提出背景，如行业发展趋势、市场竞争状况、企业战略规划等。
2. 必要性分析：阐述项目实施的必要性和紧迫性，包括解决现有问题、提升竞争力、实现战略目标等方面。
三、项目目标及预期成果1. 项目目标：明确项目的具体目标，如提升生产效率、降低成本、增加市场份额等。
2. 预期成果：详细描述项目实施后预期达到的效果和收益，包括定量和定性的分析。
四、项目实施计划1. 实施步骤：列出项目实施的主要阶段和关键任务。
2. 时间表：提供详细的项目时间线，包括各阶段的起止日期。
3. 资源需求：分析项目所需的人力、物力、资金等资源。
4. 风险管理：识别潜在的项目风险，并提出应对措施。
五、项目评估与监控1. 评估标准：设定项目成功的衡量标准。
2. 监控机制：说明项目进展的监控方法和频率。
六、项目预算与资金筹措1. 预算明细：列出项目的详细预算，包括各项成本和费用。
2. 资金筹措计划：说明资金的来源和使用计划。
七、附件1. 相关研究报告：如有前期研究或市场分析报告，可作为附件。
2. 技术资料：涉及技术升级或新技术应用的项目，应提供相关技术资料。
3. 其他支持性文件：如项目团队成员简历、合作单位意向书等。
八、审批意见1. 相关部门意见：其他部门对项目的意见和建议。
2. 管理层审批：公司高层对项目的最终审批意见。
项目立项主管职位说明书
文件编号：XX-HR-019
职位名称
项目立项主管
所属部门
项目开发部
直接上级
项目开发部经理
直接下级
任职资格
1.学历、专业知识
大学本科及以上，具有项目管理、招投标管理、工程预算、公共关系管理等相关专业
知识，熟悉国家有关房地产开发与投资的立项政策，了解国内外房地产运营动态
2.工作经验
两年以上房地产行业从业经验，具有部门主管工作经验者优先
职责概要
在项目开发部经理的领导下，全程负责房关部门的关系
岗位职责
1.全面负责房地产开发项目的立项管理工作
2.负责办理相关政府部门的房地产立项手续
3.负责向相关部门及人员传达政府部门对新项目立项的特殊要求
4.负责新开发项目与政府规划部门的协调工作
5.积极争取政府部门对新项目的优惠政策
6.协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作
7.完成领导临时交办的其他工作
相关说明
编制人数
张三
审核人员
李四
批准人员
王五
编制日期
2019.08.08
审核日期
2019.08.09
批准日期
2019.08.10
项目进展报告样板
项目进展报告样板项目进展报告一、项目背景在这个部分，我们需要简要介绍项目的背景和目的。
说明项目的起因、目标和意义，为读者提供项目的基本信息。
二、项目概述在这一部分，我们需要详细描述项目的整体规划和目标。
包括项目的范围、时间计划、资源分配等内容。
同时，我们还可以介绍项目的组织结构和团队成员，以及他们的职责和角色。
三、项目进展在这个部分，我们将详细介绍项目的进展情况。
可以按照时间顺序，分别描述每个阶段的进展情况。
具体内容可以包括以下几个方面：1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，我们进行了项目立项和规划工作。
包括项目目标的确定、项目计划的编制、项目团队的组建等。
在这个阶段，我们已经完成了以下工作：- 完成了项目立项报告，明确了项目的目标和范围；- 编制了项目计划和时间表，确定了项目的关键里程碑和交付物；- 组建了项目团队，明确了各成员的职责和角色。
2. 需求分析阶段：在需求分析阶段，我们对项目的需求进行了详细的调研和分析。
包括与用户的沟通、需求收集和需求分析等工作。
在这个阶段，我们已经完成了以下工作：- 与用户进行了多次沟通和访谈，了解了他们的需求和期望；- 收集和整理了用户需求，并进行了详细的分析和梳理；- 编写了需求规格说明书，明确了项目的功能和性能要求。
3. 设计与开发阶段：在设计与开发阶段，我们根据需求规格说明书进行系统的设计和开发工作。
包括系统架构设计、模块设计和编码等。
在这个阶段，我们已经完成了以下工作：- 完成了系统的整体架构设计，确定了系统的模块和组件；- 进行了各个模块的详细设计，并完成了编码和单元测试；- 完成了系统的集成测试，确保各个模块之间的协同工作正常。
4. 测试与验收阶段：在测试与验收阶段，我们对系统进行了全面的测试和验收工作。
包括系统测试、用户验收测试和性能测试等。
在这个阶段，我们已经完成了以下工作：- 进行了系统的功能测试，确保系统的各项功能正常运行；- 进行了用户验收测试，与用户一起测试系统的功能和易用性；- 进行了性能测试，测试系统在大负载下的性能和稳定性。
项目管理说明书.doc
北京师范大学珠海分校管理学院项目管理说明书——开发聊天软件生存期中的各阶段定义如下：项目规划阶段阶段目标：根据初步的需求分析，确定项目的规模、时间计划和资源需求输入：要求文本，过程：项目规划，计划确认输出：项目计划需求分析阶段阶段目标：确定客户的需求输入：项目计划，SOW过程：需求获取，需求分析，需求控制输出：原型系统，需求规格设计阶段阶段目标：总体系统结构设计输入：原型系统，需求规格过程：总体设计输出：系统设计说明书，数据库结构定义增量1实现阶段目标：实现系统的登录功能输入：系统设计说明书，数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本-1增量2实现阶段目标：实现系统的聊天功能输入：系统设计说明书，数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本-2增量3实现阶段目标：实现系统的信息管理功能输入：系统设计说明书，数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本-3增量4实现阶段目标：实现系统的文件传输管理功能输入：系统设计说明书，数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本-4集成测试阶段目标：通过集成环境下的软件测试输入：测试计划，测试用例过程：集成测试，系统测试输出：系统软件包，测试报告，产品说明书产品提交阶段目标：产品可投入使用输入：系统软件包过程：产品提交输出：验收报告2）资源配置情况：人力资源：⏹1个管理人员⏹2个开发人员⏹4个测试人员⏹2个设计人员⏹2个需求人员设备资源：◆3台电脑◆1台服务器2.4项目工作任务分解2.4.1概览:详细说明：1.01.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.81.3.1 1.5.11.3.2 1.3.3 1.5.21.7.11.7.21.8.11.8.22.4.2项目结构分解结构图2.4.3责任分配矩阵R（responsible）负责A（accountable）有责C（consult）咨询I（inform）通知三、风险管理3.1 风险识别过程风险因素识别方法：头脑风暴法；头脑风暴法：将项目成员聚集在一起，通过头脑风暴会议，产生一个潜在风险因素的清单。
项目工作说明书
.目录1．简介 (2)2．具体实施步骤 (3)2.1实施流程图 (3)2.2 准备工作及项目启动阶段 (4)2.3 项目规划阶段 (4)2.4 系统设计实施阶段 (4)2.5 系统测试阶段 (4)2.6 定型阶段 (5)2.7 总结与陈述阶段 (5)3．项目组成员的职责 (6)4．项目管理机制 (9)5．项目组签名 (11)附件1．变更控制程序 (12)1．简介项目工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
对项目而言，项目经理基于业务需求或产品或服务的需求提出工作说明书。
本文件对该项目中各类岗位（职位）的工作性质、工作任务、责任、权限、工作内容和方法、项目工作流程和条件所作的统一要求。
2．具体实施步骤2.1实施流程图下面的图中所示，即实施服务整个过程的流程。
准备工作项目规划系统设计实施系统测试定型总结与陈述 确定项目组成员及责任前期需求调研需求分析并产生业务需求文档业务需求的讨论、评审及研发范围确定 项目立项项目计划时间表的确立系统设计方案确定系统软硬件设计实施版本发布及物料采购系统配置、调试编制定型文件系统测试方案确定系统功能测试、系统性能测试、调优 完成系统测试报告及评审回顾整个项目实施的过程编写项目总结报告签署项目验收表单实施流程2.2 准备工作及项目启动阶段在项目实施之前，应该做好充分的准备工作。
在项目启动工作会议中，产品经理与研发人员具体商定项目实施的具体事宜，包括需求讨论、设计方案、项目组成员、产品的研发方向。
在项目启动阶段，研发人员主导产品经理协助制定详细的项目实施时间表。
商定项目规划阶段与会相关人员（时间、人员）。
2.3 项目规划阶段通过对对业务人员及产品经理所收集的客户需求及市场类似产品的相关文档资料，项目组成员应该了解以下信息：∙与产品相关的所有业务、技术、应用需求∙原有产品的功能信息∙分析并掌握了确切需求之后，项目组将制定符合需求的系统的设计方案、实施计划等。
∙最终业务需求评审过后即可开始确认立项并进入系统设计实施阶段2.4 系统设计实施阶段根据需求，开始设计研发，主要内容包括：∙系统实施方案计划∙软硬件设计∙系统组成配置（BOM）∙系统调试∙调试完毕后输出测试样品并审核后进入系统测试阶段（此阶段的产出物包括：软硬件设计方案、BOM表、设计图纸、结构摆放图）2.5 系统测试阶段系统实施完毕之后，对系统进行全面测试，包括：∙系统测试方案制定∙系统功能测试∙系统性能测试∙如测试结果未能达到需求要求返回系统调试阶段进行修改后返回系统测试阶段重新测试∙系统测试由测试负责人编写测试报告，由项目经理组织进行评审。
项目计划书代写大全(20篇)
项目计划书代写大全（20篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!项目计划书代写大全（20篇）计划书不仅可以用于个人行动，也可以用于团队协作和组织管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Project Start Report 汽车之家管理系统项目立项报告
Revision Record修订记录
目录
1 Project Proposal 项目提出 (2)
1.1Project Brief 项目简介 (2)
1.2Project Goal 项目目标 (2)
1.3System Scop 系统边界 (2)
1.4Estimated Effort 工作量估计 (4)
2Team building and Schedule 开发团队组成和计划时间 (4)
2.1Project Team 开发团队 (4)
2.2Project Plan 计划时间 (4)
3sks Evaluating and Mitigating 风险评估和规避 (5)
3.1Technical Risks 技术风险 (5)
3.2Management Risks 管理风险 (5)
3.3Other Risks 其他风险 (5)
1 Project Proposal 项目提出
1.1Project Brief 项目简介
自改革开放以来，人民生活水平越来越高。
尤其是近几年，经济飞速发展，人们对物质条件的需求也越来越高。
尤其体现在出行方面。
现在各大城市中，基本上每家每户都有汽车。
而这些汽车基本上都是各大汽车经销商/4S店销售出去的。
这些经销商分布在全国各界，而为了更加方便的管理这些遍布在全国各地的汽车销售仓库。
本软件应运而生了。
1.2Project Goal 项目目标
本软件是一款针对汽车销售的后台管理软件。
使用本软件可以实现以下功能：
1、本软件可以更加方便的帮助经销商管理全国各地的仓库。
2、本软件可以实现更加方便的管理各个权限的用户。
3、本软件可以帮助用户更加方便的管理遍布在全国各地的仓库信息。
a)用户可以查看自己在各个地区的所有仓库信息
b)用户可以实现对全国各地的仓库的车辆信息的添加入库功能
c)用户可以实现对全国各地的仓库中车辆信息的查询
4、本软件可以实现统计管理
a)可以查看仓库里的库存统计。
b)可以查看销售趋势直线图。
c)可以客户地区分布比例趋势图。
5、本软件可以实现销售管理
a)可以查看各个地区仓库的汽车销售信息表
b)可以向各个地区仓库添加汽车订单
c)可以查看各个地区的订单列表
d)可以查看各个地区仓库的销售信息表
6、本软件可以对客户模块的管理
a)可以查看各个地区的厂商信息的详细信息
b)可以查看登记在册的各个地区的客户的详细信息
c)可以查看对客户回访的详细信息
1.3System Scop 系统边界
本软件可以实现
1、登录功能：、
a)登录验证
b)身份权限判断
2、系统管理：
a)通过超级用户登录实现对其他各个级别的用户的权限的修改
b)可以实现对用户详细信息的修改
3、仓库管理：
a)查看仓库信息
b)向数据库插入新车入库信息
c)查看库存信息
4、统计管理：
a)统计库存
b)统计销售趋势
c)统计客户地区分布
5、销售管理：
a)查看汽车销售详情
b)添加订单信息
c)查看订单列表
d)查看销售信息
6、客户管理：
a)查看各地厂商信息
b)查看各地客户信息
c)查看对各地客户回访信息
1.4Estimated Effort 工作量估计
2Team building and Schedule 开发团队组成和计划时间
2.1Project Team 开发团队
2.2Project Plan 计划时间
项目计划：2014年11月04日–2014年11月24日
3sks Evaluating and Mitigating 风险评估和规避3.1Technical Risks 技术风险
(1)数据库设计，表、字段、主外键关系
(2)统计管理信息的表格，显示图
Resolution 解决:
(1) 建库时尽量参考老师的意见
(2)上网查询Jfreechart，不要求会用，但要会改
3.2Management Risks 管理风险
(1) 组员无法在预订的时间里完成说负责的功能
(2)
Resolution 解决:
(1) 督促各个组员尽量在限定的时间之内把自己负责的模块功能实现
(2)
Other Risks 其他风险：待定。