产业新城本部项目建设管控第三方检查评估指引

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项目第三方检测评估方案

XX集团有限公司201X年工程第三方检查评估方案（V8.0 版）201X年12 月18 日1 / 40目录一、检查评估范围 (1)2 / 40一、检查评估范围1、XX集团有限公司所有在建地产项目，自桩基施工开始之日起至交付前一个月止。

2、评估共划分为二个阶段：第一阶段为非实测阶段（从桩基施工开始到具备实测条件以前）；第二阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交付前一个月）；精装项目评估介入时间以总包单位与精装单位交接完成并达到实测条件开始。

二、项目标段评估流程第一步现场会议：介绍此次评估内容、人员及分工；采用电脑软件随机抽取本次检查周期内施工区域（楼栋、楼层）；项目部须提前说明现场设备安装、公共区域是否具备实测实量条件。

如发现项目存在具备实测实量条件区域未报，评估组有权根据现场情况随机抽取测量；第二步现场评估：对工程实体实测实量、综合观感、安全文明施工、管理行为（总包资料＋计划＋材料、监理资料、甲方资料）、整改完成情况、工程风险、评估加分项进行检查；评估人员针对检查出的问题与相关单位进行交流，此项工作需由项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行见证及签字确认。

第三步评估小结：评估组成员对检查出的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结。

第四步简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估情况整理汇总，经评估公司主管部门审核确认无误后，2 个工作日内将电子版评估简报报送 XX集团有限公司工程管理部。

三、检查评估主体及检查时间以总包单位所承建项目标段为主体，分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评估；具备实测实量项目标段每天检查评估2个，不具备实测实量项目标段每天不超过4个。

四、检查评估维度构成及占比第一阶段得分组成情况总包单位得分组成情况(不具备实测实量)第二阶段得分组成情况：总包单位得分组成情况(具备实测实量)备注：（1）维度得分=实得分÷应得分×100；（2）在对项目标段检查评估时，有不具备检查条件维度的情况下，其评分办法为：综合得分=各维度实得分之和÷各维度占比之和五、评估排名方式第一阶段评估排名方式以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名第二阶段评估排名方式1.0、2.0 项目标段分别排名，以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名：当总包与各分包单位同时存在时以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名，精装项目纳入总包排名。

新城控股住开精装修第三方工程评估方案

新城控股住开事业部精装修第三方过程评估方案1.评估内容项目评估内容包括精装修工程质量、精装修工程管理及成品保护安全文明施工三个方面。

1.1.1精装修工程质量主要包括实测实量、观感质量、细部节点等内容。

1.1.2精装修工程管理包括图纸深化、样板管理、放线管理、防渗漏管理等内容。

1.1.3成品保护及安全文明施工主要包含成品保护和现场的安全与文明施工。

2.评估方法原则上以装修单位为主体进行检查，湿作业不少于10套房进行评估，涉及到精装修的项目，原则上每两个月安排一次评估。

2.1评估得分2.1.1住宅项目（1）标段综合得分=精装修工程质量×50%+精装修工程管理×30%+成品保护、安全文明施工×20%精装修工程质量=实测实量得分×60%+观感质量得分×20%+细部节点×20%精装修工程管理得分=图纸深化×20%+样板管理×20%+放线管理×10%+防渗漏管理×25%+防渗漏试验×25%成品保护、安全文明施工得分=成品保护×50%+安全文明施工×50%（2）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，未检查项按甩项处理。

2.2评估流程2.2.1评估流程包括评估前会议、现场评估、评估后会议等。

3.参评标段范围3.1新城控股住开事业部自操盘、或工程由新城操盘的精装修项目均需要参与第三方过程评估。

3.2已经进行土建移交阶段的项目，且湿作业不小于10套房。

4.测区抽选原则4.1精装修成品保护测区：随机抽取10户。

4.2安全文明测区：随机抽取5户。

4.3精装修工程管理：随机抽取10户。

4.4精装修工程质量：观感测区随机抽取4户，实测实量测区随机抽取2户。

第三方评估实施方案

第三方评估实施方案1. 简介第三方评估是指针对某个项目、计划或组织进行的独立评估。

它通过引入外部专业机构或个人的独立观点和方法，对被评估对象进行全面、公正、客观的评估，为决策者提供有价值的参考和建议。

第三方评估在政府、企业、非营利组织等领域得到广泛应用，可以帮助提高透明度、改进效益、优化资源配置等。

本文将介绍第三方评估的实施方案，包括评估目标、评估流程、评估方法、评估报告等内容，以期为读者提供一份详细的指导。

2. 评估目标第三方评估的目标是了解被评估对象的运行状况、问题和潜力，并提出改进建议。

评估目标应具体明确，根据被评估对象的特点和需求来确定。

评估目标可以包括但不限于以下几个方面：•评估对象的质量、效益和成本效益等方面的情况；•评估对象的风险和机会；•评估对象的组织结构、管理体系和人员素质等方面的情况；•评估对象与相关法律法规、政策和标准等的符合程度；•评估对象的可持续发展能力。

3. 评估流程第三方评估的实施流程一般包括需求确认、评估计划制定、数据收集、数据分析、评估报告编写等阶段，具体流程如下：3.1 需求确认在开展评估前，首先需要与委托方充分沟通，明确评估的目的、范围、期望成果等。

通过充分了解委托方的需求，确定评估的重点、方法和时间安排，从而制定详细的评估计划。

根据需求确认的结果，制定评估计划。

评估计划应包括评估目标、范围、方法、工作步骤、时间安排、相关资源和责任分工等内容。

评估计划应经过委托方的审核和确认，确保评估的可行性和公正性。

3.3 数据收集根据评估计划，进行数据收集工作。

数据收集可以通过问卷调查、访谈、观察、文件分析等方式进行。

收集的数据应覆盖评估对象的各个方面，具备代表性和可信度。

在数据收集过程中，应注意保护被评估对象的隐私和机密信息。

3.4 数据分析对收集到的数据进行整理、分类、统计和分析。

通过数据分析，可以了解评估对象的现状、问题和潜力，并为后续的评估报告编写提供依据。

数据分析可以借助统计软件和专业工具进行。

第三方评估实施方案

第三方评估实施方案第三方评估实施方案背景介绍在当前社会中，第三方评估被广泛应用于各个领域，包括企业运营、项目管理、政策制定等。

第三方评估是指由独立的专业机构或个人对特定对象进行客观评价的过程。

它可以提供客观中立的评估结果，为决策者和相关方提供参考依据，帮助他们做出正确的决策。

目标和目的本文旨在设计一个具体的第三方评估实施方案，以评估组织的某项特定活动的效果和效率。

通过这个评估，旨在提供客观的评估结果并为决策者提供改进和优化的建议。

步骤和措施1.明确评估目标和要求：确定评估的目标是什么，需要评估的具体指标是什么，评估结果将如何被使用。

同时明确评估的时间表和预算等方面的要求。

2.选择评估工具与方法：根据评估目标和需求，选择适合的评估工具和方法进行评估。

例如，可以采用问卷调查、访谈、观察等方法，结合定性和定量的评估方式。

3.制定评估计划：根据评估目标和需求，制定评估的详细计划。

包括评估的时间安排、评估过程的具体步骤、评估工作的分工等。

4.收集数据与信息：根据评估计划，收集相关的数据和信息。

可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行数据收集。

5.数据分析与处理：对收集到的数据进行分析和处理。

可以采用统计分析、内容分析等方法，对数据进行整理和总结。

6.评估报告撰写：根据分析和处理的结果，撰写评估报告。

报告应该包括评估目标、方法、数据分析结果、评估结论和建议等内容。

7.结果沟通和应用：将评估报告的结果进行沟通和交流，确保评估结果的正确理解和应用。

同时向决策者提供改进和优化的建议。

预期效果通过第三方评估，可以促进组织的持续改进和优化。

评估结果的客观中立性，可以帮助决策者从全面和客观的角度了解特定活动的效果和问题。

评估报告中的建议可以指导组织改进当前的活动，并提高效率和效果。

结论第三方评估是一种重要的评估方式，可以为决策者提供客观、中立的评估结果和改进建议。

通过设计和实施一个具体的评估方案，可以帮助组织提高活动的效果和效率，促进持续改进。

地产集团第三方过程评估(实测实量)工作制度

地产集团第三方过程评估（实测实量）工作制度一、目的提升项目品质和项目管理水平，降低项目风险。

二、适用范围适用于XX地产集团所属现场开始地上主体结构施工、尚未完成竣工备案的住宅项目（商业部分另行约定）。

三、各部门工作职责1、集团项目管理中心1.1负责过程评估制度的编制、修订；1.2负责组织集团第三方季度评估工作、发布过程评估成果和年度总结报告；1.3 解决评估中争议、参加部分项目评估工作，监督评估工作的正常履行；2、区域项目部2.1 参与集团季度评估工作，对评估过程的公平性、合理性进行监督；2.2 对第三方评估中发现问题的整改进行跟踪；2.3 配合集团协调、解决过程评估工作中发生的争议。

3、事业部3.1配合第三方开展过程评估工作；3.2落实第三方过程评估中发现问题的整改，并报备至区域项目管理部。

四、评估工作组织1、评估周期每季度一次，由集团项目管理中心统一编制“季度项目评估工作计划”，各项目的具体评估时间将提前三天通知区域公司项目管理部。

2、评估标段划分原则上以项目为单位进行过程评估，若项目为同期或不同期开发、分为不同标段、且总承包单位不同时，应以分期、分标段为单位进行过程评估。

3、结果应用3.1根据第三方评估单位提供的评估结果，集团按季度进行过程评估综合排名并公布。

3.2对第三方评估结果存有疑议的项目，可在评估结束后五天内向集团项目管理中心提出申诉，同时需提供相关照片、数据，最终结果由集团项目管理中心综合评估后确定。

4、评估流程4.1首次会议：检查小组到达项目后召开检查首次会议，介绍此次检查内容、检查人员及分工安排，待评估项目具体实测楼栋由总承包商项目经理随机抽取，第三方根据现场实际进度在抽取楼栋中随机抽取本检查周期内施工部位；4.2现场检查：检查小组根据施工阶段对项目进行相关检查，检查中须留存现场检查原始记录数据和照片备查。

每个项目标段检查完成后，检查的数据结果需事业部项目经理及分管副总、区域项目管理部负责人、监理单位总监、总承包商项目经理签字确认。

第三方工程评估方案

第三方工程评估方案1. 项目概述第三方工程评估是指由独立于设计、建设和运营单位之外的第三方机构，对工程项目的设计、施工、运营等环节进行全面客观的评估和监督，以保障项目的质量、安全和可持续发展。

本方案旨在为企业或机构提供一套完整的第三方工程评估方案，旨在提升工程项目的质量和可持续性。

2. 评估目标（1）评估项目的设计合理性和可行性，包括设计方案是否符合国家相关标准和规范，是否满足用户需求，是否便于施工和维护等方面。

（2）评估项目的施工过程，包括材料选择、工序流程、质量控制、安全管理等方面，以确保施工质量和安全。

（3）评估项目的运营管理，包括设备维护、系统运行、环境保护等方面，以确保项目的可持续发展。

3. 评估内容（1）设计评估a. 对项目的设计文件进行审查，包括施工图、技术规范、材料选型等内容。

b. 对设计方案进行模拟和验证，包括仿真分析、工艺流程优化等。

（2）施工评估a. 监督现场施工过程，包括施工计划的执行、质量控制、安全管理等方面。

b. 进行设备和材料的抽检，确保施工质量和产品合格。

c. 对施工现场环境、卫生、安全等进行检查，确保施工过程符合相关规定。

（3）运营评估a. 对设备运行情况进行监测和评估，包括设备故障率、维护情况、能耗情况等。

b. 对环保措施进行检查和评估，包括废水排放、废气排放、噪声控制等。

c. 对运营管理制度进行评估，包括人员配备、培训情况、应急预案等。

4. 评估方法（1）文档审查通过对设计文件、施工方案、运营管理制度等文档进行审查，查找其中的问题和风险点。

（2）现场检查对施工现场、设备运行现场、管理机构等进行现场检查，并进行必要的记录和采样。

（3）数据分析对采集到的数据进行统计分析和模拟计算，评估项目的设计、施工和运营情况。

（4）专家评审邀请相关领域的专家对项目进行评审，提出意见和建议。

5. 评估报告（1）评估报告应包括评估过程、结果和结论，对项目的设计、施工和运营进行全面评价。

工程管理第三方评估检查实施方法

工程管理第三方评估检查实施方法工程管理第三方评估检查是指由与承建单位和业主单位相对独立的机构或专业人士，通过对工程项目的建设过程和工程质量进行全面评估和检查，对工程项目进行监督和管理的一种方法。

该方法能够有效减少施工过程中的质量问题和安全风险，提高工程项目的管理水平和质量。

下面将详细介绍工程管理第三方评估检查的实施方法。

一、评估检查前的准备工作1.明确评估检查的目的和范围：确定评估检查的目标是改进施工质量、提高管理水平还是解决特定问题，明确评估检查的范围是对整个工程项目还是对特定工程环节进行评估检查。

2.制定评估检查计划：根据工程项目的进度和施工工艺，制定评估检查的时间表和工作计划，明确评估检查的各项工作任务和责任人。

3.确认评估检查的标准和指标：根据工程项目的施工图纸和设计要求，确定评估检查的标准和指标，包括质量、安全、进度、成本等方面的要求。

二、评估检查的具体工作内容1.现场踏勘：评估检查人员到工程项目现场进行实地踏勘，了解项目的整体情况和施工进度，与承建单位和业主单位的负责人进行沟通和交流，获取相关资料和信息。

2.施工过程评估：评估检查人员对工程项目的施工过程进行评估，包括对施工工艺、施工设备和施工人员的评估，了解施工中存在的问题和隐患，提出改进意见和建议。

3.质量检查：评估检查人员对工程项目的质量进行全面检查，包括对施工材料、构件和施工工艺的检查，验证其是否符合设计要求和规范要求，发现质量问题及时提出整改要求。

4.安全检查：评估检查人员对工程项目的安全进行全面检查，包括对施工现场的安全措施和施工人员的安全行为的检查，发现安全隐患及时提出整改要求。

5.成本控制评估：评估检查人员对工程项目的成本进行评估和控制，包括对施工过程中的材料、设备和人工成本的监控，提出成本控制的建议和措施。

6.进度管理评估：评估检查人员对工程项目的进度进行评估和管理，包括对施工进度计划的制定和监督，对施工进度的检查和调整，提出进度管理的建议和措施。

第三方评估(飞检)提升方案

第三方评估提升专项方案编制单位：编制时间：一、工程概况1、工程建设各方主体建设单位：XX勘察单位：XX设计单位：XX监理单位：XX施工单位：XX2、项目概况XX项目位于XX。

本工程由XX栋XX层的高层组成，建筑面积约为XX万平米，地下室X层，地下室建筑面积为XXXX平米。

抗震设防烈度为X度。

基础形式为桩筏及桩承台，框架剪力墙结构。

房屋高度约为XX米。

3、第三方飞检概况于2019年11月28日首创禧悦春城项目接受了首创公司组织的第三方深圳瑞捷的第三方检查评估。

检查的综合得分为91.01%，具体情况如下：3.2各维度主要问题二、实测实量、质量风险与安全文明施工情况本次昆明禧悦春城项目的综合评分为：91.01%2、注明：本项目现场质量风险合格率为84.78%4、安全文明评分情况如下：注明：本项目现场安全文明合格率为88.09%四、2020年第二季度第三方评估迎检情况预估预计2020年第2季度第三方评估时间在4月中旬。

此时项目形象进度是：6#楼~8#楼主体主楼施工，6#楼~8#楼砌体施工，2#、1#、12#楼主体施工，3#~4#楼车库及地上主体施工。

2020年第二季度第三方评估检查实测实量的预估内容为：6#楼~8#楼及1#~2#、12#主体结构，6#楼~8#楼砌体结构。

2020年第二季度质量风险的控制重点是地下室的渗漏、阳台的渗漏、厨卫的渗漏、墙面开裂、厨卫反坎的开裂等方面。

2020年第二季度安全文明风险的控制重点是施工机械（塔吊、施工电梯）、现场防火、三宝四口五临边、工完场清材料堆放、施工用电。

五、质量提升措施1、思想上重视由于项目部大部分管理人员，未经历过飞检项目，对飞检规则不熟悉，在思想上也不够重视。

通过第三季度的飞检，项目部组织全体管理人员再次学习飞检规则，并对飞检内容进行考核。

让管理人员人人都树立牢固的质量安全意识，并将这种意识贯彻到我们的工作中。

在第四季度的飞检中取得了不错的成绩，项目部在思想上更加重视，在过程中控制，项目采取常态化管理，已保证2020年的第二季度飞检。

项目第三方质量评估应对措施范例

项目第三方质量评估应对措施范例华润小径湾项目三方质量评估要点和应对措施1.目的本文旨在介绍华润小径湾项目中第三方质量评估的重要性，并提出针对该项目的团队管理和实测实量体系的应对措施。

2.对评估体系的认识2.1 对第三方质量评估单位的认识第三方质量评估单位是指独立于建设单位和监理单位之外的专业评估机构，其评估结果具有独立性和客观性。

2.2 XXX质量评估体系认知XXX拥有完善的质量管理体系，但是在项目实施过程中，仍需要第三方质量评估来保证项目质量的客观性和公正性。

2.3 第三方质量评估重要性第三方质量评估可以发现项目中存在的问题，提供改进意见，为项目的顺利实施提供有力的保障。

3.团队的重要性3.1 选定统筹者在项目中，需要选定一位统筹者来协调各方面工作，确保项目的顺利实施。

3.2 管理人员的选择管理人员的选择应该具备专业知识和管理能力，能够有效地协调各方面工作。

3.3 加强标准研究团队成员应该加强对相关标准的研究和理解，确保项目的实施符合相关标准要求。

4.实测实量体系4.1 实测实量解析实测实量是指通过对工程实际情况进行测量和检验，来判断其是否符合设计要求和相关标准。

4.2 对于现场质量管控通过实测实量体系，可以及时发现现场存在的问题，并采取相应的措施进行纠正，保证项目的质量。

4.3 楼板厚度控制楼板厚度是工程中一个重要的质量指标，通过实测实量体系，可以对楼板厚度进行控制，确保其符合设计要求和相关标准。

4.4 现场实测在现场实测阶段，检查人员会对施工现场进行全面检查，包括施工质量、安全环保等方面。

检查人员会根据评估标准进行评估，并将评估结果进行记录和反馈。

4.5 问题整改流程如果在实测过程中发现问题，检查人员会及时向现场负责人反馈，并要求其立即整改。

如果问题无法当场解决，检查人员会在评估报告中详细描述问题，并要求现场负责人在规定时间内整改。

整改完成后，检查人员会进行复查并对整改情况进行记录和反馈。

建筑单位第三方评估情况说明及整改措施

建筑单位第三方评估情况说明及整改措施评估情况说明根据建筑单位的要求，经过对第三方评估情况的全面调查和分析，我们将评估结果如下：1. 评估对象：建筑单位的整体管理和运营情况。

2. 评估内容：包括财务状况、组织架构、项目管理、合规性和风险管理等方面。

3. 评估方法：通过审查文件、访谈关键人员和现场观察等方式进行评估。

4. 评估发现：建筑单位在某些方面存在一些问题和不足之处，具体如下：- 财务状况不稳定，存在资金管理和预算控制方面的风险。

- 组织架构不够合理，导致工作流程不畅和协作效率低下。

- 项目管理中存在一些延期和成本超支的情况。

- 合规性方面存在一些违规行为和合同管理上的漏洞。

- 风险管理不够完善，对潜在风险的识别和应对措施不够到位。

整改措施为了解决上述评估发现的问题和不足之处，我们建议采取以下整改措施：1. 财务管理方面：- 建立健全的预算管理制度，加强资金控制和风险评估。

- 定期进行财务审计，及时发现和解决财务问题。

2. 组织架构方面：- 进行组织架构调整，明确各部门的职责和权限。

- 加强协作和沟通机制，提高工作效率和团队合作力。

3. 项目管理方面：- 强化项目计划和执行的监督和控制，避免延期和成本超支。

- 加强项目风险管理，及时调整和应对潜在风险。

4. 合规性方面：- 加强合规培训，提高员工对合规规定的了解和遵守程度。

- 建立完善的合同管理制度，规范合同签订和履行过程。

5. 风险管理方面：- 建立风险识别和评估机制，及时发现和分析潜在风险。

- 制定相应的风险应对措施，减少风险对建筑单位的影响。

以上整改措施应当根据具体情况进行调整和实施，同时需要建筑单位的积极配合和支持。

请及时采取上述整改措施，并在一定时间内对改进效果进行评估和监测，以确保建筑单位的全面发展和长期稳定。

如有需要，我们将继续提供支持和指导。

谢谢。

在建项目第三方评估管理办法(2021年版)

在建项目第三方评估管理办法(2021年版)附件18：在建项目第三方评估管理办法（2021年版）一、评估目的1．进一步提升集团在建工程产品品质，强化项目管理人员的品质管理意识，提高管控标准；2．促使各参建单位提高对工程质量的重视程度，找到质量管控的有效途径，达到持续改善和提高工程质量目的；3．客观评价各项目质量、文明安全施工、管理行为等方面工作管理水平，督促项目管理人员对检查中发现的问题及时整改。

一、评估范围聘请第三方评估公司对各区域项目施工出正负零至竣工预验收前各阶段的工程实测实量（正负零以上）、安全生产、文明施工、质量风险问题、管理行为等进行检查评估，但项目独立展示区不在评估范围内。

二、评估原则1.随机原则：对各维度的评估对象，必须结合当前各标段的施工进度，采用随机抽样的方式选取样本点进行检查；2.可追溯原则：对各维度发现的问题须注明出处，对实测实量的各测区、各测点的检测位置、坐标做好书面记录并存档；3.完整原则：各维度中反映同一检查对象的指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行检查；4.真实原则：针对各个维度的检查情况如实记录；5.统一原则：评估体系所含内容对所有项目统一标准。

三、评估流程1.工作步骤 1.1 信息采集各区域运营部在接到集团运营中心开展第三方检测预备通知后，必须立即收集项目信息（包括项目概况、实际进度、承建单位及项目负责人等）并形成表表格，在接到通知后两日内上报集团运营中心。

1.2工作启动项目具体评估检查时间由第三方评估单位通知，原则上提前一天通知受评估项目。

11.3启动会议在评估启动会时项目部简要介绍项目情况（项目概况、进度、承建单位等），评估小组介绍本次评估内容、评估人员的分工安排，项目信息采集、测区选择及检测工具准备。

信息采集表上报不得瞒报工程实际进度，以集团上运营中心收到的项目信息与启动会信息采集表相对照，结合现场检查进度情况复检。

如发现瞒报现象，将对项目部予以综合扣分3分处理，并通报批评。

建筑工程安全文明施工第三方评估检查内容

建筑工程安全文明施工第三方评估检查内容1.评估检查工作流程：巡视检查——收集、整理相关信息——确立整改目标——列出销项清单——确定销项期限，3日后到场复查，验收整改结果，对不合格项进行扣分——评估检查总成绩低于60分时，整个施工现场拉闸限电，停工整改，同时将考虑清退施工总承包单位。

2.安全检查评分项目：（1）脚手架（落地式/悬挑架/爬架）；（2）满堂红模板支撑体系；高支模满堂红模板支撑体系；（3）卸料平台（落地式/斜拉式）；（4）电梯井操作平台；（5）“四口”、“五临边”防护；（6）消防：①消防设施（平面及楼层内布置）：消火栓；灭火器材；消防砂箱；消防供水系统；消防井；消防安全通道。

②电焊工、混凝土工加工钢钎等，是否按规定及时办理动火作业手续？（7）临时用电：①生活区宿舍、项目部、各施工现场私拉乱接；②电源线缆未架空，拖地使用或浸泡在水中，或未采取绝缘保护措施，采用火烧丝、铁丝等将电源线缆直接绑扎在金属物体上；③违规使用地拖排插、电滚子；④露天安放的一级箱、二级箱、三级箱未搭设防砸防雨棚；⑤一级箱、二级箱、三级箱、开关箱接线混乱，未绘制线路图，箱体破损或箱门脱落等；⑥一级箱、二级箱、三级箱内无电工巡检记录；⑦电焊机一次线、二次线超长（一次线不允许超过5米，二次线不允许超过30米）；⑧空气开关、漏电保护器未能保证正常使用；⑨场内机械加工设备接零接地不到位；⑩场内机械加工区电源线缆明敷或埋设情况。

3.中小型机械设备管理：（1）加工设备：钢筋调直（冷拉）机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋套丝机、砂轮切割机、电焊机、木工圆盘锯等是否存在带病运行情况？（2）木工棚：①木工机械加工设备运行情况：圆盘锯防护罩或挡手板是否齐全？②严禁任何人私自将手提式电锯（圆盘锯）改装成台锯使用。

（3）水电加工区：①电焊机、切割砂轮机、等离子切割机等设备是否带病运行？②氧气瓶、乙炔瓶保护帽及防震圈是否齐全？（4）焊工棚：电焊机、氧气瓶、乙炔瓶、钢筋切断机、砂轮切割机等设备是否带病运行？5.特种设备（塔吊、外用电梯、吊篮）安装、使用及维护保养情况；特种设备操作人员（塔吊司机、信号工）持证上岗情况。

第三方检查评估奖惩管理制度

地产集团一分公司第三方检查评估奖惩管理制度编号：DC1F-G-GC-A15-204修订记录地产集团一分公司第三方检查奖惩制度1、目的：为确保实现2015年一分公司工程质量、工程进度与工程安全的目标，特针对第三方检查制定此奖惩管理制度。

2、2015年一分公司工程第三方检查质量目标：2.1第三方检查项目年度平均分93分以上。

2.2在施参评项目得分1.0项目91分以上，2.0项目93分以上。

并不得进入集团综合排名后十名2.3新开项目得分95分以上，每次参评不得低于集团综合排名前十名3、工程第三方检查处罚制度：根据地产集团一分公司考核要求，严禁有项目在集团综合排名中进入后十名，若出现进入后十名的情况，一分公司将对总包单位，监理单位及甲方项目部作如下处罚：3.1进入集团综合排名倒数第10名至倒数第6名一次：对总包处以1万元~5万元的经济处罚（排名倒数第10名罚款1万元，倒数第9名罚款2万元，以此类推，倒数第6名罚款5万元），罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室。

对监理单位处以1000元~5000元的经济处罚（排名倒数第10名罚款1000元，倒数第9名罚款2000元，以此类推，倒数第六名罚款5000元），罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室。

对甲方项目部项目经理根据一分公司考核制度进行约谈。

3.2进入集团综合排名倒数第5名至倒数第1名一次：对总包处以6万元~10万元的经济处罚（排名倒数第5名罚款6万元，倒数第4名罚款7万元，以此类推，倒数第1名罚款10万元），罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室，并暂停该单位在一分公司的投标资格2个月。

对监理单位处以6000元~10000元的经济处罚（根据排名倒数第5名罚款6000元，倒数第4名罚款7000元，以此类推，倒数第1名罚款10000元），罚款以现金形式一周内交到一分公司财务室，并暂停该单位在一分公司的投标资格2个月。

对甲方项目部项目经理根据一分公司考核制度进行约谈，甲方项目部相关成员在当季绩效扣5分。

建筑施工第三方评估组织策划

第三方评估组织策划
序号
时间节点
管理行为描述
责任岗位
责任人
协作岗位
1
开工准备
项目经理召集业主方、监理方项目负责人及项目部主管商定第三方评估目标计划，与区域公司签订大客户项目管理目标责任书
项目经理
执行经理
2
施工全过程
准备阶段：根据已签订的大客户项目管理目标责任书交底，执行经理主导对相关目标内容进行分解，责任到人
执行经理
技术负责生产经理质量负责
3
实施阶段：参照公司三维度评估体管控体系相关工艺、工法、工具，落实相关管控动作。
各专业主管
技术负责生产经理
4
迎检阶段：根据施工阶段梳理迎检项次清单，形成迎检销项清单和分工表，建立迎检应急预案，制定迎检路线。
技术总工
质量负责生产理
5
复盘阶段：梳理季度评估主要失分点及及改进措施，落实岗位、劳务班组奖罚机制。
执行经理
项目经理

产业园第三方质量安全巡查暂行规定

产业园第三方质量安全巡查暂行规定一、总则为了确保产业园内企业的质量安全达到国家法律法规和行业标准的要求，保障商户的合法权益，提升园区品牌形象，经过园区业主协商，订立本规定。

二、适用范围本规定适用于产业园区内全部企业的质量安全巡查工作。

三、巡查构成巡查由产业园区内三方人员构成，分别为产业园区官方质量安全管理团队、政府相关人员和第三方监督检测机构人员。

四、巡查内容1、企业品质安全制度巡查人员应对企业是否建立健全品质安全制度进行检查，并通过实地走访及资料审查方式，确认是否符合相关法律法规和行业标准。

2、企业生产环境巡查人员应对企业生产环境及设施设备的使用情况进行审查，并进行必要调查。

3、产品生产过程巡查人员应对产品生产过程进行监督检测，包括原材料采购、物料输送、生产加工、装配包装及质量检测等环节，保障企业生产符合相关要求。

4、产品质量检测巡查人员应对企业生产的产品进行抽检，并对生产的产品进行必要检测。

检测项目应包含企业规定的质量标准要求。

5、上报及处理异常巡查人员对发觉的异常情况应适时予以上报，并协同产业园区官方质量安全管理团队解决异常问题。

五、巡查频率依照产业园区不同的不安全等级、企业品质安全风险等级、巡查人员变动等情况，订立巡查计划，并依照计划执行。

六、执行效力本规定自公布之日起生效，经产业园区业主代表大会通过，方可变更或废止。

七、附则本规定由产业园区官方质量安全管理团队负责解释和修改。

结论通过建立并实施产业园第三方质量安全巡查暂行规定，可以保障园区的品质安全管理，加强对企业的监督检查，完善园区的产业链生态，提升园区进展的整体竞争力。

产业新城项目管理办法

产业新城项目管理办法编号: HXCX-G-TZ-A14-01修订记录第一章总则第一条制定宗旨为践行公司战略，推动产业新城项目实施，促进产业新城业绩达成，推动区域发展与价值提升，同时明确产业新城项目管理体系与流程及管理过程中股份公司总部、产业新城集团、大区及相关参与单位的职责，特制定本办法。

第二条适用范围适用于公司现有产业新城项目，含资源获取类、城市发展类、产业发展类、城市营销类等。

第三条管理原则(一)战略导向符合公司战略导向，符合区域开发策略，符合年度经营计划；(二)简单高效从计划-立项-实施-评估，建立高效的全流程项目管理体系；多部门协作，快速实现项目审批、有效控制项目实施、及时验收项目成果；(三)统一标准明确各级分工、统一管理标准。

第二章产业新城项目体系第四条产业新城项目定义根据公司业务模式，以推动产业新城主营业务的建设发展、推动区域发展和价值提升、并获取和储备资源为目的的项目定义为产业新城项目。

第五条产业新城项目体系产业新城项目主要包括资源获取类、城市发展类、产业发展类、城市营销类等（具体分类如下图所示）。

第三章产业新城项目管理体系及流程第六条产业新城项目管理体系—全流程项目管理 (一) 项目实施前：推动与审核1. 推动大区依据年度经营计划，确定本年度项目管理计划；2. 推动并指导大区按照重要程度，依批次申报项目立项；3. 产业新城集团项目管理部组织集团及公司总部相关职能对项目进行审核，并对通过立项的项目，下发立项批复决议；(二) 项目实施中：控制与监管1. 定期抽查项目实施情况是否符合项目批复决议相关内容；2. 对各业务单元项目实施情况进行巡检和监督；3. 对于实施过程中发生重大变化的项目进行预警，并启动动态评估流程； (三) 项目实施后：总结与评估1. 对已完成项目进行项目评估，对项目实施过程中的经验与教训进行总结，以指导后续项目；2. 评定区域发展情况并作出项目指导建议，定期完成《区域发展报告》；第七条产业新城项目管理流程产业新城项目体系资源获取类城市发展类产业发展类城市营销类土地指标、土地招拍挂土地征转公建（投入型公建、经营型公建）基建（道路配套、市政配套）工业地产类（销售型/经营型产业港项目）产业促进类（代建/投入型产业园项目）城市活动、周年庆典等新农村(一)前置条件：确定年度经营计划1.要点审视公司产业新城战略目标达成情况，确定战略发展方向及目标，确定公司产业新城整体投资策略。

建设单位第三方评估情况说明及整改措施

关于XXXX工程第三方评估的情况说明及整改措施一、情况说明通过这次建设单位组织的第三方检查工作，我单位充分认识到了施工管理上的不足之处，尤其是没有对1#楼及5#楼涂饰工程的实测实量工作给予充分的重视，具体原因分析如下：1）、未认真学习落实建设单位下发的实测实量实施细则；2）、未对涂饰工程的实测实量进行有针对性的部署，交底工作未按实测实量实施细则的质量要求进行；3）、施工过程检查不细致，不全面，过程监督整改力度不够，未及时进行复检；4）、我总包单位对各分包单位的管理有些疏松，力度不够，致使分包单位出现不应该出现的问题。

5）、1#楼及5#楼均为公共建筑工程，层高较高，最低层高为3.7米，最高层高5.9米，施工操作难度较高。

综合以上因素，致使1#、5#楼涂饰工程的实测实量结果不理想，造成我单位在此次第三方评估检查中成绩不理想。

二、整改措施针对此次检查暴露涂饰工程墙体垂直度、平整度、阴阳角方正等问题，我单位将按照第三方检查组及建设单位要求，结合实测实量实施细则的相关质量要求，对1#楼及5#楼涂饰工程所有墙体进行检查并对不符合要求的墙体进行修补，具体检查整改措施如下：1、成立检查维修小组：负责人：XX XX检查组人员：XX维修组人员：XX2、整改部署：检查→维修→复查→监理(甲方）抽查2.1 整改工期：2017年2月15日至2017年3月31日2.2 整改安排：（1）检查（2017.2.15—2017.2.28）2017年2月15日前，我单位将组织检查维修负责人员及施工人员全部到场进行检查修补工作的前期准备。

自2017年2月15日起，检查组管理人员将按建设单位下发的实测实例实施细则的要求对1#楼及5#楼每层每个房间每道墙体的平整度、垂直度、阴阳角方正性等指标进行复查，以每三层为一个批次，从上到下逐批逐层检查，凡超标部位直接在墙体上做好记录。

（2）维修（2017.2.20—2017.3.31）根据建设单位下发的实测实量细则，对维修人员进行技术交底，明确各项控制指标允许偏差范围。